新疆電力公司教育培訓(xùn)中心2011度員工思想動態(tài)調(diào)研報(bào)告

新疆電力公司教化培訓(xùn)中心2011年度員工思想動態(tài)調(diào)研報(bào)告根據(jù)新疆電力公司轉(zhuǎn)發(fā)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展員工思想動態(tài)調(diào)研的通知》要求，結(jié)合中心正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為精確把握職工思想層面的重大問題、熱點(diǎn)問題，新疆電力公司教化培訓(xùn)中心黨委在接到通知后，在全中心范圍內(nèi)開展了教職工思想動態(tài)問卷調(diào)查工作。本次調(diào)查實(shí)行抽樣及全員參與的方式，在全中心開展了員工思想狀況問卷調(diào)查。本次調(diào)查涉及全中心的各個部室、崗位，共有227名教職員工參與了問卷調(diào)查，其中中心領(lǐng)導(dǎo)6人、中層干部24人、教職員工197人。一、總體狀況總的看來，中心教職工思想狀況是健康向上的。思想主流主動，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)切公司及中心發(fā)展、職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀看法，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較精確的推斷。對公司及中心深化“兩個轉(zhuǎn)變”、深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動等表示認(rèn)同。今年以來，我中心通過深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動活動，促進(jìn)了中心教職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)教職工酷愛公司及中心，理解中心發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。二、當(dāng)前員工主流思想狀況1、廣闊員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作調(diào)查來看，廣闊員工心系企業(yè)，非常關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對公司及中心深化“兩個轉(zhuǎn)變”、深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動等，表示關(guān)注，并對中心的將來和前景充溢信念，寄予厚望。員工對公司社會形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和驕傲率達(dá)到100%，同時在企業(yè)文化的認(rèn)知度上中心100％員工選擇了“很有必要，并會主動參與”這一方面說明員工對公司及中心企業(yè)文化很認(rèn)同，對公司將來發(fā)展很有信念。2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加談到目前的工作狀態(tài)的時候，71.4％的員工表示自己長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，遍感覺壓力較大，28.6％的員工認(rèn)為自己狀態(tài)還行，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)；說明企業(yè)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平？對工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用？值得管理者思索。三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，職工全部都關(guān)注自己的收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再安排，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動關(guān)切企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來朝氣、活力的同時，職工擔(dān)憂利益受損、技術(shù)學(xué)問不適應(yīng)，在關(guān)注中心發(fā)展的同時很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長。擔(dān)憂企業(yè)的前途命運(yùn)和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是休戚相關(guān)的，所以職工對企業(yè)將來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。四、影響員工思想狀況的因素分析從調(diào)查中看出，員工的思想主流是主動向上的，但也存在著很多不容忽視的問題，還需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教化，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動廣闊員工的主動性，為打造一強(qiáng)三優(yōu)的智能電網(wǎng)貢獻(xiàn)才智。五、對策及建議1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教化入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣揚(yáng)貫徹黨的十七屆五、六中全會精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。接著堅(jiān)持以“增加凝合力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣揚(yáng)思想工作。我們必需從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教化入手，學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司黨組提出的“三個建設(shè)”為保證，全面推動“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略。注意借鑒、注意創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，全方位的加大對國網(wǎng)公司和新疆電力公司新的戰(zhàn)略的宣揚(yáng)力度，使全中心每個職工都深刻了解國網(wǎng)公司和新疆電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主子。2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。在安排制度方面，一是要以正向激勵為主。不管實(shí)行何種考核安排機(jī)制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在安排政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的看法和建議，敬重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核安排中，要做到公開透亮，消退員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。3、注意塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)一是要注意塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注意團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。只有提倡團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1＞2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能歡樂工作、共同進(jìn)步。4、加強(qiáng)政策宣揚(yáng)，增加企業(yè)與員工的溝通。這幾年公司改革力度大、政策改變快、新政策出臺多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺以后，不加強(qiáng)宣揚(yáng)的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到實(shí)行，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一樣的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增加企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有肯定的主動作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個臨界值的時候，它就會減弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增加員工對