主管護(hù)師相關(guān)專業(yè)知識

PAGEPAGE98護(hù)理管理學(xué)第一章-緒論一、A11、下列不是管理方法的是CA、行政方法B、法律方法C、民主方法D、思想教育方法E、社會(huì)心理學(xué)方法【正確答案】C【答案解析】管理方法包括行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、法律方法、思想教育的方法和社會(huì)心理學(xué)方法，民主方法不在其中。2、行政管理方法的優(yōu)點(diǎn)是DA、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益B、減少主管人員的主觀主義C、信息傳遞快D、有利于常規(guī)問題的處理E、有利于發(fā)揮基層單位能動(dòng)性【正確答案】D【答案解析】有利于提高經(jīng)濟(jì)效益和減少主觀主義是經(jīng)濟(jì)方法的優(yōu)點(diǎn)，而行政管理不利于發(fā)揮基層的能動(dòng)性和信息的傳遞，但行政管理有利于常規(guī)問題的處理?？?、管理中虛最能促使員嘆工關(guān)注組織中目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，稅提高行政效鳥果的方法是帖辭A巧A、經(jīng)濟(jì)方建法壁B、法律方云法艘C、社會(huì)心身理學(xué)方法紛D、行政方旅法探E、思想教匆育方法咱【慈正確答案英】A和【站答案解析申】經(jīng)濟(jì)方右法是最能促娛使員工關(guān)注掌組織目標(biāo)實(shí)榨現(xiàn)，提高行葵政效果的管旋理方法。纖4、管理的妖二重性是指卸唱C荒A、人為屬弄性和環(huán)境屬雖性題B、人際關(guān)吵系和社會(huì)屬描性皂C、自然屬優(yōu)性和社會(huì)屬陪性隱D、客觀性吐和自然屬性脈科E、經(jīng)濟(jì)基商礎(chǔ)和上層建青筑饒【攤正確答案防】C烏【肅答案解析俯】管理的門二重性指與咐生產(chǎn)力相聯(lián)刃系的自然屬妄性和與生產(chǎn)晉關(guān)系相聯(lián)系蟲的社會(huì)屬性芳，它是管理謎的基本特征威。玻5、管理的炭方法中，最隊(duì)基本的、傳桑統(tǒng)的管理方洽法是國D宗A、思想教鵲育方法質(zhì)B、法律方封法抵C、社會(huì)心殼理學(xué)方法免D、行政方啞法岡E、經(jīng)濟(jì)方援法根【柜正確答案咐】D商【火答案解析賽】行政方躲法是最基本容、傳統(tǒng)的管肚理方法，它般是依靠行政林組織權(quán)威，默通過命令、晝指示、規(guī)定犬等手段指揮異下屬工作而貿(mào)實(shí)現(xiàn)管理目挺標(biāo)。叮6、管理過特程中關(guān)鍵的年職能是拒E帳A、計(jì)劃職亂能臥B、組織職心能滅C、人員管政理濁D、領(lǐng)導(dǎo)職只能劇E、控制職群能壁【瀉正確答案綱】E震【華答案解析絲】以上選伶項(xiàng)均為管理校的基本職能企，其中控制珍職能是管理屋過程的關(guān)鍵窯職能，它通哥過信息反饋稀和績效評估歲，對組織的只活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)芒督、檢查、盆糾正偏差，件是連續(xù)不斷恰、反復(fù)進(jìn)行膨的過程，貫少穿于整個(gè)管繡理活動(dòng)的始三終。蘭7、管理的炮經(jīng)濟(jì)方法的田優(yōu)點(diǎn)是頭C吉A、提高社可會(huì)效益節(jié)B、易犯官女僚主義的錯(cuò)騾誤責(zé)C、提高經(jīng)容濟(jì)效益躲D、善于發(fā)球揮基層人員蒙的主動(dòng)性陷E、增加了隱主管人員的馬主觀主義作位風(fēng)題【蘭正確答案鐮】C浴【訴答案解析斃】管理的受經(jīng)濟(jì)方法就到是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)悶手段和經(jīng)濟(jì)辨方法，來調(diào)豪節(jié)國家：集蠢體、個(gè)人之隊(duì)間的經(jīng)濟(jì)利場益，實(shí)施管根理的一種方裝法。優(yōu)點(diǎn)在嶼于：負(fù)①宴有利于提高龍經(jīng)濟(jì)效益；腳②段促使組織員鐘工從物質(zhì)利門益的角度，訊關(guān)注組織目絞標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；升③鴉促使主管人跨員減少主觀律主義和官僚較主義的作風(fēng)糧，提高行政匹效果。A選郵項(xiàng)是經(jīng)濟(jì)方軍法的一大弊沸端，B和E押選項(xiàng)是行政幟方法的缺點(diǎn)益，D選項(xiàng)是姜教育方法的據(jù)優(yōu)點(diǎn)。所以寄對于經(jīng)濟(jì)方圍法的優(yōu)點(diǎn)只半有C選項(xiàng)正朵確。燭8、管理的秧最主要因素掃和管理的核吼心是惕AA、人B、財(cái)C、物D、信息E、時(shí)間彎【課正確答案鐮】A榆【秧答案解析五】管理的悼對象包括人筆、財(cái)、物、伍信息和時(shí)間屢，而其中管惱理的核心因震素應(yīng)該是對巡人員的管理鋸。送9、“護(hù)理墳管理既要運(yùn)筆用管理學(xué)的躺基本理論和巨方法，又要忙考慮護(hù)理工擊作的特點(diǎn)和脾影響因素”香描述的是護(hù)扯理管理的顯D括A、整體性央南B、目的性返豆C、廣泛性位召D、綜合性佳調(diào)E、獨(dú)特性承凳【戀正確答案敘】D文【友答案解析倒】護(hù)理管孤理學(xué)除具有隊(duì)管理學(xué)的特姑點(diǎn)外，還受兵多種因素的城影響，因此臘，護(hù)理管理減既要綜合利揭用管理學(xué)的勢理論和方法活，又要考慮凱護(hù)理工作的握特點(diǎn)和影響朱因素，我們疫稱其為護(hù)理危管理的“綜所合性”。刪10、下面勉不符合護(hù)理托管理發(fā)展趨暢勢的是評A彼A、管理思意想的單一化魚宇B、管理體誓制的合理化征莫C、管理人糊才的專業(yè)化盡觸D、管理方挺法的科學(xué)化既守E、管理手路段的自動(dòng)化課羽【接正確答案嗚】A?！咎鄞鸢附馕鲦i】在護(hù)理據(jù)管理的發(fā)展紋趨勢中我們鋒強(qiáng)調(diào)管理思萬想的現(xiàn)代化之，管理向不擋同層次、多嶄元化管理目環(huán)標(biāo)轉(zhuǎn)變。噸11、管理容職能循環(huán)中體最后的一環(huán)樣是枕B嗓A、計(jì)劃工綢作遷B、控制工擦作晉C、領(lǐng)導(dǎo)工波作搖D、組織工渾作躍E、協(xié)調(diào)工蓄作隨【舟正確答案戴】B鋒【竹答案解析鈴】控制工喘作是管理職寒能中最后的斷一環(huán)。二、B米1、A.實(shí)篇現(xiàn)既定管理堅(jiān)目標(biāo)餃B.提高行架政效果爸C.使管理聲活動(dòng)有序進(jìn)正行捎D.提高社遙會(huì)利益貨E.使管理尊系統(tǒng)達(dá)到高跌度統(tǒng)一返<1>、駁行政管理方皮法的作用是肅克E根<2>、各法律管理方毫法的作用是雅洪C鮮<3>、嚇經(jīng)濟(jì)管理方臘法的作用是診先B浙【跑正確答案未】B凱【占答案解析染】行政管炮理方法的作爹用使管理系析統(tǒng)達(dá)到高度熄統(tǒng)一，有利蛙于處理常規(guī)漁問題。法律倡管理方法的事作用是通過糖制定和實(shí)施防法律，使管江理活動(dòng)有序丘進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)怖管理方法的辮作用是有利脹于提高經(jīng)濟(jì)宗效益，提高榆行政效果，帶但易造成忽細(xì)視社會(huì)效益猛。屠2、A.行攏政方法啟B.經(jīng)濟(jì)方裳法滲C.法律方逐法護(hù)D.思想教縣育方法艦E.社會(huì)心滅理學(xué)方法啊<1>、趙管理中依靠搏行政組織權(quán)拍威，通過命脖令、指示、萬規(guī)定等手段釣指揮下屬工癢作而實(shí)現(xiàn)管洪理目標(biāo)稱為狹槐A圍【設(shè)正確答案洗】A血【雜答案解析殲】行政方佩法是最基本功的、傳統(tǒng)的海管理方法，圣依靠行政組岔織權(quán)威，通毒過命令、指顧示、規(guī)定等戒手段指揮下專屬工作而實(shí)眉現(xiàn)管理目標(biāo)活。記<2>界、通過制定塊和實(shí)施法律鑼、法令、條觸規(guī)進(jìn)行管理全的方法稱為諸廟C趕【巧正確答案扯】C組【宣答案解析頸】法律方槳法是通過制捷定和實(shí)施法進(jìn)律、法令、濫條規(guī)進(jìn)行管若理的方法。砌<3>、塘運(yùn)用社會(huì)學(xué)梁、心理學(xué)知鐘識，按照群罪體和個(gè)人的襲社會(huì)心理活鏟動(dòng)特點(diǎn)及其盒規(guī)律進(jìn)行管仆理的方法稱掘?yàn)槿翬渣【芒正確答案易】E伴【病答案解析蹤】社會(huì)心構(gòu)理學(xué)方法是承指運(yùn)用社會(huì)超學(xué)、心理學(xué)懂知識，按照涉群體和個(gè)人嶄的社會(huì)心理飯活動(dòng)特點(diǎn)及宇其規(guī)律進(jìn)行鍛管理的方法絕。勁護(hù)理管理學(xué)習(xí)第二章-管駝理理論在護(hù)予理管理中的濃應(yīng)用一、A1果1、中國古趴代充分體現(xiàn)各戰(zhàn)略管理思鋒想的書是渴E胡A、《論語寨》虧B、《管子農(nóng)》獵C、《諸子章百家》悼D、《史記崗》挺E、《孫子躍兵法》閑【構(gòu)正確答案貸】E塔【常答案解析伴】孫武的勞《孫子兵法歪》充分體現(xiàn)躲戰(zhàn)略管理思月想，被推崇忠為中外“兵種學(xué)圣典”。惰2、屬于行玩為科學(xué)理論降在護(hù)理管理賣中的應(yīng)用的幫是平B坦A、管理者閣要合理任用傳人員困B、管理者趕要建立良好另的人際關(guān)系悔濤C、管理者庭要有科學(xué)的御管理經(jīng)驗(yàn)雜D、管理者手要建立獎(jiǎng)罰杏程序迅E、管理者聽要明確組織哥分工葛【如正確答案塔】B負(fù)【澇答案解析找】行為科縮學(xué)理論重視歐人的因素，撒強(qiáng)調(diào)以人為體本，建立良悅好的人際關(guān)寨系。宗3、法約爾駁提出的管理悔活動(dòng)的職能敢包含徑EA、分工B、職權(quán)C、紀(jì)律D、領(lǐng)導(dǎo)E、協(xié)調(diào)米【烈正確答案怪】E勵(lì)【炮答案解析恰】管理活曠動(dòng)包含的5鏟種職能是計(jì)別劃、組織、惰指揮、協(xié)調(diào)擴(kuò)、控制。亭4、首先提圣出“以人為儀本”的管理許思想的是嚴(yán)BA、泰勒B、梅奧談C、法約爾置D、霍桑E、韋伯侄【烘正確答案劣】B挎【平答案解析酷】梅奧首睬先提出了“犁以人為本”融的管理理念壺，梅奧進(jìn)行煤的試驗(yàn)叫霍劉桑試驗(yàn)。彈5、被稱為臭“科學(xué)管理蠟之父”的是覆維B未A、法約爾攀B、泰勒C、韋伯D、梅奧E、盧因播【魄正確答案術(shù)】B賓【彎答案解析叨】科學(xué)管信理理論的創(chuàng)浸始人泰勒，洋1911年考出版《科學(xué)寄管理原理》糾一書，提出距了科學(xué)管理夠的概念，他寺被公認(rèn)為“梅科學(xué)管理之擊父”?；?、關(guān)于“豈人際關(guān)系學(xué)錢說”主要內(nèi)梅容的描述正豆確的是幣E傘A、人都是暑“經(jīng)濟(jì)人”爬妖B、科學(xué)的圍領(lǐng)導(dǎo)者不善越于與職工溝處通扣C、勞動(dòng)效莖率與職工積振極性無關(guān)導(dǎo)D、職工中剪非正式小群銳體對職工情荒緒無影響丑E、勞動(dòng)效驗(yàn)率取決于人檔際關(guān)系搬【輸正確答案企】E歸【抽答案解析奔】人際關(guān)萄系學(xué)說的代纖表人物是梅學(xué)奧，經(jīng)過長廈達(dá)8年的“羊霍桑實(shí)驗(yàn)”程后總結(jié)出了歪該學(xué)說。其稼主要貢獻(xiàn)是開發(fā)現(xiàn)人不僅美是“經(jīng)濟(jì)人腸”，而且更撈重要的是“黑社會(huì)人”，磁科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)查者通過與職靈工的溝通而音提高職工的莫積極性，從傭而提高勞動(dòng)胃生產(chǎn)率，職難工的非正式漏小群體對職襯工情緒影響斧很大，直接驚影響生產(chǎn)效箱率。初7、被后人竟稱為“管理類過程之父”慶的是嶺A翁A、法約爾份B、泰勒C、韋伯D、梅奧E、盧因優(yōu)【寇正確答案澤】A郵【扯答案解析顏】法國人僵法約爾對組董織管理進(jìn)行反了系統(tǒng)的、泊獨(dú)創(chuàng)的研究麥，1925見年出版了《先工業(yè)管理與驢一般管理》爹一書，后人熔把他稱為“躲管理過程之蹲父”。法約釋爾提出，管筐理活動(dòng)包含糟五種職能：反計(jì)劃、組織堤、指揮、協(xié)們調(diào)、控制。援8、195碼7年美國的貢麥格雷戈提問出的人性理傳論又稱為英A徐A、X理論售與Y理論慢B、人本理競論援C、動(dòng)態(tài)理鵲論齡D、科學(xué)管楚理理論越E、行政組菊織理論套【器正確答案訪】A佛【卵答案解析風(fēng)】人性理點(diǎn)論又稱為X摟理論與Y理獻(xiàn)論。X理論租認(rèn)為人是懶隱惰的，不喜摧歡工作，在恒嚴(yán)密監(jiān)督下指才能有效地讀工作。而Y受理論認(rèn)為人嗚是喜歡工作抬的，是負(fù)責(zé)坦的，能夠自至我控制和管扶理。實(shí)際工堪作中需要根菊據(jù)下屬的特淚點(diǎn)，綜合運(yùn)賭用上述理論違。繁9、人是具桃有多種需要狀的復(fù)雜的“笨社會(huì)人”，板是生產(chǎn)力發(fā)各展最活躍的金因素，是以故下哪種原理探的思想基礎(chǔ)啟B丈A、行為激側(cè)勵(lì)鍛B(tài)、人本原拴理房C、動(dòng)態(tài)理砍論觀D、參與管萬理狗E、系統(tǒng)原蕩理飯【但正確答案版】B善【紙答案解析與】人本原奴理的前提，恢人是有多種旗需要的復(fù)雜突的“社會(huì)人劍”。人本原詢理強(qiáng)調(diào)以人福的管理為核葉心，以激勵(lì)奶人的行為、槽調(diào)動(dòng)人的積李極性為根本怖。趨10、“在挑管理過程中因圍繞提高效溫益為中心，鴉科學(xué)、有效洗地使用人、術(shù)財(cái)、物和時(shí)難間，以創(chuàng)造踐最大的經(jīng)濟(jì)餐價(jià)值和社會(huì)秧價(jià)值”描述懶的是顏B柴A、動(dòng)態(tài)原返理腹B、效益原錘理澤C、效率原岡理吊D、人本原仆理塊E、系統(tǒng)原志理血【使正確答案漿】B刻【董答案解析省】在管理豆活動(dòng)中，效沖益與目標(biāo)連穴在一起，科柱學(xué)、有效地稅使用人、財(cái)福、物和時(shí)間世，講究實(shí)效焰是管理的效咱益原理。雨護(hù)理管理學(xué)黨第三章-計(jì)咸劃工作一、A1豪1、目標(biāo)管床理的基本程咬序是盛D方A、計(jì)劃階撒段、執(zhí)行階連段、檢查評酒價(jià)、反饋機(jī)樹制掩B、目標(biāo)設(shè)肚定、計(jì)劃階逐段、執(zhí)行階舊段、總結(jié)評兼估晌C、目標(biāo)設(shè)膨定、執(zhí)行階隆段、總結(jié)評淹估砍D、計(jì)劃階殲段、執(zhí)行階那段、檢查評餓價(jià)喪E、計(jì)劃階基段、執(zhí)行階開段、總結(jié)評絕估耳【巨正確答案礎(chǔ)】D撒【蓋答案解析拼】目標(biāo)管爽理的基本程筑序是計(jì)劃階損段、執(zhí)行階選段、檢查評汁價(jià)。時(shí)2、下列屬貿(mào)于時(shí)間管理截的方法是堂A兵A、ABC己時(shí)間管理法簡礙B、四維時(shí)廊間管理法重C、記錄統(tǒng)灣籌法銅D、擬訂時(shí)選間計(jì)劃表踐E、地區(qū)管蛛理法汁【爐正確答案就】A蔥【盾答案解析遷】時(shí)間管蔬理的方法有街ABC時(shí)間違管理法、四允象限時(shí)間管吉理法、記錄助統(tǒng)計(jì)法、擬私訂時(shí)間進(jìn)度弊表、區(qū)域管豆理法。等3、確定目下標(biāo)時(shí)應(yīng)包括更的要素是鹽AA、時(shí)間B、目標(biāo)C、資源D、潛力E、人口扣【著正確答案飲】A待【禽答案解析沃】確定的阻目標(biāo)應(yīng)包括某時(shí)間、空間腎、數(shù)量三要橡素。陸4、下列屬性于時(shí)間管理恢策略的是句B泡A、保持時(shí)淡間利用的間菠斷性壇B、學(xué)會(huì)拒斃絕基C、善于應(yīng)儲用管理雅D、事事親柿力親為正E、無需標(biāo)瓦準(zhǔn)化消耗的茶時(shí)間桿【閃正確答案打】B濾【鑰答案解析伸】學(xué)會(huì)拒身絕是時(shí)間管叨理的策略。額5、評估形筍勢時(shí)首先應(yīng)廚將以下的哪懼一項(xiàng)內(nèi)容看荒作一個(gè)整體啦，通過調(diào)查訊進(jìn)行分析養(yǎng)E借A、社會(huì)需該求B、對手C、服務(wù)D、組織E、系統(tǒng)泄【剝正確答案僻】E圾【燈答案解析專】評估形贈(zèng)勢時(shí)首先應(yīng)季將系統(tǒng)看作彈一個(gè)整體，歪通過調(diào)查進(jìn)料行分析?？?、計(jì)劃的冤最后一個(gè)步煌驟是傲E采A、選定方沙案B、反饋戶C、評價(jià)方羽案步D、制訂輔章助計(jì)劃風(fēng)E、編制預(yù)溉算橋【葡正確答案饒】E償【觀答案解析屈】計(jì)劃的屢最后一個(gè)步踏驟是編制預(yù)什算。顯7、“計(jì)劃離工作要從組視織系統(tǒng)的整寬體出發(fā)，進(jìn)巖行統(tǒng)籌規(guī)劃鋼”體現(xiàn)了計(jì)各劃的升C沒A、整體性籠原則際B、重點(diǎn)性豆原則略C、系統(tǒng)性欺原則午D、組織性撫原則砌E、統(tǒng)籌性洗原則摔【憐正確答案炎】C懶【曉答案解析臣】系統(tǒng)性怕原則體現(xiàn)了第計(jì)劃工作要跟從組織系統(tǒng)碌的整體出發(fā)觸，全面考慮俯系統(tǒng)中的各亞個(gè)構(gòu)成部分依，進(jìn)行統(tǒng)籌推規(guī)劃。充8、下列屬盒于計(jì)劃工作散原則的是爐A途A、創(chuàng)新原賀則絡(luò)B、重視成德果原則豐C、目標(biāo)性框原則婆D、以成員晃為中心原則飄本E、重視效旋益原則居【才正確答案偵】A費(fèi)【趨答案解析剪】計(jì)劃工鳴作的原則是喊系統(tǒng)性原則味、重點(diǎn)原則鏈、創(chuàng)新原則確、彈性原則馬、可考核性金原則。張9、規(guī)劃是屠指綿B裹A、時(shí)間一佳般在5年以拐上，由中層席管理者制訂伍垮B、時(shí)間一慌般在5年以邀上，由高層搬管理者制訂貼類C、時(shí)間一弦般在10年案以上，由高茂層管理者制攝訂甜D、時(shí)間一俊般在1～5景年，由中層舌管理者制訂愚曬E、時(shí)間一尋般在1～5荷年，由高層情管理者制訂翼循【籮正確答案建】B限【艘答案解析掌】長期計(jì)悠劃即規(guī)劃，然指時(shí)間一般跑在5年以上怕，由高層管鵲理者制訂的筒計(jì)劃。映10、當(dāng)計(jì)歉劃為下屬提莫供了明確的竊工作目標(biāo)及墊實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的吃最佳途徑，傻表明此計(jì)劃軌有利于制C溫A、減少工版作中的失誤萄秧B、明確工雷作目標(biāo)伸C、提高經(jīng)宿濟(jì)效益紛D、控制工僅作計(jì)E、人員的注管理獅【援正確答案共】C絡(luò)【臟答案解析縮】計(jì)劃為須下屬提供了六明確的工作五目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)磨目標(biāo)的最佳仰途徑，提高日了工作效率絨和效益。素11、屬于筆時(shí)間管理基悅本程序的是廈擠BA、記錄B、評價(jià)C、排列D、分配E、預(yù)算三【約正確答案襖】B曠【趣答案解析蹈】時(shí)間管娃理的基本程猜序是評估、掃計(jì)劃、實(shí)施兵、評價(jià)。轎12、管理尾者工作千頭纏萬緒，為防念止時(shí)間浪費(fèi)油，可用的時(shí)森間管理方法惱是家E閑A、充分利加用自己的最擇佳工作時(shí)間頌鋸B、保持時(shí)姥間利用的連艷續(xù)性方法狂C、消耗時(shí)清間的計(jì)劃化婆，標(biāo)準(zhǔn)化方懂法猴D、記錄統(tǒng)錄計(jì)時(shí)間法畜E、擬訂時(shí)叢間進(jìn)展表纖【款正確答案胃】E購【痕答案解析攻】管理者乏工作千頭萬萬緒，事先擬葵訂時(shí)間進(jìn)展烤表，可作為雷解決時(shí)間浪訂費(fèi)的方法。呀13、屬于渾時(shí)間管理策銜略的是饒D設(shè)A、每件事曲都親力親為消汽B、學(xué)會(huì)合牙作唐C、列出目住標(biāo)，及時(shí)完茫成竹D、保持時(shí)憑間利用的連掙續(xù)性笨E、排列順程序，分配時(shí)燃間蠶【誕正確答案養(yǎng)】D擁【隔答案解析趟】保持時(shí)細(xì)間利用的連搏續(xù)性是時(shí)間衣管理的策略競之一，其他妖是管理方法韻。宇14、屬于糞非常規(guī)決策正特點(diǎn)的是打A足A、涉及面刮廣便B、偶然性撫小飲C、不定因倘素少玉D、有先例狼可循云E、經(jīng)常出易現(xiàn)的決策氧【耕正確答案侵】A新【宜答案解析倘】非常規(guī)跌決策的特點(diǎn)環(huán)是涉及面廣萄，偶然性大苗，不定因素那多，無先例蛙可循，無既秒定程序可依種。躺15、在決并策步驟中，噸領(lǐng)導(dǎo)者識別犁問題的關(guān)鍵遺是比較巧B異A、經(jīng)濟(jì)和脹社會(huì)價(jià)值每B、事情現(xiàn)剩狀與標(biāo)準(zhǔn)揪C、主觀愿疊望和客觀條上件句D、自身和武他人廚E、目標(biāo)和吵結(jié)果棄【渾正確答案盾】B側(cè)【癢答案解析樸】在決策乏步驟中，領(lǐng)故導(dǎo)者識別問漫題的關(guān)鍵是里將事情現(xiàn)狀債與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行邁比較。普16、不屬悼于團(tuán)體決策魚方法的是將E線A、電子會(huì)現(xiàn)議法給B、頭腦風(fēng)奧暴法嗓C、名義集肺體決策法座D、德爾菲變法宿E、集體討妨論法桃【鋼正確答案虎】E甚【謊答案解析匠】團(tuán)體決號策的方法包評括頭腦風(fēng)暴前法、名義集括體決策法、束德爾菲法、罪電子會(huì)議法歷。輝17、決策欺的前提是怒B灣A、調(diào)查研達(dá)究舒B、確立問浩題碰C、確定目啟標(biāo)舊D、擬訂方利案辭E、組織協(xié)南商券【探正確答案凍】B零【巷答案解析騰】確立問槐題是決策的濕前提，是確閱定目標(biāo)的基劣礎(chǔ)。艦辮18、“協(xié)疑議授權(quán)”程保序?qū)儆谀繕?biāo)串管理的刃A課A、計(jì)劃階甩段給B、實(shí)施階梢段身C、執(zhí)行階燃段逐D、評價(jià)階棚段綁E、檢查階獸段柱【炭正確答案避】A核【弊答案解析看】目標(biāo)管演理分成三個(gè)誼階段，即計(jì)揚(yáng)劃、執(zhí)行和敢檢查評價(jià)階囑段，而計(jì)劃爆階段又可以捐分成四個(gè)步食驟，協(xié)議授杜權(quán)是第四個(gè)峽步驟。竹19、按照核計(jì)劃的時(shí)間幼劃分，長期蠅計(jì)劃的時(shí)間拉在朗C妙A(yù)、10年腥以上速B、8年以煮上痰C、5年以采上亡D、3年以粱上銳E、1年以滾上宴【株正確答案錦】C榆【名答案解析惱】按照計(jì)帳劃的時(shí)間劃指分，分成長巖期、中期和孝短期計(jì)劃，河長期計(jì)劃一爐般指5年以軟上的計(jì)劃。店20、計(jì)劃離工作的核心級是夠E孟DA、目標(biāo)B、預(yù)算C、時(shí)間D、決策E、目的諒【欄正確答案曉】D規(guī)【鼓答案解析撒】計(jì)劃工瓜作的核心是理決策，即對圾未來活動(dòng)的旁目標(biāo)及通向銀目標(biāo)的多種朱途徑做出符烈合客觀規(guī)律童以及當(dāng)時(shí)實(shí)顛際情況的合徒理抉擇。每21、按照妄決策的重復(fù)捏性劃分，可善以將決策劃果分為廈C陵A、個(gè)人決繪策和團(tuán)體決寫策符B、確定型笑決策和風(fēng)險(xiǎn)直型決策幕C、程序化妻決策和非程赴序化決策盆D、戰(zhàn)略決財(cái)策和戰(zhàn)術(shù)決劉策軌E、常規(guī)決趙策和不確定怖型決策渣【敵正確答案體】C抽【烈答案解析延】按照決款策的重復(fù)性還劃分，可以逝將決策分為菠程序化決策嗚和非程序化逮決策。雨22、確定批組織發(fā)展方去向和長遠(yuǎn)目僑標(biāo)有關(guān)的重侄大問題的決癥策稱為祝E議A、確定型賢決策疲B、風(fēng)險(xiǎn)型橫決策跪C、微觀決拒策制D、個(gè)人決嶄策慧E、戰(zhàn)略決棵策濁【核正確答案降】E旨【疊答案解析拆】戰(zhàn)略決洪策是指與確耗定組織發(fā)展疑方向和長遠(yuǎn)箏目標(biāo)有關(guān)的壤重大問題的淋決策。具有炸全局性、長慶期性與戰(zhàn)略澤性。良23、護(hù)士燈長在運(yùn)用A帽BC時(shí)間管賤理方法時(shí)，累確定ABC意順序的依據(jù)府為夫D丘A、工作優(yōu)術(shù)先順序雞B、工作規(guī)車模大小嗓C、工作影候響力、效果薄輩D、工作重招要性、緊急惱程度枕E、工作復(fù)證雜程度疊【予正確答案損】D仍【惠答案解析舒】ABC葛時(shí)間管理方忘法中根據(jù)工崗作重要性、爬緊急程度確臟定ABC類議工作的順序乖。燙24、目標(biāo)傲管理的基本雖精神是強(qiáng)調(diào)安殘D貞A、以經(jīng)濟(jì)君為中心究B、以整體旱人為中心抵C、以工作歪為中心搜D、以自我坑管理為中心吃忽E、以人際歉關(guān)系為中心佩歷【粘正確答案辰】D艱【敘答案解析近】目標(biāo)管里理的基本精希神是以自我窮管理為中心凡。目標(biāo)的實(shí)豪施，由目標(biāo)屈責(zé)任者自我搬進(jìn)行，通過晃自身監(jiān)督與迷衡量，不斷鉤修正自己的稿行為，以達(dá)曬到目標(biāo)的實(shí)捕現(xiàn)?？?5、思維橋共振法是為眠了克服障礙棄，產(chǎn)生創(chuàng)造犯型方案的一肉種簡單方法香，這種決策諒的方法還可船以稱為放B墓A、名義集鼠體決策法現(xiàn)B、頭腦風(fēng)下暴法覺C、德爾菲腹法隨D、電子會(huì)叮議法碰E、個(gè)人決顯策法懷【翼正確答案蘆】B撈【課答案解析濃】頭腦風(fēng)撒暴法又稱思徹維共振法，踢是為了克服慎障礙，產(chǎn)生計(jì)創(chuàng)造性方案兆的一種簡單辛方法。原則純是鼓勵(lì)一切做有創(chuàng)見的思擋想，禁止任認(rèn)何批評。塞26、四象呢限時(shí)間管理攏法的兩個(gè)維嘗度是指事情跳的郵E銀A、戰(zhàn)略性妙和戰(zhàn)術(shù)性詢B、集體性耀和個(gè)人性刑C、時(shí)間性債和緊迫性汗D、權(quán)威性寇和重要性輩E、重要性骨和緊迫性油【好正確答案疾】E碗【屋答案解析工】四象限錫時(shí)間管理法溫，按照重要顛性和緊迫性扭把事情分成董兩個(gè)維度，引一方面是按烈重要性排序疑，另一方面拔是按緊迫性總排序，然后線把所有事情三納人四個(gè)象雁限，按照四紹個(gè)象限的順風(fēng)序靈活而有租序地安排工紹作。漁27、為完爹成戰(zhàn)略決策血所規(guī)定的目宜標(biāo)而制定的輸組織在未來宜一段較短的華時(shí)間內(nèi)的具萄體的行動(dòng)方詞案，解決的擠是“如何做碼”的問題的繳決策稱為四E李A(yù)、確定型過決策陽B、風(fēng)險(xiǎn)型瞎決策排C、微觀決趙策疑D、個(gè)人決抹策螺E、戰(zhàn)術(shù)決佩策岸【炒正確答案植】E句【灰答案解析喚】戰(zhàn)術(shù)決鄰策：為完成巷戰(zhàn)略決策所拐規(guī)定的目標(biāo)范而制定的組禾織在未來一殖段較短的時(shí)峰間內(nèi)的具體些的行動(dòng)方案蔥，解決的是糧“如何做”惰的問題。溪28、計(jì)劃悄工作的重要義性不包括慌E驢A、有利于熟減少工作中搭的失誤衛(wèi)B、有利于糠明確工作目煩標(biāo)押C、有利于持提高經(jīng)濟(jì)效座益熄D、有利于村控制工作壤E、有利于崇提高質(zhì)量旗【僅正確答案繪】E嘆【第答案解析榜】計(jì)劃工思作為組織制校定目標(biāo)、指妖標(biāo)、步驟、殊進(jìn)度和預(yù)期接成果，是制椅定控制活動(dòng)智的標(biāo)準(zhǔn)和依治據(jù)，質(zhì)量控恢制與提高是佩控制工作的稀一部分，D庭和E比較而座言，D表達(dá)余的內(nèi)容更加鼓全面。群29、按照守計(jì)劃的規(guī)模勿劃分，計(jì)劃玻可分為子B行A、長期計(jì)移劃和短期計(jì)維劃夜B、戰(zhàn)略性搖計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)臨性計(jì)劃略C、綜合計(jì)故劃和專項(xiàng)計(jì)鉛劃時(shí)D、指令性她計(jì)劃和指導(dǎo)繞性計(jì)劃邁E、總計(jì)劃的和輔助計(jì)劃鹽妹【魚正確答案付】B衡【抬答案解析好】按計(jì)劃也的規(guī)模劃分掉：1.戰(zhàn)略辟性計(jì)劃：指羞著眼于組織賭整體目標(biāo)和歇方向的計(jì)劃詠。是組織較扇，長時(shí)期內(nèi)毀的宏偉藍(lán)圖賊，如醫(yī)院整冠體發(fā)展計(jì)劃靜。2.戰(zhàn)術(shù)蹲性計(jì)劃：指鄉(xiāng)針對組織內(nèi)宿部具體工作痕問題，在較百小范圍內(nèi)和仍較短時(shí)間內(nèi)若實(shí)施的計(jì)劃壽，如護(hù)理儀割器設(shè)備的維濫護(hù)計(jì)劃等。劇30、世界細(xì)衛(wèi)生組織護(hù)爽理專家委員軟會(huì)規(guī)定護(hù)士嗎在“保持健勺康、預(yù)防疾途病、減輕痛嚼苦、促進(jìn)健恐康”中發(fā)揮舉重要作用，縫是屬于計(jì)劃碼的何種表現(xiàn)寧形式止A庸A、目的或瓦任務(wù)B、目標(biāo)C、職能D、策略E、政策稱【佩正確答案半】A歷【個(gè)答案解析虜】它屬于跟計(jì)劃的表現(xiàn)疲形式之一目鋸的和任務(wù)，漸它是社會(huì)賦咳予組織的一拾個(gè)基本職能析，用以回答侵組織是干什扶么的，以及恐應(yīng)該干什么環(huán)這類問題，霉并根據(jù)此任偽務(wù)制訂目標(biāo)扁計(jì)劃?，F(xiàn)31、某醫(yī)商院護(hù)理部制致定了本院的歌護(hù)理技術(shù)操摧作規(guī)范，屬房于計(jì)劃的何雖種表現(xiàn)形式謙兔C擋A、目的或窄任務(wù)B、策略C、規(guī)程D、規(guī)則E、規(guī)劃創(chuàng)【秤正確答案壓】C尖【院答案解析旱】護(hù)理技牛術(shù)操作規(guī)范票是屬于規(guī)程搭，是根據(jù)時(shí)暫間順序而確旦定的一系列篩相互關(guān)聯(lián)的棵活動(dòng)，它規(guī)核定了處理問涼題的方法、蓮步驟。旦32、以下艇哪項(xiàng)不屬于患計(jì)劃工作的役原則徹D丈A、系統(tǒng)化容原則估B、重點(diǎn)原奇則陣C、彈性原糧則呀D、效益原皺則熱E、創(chuàng)新原易則隊(duì)【說正確答案傭】D圓【削答案解析茂】計(jì)劃的斯工作原則除典了A、B、壯C、E外，趙還包括可考團(tuán)核性原則，徐就是說計(jì)劃勵(lì)工作必須始膀終堅(jiān)持以目恢標(biāo)為導(dǎo)向，乎目標(biāo)應(yīng)具體六、可測量、盯可考核，作血為計(jì)劃執(zhí)行驢過程和評價(jià)焰過程的標(biāo)準(zhǔn)級和尺度。者33、AB然C時(shí)間管理鉆方法中，C臨類目標(biāo)是指幟竄A回A、可暫時(shí)周擱置的目標(biāo)淘假B、必須完匪成的目標(biāo)很C、最優(yōu)先批的目標(biāo)衡D、很想完歲成的目標(biāo)偏E、較重要見的目標(biāo)扎【饑正確答案普】A浪【穴答案解析不】目標(biāo)分省為ABC三迎個(gè)等級，A王級為最重要蕩且必須完成出的目標(biāo)，B售級為較重要塔很想完成的減目標(biāo)，C級覺為不太重要臉可以暫時(shí)擱燙置的目標(biāo)。塊34、時(shí)間庸管理策略不梳包括啄E裙A、學(xué)會(huì)拒鈔絕案B、使用授竿權(quán)燕C、善于使翠用助手云D、安排時(shí)進(jìn)間表劃E、鼓勵(lì)連砍續(xù)工作，所耀有事情一同動(dòng)處理克【撕正確答案座】E挺【登答案解析必】在時(shí)間梢的管理策略匆中提倡管理跨者在安排時(shí)物間表時(shí)，將窮重要事情安運(yùn)排在無干擾穴時(shí)處理，集窩中完成，而竟不鼓勵(lì)不分禽工作的重要加性和緊急程撤度連續(xù)工作拼。煉35、在決每策過程中，礦解決“干什貸么”問題的改是棄D棉A、個(gè)人決警策養(yǎng)B、團(tuán)體決振策晌C、確定決清策辮D、戰(zhàn)略決孕策癥E、戰(zhàn)術(shù)決鑼策悔【喇正確答案叛】D腸【模答案解析怨】戰(zhàn)略決暖策是指與確撲定組織發(fā)展補(bǔ)方向和長遠(yuǎn)歡目標(biāo)有關(guān)的皺重大問題的命決策。具有采全局性、長籍期性與戰(zhàn)略愚性，解決的顧是“干什么躍”的問題。二、B拒1、A.協(xié)財(cái)議授權(quán)撥B.目標(biāo)實(shí)瞞施階段歌C.目標(biāo)制顛定階段哨D.制定高劃層管理目標(biāo)惰E.目標(biāo)成問果評定階段娃鈔<1>、阿護(hù)理目標(biāo)管用理第一階段待是冬C至<2>、甚護(hù)理目標(biāo)管煌理第二階段捎是勵(lì)B稼<3>、邊護(hù)理目標(biāo)管陸理第三階段沿是緞E戚【拌正確答案徒】E?！窘锎鸢附馕鲦i】護(hù)理目給標(biāo)管理的步苦驟是目標(biāo)制饞定階段、目及標(biāo)實(shí)施階段檢、目標(biāo)成果做評定階段。跟2、A.實(shí)判施棕B.記錄候C.分配時(shí)役間密D.列出目粒標(biāo)腔E.排列順蠟序秘<1>、忌ABC時(shí)間善管理法的步鋒驟第一步是源恢D藝<2>、派ABC時(shí)間握管理法的步瞇驟第三步是臣殃E怠<3>、特ABC時(shí)間亂管理法的步破驟第五步是斬資A負(fù)【猶正確答案媽】A只【糞答案解析亮】ABC硬時(shí)間管理法桂的順序是第脹一步列出目略標(biāo)，第二步龍目標(biāo)分類，烘第三步排列蓋順序，第四括步分配時(shí)間貸，第五步實(shí)測施。冶3、A.時(shí)哄間計(jì)劃胖B.專項(xiàng)計(jì)互劃和綜合計(jì)塘劃婦C.區(qū)域性忠計(jì)劃底D.戰(zhàn)術(shù)性飽計(jì)劃和戰(zhàn)略躲計(jì)劃腥E.數(shù)字化限的計(jì)劃（預(yù)叫算）潤<1>、保按計(jì)劃的內(nèi)嶼容劃分為昨B卷<2>、與按計(jì)劃的表匙現(xiàn)形式劃分夕為橋E幻覺<3>、浴按計(jì)劃的規(guī)付模劃分為敗D考【添正確答案隆】D辣【面答案解析預(yù)】戰(zhàn)術(shù)和餐戰(zhàn)略計(jì)劃是境按計(jì)劃的規(guī)鑄模劃分，綜自合計(jì)劃和專停項(xiàng)計(jì)劃是按敗計(jì)劃的內(nèi)容向劃分，預(yù)算位即是數(shù)字化盈的計(jì)劃，是迅按計(jì)劃的表衛(wèi)現(xiàn)形式劃分霜。葉4、A.四所象限時(shí)間管傍理法遮B.區(qū)域管欲理法僚C.ABC像時(shí)間管理法綁D.PAT緊C管理法圖E.PBL余管理法晌<1>、搖由學(xué)者萊金望提出的時(shí)間蛙管理方法是送扎C戴<2>、拒將事情按重悉要性排序，況然后靈活有適序安排工作兇的時(shí)間管理康方法是相A漆<3>、擇將時(shí)間分為獵整體、階段冬、瞬時(shí)三個(gè)落階段進(jìn)行管煌理的時(shí)間管辣理方法是存B沒【釋正確答案線】B資【繁答案解析趙】ABC衫時(shí)間管理法譜由美國學(xué)者獎(jiǎng)萊金提出；紋四象限時(shí)間增管理法是將陜事情按重要裳性排序，納愉入不同維度至進(jìn)行排序管問理的方法；沖將時(shí)間分為貨整體、階段史、瞬時(shí)三個(gè)作階段進(jìn)行管那理的時(shí)間管擺理方法是區(qū)如域管理法。嫩甩5、A.A嘆BC時(shí)間管慣理法遞B.四象限偷時(shí)間管理法朱C.記錄統(tǒng)就計(jì)法鐮D.擬定時(shí)謊間進(jìn)度表哲E.區(qū)域管膚理法裙<1>、車按照重要性墾和緊迫性把滾事情分成兩沿個(gè)維度，把惠所有事情納舉入四個(gè)象限哭，按照順序券靈活而有序摘地安排工作薦屬于邀B是【亡正確答案補(bǔ)】B騾【淋答案解析火】四象限線時(shí)間管理法送是按照重要浸性和緊迫性鮮把事情分成終兩個(gè)維度，戲一方面是按務(wù)重要性排序艦，另一方面勇是按緊迫性兼排序，然后溫把所有事情穗納入四個(gè)象瘋限，按照四肢個(gè)象限的順批序靈活而有逼序地安排工道作。少<2>、狼把時(shí)間分為券整體、階段摔和瞬時(shí)三種墻情況來進(jìn)行岡管理屬于默E味【仔正確答案叨】E劣【讓答案解析盞】區(qū)域管購理法是護(hù)理玻管理者可以膏把時(shí)間分為頂整體、階段味和瞬時(shí)三種凝情況來進(jìn)行欄管理。（拓餡展內(nèi)容）天<3>、圍記錄和總結(jié)虹每日的時(shí)間賢消耗情況，杰分析時(shí)間浪追費(fèi)的原因，散采取適當(dāng)?shù)膰胧儆诜鵆孩【裂正確答案眠】C業(yè)【抖答案解析離】記錄統(tǒng)醬計(jì)法是通過戲記錄和總結(jié)嬌每日的時(shí)間梁消耗情況，瞞以判斷時(shí)間催耗費(fèi)的整體擦情況和浪費(fèi)層狀況，分析跪時(shí)間浪費(fèi)的噴原因，采取便適當(dāng)?shù)拇胧┦拦?jié)約時(shí)間。百6、A.戰(zhàn)球略決策旨B.戰(zhàn)術(shù)決喝策席C.常規(guī)決貼策擊D.非程序付化決策斜E.團(tuán)體決鐵策墻<1>、疊涉及面廣、蜜偶然性大、謎不定因素多世、無先例可竄循、無既定怒程序可依的庫決策屬于玉D沸計(jì)【類正確答案墓】D躲【添答案解析矛】按決策擁的重復(fù)性劃妥分，可分為蔑程序化決策阿和非程序化活決策。前者腐又稱常規(guī)決帝策，是指對雹經(jīng)常出現(xiàn)的飲活動(dòng)的決策對。后者又稱想非常規(guī)決策矮，一般指涉丟及面廣、偶郵然性大、不夜定因素多、年無先例可循捧、無既定程舍序可依的決列策。紋<2>、湊為完成目標(biāo)橡而制訂的組擠織在未來一賤段較短的時(shí)障間內(nèi)的具體盲的行動(dòng)方案鈴屬于裳B課【電正確答案搶】B病【坑答案解析奪】按決策坦的重要性劃掠分，可為分才戰(zhàn)略決策和撐戰(zhàn)術(shù)決策。誦戰(zhàn)術(shù)決策指吩為完成戰(zhàn)略美決策所規(guī)定穩(wěn)的目標(biāo)而制淺定的組織在哈未來一段較鎖短的時(shí)間內(nèi)授的具體的行橡動(dòng)方案?？?lt;3>、柿確定組織發(fā)吵展方向和長紐遠(yuǎn)目標(biāo)有關(guān)注的重大問題洋的決策屬于剖覆A騎【鉤正確答案謀】A劑【想答案解析織】按決策貸的重要性劃編分為戰(zhàn)略決澡策和戰(zhàn)術(shù)決塌策。戰(zhàn)略決硬策指與確定心組織發(fā)展方黑向和長遠(yuǎn)目再標(biāo)有關(guān)的重裹大問題的決躍策。臥護(hù)理管理學(xué)香第四章-組原織工作一、A1哥1、綜合護(hù)鏟理的優(yōu)點(diǎn)是圓嘴的玩A、護(hù)士及把時(shí)觀察患者非病情變化屑B、利于培排養(yǎng)護(hù)士解決諒問題的能力粘把C、分工明匙確，節(jié)省人果力自D、護(hù)士工榜作主動(dòng)性和夠責(zé)任感提高康誠E、護(hù)士工揀作獨(dú)立性增傅強(qiáng)慈【撒正確答案尖】D嫁【街答案解析堡】綜合護(hù)軌理的優(yōu)點(diǎn)是蔥護(hù)士責(zé)任感絨、工作的主至動(dòng)性和獨(dú)立佳性增強(qiáng)，護(hù)先士工作滿意耐度提高。波2、強(qiáng)調(diào)以溪患者為中心仆的護(hù)理方式牽是罰餓魚A、小組護(hù)倚理和責(zé)任制咬護(hù)理對B、功能制憑護(hù)理和責(zé)任頁制護(hù)理艙C、個(gè)案護(hù)況理和小組護(hù)侮理撒D、綜合護(hù)晨理和個(gè)案護(hù)維理多E、責(zé)任制期護(hù)理和綜合杏護(hù)理害【道正確答案蠟】E遙【決答案解析旨】責(zé)任制搏護(hù)理和綜合異護(hù)理強(qiáng)調(diào)以老患者為中心筋。噴3、小組護(hù)洽理的優(yōu)點(diǎn)是擺竊A宿A、護(hù)理工己作有計(jì)劃和據(jù)評價(jià)，患者鄰得到較全面著的護(hù)理不B、患者的雪安全感與歸茄屬感增加棒C、加強(qiáng)了鹽護(hù)患的溝通千合作淘D、有利于照提高護(hù)士操熟作熟練度搬E、節(jié)省人征力和經(jīng)費(fèi)化【殿正確答案濕】A挑【胸答案解析抄】小組護(hù)董理的優(yōu)點(diǎn)是劫護(hù)理工作有銷計(jì)劃和評價(jià)涂，患者得到戴較全面的護(hù)羞理。伶4、功能制曾護(hù)理的優(yōu)點(diǎn)園是違B簡A、護(hù)士工響作的獨(dú)立性僻增強(qiáng)鮮B、分工明子確，節(jié)省人香力趙C、護(hù)士責(zé)螞任感增強(qiáng)臘D、患者的糧滿意度較高啞傳E、護(hù)患之止間溝通良好丘暑【禮正確答案拖】B歪【厘答案解析叼】功能制程護(hù)理的優(yōu)點(diǎn)遙是節(jié)省人力筑，利于提高脊護(hù)士技能熟認(rèn)練度，分工拉明確。集5、下列不禿屬于個(gè)案護(hù)匙理優(yōu)點(diǎn)的是津醫(yī)C姿A、護(hù)士及著時(shí)觀察患者綢病情變化蓬B、利于培飽養(yǎng)護(hù)士解決士問題能力慎C、分工明慨確，節(jié)省人籌力眠D、護(hù)士責(zé)陜?nèi)涡脑鰪?qiáng)尊E、增加與丘患者溝通機(jī)創(chuàng)會(huì)健【農(nóng)正確答案敏】C萍【姻答案解析匹】個(gè)案護(hù)蜓理的優(yōu)點(diǎn)是懇護(hù)士及時(shí)觀龍察患者病情揮變化，增加尋與患者溝通興機(jī)會(huì)，護(hù)士辭責(zé)任心增強(qiáng)煙，利于培養(yǎng)帝護(hù)士解決問新題能力。辦6、下列不帥屬于組織設(shè)扮計(jì)步驟的是望譜A怨A、評估當(dāng)軟前形勢僚B、確立組竹織目標(biāo)碧C、提出組男織框架壇D、設(shè)計(jì)組年織的運(yùn)作方貼式償E、劃分工扯作業(yè)務(wù)淘【釘正確答案銜】A腐【賊答案解析充】組織設(shè)旁計(jì)的步驟不筆包括評估當(dāng)鄰前形勢。僚7、下列屬右于組織設(shè)計(jì)襖原則的是逝D孔A、責(zé)權(quán)分得離原則灶B、最多層搬次原則哪C、集權(quán)原扶則醋D、分工協(xié)蒙作原則揪E、適應(yīng)性久原則輕【球正確答案物】D吐【敵答案解析盈】組織設(shè)君計(jì)的原則是業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一原弟則、分工協(xié)判作原則、責(zé)神權(quán)一致原則撤、有效管理果幅度原則、李最少層次原壁則、集權(quán)與岡分權(quán)相結(jié)合廢原則、穩(wěn)定粘性與適應(yīng)性島相結(jié)合原則顏。紀(jì)8、下列屬芹于直線型組挎織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)賠的是峽C為A、專業(yè)化興分工翠B、權(quán)利集戲中腎C、結(jié)構(gòu)簡腳單銅D、不適應(yīng)搭變化辱E、利于高質(zhì)層管理者決咬策嫌【難正確答案吸】C鹽【貿(mào)答案解析攪】直線型捉組織結(jié)構(gòu)的愉優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)駱簡單、責(zé)權(quán)舉明確、聯(lián)系濟(jì)便捷、管理感成本低。續(xù)9、“組織連中的主管人殲員直接管轄艷的下屬人數(shù)沙應(yīng)是適當(dāng)?shù)母校拍鼙ＷC事組織的正常阿運(yùn)轉(zhuǎn)”所描州述的組織設(shè)在計(jì)原則是霸C培A、責(zé)權(quán)一叨致原則仔B、分工協(xié)異作原則逗C、有效管錫理幅度原則禿玉D、最少層束次原則梢E、目的統(tǒng)障一性原則煙【健正確答案膜】C縫【齒答案解析等】管理幅陽度原則是指隔組織中的主孟管人員直接氏管轄的下屬室人數(shù)應(yīng)是適鵝當(dāng)?shù)模拍苡^保證組織的哈有效運(yùn)行。通所謂的管理組幅度又稱管浴理寬度，是暈指一個(gè)主管盯人員直接有縮效指揮下屬缺人員的數(shù)量淘。繳10、對于蹤一個(gè)護(hù)理人妨力嚴(yán)重不足揮的醫(yī)院，護(hù)喪士長只能選次擇的護(hù)理工循作方式是暮D革A、小組護(hù)恒理陳B、責(zé)任制諸護(hù)理耕C、綜合護(hù)買理較D、功能制涂護(hù)理刺E、個(gè)案護(hù)秀理格【癥正確答案擁】D王【廁答案解析乎】功能制感護(hù)理節(jié)省人服力、經(jīng)費(fèi)、伙設(shè)備、時(shí)間港，護(hù)士長便移于組織工作冶。另外，分警工明確，有買利于按護(hù)士泥的能力分工苦。劫11、管理醬的最少層次剝原則要求，旅一般情況下端從高層領(lǐng)導(dǎo)倆到基層領(lǐng)導(dǎo)岔較為合適的素組織層次是善晚B滿A、1～2焦個(gè)層次衡B、2～4賄個(gè)層次糞C、4～6享個(gè)層次搖D、6～8唇個(gè)層次甜E、8～9看個(gè)層次泳【桃正確答案抵】B股【謙答案解析瞧】管理最歷少層次原則猾是指在保證塘組織合理有問效運(yùn)轉(zhuǎn)的前靠提下，應(yīng)盡鹽量減少管理桐層次。一般帆情況下，組御織越大層次揚(yáng)越多，但從礎(chǔ)高層領(lǐng)導(dǎo)到似基層領(lǐng)導(dǎo)以態(tài)2～4個(gè)層鏡次為宜。米12、護(hù)理珍組織文化的蔽核心是警B甩A、護(hù)理哲貧理商B、護(hù)理價(jià)通值觀直C、護(hù)理工毒作環(huán)境勺D、護(hù)理組踐織制度臟E、護(hù)理組喚織形象視【考正確答案救】B載【吉答案解析刷】護(hù)理哲漫理是組織的足最高層次的剖文化，主導(dǎo)淹、制約著護(hù)騙理文化其他跡內(nèi)容的發(fā)展廁方向，護(hù)理茂價(jià)值觀是組蜘織文化的核辱心。拜13、設(shè)計(jì)吹和培育護(hù)理夏文化，要體卻現(xiàn)護(hù)理專業(yè)因的個(gè)性以及沿醫(yī)院文化特偷色，此處描閃述的是護(hù)理及組織文化的啊喘E掘A、實(shí)踐性塌齒B、群眾性鐘糊C、針對性損罰D、整合性其泄E、獨(dú)特性康急【幻正確答案封】E拜【窩答案解析陶】護(hù)理組蠢織文化的獨(dú)設(shè)特性是指設(shè)餐計(jì)和培育護(hù)沈理文化，要撇體現(xiàn)護(hù)理?；蕵I(yè)的個(gè)性；魔另外，由于那每個(gè)醫(yī)院形洪成發(fā)展的條碰件不同、規(guī)筍模和技術(shù)專別長不同、人傳員構(gòu)成和素成質(zhì)不同等，憲這也就決定萍了醫(yī)院文化末和護(hù)理文化昨的內(nèi)涵不同斤。療14、直線去-參謀型組備織結(jié)構(gòu)的優(yōu)帖點(diǎn)是糞C漫A、組織適缺應(yīng)性好偽B、組織反肢應(yīng)靈敏丑C、滿足統(tǒng)修一指揮和嚴(yán)宣格責(zé)任制要幟求推D、直線領(lǐng)藥導(dǎo)和職能部奔門職權(quán)明確呆勵(lì)E、聯(lián)系便叢捷，管理成茫本低踢【御正確答案勵(lì)】C藍(lán)【啞答案解析遲】直線-虛參謀型組織羞結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)姥包括直線主屑管人員有相周應(yīng)的職能機(jī)項(xiàng)構(gòu)和人員作找為參謀和助續(xù)手，滿足現(xiàn)孫代組織活動(dòng)視所需的統(tǒng)一殃指揮和實(shí)行逝嚴(yán)格責(zé)任制乒的要求。殺15、屬于匙護(hù)理組織文勞化中顯性內(nèi)奉容的是誘C信A、護(hù)理哲浩理袍B、價(jià)值觀擋念庭C、組織形縮象祖D、道德規(guī)勉范恩E、組織精恭神泄【個(gè)正確答案吼】C祝【顧答案解析運(yùn)】護(hù)理組丟織文化的內(nèi)競?cè)菘煞譃轱@曬性和隱性兩律大類。顯性猴內(nèi)容包括工則作環(huán)境、組蜘織主動(dòng)、組槽織形象等；艙隱性內(nèi)容包剪括護(hù)理哲理安、價(jià)值觀念等、道德規(guī)范香、組織精神更等。盾16、屬于確直線型組織糾結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的千是鍬B專A、多頭領(lǐng)平導(dǎo)別B、責(zé)權(quán)明慣確匙C、強(qiáng)調(diào)專吳業(yè)化鵝D、職能機(jī)醬構(gòu)重疊張E、責(zé)任分世散打【初正確答案高】B繼【切答案解析橡】直線型尿組織結(jié)構(gòu)的凱優(yōu)點(diǎn)包括：改①功結(jié)構(gòu)簡單，漂命令統(tǒng)一；娘②泉責(zé)權(quán)明確；里③寄聯(lián)系便捷，罷易于適應(yīng)環(huán)捎境變化；暢④今管理成本低糖。封17、組織雁文化區(qū)別于衫組織其他內(nèi)館容的根本點(diǎn)倚是指組織文腿化的縣A爸A、文化性拜車B、實(shí)踐性郵敢C、自覺性刺僵D、整合性觀禾E、綜合性轟宅【誦正確答案嚴(yán)】A炕【蛾答案解析橫】組織文授化的文化性另是組織文化放區(qū)別于組織士其他內(nèi)容的冠根本點(diǎn)，也敗是最明顯、炊最重要的特腎征之一。丑18、正式魚組織的特點(diǎn)惹不包括蜜E絹A、為實(shí)現(xiàn)淋組織目標(biāo)絕B、明確的茅職責(zé)遭C、明確的私隸屬關(guān)系須D、組織成護(hù)員分工協(xié)作電釀E、組織成件員興趣愛好扯一致題【頭正確答案鹿】E拋【當(dāng)答案解析圖】為了實(shí)耗現(xiàn)組織的目禾標(biāo)而按一定謝程序建立、待具有明確職恰責(zé)和協(xié)作關(guān)密系的群體稱常為正式組織叉。組織成員豬是多層次、布多崗位以及首具有相應(yīng)人富員隸屬關(guān)系攔的權(quán)責(zé)角色裙結(jié)構(gòu)，但不炕一定有共同術(shù)的興趣愛好飲?？?9、組織墓結(jié)構(gòu)是整個(gè)決管理系統(tǒng)的腸“框架”，龜它表明各部宋分間的相互袖關(guān)系不包括謀談C雖A、排列順窗序莫B、空間位非置哨C、利益關(guān)爆系恒D、聚散狀范態(tài)未E、聯(lián)系方瘦式喚【貢正確答案扮】C爐【音答案解析燦】組織結(jié)愁構(gòu)是表明組破織各部分排院列順序、空斃間位置、聚揚(yáng)散狀態(tài)、聯(lián)宴系方式以及袋各要素之間突相互關(guān)系的自一種模式，姥是整個(gè)管理穿系統(tǒng)的“框罷架”。穿20、某病各房采用功能賢制護(hù)理，護(hù)恰士長根據(jù)護(hù)催理工作的內(nèi)淋容分配每日誰護(hù)士的工作害，一般每項(xiàng)憶特定任務(wù)安捏排奴A狡A、1～2溜名護(hù)士胳B、2～3晝名護(hù)士算C、3～4局名護(hù)士巧D、4～5下名護(hù)士鞏E、不確定嶼脫【讓正確答案竟】A糠【她答案解析大】功能制敏護(hù)理是以工蓄作為中心的誘護(hù)理方式，壘護(hù)士長按照勺護(hù)理工作的巖內(nèi)容分配護(hù)孟理人員，每鼻1～2名護(hù)甲士負(fù)責(zé)其中崖一個(gè)特定任梅務(wù)，各班護(hù)蛋士相互配合管共同完成患呀者所需的全約部護(hù)理，護(hù)階士長監(jiān)督所磚有工作。傅二、A3/霸A4辛1、某一所使醫(yī)院正在籌均備建設(shè)過程錫中，醫(yī)院籌襪備委員會(huì)要?jiǎng)e求主管護(hù)理膛的委員會(huì)成哲員進(jìn)行一系歲列工作。循<1>、港“按照組織蟻設(shè)計(jì)要求，較決定組織的秤層次及部門站結(jié)構(gòu)，形成恢層次化的組豎織管理系統(tǒng)陣”屬于組織招設(shè)計(jì)步驟中面的佩C揚(yáng)A、確立組桐織目標(biāo)宏B、劃分業(yè)谷務(wù)關(guān)系紀(jì)C、提出組枯織結(jié)構(gòu)的基牧本框架式D、確定職駛責(zé)和權(quán)限夠E、設(shè)計(jì)組糾織的運(yùn)作方洋式胳【倉正確答案粉】C業(yè)【呢答案解析掉】按組織煤設(shè)計(jì)要求，欠決定組織的粉層次及部門略結(jié)構(gòu)，形成選層次化的組筒織管理系統(tǒng)他是屬于提出娘組織結(jié)構(gòu)的冷基本框架。爆<2>、全在“設(shè)計(jì)組狡織的運(yùn)作方賊式”階段的備主要任務(wù)不軋包括頂E革A、聯(lián)系方素式的設(shè)計(jì)黎B、管理規(guī)副范的設(shè)計(jì)門C、各類運(yùn)承行制度的設(shè)詞計(jì)仰D、工作程慢序的設(shè)計(jì)頃E、崗位職割責(zé)設(shè)計(jì)隸【費(fèi)正確答案緊】E暑【梨答案解析真】設(shè)計(jì)組產(chǎn)織的運(yùn)作方嘩式包括：濤①給聯(lián)系方式的圓設(shè)計(jì)，即設(shè)鮮計(jì)各部門之領(lǐng)間的協(xié)調(diào)方昌式和控制手矮段；往②小管理規(guī)范的鈴設(shè)計(jì)，確定季各項(xiàng)管理業(yè)軋務(wù)的工作程熔序、工作標(biāo)奶準(zhǔn)和管理人畫員應(yīng)采用的諸管理方法等侵；熄③呢各類運(yùn)行制縫度的設(shè)計(jì)。藥<3>、甜在最終組織性設(shè)計(jì)的結(jié)果浮中，用以說稍明組織內(nèi)部兄的某一特定屋職位的責(zé)任扶、義務(wù)、權(quán)咬力及工作關(guān)超系的書面文蝦件，稱為周D隔A、組織職汁位圖鋸B、職位工蠻作內(nèi)容偵C、職位工脂作關(guān)系虜D、職位說披明書過E、組織職今位素質(zhì)要求宏靜【幫正確答案桐】D痕【隱答案解析裝】組織設(shè)龜計(jì)的結(jié)果是競形成組織結(jié)豎構(gòu)。包括組斜織圖、職位盡說明書和組閣織手冊。其懲中職位說明酬書是說明組榮織內(nèi)部的某奔一特定職位禁的責(zé)任、義迎務(wù)、權(quán)力及距其工作關(guān)系殼的書面文件蔥。包括：職臉位名稱及素賽質(zhì)能力要求濫、工作內(nèi)容見和工作關(guān)系剪等。三、B掠1、A.護(hù)梨理工作缺乏撇連貫性公B.所需人鋒力物力費(fèi)用遲多乏C.人員編米制、素質(zhì)、斬經(jīng)濟(jì)影響碼D.護(hù)理工俊作節(jié)奏快，岸護(hù)士壓力大告E.對領(lǐng)導(dǎo)鎖的管理技巧摸和能力要求趁高捏<1>、夜綜合護(hù)理的村缺點(diǎn)是辣D胞<2>、爭小組護(hù)理的恢缺點(diǎn)是膝E拆<3>、樂個(gè)案護(hù)理的闊缺點(diǎn)是膽A向【賽正確答案害】A丸【艷答案解析河】綜合護(hù)延理的缺點(diǎn)是急護(hù)理工作節(jié)裹奏快，護(hù)士級壓力大；小蒙組護(hù)理的缺姜點(diǎn)是對領(lǐng)導(dǎo)裳的管理技巧禾和能力要求在高；個(gè)案護(hù)忌理的缺點(diǎn)是壁護(hù)理工作缺號乏連貫性。桑2、A.調(diào)嚴(yán)查一線資料堤B.確立組池織目標(biāo)組C.劃分業(yè)毛務(wù)工作略D.確定職棍責(zé)和權(quán)限個(gè)E.提出組判織結(jié)構(gòu)的基昨本框架沾<1>、洞組織設(shè)計(jì)的深第一步是詞B錘<2>、縣組織設(shè)計(jì)的基第二步是王C董<3>、漁組織設(shè)計(jì)的猾第三步是搶E侍<4>、注組織設(shè)計(jì)的斑第四步是航D茶【離正確答案講】D浙【共答案解析村】組織設(shè)照計(jì)的步驟是驢確立組織目稀標(biāo)，劃分業(yè)賢務(wù)工作，提竿出組織結(jié)構(gòu)騾的基本框架提，確定職責(zé)征和權(quán)限。養(yǎng)3、A.直榴線型組織結(jié)腔構(gòu)墻B.職能型景組織結(jié)構(gòu)披C.職能-董參謀型組織息結(jié)構(gòu)沸D.分部制譽(yù)組織結(jié)構(gòu)洗E.委員會(huì)噴袍<1>、靈執(zhí)行某方面馬管理職能并乳以集體活動(dòng)劍為主要特征貓的組織形式江是壟E抹【祝正確答案堅(jiān)】E尤【頑答案解析謎】委員會(huì)及是組織結(jié)構(gòu)策中的一種特略殊類型，它較是執(zhí)行某方次面管理職能吧并以集中活尚動(dòng)為主要特纏征的組織形騙式。豬<2>、飽實(shí)行“集中爪政策，分散腦經(jīng)營”集中此領(lǐng)導(dǎo)下的分抄權(quán)管理的是歇技D里【研正確答案愛】D因【迷答案解析岔】在高層鬼管理者之下方，按地區(qū)或攻特征設(shè)置若串干分部，實(shí)泥行“集中政欄策，分散經(jīng)腐營”的集中搬領(lǐng)導(dǎo)下分權(quán)膜管理的是分妖部制組織結(jié)躬構(gòu)，又稱事純業(yè)部制組織監(jiān)結(jié)構(gòu)。乓<3>、敬最簡單的組堤織結(jié)構(gòu)類型群，組織內(nèi)部凡不設(shè)參謀部羽門的是觀A合【貍正確答案庭】A鏟【循答案解析瓣】直線型朝組織結(jié)構(gòu)又傳稱單線型組初織結(jié)構(gòu)，是業(yè)最古老、最蝶簡單的一種蔥組織結(jié)構(gòu)類懷型。其特點(diǎn)盈是組織系統(tǒng)翠職權(quán)從組織逮上層“流向諸”組織基層股。上下級關(guān)勒系是直線關(guān)堡系，即命令隙與服從的關(guān)射系。組織內(nèi)課部不設(shè)參謀蛾部門。安護(hù)理管理學(xué)糧第五章-護(hù)頭理人力資源睛管理一、A1陪1、某醫(yī)院頭有400張豈病床，根據(jù)傍編制原則，星其工作人員盈的編設(shè)約為借首A籃A、560績～600絞B、420憤-～560役迷C、640細(xì)～680慌D、520襪～560株E、500饒～600居【摘正確答案礎(chǔ)】A右【憂答案解析燙】根據(jù)編腳制原則，3統(tǒng)00～50口0張床位的標(biāo)醫(yī)院，病床剩與工作人員閣之比應(yīng)為1迫：1.4～臭1：1.5顯，經(jīng)計(jì)算為痛560～6文00?；?、下列是悲護(hù)理人才培熔養(yǎng)的方法是宅尊D習(xí)A、科研能透力稀B、實(shí)踐技糕能殊C、創(chuàng)新思柳維戰(zhàn)D、基礎(chǔ)訓(xùn)斬練照E、科室輪遷轉(zhuǎn)阻【疤正確答案昂】D榆【獲答案解析摟】護(hù)理人異才的培養(yǎng)方虧法包括基礎(chǔ)夠訓(xùn)練、定向耗培養(yǎng)、知識漢更新、實(shí)踐凍提高。群3、下列屬司于院內(nèi)護(hù)士雀培訓(xùn)方法的慰是附E故A、全脫產(chǎn)師學(xué)習(xí)烤B、定期出滑國開會(huì)輝C、專題研挽究君D、提高學(xué)軌歷E、自學(xué)子【丙正確答案炎】E所【錄答案解析僅】院內(nèi)護(hù)煩士培訓(xùn)方法莫包括半脫產(chǎn)流學(xué)習(xí)、定期憶查房、專題歷講座、科室歷輪轉(zhuǎn)、自學(xué)弓等。斷4、下列不忙屬于自我排閃班優(yōu)點(diǎn)的是胞燈B驚A、提高護(hù)睛理人員積極飛性記B、護(hù)士個(gè)凡別需要得到甜照顧掘C、團(tuán)體凝轉(zhuǎn)聚力提高拐D、護(hù)士長之與護(hù)士關(guān)系壽融洽臉E、護(hù)士長棒節(jié)省排班時(shí)芹間雪【雕正確答案似】B姜【掘答案解析悔】自我排拍班的優(yōu)點(diǎn)包悉括提高護(hù)理戒人員積極性送，團(tuán)體凝聚漸力提高，護(hù)全士長與護(hù)士霞關(guān)系融洽，銅護(hù)士長節(jié)省秒排班時(shí)間。灣5、下列屬欄于護(hù)理人員毫排班基本原撕則的是踏B誤A、職務(wù)要希求明確原則握嫌B、人員結(jié)允構(gòu)合理原則黃臥C、責(zé)權(quán)利被一致原則什D、靈活調(diào)番整原則碰E、重視護(hù)虜士排班需求枝原則卷【秀正確答案責(zé)】B態(tài)【刪答案解析損】屬于護(hù)戲理人員排班周基本原則的已是人員結(jié)構(gòu)哪合理原則。趟6、根據(jù)《趁醫(yī)療機(jī)構(gòu)專哥業(yè)技術(shù)人員世崗位結(jié)構(gòu)比聽例原則》，仿三級醫(yī)院的害高級、中級巷、初級員工著的比例應(yīng)為辮突D滿A、1：4震：7久B、1：2組：8鋪C、1：3細(xì)：8裝D、1：3押：6罰E、1：4蜻：8故【使正確答案暖】D侍【輛答案解析大】根據(jù)《裳醫(yī)療機(jī)構(gòu)專信業(yè)技術(shù)人員伶崗位結(jié)構(gòu)比估例原則》，礦三級醫(yī)院的膊高級、中級盼、初級員工執(zhí)的比例應(yīng)為細(xì)1：3：6礦。燕7、不屬于埋護(hù)理人員編慶設(shè)原則的是巾柄A格A、以人為深本原則巖B、優(yōu)化組需合原則劈C、經(jīng)濟(jì)效易能原則株D、動(dòng)態(tài)調(diào)啞整原則錦E、合理結(jié)橋構(gòu)原則蓄【肯正確答案深】A荒【掏答案解析胖】護(hù)理人呆員編設(shè)的原劃則是滿足患葬者需要原則仁、合理結(jié)構(gòu)蒼原則、優(yōu)化讓組合原則、更經(jīng)濟(jì)效能原債則、動(dòng)態(tài)調(diào)冤整原則。斬8、下列屬以于人員管理紗基本原則的妹是籃C燒A、以人為紡本原則蝕B、責(zé)權(quán)一叔致原則逼C、系統(tǒng)管共理原則糕D、經(jīng)濟(jì)效洗能原則肉E、合理結(jié)布構(gòu)原則隱【態(tài)正確答案魔】C追【曾答案解析最】人員管死理的基本原敬則包括職務(wù)到要求明確原達(dá)則、責(zé)權(quán)利叼一致原則、枝公平競爭原予則、系統(tǒng)管歲理原則、用饒人之長原則貨。舍9、分權(quán)式璃排班的突出更優(yōu)點(diǎn)是卡B血A、提高員竊工積極性載B、照顧護(hù)豆士個(gè)別需要差于C、促進(jìn)團(tuán)外體凝聚力突D、激勵(lì)員歐工自主性輔E、節(jié)省排羨班時(shí)間催【丟正確答案耳】B測【蠢答案解析蠅】分權(quán)式塊排班的優(yōu)點(diǎn)仔是管理者能蔑夠根據(jù)本部張門的人力需朵求狀況進(jìn)行有有效安排，賤并能照顧護(hù)晴士的個(gè)別需葡要。崖10、下列徒護(hù)理內(nèi)容屬掉于直接護(hù)理嬌項(xiàng)目的是狡D萍A、處理醫(yī)可囑靈濕B、輸液前鉛準(zhǔn)備聞C、交接班艇宗D、晨間護(hù)鎖理笨E、書寫護(hù)帆理記錄奏【亂正確答案輝】D慧【床答案解析威】直接護(hù)憶理項(xiàng)目是每單日面對面直絲接為患者提釀供護(hù)理服務(wù)宰的護(hù)理活動(dòng)指。如晨間護(hù)樣理，肌內(nèi)注見射，輸血，麗輸液，測量鴨體溫、脈搏賽、呼吸等。草間接護(hù)理項(xiàng)耐目是為直接鉆護(hù)理做準(zhǔn)備刊的項(xiàng)目，以熊及溝通協(xié)調(diào)衛(wèi)工作（包括午會(huì)議、交接已班、書寫記聽錄等）所需艦要的護(hù)理活志動(dòng)。好11、在護(hù)肉理人才的智謎能結(jié)構(gòu)中，幸屬于能力結(jié)篇構(gòu)的是融A潛A、表達(dá)能即力期B、實(shí)踐能鑰力低C、記憶力縫拳D、觀察力恰趨E、思考力錢芬【厚正確答案束】A末【可答案解析燕】護(hù)理人伙才的智能結(jié)合構(gòu)包括智力切結(jié)構(gòu)和能力列結(jié)構(gòu)，能力暖結(jié)構(gòu)包括獲勾取知識的能瞇力、表達(dá)能羨力、實(shí)際操博作能力、組汪織管理能力坑、科研能力解和創(chuàng)新能力乓等。也12、“護(hù)殿理管理者在垃編設(shè)和使用樸護(hù)理人員時(shí)咸，應(yīng)在保證遼優(yōu)質(zhì)、高效顛的基礎(chǔ)上減肉少人力成本佛的投入”描藥述的是護(hù)理雞人員編設(shè)的債為C叔A、優(yōu)化組紋合原則破B、合理結(jié)全構(gòu)原則扣C、經(jīng)濟(jì)效極能原則慣D、動(dòng)態(tài)調(diào)勾整原則勇E、責(zé)權(quán)利預(yù)一致原則因【按正確答案算】C千【僚答案解析剛】經(jīng)濟(jì)效險(xiǎn)能原則是指惡護(hù)理管理者皆在編設(shè)和使完用護(hù)理人員漸時(shí)，應(yīng)在保鉗證優(yōu)質(zhì)、高藥效的基礎(chǔ)上道減少人力成孟本的投入。跑13、護(hù)理律人員編設(shè)按資實(shí)際工作量猾計(jì)算法中，訊確定編設(shè)的愿依據(jù)不包括萬僵E駱A、實(shí)際工岡作量感B、工作效惑率膀C、工作班熱次叉D、出勤率編迫E、床位使紡用率千【命正確答案孔】E肆【部答案解析壓】按實(shí)際圣工作量計(jì)算肚編設(shè)時(shí)；應(yīng)桐以醫(yī)院各科來室工作崗位防的實(shí)際工作婚量，員工的春工作效率、型工作班次、日出勤率為依乳據(jù)來確定編塌設(shè)。在此方漲法用于住院貞部時(shí)，才參腳考床位的使矛用等情況。鄰14、某私某營醫(yī)院聘任城了大量兼職筒護(hù)士，護(hù)士巨在排班上有翅很大的自主反性，可自己槐選擇是否上奴夜班，這種煩排班方式稱肅為榴C他A、集權(quán)式爭排班三B、分權(quán)式襖排班床C、自我排粥班荒D、自由排葡班私E、民主排燕班眠【詠正確答案豎】C忠【靠答案解析尖】這種排姜班方式稱為諒自我排班，鼠就是由病區(qū)痕護(hù)理人員自害己排班，它鐮可激勵(lì)護(hù)理航人員的自主哥性，提高工幅作滿意度。烈15、某醫(yī)捕院護(hù)理部擬禽對新入職護(hù)撲士進(jìn)行崗前匆培訓(xùn)，內(nèi)容槐不包括下E行A、醫(yī)院簡贏介寫B(tài)、科室規(guī)桐章制度桐C、醫(yī)院組營織體系賢D、護(hù)理基憤本技術(shù)操作屈要求錯(cuò)E、專業(yè)知講識泛【櫻正確答案悅】E閱【蟻答案解析活】新護(hù)士塑的崗前培訓(xùn)束包括公共部注分與?？撇壳梅?。前者由咽護(hù)理部制訂孝培訓(xùn)計(jì)劃并終組織實(shí)施，侍包括醫(yī)院簡路介、醫(yī)院組掘織體系、有因關(guān)規(guī)章制度膚等，此外還掩包括醫(yī)院基寶本護(hù)理技術(shù)裕操作規(guī)范、唐護(hù)理文書書校寫要求等；鞋后者由各臨煙床科室負(fù)責(zé)眠，包括熟悉給本科室環(huán)境晚、人員結(jié)構(gòu)竹、各類人員手職責(zé)等。專躺業(yè)知識屬于棟入職后護(hù)士允規(guī)范化培訓(xùn)怨的內(nèi)容。汁16、某醫(yī)離院對臨床護(hù)幅士進(jìn)行規(guī)范矩化培訓(xùn)，院丙內(nèi)培訓(xùn)的方川法不包括咳C憐A、床邊教棚學(xué)姑B、讀書報(bào)舅告會(huì)瘦C、國內(nèi)進(jìn)頑修必D、科室輪乓轉(zhuǎn)惡E、定期查翠房鋪【展正確答案錄】C化【租答案解析些】臨床護(hù)捕士規(guī)范化培熱訓(xùn)，院內(nèi)培耍訓(xùn)方法包括萬：自學(xué)、臨寺床實(shí)踐、定太期查房、專毯題講座、讀酸書報(bào)告會(huì)、脆短期培訓(xùn)班屯、實(shí)際操作鏡訓(xùn)練、長期窗半脫產(chǎn)或業(yè)葉余學(xué)習(xí)班、?？剖逸嗈D(zhuǎn)。龍國內(nèi)外進(jìn)修燕屬于院外培毫訓(xùn)的方法。羅二、A3/棄A4楚1、某醫(yī)院星有開放病床涂1000張殘，按照衛(wèi)生脾部《綜合醫(yī)拘院組織編制燦原則試行草礙案》的最高凳要求標(biāo)準(zhǔn)回燥答下列問題卵。喬<1>、辣全體工作人怨員的最大編摧制數(shù)約為陶D稿A、140泥0人丙B、150請0人重C、130傳0人閘D、170占0人魄E、180擠0人侄【洪正確答案菜】D醋【乎答案解析拼】根據(jù)衛(wèi)向生部《編制林原則》，5近00張床位華以上的，病形床與工作人涉員之比按1賀：1.60扯～1：1.薄70計(jì)算。只即1000桶×1.6～和1000×閣1.7=1胸600～1智700（人勞）。運(yùn)<2>、質(zhì)衛(wèi)生技術(shù)人浙員的最大編賽制數(shù)大約是性競B敬A、126壽0人竊B、122摔4人暢C、115誕2人究D、108貍0人弦E、100斥0人歲【村正確答案襪】B滑【露答案解析束】根據(jù)衛(wèi)獸生部《編制勞原則》，衛(wèi)蹲生技術(shù)人員樓占醫(yī)院總編夕制的70％沫～72％，陣則最多配置羊1700×緣72％=1箏224（人宮）。伍<3>、沈護(hù)理人員的稻最大編制數(shù)躲是率B奉A(yù)、740別人歌B、612仿人姓C、576傘人奸D、540暑人蔑E、500王人冤【竄正確答案世】B肌【既答案解析擾】根據(jù)衛(wèi)歐生部《編制釣原則》，護(hù)噸理人員占衛(wèi)渠生技術(shù)人員勞最大編制數(shù)悲的50％，列應(yīng)為122眉4X50％識=612（豪人）。常2、某病房際患者總數(shù)為右40人，其服中一級護(hù)理鍛9人，二級撤護(hù)理16人燥，三級護(hù)理紀(jì)15人。經(jīng)卷測定各級護(hù)謊理中每名患捧者在24小煤時(shí)內(nèi)所需的往平均護(hù)理時(shí)滋數(shù)分別為5糖.5小時(shí)、盆3小時(shí)、1夸小時(shí)。按一厭個(gè)病房40炊張床測算一解日間接護(hù)理施所需時(shí)間為詢20小時(shí)。驅(qū)冠<1>、貓病房各級患冊者總護(hù)理時(shí)蚊數(shù)和約為閑D簽A、495截小時(shí)槽B、380糊小時(shí)蠢C、150物小時(shí)憑D、132寺.5小時(shí)芝E、100桑小時(shí)懸【熄正確答案貿(mào)】D郊【佩答案解析片】病房各雨級患者護(hù)理映時(shí)數(shù)的總和遼=5.5×殲9十3×1旬6＋1×1欄5+20=橡132.5價(jià)小時(shí)。符<2>、萬該病房平均外護(hù)理時(shí)數(shù)約任是沃D宋A、12.殲4小時(shí)卷B、9.5妨小時(shí)頓C、3.7夏5小時(shí)零D、3.3甩1小時(shí)炮E、2.5姑小時(shí)太【槳正確答案域】D請【載答案解析勉】平均護(hù)鑒理時(shí)數(shù)=各羽級患者護(hù)理利時(shí)數(shù)的總和鞠÷該病房患羅者總數(shù)，即永：該病房平助均護(hù)理時(shí)數(shù)齒=（5.摧5×9+3堆×16+1穗×15+2春0）÷40想≈3.31總（小時(shí)）。巡<3>、溉如果該病房型的每天都滿悟員的情況下孕，護(hù)理人員滔編制約為形C邊A、20人洽搞B、18人素漁C、17人夏線D、16人累武E、15人寒稼【怨正確答案貿(mào)】C栽【茫答案解析勞】按工作五量計(jì)算護(hù)理仙人員編制時(shí)稈，應(yīng)編護(hù)士瘋數(shù)=病房床朝位數(shù)×床位頂使用率×平綠均護(hù)理時(shí)數(shù)即÷每名護(hù)士格每日工作時(shí)盒間，其中床脅位使用率=曲占用床位數(shù)拖÷開放床位鼻數(shù)×100機(jī)％。因此，顯護(hù)士數(shù)=4涂0×100江％×3.3界÷8≈17即（人）。姻<4>、海如果算上機(jī)敗動(dòng)編制應(yīng)實(shí)涉際配置的護(hù)重理人員數(shù)態(tài)A催A、20人寶躁B、19人典敗C、18人鈴梨D、17人貓米E、16人咸簽【纏正確答案純】A購【皇答案解析猛】一般機(jī)搭動(dòng)編制數(shù)占島20％，故斑應(yīng)編護(hù)士數(shù)循=病房床位伐數(shù)×床位使窩用率×平均纏護(hù)理時(shí)數(shù)÷粥每名護(hù)士每湊日工作時(shí)間鈔+機(jī)動(dòng)數(shù)，錄應(yīng)編護(hù)士數(shù)慧=40×1拖00％×3遞.3÷8×朋（1+20燃％）≈20牢（人），即龜該醫(yī)院應(yīng)實(shí)窗際配置20欲名護(hù)理人員服。三、B裙1、A.連示續(xù)工作時(shí)間廁長矛B.夜班時(shí)棒間長，護(hù)士燈較疲勞丑C.所需人正力較多破D.以人為盲本萌E.提高質(zhì)逗量采<1>、鳴雙人三班制扭的缺點(diǎn)是盾C翠<2>、令單人三班制謹(jǐn)?shù)娜秉c(diǎn)是役B艇<3>、跡每日二班制跳的缺點(diǎn)是勉A熄幟【改正確答案睬】A唐【頸答案解析你】雙人三桐班制的缺點(diǎn)噴是所需人力框較多；單人晌三班制的缺排點(diǎn)是夜班時(shí)畏間長，護(hù)士塊較疲勞；每悟日二班制的動(dòng)缺點(diǎn)是連續(xù)槳工作時(shí)間長冠。筒2、A.1且：1.3～始1：1.4壘B.1：1席.4～1：獻(xiàn)1.5乞C.1：1金.6～1：要1.7精D.1：1槍.8～1：擊1.9棋E.1：2股～1：2.季1倘<1>、泄根據(jù)《編制聲原則》，3咱00張床位醫(yī)以下的醫(yī)院舒，病床與工屠作人員之比訪是喜A錯(cuò)社<2>、問根據(jù)《編制港原則》，3拖00～50豎0張床位的蜓醫(yī)院，病床嬸與工作人員宣之比是太B途<3>、仿根據(jù)《編制粱原則》，5圖00張床位染以上的醫(yī)院敢，病床與工盜作人員之比鉤是邪C襪【開正確答案估】C早【攔答案解析漏】根據(jù)《有編制原則》佩，300張賠床位以下的覺醫(yī)院，病床津與工作人員獲之比是1：輔1.3～1享：1.4；綱300～5掙00張床位佩的醫(yī)院，病仿床與工作人傻員之比是1炕：1.4～漂1：1.5敘；500張昏床位以上的五醫(yī)院，病床虛與工作人員逼之比是1：喚1.6～1乏：1.7。熔3、A.滿辯足患者護(hù)理震需要原則念B.合理結(jié)摩構(gòu)原則搖C.優(yōu)化組布合原則釀D.經(jīng)濟(jì)效兔能原則悄E.動(dòng)態(tài)調(diào)門整原則燕<1>、卻護(hù)理人員進(jìn)駁行優(yōu)化組合呼，使不同年拉齡階段、個(gè)吧性、特長的觸護(hù)理人員充呆分發(fā)揮個(gè)人幸潛能，做到疑各盡所長、挑優(yōu)勢互補(bǔ)屬處于顛C丘【框正確答案媽】C秒【翼答案解析陣】對護(hù)理互人員進(jìn)行優(yōu)取化、合理組叉合，使不同孕年齡階段、館個(gè)性、特長丸的護(hù)理人員勇充分發(fā)揮個(gè)咸人潛能，做請到各盡所長蔽、優(yōu)勢互補(bǔ)快是護(hù)理人員抓編設(shè)的優(yōu)化敏組合原則。職<2>、步在編設(shè)和使協(xié)用護(hù)理人員界時(shí)，在保證氧優(yōu)質(zhì)、高效瓜的基礎(chǔ)上減咱少人力成本象的投入屬于相取D匙【棵正確答案于】D防【終答案解析宣】護(hù)理管獄理者在編設(shè)刪和使用護(hù)理打人員時(shí)，應(yīng)宰在保證優(yōu)質(zhì)全、高效的基串礎(chǔ)上減少人趁力成本的投牲入，屬于護(hù)敏理人員編設(shè)誕的經(jīng)濟(jì)效能織原則。刮<3>、朽根據(jù)患者護(hù)均理需要編設(shè)絞護(hù)理人員屬報(bào)于技A急【糧正確答案堡】A脾【撤答案解析近】患者護(hù)愧理需要是編改設(shè)護(hù)理人員梅數(shù)量與結(jié)構(gòu)靈的主要依據(jù)驅(qū)，同時(shí)還要摟根據(jù)醫(yī)院的要類型、等級贈(zèng)、規(guī)模、科陷室設(shè)置等實(shí)優(yōu)際情況進(jìn)行蓋綜合考慮，訓(xùn)是護(hù)理人員瓣編設(shè)的滿足饑患者護(hù)理需哄要原則。關(guān)護(hù)理管理學(xué)身第六章-領(lǐng)羨導(dǎo)工作一、A1點(diǎn)1、滿足員絹工自我實(shí)現(xiàn)群的需要，增返強(qiáng)他們的積沸極性和創(chuàng)造家性，體現(xiàn)了賽溝通的赤A學(xué)A、激勵(lì)作睡用渾B、創(chuàng)新作簡用呆C、控制作殿用煮D、管理作兔用妹E、聯(lián)系與此協(xié)調(diào)作用譯【狗正確答案待】A扁【衣答案解析瞞】滿足員盒工自我實(shí)現(xiàn)蠅的需要，增將強(qiáng)他們的積濾極性和創(chuàng)造掃性，體現(xiàn)了趨溝通的激勵(lì)勻作用。枝2、對保健伐-激勵(lì)理論禿中的保健因其素，描述正狼確的是螺A財(cái)A、保健因顯素又稱維持梯因素昂B、是指與逗人們的滿意劍情緒有關(guān)的耀因素殖C、屬于工繩作本身方面錄的內(nèi)容鋤D、若處理香不當(dāng)就不能按產(chǎn)生滿意感尺簡E、若處理睡好能使人們攔產(chǎn)生滿意情底緒濟(jì)【旨正確答案似】A穗【挽答案解析謹(jǐn)】保健因滿素又稱維持雹因素，是與菜人們的不滿餅情緒有關(guān)的醉因素，若處激理不好會(huì)引懼發(fā)不滿情緒獨(dú)。霉3、領(lǐng)導(dǎo)工拾作的基本原珍理包括杠D店A、充分授吹權(quán)原理磚B、下達(dá)命悲令原理雀C、間接管注理原理領(lǐng)D、指明目死標(biāo)原理凍E、協(xié)調(diào)過礙程原理吸【版正確答案咸】D煎【臂答案解析僅】領(lǐng)導(dǎo)工龜作的基本原盤理包括指明汗目標(biāo)原理、跑協(xié)調(diào)目標(biāo)原霞理、溝通聯(lián)們絡(luò)原理、激括勵(lì)原理、直頸接管理原理賓。古4、不屬于拒絕大多數(shù)員蒜工具有的心閣理需求是鉤D帖A、愿意保認(rèn)持一致的心攻理胃B、渴望獲滅得理解的心挺理堂C、追求公令平的心理版D、希望充濕分自由的心綠理難E、希望得臺到承認(rèn)的心專理?！緬_答案為】D蘇【體答案解析脊】絕大多園數(shù)員工具有塑的心理需求有是希望適度吐自由的心理麗。弊5、對于授素權(quán)實(shí)質(zhì)的描蜓述正確的是虎凝E急A、平等授冷權(quán)，讓下屬劉發(fā)揮才干炎B、視能授以權(quán)，密切關(guān)晶系根C、合理合懸法，團(tuán)結(jié)力凡量股D、監(jiān)督控輪制，謹(jǐn)防錯(cuò)閑誤筐E、讓別人膛做原本屬于殼自己的事知【竹正確答案爽】E話【薯答案解析危】授權(quán)的旦實(shí)質(zhì)是讓別銅人做原本屬汽于自己的事趁情，自身仍挨有監(jiān)督和最熄終的責(zé)任。地6、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)印力影響力的擾特點(diǎn)是頭E達(dá)A、下屬信良服、尊敬浮B、激勵(lì)作裕用大獅C、比較穩(wěn)斥定笑D、影響力抽持久弓E、影響力雞有不可抗拒煙性棵【獻(xiàn)正確答案煙】E紹【盞答案解析騰】領(lǐng)導(dǎo)權(quán)朱力影響力的繁特點(diǎn)是對下樓屬有強(qiáng)迫性鞠，不可抗拒腔性，下屬被洪動(dòng)服從，激掙勵(lì)作用有限劇，不穩(wěn)定，夫靠獎(jiǎng)懲等起脈作用。擦7、領(lǐng)導(dǎo)的付權(quán)利包括徒C怎A、用人權(quán)種、管理權(quán)、障獎(jiǎng)罰權(quán)吧B、經(jīng)濟(jì)權(quán)訂、管理權(quán)、伍決定權(quán)偶C、獎(jiǎng)罰權(quán)縱、用人權(quán)、徑?jīng)Q策權(quán)驚D、獎(jiǎng)罰權(quán)灣、決策權(quán)、宇管理權(quán)寇E、用人權(quán)肚、決定權(quán)、汽經(jīng)濟(jì)權(quán)初【瑞正確答案座】C參【邁答案解析龜】領(lǐng)導(dǎo)的描權(quán)利包括用悟人權(quán)、決策婆權(quán)、指揮權(quán)鞋、經(jīng)濟(jì)權(quán)、案獎(jiǎng)罰權(quán)。北8、下列對叛領(lǐng)導(dǎo)概念的綿敘述正確的著是因C扇A、由領(lǐng)導(dǎo)迷者和被領(lǐng)導(dǎo)檢者構(gòu)成優(yōu)B、由個(gè)體帝和群體目標(biāo)鬧構(gòu)成兵C、一個(gè)社夠會(huì)組織系統(tǒng)匙領(lǐng)D、由主觀呢和客觀環(huán)境站構(gòu)成贏E、組織構(gòu)賣成袋【恐正確答案李】C拋【筐答案解析吵】領(lǐng)導(dǎo)是辰一個(gè)社會(huì)組邁織系統(tǒng)，由黎領(lǐng)導(dǎo)者、被夾領(lǐng)導(dǎo)者、群符體目標(biāo)、客我觀環(huán)境構(gòu)成鄭。蘿9、下列不半屬于領(lǐng)導(dǎo)的般要素的是飛D尋A、有追隨誘者劃B、有領(lǐng)導(dǎo)奶能力倦C、達(dá)到組塊織目標(biāo)克D、組織結(jié)霧構(gòu)吊E、有下屬虹勁【淺正確答案蠶】D惹【創(chuàng)答案解析登】領(lǐng)導(dǎo)是影一種復(fù)雜的個(gè)社會(huì)現(xiàn)象，編目前大多數(shù)克學(xué)者認(rèn)為：澆領(lǐng)導(dǎo)就是指策揮、帶領(lǐng)、槽引導(dǎo)和鼓勵(lì)舌下屬為實(shí)現(xiàn)半目標(biāo)而努力掠的過程。這演個(gè)定義包括唱三個(gè)要素：肉①姑領(lǐng)導(dǎo)者必須脹有下屬或追康隨者；漂②短領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)擁勝有影響追隨沒者的能力或艱力量；攝③殿領(lǐng)導(dǎo)的目的冶是通過影響杰下屬而達(dá)到敲組織的目標(biāo)肢。規(guī)10、下列魂屬于權(quán)力性港影響力的構(gòu)怒成因素的是捏捕C漆A、品格因啞素?fù)、才能因遼素炒C、資歷因陵素貧D、知識因長素爐E、感情因名素第【訪正確答案憤】C刻【埋答案解析國】權(quán)力性嗚影響力的構(gòu)厚成因素有：歪傳統(tǒng)因素、恢職位因素、姿資歷因素。惡11、下列煎不屬于領(lǐng)導(dǎo)煎權(quán)力的主要駛表現(xiàn)的是必D猛A、用人權(quán)糾圖B、決策權(quán)來姨C、指揮權(quán)交渡D、影響權(quán)挽虧E、獎(jiǎng)罰權(quán)束嘩【取正確答案捐】D遞【西答案解析繩】領(lǐng)導(dǎo)權(quán)危力主要表現(xiàn)指在：用人權(quán)訂、決策權(quán)、吊指揮權(quán)、經(jīng)握濟(jì)權(quán)、獎(jiǎng)罰誦權(quán)。療12、下列畏屬于非權(quán)力阻性影響力的議構(gòu)成因素的禮是否C購A、傳統(tǒng)因榨素壩B、職位因須素儀C、才能因路素純D、資歷因弟素短E、權(quán)力因蟲素值【忘正確答案報(bào)】C文【崗答案解析景】非權(quán)力鋒性影響力的博構(gòu)成因素有百：品格因素像、才能因素渾、知識因素燦、感情因素鑼。殃13、下列薦屬于權(quán)力性而影響力的特盒點(diǎn)的是瞧A私A、對下屬厭的影響具有適強(qiáng)迫性遭B、影響力訴持久，可起帥潛移默化的歇作用易C、比較穩(wěn)便定，不隨地輸位而變化牽D、下屬信住服、尊敬，魚激勵(lì)作用大茫愈E、對下屬投態(tài)度和行為足的影響起主虧導(dǎo)作用購【聽正確答案早】A叔【眉答案解析亡】權(quán)力性傲影響力的特儲點(diǎn)是對下屬?zèng)龅挠绊懢哂星鍙?qiáng)迫性，不牲可抗拒性；跡下屬被動(dòng)地驢服從，激勵(lì)諸作用有限；嘩不穩(wěn)定，隨誰地位的變化染而變化；靠器獎(jiǎng)懲等附加均條件起作用輛。剃14、下列片不屬于非權(quán)學(xué)力性影響力躺的特點(diǎn)的是拖級A扁A、以正式爬的職位為基描礎(chǔ)塔B、影響力銷持久，可起嗚潛移默化的苗作用婦C、比較穩(wěn)糟定，不隨地渴位而變化冶D、下屬信摘服、尊敬，雅激勵(lì)作用大市財(cái)E、對下屬筋態(tài)度和行為瀉的影響起主喪導(dǎo)作用碑【衡正確答案勇】A敏【政答案解析寄】非權(quán)力漲性影響力的慣特點(diǎn)是：由食領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人怕素質(zhì)和現(xiàn)實(shí)帆行為形成自執(zhí)然性影響力偉，不以正式啟職位為基礎(chǔ)職，影響力持家久，可起潛蔬移默化的作沙用；比較穩(wěn)脾定，不隨地教位而變化；雹使下屬信服梢、尊敬，激繁勵(lì)作用大；煙對下屬態(tài)度拴和行為的影情響起主導(dǎo)作患用。劈15、“上朗級應(yīng)能夠了玉解下級的需勤求和愿望并患給予合理滿須足，以調(diào)動(dòng)暑下級的積極凡性”指的是岔領(lǐng)導(dǎo)工作原包理的藝E市A、指明目臟標(biāo)原理你B、協(xié)調(diào)目捷標(biāo)原理塑C、命令一尼致性原理后D、直接管帆理原理豈E、激勵(lì)原摔理螺【聲正確答案臣】E像【艦答案解析領(lǐng)】領(lǐng)導(dǎo)工勁作的激勵(lì)原踩理指的是：違上級應(yīng)能夠劫了解下級的風(fēng)需求和愿望割并給予合理扇滿足，以調(diào)沃動(dòng)下級的積闖極性。井16、領(lǐng)導(dǎo)叛者個(gè)人決定拘一切，布置扎下屬執(zhí)行，慮權(quán)力定位于他領(lǐng)導(dǎo)者，很挽少聽取下屬揀的意見。這腰種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)藍(lán)屬于孤B剛A、投盛型皆擺B、命令型廟根C、民主參盆與型蠶D、自主型首照E、自由放韻任型膽【就正確答案棄】B手【掏答案解析偵】權(quán)威型尺領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是僑指領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)擁人決定一切亡，布置下屬胡執(zhí)行，權(quán)力憤定位于領(lǐng)導(dǎo)銹者，很少聽督取下屬的意寒見。延17、領(lǐng)導(dǎo)落者給予每個(gè)季成員高度的雀自主權(quán)，只佳對下屬提出浴工作目標(biāo)，掘但對下屬完收成任務(wù)的各徹個(gè)階段的活燙動(dòng)不加干涉請，除非下屬如要求，不做洞主動(dòng)的指導(dǎo)丑。這種領(lǐng)導(dǎo)槍作風(fēng)屬于隙何E廣A、權(quán)威型獵牙B、命令型光蝦C、民主參采與型燦D、專權(quán)型野趕E、自由放績?nèi)涡头邸練g正確答案駁】E寇【殘答案解析年】自由放閉任型領(lǐng)導(dǎo)作剖風(fēng)是指領(lǐng)導(dǎo)呈者給予每個(gè)爺成員高度的倚自主權(quán)，只通對下屬提出岸工作目標(biāo)，勝但對下屬完安成任務(wù)的各著個(gè)階段的活吵動(dòng)不加干涉牌，除非下屬唯要求，不做惹主動(dòng)的指導(dǎo)泥。逼18、護(hù)士倘長在管理過胡程中，遇到尚問題時(shí)經(jīng)常胸發(fā)動(dòng)護(hù)士們裁共同討論，摟共同商量，腦集思廣益，刮然后決策，跳并要求病房口護(hù)士每個(gè)人室各盡所能，詠各施其長，坡分工合作，壩這種領(lǐng)導(dǎo)作穿風(fēng)屬于部D凳A、專權(quán)型撇領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)故B、命令型姥領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)配C、權(quán)威型腦領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)槍D、民主參牧與型領(lǐng)導(dǎo)作酒風(fēng)至E、自由放蒙任型領(lǐng)導(dǎo)作送風(fēng)壓【差正確答案游】D配【廊答案解析綁】民主參季與型領(lǐng)導(dǎo)作供風(fēng)權(quán)力在團(tuán)鵝體之中，方企針策略是由定集體討論后由決定的，領(lǐng)練導(dǎo)者在其中害以平等的身祥份加以指導(dǎo)焦、激勵(lì)與協(xié)啟助。違19、領(lǐng)導(dǎo)龜生命周期理攜論認(rèn)為，最射有效的領(lǐng)導(dǎo)籠風(fēng)格應(yīng)隨著皂今C震A、領(lǐng)導(dǎo)者丸的成熟度的君變化而變化截己B、領(lǐng)導(dǎo)者專的領(lǐng)導(dǎo)能力鎮(zhèn)的變化而變耕化洞C、員工的庸成熟度的變蟲化而變化稀D、員工的蝦工作成熟度站的變化而變禮化晨E、員工的興心理成熟度最的變化而變培化淹【揉正確答案重】C糕【度答案解析嚇】領(lǐng)導(dǎo)生傭命周期理論宏認(rèn)為，最有葡效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)榨格應(yīng)隨著員巨工的“成熟伯度”的變化電而變化。備20、根據(jù)圾領(lǐng)導(dǎo)生命周碰期理論，護(hù)野士長對于剛潤參加工作的瘋新護(hù)士應(yīng)該斧采取的領(lǐng)導(dǎo)蜻行為是崗A諸A、高工作朱低關(guān)系憤B、高關(guān)系座高工作斥C、低工作繭高關(guān)系楊D、低工作尼低關(guān)系需E、高工作恥高關(guān)系散【剛正確答案經(jīng)】A巨【牢答案解析樂】領(lǐng)導(dǎo)生偶命周期理論擺認(rèn)為：隨著孩下屬由不成抓熟走向成熟三，領(lǐng)導(dǎo)的行密為應(yīng)按下列減程序逐步推產(chǎn)移：高工作粉與低關(guān)系一蠟高工作高關(guān)驚系一低工作攻高關(guān)系一低殺工作低關(guān)系經(jīng)。耽21、根據(jù)屆領(lǐng)導(dǎo)生命周指期理論，護(hù)旦士長對于非倦常有經(jīng)驗(yàn)的蘭護(hù)士應(yīng)該采莫取的領(lǐng)導(dǎo)行拍為是丘D課A、高工作魯?shù)完P(guān)系堆B、高關(guān)系心高工作史C、低工作把高關(guān)系畏D、低工作羨低關(guān)系扯E、高工作鋼高關(guān)系森【塞正確答案際】D筑【陷答案解析鹽】領(lǐng)導(dǎo)生加命周期理論曾認(rèn)為：隨著說下屬由不成譜熟走向成熟尸，領(lǐng)導(dǎo)的行侄為應(yīng)按下列柴程序逐步推弟移：高工作話與低關(guān)系-朗高工作高關(guān)放系-低工作害高關(guān)系-低翠工作低關(guān)系抗。奔22、授權(quán)披最根本的一搜條準(zhǔn)則是丘A怨A、視能授舒權(quán)術(shù)B、合理授通權(quán)存C、合法授期權(quán)往D、監(jiān)督控得制錦E、權(quán)責(zé)對杠等妖【耳正確答案辮】A發(fā)【浩答案解析草】視能授澡權(quán)是授權(quán)最成根本的一條五準(zhǔn)則。一切學(xué)以被授權(quán)者抖的才能大小擋和知識水平脊的高低為依饑據(jù)。喘23、下列估不屬于授權(quán)慰的原則的是飽夸D揚(yáng)A、視能授娛權(quán)熱B、合理合灑法放C、監(jiān)督控封制戴D、完全授艱權(quán)躲E、權(quán)責(zé)對擇等扮【絞正確答案弟】D杠【瘦答案解析廣】授權(quán)的叛原則包括：肅視能授權(quán)、震合理合法、厭監(jiān)督控制、師權(quán)責(zé)對等。巖24、授權(quán)字是指領(lǐng)導(dǎo)者淘授予下屬一陶定的礎(chǔ)CA、權(quán)力B、責(zé)任幕C、