品質(zhì)管理制度及流程

為規(guī)范并完善TRYBA品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制定、來(lái)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)及客訴處理；指導(dǎo)TRYBA品管人員和生產(chǎn)操作人員正確執(zhí)行自檢、互檢；使門(mén)窗、卷簾產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效的管理和控制，以符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求，特制定本辦法。一、品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu)圖:品質(zhì)部經(jīng)理品質(zhì)部經(jīng)理（冷林監(jiān)管）客訴處理（郭東東客訴處理（郭東東）99品管（QA）品管（QA）(郭東東)卷簾自檢（QC）時(shí)小光9門(mén)窗自檢（QC）李建來(lái)料品檢（IQC）(郭東東兼)9成品檢驗(yàn)(IPQC)（郭東東兼）二、品質(zhì)部與各相關(guān)部門(mén)的責(zé)任與權(quán)限:旦責(zé)任與權(quán)限火部門(mén)廣執(zhí)行事項(xiàng)說(shuō)品質(zhì)部輸配合技術(shù)部?jī)H進(jìn)行椅品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的罪制定；品質(zhì)跳檢驗(yàn)；產(chǎn)品肌測(cè)試；品質(zhì)做判定是否合堡格、是否發(fā)勝貨；產(chǎn)品合柄格品、不良喚品的標(biāo)示處寇理；材料廢遼品率的統(tǒng)計(jì)稻分析；客訴警問(wèn)題的及時(shí)糾處理與反饋扭等。竊采購(gòu)部湯進(jìn)料產(chǎn)品品籍質(zhì)處理及反訴饋。沿生產(chǎn)部跨制程、半成親品及成品品線質(zhì)異常處理槳；產(chǎn)品收料描、入庫(kù)及退嚷料處理?；鸺夹g(shù)部溝加工工藝子標(biāo)準(zhǔn)善的制定及改巡良；產(chǎn)品的遮設(shè)計(jì)、廈研發(fā)、越變更和發(fā)放埋；樣品的提丹供。所品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的川制定、變更蛾及提供。愉客訴部答客戶反映品鳴質(zhì)不良的問(wèn)之題記錄；要植求解決問(wèn)題狹的時(shí)間、地凍點(diǎn)；品質(zhì)部刷會(huì)同生產(chǎn)部紹、技術(shù)部拿糧出徹底解決只的技術(shù)方案耽交給客訴部柳及時(shí)有效的秀反饋給客戶回。三、品質(zhì)部管理職責(zé)：（一）品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé)：（冷林監(jiān)管）1、參與卷簾和門(mén)窗產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)；或者其它產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)；2、對(duì)產(chǎn)品、原材料等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出改善意見(jiàn)和建議；3、制定來(lái)料、在制品、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行；削4、沃制定生產(chǎn)過(guò)內(nèi)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)擊，并監(jiān)督實(shí)洗施；芬5、射質(zhì)量異常的片處理和報(bào)廢貢品的鑒定、墊簽字；編6、機(jī)器、吊設(shè)備、量規(guī)倍的管理與校朱正；朋7、原料供蹦應(yīng)商、外協(xié)酷加工商交貨昨品質(zhì)的評(píng)估錯(cuò)；蟲(chóng)8、對(duì)生產(chǎn)君過(guò)程進(jìn)行巡尿回檢驗(yàn)；亂加強(qiáng)各車(chē)間怕自檢、互檢借的管理；亞9、對(duì)生產(chǎn)美過(guò)程檢驗(yàn)進(jìn)機(jī)行案例分析宴并制定改善孤、預(yù)防措施削；嫁10、閥對(duì)客服投訴逆案件進(jìn)行分兵析并制定改稼善、預(yù)防措磁施；耀11、劉將相關(guān)品質(zhì)份資料反饋給暗相關(guān)單位；兵12、細(xì)做好質(zhì)量管佛理的日常檢宰查工作；粱13、研究鑰制定并執(zhí)行堅(jiān)質(zhì)量管理中的的教育培訓(xùn)駝?dòng)?jì)劃；拌14、制定愧質(zhì)量管理標(biāo)爺準(zhǔn)，在內(nèi)部滑推行全面質(zhì)放量管理；鄉(xiāng)15、全面露負(fù)責(zé)其他有此關(guān)質(zhì)量問(wèn)題族的解決、管款理與控制措床施；饑（二）QA犯（品管）職摧責(zé)：姨（郭東東）者1、主要負(fù)微責(zé)客訴反饋害、處理、跟李蹤工作；糞2、主要負(fù)斤責(zé)來(lái)料檢驗(yàn)匪、簽字入庫(kù)易工作；圈3、什主要負(fù)責(zé)成碌品燥入庫(kù)驚、出貨檢驗(yàn)俯、簽字放行遠(yuǎn)工作；敲4、執(zhí)主要負(fù)責(zé)門(mén)悼窗、卷簾每究一訂單完成揚(yáng)后的芽材料旨損耗率的統(tǒng)米計(jì)分析工作叢；舟5驚、主要負(fù)責(zé)赴《卷簾、門(mén)伍窗生產(chǎn)檢驗(yàn)華表痕》的簽字、爺審核、批準(zhǔn)隨出貨的工作聽(tīng)；酸6、卷簾、鋼門(mén)窗車(chē)間的握品質(zhì)日常巡云查抽檢工作蘋(píng)；黎7、各種丈日常昆品質(zhì)表單林的填寫(xiě)與控臣制：灣群始①桶《門(mén)窗塑生產(chǎn)沒(méi)檢驗(yàn)表》-逝--復(fù)核并扮簽字認(rèn)可；蹤洲②哪《卷簾鋒生產(chǎn)顛檢驗(yàn)表》-掏--復(fù)核并金簽字認(rèn)可；丹③誰(shuí)《材料入庫(kù)納單》廢----曉驗(yàn)收并簽字左認(rèn)可；漂④已《成品入庫(kù)渾單》脾----露驗(yàn)收并簽字劉認(rèn)可；溝⑤博《成品出庫(kù)騰單》僅----徹驗(yàn)收并簽字賄認(rèn)可；眨⑥蒙《門(mén)窗每一稼訂單完成的暢材料損耗率謹(jǐn)分析報(bào)告表雁》；那⑦打《門(mén)窗每一允訂單完成的抵材料損耗率秀分析報(bào)告表附》；隔⑧剃《來(lái)料檢驗(yàn)辰品質(zhì)報(bào)告表舉》---填閥寫(xiě)并匯報(bào)；砍逝長(zhǎng)⑨璃《不合格品板處理通知單兇》---填熄寫(xiě)并要求改爛善；疫歡⑩掌《客訴矯正杰預(yù)防單》振--即-及時(shí)處理怎、填寫(xiě)處理描報(bào)告及改善呼措施；狼（三）QC梢職責(zé)：著1、門(mén)窗Q司C（李建）鴨職責(zé)：脂瘦幼①臉《門(mén)窗生產(chǎn)波檢驗(yàn)表》-大--檢驗(yàn)并鍛填寫(xiě)；盤(pán)暴②怨衫門(mén)窗卡員工生產(chǎn)過(guò)雪程中的自檢畏、互檢工作門(mén)的監(jiān)督；紫俘③貸棋門(mén)窗酬員工生產(chǎn)安蜂全的監(jiān)督與櫻要求；窯2、卷簾Q蹤C(jī)（時(shí)小光篩）職責(zé)：膀峰屬①寸《卷簾生產(chǎn)鞭檢驗(yàn)表》-狂--檢驗(yàn)并銜填寫(xiě)；顆問(wèn)②鍛卷簾員工幣生產(chǎn)過(guò)程中夕的自檢、互暫檢工作的監(jiān)章督；豈殼③雄約卷簾壟員工生產(chǎn)安灣全的監(jiān)督與資要求；愧四、品質(zhì)管猾理流程：傍1、特諾塔發(fā)來(lái)料檢驗(yàn)傅流程栽圖螞：終止店嘴榮字有殲秧報(bào)檢終止報(bào)檢（由采購(gòu)員自行報(bào)檢）QA檢驗(yàn)（郭東東）9緊急放行QA簽字入庫(kù)檢驗(yàn)結(jié)果不合格合格退貨或者換貨QA簽字入庫(kù)入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不良品（吳禮松匯報(bào)處理）挑選特采供應(yīng)商有條件接收QA簽字入庫(kù)采購(gòu)部與供應(yīng)商協(xié)商改善膠2、特諾發(fā)久客訴處理流癥程圖窄：紐輸動(dòng)入拌流程圖桿輸域出臉責(zé)任單位查重點(diǎn)提示/炒說(shuō)明曠相關(guān)表單橫顧客投訴投訴信息來(lái)源投訴信息來(lái)源品質(zhì)信息處理改善報(bào)告確認(rèn)改善回復(fù)實(shí)施效果確認(rèn)熊《客戶投訴受單》陶客服部瞞品質(zhì)部讀客服部開(kāi)出真《客戶投訴不處理單》；抖描述客戶抱粒怨內(nèi)容、要估求及處理時(shí)斬限；并提供值圖片或不良沒(méi)附樣。妻《客戶投訴訂處理單》赴客戶投訴處般理單摟《客戶投訴胳單》雙品質(zhì)部戴生產(chǎn)部擱相關(guān)部門(mén)葬《客戶投訴陣單》在品質(zhì)稼部備案存檔常；同時(shí)由Q唱A傳遞到各忽相關(guān)部門(mén)查捉找原因。春《客戶投訴浩處理單》及客戶投訴處菊理單盡《客戶投訴膽單》護(hù)《改善對(duì)策至?xí)冯m品質(zhì)部府生產(chǎn)部夢(mèng)相關(guān)部門(mén)林品質(zhì)經(jīng)理在肚《客戶投訴儀單》上進(jìn)行征責(zé)任歸屬判賀定并要求責(zé)丸任單位改善底處理；品質(zhì)科部回復(fù)改善屢意見(jiàn)；圓改善對(duì)策裁及有關(guān)改善汪資料。授改善對(duì)策摩及有關(guān)改善羊資料。棄改善對(duì)策及委有關(guān)改善資犧料。拘責(zé)任部門(mén)主園管俯品質(zhì)部歸客服部或技極術(shù)部評(píng)估回箱復(fù)報(bào)告的合炒理性和有效巡性并交品質(zhì)蓬部經(jīng)理確認(rèn)梨；報(bào)告經(jīng)確獵認(rèn)后才可以珠發(fā)給顧客；誓整改措施必德須在規(guī)定的獅時(shí)間內(nèi)完成皆；依改善對(duì)策書(shū)看及有關(guān)改善攻資料?；纳茖?duì)策報(bào)驕告敵改善對(duì)策報(bào)茂告楚責(zé)任部門(mén)主蘿管雜品質(zhì)部泥責(zé)任部門(mén)因迫確保實(shí)施改煩善措施后相翼同的質(zhì)量問(wèn)鳥(niǎo)題不在重復(fù)駛發(fā)生，并使避其嚴(yán)重度評(píng)迫價(jià)得到降低龍；品質(zhì)部指右定專(zhuān)人進(jìn)行束追蹤改善的寨實(shí)施喜是否執(zhí)行；桃實(shí)施的結(jié)果室怎樣？必須痛連續(xù)追蹤7乞天，改善措案施不好應(yīng)該知補(bǔ)充說(shuō)明。觀客訴效果確樸認(rèn)支附件：描熊銜締紛特諾發(fā)捷（上海）遮曲陽(yáng)制品有限甩公司凳客戶投訴處梳理單惱責(zé)任單位勢(shì)：圓客訴編號(hào)：顏對(duì)策編號(hào)：李客戶名稱(chēng)畏：鵝使用單位：摔客戶抱怨情挖況慮述圓膊客服部圈：盈品管處理意員見(jiàn)縮品質(zhì)經(jīng)理：逃慨大任QA腳簽名磚:幫飯危經(jīng)辦滾人：謝責(zé)任部門(mén)接威受日期：求預(yù)計(jì)完成日排期：癢改善對(duì)策與這預(yù)防措施靠廠長(zhǎng)：齒打蒸生產(chǎn)經(jīng)炒理：擴(kuò)僅車(chē)額間主任：種品管確認(rèn)鳴追蹤的具體頂事項(xiàng)：菊匠約淡紹編滑羞煮QA吐簽名：先3、不合窄格品處理流至程：廊3、1、云退貨物品處根理流程慈哨粘流程圖桌權(quán)責(zé)部門(mén)征使用表單倉(cāng)庫(kù)接收倉(cāng)庫(kù)接收檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)（審核后）報(bào)廢庫(kù)存晌物流部芝品管部額品管部懷相關(guān)部門(mén)歷3、2、經(jīng)來(lái)料不合格獄品處理流程駐：輪流程圖喚權(quán)責(zé)部門(mén)桿使用表單入庫(kù)退外協(xié)商退供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)退料來(lái)料檢驗(yàn)入庫(kù)退外協(xié)商退供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)退料來(lái)料檢驗(yàn)不合格標(biāo)識(shí)信息反饋不接受不接受受挑選退料接收讓步接收倉(cāng)庫(kù)退料貴品管部煩品管部睡品管部刮品管部姥外協(xié)供應(yīng)商揚(yáng)物流部丟供應(yīng)商讓《物料異常什報(bào)告單》畏《不合格報(bào)賺廢清單》民五、品質(zhì)管愧理制度：蜂1、來(lái)料眉檢驗(yàn)鞏管理制度磨（1）本公類(lèi)司對(duì)物料的戒入庫(kù)及驗(yàn)收嘗均依據(jù)辦法攝作業(yè)。損（2）析等待收料陽(yáng)：櫻繡禽①扛如果沒(méi)有采憲購(gòu)或別人通跑知意收料蘭，則倉(cāng)管和點(diǎn)QA可以不北等待命令收夢(mèng)貨并驗(yàn)收；耳芳②順如果有采購(gòu)侍或別人通知償收料，倉(cāng)管后和QA必須祖等待收料并叼驗(yàn)收；童未③創(chuàng)收料后，壘倉(cāng)庫(kù)必須將岡物料擺放整秀齊，不哨得撿受潮。鋼（3）姻物料驗(yàn)收：恒最①有工廠所有外悟購(gòu)或內(nèi)部請(qǐng)其購(gòu)的物料進(jìn)亡廠，集物料倉(cāng)人員面必須通知Q價(jià)A驗(yàn)收，否房則駐倉(cāng)管不準(zhǔn)收己貨也不準(zhǔn)開(kāi)縫具觸《入庫(kù)單》銅。寇接②直QA采用抽殃檢的方法驗(yàn)朵貨?；瘨膦坌匠闄z無(wú)品質(zhì)緒問(wèn)題，通知可倉(cāng)管收貨并惕在《入庫(kù)單歷》上簽字表溉示認(rèn)可。坐鈔④獎(jiǎng)有質(zhì)量問(wèn)題法的材料，Q逢A需立即通螺知采購(gòu)當(dāng)事劈人協(xié)商處理尊，最終接收裹由采購(gòu)經(jīng)理撇和品予質(zhì)經(jīng)理共同滋裁決，簽字濁認(rèn)可。睜脹⑤暈倉(cāng)庫(kù)必須將旱接收的物料營(yíng)分區(qū)擺放好堆、性做好《物料黃卡》登記帳堂，進(jìn)、出賬還必須登記清服楚，如實(shí)記濤錄。否則，幅視情節(jié)師輕重湊給予處罰?；弊o(hù)⑥筍未經(jīng)QA簽腹字驗(yàn)收而入仆庫(kù)的物資，心一旦查出，飼重罰倉(cāng)庫(kù)管沸理人員。剪（4）材料距驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：蛛防①教品質(zhì)部和采榨購(gòu)部應(yīng)對(duì)現(xiàn)氧有重要物資系列出驗(yàn)收標(biāo)福準(zhǔn)?？骊嚔跊r如暫時(shí)還沒(méi)業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)的物涌資由QA在以驗(yàn)收的過(guò)程拌中收集材料緊的特性并建蘿立驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)編。闊（冬5）材料檢芹驗(yàn)結(jié)果的處閣理：撕牲①撫檢驗(yàn)合格的瓜材料，QA穴需貼上合格也標(biāo)簽。倉(cāng)庫(kù)燃入庫(kù)并分區(qū)米擺放。腦襯②董檢驗(yàn)不合格劇的材料，由懶倉(cāng)庫(kù)交給采慨購(gòu)當(dāng)事人進(jìn)已行退貨處理指。叔書(shū)③文不合格材料遼禁止入庫(kù)，牢同時(shí)禁止對(duì)裹采購(gòu)當(dāng)事人須開(kāi)立《入庫(kù)虛單》，違者授重罰。械（6）財(cái)務(wù)綢付款和報(bào)銷(xiāo)凝原則的處理盜：?jiǎn)⒛倬持厣觋P(guān)于物鈴資進(jìn)廠的財(cái)席務(wù)付款和報(bào)戚銷(xiāo)處理原則色；鈔真②圍沒(méi)有《請(qǐng)購(gòu)塞單》和《入純庫(kù)單》或簽繁字手續(xù)不齊礎(chǔ)全的物資一稅律不得付款套和報(bào)銷(xiāo)；全假③舒退貨拖延未逮及時(shí)處理的班，倉(cāng)庫(kù)需及蓄時(shí)通知采購(gòu)即、財(cái)務(wù)，不藏得付款給供業(yè)應(yīng)商。右2、客訴洲處理制度：謊題（1）膜目的：偵為了迅速處歡理客戶投訴攏，維護(hù)公司岔信譽(yù)，促進(jìn)吧質(zhì)量改善與脫售后服務(wù)，杠特制定本辦明法。鞏引（2）范圍隱：刪撿豎包括客戶投礙訴表單的編股號(hào)原則；客射戶投訴的調(diào)亭查處理、追尼蹤改善、材睡料補(bǔ)貨、處氣理期灘限及徹底改捧善的結(jié)果等懼。路詢(xún)（3）樸適用原則：佛鏡消凡是公司卷獲簾、門(mén)窗產(chǎn)彈品如遇客戶楊反映質(zhì)量異尺常的投訴時(shí)癥（以下簡(jiǎn)稱(chēng)購(gòu)“益客戶投訴貨”政）蔽，冠約崖客服部必須矮及時(shí)開(kāi)具《迷客戶投訴處竟理單》交給盯品質(zhì)部，由花品質(zhì)部找相常關(guān)部門(mén)責(zé)任悶人執(zhí)猾進(jìn)行分析陡、處理、改鉗善。罵最后，由客往戶部存檔處柳理完整的《弄客戶投訴處嗎理單》。答（4）鬧蛋客訴分類(lèi)：沸客戶投訴的爸處理作業(yè)依膏據(jù)沈客戶投訴異挎常的原因的緩不同區(qū)分：封閥載①牢馳非質(zhì)量異常愈客訴康（指人為、仇物流因素造嬸成的）跪；挎芹慈②累后生產(chǎn)質(zhì)量異洋常暈客；后換（5）何客訴處理職障責(zé)：逮馳A:客拿服部職責(zé)：插詳查客戶投瓣訴產(chǎn)品的訂腔單編號(hào)、料共號(hào)、數(shù)量、爛交運(yùn)日期；耳了解客戶投磨訴要求及客尊戶投訴理由謙的確認(rèn)；鬼協(xié)助客戶解指決疑難問(wèn)題渴或提供必要去的資料；崗迅速對(duì)客戶抹傳達(dá)處理的憐結(jié)果；只嘉B:品質(zhì)四部職責(zé)：貝管理客戶投恭訴案件的調(diào)島查、奉登記、親提報(bào)與責(zé)任悔人員的擬定奴；聽(tīng)詳細(xì)追查客殲戶投訴質(zhì)量師發(fā)生的原因瑞及處理劈結(jié)果遷；訴徹底執(zhí)行客命戶投訴的質(zhì)綿量改善對(duì)策級(jí)、監(jiān)督質(zhì)量沙改善執(zhí)行等娃；鐵客戶投訴質(zhì)繼量的檢驗(yàn)確遺認(rèn)；店身C:生產(chǎn)蘋(píng)部鴉/物流部昨池職責(zé)：穿針對(duì)客戶投諸訴的內(nèi)容詳雜細(xì)調(diào)查、并涂寫(xiě)出處理對(duì)執(zhí)策及執(zhí)行檢等查；著提報(bào)質(zhì)量事庸故責(zé)任人宗：如生產(chǎn)單既位、班別、筑生產(chǎn)人員及川生產(chǎn)日期；冊(cè)物流責(zé)任人瓜等；戴（6）芝客戶反映調(diào)蓬查及處理：很淺遼①雄客戶部人員齡接到客戶反姥映產(chǎn)品質(zhì)量違異常時(shí)，應(yīng)貢立即查明該騰異常的原因桃（如編號(hào)、羨料隙號(hào)、交運(yùn)日雨期、數(shù)量、唐不良數(shù)量等青）；充分了熊解客戶要求強(qiáng)；填寫(xiě)《客從戶投訴處理嘗單》都交工廠品質(zhì)額部經(jīng)理進(jìn)行陣調(diào)查處理。錫②焰品質(zhì)部將責(zé)蕉任部門(mén)的改異善意見(jiàn)匯總守交工廠廠長(zhǎng)要進(jìn)行審核批晚準(zhǔn)；使品質(zhì)部監(jiān)督液相關(guān)整改部病門(mén)牲改善意見(jiàn)的隊(duì)執(zhí)行、不得梁重復(fù)發(fā)生類(lèi)贏似品質(zhì)問(wèn)題末；險(xiǎn)對(duì)于沒(méi)有改命善意見(jiàn)或根椅本不做改善捕的部門(mén)要進(jìn)喚行嚴(yán)厲的處齊罰；僵處罰的意見(jiàn)般由品質(zhì)部向速工廠廠長(zhǎng)提死報(bào)并執(zhí)行；我經(jīng)過(guò)核簽結(jié)之案的《客戶疑投訴處理表么》一式四份妻：客戶部留用存；品質(zhì)部饑留存；生產(chǎn)賄部留存；財(cái)糊務(wù)部留存；靜《客戶投訴氣處理表》的唉結(jié)論，若客門(mén)戶不接受時(shí)不，客戶部提練交總經(jīng)理室蛾討論處理；陣客戶投訴內(nèi)麥容涉及原材姥料的供應(yīng)問(wèn)潑題時(shí)，由客屠服部提交總宗經(jīng)理室討論公處理；哥客戶投訴處怕理的時(shí)限：床24小時(shí)內(nèi)率必須解決所威有客訴的問(wèn)翠題。杏（7）統(tǒng)客戶投訴責(zé)睡任人員及獎(jiǎng)捕金的罰扣款開(kāi)：察碗受①貴工廠樸廠長(zhǎng)室每月鹿5號(hào)前審核剖上月的客戶額投訴結(jié)案案朝件，凡經(jīng)批卻示為行政處激分者，經(jīng)渠整理后人事艘部公布處罰翅金額，并交則財(cái)務(wù)扣款；注②頸生產(chǎn)部、品泡質(zhì)部、物流批部、采購(gòu)部道及客戶部等偏單位的責(zé)任須歸屬由總經(jīng)眨理室和廠長(zhǎng)降室依據(jù)《客哀戶投訴處理痕表》結(jié)案的鐵項(xiàng)目原因決皺定是否獎(jiǎng)罰乓；占間井③“摟獎(jiǎng)罰通知單帥”樸由人事行政筑部發(fā)出，一健式三份：人辜事部、砌財(cái)務(wù)部壘及納罰款部門(mén)杏留存；玩3、生產(chǎn)內(nèi)嗎部自檢、互綱檢虧、交接檢驗(yàn)抬制度腔：護(hù)脾A:卷到簾車(chē)間片（隙切割工序的哀自檢孕）談：卷簾切割工序的自檢賣(mài)（1）智據(jù)采壘歲①丹仔細(xì)看懂秤《卷簾虧切割單日》析圖紙和定單射尺寸和使用傲的材料；卷簾切割工序的自檢詢(xún)柿拘偉甲旗②苗鮮必須優(yōu)化使鵝用型材，剩撤余料頭不得妹超過(guò)廁1疑00MM；懇馬著剪敘嚼③刻《卷簾切割踏單》圖紙和邊訂亮單尺寸歪不清楚要到符生產(chǎn)部問(wèn)清紙楚隔；?、艿谷魏喂ば蚨枷脖仨毱秸?，陪不得帶有毛廳刺；庸汽適話桿⑤源卷簾型材上仗任何不相關(guān)揪的標(biāo)簽都必率須燕在第一時(shí)間喪撕掉；軸管切割的自檢軸管切割的自檢摸（2）捐酬句駝著①替仔細(xì)看懂軸晉管的切割尺逝寸；廣誤差不能超殃過(guò)2MM;雄②戒必須優(yōu)化使掏用型材，剩愧余料頭不得腐超過(guò)100翠MM；覺(jué)訓(xùn)甚動(dòng)虛③津必須抽檢切駁割好的尺寸傭；壞料不得附進(jìn)入下一道但工序；罩殼罩殼、前片、上片的切割自檢陷堅(jiān)（3）泛辟封自猜①升仔細(xì)看懂低罩殼前片、加上片砍的切割尺寸梅；誤差不能汽超過(guò)絕1拿MM;豪②鏈必須優(yōu)化使區(qū)用型材，剩鈔余料頭不得倉(cāng)超過(guò)100宿MM；燙厭藥縱貌孟木③池必須抽檢切延割好的尺寸撓；壞料不得萌進(jìn)入下一道爐工序；(4)簾片切割的自檢服仔蛾細(xì)看《切割耽單》，確認(rèn)活簾片顏色和鋤規(guī)格陰；簾片切割的自檢反簾片切割影誤差不能超遺過(guò)展2普MM;睡簾片要分清護(hù)楚鐵“張37MM詳簾片留”海和棍“準(zhǔn)50M豐M女簾片腎”些;溉必須優(yōu)化使生用型材，剩凍余料頭不得染超過(guò)