內(nèi)蒙古電力(集團)有限責任公司2022年工作總結(jié)和2023年工作要點

PAGE2PAGE7內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司2023年工作總結(jié)和2023年工作要點2022年，在自治區(qū)黨委、政府堅強領導下，內(nèi)蒙古電力公司認真貫徹黨的十七屆四中、五中全會精神，堅持科學發(fā)展理念，積極推進電網(wǎng)和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，沉著應對復雜的政策環(huán)境和市場形勢，全力強化安全監(jiān)管，加快電網(wǎng)建設，開拓電力市場，創(chuàng)新經(jīng)營管理，變革體制機制，構建和諧企業(yè)，主要經(jīng)營指標再創(chuàng)新高，以2022年的優(yōu)異成績?yōu)闃酥?，公司圓滿完成“十一五”各項奮斗目標。一、2022年工作總結(jié)2022年，公司售電量完成1171.11億千瓦時，同比增長16.27%。其中區(qū)內(nèi)售電量899.95億千瓦時，增長18.90%；東送華北電網(wǎng)電量271.15億千瓦時，增長8.32%。公司線損率4.48%，完成年度計劃指標。公司總產(chǎn)值完成437.48億元，增長25.42%；其中電網(wǎng)收入398.59億元，施工企業(yè)產(chǎn)值32.56億元，多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)值6.83億元。公司利潤創(chuàng)歷史最好水平。公司資產(chǎn)總額371.98億元。公司經(jīng)營績效、資產(chǎn)質(zhì)量和內(nèi)外部環(huán)境進一步改善，逐步走上良性發(fā)展軌道。全面強化安全管理，保障電網(wǎng)穩(wěn)定運行。公司緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“安全生產(chǎn)年”活動為主線，深入開展春秋查、安全生產(chǎn)月、創(chuàng)建無違章企業(yè)、安全性評價等專項活動，全方位排查治理安全隱患，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管，加大交通、消防安全管理考核力度，加強基建項目全過程安全督查，保證各項電網(wǎng)工程零缺陷移交。公司駕馭大電網(wǎng)能力不斷提高，截至2022年12月31日，內(nèi)蒙古電網(wǎng)實現(xiàn)4876天的長周期安全記錄。在高載能負荷大量停產(chǎn)、發(fā)電機組出力嚴重受限的形勢下，公司科學安排電網(wǎng)調(diào)度，優(yōu)化機組運行方式，保證了用戶用電需求和城市居民供熱安全。特別是㈡不斷優(yōu)化投資管理，電網(wǎng)建設科學推進。公司結(jié)合自治區(qū)節(jié)能減排政策落實及用電負荷變化趨勢，積極與各盟市政府開展工作對接，緊緊圍繞市場和負荷安排重點電網(wǎng)項目，科學組織施工，各參建單位克服了征地、青賠、清障等社會性矛盾阻力，全力推進各項工程順利實施。全年累計完成投資53.95億元，投產(chǎn)大中型電網(wǎng)工程37項，其中500千伏項目7項、220千伏項目19項、110千伏項目9項，電氣化鐵路供電工程2項，新增變電容量725萬千伏安、輸電線路1480千米；開工在建32項，為持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構，完善電網(wǎng)功能，滿足機組接入、負荷落地和電力輸出創(chuàng)造了條件。隨著500千伏河套變電站順利投產(chǎn)，蒙西電網(wǎng)“三橫四縱”500千伏主網(wǎng)架結(jié)構正式形成，區(qū)域互供能力和東送農(nóng)電標準化建設，農(nóng)電信息一體化建設取得階段性成果。㈥不斷改革體制機制，企業(yè)活力顯著增強。公司持續(xù)推進營銷體制改革，充分發(fā)揮供用電稽查局的職能作用，有效整頓和規(guī)范了電力市場。不斷全面完成車輛改革工作，進一步規(guī)范了車輛管理，大幅壓縮了車輛運行費用。逐步，全面開展多經(jīng)企業(yè)整合重組，以盟市供電局為單位，以產(chǎn)權為紐帶，以母子公司、總分公司為模式，集中設計、施工、多經(jīng)供應資源，建立完整產(chǎn)業(yè)鏈條的送變電安裝板塊，制造企業(yè)以民營化、股份化為方向，采取承包、重組、轉(zhuǎn)讓等多種形式實現(xiàn)整合。公司已經(jīng)完成所屬多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)權界定，15家單位基本完成整合。初步完成包頭供電局滿都拉電纜廠和福建南平太陽電纜股份公司合作重組。在加快華寧電廠機組易地新建和節(jié)能改造前期工作基礎上，積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴，推動華寧電廠重組。同時，公司正在全力㈦加快人才隊伍建設，推進電網(wǎng)科技進步。公司大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，制定完善公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，多方式、多渠道吸納各類優(yōu)秀人才，不斷改善員工隊伍結(jié)構。進一步健全人才引進和流動機制，創(chuàng)新人才選拔與招聘模式，在總部機關和掛靠單位試行考核考試、末位淘汰制度，不斷優(yōu)化管理人員隊伍。積極推薦優(yōu)秀人才參加自治區(qū)“草原英才”工程和“草原之光”碩士創(chuàng)業(yè)活動，為高級技術、管理人才鍛煉成長提供廣闊的舞臺。結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理崗位需求，以掌握基本專業(yè)知識為主線，以提高一線員工操作技能為重點，認真組織職工培訓，培訓量達328099人.天。組織開展了公司第十屆專業(yè)技能大賽，努力營造種類人才脫穎而出、比學趕超的良好氛圍。積極推進科技創(chuàng)新活動，全年下達科技計劃項目126項、資金5000萬元，獲自治區(qū)科技進步獎8項。大力實施公司信息化工程建設，完成信息機房搬遷，構筑完善基礎數(shù)據(jù)庫，開展流程梳理和再造，努力實現(xiàn)信息交換和資源共享。組織生產(chǎn)MIS系統(tǒng)開發(fā)應用，電力多邊交易市場技術支持系統(tǒng)按期投運。積極推動公司信息數(shù)據(jù)災備中心建設，保障信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全和應用安全，為智能化電網(wǎng)建設奠定基礎。㈧加強改進黨群工作，營造和諧發(fā)展氛圍。認真學習貫徹十七屆五中全會精神，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，突出抓好“四好”領導班子和“三個學習型”組織建設，各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強。不斷完善干部培養(yǎng)、選拔、任用和監(jiān)督、考核、管理工作，按照工作需要和組織程序，對公司管理領導人員進行了調(diào)整，進一步優(yōu)化了所屬單位領導班子和干部隊伍。以推進懲防體系建設為主線，認真落實黨風廉政建設責任制，深入開展設備招投標、車輛改革、供電服務以及“小金庫”治理、用戶受電工程“三指定”專項治理等工作的監(jiān)督檢查，受到職工群眾、電力客戶及社會各界的普遍好評。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動承諾、踐諾等關鍵環(huán)節(jié)，進一步加強行風建設，以鞏固文明單位創(chuàng)建成果為主線，全面開展“蒙電杯”規(guī)范化服務競賽活動，構建“融通便捷”的供電服務體系。公司精心組織了電力市場多邊交易、西部大開發(fā)10周年、“蒙電杯”競賽等主題宣傳，成功發(fā)布了社會責任報告，向玉樹地震和西南干旱災區(qū)捐助400多萬元，榮獲全國、自治區(qū)勞動模范、“五·一”勞動獎狀、獎章的數(shù)量和比例繼續(xù)位居自治區(qū)工業(yè)系統(tǒng)之首，“負責任、受尊敬”的“責任蒙電”形象得到進一步確立。公司切實為職工群眾辦實事、辦好事，推行員工休假制度，全力幫助職工子女就業(yè)，增加困難離退休人員補貼，推進職工住宅小區(qū)建設，努力改善職工工作生活條件，和諧發(fā)展氛圍日益形成。充分發(fā)揮工會、職代會的職能，職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的熱情和作用進一步提高。深入開展“五四紅旗團委”創(chuàng)建活動和“五強五優(yōu)五模范”創(chuàng)優(yōu)爭先活動，形成具有公司特色的團青品牌。二、公司2023年工作要點公司2023年工作的指導思想是：牢牢把握科學發(fā)展主題，緊緊圍繞自治區(qū)及公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加快電網(wǎng)和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，切實加強安全生產(chǎn)，大力推進電網(wǎng)建設，開拓電力市場，強化經(jīng)營管理，深化企業(yè)改革，提升服務水平，進一步加強黨的建設、思想政治工作和精神文明建設，努力開創(chuàng)公司“十二五”科學發(fā)展的良好開局。公司2023年的主要經(jīng)濟技術指標：安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故；不發(fā)生特大電網(wǎng)、設備事故和有人員責任的重大電網(wǎng)、設備事故；不發(fā)生重大火災事故和重大施工機械設備損壞事故。生產(chǎn)經(jīng)營目標：完成售電量1360億千瓦時，同比增長16.1%。完成線損率4.6%。完成總產(chǎn)值505億元。超額完成國資委下達的利潤考核指標。公司2023年重點工作安排：㈠完善制度，強化監(jiān)管，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作方針，堅持科學的電網(wǎng)安全觀，逐步完善公司安全管理保證體系和規(guī)章制度，進一步強化“四全”管理，加強設備治理，完善應急管理，提升安全管理標準化水平，追求本質(zhì)安全，保證人身安全、電網(wǎng)安全、設備安全和用戶用電安全，確保公司安全生產(chǎn)長治久安。認真吸取各類事故教訓，抓好電網(wǎng)設計、施工、運行、檢修各個環(huán)節(jié)的現(xiàn)場安全監(jiān)管，堅決遏制違章指揮、違章作業(yè)行為，杜絕人身傷亡事故、惡性誤操作事故、重大及以上設備損壞事故。加強工程建設的全過程安全、技術監(jiān)督，保證各項電網(wǎng)工程達標投產(chǎn)、零缺陷移交。深入開展電力平衡分析，科學編制電網(wǎng)運行方式，加強電網(wǎng)調(diào)度運行管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。進一步完善電網(wǎng)安全預警和應急處理預案，做好危險點預控，提高各類突發(fā)事件應急處理能力。加強涉網(wǎng)用戶和風電企業(yè)設備管理，明確管理界限和安全責任，保證涉網(wǎng)設備健康，運行穩(wěn)定。加強交通、消防和綜合治理工作，發(fā)揮警企合作協(xié)防機制優(yōu)勢，加大電力設施保護力度。嚴格安全責任落實，堅持“四不放過”原則處理事故。推進安全文化建設，加強職工安全教育培訓，努力營造良好的安全文化氛圍。㈡科學規(guī)劃，穩(wěn)步實施，全力打造堅強電網(wǎng)。有效對接國家電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，按照“建設大型送端電網(wǎng)、一流省級電網(wǎng)和堅強智能電網(wǎng)”的戰(zhàn)略目標，堅持市場負荷導向、投資效益優(yōu)先的原則，切實做好電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，合理安排投資計劃，保證主網(wǎng)建設適度超前、配網(wǎng)建設迅速改善、外送通道匯集電源項目及時跟進。不斷優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構，完善城鄉(xiāng)電網(wǎng)功能，解決重要城市和工業(yè)園區(qū)的供電“瓶頸”，提高電網(wǎng)輸配能力。加快重點項目供電工程建設，為優(yōu)質(zhì)負荷落地創(chuàng)造條件。加快中心城市配網(wǎng)改造，重點對老舊設備進行整體或區(qū)段性改造，提升重點城市和工業(yè)園區(qū)供電可靠性。繼續(xù)堅持“上不封頂”投資原則，加大營銷技術裝備、遠抄集控設備、信息化建設的投資力度，為建設智能化電網(wǎng)奠定基礎。最大限度爭取國家政策和各方面支持，全力以赴推動第三外送通道建設，積極推進和配合特高壓外送通道盡快開工建設。加強和規(guī)范基建工程管理，嚴格遵守國家工程建設有關法律、法規(guī)和強制性標準，科學組織工程施工，全面實現(xiàn)工程達標投產(chǎn)。切實做好項目前期工作，加強與各級政府的溝通、協(xié)調(diào)，逐步形成由政府主導的電網(wǎng)工程征地、拆遷協(xié)調(diào)機制，有效解決工程實施中愈加突出的社會性矛盾。深入推行工程量清單招標模式，加強工程概預算、設計審查、招投標和結(jié)算管理，加強和規(guī)范110千伏及以下工程項目的集中管理，理順基建工作流程，保證工程安全質(zhì)量，降低工程建設成本。㈢開拓市場，增供擴銷，實現(xiàn)電量較快增長。加強對能源政策和電力市場的研究分析，緊緊把握國家、自治區(qū)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構的政策機遇，抓住地區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長、負荷快速攀升的市場機遇，進一步細分區(qū)內(nèi)市場，開發(fā)優(yōu)質(zhì)負荷，穩(wěn)定高載能電量，培育新的售電增長點。繼續(xù)協(xié)調(diào)國家有關部門和國家電網(wǎng)公司、華北電網(wǎng)公司，積極爭取增加東送負荷，加大網(wǎng)間臨時電能交易。著眼于挖掘區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)負荷，密切跟蹤沿黃河、沿交通線、沿口岸重點工業(yè)園區(qū)用電項目進展情況，為項目投產(chǎn)和負荷落地提供便捷服務。盡快協(xié)調(diào)恢復電力多邊交易，扎實推進大用戶直接交易和發(fā)電權交易。進一步規(guī)范自備電廠管理，提高公司市場占有率，維護企業(yè)合法利益。繼續(xù)通過優(yōu)化電網(wǎng)運行方式、加快業(yè)擴報裝速度、提高檢修急修效率、推廣帶電作業(yè)和狀態(tài)檢修等措施，減少停電損失，增加電力銷售。繼續(xù)深化營銷機制改革，優(yōu)化電能計量管理模式，提高營銷管理績效。深入開展“蒙電杯”規(guī)范化服務活動，加大行風建設力度，規(guī)范營業(yè)“窗口”建設，進一步提升供電服務標準化、規(guī)范化水平。㈣科學理財，精細管理，提升公司經(jīng)營效益。牢固樹立“科學理財、依法理財”觀念，積極創(chuàng)新公司財務運作機制，促進財務管理精細化。推動全過程管理、全方位監(jiān)控的預算管理體系建設，進一步提高預算執(zhí)行剛性，嚴格約束可控成本費用增長。加強重點環(huán)節(jié)成本控制，減少非生產(chǎn)性成本支出，嚴格控制預算外支出。積極籌集、科學運營、集中控制、合理使用資金，全面提高資金周轉(zhuǎn)速度和運營效率。努力爭取財政、稅務及金融機構的支持，不斷優(yōu)化融資模式和債務結(jié)構，超前開展組建財務公司的申報工作，促進公司實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，不斷提升公司的盈利能力和發(fā)展能力。繼續(xù)深化精細化管理，完善公司經(jīng)營業(yè)績考核體系，合理確定指標，細化工作措施，最大限度地堵漏增收、節(jié)支增效。堅持“內(nèi)查為主、外查為輔”方針，深入開展營銷業(yè)務檢查，不斷整頓和規(guī)范供用電市場秩序。繼續(xù)加大財務監(jiān)管和審計監(jiān)督力度，確保公司依法經(jīng)營，規(guī)范管理。全面推進“兩集中、四統(tǒng)一”的物資管理模式，建立健全物資管理制度，依規(guī)處置廢舊物資。進一步強化招投標管理，合理降低工程造價。㈤改善基礎，服務民生按照國家的統(tǒng)一部署和要求，超前謀劃農(nóng)電資產(chǎn)管理和運行模式。高度重視農(nóng)電基礎設施建設，抓住國家開展新一輪農(nóng)網(wǎng)建設的歷史機遇，積極協(xié)調(diào)爭取資金和政策支持，科學制定規(guī)劃，精心組織實施公司“農(nóng)網(wǎng)三年建設規(guī)劃”和“農(nóng)電十二五發(fā)展總體規(guī)劃”，進一步完善農(nóng)村牧區(qū)電網(wǎng)結(jié)構、布局和供電能力，為新農(nóng)村、新牧區(qū)建設提供可靠的電力支撐，為廣大農(nóng)牧民增產(chǎn)增收做貢獻。繼續(xù)實施無電地區(qū)通電工程，以電網(wǎng)延伸和風光互補方式解決無電戶通電問題，力爭在“十二五”初期實現(xiàn)公司供電區(qū)域內(nèi)戶戶通電目標。加快農(nóng)電企業(yè)信息化、標準化建設，不斷提升農(nóng)電經(jīng)營管理水平。繼續(xù)深化“降本增效、堵漏增收”各項措施，實現(xiàn)農(nóng)電資產(chǎn)保值增值。強化對農(nóng)電企業(yè)及其負責人的業(yè)績考核工作，增強農(nóng)電企業(yè)執(zhí)行力。㈥深化改革，創(chuàng)新機制，增強企業(yè)運營活力。進一步完善公司法人治理結(jié)構，確保公司科學決策、規(guī)范運作。積極推進公司總部三項制度改革，推行職員職級序列與領導職務序列共同構成的總部職位（崗位）管理體系，逐步建立起統(tǒng)一規(guī)范、職責明確、管理科學、運轉(zhuǎn)靈活的公司總部機構。借助信息化手段實現(xiàn)網(wǎng)上考評流轉(zhuǎn)，持續(xù)完善業(yè)績、績效考核管理，優(yōu)化收入分配機制和激勵競爭機制，繼續(xù)向一線艱苦崗位、向高端技術崗位、收入偏低的基層和農(nóng)電員工傾斜。加強對重大風險、重大決策、重大事件的管理和重要流程的內(nèi)部控制，全方位加強風險管理，確保公司經(jīng)營安全。繼續(xù)與有關方面接洽，加快華寧電廠機組新建和節(jié)能改造進度，完成華寧電廠合作重組工作。全面推進多經(jīng)企業(yè)改革，加快多經(jīng)資源整合。㈦以人為本，科技先行，提高企業(yè)核心實力。不斷完善公司人才工作格局，做好人才隊伍建設規(guī)劃，不斷拓寬人才培養(yǎng)渠道，創(chuàng)新培訓管理模式，完善遠程教育培訓系統(tǒng)，實施“雙向人才”培養(yǎng)工程，以急需型、實效型業(yè)務技能培訓為重點，開展多層次、多專業(yè)、多形式的職工培訓，改善各類人才的知識結(jié)構和專業(yè)技能，創(chuàng)新和拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。逐步健全人才引進和流動機制，優(yōu)化人力資源配置，著力解決結(jié)構性缺員問題。建立技能帶頭人制度，做好高精尖專業(yè)人才儲備，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障。進一步加大科技投入，緊密跟蹤智能電網(wǎng)技術發(fā)展，集中人才優(yōu)勢組織科技攻關，深入研究特高壓交直流輸電、智能電網(wǎng)、大容量風電接入、新能源調(diào)度自動化、風電場無功電壓優(yōu)化控制等實用科技。