水利水電工程施工的提質(zhì)增效措施

水利水電工程施工的提質(zhì)增效措施

Summary：水利水電工程建設(shè)中，借助有效的管理工作能夠?yàn)楣こ烫峁└尤娓訙?zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息支持，幫助建設(shè)單位找出工程中存在的缺陷和問(wèn)題，做好施工進(jìn)度的合理安排，以此切實(shí)提高水利水電工程的施工質(zhì)量和效率。水利水電工程是非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施，在推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步方面發(fā)揮著積極作用，因此，加強(qiáng)工程管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的提高十分關(guān)鍵。Keys：水利水電；施工；提質(zhì)增效1水利水電工程施工中存在的問(wèn)題1.1資金管理不當(dāng)水利水電工程的建設(shè)一般都是依靠政府財(cái)政撥款，資金來(lái)源單一，存在很大的局限性，一旦政府撥款不及時(shí)，會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目被擱置的情況。另外，現(xiàn)代水利水電工程本身沒(méi)有形成多元化的投資管理機(jī)制，相關(guān)工作人員欠缺資金管理意識(shí)，在資金無(wú)法滿足工程進(jìn)度要求的情況下，輕則導(dǎo)致施工中斷，嚴(yán)重時(shí)會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。1.2管理制度不足水利水電工程管理中，不完善的管理制度會(huì)直接影響施工質(zhì)量以及資源調(diào)度情況。水利水電工程中，施工人員的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，很多人員都存在著文化水平不高以及思想認(rèn)識(shí)落后的問(wèn)題，在實(shí)施管理工作時(shí)一味沿用傳統(tǒng)的管理模式，沒(méi)有結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況做出改革創(chuàng)新，導(dǎo)致管理工作存在著不得要領(lǐng)的情況。在現(xiàn)有的管理制度中，沒(méi)有構(gòu)建完善的管理體系，存在著管理系統(tǒng)性不足、管理效率低等問(wèn)題。1.3技術(shù)創(chuàng)新缺失水利水電工程本身具有勞動(dòng)密集的特征，因?yàn)樾袠I(yè)本身特殊性質(zhì)的影響，當(dāng)人員本身的專業(yè)能力不足時(shí)，無(wú)法主動(dòng)對(duì)管理的方法和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，這也使水利水電工程管理中缺乏對(duì)信息技術(shù)的合理應(yīng)用，存在技術(shù)適用性不足的情況，例如，智能化管理不足、技術(shù)覆蓋不達(dá)標(biāo)的情況，雖然設(shè)置了智能管理系統(tǒng)，但是并沒(méi)有將其作用充分發(fā)揮出來(lái)。1.4人員素質(zhì)不高現(xiàn)代化水利水電工程管理中，人員是最為核心的要素，也是直接執(zhí)行者，如果人員的專業(yè)能力不足，很容易引發(fā)制度執(zhí)行不到位的情況。在一些關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，存在跟蹤管理不到位、忽視自身職責(zé)的情況，無(wú)法將管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)。也有部分管理人員在管理中存在口頭管理的情況，沒(méi)有重視管理制度的建設(shè)和完善，也沒(méi)有采用科學(xué)的管理方法，管理工作存在很大的盲目性，對(duì)于違規(guī)施工行為沒(méi)有及時(shí)制止，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了較多的漏洞[5]。1.5施工管理不當(dāng)水利水電工程建設(shè)中，需要切實(shí)做好全流程控制，保證工程的質(zhì)量和效果，確保其功能和作用能夠充分發(fā)揮出來(lái)。但是就目前而言，部分水利水電工程施工中存在管理方法不當(dāng)、流程不合理以及監(jiān)管不嚴(yán)格的情況，對(duì)工程質(zhì)量和安全影響巨大。在施工環(huán)節(jié)，需要對(duì)管理理念和管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格依照施工工藝、施工方法以及相應(yīng)的技術(shù)措施進(jìn)行，規(guī)避可能存在的問(wèn)題。在實(shí)踐中，部分施工人員經(jīng)驗(yàn)不足，存在著僥幸心理，管理方便也出現(xiàn)了組織流程不到位的情況，嚴(yán)重影響了水利水電工程的安全。2水利水電工程施工的提質(zhì)增效措施2.1全面控制影響因素為降低人員、機(jī)械、材料、工法、環(huán)境對(duì)水利水電工程施工質(zhì)量的干擾，工程管理者可以組織成立施工質(zhì)量控制小組，小組成員需要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題以及崗位實(shí)踐情況，利用質(zhì)量咨詢?cè)\斷、質(zhì)量管理控制方法、抽樣檢驗(yàn)、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益、感官檢驗(yàn)等方法，提出施工質(zhì)量控制目標(biāo)、方針與策略。在人員方面，工程管理者可以施工質(zhì)量控制小組為主導(dǎo)，將“質(zhì)量是工程的生命線”落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)者的內(nèi)心深處。工程管理者可以綜合應(yīng)用舉辦講座、學(xué)習(xí)班、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)以及質(zhì)量控制知識(shí)競(jìng)賽、項(xiàng)目實(shí)例剖析、質(zhì)量先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)方式，全面普及質(zhì)量控制程序、規(guī)范、技能以及與質(zhì)量控制相關(guān)的檢驗(yàn)手段，打造一流的施工團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，落實(shí)質(zhì)量一票否決制，嚴(yán)厲懲處與施工質(zhì)量問(wèn)題相關(guān)的施工者與管理者，規(guī)避施工質(zhì)量隱患。在機(jī)械設(shè)備方面，針對(duì)傳統(tǒng)質(zhì)量檢測(cè)控制設(shè)備滯后問(wèn)題，管理者應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)。如在錨桿施工質(zhì)量檢測(cè)控制時(shí)，利用錨桿無(wú)損物探檢測(cè)手段代替錨桿拉拔儀，全方位探測(cè)錨桿注漿施工質(zhì)量，為施工質(zhì)量控制提供依據(jù)；再如，在噴錨混凝土厚度檢測(cè)時(shí)，利用大地雷達(dá)聲波檢測(cè)代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工鉆孔檢測(cè)，在不破壞噴錨混凝土的情況下獲得整個(gè)噴錨區(qū)域混凝土厚度，為噴錨整體質(zhì)量控制提供依據(jù)。在材料方面，管理者應(yīng)根據(jù)水利水電工程分項(xiàng)分部作業(yè)隊(duì)材料質(zhì)量的要求，選擇質(zhì)量合格且與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相符的材料。比如，在灌漿施工材料選擇時(shí)，管理者應(yīng)督促材料負(fù)責(zé)人以收縮性、抗壓性為指標(biāo)，對(duì)外加劑、水泥、水、粉煤灰、膨脹劑等灌漿料進(jìn)行預(yù)先配比驗(yàn)證，確定灌漿料整體抗壓強(qiáng)度、收縮強(qiáng)度與技術(shù)要求相符。在方法工藝方面，針對(duì)傳統(tǒng)操作問(wèn)題，管理者應(yīng)及時(shí)整改工藝操作制度，并制定責(zé)任制度，督促操作者準(zhǔn)確、規(guī)范作業(yè)[4]。比如，在水利水電站左右岸壩肩開(kāi)挖時(shí)，管理者應(yīng)制定嚴(yán)格的測(cè)量放樣制度與測(cè)量施放質(zhì)量責(zé)任制度，確保后期測(cè)量施放準(zhǔn)確性，規(guī)避每次開(kāi)挖開(kāi)口線偏差積累對(duì)開(kāi)挖面施工質(zhì)量甚至開(kāi)挖體型的不利影響。再如，在水利水電站工程左右岸壩肩噴錨支護(hù)時(shí)，細(xì)化噴錨施工作業(yè)指導(dǎo)書，要求操作者規(guī)范操作4次噴錨支護(hù)作業(yè)，且噴護(hù)厚度均勻，規(guī)避部分未凝固噴射混凝土受重力影響向下流動(dòng)問(wèn)題。在環(huán)境方面，管理者應(yīng)從前期現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境勘查著手，組織專業(yè)人員對(duì)工程所在地的水文、地質(zhì)、巖層進(jìn)行全方位考察，并詳細(xì)記錄數(shù)據(jù)。根據(jù)數(shù)據(jù)了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，協(xié)同專業(yè)技術(shù)人員預(yù)先制訂環(huán)境問(wèn)題處理方案，解決細(xì)節(jié)性問(wèn)題，為水利水電工程高質(zhì)量施工提供保障。2.2加強(qiáng)提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的整體素質(zhì)的工作在管理員工時(shí)，要落實(shí)到兩個(gè)方面：提高員工的專業(yè)性和企業(yè)文化意識(shí)。員工的專業(yè)發(fā)展對(duì)提高項(xiàng)目質(zhì)量具有積極作用。企業(yè)需要加強(qiáng)員工上崗前的培訓(xùn)，可以定期舉辦技能競(jìng)賽，激發(fā)員工參與的積極性和主動(dòng)性，獎(jiǎng)勵(lì)高素質(zhì)的員工，為整個(gè)公司創(chuàng)造良好工作環(huán)境的同時(shí)，對(duì)水電水利水電工程的實(shí)施也能夠產(chǎn)生積極影響。2.3改善監(jiān)控方式控制原材料和設(shè)備的質(zhì)量，嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定，嚴(yán)格采購(gòu)材料和設(shè)備。按照材料和設(shè)備行業(yè)的技術(shù)規(guī)定進(jìn)行測(cè)試時(shí)，必須首先滿足測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。只有將符合要求的材料和設(shè)備應(yīng)用到水利水電工程的設(shè)計(jì)中，才能提高項(xiàng)目質(zhì)量。因此需要加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督效率，尤其是一些關(guān)鍵工序和部件，并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的相應(yīng)功能。2.4優(yōu)化工程施工監(jiān)控方法，提升檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)水利水電工程的原材料和專用設(shè)備的采購(gòu)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的相關(guān)法律法規(guī)購(gòu)買。購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)過(guò)檢測(cè)，檢測(cè)后才能按照適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使用。除此之外，為保證工程施工的安全高效運(yùn)行，需要重點(diǎn)持續(xù)改進(jìn)對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)控和對(duì)工程施工的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的控制。3結(jié)語(yǔ)在水利水電工程施工中，應(yīng)加強(qiáng)管理工作，優(yōu)化管理模式，樹立良好的管理思想，以完善的管理體系、先進(jìn)的管理技術(shù)、專業(yè)的管理人員為支撐，對(duì)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，確保水利水電工程建設(shè)的順利實(shí)施。Reference：[1]董凌伯.淺議水利水電工程施工管理中突出問(wèn)題及對(duì)策[J].綠色環(huán)保建材,2020(11):161-162.[2]李名川.加強(qiáng)水利水電工程施工管理工作的思考[J].中國(guó)建材,2020(11):126-128.[3]董凌伯.水利水電