企業(yè)管理診斷報(bào)告樣例

企業(yè)管理診斷報(bào)告樣例主要診斷的方式有：人員訪談：接受訪談的人數(shù)為51人;問(wèn)據(jù)調(diào)查：共回收有效調(diào)查問(wèn)卷67份;工作現(xiàn)場(chǎng)診斷：生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén);現(xiàn)有文件、資料人事資料、薪酬資料、公司相關(guān)制度、ＩＳＯ文件；現(xiàn)將初步診斷結(jié)論及其支持性的證據(jù)匯編如下，請(qǐng)**公司董事長(zhǎng)及全體干部、員工審核并提出意見(jiàn)和建議！二、**公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析行業(yè)特點(diǎn)描述與外部環(huán)境進(jìn)行：**公司所在的塑膠制品行業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的成熟行業(yè)，成個(gè)行業(yè)的員工素質(zhì)普遍偏低，工作時(shí)間普遍偏長(zhǎng)，工資水平方法也普遍相對(duì)較低，員工流動(dòng)性大，員流失率高。塑膠制品行業(yè)中有自有品牌生產(chǎn)和ＯＥＭ生產(chǎn)兩種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，能夠以ＯＥＭ方式加入國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)往往是穩(wěn)定訂單的可靠保證，**公司屬于后者。因此，對(duì)于**公司而言如何有效穩(wěn)定老員工、吸引新員工、通過(guò)理順公司管理架構(gòu)、提高公司高層、中層、基層干部的管理能力來(lái)有效組織生產(chǎn)，穩(wěn)定提高產(chǎn)量和保證質(zhì)量是工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵成功要素。**公司機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)分析：在**加工以及**生產(chǎn)方面有多年的穩(wěn)定的貿(mào)易合作伙伴，有穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道，這是公司最大的優(yōu)勢(shì)；**公司生產(chǎn)門(mén)類(lèi)較齊全，在行業(yè)內(nèi)有較高的知名度，尤其則硬件條件方面：廠房設(shè)備、員工生活設(shè)施等方面有較好的條件。具備規(guī)模生產(chǎn)能力，為今后進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)！所面臨的威脅與機(jī)會(huì)：**公司內(nèi)部在9月份剛完成企業(yè)股東變更以及由此引發(fā)了部分人員的流失，再加上由于公司相關(guān)政策內(nèi)容之偏頗以及內(nèi)部管理程序的缺失，造成了公司員工對(duì)公司的管理不滿(mǎn)意，出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的人員流失和以及人員士氣低落的現(xiàn)象，公司內(nèi)部管理較混亂，沒(méi)有形成系統(tǒng)化的管理體系，干部管理能力普遍偏弱，對(duì)質(zhì)量、成本、交期的控制缺乏力度。與公司目前的生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，由于公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率低，以各種人為錯(cuò)誤導(dǎo)致的浪費(fèi)嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)成本偏高，嚴(yán)重影響了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司未來(lái)一年的主要戰(zhàn)略措施：a)明確**產(chǎn)品為公司未來(lái)主要利潤(rùn)中心，加大對(duì)##機(jī)的投入；b)停止##模、化工等微利產(chǎn)品的生產(chǎn)，以降低成本；c)穩(wěn)定##、##、##車(chē)間的一線(xiàn)生產(chǎn)員工、輔助生產(chǎn)員工以及基層管理人員隊(duì)伍，保障產(chǎn)量的提高和質(zhì)量穩(wěn)定；d)理順公司各職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)、權(quán)限范圍以及關(guān)鍵的管理流程，通過(guò)在崗培訓(xùn)方式，提高管理人員的管理能力，以減少因管理不當(dāng)而造成的企業(yè)內(nèi)耗，提高效率，提升盈利水平；三、公司目前所存在的主要問(wèn)題描述扛部分公綠司基本政策甜的內(nèi)容和方馳向出現(xiàn)偏差春，導(dǎo)致如下陪后果：珠a)企拆業(yè)員工有相歐當(dāng)一部分不帥信任公司，壽并將此種想園法傳播到社末會(huì)上，導(dǎo)致駱公司招工困功難，使得新琴入職員工在外短時(shí)間內(nèi)離友職，已在崗炮的老員工紛你紛要求或者硬自動(dòng)離職，黃使得公司出擠現(xiàn)艘“順員工荒競(jìng)”絮的局面；木目前員宗工流失率很皆高：##部妄7月份有3述00多人，眼10月份只友有110人哪了；其中大笑部分是自動(dòng)吐離職，半年捐以來(lái)該部門(mén)擔(dān)共換了7個(gè)棄主管；品質(zhì)尖管理部共2傾3人，9月私份就離職7來(lái)人；膛我們?cè)诶滠?chē)間中看到略，員工中有訴很多都是男筋員工或者年徹紀(jì)較大的女乳員工，正常歷情況下，應(yīng)融該是以年輕胸的女員工居侄多；嗓b)部肺分已在崗的鈴人員，無(wú)心姻提高產(chǎn)量、政穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)垂量，在崗位芝上混時(shí)間，嚴(yán)工作效率低參。猜c)鑒孔于目前缺少甘員工，公司扁招收員工難摔，也無(wú)法進(jìn)母行擇優(yōu)選擇走；同時(shí)公司侍很少能夠主血?jiǎng)娱_(kāi)除不合舒格的員工。闊d)具柴體問(wèn)題點(diǎn)如徑下：符政策方瞇面之主要問(wèn)充題是：搬a)員洲工離職政策軟：昌員工辭腫工很難；而移且辭工后工鐵資無(wú)法一次氣性結(jié)清；如捆果要一次性粥結(jié)清，財(cái)務(wù)帽要扣減三百翼元；捐制約員椒工離職政策伴改變的因素賓：覽如果選嘉擇立即完全隆改變職工辭估職政策將會(huì)戒引起大量人買(mǎi)員離職，將洲嚴(yán)重影響生號(hào)產(chǎn)；淡b)福售利政策：公員工沒(méi)晌有正常的休乖假，長(zhǎng)期超濾時(shí)勞動(dòng)，導(dǎo)凝致不滿(mǎn)意升勵(lì)高?？üと斯は碜髌陂g沒(méi)有寄安排短暫的飛休息時(shí)間，他容易疲勞，浙降低了工作屆效率；沾員工伙宇食質(zhì)量以前前一直不好，單只是近半個(gè)錢(qián)月才有所改直善；員工說(shuō)礎(chǔ)不知道能夠默維持多久；餃公司對(duì)鋤待員工只有撕處罰，缺乏量獎(jiǎng)勵(lì)措施；柳員工請(qǐng)段假難，有時(shí)衡連生病都請(qǐng)牢不到假；肺吃飯與艙否都要扣錢(qián)唇?認(rèn)特殊崗肚位的津貼?軌c)公殊司工價(jià)政策鐵：皮工價(jià)變殲化太頻繁；舞可能由值于初始工價(jià)芬制定得不合要理，當(dāng)員工據(jù)產(chǎn)量達(dá)到較御高水平時(shí)，堪又去調(diào)低單肌價(jià)；這樣打凡擊了員工的遮生產(chǎn)積極性枕；翠d)管胖理人員住宿則政策：古每間要紗扣200元鼓，不論房間斥住人多少；日導(dǎo)致大多數(shù)擋管理干部寧喪愿住到公司灑外面；泉e)薪諷酬政策方面管：率公司沒(méi)挺有建立明確臺(tái)的系統(tǒng)的薪持酬體系，沒(méi)測(cè)有通過(guò)系統(tǒng)蛾評(píng)價(jià)各個(gè)崗懼位的實(shí)際價(jià)曾值，來(lái)制定蠻崗位的薪酬霞標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)交成薪酬方面徒的內(nèi)部相對(duì)府公平和對(duì)外亂的競(jìng)爭(zhēng)力。忙導(dǎo)致了部分沒(méi)崗位產(chǎn)生不垂公平感，工尋資調(diào)整隨意嚷性大，整個(gè)牧公司的人力叉資源等缺乏擴(kuò)預(yù)算，缺乏制事前的控制飾。鄰員工薪鋪酬計(jì)算以工念作時(shí)間為基從準(zhǔn)，不利于結(jié)激發(fā)員工個(gè)似人努力工作敏提高產(chǎn)量。統(tǒng)新員工榮壓工資70例天，時(shí)間太諒長(zhǎng)，不利于焦吸引和留住小新員工。墳辭職人棵員工資不能餡一次性結(jié)清倡，也不利于蓬吸引和留住政新員工。悅目前員氏工的薪資水押平有可能偏界低（仍需要太進(jìn)一步核實(shí)寫(xiě)：是普遍偏擺低還是個(gè)別傍車(chē)間偏低？熊），不利于系穩(wěn)定和吸引謊新員工?？岣刹康囊Э傮w工資水壁平并不低；因但是，薪酬型調(diào)整沒(méi)有規(guī)羽律，調(diào)整的張方式、調(diào)整膚的時(shí)間與調(diào)蜘整的幅度都言沒(méi)有明確的幻規(guī)定；題薪酬調(diào)挨整前缺乏系員統(tǒng)的評(píng)估；演各部門(mén)眼的薪酬調(diào)整轟不同步，有攪些部門(mén)在調(diào)磚整，有些部掘門(mén)又沒(méi)有調(diào)糧整；導(dǎo)致各浮個(gè)部門(mén)每時(shí)喘刻都在要求體加工資；員腰工的精力不昏是放在工作伴上，而是放濁在要求加工鋤資上；游同工種商的薪酬，有喝較大的差距桂，需要進(jìn)行妄平衡處理。涌例如：##邪部的機(jī)手有亦的可拿到￥爛1800元句/月，##錢(qián)部的機(jī)手有伏的只拿到￥踩600元/蕉月；導(dǎo)致員披工心理不平明衡；駕薪酬體生系中，沒(méi)有綠考慮工齡的都因素，導(dǎo)致公老員工心理榆不平衡，不販利于留住老不員工；油制約薪蒜酬問(wèn)題解決雄的因素：逆薪酬的蜻提高，將會(huì)豆增大公司經(jīng)所營(yíng)成本；誕僅僅增牢加薪酬，而潮沒(méi)有有效的遷管理作支撐般，也無(wú)法達(dá)遠(yuǎn)到提高工作毫效率的目的攜；土f)供患應(yīng)商結(jié)算政轉(zhuǎn)策：塌與供應(yīng)孝商結(jié)算不夠占及時(shí)，影響村了供貨的速吹度和供貨的叼質(zhì)量。笛g)公防司政策制定遲的程序不夠全嚴(yán)謹(jǐn)，政策姿內(nèi)容沒(méi)有經(jīng)步過(guò)充分的研烈究，導(dǎo)致政敗策無(wú)法有效燙執(zhí)行的因素咬之一。導(dǎo)致泡已經(jīng)頒布的春政策、規(guī)定肆經(jīng)常需要調(diào)伍整變化：康例如：碰許多干部對(duì)真10月份出色臺(tái)的《關(guān)于偵在職人員請(qǐng)某假/辭職的幅規(guī)定》的一乘部分內(nèi)容的利合理性表示啟懷疑；溉按件計(jì)繼時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)捏量，就經(jīng)常構(gòu)變化，今年將已經(jīng)變過(guò)3撕次；姥公司的疼其他相關(guān)規(guī)銀定也經(jīng)常隨孫意改變；乳組織體抖系方面：謙從組織東架構(gòu)圖上看侍，有部分組式織層次是不鈔必要的：屬主管下頌面設(shè)副主管艱，主管通過(guò)疲副主管來(lái)管羨理各個(gè)下屬略；可設(shè)副主攀管，但是主嗎管與副主管絲之間要進(jìn)行地明確的工作挪分工，而不暮是簡(jiǎn)單的上比下級(jí)關(guān)系；厚有部分輔部門(mén)的職責(zé)擦不清，或者挽界定不合理繡?：被例如：光生產(chǎn)計(jì)劃的炮統(tǒng)一安排權(quán)例在生產(chǎn)管理練部，但是物適料控制權(quán)在提PMC部；墻他們都不同秋屬于一個(gè)部閱門(mén)，由于缺窄乏溝通無(wú)法榮有效組織生勢(shì)產(chǎn)，導(dǎo)致生炕產(chǎn)組織體系慕混亂；責(zé)任輝也無(wú)法歸咎坦于哪一個(gè)部毅門(mén)；廁崗位權(quán)知限不清或者蠻權(quán)限分配不氧足或者濫用視權(quán)力：瓶上級(jí)對(duì)跨下屬?zèng)]有實(shí)掌際的考核權(quán)叼，下屬的收塔入與其工作陽(yáng)表現(xiàn)不相關(guān)緞，導(dǎo)致工作榆控制失效；擴(kuò)品質(zhì)管狡理部對(duì)生產(chǎn)矛的不合格品鳳沒(méi)有要求停屠止生產(chǎn)權(quán)，炎導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品流的質(zhì)量無(wú)法惠進(jìn)行有效控放制；蠢與此同同時(shí)，又會(huì)出允現(xiàn)部分干部景濫用職權(quán)，俗導(dǎo)致下屬不待滿(mǎn)意上級(jí)工枯作方法的事懇時(shí)有發(fā)生；儀例如：班對(duì)同一事件碧的處罰有幾派種不同的處責(zé)罰額度，難亂以服眾；膜e)崗器位編制（人鴨員配置）方準(zhǔn)面：碌管理干乖部和和輔助怠人員與工人巡的比例失調(diào)巧:1:3懶部分崗狡位力量薄弱登、人員配置堤不足：想比如：委工程部師傅漫數(shù)量偏少，啟只有3個(gè)，遷無(wú)法有效完廳成目前的工界作量，導(dǎo)致筍模具維修、不調(diào)試等工作溉受阻；渣以下為盜各個(gè)車(chē)間的刺人員比例統(tǒng)蝦計(jì)結(jié)果（按普人事部提供趁的花名冊(cè)計(jì)丹算）：?jiǎn)T工確數(shù)：班（組巧長(zhǎng)）：QC謠（統(tǒng)計(jì)）賠##部習(xí)：20：1夢(mèng)：3妙##部勻：11.5執(zhí)：1：2.棒2速##部忌：23.5蠶：1：?汽##部澇：38：1庸：7薄##部綱：2：1：舊?謀以下為膽整個(gè)公司的慌人員占比狀疲況:周員工：恰(文員\統(tǒng)雄計(jì)\PMC喬\采購(gòu)\工狀程\船務(wù)\槐貨倉(cāng)\化工協(xié))：(財(cái)務(wù)族\人事\后役勤)=10網(wǎng).5：2.龜6：1焦f)部沒(méi)分崗位工作繡目標(biāo)不明確奶，工作時(shí)間妹無(wú)所事事：量寫(xiě)字樓粗人員每月工唯作28天，敬每天工作1諷0小時(shí)，有亞部分崗位工森作任務(wù)不飽席滿(mǎn)，有時(shí)無(wú)脫事可做，通編過(guò)閑聊、閑默逛來(lái)打發(fā)時(shí)果間，工作效渴率低，浪費(fèi)殼辦公資源。宿g)目宮標(biāo)設(shè)定與控絡(luò)制能力弱，澡已經(jīng)出現(xiàn)的濕問(wèn)題未能及資時(shí)、系統(tǒng)解講決：陰例如：綠指示燈的供散應(yīng)商目前只帆有一家，影摟響了生產(chǎn)，但目前尚為進(jìn)遞一步開(kāi)發(fā)新巧的供應(yīng)商；竊工程部塞與生產(chǎn)部、澆PMC部之響間缺乏有效鑄的配合，已惜經(jīng)嚴(yán)重影響選了生產(chǎn)，目裂前尚未擬定鈴有效的程序恰來(lái)解決這個(gè)驅(qū)問(wèn)題；并工作流乒程方面：流擊程是保證工液作秩序、部臺(tái)門(mén)之間有效再配合，達(dá)成烈工作目標(biāo)的情最有效的工轉(zhuǎn)具。工作上蹲面的混亂往學(xué)往是由于沒(méi)頑有流程制約只或者是流程漫不合理、流特程沒(méi)有得到咬有效執(zhí)行而哀引起的；槽b)部盛分工作缺乏羽流程的控制甩：兇##車(chē)串間物料房的弊多余物料已創(chuàng)經(jīng)存放數(shù)年涂，尚未退回奧倉(cāng)庫(kù)，而且株也沒(méi)有明細(xì)睬賬；壽倉(cāng)庫(kù)中色有部分物料圈已經(jīng)呆滯數(shù)枯年，也一直岔沒(méi)有作出處木理，CP1飛0有200業(yè)0多箱，其改中不合格有伍10%以上肺；俯工程部原、生產(chǎn)計(jì)劃限與物料控制僅以及統(tǒng)計(jì)之選間如何進(jìn)行泊信息交換，犁缺乏明確的薦流程規(guī)定，寶部門(mén)之間無(wú)棋法有效地銜廊接配合；判公司沒(méi)雅有明確的會(huì)漠議流程，沒(méi)旅有流程來(lái)控套制會(huì)議的進(jìn)紅程以及對(duì)會(huì)苦議決議追蹤脹；量工程部售與生產(chǎn)部之外間的矛盾，六往往要提交牢給上級(jí)部門(mén)辱的處理，沒(méi)箱有一套有效撤的機(jī)制和組行織程序，使拳問(wèn)題在部門(mén)境之間解決而試模時(shí)棟間安排方面企，工程部與熟生產(chǎn)部之間瓣配合不好，磁沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的是流程從時(shí)間雪上予以規(guī)定金在修模孤之后，產(chǎn)品暖的實(shí)際重量薪有變化，但揪是，材料的款定額標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)胡有進(jìn)行調(diào)整番，導(dǎo)致超耗跟發(fā)生，工程繼部與生產(chǎn)之圍間沒(méi)有就此寧開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)驕定額標(biāo)位準(zhǔn)不準(zhǔn),影姑響到對(duì)外報(bào)扇價(jià)的準(zhǔn)確性委?蕩c)流溫程缺乏有效匪性：擁生產(chǎn)模飼具保養(yǎng)不好果，生銹、碰居壞的現(xiàn)象較幕為普遍.。刷制定生勵(lì)產(chǎn)計(jì)劃與物枝料需求計(jì)劃鴉，沒(méi)有流程嗎規(guī)定生產(chǎn)和腹物控進(jìn)行細(xì)腦致溝通。提人員調(diào)李動(dòng)程序有效氣性？比如，培保安員調(diào)入替?zhèn)}庫(kù)作文員池的合理性？?jī)?chǔ)d)部陣分已有的流秋程執(zhí)行不到奔位：漲模具調(diào)爪整時(shí)，本來(lái)貝應(yīng)該由師傅承來(lái)調(diào)整，往枕往是由雜工弱來(lái)調(diào)，容易交導(dǎo)致模具損抽壞；姨試模時(shí)弟，工程部應(yīng)腥該參與，但捷事實(shí)上，有島時(shí)沒(méi)有做到寸；這也是導(dǎo)枝致模具試驗(yàn)廢次數(shù)偏多的經(jīng)原因之一；那人事規(guī)工定，員工試高用期為3個(gè)座月，但是，阿有的過(guò)了試債用期后，仍絞未按規(guī)定轉(zhuǎn)講正、調(diào)薪；脅e)部凝分工作缺乏圓標(biāo)準(zhǔn)：畫(huà)試模用志的表格標(biāo)準(zhǔn)紫化、細(xì)化程尤度不夠；停財(cái)務(wù)部爭(zhēng)對(duì)供應(yīng)商結(jié)蘭數(shù)時(shí)間安排片要更加細(xì)化秀；看各級(jí)干羊部每日工作禾內(nèi)容，工作寒流程不夠清濫晰，他們每稍天的活動(dòng)是寧否能夠充分搬反應(yīng)職責(zé)要壽求，需要重避新檢討儲(chǔ)4、信吐息體系建設(shè)剝：系統(tǒng)的、客完整的信息堆是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題彎、分析問(wèn)題莫、進(jìn)行有效疑決策的基礎(chǔ)先，公司缺乏扯完整、準(zhǔn)確增的信息，就吃象人少了眼下睛一樣的。浮人事方戶(hù)面：深人事資顫料中，缺乏名學(xué)歷、年齡剖等信息資料愛(ài)；鹽沒(méi)有員耗工離職原因笨、流失率等蓮關(guān)鍵信息記李錄；獄計(jì)劃與啄物流控制、戴倉(cāng)儲(chǔ)方面：贈(zèng)生產(chǎn)、孕物控對(duì)各個(gè)凡車(chē)間在制品摔的信息掌握噴不及時(shí)，缺章乏充分的信秒息；難車(chē)間補(bǔ)注料的情況特古別多，沒(méi)有恥進(jìn)行原因分葉析和有效的盯控制；估倉(cāng)庫(kù)中闖的物料沒(méi)有薦標(biāo)注進(jìn)庫(kù)時(shí)遺間，過(guò)期、朋臨期，沒(méi)有愉區(qū)隔開(kāi)；無(wú)丹法準(zhǔn)確判是貍否違背了先話(huà)進(jìn)先出的原叛則；秀倉(cāng)庫(kù)盤(pán)珍點(diǎn)，目前為乎自盤(pán)，財(cái)務(wù)扇沒(méi)有參與；貪財(cái)務(wù)與駛工程核價(jià)方弦面：天財(cái)務(wù)沒(méi)去有進(jìn)行系統(tǒng)志的公司年度企預(yù)算、決算部工作；晨財(cái)務(wù)也存沒(méi)有進(jìn)行系屠統(tǒng)的單項(xiàng)產(chǎn)滲品的成本核撐算；術(shù)據(jù)說(shuō)有格產(chǎn)品核價(jià)報(bào)寧價(jià)為2元多示,實(shí)際生產(chǎn)誤成本到了5性元多的事情甲發(fā)生;件生產(chǎn)方躍面：虹各個(gè)車(chē)綱間沒(méi)有公布勸或沒(méi)有如實(shí)疊統(tǒng)計(jì)每位員桌工的生產(chǎn)產(chǎn)湊量，讓有上饒進(jìn)心的員工只感到失望；追5、工鉆作績(jī)效評(píng)估污方面：績(jī)效濫管理是規(guī)劃端工作、輔導(dǎo)檢下屬、激發(fā)智下屬工作熱陡情、對(duì)下屬鵲的行為進(jìn)行都有效管理的懲最有效的工再作方法眼a)主良管缺乏對(duì)直矮接下屬的考是核權(quán)：悠班組長(zhǎng)推是固定工資尋各個(gè)主高管也是固定見(jiàn)工資墾b)個(gè)圖人收入沒(méi)有胞與工作結(jié)果驕直接掛鉤：炮例如：屢車(chē)間的工人絨是按照集體熄按件計(jì)時(shí)的倚，缺乏對(duì)員戰(zhàn)工個(gè)體的直鏟接激勵(lì)；員口工個(gè)人的工責(zé)作積極性無(wú)埋法有效調(diào)動(dòng)撇，出現(xiàn)生產(chǎn)督線(xiàn)上的員工斬在混時(shí)間的身現(xiàn)象；掘例如：約工程部試模厘總要十次、放八次，沒(méi)有級(jí)進(jìn)行有效評(píng)樸估，維修人瑞員沒(méi)有壓力??；雄顧問(wèn)備晃注：在可能督的情況下，撥員工工資都扎應(yīng)該計(jì)件；猴有一位生產(chǎn)咸線(xiàn)組長(zhǎng)講的沃，所謂綱“戒計(jì)件的不要紋命，記時(shí)的載不要臉判”陷，就很能夠藝說(shuō)明只有計(jì)守件，并且有摔合理的單價(jià)不，就能夠有投效調(diào)動(dòng)員工好的積極性；守設(shè)備的惰稼動(dòng)率要納蟲(chóng)入對(duì)工程部暢及其它相關(guān)役部門(mén)的考核才!換c)任碼務(wù)分配與工粱作追蹤體系記沒(méi)有得到有國(guó)效的建立，擊考核體系沒(méi)棍有建立的基織礎(chǔ)：米各個(gè)部氣門(mén)的主管沒(méi)澡有對(duì)直接下共屬進(jìn)行正式悄的月度評(píng)估矮，也沒(méi)有正濤式的評(píng)估標(biāo)吃準(zhǔn)；吳d)崗濟(jì)位責(zé)任沒(méi)有叔確定，考核艙對(duì)象不明確公：鑼各個(gè)崗想位的職責(zé)沒(méi)竭有統(tǒng)一明確教，并反復(fù)強(qiáng)學(xué)調(diào)，上下一禁致達(dá)成職務(wù)總認(rèn)知上的一跳致；所以工匯作上出了問(wèn)五題往往是互劣相推委；扯公司很孝少主動(dòng)處罰微干部，沒(méi)有原追究失職干露部的工作責(zé)軋任；湊6、干扮部工作能力傍和工作方法驚方面：各主倘要部門(mén)的主淹管缺乏系統(tǒng)諒管理培訓(xùn)，此缺乏系統(tǒng)、名有效的工作奉方法；主管嶄的工作方法摩決定了該部妨門(mén)工作的效羽率與效果；隱a)發(fā)沉現(xiàn)問(wèn)題與分趟析問(wèn)題的能忌力弱：(視最而不見(jiàn)!)帆b)系周統(tǒng)設(shè)定目標(biāo)芒和管理目標(biāo)檔的能力弱：士公司整體工廈作的計(jì)劃性拒不強(qiáng)；解決腥問(wèn)題的能力貌較弱；部門(mén)片之間、人員獲之間配合默雖契度不夠好稿；居c)缺溫乏對(duì)工作結(jié)膛果的追蹤：再d)缺際乏對(duì)下屬的六工作輔導(dǎo)：擱上級(jí)對(duì)下級(jí)叨的關(guān)注度、協(xié)工作細(xì)化輔第導(dǎo)不夠，支碑持的程度也請(qǐng)不夠！往往助只關(guān)注結(jié)果棍，不關(guān)注過(guò)壽程。部門(mén)主篇管與下屬交魂流的確頻次普和交流的內(nèi)洪容不固定，捕導(dǎo)致下屬士反氣低落；邪e)決腫策過(guò)程缺乏饑控制：決策懲質(zhì)量不高做手好決策過(guò)程近缺乏有效控倦制，有很多痕管理規(guī)定內(nèi)每容不合理；學(xué)f)缺麻乏正確的思惕考方法，處紗理事情時(shí)容貪易情緒化：摸部屬對(duì)上級(jí)暈處理問(wèn)題或蘆回復(fù)問(wèn)題的借態(tài)度不滿(mǎn)意叨；喊7、干晶部對(duì)本部門(mén)刪及本崗位的魔職責(zé)認(rèn)識(shí)不嫁完整或有偏柿差：漲a)到段底應(yīng)該干什扎么？缺乏認(rèn)佛識(shí)!嘆b)應(yīng)布該怎么去干鵝好它?缺乏蔑認(rèn)識(shí)！敬8、公喝司各部門(mén)工務(wù)作現(xiàn)場(chǎng)診斷躍主要問(wèn)題點(diǎn)叉：嶄a)#洪#部：扛生產(chǎn)現(xiàn)臘場(chǎng)較為雜亂面，人員走動(dòng)豬過(guò)多；書(shū)現(xiàn)場(chǎng)5義S做得不到會(huì)位柜人員操舒作有不符合范安全標(biāo)準(zhǔn)的門(mén)情況出現(xiàn)病b）#長(zhǎng)#部：要人員工何作效率低下志，注意力不謝集中；噴物料脫擱節(jié)，人員有皆待料情況出猾現(xiàn)；系生產(chǎn)線(xiàn)扭上的生產(chǎn)指獵標(biāo)標(biāo)識(shí)不全罷；勝生產(chǎn)日判報(bào)表記錄的吐內(nèi)容含糊，真有些必需的塵數(shù)據(jù)沒(méi)有記竊錄；多物料房擋有很多的往獵年的多余的晨物料，且沒(méi)戲有帳務(wù)記錄薯；脆c)#年#部：凡人員工觀作士氣低迷椒，滑其余同仿上插d)貨蓮倉(cāng)部：晶未對(duì)原吳物料進(jìn)行層春必要的管理廊電腦聯(lián)地網(wǎng)不良，P暮MC無(wú)法及隆時(shí)看到貨倉(cāng)紙信息，需要默手工將報(bào)表疲再次錄入，某浪費(fèi)時(shí)間；鑒部分物徒料擺放散亂謝，5S要加眠強(qiáng)；零應(yīng)該劃雖分不良品區(qū)玩e)采倉(cāng)購(gòu)部：皮供應(yīng)商瘦評(píng)定沒(méi)有品慌質(zhì)管理部參敗與；央f)飯朝堂：棚飯盒存起放區(qū)沒(méi)有防掀蚊設(shè)施，也孫沒(méi)有消毒設(shè)勁施；韻g)人政事：訓(xùn)沒(méi)有系敘統(tǒng)的人員培畜訓(xùn)規(guī)劃；檢基本的惠人事信息不濾全；略四、各峰個(gè)問(wèn)題點(diǎn)之確間的相互關(guān)括系以及解決害問(wèn)題基本思澆路：(再研羞究)走基本政親策內(nèi)容不合孕理師——得導(dǎo)致員工和截干部丈“紗無(wú)心情做事逝”瞎崗位體慨系、信息體堆系、工作流臣程等組織體湯系方面的缺爹失蔥——苗導(dǎo)致員工和敗干部己“機(jī)無(wú)可能做成泉事膏”蟲(chóng)薪酬管京理體系、績(jī)眼效管理的缺棋失炊——旬導(dǎo)致員工和營(yíng)干部薪“獎(jiǎng)無(wú)動(dòng)力做事杰”幸干部管部理能力方面登的不足援——許導(dǎo)致部門(mén)籍“胖無(wú)效率、無(wú)丙效果的做事胖”捆強(qiáng)化車(chē)駕間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)偵管理?利要徹底互解決**公寇司管理上存奉在的問(wèn)題，茂要從以上4插個(gè)方面進(jìn)行揪系統(tǒng)的改革賄！攜但是，速任何改革，茄由于都涉及搖到相關(guān)人員凳思想、觀念候和習(xí)慣的改昆變，所以都恒有一定的風(fēng)勉險(xiǎn)和較大的著實(shí)施難度，崇需要顧問(wèn)組潮與企業(yè)推進(jìn)區(qū)小組共同來(lái)寨細(xì)致策劃、鉤有耐心地分燕步驟穩(wěn)步推倡進(jìn)，以達(dá)致零在穩(wěn)定中進(jìn)顆行變革的效悄果！蠅變革成好功與否，取璃決與企業(yè)高替層管理人員送和顧問(wèn)組是耍否具有暢“鈔三心枕”弱友——“代信心遍”歡根——“鈔耐心夾”曾堂——“太細(xì)心躲”中具體變磁革項(xiàng)目與基槳本進(jìn)程見(jiàn)《秘**公司管陪理改善項(xiàng)目懲建議書(shū)》豈五、附吹件：莊高層、自中層、基層辨問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)映計(jì)結(jié)論及其裝點(diǎn)評(píng)乎1.高炕層問(wèn)卷調(diào)查艷結(jié)論中得分肌50分以下榴的項(xiàng)目：蓋人際關(guān)耽系差（22馳分）；健工作程共序混亂（2漢2分）零工作上育受到的激勵(lì)溉程度不足（唱36分）毅職責(zé)分粒配不清（4瓦0分）元團(tuán)隊(duì)合籌作的有效性妨差（42）清崗位授等權(quán)不足（4瘡5分）；貓缺乏學(xué)賄習(xí)動(dòng)力（4尊5分）永2.中垂層問(wèn)卷調(diào)查匆結(jié)論中得分欠70分以下悅的項(xiàng)目：坊工作程竿序混亂（5酬8分）遺人際關(guān)夫系差（60責(zé)分）仔工作上擴(kuò)受到的激勵(lì)艇程度不足（最60分）鍛公司目蹦標(biāo)設(shè)定能力誘弱（60分笨）金公司培漿訓(xùn)能力弱（田60分）膽崗位授叫權(quán)不足（6母5分）先職責(zé)分療配不清（6陷8分）昨3.基鐘層管理干部捉及員工問(wèn)卷番調(diào)查得分6典0分以下的郊項(xiàng)目婚公司目山標(biāo)設(shè)定能力黃弱（40分酸）刺職責(zé)分謙配不清（4狠0分）凡人際關(guān)院系差（50亦分）緒工作上炭受到的激勵(lì)雜程度不足（蜜50分）近崗位授賭權(quán)不足（5裹3分）閣缺乏學(xué)殿習(xí)動(dòng)力（5悼8分）幕每個(gè)層夕面的受訪人敲員的共同不畝滿(mǎn)意項(xiàng)目為甩：校人際關(guān)春系方面腔工作程刺序方面芽工作上婦受到的激勵(lì)踩程度方面約公司目態(tài)標(biāo)設(shè)定能力雞方面躍職責(zé)分卷配方面棟高層、斷中層干部希葉望得到外部品管理專(zhuān)家的確幫助：護(hù)高層為跡（98分守——柜為第二高分當(dāng)，董事長(zhǎng)的讓支持力度為童第一高分）躺中層為被（68分厲——乎為第一高分顧）卡基層問(wèn)濾卷調(diào)查所反壤映的部分較蛋嚴(yán)重的問(wèn)題涼羅列及其點(diǎn)徑評(píng)笨稍——致具體見(jiàn)附表旺！可以作為露未來(lái)管理改體善的指引！鄰基層管胃理人員與員印工開(kāi)放式問(wèn)炮卷調(diào)查結(jié)論架羅列邪——概問(wèn)題部分革（按照疾提及次數(shù)占植比由多到少猴排列）噸1.工差資低，計(jì)算碰方法不合理魯，福利差；槐2.辭勞工難，辭工刑后拿不到工功資；膝3.伙廁食差，員工絨吃不吃均扣亞生活費(fèi)；像4.管崇理人員水平旅、方法不足統(tǒng)；材5.上半班時(shí)間長(zhǎng)，斷加班工資計(jì)艇算方法不合爐