【星光匯物流公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問題案例分析開題報告含提綱3600字】

星光匯物流公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問題研究開題報告論文題目：星光匯物流公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問題研究分校(教學點)：專業(yè)：專業(yè)：學生姓名：文獻資料搜集構(gòu)建分析文獻資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析一、選題依據(jù)和背景情況、研究目的、研究意義選題依據(jù)和背景情況：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中扮演著舉足輕重的角色，關(guān)乎到企業(yè)核心競爭力的凝聚與存續(xù)。企業(yè)文化建設(shè)的水平與某個企業(yè)的發(fā)展空間有直接或間接的關(guān)系，為了在經(jīng)濟全球化的大背景下更好的生存和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要不斷吸收新的理念，運用企業(yè)文化的相關(guān)理論來診斷企業(yè)，規(guī)避企業(yè)自身的個性缺點，揚長避短、趨利避害，增強企業(yè)的創(chuàng)新力和核心競爭力。國外背景：國外對企業(yè)文化核的研究開始較早，企業(yè)文化包含了由多種要素組成，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)。其中代表性學者是H.T.Halonen（2019），他總結(jié)這些外在表現(xiàn)形式以及傳統(tǒng)可能與政治、經(jīng)濟或社會習俗有關(guān)。LuciaPorcu總結(jié)企業(yè)文化的要素組成：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典禮和儀式、文化網(wǎng)絡。另一種觀點認為企業(yè)員工所共有的觀念、價值觀以及行為等表現(xiàn)形式企業(yè)文化，F(xiàn)rancoFiordelisi（2019）認為企業(yè)文化是人們相互作用而共同遵循的行為規(guī)范，對系統(tǒng)內(nèi)每個成員的未來行為提出了期望，引導著人們的行為不為人察覺，將企業(yè)文化定義為共有的價值觀。國內(nèi)背景：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中扮演著舉足輕重的角色，關(guān)乎到企業(yè)核心競爭力的凝聚與存續(xù)。然而制造業(yè)公司中普遍存在的企業(yè)文化建設(shè)問題，若沒有一定的企業(yè)文化或者企業(yè)文化建設(shè)不夠充分，則會導致員工的工作滿意度降低，工作的認同感不強，對企業(yè)的歸屬感不足，間接的增加企業(yè)的人員流動性，降低服務質(zhì)量和服務效率，這直接會導致企業(yè)的核心競爭力和市場占有率降低，也會嚴重影響客戶滿意度，不利于建立企業(yè)良好的口碑，間接的制約了企業(yè)的發(fā)展。研究目的：從企業(yè)文化的概念、結(jié)構(gòu)等相關(guān)理論出發(fā)，基于現(xiàn)有對星光匯物流冶煉公司企業(yè)文化建設(shè)的具體措施的了解，以星光匯物流冶煉公司企業(yè)文化建設(shè)為研究對象，通過分析X物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，收集梳理了公司的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，通過調(diào)查問卷和訪談的方式對公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，從精神文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)和行為文化建設(shè)方面進行了分析。在前期分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司所在行業(yè)的行業(yè)背景和該公司所處的發(fā)展階段、企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和文化管理方式等具體因素，提出了公司在企業(yè)文化建設(shè)方面的改進方案。研究意義：如何建立現(xiàn)代的企業(yè)文化，充分發(fā)揮出自己的獨特性和創(chuàng)新性，激發(fā)出企業(yè)更大的社會作用以及市場的有效性，進一步提高企業(yè)的核心競爭力，這都將引發(fā)人們更多的關(guān)注和思考。筆者希望通過對公司企業(yè)文化的研究，能給星光匯物流冶煉公司和其它物業(yè)公司提供一定的借鑒，這也就是本文的意義所在。在企業(yè)文化建設(shè)方面有所創(chuàng)新，對社會和相關(guān)行業(yè)有所貢獻。具體主要集中在以下星光匯面：（1）通過星光匯物流公司的企業(yè)文化建設(shè)問題分析，能夠反映出普遍存在于中小型物業(yè)管理公司中普遍存在的企業(yè)文化建設(shè)問題，有利于為全國其他中小物業(yè)管理公司企業(yè)文化建設(shè)提供經(jīng)驗。（2）通過優(yōu)化星光匯物流冶煉公司的企業(yè)文化，一方面能夠有效的提升企業(yè)績效，另一方面也有助于企業(yè)留住人才，降低員工流動率，這有利于提高星光匯物流公司的企業(yè)競爭力。（3）通過優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，可以增進員工與企業(yè)的情感交流，能夠提升員工的工作滿意度和歸屬感。（4）優(yōu)秀企業(yè)文化能夠促進員工提升工作積極性，加強主人翁意識建設(shè)，能夠提升企業(yè)的服務質(zhì)量，有利于提升業(yè)主的滿意度。二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、參考文獻列表（至少20篇）（一）企業(yè)文化概念學者們對于“企業(yè)文化”尚無公認的定義，一種觀點認為：企業(yè)文化包含了由多種要素組成，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)。其中代表性學者是H.T.Halonen（2019），他總結(jié)這些外在表現(xiàn)形式以及傳統(tǒng)可能與政治、經(jīng)濟或社會習俗有關(guān)。LuciaPorcu（2019）和王雙娟（2019）有相似的觀點，LuciaPorcu總結(jié)企業(yè)文化的要素組成：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典禮和儀式、文化網(wǎng)絡。王雙娟認為企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責任、經(jīng)營形象的總和，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。另一種觀點認為企業(yè)員工所共有的觀念、價值觀以及行為等表現(xiàn)形式企業(yè)文化，F(xiàn)rancoFiordelisi（2019）認為企業(yè)文化是人們相互作用而共同遵循的行為規(guī)范，對系統(tǒng)內(nèi)每個成員的未來行為提出了期望，引導著人們的行為不為人察覺，將企業(yè)文化定義為共有的價值觀。劉方龍（2019）有相似的觀點認為企業(yè)文化是一個由管理者引導，全體員工創(chuàng)造的一個不斷發(fā)展的信息循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)在一定價值觀基礎(chǔ)上形成的群體意識和長期的、穩(wěn)定的、一貫的行為方式的總和，是由企業(yè)思想、信息網(wǎng)絡、行為規(guī)范、企業(yè)形象等層次形成的系統(tǒng)架構(gòu)。（二）企業(yè)文化的核心要素當前的研究顯示，企業(yè)文化的核心要素包括創(chuàng)新、以客戶為中心和員工認同感。其中，高璐（2019）認為知識經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營管理方式的變革使得企業(yè)文化呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢，企業(yè)文化唯有在內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新，才能始終保持其生命活力。頡茂華（2019）認為在新世紀企業(yè)文化的組成要素在許多方面呈現(xiàn)出新的趨勢，在管理文化方面，將由傳統(tǒng)的管理向知識化管理轉(zhuǎn)變，在服務文化方面，以顧客為中心提升服務品質(zhì)將成為每個企業(yè)努力的目標。李中陽（2019）從組織文化對職業(yè)化團隊建設(shè)的作用角度出發(fā)，認為組織精神文化對職業(yè)化團隊建設(shè)有凝聚作用，并提出強化培訓教育培養(yǎng)文化認同心理和堅持與創(chuàng)新并舉實現(xiàn)文化整合的措施建議。（三）企業(yè)文化問題及優(yōu)化王晶（2019）闡述了團隊建設(shè)與團隊文化的內(nèi)涵關(guān)系，指出不同類型的團隊對應不同的團隊文化，團隊建設(shè)和團隊文化建設(shè)應注意結(jié)合企業(yè)自身實際，加強基于傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上的團隊建設(shè)和團隊文化建設(shè)。Anonymous（2019）分析了團隊建設(shè)的理論基礎(chǔ)和存在旳問題，提出了必須在建立共同愿景、培育團隊的協(xié)作精神、建立具有領(lǐng)導力和執(zhí)行力的團隊，建設(shè)髙績效團隊的思路。三、研究內(nèi)容、擬采取的研究方法、可行性分析1．主要研究內(nèi)容引言一、星光匯物流公司企業(yè)文化現(xiàn)狀（一）星光匯物流公司概況（二）星光匯物流公司企業(yè)文化現(xiàn)狀二、星光匯物流公司企業(yè)文化存在的問題（一）星光匯物流公司的福利有待提高（二）星光匯物流公司職責劃分亟待明晰（三）星光匯物流公司內(nèi)部溝通水平亟待提高（四）星光匯物流公司對員工的關(guān)懷亟待提高三、星光匯物流公司企業(yè)文化優(yōu)化對策（一）完善福利建設(shè)（二）明確職責劃分（三）加強溝通機制建設(shè)（四）加強對員工的關(guān)懷2．擬采取的研究方法、可行性分析研究方法：文獻研究法：搜集和閱讀國內(nèi)外大量企業(yè)文化建設(shè)方面的文獻資料，進行梳理、總結(jié)，分類，結(jié)合相關(guān)社會背景和行業(yè)背景，借鑒其他共性企業(yè)的成功經(jīng)驗。梳理關(guān)于企業(yè)文化的相關(guān)文獻和理論研究，主要針對企業(yè)文化的核心要素以及建設(shè)的理論研究進行總結(jié)，為本次研究的星光匯物流公司企業(yè)文化建設(shè)提供理論基礎(chǔ)，使本文研究的內(nèi)容有理可依。訪談法：通過抽取星光匯物流公司的高層領(lǐng)導和主要職能部門的部分中層干部以及員工代表進行訪談，面對面地交流，直接收集有關(guān)公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)信息的第一手資料。問卷調(diào)查法：通過設(shè)計調(diào)查問卷的形式和內(nèi)容，從收集到的反饋情況了解公司當前的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，為分析公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)?？尚行苑治觯菏紫?，筆者通過學習的理論知識，及學校內(nèi)查閱到的文獻、圖書及網(wǎng)絡資料等，可以很好的開展理論研究和分析；其次，筆者對此次課題所研究的公司企業(yè)文化實際情況進行了深入調(diào)查研究，對所在公司人力資源、員工狀態(tài)狀況存在的相關(guān)問題也較為了解，具備充分的研究條件；最后，筆者有信心通過自己的努力、借助學校的研究平臺和導師的悉心指導，完成本課題的研究和論文的編寫工作。參考文獻目錄[1]漆虹.關(guān)于完善中小型企業(yè)內(nèi)部控制的思考[J].商論,2020,(01):124-125.[2]王莉.中小型企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].納稅,2019,13(36):72-74.[3]白惠良.中小型企業(yè)內(nèi)部控制管理問題及對策研究[J].當代會計,2019,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