工程管理個人工作計劃

工程管理個人工作計劃工程管理就是管理學和工程學相結(jié)合，管理以建筑工程為依托。主要是在國內(nèi)房屋建筑，市政基礎(chǔ)工程建設(shè)的行業(yè)進行管理。牛牛為伴侶們整理了3篇工程管理個人工作方案，親的確定與共享是對我們最大的鼓舞。

工程管理崗位競聘的演講稿篇一

大家好！

工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責是供應(yīng)施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)應(yīng)急系統(tǒng)的有效運行，當好主管生產(chǎn)領(lǐng)導的參謀。部長是部門主要職能的擔當者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作力量并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢：

1、具有高校本科學歷（20xx年畢業(yè)于北京交通高校鐵道工程專業(yè)，1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學校工民建專業(yè)，20xx年畢業(yè)于合肥工業(yè)高校工民建專業(yè)），20xx年被評定為工程師技術(shù)職稱，并已通過了國家一級建筑師全部課程的考試。

2、在基層從事施工技術(shù)工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業(yè)的技術(shù)工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成果，具有豐富的技術(shù)管理閱歷。

3、從事項目施工生產(chǎn)管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了xxxx月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車，完成產(chǎn)值1.45億元，具有較豐富的大型工程項目施工生產(chǎn)管理閱歷，熟識施工生產(chǎn)管理的程序、方法。

4、擔當過兩個項目的項目經(jīng)理，對項目的各項管理工作熟識。

5、在擔當兩個工程項目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時，有較多的勝利閱歷和失敗的教訓。

6、有2年的機關(guān)工作閱歷，熟識機關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理方法，對公司在建工程項目比較了解。

假如我能被聘用，我將做到以下幾點：

1、團結(jié)帶領(lǐng)部門員工，扎實工作，高效率、制造性地全面完成各項工作任務(wù)。

2、全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責任包干和考核制度，也就是對每名專業(yè)工程師安排6－xxxx工程項目包干管理，其必需熟識并動態(tài)把握所管項目的進展、資源配備、存在問題的狀況，精確?????分析項目存在問題的緣由，據(jù)以擬定實行的措施方案報主管生產(chǎn)領(lǐng)導，按批準的措施督促項目部和相關(guān)部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工專業(yè)工程師與所管項目的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、力求能推動工程技術(shù)人員的使用和考核機制的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成果為主的考核和使用人的機制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)組承包。轉(zhuǎn)變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，轉(zhuǎn)變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術(shù)人員不斷學習和提高，以滿意公司人才的需求。

4、完善信息反饋系統(tǒng)，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生產(chǎn)方案支配，細化工程項目形象進度，變施工生產(chǎn)方案產(chǎn)值掌握為主為形象進度掌握為主，健全項目施工生產(chǎn)方案完成考核方法，準時獎罰兌現(xiàn)。健全應(yīng)急協(xié)調(diào)機制。通過以上生產(chǎn)管理制度方法的落實，用一年左右的時間使公司施工生產(chǎn)管理規(guī)范、高效。

5、連續(xù)深化落實項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點預警的施工生產(chǎn)管理制度，使項目施工生產(chǎn)有序可控。

假如我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己為企業(yè)服務(wù)的力量，隨時接受企業(yè)的選擇。同時我也情愿和聽從公司的其它支配。

感謝各位領(lǐng)導和代表！

工程管理個人工作方案篇二

一、加強規(guī)范化建設(shè)，全面落實工程建設(shè)各方主體平安生產(chǎn)責任

（一）嚴格落實平安生產(chǎn)監(jiān)管責任。全面落實建設(shè)、施工、監(jiān)理等市場主體平安生產(chǎn)責任；集中抓好平安標準化建設(shè)、危急性較大分部分項工程專項整治以及重點危急源、各類功能區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部和村鎮(zhèn)建設(shè)的平安治理工作；強化平安生產(chǎn)許可證動態(tài)管理，用制度規(guī)范平安管理行為。

（二）加強外地進威施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理。外地進威施工企業(yè)在取得進魯、進威備案證后方可參與施工招投標；實行外地進威施工企業(yè)平安生產(chǎn)承諾書和從業(yè)人員平安業(yè)績考核制度；強化對外地進威施工企業(yè)日常監(jiān)管和年度考核力度，規(guī)范市場行為。

（三）進一步加強工程建設(shè)前期程序管理。將場地平整、地基與基礎(chǔ)部分工程和子分部工程依法納入基本建設(shè)程序管理，在辦理平安監(jiān)督和施工許可等建設(shè)手續(xù)后，方可開工建設(shè)。

（四）嚴格執(zhí)行職業(yè)資格管理。企業(yè)主要負責人、技術(shù)負責人、項目負責人和專職平安管理人員，凡負有平安生產(chǎn)事故責任的，依法吊銷平安生產(chǎn)考核合格證書。

（五）仔細落實企業(yè)領(lǐng)導帶班值班制度。施工作業(yè)期間，建設(shè)單位、施工單位項目負責人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師必需現(xiàn)場值守帶班；節(jié)假日期間，相關(guān)企業(yè)單位領(lǐng)導應(yīng)帶隊對施工現(xiàn)場進行巡查；各級建筑平安監(jiān)督機構(gòu)要加大監(jiān)管力度，切實將施工現(xiàn)場值班帶班制度落到實處。

二、加強隱患整治，深化開展平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年活動

（六）連續(xù)開展集中整治和專項整治活動。仔細組織開展好四個季度的集中整治行動；深化開展平安生產(chǎn)各類專項整治活動，確保平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年活動取得實效。

（七）加強對危急性較大分部分項工程監(jiān)控。嚴格規(guī)范外墻保溫、深基坑、高大模板、起重設(shè)備拆裝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等危急性較大分部分項工程的方案編制、論證和審批，實行質(zhì)量平安聯(lián)動把關(guān)制度，嚴厲?查處未經(jīng)方案審批擅自施工的行為。

（八）進一步加強起重機械平安管理。強化對起重機械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案、使用備案、安裝、拆除和拆裝隊伍資格、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格、成片小區(qū)工程塔吊合理選址等的監(jiān)管，嚴厲?查處起重機械未經(jīng)建設(shè)各方聯(lián)合驗收擅自使用的行為；進一步加強建筑起重機械檢測工作，確保起重機械監(jiān)控全掩蓋。

（九）強化防護用品源頭掌握。進一步加強對建筑施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)防護用具和機械配件的備案管理，從源頭上杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入市場，切實提升施工現(xiàn)場防護裝備質(zhì)量和水平。

（十）加大平安生產(chǎn)違法違規(guī)查處力度。建立健全現(xiàn)場、市場“兩場聯(lián)動”的監(jiān)管機制，完善建筑平安信用體系建設(shè)，樂觀開展“打非、治違、抓責任”活動，嚴厲?查處平安事故和違規(guī)行為，切實優(yōu)化平安生產(chǎn)環(huán)境。

三、推動建筑平安標準化，深化開展平安文明工地創(chuàng)建活動

（十一）著力提升施工文明水平。全面推行施工現(xiàn)場平安防護及文明施工“工具化、定型化、標準化”管理，新開工工程在辦理平安報監(jiān)手續(xù)前，建設(shè)單位和施工單位必需供應(yīng)《建筑施工現(xiàn)場揚塵治理及散流物體運輸管理承諾書》，落實施工現(xiàn)場車輛沖洗、場地灑水、堆土掩蓋等措施，保持城市環(huán)境干凈。

（十二）全面提高施工現(xiàn)場達標優(yōu)良率。嚴格根據(jù)《建筑施工現(xiàn)場平安檢查標準》進行檢查，20-年，二級以上建筑施工總承包企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到85%以上，三級建筑施工總承包企業(yè)及其他各類專業(yè)承包企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到75%以上。

（十三）實行施工現(xiàn)場樣板示范帶動。選擇一批標準化樣板工地，以點帶面，全面推動；各市(區(qū))都要有示范樣板工程，相互學習溝通，提高建筑施工平安文明水平。

（十四）仔細開展企業(yè)平安生產(chǎn)評價。嚴格根據(jù)《建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)評價實施暫行方法》、《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評價標準》等，對建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)進行評價，將評價結(jié)果納入招投標、企業(yè)資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可證等管理，促進企業(yè)提升平安生產(chǎn)水平。

工程管理個人工作方案篇三

一、工程項目管理部人員工作方案

1、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

2、參加施工圖紙會審工作。

3、主持施工方案、總進度方案、質(zhì)量掌握方案的編制工作，以及工程項目劃分、見證方案的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量掌握方案并監(jiān)督實施。

4、工程項目管理部人員自身要仔細學習GB/T19001標準、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、掌握難度大、影響大、閱歷欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量掌握點，實行重點掌握，發(fā)覺偏差準時糾偏。

5、定期對項目部的質(zhì)量、平安、進度等狀況進行檢查。

二、對項目部的檢查工作方案

1、質(zhì)量管理方面

（1）檢查項目部質(zhì)檢員、試驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗狀況及對該崗位工作的熟識狀況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗；對于持證人員進行在崗培訓訓，不斷更新學問以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采納新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

（2）人員培訓方案，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必需使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理力量，首先要求無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗；對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新學問以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采納新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

（3）技術(shù)交底，技術(shù)交底由項目總工編寫、交底，現(xiàn)場技術(shù)員負責落實技術(shù)交底。

（4）測量人員應(yīng)至少配備兩名，重點部位測量時應(yīng)兩人分別觀測以避開消失錯誤。測量人員必需嫻熟的把握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。

2、平安管理方面

檢查項目部平安生產(chǎn)方案的編制狀況，并提出修改意見。嚴格檢查平安生產(chǎn)工作的落實狀況。

（1）貫徹落實“平安第一，預防為主”的平安管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)管理機構(gòu)、制定平安技術(shù)措施以及加強施工現(xiàn)場平安標準化的管理，落實平安生產(chǎn)責任制，始終把平安放在首位。

（2）進場前應(yīng)依據(jù)集團下發(fā)的危急源辨識手冊對本工程進行危急