【星光匯塑料包裝有限公司績效管理案例分析開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述（含提綱）2100字】

星光匯塑料包裝有限公司績效管理現(xiàn)狀、問題及對策開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述論文題目：星光匯塑料包裝有限公司績效管理現(xiàn)狀、問題及對策分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析1、選題背景和意義（一）選題背景績效管理是現(xiàn)代人力資源管理體系中十分重要的組成部分和重要研究課題，也是提升人力資源管理效能的核心內(nèi)容之一。在現(xiàn)代管理學(xué)的長期發(fā)展歷程中，績效扮演著十分特殊的角色，也是企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的永恒話題之一。關(guān)于績效管理的發(fā)展，可以追溯到斯密在18世紀(jì)中后期所提出的分工理論，而后便將這一課題研究引入到了重要的發(fā)展軌道上來，進(jìn)而為現(xiàn)代人力資源管理研究和企業(yè)管理實(shí)踐提供了重要的發(fā)展契機(jī)和研究切入點(diǎn)。在隨后的理論研究和實(shí)踐探索中，績效管理理論開始不斷地積累、豐富與發(fā)展，并且得到進(jìn)一步地完善與提升，獲得了較為豐富的研究經(jīng)驗(yàn)與績效管理方法。因此，怎樣去提高企業(yè)中的員工的素質(zhì)，而合理的績效管理將會是解決這一問題的關(guān)鍵，企業(yè)中對人才素質(zhì)的開發(fā)與管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況都會與績效管理存在著密不可分地聯(lián)系。由于企業(yè)中人力資源開發(fā)與管理這一塊在我國企業(yè)運(yùn)營中的地位不斷地提升，怎樣把企業(yè)的績效管理這一塊做好這就成為了理論界探討熱點(diǎn)話題和焦點(diǎn)。（二）研究意義1.理論意義本論文就是以績效管理當(dāng)中存在的相關(guān)理論作為研究基礎(chǔ)，深入分析了公司績效管理上存在著什么樣的問題，并以這樣的問題作為研究導(dǎo)向，為這些公司指明績效管理在該方面的解決方案，使其公司快速地向前發(fā)展。同時(shí)，本文還希望利用對其的研究分析，希望更多的企業(yè)能夠改善自身內(nèi)部的管理，提供一定的參考和借鑒。2.實(shí)際意義該論文主要是以星光匯塑料包裝有限公司當(dāng)前績效管理所處在什么樣的標(biāo)準(zhǔn)作為研究對象，同時(shí)還要考慮到公司資源的合理分配化，這些都是利用對星光匯塑料包裝有限公司的數(shù)據(jù)對其進(jìn)行分析研究，以此來幫助建立完整的績效考核評價(jià)體系。而得到的結(jié)果能夠?yàn)橄乱浑A段對公司績效管理研究提供參考意見。最終確保企業(yè)人力資源重點(diǎn)整合等相關(guān)領(lǐng)域具有一定的參考價(jià)值。2、研究的主要內(nèi)容和方法（一）研究內(nèi)容本文的主要研究內(nèi)容是績效管理研究，在研究這一問題時(shí)，首先要通過了解社會發(fā)展對績效管理的需求和企業(yè)發(fā)展對績效管理的要求，確定了本文的研究方向。通過大量的調(diào)查研究，在實(shí)際調(diào)查的基礎(chǔ)上，以星光匯公司具體公司作為研究對象分析找出實(shí)際操作中存在的不足，并根據(jù)各種調(diào)查研究的結(jié)果，針對具體問題提出解決辦法。（二）研究方法1.文獻(xiàn)研究法。在我國知名的論文發(fā)表網(wǎng)站中找了大量企業(yè)績效管理相關(guān)的研究文獻(xiàn)，并在學(xué)校圖書館中收集了諸多的研究文獻(xiàn)，通過詳細(xì)的閱讀，來清晰地了解各種基礎(chǔ)性理論點(diǎn)，為后續(xù)的研究打下扎實(shí)的基礎(chǔ)理論。2.案例分析法。文章以星光匯塑料包裝有限公司作為研究對象，通過對其績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探索出該企業(yè)在績效管理實(shí)施過程中所表現(xiàn)出來的不足之處，并對這些問題進(jìn)行研究分析，最終結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況制定出具有可行性的解決方案。3、論文的結(jié)構(gòu)一、前言二、績效管理相關(guān)概念（一）績效管理的內(nèi)涵（二）績效管理的必要性三、星光匯塑料包裝有限公司績效管理現(xiàn)狀（一）星光匯塑料包裝有限公司簡介（二）星光匯塑料包裝有限公司員工績效管理的調(diào)查現(xiàn)狀1、考核目的不明確2、考核周期不合理3、考核內(nèi)容缺乏針對性4、考核指標(biāo)不夠全面5、考核結(jié)果缺乏反饋6、績效應(yīng)用不規(guī)范四、星光匯塑料包裝有限公司績效管理存在的問題（一）星光匯公司績效管理體系的目標(biāo)定位不清晰（二）星光匯公司績效考核過程溝通反饋不夠（三）星光匯公司績效管理責(zé)任完全在人力資源部門（四）星光匯公司績效激勵(lì)受到局限五、優(yōu)化星光匯塑料包裝有限公司績效管理的建議（一）建立明確的績效考核制度（二）積極做好績效溝通工作（三）合理安排績效考核周期（四）合理應(yīng)用績效考核結(jié)果結(jié)論參考文獻(xiàn)目錄[1]漆虹.關(guān)于完善中小型企業(yè)內(nèi)部控制的思考[J].商論,2020,(01):124-125.[2]王莉.中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].納稅,2019,13(36):72-74.[3]白惠良.中小型企業(yè)內(nèi)部控制管理問題及對策研究[J].當(dāng)代會計(jì),2019,(21):146-147.[4]武肖妮.中小型建筑企業(yè)成本控制多維思考[J].建材與裝飾,2019,(32):156-157.[5]趙文莉.信息技術(shù)在中小企業(yè)經(jīng)營管理中的創(chuàng)新應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2019,16(22):168-169.[6]任濤濤.中小型企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].現(xiàn)代營銷(信息版),2019,(11):123.[7]王心祎.中小型企業(yè)工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制構(gòu)建與應(yīng)用[J].財(cái)富生活,2019,(20):155-156.[8]劉滌.L公司財(cái)務(wù)管理問題研究[D].黑龍江大學(xué),2019.[9]茆雁秋.中小型企業(yè)內(nèi)部控制研究分析——以G公司為例[J].黑河學(xué)院學(xué)報(bào),2019,10(09):46-47+79.[10]鄭阿瑜.中小型制造企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2019,(26):175-176.[11]楊寶萱.中小企業(yè)內(nèi)部控制對會計(jì)信息的影響及解決方案[J].當(dāng)代會計(jì),2019,(17):145-146.[12]李艾濃,鄭新娜.中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J].農(nóng)家參謀,2019,(18):184.[13]黃貞貞.中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融資模式及風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].長沙大學(xué)學(xué)報(bào),2019,33(05):106-110.[14]胥靜.中小型房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2019,30(16):75+90.[15]劉海仿.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對策[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2019,(24):44-45.[16]陳衛(wèi)東.分析中小型建筑企業(yè)成本控制多維思考[J].居舍,2019,(24):179.[17]黃麗清.云存儲平臺在中小型企業(yè)照片和合同檔案管理中的應(yīng)用[J].檔案時(shí)空,2019,(08):34-35.[18]何濤.中小型企業(yè)財(cái)務(wù)控制模式及方法研究[J].中小企業(yè),2019,(08):145-146.[19]姚鵬.鄂州中小型企業(yè)質(zhì)量公共服務(wù)體系建設(shè)研究[D].華中科技大學(xué),2019.[20]李巍.中小型企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理存在的問題及對策[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2019,(21):45-46.[21]趙玲玲.中小型企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制的問題及對策[J].納稅,2019,13(20):285.[22]許文建.中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].納稅,2019,13(19):4-5.[23]崔莉莉.探討中小型企業(yè)出口退稅的稅務(wù)籌劃[J].大眾投資指南,2019,(13):20-21.[24]莊敏.中小型制造企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的對策研究[J].市場,2019,(19):102-103.[25]王存?zhèn)?論中小企業(yè)內(nèi)部控制缺陷與對策分析[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2019,(06):236-237.[26]陳華萍.試析中小型商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建[J].商場現(xiàn)代化,2019,(11):90-91.[27]柳佳彤,金花玉.中小企業(yè)內(nèi)部控制分析[J].科技資訊,2019,17(16):94+96.技術(shù)路線確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果分析相關(guān)問題優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出啟示撰寫論文終稿檢索梳理分類實(shí)地考察反饋制定研究計(jì)劃查閱大量會計(jì)信息披露相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖主要措施（一）查閱星光匯塑料包裝有限公司績效管理現(xiàn)狀、問題及對策相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集星光匯塑料包裝有限公司績效管理現(xiàn)狀、問題及對策有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合星光匯塑料包裝有限公司績效管理現(xiàn)狀、問題及對策資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。經(jīng)費(fèi)預(yù)算課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《星光匯塑料包裝有限公司績效管理現(xiàn)狀、問題及對策》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《星光匯塑料包裝有限公司績效管理現(xiàn)狀、問題及對策》開題報(bào)告初稿8月26日前：《星光匯塑料包裝有限公司績效管理現(xiàn)狀、問題及對策》開題報(bào)告二稿9月06日前：《星光匯塑料包裝有限公司績效管理現(xiàn)狀、問題及對策》撰開題報(bào)告定稿9月16日前：《星光匯塑料包裝有限公司績效管理現(xiàn)狀、問題及對策》論文初稿10月11日前：論文《星光匯塑料包裝有限公司績效管理現(xiàn)狀、問題及對