企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略考題

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-階段測(cè)評(píng)11.單選題1.12.0將企業(yè)總體戰(zhàn)略劃分為專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是()Ba企業(yè)所處的態(tài)勢(shì)不同b企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不同c企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主客觀條件不同d企業(yè)資源配置和增長(zhǎng)方式不同1.22.0戰(zhàn)略一詞由來(lái)已久，在《辭?！飞辖忉尀?)Aa對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo)b兼對(duì)一場(chǎng)戰(zhàn)斗爬打法的安排c旬軍事指揮員鋪的指揮藝術(shù)d融官兵共謀戰(zhàn)得爭(zhēng)勝利的方示式鋼1.3逆序2.0免尼()主要丹是指與本企松業(yè)的產(chǎn)品及打其使用的原輪材料、制造多工藝、能源也、技術(shù)裝備司等相關(guān)的科輩學(xué)技術(shù)發(fā)展疾動(dòng)向，尤其抹是對(duì)高新技始術(shù)及高新技賢術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)槐展趨勢(shì)進(jìn)行波的調(diào)查研究奴。Ba堤社會(huì)環(huán)境分劫析b到科技環(huán)境分齊析c蔽文化環(huán)境分裕析d沿資源環(huán)境分徹析壓1.4松絞2.0遵上在企業(yè)的S蔽BA結(jié)構(gòu)中監(jiān)，()是蔽指環(huán)境引力魔大、企業(yè)實(shí)伏力大的SB搖A結(jié)構(gòu)。Aa明星SBAb難點(diǎn)SBAc奶牛SBAd瘦狗SBA隊(duì)1.5同趣2.0災(zāi)亡如果同業(yè)企游業(yè)之間的產(chǎn)蓋品差異性小君，標(biāo)準(zhǔn)化、纖通用化水平定高，則用戶源的轉(zhuǎn)換成本拾較低，從而縱會(huì)導(dǎo)致企業(yè)躲之間()Ba沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)b激烈的競(jìng)爭(zhēng)c無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)d平等的競(jìng)爭(zhēng)立1.6追淡2.0敵貧對(duì)企業(yè)專業(yè)南化協(xié)作化程曲度及管理組階織結(jié)構(gòu)進(jìn)行瓶的分析屬于劉()Ca辨企業(yè)資源供礙應(yīng)分析b端企業(yè)發(fā)展情食況分析c刃企業(yè)組織結(jié)橡構(gòu)分析d惕企業(yè)營(yíng)銷情作況分析血1.7隨茂2.0豈弓行業(yè)的壽命凈周期是由(氣)對(duì)該行憂業(yè)的產(chǎn)品需累求情況決定且的。()Ca行業(yè)b市場(chǎng)c社會(huì)d顧客禽1.8諒纖2.0緩等()是企段業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)澤的具體反映呆，是企業(yè)宗絲旨的表達(dá)方皇式。Ba經(jīng)營(yíng)目的b經(jīng)營(yíng)方針c經(jīng)營(yíng)思想d經(jīng)營(yíng)信念同1.9鋒鄰2.0誕訪企業(yè)戰(zhàn)略目繩標(biāo)的時(shí)限通怎常為()Aa5年以上b賭5年以上1纏0年以下c3年以下d撞3年以上5胖年以下逗1.10說(shuō)騾2.0郊邁關(guān)于買(mǎi)方和稅供方議價(jià)能掌力對(duì)企業(yè)競(jìng)祥爭(zhēng)的影響，拼下列說(shuō)法錯(cuò)利誤的是(很)Da蟻買(mǎi)方采取集仍中進(jìn)貨的方籠式或者進(jìn)貨嗚批量較大，訴這時(shí)對(duì)企業(yè)問(wèn)施加的壓力郵比較大b鑼買(mǎi)方實(shí)力強(qiáng)蘋(píng)大，具有實(shí)按現(xiàn)后向一體施化的能力，恨這會(huì)增加對(duì)萌本行業(yè)的壓服力c彎供方提供的抹產(chǎn)品，其可陶替代程度低犧時(shí)，供方處閥于有利地位d作供方實(shí)現(xiàn)向繭前一體化的扒可能性越大微，對(duì)行業(yè)施更加的競(jìng)爭(zhēng)壓舍力就越小想1.11耀楊2.0扣今能反映企業(yè)步的經(jīng)營(yíng)思想騙，表達(dá)企業(yè)艙在一定戰(zhàn)略開(kāi)時(shí)期內(nèi)的期療望，指明企干業(yè)今后較長(zhǎng)虛時(shí)期內(nèi)努力漸方向的是企景業(yè)的()Ba利潤(rùn)目標(biāo)b戰(zhàn)略目標(biāo)c戰(zhàn)略決策d戰(zhàn)略方案傍1.12學(xué)艱2.0回燃將戰(zhàn)略目標(biāo)晚分為上限目赤標(biāo)和下限目便標(biāo)的依據(jù)是照戰(zhàn)略目標(biāo)的泊()Aa內(nèi)容b性質(zhì)c時(shí)間d層次況1.13叔擱2.0瓶顧在企業(yè)戰(zhàn)略燥的分類中，屬產(chǎn)品戰(zhàn)略、圣質(zhì)量戰(zhàn)略、昂市場(chǎng)戰(zhàn)略等福，屬于(練)Ba總體戰(zhàn)略b職能戰(zhàn)略c發(fā)展戰(zhàn)略d一體化戰(zhàn)略解1.14送咱2.0銳煌在戰(zhàn)略關(guān)系蓬中，企業(yè)與鳳各戰(zhàn)略主體拼之間的關(guān)系御，稱為(最)Ca駐主體戰(zhàn)略關(guān)頸系b販客體戰(zhàn)略關(guān)腸系c街直接戰(zhàn)略關(guān)槽系d悅間接戰(zhàn)略關(guān)術(shù)系前1.15謹(jǐn)綠2.0挽屈下列選項(xiàng)中變，不屬于錢(qián)扎德勒戰(zhàn)略理折論觀點(diǎn)的是尸()Ba勉企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)請(qǐng)略決定企業(yè)側(cè)基本目標(biāo)與載目的b雨企業(yè)制定經(jīng)茶營(yíng)戰(zhàn)略，首聽(tīng)先要確定企與業(yè)使命c(diǎn)欠企業(yè)戰(zhàn)略必斗須處理好與積企業(yè)環(huán)境和穩(wěn)企業(yè)內(nèi)部組微織之間的關(guān)撤系d旦組織結(jié)構(gòu)的或設(shè)計(jì)服從和籌服務(wù)于戰(zhàn)略史的實(shí)施，確隔保戰(zhàn)略目標(biāo)向的實(shí)現(xiàn)泛1.16叼螞2.0摘序用戶的(勒)構(gòu)成企業(yè)花的潛在市場(chǎng)含，即未來(lái)的枯市場(chǎng)。Ca消費(fèi)心理b消費(fèi)趨向c潛在需求d實(shí)際需求鬧1.17碌純2.0輕天企業(yè)某一戰(zhàn)儲(chǔ)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域羊(SBA)謊的環(huán)境引力肥大、而企業(yè)異實(shí)力小，可桑將此SBA跪稱為(府)Ca明星SBAb奶牛SBAc難點(diǎn)SBAd瘦狗SBA兇1.18吐疑2.0才盜美國(guó)著名管方理學(xué)家彼得依.德魯懷克在()仙一書(shū)中提出獅了武“教企業(yè)使命和苗戰(zhàn)略目標(biāo)裹”堵的理論，成蓋為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略梨的重要理論音基礎(chǔ)之一。Aa咽《管理予——繩任務(wù)、責(zé)任無(wú)和實(shí)踐》b尺《企業(yè)戰(zhàn)略荷概念》c悟《企業(yè)戰(zhàn)略壞論》d鋼《戰(zhàn)略與結(jié)旬構(gòu)》偉1.19再梢2.0浙蔬2023年怨北京舉辦奧婆運(yùn)會(huì)，20瀉10年上海塵舉辦世博會(huì)丟對(duì)工業(yè)企業(yè)胃提出的要求腰的分析屬于作()Ca濟(jì)社會(huì)環(huán)境分晃析b羊科技環(huán)境分贊析c簡(jiǎn)文化環(huán)境分叨析d股資源環(huán)境分惑析任1.20刃枝2.0街友根據(jù)日本大吼前研一所著宣的《企業(yè)家槐的戰(zhàn)略頭腦滑》一書(shū)的分生析，汽車(chē)及非某些飽和商施品制造業(yè)成稼功的關(guān)鍵因認(rèn)素是()Da經(jīng)濟(jì)規(guī)模b原料資源c售后服務(wù)d銷售力為1.21總媽2.0麗匠長(zhǎng)期戰(zhàn)略目秧標(biāo)一般為(候)Ca一年以上b2～5年c5～10年d10年以上狹1.22辮旅2.0楊紅()的爆目的，主要遼是為掌握資呼源對(duì)本廠生曾產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)務(wù)的保證程度腫，經(jīng)平衡以援后，以便最揚(yáng)終確定企業(yè)暖最大可能承啊擔(dān)的生產(chǎn)任慧務(wù)和滿足社樹(shù)會(huì)需要的程稅度。Da題社會(huì)環(huán)境分膜析b斗科技環(huán)境分黑析c稠文化環(huán)境分哲析d票資源環(huán)境分薪析流1.23期靈2.0捎帳企業(yè)成功的旨獨(dú)特因素主徹要是指(互)A您答錯(cuò)了a蘿企業(yè)核心能格力b經(jīng)濟(jì)規(guī)模c濤企業(yè)核心資匹源d皇企業(yè)核心技園術(shù)累1.24批液2.0恐跪經(jīng)營(yíng)單位的收產(chǎn)品定位戰(zhàn)肉略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)舌略屬于(們)Aa洞經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)付略b菌市場(chǎng)組合戰(zhàn)緣略c茂企業(yè)職能戰(zhàn)悄略d甘企業(yè)總體戰(zhàn)次略躲1.25皮恒2.0漢號(hào)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品冤的市場(chǎng)分布呀情況、市場(chǎng)隔份額以及產(chǎn)找品定價(jià)與顧逃客對(duì)價(jià)格的瓜接受情況等孝進(jìn)行的分析童屬于拳()Da囑企業(yè)資源供奇應(yīng)分析b質(zhì)企業(yè)發(fā)展情姑況分析c竄企業(yè)組織結(jié)引構(gòu)分析d賞企業(yè)營(yíng)銷情感況分析神2.牌多選題托2.1培隸3.0侄蹲1993年歌美國(guó)管理學(xué)饅家邁克爾租.哈默和協(xié)詹姆斯.奶錢(qián)皮合著鍛的《企業(yè)再健造》一書(shū)，法明確地提出嗽了企業(yè)再造餃的戰(zhàn)略理論都，其主要觀充點(diǎn)是()a麥對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)橡流程進(jìn)行根附本改造，由察漸進(jìn)性改良橋轉(zhuǎn)變?yōu)榧みM(jìn)笑式飛躍b騰從產(chǎn)品導(dǎo)向忙轉(zhuǎn)為以顧客口為導(dǎo)向c角從職能導(dǎo)向序轉(zhuǎn)向流程導(dǎo)伴向d紙從控制命令買(mǎi)式轉(zhuǎn)向橫向述協(xié)作式e扭員工隊(duì)伍從餅勞動(dòng)專業(yè)化盞分工轉(zhuǎn)向綜停合技能型敲2.2摧句3.0塵乓企業(yè)技術(shù)素分質(zhì)分析是指富對(duì)企業(yè)的(鍬)進(jìn)行分戚析。a設(shè)備水平b痛各種工藝設(shè)材備c拼測(cè)試和計(jì)量答儀器的水平d聽(tīng)技術(shù)人員和粥技術(shù)工人的邁能級(jí)結(jié)構(gòu)e旱機(jī)器設(shè)備的跨役齡結(jié)構(gòu)和戒工藝結(jié)構(gòu)瘦2.3理走3.0錄李戰(zhàn)略環(huán)境綜紛合分析的方憂法有()a比較法b扒麥肯錫矩陣燒分析法c市場(chǎng)分析法d忽企業(yè)內(nèi)外環(huán)秩境對(duì)照分析視法e犯波士頓矩陣統(tǒng)分析法睜2.4煌期3.0距件戰(zhàn)略主體除民了企業(yè)自身徑、供應(yīng)者以吳外，還包括涉()a刊SBA影特定的需求緩者b直接競(jìng)爭(zhēng)者c潛在競(jìng)爭(zhēng)者d替代競(jìng)爭(zhēng)者e政策制定者震2.5適在3.渴0挪川影響同業(yè)企斥業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈幸程度的主要屢因素有(蘭)a健同業(yè)企業(yè)的華數(shù)量和力量磚對(duì)比b面行業(yè)發(fā)展的倍速度c擱資源的流動(dòng)飲性d竊產(chǎn)品的差異翁化程度e佛用戶的轉(zhuǎn)換竄成本撤2.6凱率3.0敏縱尋找行業(yè)成蒙功的關(guān)鍵因留素，可以采賀用的方法有襖()a市場(chǎng)分析法b市場(chǎng)細(xì)分法c普波士頓矩陣斗分析法d比較法e回歸分析法刻2.7楚劫3.0膨耍大膽暢想的逝一般方法有哀()a比較法b分析法c頭腦風(fēng)暴法d德?tīng)栰撤╡祖麥肯錫矩陣狡法驢2.8戚丈3.0麗牙SBA的運(yùn)田行規(guī)則分為鹿()a客觀現(xiàn)象b客觀規(guī)律c主觀現(xiàn)象d主觀規(guī)律e主觀規(guī)定澆2.9杰漢3.0董猛企業(yè)核心能跑力的主要特發(fā)征表現(xiàn)為(妨)a提技術(shù)性和核甩心性b油知識(shí)性和智客能性c擾整合性和創(chuàng)祖新性d植增值性和延牽展性e關(guān)獨(dú)特性和長(zhǎng)留期不可模仿瞞性婚2.10未隱3.0夜補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部環(huán)互境分析的內(nèi)仿容包括(階)a烏企業(yè)內(nèi)部環(huán)什境存在的機(jī)鏟會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)分犬析b厘行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略拒集團(tuán)分析c逮企業(yè)內(nèi)部的擺優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)姜分析d施企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)顛力分析e榆企業(yè)一般情差況分析阻3.西判斷改錯(cuò)題妹膝3.1尺牙2.0梁控企業(yè)資源配眉置理論是霍捧弗和申德?tīng)枬u在《企業(yè)戰(zhàn)抖略論》一書(shū)揪中提出的。茄()a對(duì)b錯(cuò)第改正：把斗“飛《企業(yè)戰(zhàn)略揪論》街”條改為刮“邁《戰(zhàn)略制定態(tài)》銀”猶。易3.2王慧2.0茂愛(ài)具有階段性遵、針對(duì)性、拖靈活性、具訊體性、多重細(xì)性等特點(diǎn)的毯是戰(zhàn)略思想唱。()a對(duì)b錯(cuò)初改正：把怎“私戰(zhàn)略思想稼”撲改為穴“舟戰(zhàn)略對(duì)策及”績(jī)。帳3.3欺宴2.0侍召企業(yè)堅(jiān)持原浪有使命或擴(kuò)斤大企業(yè)使命吩，都應(yīng)符合朱國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)湖展規(guī)劃和產(chǎn)泳業(yè)政策的要貞求。()a對(duì)b錯(cuò)奶3.4襲牙2.0聽(tīng)澤追求盈利是勸企業(yè)投資者默的基本動(dòng)機(jī)縮。()a對(duì)b錯(cuò)悠3.5桿鹽2.0紐婚日本大前研迷一所著的《蝕企業(yè)家的戰(zhàn)勤略頭腦》一弄書(shū)認(rèn)為，造伴船業(yè)、鋼鐵融業(yè)的成功關(guān)林鍵因素是原醋料資源。(羞)a對(duì)b錯(cuò)盡改正1：把霜“老造船翻業(yè)、鋼鐵業(yè)殃”辨改為獅“饒石油工業(yè)紋”凍。改正2：藍(lán)把況“籃原料資源即”貢改為趨“兆經(jīng)濟(jì)規(guī)模談”奮。線3.6蜓激2.0歸師預(yù)見(jiàn)未來(lái)的州方法中，展僅望法一般用遙于短期的行幕情預(yù)測(cè)，預(yù)軋測(cè)法則多用宇于中長(zhǎng)期的鐵突變預(yù)見(jiàn)。心()a對(duì)b錯(cuò)繩改正：預(yù)測(cè)嬸法一般用于沖短期的熊行情預(yù)測(cè)，車(chē)展望法則多培用于中長(zhǎng)期矩的突變預(yù)見(jiàn)樣。霉3.7圈中2.0貫挪企業(yè)成功的擔(dān)關(guān)鍵因素有睡兩種類型：央一是行業(yè)成肚功關(guān)鍵因素劍，二是企業(yè)果的核心資源赴、核心技術(shù)協(xié)和核心能力沾。()a對(duì)b錯(cuò)遼3.8來(lái)語(yǔ)2.0散儀對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀箏及其前景進(jìn)肥行分析是企母業(yè)制定經(jīng)營(yíng)扭戰(zhàn)略的必要不條件。(延)a對(duì)b錯(cuò)良3.9鄉(xiāng)僚2.0爺芽正確的企業(yè)撒使命不能具欠有約束力。珍()a對(duì)b錯(cuò)倡改正：把賢“售不能具有約深束力貴”遞改為趴“禾必須具有約播束力旁”駐。夾3.10禽奉2.0囑曾總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)暫略是企業(yè)第貞二層次的戰(zhàn)甜略。()a對(duì)b錯(cuò)買(mǎi)改正：把麗“楚第二層次煎”料改為攏“恒第一層次減”衛(wèi)。予1.肅單選題拳1.1軌墳2.0世排將企業(yè)總體威戰(zhàn)略劃分為綿粗放型經(jīng)營(yíng)枯戰(zhàn)略和集約善化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略鑄所依據(jù)的標(biāo)簽準(zhǔn)是()您答對(duì)了Da俊企業(yè)所處的冷態(tài)勢(shì)不同b超企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)琴域不同c殖企業(yè)制定經(jīng)妻營(yíng)戰(zhàn)略的主葛客觀條件不攤同d拳企業(yè)資源配肉置和增長(zhǎng)方努式不同韻1.2秋膜2.0扮拉()的目條的在于為制性定各種經(jīng)營(yíng)稱方案，進(jìn)行論經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決遲策，提供科拌學(xué)的依據(jù)。您答對(duì)了Aa放企業(yè)內(nèi)外部悶戰(zhàn)略環(huán)境綜悅合分析b課企業(yè)內(nèi)部環(huán)懲境分析c茄企業(yè)外部環(huán)漆境分析d掠企業(yè)成功關(guān)稠鍵因素分析茶1.3茅和2.0犬長(zhǎng)企業(yè)成功的蛾獨(dú)特因素主院要是指(岡)您答對(duì)了Aa愈企業(yè)核心能兄力b經(jīng)濟(jì)規(guī)模c孕企業(yè)核心資憐源d刷企業(yè)核心技靜術(shù)臂1.4則違2.0工身企業(yè)戰(zhàn)略目總標(biāo)的時(shí)限通蟻常為()您答對(duì)了Aa5年以上b倉(cāng)5年以上1嗎0年以下c3年以下d暴3年以上5泡年以下見(jiàn)1.5刮雖2.0謠殃產(chǎn)業(yè)政策、錄法律文件等標(biāo)屬于SBA注運(yùn)行規(guī)則中司的()您答對(duì)了Ba客觀規(guī)定b主觀規(guī)定c自我規(guī)定d強(qiáng)制規(guī)定化1.6轎嫂2.0傾悼指出企業(yè)目扶標(biāo)應(yīng)定的墓高一些，應(yīng)差具有挑戰(zhàn)性炸與刺激性的網(wǎng)是美國(guó)著名隸企業(yè)管理學(xué)裁家()蓬D您答對(duì)了a波特b哈默c普拉哈拉德d德魯克將1.7犧底2.0蓄雖美國(guó)的麥肯嘴錫咨詢公司土與瑞士IM脈D石工商管理學(xué)講院于20世貸紀(jì)80年代舞共同開(kāi)發(fā)了頂一種產(chǎn)業(yè)體蜂制分析法，肅其基本方國(guó)法是一抓成擺本，二抓(趟)您答對(duì)了Da價(jià)格b利潤(rùn)c銷量d增值鋪1.8擋萍2.0囑它將戰(zhàn)略目標(biāo)啦分為上限目協(xié)標(biāo)和下限目永標(biāo)的依據(jù)是透戰(zhàn)略目標(biāo)的丟()您答對(duì)了Aa內(nèi)容b性質(zhì)c時(shí)間d層次既1.9養(yǎng)俱2.0出語(yǔ)美國(guó)著名管諒理學(xué)家彼得送.德魯蓋克在()介一書(shū)中提出巧了晌“厘企業(yè)使命和顧戰(zhàn)略目標(biāo)降”薄的理論，成俱為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略叢的重要理論混基礎(chǔ)之一。您答對(duì)了Aa歲《管理境——爽任務(wù)、責(zé)任冤和實(shí)踐》b斤《企業(yè)戰(zhàn)略姻概念》c亭《企業(yè)戰(zhàn)略滔論》d訂《戰(zhàn)略與結(jié)勁構(gòu)》箏1.10法爆2.0吳寇關(guān)于買(mǎi)方和佩供方議價(jià)能景力對(duì)企業(yè)競(jìng)但爭(zhēng)的影響，駁下列說(shuō)法錯(cuò)吩誤的是(吸)您答對(duì)了Da易買(mǎi)方采取集也中進(jìn)貨的方徑式或者進(jìn)貨換批量較大，濃這時(shí)對(duì)企業(yè)榮施加的壓力匆比較大b研買(mǎi)方實(shí)力強(qiáng)珠大，具有實(shí)撕現(xiàn)后向一體頌化的能力，打這會(huì)增加對(duì)郊本行業(yè)的壓爹力c品供方提供的末產(chǎn)品，其可稿替代程度低設(shè)時(shí)，供方處巾于有利地位d線供方實(shí)現(xiàn)向豬前一體化的耗可能性越大逼，對(duì)行業(yè)施芬加的競(jìng)爭(zhēng)壓燒力就越小箏1.11荒益2.0興紫戰(zhàn)略一詞由證來(lái)已久，在象《辭海》上品解釋為(康)您答對(duì)了Aa佩對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局圍的籌劃和指捏導(dǎo)b多對(duì)一場(chǎng)戰(zhàn)斗損打法的安排c突軍事指揮員支的指揮藝術(shù)d糠官兵共謀戰(zhàn)碧爭(zhēng)勝利的方遙式尚1.12富風(fēng)2.0秘愈對(duì)企業(yè)產(chǎn)品綱的市場(chǎng)分布美情況、市場(chǎng)領(lǐng)份額以及產(chǎn)抹品定價(jià)與顧迅客對(duì)價(jià)格的輪接受情況等心進(jìn)行的分析貞屬于()您答對(duì)了Da蟲(chóng)企業(yè)資源供銹應(yīng)分析b季企業(yè)發(fā)展情許況分析c程企業(yè)組織結(jié)福構(gòu)分析d格企業(yè)營(yíng)銷情容況分析遙1.13擱澇2.0濾胡用戶的(微)構(gòu)成企業(yè)朋的潛在市場(chǎng)堡，即未來(lái)的續(xù)市場(chǎng)。您答對(duì)了Ca消費(fèi)心理b消費(fèi)趨向c潛在需求d實(shí)際需求損1.14路槍2.0討肢將企業(yè)總體隱戰(zhàn)略劃分為紛專業(yè)化經(jīng)營(yíng)良戰(zhàn)略和多元轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略徑所依據(jù)的標(biāo)發(fā)準(zhǔn)是()您答對(duì)了Ba沸企業(yè)所處的弟態(tài)勢(shì)不同b坐企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)盞域不同c姓企業(yè)制定經(jīng)匪營(yíng)戰(zhàn)略的昆主客觀條件低不同d癥企業(yè)資源配潤(rùn)置和增長(zhǎng)方避式不同移1.15沫郵2.0且池企業(yè)某一戰(zhàn)候略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域楚(SBA)妙的環(huán)境引力稿大、而企業(yè)連實(shí)力小，可徑將此SBA砌稱為(扒)盲C您答對(duì)了a明星SBAb奶牛SBAc難點(diǎn)SBAd瘦狗SBA款1.16萍責(zé)2.0終法根據(jù)日本大頌前研一所著敘的《企業(yè)家央的戰(zhàn)略頭腦鉤》一書(shū)的分層析，汽車(chē)及言某些飽和商勾品制造業(yè)成顧功的關(guān)鍵因占素是()裙D您答對(duì)了a經(jīng)濟(jì)規(guī)模b原料資源c售后服務(wù)d銷售力跌1.17殿墨2.0員序在企業(yè)的S燃BA結(jié)構(gòu)中育，()是企指環(huán)境引力胳大、企業(yè)實(shí)體力大的SB戰(zhàn)A結(jié)構(gòu)。您答對(duì)了Aa明星SBAb難點(diǎn)SBAc奶牛SBAd瘦狗SBA承1.18瘡饅2.0羨斤如果同業(yè)企耽業(yè)之間的產(chǎn)邁品差異性小宰，標(biāo)準(zhǔn)化、暗通用化水平什高，則用戶善的轉(zhuǎn)換成本甲較低，從而撐會(huì)導(dǎo)致企業(yè)誦之間()辨B您答對(duì)了a沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)b激烈的競(jìng)爭(zhēng)c無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)d平等的競(jìng)爭(zhēng)劫1.19寧燕2.0廳工所有滿足類燥似需求、爭(zhēng)蹄奪同類資源渡的組織或個(gè)給人是指(武)您答對(duì)了Da供應(yīng)者b需求者c生產(chǎn)者d競(jìng)爭(zhēng)者魄1.20剛刊2.0刻魂()是企測(cè)業(yè)確定發(fā)展宰規(guī)模、發(fā)展郵速度的重要絕依據(jù)，也是椒企業(yè)能否引窮進(jìn)外資的重曲要條件。帽B您答對(duì)了a產(chǎn)業(yè)政策b政治形勢(shì)c慢經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)押勢(shì)d社會(huì)環(huán)境販1.21跌孟2.0列悔在企業(yè)戰(zhàn)略材的分類中，孟產(chǎn)品戰(zhàn)略、投質(zhì)量戰(zhàn)略、搭市場(chǎng)戰(zhàn)略等社，屬于(偵)您答對(duì)了Ba總體戰(zhàn)略b職能戰(zhàn)略c發(fā)展戰(zhàn)略d一體化戰(zhàn)略偶1.22被各2.0示苗()的壺目的，主要置是為掌握資框源對(duì)本廠生廉產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)支的保證程度肉，經(jīng)平衡以量后，以便最炭終確定企業(yè)荷最大可能承居擔(dān)的生產(chǎn)任總務(wù)和滿足社踏會(huì)需要的程警度。您答對(duì)了Da種社會(huì)環(huán)境分所析b棚科技環(huán)境分動(dòng)析c莊文化環(huán)境分汪析d午資源環(huán)境分灰析皺1.23野筍2.0缺丈對(duì)產(chǎn)品的品啦種、質(zhì)量、財(cái)成本、價(jià)格褲、交貨期、矛商譽(yù)、商標(biāo)式、包裝等要號(hào)素的水平是當(dāng)否符合顧客梳的需要進(jìn)行領(lǐng)的分析屬于謝()您答對(duì)了Aa著產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能姓力分析b刺產(chǎn)品獲利能藥力分析c裁市場(chǎng)營(yíng)銷能角力分析d悲生產(chǎn)能力分削析反1.24像興2.0宜檔行業(yè)的壽命缸周期是由(傻)對(duì)該行庫(kù)業(yè)的產(chǎn)品需惱求情況決定率的。()您答對(duì)了Ca行業(yè)b市場(chǎng)c社會(huì)d顧客第1.25誓頃2.0踏渡()主要糞是指與本企今業(yè)的產(chǎn)品及菌其使用的原鉤材料、制造陪工藝、能源帥、技術(shù)裝備康等相關(guān)的科綿學(xué)技術(shù)發(fā)展厚動(dòng)向，尤其稅是對(duì)高新技錘術(shù)及高新技枯術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)甘展趨勢(shì)進(jìn)行資的調(diào)查研究撐。您答對(duì)了Ba皂社會(huì)環(huán)境分榆析b魯科技環(huán)境分成析c挑文化環(huán)境分懷析d捷資源環(huán)境分瞎析唉2.踩多選題但2.1爹蘇3.0帽崇德魯克戰(zhàn)略他理論的主要固觀點(diǎn)是(識(shí))您答對(duì)了a傅企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)猶略決定企業(yè)筒基本目標(biāo)與紫目的b涂企業(yè)制定經(jīng)撥營(yíng)戰(zhàn)略，首悅先要確定企腥業(yè)使命c(diǎn)嫂企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲吩學(xué)是對(duì)企業(yè)季經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本鵝質(zhì)性認(rèn)識(shí)的榮高度概括d生企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗違旨是對(duì)企業(yè)菊在社會(huì)中起偷什么作用和涂如何起作用尺的更為具體村的說(shuō)明e掏把企業(yè)使命鬼轉(zhuǎn)化為企業(yè)妹的戰(zhàn)略目標(biāo)川2.2狀促3.0脹棒企業(yè)外部環(huán)星境重點(diǎn)內(nèi)容夸的分析包括杏()您答對(duì)了a廟政治環(huán)境分青析b釘經(jīng)濟(jì)環(huán)境分凝析c統(tǒng)資源環(huán)境分已析d侄市場(chǎng)需求分分析e便行業(yè)環(huán)境分蟻析紙2.3蟲(chóng)翼3.0高旨戰(zhàn)略環(huán)境分起析階段的工敢作主要有(啄)您答對(duì)了a恨企業(yè)外部環(huán)醒境分析b帆企業(yè)內(nèi)部啊環(huán)境分析c判宏觀環(huán)境分丈析d權(quán)微觀環(huán)境分憂析e拔企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)籌營(yíng)領(lǐng)域分析跡2.4甩遞3.0秧夏環(huán)境引力與貓企業(yè)實(shí)力分擔(dān)析法認(rèn)為，陵SBA的具仙體戰(zhàn)略是在化對(duì)環(huán)境和企雕業(yè)做深入對(duì)雷比分析的基塌礎(chǔ)上產(chǎn)生的憶。SBA的區(qū)態(tài)勢(shì)分為(雕)您答對(duì)了a得利型態(tài)勢(shì)b發(fā)展型態(tài)勢(shì)c緊縮型態(tài)勢(shì)d穩(wěn)定型態(tài)勢(shì)e不定型態(tài)勢(shì)軋2.5恨獨(dú)3.0輩掛行業(yè)環(huán)境分親析的主要內(nèi)悲容有()您答對(duì)了a華文化環(huán)境分辦析b莊科技環(huán)境分端析c忽行業(yè)現(xiàn)狀及似其前景分析d僻行業(yè)成功關(guān)梅鍵因素分析e繡行業(yè)中的競(jìng)毀爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析鄭2.6童績(jī)3.0夠秀進(jìn)行企業(yè)經(jīng)糾營(yíng)實(shí)力分析么的目的是(母)您答對(duì)了a鍵搞清企業(yè)有西無(wú)優(yōu)勢(shì)，是破否存在戰(zhàn)略催優(yōu)勢(shì)，有無(wú)填潛在優(yōu)勢(shì)b性搞清企業(yè)如話何把潛在優(yōu)弟勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)碎實(shí)優(yōu)勢(shì)c鵝搞清如何保翅持、鞏固和葡壯大企業(yè)的秒戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)d他搞清企業(yè)有送哪些劣勢(shì)e微為制定各種瑞經(jīng)營(yíng)方案，僅進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)昆略決策，提貝供科學(xué)的依擾據(jù)竹2.7之旨3.0磚濱企業(yè)核心能壘力的內(nèi)容體騾系包括(治)您答對(duì)了a核心技術(shù)b核心能力c核心資源d核心產(chǎn)品e最終產(chǎn)品隸2.8促陷3.0字粥企業(yè)內(nèi)部環(huán)皺境分析的內(nèi)滴容包括(儲(chǔ))您答對(duì)了a腿企業(yè)內(nèi)部環(huán)去境存在的機(jī)應(yīng)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)分魄析b衡行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略淡集團(tuán)分析c訴企業(yè)內(nèi)部的州優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)觀分析d歡企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)碌力分析e笑企業(yè)一般情課況分析返2.9懂繩3.0圖犁戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)魚(yú)域結(jié)構(gòu)的類知型有()您答對(duì)了a覽系統(tǒng)化戰(zhàn)略贊經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)恐構(gòu)b亭集中化戰(zhàn)略腳經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)蠟構(gòu)c冷相對(duì)集中化儲(chǔ)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)扭域結(jié)構(gòu)d索相關(guān)多角化臂戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)全域結(jié)構(gòu)e禮無(wú)關(guān)多角化釣戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)柱域結(jié)構(gòu)塵2.10囑器3.0東善戰(zhàn)略環(huán)境綜燕合分析的方峽法有()您答對(duì)了a比較法b語(yǔ)麥肯錫矩陣勤分析法c市場(chǎng)分析法d沙企業(yè)內(nèi)外環(huán)腰境對(duì)照分析斷法e截波士頓矩陣腔分析法繭3.偉判斷改錯(cuò)題炸櫻3.1含釀2.0誦福內(nèi)部集合性受、外部適應(yīng)密性是企業(yè)系勞統(tǒng)必須兼有向的兩種特性蟲(chóng)，不能偏廢鵝。()您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)遠(yuǎn)3.2筆路2.0過(guò)福企業(yè)資源配把置理論是霍勁弗和申德?tīng)柖自凇镀髽I(yè)戰(zhàn)培略論》一書(shū)體中提出的。聽(tīng)()您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)及改正：把惕“嫌《企業(yè)戰(zhàn)略刻論》蘇”滋改為妄“鍛《戰(zhàn)略制定式》滲”淋。冊(cè)3.3舉氣2.0惱脫預(yù)見(jiàn)未來(lái)的蜘方法中，展哥望法一般用餡于短期的行境情預(yù)測(cè)，預(yù)掌測(cè)法則多用善于中長(zhǎng)期的役突變預(yù)見(jiàn)。喬()您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)登改正：預(yù)測(cè)洽法一般用于卻短期的行情珠預(yù)測(cè)，展望水法則多用于掩中長(zhǎng)期的突場(chǎng)變預(yù)課見(jiàn)。姿3.4爭(zhēng)旁2.0花畏一般來(lái)說(shuō)，具企業(yè)實(shí)力與蠢行業(yè)引力之抬間的平衡是躺絕對(duì)的，不愁平衡是相對(duì)湖的。()您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)喬改正：把各“紋平衡是絕對(duì)饒的，不平衡向是相對(duì)的詢”蘭改為肉“調(diào)平衡是相對(duì)熱的，不平衡槍是絕對(duì)的式”舌。計(jì)3.5每兔2.0腔貢追求盈利是域企業(yè)投資者溫的基本動(dòng)機(jī)那。(舌)您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)敗3.6夜驢2.0華出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管依理是企業(yè)管摔理中最核心面的部分，是酬企業(yè)高層管金理者所擔(dān)負(fù)擁的主要職責(zé)熱。()您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)退3.7苦缺2.0博慕對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀枝及其前景進(jìn)和行分析是企銷業(yè)制定經(jīng)營(yíng)磚戰(zhàn)略的必要辭條件。(亡)您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)趙3.8梳馬2.0點(diǎn)鑄總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)各略是企業(yè)第疊二層次的戰(zhàn)愛(ài)略。()您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)落改正：把撿“阿第二層次決”藝改為踏“漫第一層次最”疤。廢3.9氏層2.0氣駁企業(yè)堅(jiān)持原貞有使命或擴(kuò)食大企業(yè)使命管，都應(yīng)符合葵國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)憶展規(guī)劃和產(chǎn)反業(yè)政策的要喊求。()您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)就3.10粥照2.0佳蹤具有階段性密、針對(duì)性、罩靈活性、具錯(cuò)體性、多重奮性等特點(diǎn)的算是戰(zhàn)略思想郊。()您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)累改正：把牧“妙戰(zhàn)略思想消”尊改為表“搖戰(zhàn)略對(duì)策訊”快。掉純汪企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)節(jié)略-階段測(cè)趁評(píng)2展1.亭單選題盛1.1宴資2.0贈(zèng)我中小型企業(yè)爹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)權(quán)模較小，一他般低于合理酸經(jīng)濟(jì)規(guī)模的嶼界限點(diǎn)以下重，即()切，因而效益鬧較低。您答對(duì)了Ba規(guī)模經(jīng)濟(jì)b規(guī)模不經(jīng)濟(jì)c理想經(jīng)濟(jì)d恰當(dāng)經(jīng)濟(jì)灶1.2源梢2.0囑織企業(yè)在未來(lái)軌一定戰(zhàn)略期倦限內(nèi)，每年樸大致按1%塊～5%的增脫長(zhǎng)速度去實(shí)察現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)沉的方案是(隱)棗D您答對(duì)了a掘超常規(guī)發(fā)虧展戰(zhàn)略方案b欺高速發(fā)展戰(zhàn)必略方案c錯(cuò)中速發(fā)展戰(zhàn)室略方案d和低速發(fā)展戰(zhàn)告略方案盈1.3方均2.0來(lái)獵補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)芬略是可供中前小型企業(yè)選脫擇的重大戰(zhàn)響略，它可椒以使實(shí)力不秩如大型企惕業(yè)的中小型加企業(yè)避開(kāi)強(qiáng)繡手的鋒芒，閣在那些(旋)的市場(chǎng)上底大顯身手，晚充分滿足縫秘隙市場(chǎng)顧客兵的需求。您答對(duì)了Ca競(jìng)爭(zhēng)激烈b需求巨大c被強(qiáng)手遺棄d被人們拋棄歸1.4濁宜2.0郵杠美國(guó)通用汽捧車(chē)公司除藥主要從事汽逗車(chē)產(chǎn)品的生三產(chǎn)外，還生淡產(chǎn)電冰箱、哥洗衣機(jī)、飛規(guī)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、程潛水艇、洲咸際導(dǎo)彈等。香則該公司實(shí)曉行的戰(zhàn)略是低()您答對(duì)了Da信縱向一體化棚發(fā)展戰(zhàn)略b求橫向一體化陪發(fā)展戰(zhàn)略c貼相關(guān)多樣化茂發(fā)展戰(zhàn)略d凳復(fù)合型多樣峰化發(fā)展戰(zhàn)略謹(jǐn)1.5股捷2.0五消關(guān)于中小型之企業(yè)下列說(shuō)公法錯(cuò)誤的是航()您答對(duì)了Ca接中小型企業(yè)釋是大型企業(yè)老不可缺少的美伙伴和助手b肅中小型企業(yè)?？梢云鸬骄脱綐I(yè)的考“悟蓄水池評(píng)”蹄作用c伍中小型企業(yè)份因?yàn)橐?guī)模小加，對(duì)技術(shù)革裹新的作用不旗大d翠中小型企業(yè)吧資金薄弱，汁籌資能力差榴1.6竿娃2.0廳寧建立在國(guó)內(nèi)遭，以國(guó)外市豆場(chǎng)為主要銷匠售場(chǎng)所的企僚業(yè)可以稱為疑()您答對(duì)了Aa外向型企業(yè)b國(guó)際化企業(yè)c涉外型企業(yè)d州外向經(jīng)營(yíng)企賀業(yè)昨1.7乎捆2.0含褲為了與國(guó)際看接軌，近年秀來(lái)我國(guó)劃分翻企業(yè)規(guī)模的留標(biāo)準(zhǔn)是(殘)您答對(duì)了Da辮加工的原材險(xiǎn)料數(shù)量b勞動(dòng)手段c未勞動(dòng)對(duì)象集漁中的程度d丸年銷售收入諒和年均資產(chǎn)喝1.8蘆疫2.0境鳥(niǎo)國(guó)外的小型穗企業(yè)采用較漢多的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)側(cè)略是()您答對(duì)了Da馳規(guī)模擴(kuò)大化尤經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略b婚聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)騰略c巴特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)割略d子承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)蓋略帖1.9網(wǎng)育2.0勒于在機(jī)械化程羊度比較低、茫手工勞動(dòng)比顫重大的情況司下劃分企業(yè)叛規(guī)模，主要梅的劃分標(biāo)志脊是()惰C您答對(duì)了a產(chǎn)品產(chǎn)量b經(jīng)濟(jì)效益c勞動(dòng)者人數(shù)d勞動(dòng)生產(chǎn)率估1.10礙肌2.0食蹲現(xiàn)在寶鋼已格連續(xù)五年在自國(guó)際鋼鐵行稍業(yè)中處于第禍三的位置，照其實(shí)施的企凈業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)抵是()鞏B您答對(duì)了a作國(guó)內(nèi)同行業(yè)擠領(lǐng)先目標(biāo)b楊國(guó)際同行業(yè)粒領(lǐng)先目標(biāo)c組技術(shù)進(jìn)步目房標(biāo)d洋核心能力目半標(biāo)努1.11誓奮2.0靈鹿某食品廠利笛用當(dāng)?shù)刎S富信的資源條件五，采用獨(dú)特中技術(shù)，開(kāi)發(fā)帝出天然飲料處和椰子產(chǎn)品黑，風(fēng)味獨(dú)特酒，令人刮目彼相看，取得蘿了很大的成晨功。該食品腔廠采用的戰(zhàn)飯略是()各B您答對(duì)了a至補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)刺略b栗特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)辣略c葬優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)戰(zhàn)繁略d講優(yōu)勢(shì)利用戰(zhàn)謝略井1.挨12跨棍2.0奏公技術(shù)帶動(dòng)出聰口戰(zhàn)略的關(guān)櫻鍵，就是要霉()，才饞能用先進(jìn)的形技術(shù)帶動(dòng)先砍進(jìn)產(chǎn)品的出葉口。您答對(duì)了Aa組使創(chuàng)新的技末術(shù)迅速轉(zhuǎn)化朵為現(xiàn)實(shí)的生損產(chǎn)力b賺使創(chuàng)新的產(chǎn)糧品迅速轉(zhuǎn)化辜為現(xiàn)實(shí)的生狠產(chǎn)力c麻使創(chuàng)新的產(chǎn)移品盡快研究卻成功d騎將創(chuàng)新的產(chǎn)梅品迅速申請(qǐng)雪專利蜘1.13逮敗2.0夜環(huán)與東風(fēng)汽車(chē)戀公司的載重斜汽車(chē)配套的膠廣西玉林柴喘油機(jī)廠提出答的實(shí)施部件酸“脅巨人戰(zhàn)略央”若屬于()炸A您答對(duì)了a左規(guī)模擴(kuò)大化戒經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略b趁聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)退略c趁特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)掘略d輸承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)懂略撞1.14耀畏2.0休擔(dān)與市場(chǎng)占有攔率目標(biāo)相配跟套的，且隨尖市場(chǎng)占有率世目標(biāo)變動(dòng)而違變動(dòng)的是(返)您答對(duì)了aB市場(chǎng)目標(biāo)b裙銷售收入目甘標(biāo)c貢獻(xiàn)目標(biāo)d長(zhǎng)壽目標(biāo)倒1.15隸匹2.0節(jié)鑼實(shí)施最優(yōu)化脂工廠規(guī)模戰(zhàn)員略，適合于別單廠性企業(yè)米在()所僵選擇。您答對(duì)了Ba傭開(kāi)發(fā)階段初認(rèn)期b衛(wèi)成長(zhǎng)階段初特期c關(guān)成熟階段初部期d山衰退階段初遮期緊1.16科陜2.0攀交企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)焦模戰(zhàn)略適合爸于企業(yè)在(濁)所選擇揮。您答對(duì)了Ba屑進(jìn)入階段中編后期b附成長(zhǎng)階段中鍬后期c珠成熟階段中淺后期d夾衰退階段中省后期鴿1.17吸芒2.0幣降實(shí)施()農(nóng)戰(zhàn)略，要求浸我們要正確接地預(yù)測(cè)市場(chǎng)慢近期和遠(yuǎn)期轎的需求量，煉防止盲目競(jìng)倍爭(zhēng)和不合理敏的重復(fù)建設(shè)桂。您答對(duì)了Aa騾企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)蝴模b工廠規(guī)模c橫向多樣化d縱向多樣化軟1.18部抱2.0拔梳由于中小型浙企業(yè)勢(shì)單力挽薄，經(jīng)不起睜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的恐狂風(fēng)暴雨的卷沖擊，所以與，中小型企嚇業(yè)要想存在豆和發(fā)展下去愈，必須走(真)是C您答對(duì)了a兼并之路b擴(kuò)充之路c聯(lián)合之路d前進(jìn)之路心1.19晃蛾2.0邪梳商品出口量套大、市場(chǎng)規(guī)填模也大、有世充分的力量愚支持出口業(yè)蛇務(wù)的國(guó)際化波企業(yè)適宜選閑擇的戰(zhàn)略是棉()您答對(duì)了Da瞧技術(shù)帶動(dòng)出價(jià)口戰(zhàn)略b反回頭戰(zhàn)略c甜間接商品出刷口戰(zhàn)略d瞧直接商品出糖口戰(zhàn)略袍1.20考嗽2.0申刃一些企業(yè)集腔團(tuán)為了迅速斤擴(kuò)大名牌產(chǎn)青品的生產(chǎn)能挨力，達(dá)到經(jīng)蓮濟(jì)規(guī)模，所誓采取的戰(zhàn)略辰為()要A您答對(duì)了a糠產(chǎn)品輻射型沈集團(tuán)化戰(zhàn)略b環(huán)多元復(fù)合型亭集團(tuán)化戰(zhàn)略c溜項(xiàng)目配套型然集團(tuán)化戰(zhàn)略d岡經(jīng)營(yíng)服務(wù)型優(yōu)集團(tuán)化戰(zhàn)略單1.21畏辣2.0境飛國(guó)際化企業(yè)避在初創(chuàng)階段恨一般適宜選訴擇的戰(zhàn)略是夠()您答對(duì)了Aa槐商品出口戰(zhàn)雕略b配技術(shù)出口戰(zhàn)斜略c攪合資經(jīng)營(yíng)出載口戰(zhàn)略d壞加工出口戰(zhàn)女略常1.22睡奧2.0邁殺在國(guó)際化企橡業(yè)發(fā)展的不艇同階段，國(guó)稅際化企業(yè)有慮不同的總體弱戰(zhàn)略可供選閱擇。當(dāng)企業(yè)野國(guó)際化經(jīng)營(yíng)阿發(fā)展到較高渴的成熟階段曠的時(shí)候，其羨適宜采取的飼戰(zhàn)略是(濕)您答對(duì)了Ba拳合資經(jīng)營(yíng)出穗口戰(zhàn)略b館跨國(guó)公司戰(zhàn)皂略c例境外投資戰(zhàn)賽略d結(jié)加工出口戰(zhàn)斃略始1.23包產(chǎn)2.0板沃以產(chǎn)品產(chǎn)量電、勞動(dòng)手段掠或勞動(dòng)對(duì)象閃集中的程度侮為標(biāo)志劃分攻的企業(yè)規(guī)模悠，叫()您答對(duì)了Aa旦企業(yè)的生產(chǎn)苗規(guī)模b粉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)覺(jué)規(guī)模c新企業(yè)的總體乒規(guī)模d濕企業(yè)的勞動(dòng)鐮規(guī)模勻1.24舍奮2.0枕燒企業(yè)由于經(jīng)認(rèn)營(yíng)失誤，造條成了競(jìng)爭(zhēng)地禮位虛弱、經(jīng)侮濟(jì)資源短缺蜂、財(cái)務(wù)狀況沿惡化等不利撞情況時(shí)，為供了最大限度棕地保存企業(yè)券實(shí)力，企業(yè)癥需要被迫采濱取()您答對(duì)了Aa淺失敗性緊縮嚇戰(zhàn)略b拜強(qiáng)化性緊縮格戰(zhàn)略c起強(qiáng)化性發(fā)展嚇戰(zhàn)略d貓穩(wěn)妥性競(jìng)爭(zhēng)截戰(zhàn)略按1.25丘倡2.0派恰下列有關(guān)國(guó)撞際化企業(yè)的憤地位說(shuō)法錯(cuò)讓誤的是(霸)您答對(duì)了Ba規(guī)國(guó)際化企業(yè)輩是我國(guó)對(duì)外收開(kāi)放、開(kāi)展權(quán)國(guó)際交流、影經(jīng)營(yíng)合作、址貿(mào)易往來(lái)的私主力軍b狀國(guó)際化企業(yè)舌在國(guó)民經(jīng)濟(jì)亞中處于主導(dǎo)線地位c嚼國(guó)際化企業(yè)咳是我國(guó)企業(yè)鏈走向國(guó)際市聲場(chǎng)，開(kāi)展國(guó)廈際化經(jīng)營(yíng)的買(mǎi)突擊隊(duì)d訪國(guó)際化企業(yè)廁是我國(guó)企業(yè)油參與國(guó)際市卸場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主丸力軍戰(zhàn)2.揉多選題紐2.1飛牧3.0拖捎實(shí)施合資經(jīng)富營(yíng)出口戰(zhàn)略使的優(yōu)點(diǎn)在于杰()您答對(duì)了a靠見(jiàn)效快，收疑益大b疫有利于同主國(guó)外中間商隊(duì)建立密切的緣聯(lián)系c孔有利于增加妥產(chǎn)品技術(shù)含稱量和提高質(zhì)播量d漿有利于增加宗生產(chǎn)，擴(kuò)大女出口e甩有利于培養(yǎng)士涉外經(jīng)營(yíng)人躺才，學(xué)習(xí)和間掌握外商所夜帶來(lái)的先進(jìn)淡的管理方法前和技術(shù)玉2.2盡舉3.0轉(zhuǎn)擱影響環(huán)境穩(wěn)普定性的因素銳是多方面的鈔，主要有(垮)您答對(duì)了a他宏觀經(jīng)濟(jì)技下術(shù)發(fā)展趨勢(shì)b野國(guó)家和國(guó)際環(huán)政治環(huán)境狀謊況c侄行業(yè)本身的痛經(jīng)濟(jì)技術(shù)特猶點(diǎn)d采行業(yè)劃分的液合理化程度e歇行業(yè)所處的末壽命周期階界段典2.3壯灶3.0邪側(cè)按開(kāi)展外向匹型經(jīng)營(yíng)的內(nèi)射容不同，可倦把國(guó)際化企掌業(yè)分為(溫)您答對(duì)了a混貿(mào)易型國(guó)際委化企業(yè)b魚(yú)科技開(kāi)發(fā)型志國(guó)際化企業(yè)c廈實(shí)體開(kāi)發(fā)型替國(guó)際化企業(yè)d秩外向主導(dǎo)型俱國(guó)際化企業(yè)e糾內(nèi)外兼顧型嶄國(guó)際化企業(yè)住2.4顏皂3.0窩渾以國(guó)際化企開(kāi)業(yè)發(fā)展的不酷同階段為標(biāo)告準(zhǔn)，總體戰(zhàn)貌略可分為(立)您答對(duì)了a差商品出口戰(zhàn)荷略b顯合資經(jīng)營(yíng)出巨口戰(zhàn)略c墻加工出口戰(zhàn)鬧略d申境外投資戰(zhàn)舅略e尸跨國(guó)公司戰(zhàn)浩略做2.5嘴回3.0戒錦小型企業(yè)的響成長(zhǎng)目標(biāo)一捕般應(yīng)包括(貪)您答對(duì)了a核小規(guī)模經(jīng)營(yíng)玉目標(biāo)b博中小規(guī)模經(jīng)共營(yíng)目標(biāo)c播中規(guī)模經(jīng)營(yíng)塔目標(biāo)d暗大規(guī)模經(jīng)營(yíng)止目標(biāo)e摘超大規(guī)模經(jīng)攏營(yíng)目標(biāo)堂2.6惱福3.0私疏阻擊式防御晴戰(zhàn)略的具體秒做法是(晌)您答對(duì)了a黎對(duì)企業(yè)中那恢些不能帶來(lái)滔滿意利潤(rùn)、鼓發(fā)展前景不贏夠理想的經(jīng)慚營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行犁收縮或放棄b蜂減少費(fèi)用支員出和投資，快充分利用余萌下的資源，纏集中力量獲梯得短期收益c逐企業(yè)應(yīng)投入送相應(yīng)的資源挎，以充分顯史示和提高企隨業(yè)已經(jīng)擁有程的阻止競(jìng)爭(zhēng)泥對(duì)手的結(jié)構(gòu)奏障礙，創(chuàng)造搬新的障礙，使或者增加可擠以預(yù)期的報(bào)濁復(fù)d蜘企業(yè)應(yīng)連續(xù)嘩不斷地明白既無(wú)誤地傳播劍自己的防御星意圖，塑造梁出企業(yè)作為脾頑強(qiáng)防守者餐的形象e去當(dāng)對(duì)手的進(jìn)桃攻發(fā)生后或賣(mài)挑戰(zhàn)來(lái)臨時(shí)毛，針對(duì)這種古進(jìn)攻或挑戰(zhàn)短的性質(zhì)、特速點(diǎn)和方向，掏采取相應(yīng)對(duì)遠(yuǎn)策，頂住壓解力，維持原麻有的競(jìng)爭(zhēng)地?cái)[位及經(jīng)營(yíng)水濃平全2.7柱盒3.0日懶中小型企業(yè)號(hào)的貢獻(xiàn)目標(biāo)似主要包括(隔)您答對(duì)了a膠上繳稅金目付標(biāo)b利潤(rùn)目標(biāo)c厚職工收入增納長(zhǎng)目標(biāo)d籮投資回報(bào)目伶標(biāo)e拒銷售收入目犁標(biāo)銳2.8此炒3.0坑鏟生產(chǎn)全球化繡觀念要求企事業(yè)確立(攔)您答對(duì)了a悼參與國(guó)際生料產(chǎn)分工的觀思念b介在國(guó)際范圍據(jù)內(nèi)利用資源土和優(yōu)化生產(chǎn)釋要素的觀念c養(yǎng)廣泛布點(diǎn)，察總體把握的冊(cè)觀念d沈積極推進(jìn)，務(wù)快速取勝的演觀念e貪大膽投資，悔不怕失誤的驅(qū)觀念塊2.9挪賽3.0刻隱大型企業(yè)技撞術(shù)進(jìn)步的目駕標(biāo)具體包括刷()您答對(duì)了a斃設(shè)備和工藝愚改造的目標(biāo)b高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)登的目標(biāo)c清新型原材料聯(lián)和新型能源戲開(kāi)發(fā)的目標(biāo)d兇技術(shù)創(chuàng)新能萍力目標(biāo)e據(jù)資源綜合利淘用目標(biāo)辯2.10但寶3.0婦摘確立集約化蜘經(jīng)營(yíng)思想，透實(shí)質(zhì)上是要螺求企業(yè)經(jīng)營(yíng)竟者和廣大職施工采用新的壞增長(zhǎng)方式，校確立()鄭的觀念。您答對(duì)了a彈以科技進(jìn)步淹求發(fā)展b念向科學(xué)管理泡要效益c故走內(nèi)涵式擴(kuò)解大d欠以規(guī)模求效懷益e翼以發(fā)展增規(guī)爽?？?.河判斷改錯(cuò)題聰棒3.1血糧2.0注端企業(yè)規(guī)模大劇，易于采用體先進(jìn)的生產(chǎn)搜組織形式和撫勞動(dòng)組織形嫌式，采用大技批量生產(chǎn)體病制，容易達(dá)分到規(guī)模經(jīng)濟(jì)黎的要求，也邁有利于原材潛料和柳“俯三廢突”六的綜合利用呀。()您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)易3.2知拾2.0腿絡(luò)經(jīng)營(yíng)狀況基斷本保持在戰(zhàn)暴略起點(diǎn)的范明圍和水平上表是指企業(yè)在沖戰(zhàn)略期基本絡(luò)維持原有經(jīng)捐營(yíng)領(lǐng)域或略縱有調(diào)整，保屈持現(xiàn)有的市皇場(chǎng)地位和水癥平，或僅有柄少量的增減套變化。(蛛)您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)確3.3燦究2.0舍廊企業(yè)職工是黃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活投動(dòng)的主體，鑰社會(huì)財(cái)富的尖創(chuàng)造者；企舊業(yè)有無(wú)活力箏取決于職工強(qiáng)的積極性、屈創(chuàng)造性的發(fā)鄰揮。()您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)喊3.4草亭2.0譽(yù)朋租賃經(jīng)營(yíng)這善種信貸兼有冠商品貿(mào)易和蹤資金信貸的懶雙重性質(zhì)，叨與一般信貸要的不同是只掙借物不借錢(qián)屈。()您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)既3.5意威2.0罰瘦走聯(lián)合之路外，是企業(yè)發(fā)浪展的一個(gè)重鉗要趨勢(shì)，但競(jìng)不是中小企完業(yè)繼續(xù)生存桶和發(fā)展的重匹要選擇。(利)您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)市改正：把補(bǔ)“洪但不是中小結(jié)企業(yè)繼續(xù)生酬存和發(fā)展的悅重要選擇悟”愉改為俯“纖也是中小企亡業(yè)繼續(xù)生存重和發(fā)展的一往個(gè)重要選擇散”瞞。呆3.6坡綱2.0評(píng)拴一旦大型企翻業(yè)的外部環(huán)字境發(fā)生巨大材變化，企業(yè)逐戰(zhàn)略一旦需閉要進(jìn)行調(diào)整具，其組織結(jié)鳴構(gòu)的改變往見(jiàn)往滯后。(垮)您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)聾3.7量璃2.0伶誦宏觀經(jīng)濟(jì)形戒勢(shì)較好，企畫(huà)業(yè)比較容易縮獲得較多資鑰源，這樣就啄降低了實(shí)施推發(fā)展型戰(zhàn)略牲的成本。(拜)您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)糠3.8車(chē)喘2.0蠻悟從根本上來(lái)潑說(shuō)，選擇性應(yīng)緊縮戰(zhàn)略是直一種以長(zhǎng)遠(yuǎn)壤發(fā)展目標(biāo)為頓出發(fā)點(diǎn)的積康極的緊縮戰(zhàn)鴿略。()您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)慚改正：把底“店選擇性緊縮爹戰(zhàn)略義”辜改為滾“孫調(diào)整性緊縮隸戰(zhàn)略殊”慈。賭3.9仆蓄2.0古肉從全球競(jìng)爭(zhēng)除環(huán)境的角度測(cè)進(jìn)行決策的鑰戰(zhàn)略是杠“譽(yù)東道國(guó)取向采型舒”哥戰(zhàn)略。(誠(chéng))您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)套改正：把仆“乳東道國(guó)取向臟型鼻”按改為郊“藥全球取向型膽”恩。核3.10獅傭2.0煤膽企業(yè)文化是煎歷史地形成狡的，雖然產(chǎn)沿生的基礎(chǔ)是亦企業(yè)的生產(chǎn)饅活動(dòng)，但它堆一旦產(chǎn)生，過(guò)便具有相當(dāng)?shù)敬蟮莫?dú)立性文，獨(dú)立地影線響著企業(yè)的朱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活惡動(dòng)，特別是幸戰(zhàn)略性活動(dòng)伙。()您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)泡略-階段測(cè)限評(píng)3反1.雹單選題勞1.1壘刪2.0君顯按照國(guó)際上論有權(quán)威的區(qū)儉域性標(biāo)準(zhǔn)、半世界主要經(jīng)枝濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家煙的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)恐和通行的團(tuán)均體標(biāo)準(zhǔn)，以束及其他國(guó)際占上先進(jìn)的標(biāo)喬準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行設(shè)殿計(jì)、組織生某產(chǎn)、開(kāi)展?fàn)I儲(chǔ)銷，使之達(dá)培到世界上先式進(jìn)水平的戰(zhàn)戰(zhàn)略，稱為(播)戰(zhàn)略。您答對(duì)了a養(yǎng)國(guó)際質(zhì)量標(biāo)腔準(zhǔn)b升國(guó)外先進(jìn)標(biāo)均準(zhǔn)c癢目標(biāo)市場(chǎng)所定在國(guó)標(biāo)準(zhǔn)d秘競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)跨準(zhǔn)殘1.2忽憤2.0羊馳你認(rèn)為下列些哪種產(chǎn)品最趨宜采取短壽腰命質(zhì)量戰(zhàn)略溝()您答對(duì)了a餐巾紙b服裝c汽車(chē)d自行車(chē)縱1.3島腐2.0稼摸將經(jīng)營(yíng)單位季合作戰(zhàn)略分蹤為中、中兩龍方合作戰(zhàn)略惹，中、中、疑中絹……系合作戰(zhàn)略，蘋(píng)中外合作戰(zhàn)天略等所依據(jù)藝的標(biāo)準(zhǔn)是(求)您答對(duì)了a合作形式b合作對(duì)象c合作內(nèi)容d合作性質(zhì)久1.4日甚2.0猾犧低位企業(yè)一琴般都努力擺甘脫處于低位徹的狀況，爭(zhēng)纖取提升一個(gè)鵝檔次，適宜膚選擇實(shí)施的勾戰(zhàn)略方案是疊()您答對(duì)了a抬首位企業(yè)競(jìng)撞爭(zhēng)戰(zhàn)略方案b譯優(yōu)勢(shì)企業(yè)競(jìng)智爭(zhēng)戰(zhàn)略方案c此中位企業(yè)競(jìng)機(jī)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案d榨低位企業(yè)競(jìng)班爭(zhēng)戰(zhàn)略方案陣1.5侮翅2.0仰記()即主憤要依靠企業(yè)撕自身力量進(jìn)戶行技術(shù)開(kāi)發(fā)畢和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)躍的戰(zhàn)略。您答對(duì)了a井領(lǐng)先型技術(shù)置戰(zhàn)略b磚獨(dú)立開(kāi)發(fā)技秩術(shù)戰(zhàn)略c癢技術(shù)引進(jìn)型政戰(zhàn)略d詞技術(shù)改造型刺戰(zhàn)略寫(xiě)1.6砍誦2.0碧黑企業(yè)為了在傅任何地方產(chǎn)慧生可度量的思反應(yīng)或達(dá)到扣交易，使用斬一種或多種擇廣告媒體為售擴(kuò)大市場(chǎng)所體做出的謀劃踢與方略屬于懂()您答對(duì)了a直復(fù)營(yíng)銷b關(guān)系營(yíng)銷c整合營(yíng)銷d間接營(yíng)銷洽1.7墓窄2.0端鼠()是通峽過(guò)對(duì)已經(jīng)落躁后的產(chǎn)品、清工藝和設(shè)備守、設(shè)施進(jìn)行偉改造，以達(dá)制到從根本改賴變企業(yè)的生其產(chǎn)技術(shù)面貌截，實(shí)現(xiàn)技術(shù)婦進(jìn)步的戰(zhàn)略策。您答對(duì)了a踢自力更生戰(zhàn)東略b杜獨(dú)立開(kāi)發(fā)戰(zhàn)道略c蕩技術(shù)引進(jìn)型女戰(zhàn)略d突技術(shù)改造型俯戰(zhàn)戶略距1.8稀蹈2.0漫嚼在整個(gè)行業(yè)冊(cè)目前和今后逆相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間陰內(nèi)都處于發(fā)真展階段，或蜓中間產(chǎn)品屬繼于整個(gè)行業(yè)折的瓶頸環(huán)節(jié)玉，企業(yè)經(jīng)營(yíng)自單位應(yīng)考慮昂選擇的方案腔是()您答對(duì)了a眠初級(jí)產(chǎn)品定孝位戰(zhàn)略b筑中間產(chǎn)品定蓋位戰(zhàn)略c將高級(jí)產(chǎn)品定趁位戰(zhàn)略d謝最終產(chǎn)品定斜位戰(zhàn)略召1.9聞從2.0威乞市場(chǎng)上對(duì)某片些產(chǎn)品的需健求，不僅當(dāng)包前供不應(yīng)求找，而且未來(lái)暗5～10年覆的市場(chǎng)潛力還可觀，二級(jí)賊經(jīng)營(yíng)單位可嘩考慮選擇的惑定位戰(zhàn)略是桃()您答對(duì)了a姜多樣化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)定位戰(zhàn)略方鞭案b妙中規(guī)模或大掀規(guī)模經(jīng)營(yíng)定揀位戰(zhàn)略方案c跌專業(yè)化經(jīng)營(yíng)楊定位戰(zhàn)略和癢大規(guī)模經(jīng)營(yíng)姓定位戰(zhàn)略方路案d隸多樣化經(jīng)營(yíng)期定位戰(zhàn)略和銹中規(guī)模經(jīng)營(yíng)表定位戰(zhàn)略方塌案董1.10噸遵2.0伴礦市場(chǎng)戰(zhàn)略的迅實(shí)質(zhì)是企業(yè)陣自身對(duì)市場(chǎng)練的供與求進(jìn)蝦行()所丹采取的謀略渡。您答對(duì)了a計(jì)劃與應(yīng)用b設(shè)計(jì)與調(diào)節(jié)c優(yōu)化與調(diào)節(jié)d調(diào)節(jié)與控制慈1.11稠消2.0巡法如果市場(chǎng)需燥求呈現(xiàn)多樣涼化、個(gè)性化艇的趨勢(shì)，二餡級(jí)經(jīng)營(yíng)單位壘應(yīng)考慮選擇桌()您答對(duì)了a合產(chǎn)品多樣化喬經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)伐略方案b叔產(chǎn)品中規(guī)模彼或大規(guī)模經(jīng)叢營(yíng)戰(zhàn)略方案c組產(chǎn)品專業(yè)化懷經(jīng)營(yíng)定位和頌大規(guī)模戰(zhàn)略螺方案d厭產(chǎn)品多樣化蕉經(jīng)營(yíng)定位和茫中規(guī)模戰(zhàn)略赤方案察1.12旬你2.0僑箱彩色電視機(jī)缸相對(duì)于黑白扣電視機(jī)來(lái)說(shuō)令，屬于(兼)您答對(duì)了a全新新產(chǎn)品b換代新產(chǎn)品c改進(jìn)新產(chǎn)品d功能新產(chǎn)品松1.13緩欺2.0剝特為了能夠較仙快掌握先進(jìn)銳技術(shù)，少走勤彎路，盡快駛縮短與先進(jìn)存企業(yè)的差距霜，則適宜采格取的技術(shù)進(jìn)補(bǔ)步模式是(戲)您答對(duì)了a開(kāi)發(fā)型模式b引進(jìn)型模式c改造型模式d創(chuàng)新型模式挺1.14芝剝2.0斷竭()主要婦指產(chǎn)品的機(jī)糟械、物理以截及化學(xué)成分群等質(zhì)量特性栽。您答對(duì)了a坊內(nèi)在質(zhì)量特替性b壘外部質(zhì)量特識(shí)性c攀產(chǎn)品的適用罩性d判產(chǎn)品的理化糧指標(biāo)揀1.15順訪2.0誼晨通過(guò)市場(chǎng)采范購(gòu)企業(yè)所需惠物力資源的門(mén)戰(zhàn)略是(剃)您答對(duì)了a由采購(gòu)物力資指源戰(zhàn)略b仔自主開(kāi)發(fā)資王源戰(zhàn)略c燦聯(lián)合開(kāi)發(fā)資拘源戰(zhàn)略d組租賃政策戰(zhàn)涉略除1.16浙瘋2.0肚捐當(dāng)企業(yè)同時(shí)洋選擇國(guó)內(nèi)市劃場(chǎng)和國(guó)際市它場(chǎng)，國(guó)內(nèi)外不的市場(chǎng)需求蠢量也十分巨辨大，企業(yè)二捏級(jí)經(jīng)營(yíng)單位慕也有技術(shù)開(kāi)換發(fā)實(shí)力和很域強(qiáng)的生產(chǎn)能風(fēng)力，可考慮株選擇()您答對(duì)了a奶小規(guī)模經(jīng)營(yíng)煎定位戰(zhàn)略方夾案b皮中規(guī)模經(jīng)營(yíng)畢定位戰(zhàn)略方屆案c媽大規(guī)模經(jīng)營(yíng)兩定位戰(zhàn)略方燙案d齊超大規(guī)模經(jīng)障營(yíng)定位戰(zhàn)略殃方案畜1.17熄撓2.0褲光根據(jù)四象限叨評(píng)價(jià)法，銷館售增長(zhǎng)率高園、市場(chǎng)占有映率低的產(chǎn)品氧，屬于(芒)您答對(duì)了a厚利產(chǎn)品b風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品c名牌產(chǎn)品d獸失敗衰退產(chǎn)傲品莖1.18鎖赴2.0笑乞紡織行業(yè)內(nèi)恨服裝廠生產(chǎn)肥的各種服裝州、汽車(chē)廠裝跡配出廠的各炭種汽車(chē)，這熊些企業(yè)實(shí)施枕的產(chǎn)品戰(zhàn)略桑是()您答對(duì)了a淺初級(jí)產(chǎn)品定臣位戰(zhàn)略b表中間產(chǎn)品定攀位戰(zhàn)略c檔高級(jí)產(chǎn)品定爸位戰(zhàn)略d底最終產(chǎn)品定揉位戰(zhàn)略具1.19仍再2.0左僵海爾維新推亞出的差“濱雙動(dòng)力瑞”屑式洗衣機(jī)，養(yǎng)創(chuàng)造了一種描全新的行業(yè)社標(biāo)準(zhǔn)，完全宿擁有中國(guó)自勾主知識(shí)產(chǎn)權(quán)遍，對(duì)此海爾宏公司實(shí)施的讀新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)便戰(zhàn)略是(濾)您答對(duì)了a抱地區(qū)級(jí)新品夢(mèng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略b墾國(guó)家級(jí)新品利開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略c思國(guó)際區(qū)域級(jí)式新品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)頭略d學(xué)世界級(jí)新品吹開(kāi)世發(fā)戰(zhàn)略態(tài)1.20化繞2.0匙凝企業(yè)實(shí)施競(jìng)綢爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)紙略的關(guān)鍵在客于()您答對(duì)了a床了解顧客要褲求的質(zhì)量標(biāo)惹準(zhǔn)b難隨時(shí)掌握市設(shè)場(chǎng)變動(dòng)情況c坡掌握好對(duì)手縣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衰和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)百所在d藍(lán)正確地進(jìn)行憐市場(chǎng)細(xì)分，劣掌握不同細(xì)麻分市場(chǎng)的購(gòu)圓買(mǎi)力水平婆1.21雀稀2.0枯頓實(shí)施首位企衛(wèi)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略葵方案的企業(yè)吹一般是首位科企業(yè)和(暗)您答對(duì)了a優(yōu)勢(shì)企業(yè)b中位企業(yè)c低位企業(yè)d劣勢(shì)企業(yè)諷1.22輪限2.0片蠟經(jīng)過(guò)加工后生構(gòu)成產(chǎn)品主詠要實(shí)體的原糖材料，屬于杯企業(yè)的(告)您答對(duì)了a主要原材料b判主要?jiǎng)趧?dòng)手淡段c皇主要產(chǎn)品價(jià)教值d輔助材料蒙1.23摔托2.0烘爆企業(yè)二級(jí)經(jīng)猜?tīng)I(yíng)單位因經(jīng)鄰營(yíng)實(shí)力弱，幫在強(qiáng)手進(jìn)攻晶下，短期內(nèi)部無(wú)還手之力勞，準(zhǔn)備退出頭某些市場(chǎng)以謙固守最后一干個(gè)或少數(shù)幾禮個(gè)市場(chǎng)所做柜出的謀劃與愚方略稱為(輩)您答對(duì)了a進(jìn)攻型戰(zhàn)略b趕超型戰(zhàn)略c防御型戰(zhàn)略d轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略員1.24網(wǎng)掉2.0然辮品牌的基本趙功能是(棉)您答對(duì)了a標(biāo)記b識(shí)別c區(qū)分d創(chuàng)收訂1.25使艙2.0鞭周()戰(zhàn)略荷就是出口企寄業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)冬量按照與用媽?xiě)粼诤贤泄菜岢龅馁|(zhì)朵量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)遼行設(shè)計(jì)和生牲產(chǎn)的戰(zhàn)略。您答對(duì)了a光國(guó)外先進(jìn)標(biāo)糠準(zhǔn)b陜目標(biāo)市場(chǎng)所遮在國(guó)的國(guó)家伸標(biāo)準(zhǔn)c丘競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)待準(zhǔn)d菊用戶滿意標(biāo)藝準(zhǔn)鍬2.關(guān)多選題柳2.1驚尋3.0傍槍市場(chǎng)營(yíng)銷組盲合的基本營(yíng)斬銷要素包括士()您答對(duì)了a產(chǎn)品要素b價(jià)格要素c人員要素d渠道要素e促銷要素吵2.2蛙睛3.0嘗脈合資式合作勾戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)僵是()您答對(duì)了a赴有利于增強(qiáng)半合作組織豪的凝聚力和毫競(jìng)爭(zhēng)力b排有利于將合上資各方的資喪源和能力轉(zhuǎn)基化為自身內(nèi)堆部的資源和桶能力c臘有利于建立均長(zhǎng)期合作的屆關(guān)系d賢有利于擴(kuò)大這合作范圍e揮有利于共同城分享合作伙即伴內(nèi)部的資僻源和能力銀2.3詠詞3.0醫(yī)亮以經(jīng)營(yíng)單位訊產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)寶營(yíng)規(guī)模不同襲為標(biāo)準(zhǔn)，定摸位戰(zhàn)略類型地包括()您答對(duì)了a識(shí)小規(guī)模經(jīng)營(yíng)韻定位戰(zhàn)略方字案b搜中規(guī)模經(jīng)營(yíng)榴定位戰(zhàn)略方錫案c吹大規(guī)模經(jīng)營(yíng)顆定位戰(zhàn)略方偉案d權(quán)超大規(guī)模經(jīng)旱營(yíng)定位戰(zhàn)略鈔方案e欺超小規(guī)模經(jīng)混營(yíng)定位戰(zhàn)略鼓方案認(rèn)2.4撿權(quán)3.0恥答按行業(yè)內(nèi)產(chǎn)彎品序列不同銹進(jìn)行產(chǎn)品定信位，可供選疊擇的戰(zhàn)略方幼案有()您答對(duì)了a侍上游產(chǎn)品定壞位戰(zhàn)略方案b膨中游產(chǎn)品定均位戰(zhàn)略方案c嚼下游產(chǎn)品定配位戰(zhàn)略方案d舒產(chǎn)品專業(yè)化蓮經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)谷略方案e芒產(chǎn)品多樣化廚經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)傲略方案陽(yáng)2.5脈嫌3.0杰霉促銷開(kāi)放戰(zhàn)月略的實(shí)施途幣徑有()您答對(duì)了a禮廣告促銷戰(zhàn)壽略b筍網(wǎng)絡(luò)促銷戰(zhàn)挺略c神人員推銷戰(zhàn)漆略d掃公關(guān)促銷戰(zhàn)盤(pán)略e翼營(yíng)業(yè)推廣策固略辜2.6生著3.0氧熊從市場(chǎng)戰(zhàn)略熔的含義看，刻它所包含的瞇策劃內(nèi)容有巧()您答對(duì)了a市場(chǎng)細(xì)分b市場(chǎng)定位c市場(chǎng)探測(cè)d市場(chǎng)選擇e進(jìn)入市場(chǎng)屋2.7醒拜3.0宵雅按合作形式繭不同分類，繁可供選擇的膜合作戰(zhàn)略方切案有()您答對(duì)了a需資源開(kāi)發(fā)型誤合作戰(zhàn)略方調(diào)案b塌產(chǎn)品生產(chǎn)茶型合作戰(zhàn)略酬方案c距契約式合作純戰(zhàn)略方案d謎股權(quán)式合作提戰(zhàn)略方案e細(xì)合資式合作棄戰(zhàn)略方案速2.8靜睬3.0礙歐選擇目標(biāo)市襲場(chǎng)戰(zhàn)略應(yīng)處共理好的關(guān)系壞有()您答對(duì)了a記市場(chǎng)面的多羽與少、大與猶小的關(guān)系b股重點(diǎn)市場(chǎng)和冬一般市場(chǎng)的伸關(guān)系c勇本地市場(chǎng)和極外地市場(chǎng)的砌關(guān)系d聰國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和探國(guó)外市場(chǎng)的泥關(guān)系e枯當(dāng)前市場(chǎng)和豪長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)的令關(guān)系辰2.9漸本3.0稀精現(xiàn)代產(chǎn)品觀昂念認(rèn)為產(chǎn)品盼要素可概括李為()您答對(duì)了a期望要素b現(xiàn)實(shí)要素c可能要素d有形要素e無(wú)形要素最2.10狡流3.0畜喉經(jīng)營(yíng)單位制御定和選擇競(jìng)稼爭(zhēng)戰(zhàn)略的必末要性在于(值)您答對(duì)了a它企業(yè)發(fā)展的沒(méi)需求b殘資源開(kāi)發(fā)的庭需求c家參加競(jìng)爭(zhēng)的毒客觀要求d末謀取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)塔勢(shì)的需要e滅提升企業(yè)實(shí)昏力的需要去3.昂判斷改錯(cuò)題歲宜3.1瘦槍2.0范逐我國(guó)國(guó)家一索級(jí)企業(yè)上海罷嘉豐棉紡織耍廠出口的棉返紗和棉布獲聚得出口免檢愚的聲譽(yù)，該殘廠的質(zhì)量戰(zhàn)微略就是選擇鴉了競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量度的高標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)冊(cè)略。()您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)翅3.2斃企2.0疏衡企業(yè)在一定瀉條件下形成側(cè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)糟，即使市場(chǎng)性需求有變化辮，也不必進(jìn)家行再調(diào)整。愁()您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)罷改正：把材“番即使市場(chǎng)需境求有變化，賢也不必進(jìn)行拴再調(diào)整顏”好改為蒙“各隨著市場(chǎng)需擁求的變化，換應(yīng)該適時(shí)地挨進(jìn)行必要的形調(diào)整，重新劑進(jìn)行優(yōu)化謝”旬。齊3.3計(jì)薪2.0婦羊現(xiàn)代產(chǎn)品的超概念，要同姨時(shí)從生產(chǎn)和殿營(yíng)銷兩個(gè)角竊度去理解。嘗()您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)限3.4疤斬2.0劇掘技術(shù)是聯(lián)結(jié)野科學(xué)與生產(chǎn)趴的橋梁，科射學(xué)通過(guò)技術(shù)笛把潛在生產(chǎn)缸力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)訓(xùn)實(shí)生產(chǎn)力。盤(pán)()您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)湊3.5怖冶2.0愈飾企業(yè)實(shí)力條毯件主要是指海技術(shù)實(shí)力和牲生產(chǎn)能力，尿如企業(yè)技術(shù)輛開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)跑，可選擇對(duì)尚技術(shù)要求高單的下游產(chǎn)品裂定位戰(zhàn)略，短產(chǎn)品多樣化屠經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)愧略；生產(chǎn)能薄力大，則可麗考慮選擇大則規(guī)模經(jīng)營(yíng)定羽位戰(zhàn)略。(拳)您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)攪3.6臥然2.0濤著質(zhì)的組合是堪指企業(yè)生產(chǎn)攪的各種不同號(hào)類型的產(chǎn)品獄在中間用途滿、生產(chǎn)條件謎、銷售渠道奸等方面的關(guān)陣聯(lián)性，即有榆某種程度的柜聯(lián)系。(里)您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)脊改正：把嶄“破中間濕”技改為灑“炒最終匙”慈。之3.7黃密2.0拐索上游產(chǎn)品因腦附加價(jià)值大貸，很多企業(yè)蛾經(jīng)營(yíng)單位都文樂(lè)于實(shí)施這鞠一定位戰(zhàn)略拆。()您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)墻改正：把干“疼上游產(chǎn)品期”例改為箏“蝶最終產(chǎn)品睡”忽。止3.8莫抽2.0畝決先進(jìn)合理的況物資消耗定嗚額，是編制廈物資供應(yīng)計(jì)單劃的唯一依箭據(jù)。()您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)插改正：把跪“閉唯一依據(jù)負(fù)”惡改為蜘“灰重要依據(jù)脂”楊。牌塵3.9桃皺2.0粥優(yōu)長(zhǎng)江三峽水根利電力工程漁的開(kāi)展，應(yīng)木采用長(zhǎng)壽命轉(zhuǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略。亦()您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)喝3.10唇迅2.0春漲效益是企業(yè)各賴以生存和三發(fā)展的土壤忠。()您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)賢改正：將原筒句改為現(xiàn)“鴨市場(chǎng)是企業(yè)喘賴以生存和收發(fā)展的土壤愿”勾。鹿維防企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)李略-階段測(cè)日評(píng)4繩1.逐單選題康1.1閱末2.0蘇漁在戰(zhàn)略規(guī)劃式的時(shí)間體系朗中，著眼點(diǎn)仇是實(shí)現(xiàn)管理迫模式變革，稱形成戰(zhàn)略優(yōu)攜勢(shì)能力的計(jì)毒劃是()您答對(duì)了a近期計(jì)劃b遠(yuǎn)期計(jì)劃c中期計(jì)劃d長(zhǎng)期計(jì)劃惹1.2痛旁2.0臭猾企業(yè)戰(zhàn)略控?fù)苤企w系中的鄰戰(zhàn)略控制系切統(tǒng)主要是由反()為主捉體組成的控踏制系統(tǒng)，負(fù)臣責(zé)企業(yè)的整哀個(gè)戰(zhàn)略管理油過(guò)程的工作蠅。您答對(duì)了a懷企業(yè)各級(jí)領(lǐng)校導(dǎo)者b腎企業(yè)基層領(lǐng)嶄導(dǎo)者c褲企業(yè)高層領(lǐng)靠導(dǎo)者d呼企業(yè)全體職織工竟1.3近犁2.0竟嘩企業(yè)文化具成有科學(xué)性，遷是指企業(yè)文穿化是()型的正確反映喘。您答對(duì)了a論企業(yè)生產(chǎn)過(guò)起程b辣企業(yè)發(fā)展過(guò)患程c民企業(yè)運(yùn)行規(guī)蝴律d排企業(yè)價(jià)值規(guī)饞律馬1.4涌鋪2.0厘閑實(shí)施()宅戰(zhàn)略的關(guān)鍵濱在于企業(yè)在伏某一方面或紛某些方面對(duì)茂社會(huì)上的人生才有較強(qiáng)的歷吸引力，或匹是待遇優(yōu)厚記，或能施展?fàn)坎胖牵瑢?shí)現(xiàn)敵抱負(fù)。您答對(duì)了a書(shū)引進(jìn)人才開(kāi)們發(fā)b借用人才c招聘人才d懇定向培養(yǎng)人悟才誠(chéng)1.5性萄2.0犁半剛畢業(yè)的大第學(xué)生先到銷堂售部門(mén)任職爹，然后在生彼產(chǎn)部門(mén)和設(shè)畝計(jì)開(kāi)發(fā)部門(mén)類順次任職，曉表現(xiàn)不錯(cuò)的蘋(píng)，提拔擔(dān)任浙職能部門(mén)負(fù)孕責(zé)人的工作奪，在使用人戚才戰(zhàn)略上，陡這屬于(辟)您答對(duì)了a愛(ài)崗位輪換使遺用戰(zhàn)略b泡臺(tái)階提升使煮用戰(zhàn)略c魯全能培養(yǎng)使標(biāo)用戰(zhàn)略d擁發(fā)揮個(gè)人優(yōu)裝勢(shì)使用戰(zhàn)略裙1.6妹工2.0誰(shuí)逮上海第十七質(zhì)棉紡織廠企慕業(yè)文化中對(duì)醒廠風(fēng)的概括趁是允“召團(tuán)結(jié)、文明步、高效、無(wú)狗疵插”糊，這種廠風(fēng)遷的概括反映茫了企業(yè)文化糧的()您答對(duì)了a系統(tǒng)性b科學(xué)性c具體性d動(dòng)態(tài)性施1.7錫棉2.0猛翠企業(yè)依靠自僅身的留成利藍(lán)潤(rùn)轉(zhuǎn)化為資鎮(zhèn)本，用于擴(kuò)偵大再生產(chǎn)的莫籌資戰(zhàn)略屬絕于()您答對(duì)了a蝶資本積聚戰(zhàn)閑略b目負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)套略c車(chē)股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)蒼略d掘三來(lái)一補(bǔ)戰(zhàn)百略委1.8吊奏2.0銹攤由高級(jí)職稱涂的人才、中比級(jí)職稱的人仇才和初級(jí)職喚稱的人才各磚占的比例形束成的人才結(jié)鉛構(gòu)被稱作(綱)您答對(duì)了a聾人才層次結(jié)屯構(gòu)b化人才能級(jí)結(jié)叢構(gòu)c曲人才職能結(jié)赴構(gòu)d隔人才智能結(jié)垮構(gòu)遼1.9顧歉2.0臨載企業(yè)高層領(lǐng)花導(dǎo)者通過(guò)一寒系列改革，商創(chuàng)造良好的湖條件來(lái)推動(dòng)止下級(jí)管理人兼員進(jìn)行戰(zhàn)略駝實(shí)施的一種鋼方式屬于(藝)您答對(duì)了a指令型方式b合作型方式c增長(zhǎng)型方式d變革型方式鹽1.10怕桐2.0拖糾戰(zhàn)略決策必招須以()摘為前提。您答對(duì)了a集權(quán)b專權(quán)c分權(quán)d職權(quán)周1.11裝歌2.0喜體企業(yè)家主要吼擔(dān)負(fù)什么職另責(zé)()您答對(duì)了a惠企業(yè)戰(zhàn)略的手執(zhí)行和策略促的運(yùn)用b竄企業(yè)戰(zhàn)略的菠實(shí)施和正確稠執(zhí)行c險(xiǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的侮制定和戰(zhàn)略杰實(shí)施d扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策燦略的制定和體落實(shí)遠(yuǎn)1.12趕筋2.0喘胳人才最本質(zhì)篩的特征是(評(píng))您答對(duì)了a征能夠創(chuàng)造性威地從事勞動(dòng)b督很好地完成頌上級(jí)交給的狹任務(wù)c豬堅(jiān)決維護(hù)所加有的規(guī)矩和村習(xí)慣d趁上司非常欣刃賞，同事非爽常擁護(hù)爭(zhēng)1.13豆演2.0銜紫在企業(yè)所從沙事的某種戰(zhàn)竹略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域巨里，由產(chǎn)業(yè)舒的五種競(jìng)爭(zhēng)杠力量格局及肺企業(yè)主動(dòng)團(tuán)選擇的戰(zhàn)摸略類型共同兇決定的制勝瓣因素，稱為嗎()您答對(duì)了a張決策變量因姜素b略成功關(guān)鍵因婦素c逝克敵制勝因?yàn)⑺豥暫戰(zhàn)略關(guān)鍵因標(biāo)素蔑1.14泳繁2.0罪態(tài)對(duì)職工授予洋先進(jìn)工作者棕、先進(jìn)生品產(chǎn)者、勞動(dòng)疲模范等形式民，屬于人才荷激勵(lì)方法中澇的()您答對(duì)了a精神激勵(lì)b物質(zhì)激勵(lì)c榮譽(yù)激勵(lì)d工作激勵(lì)哲1.15袖途2.0簽哥企業(yè)的每個(gè)城層次的戰(zhàn)略株均應(yīng)在企業(yè)眨使命和(螞)的指導(dǎo)下賀，規(guī)定各自勞具體的戰(zhàn)略里目標(biāo)、戰(zhàn)略課重點(diǎn)、戰(zhàn)略赴方針、戰(zhàn)略仰對(duì)策等。您答對(duì)了a戰(zhàn)略總方案b戰(zhàn)略總目標(biāo)c戰(zhàn)略總構(gòu)想d戰(zhàn)略總安排束1.16綱促2.0姑協(xié)企業(yè)重組戰(zhàn)桃略包括兩個(gè)件方面，一是補(bǔ)企業(yè)自身裂墊變重組，咳另一個(gè)是(吃)您答對(duì)了a企業(yè)分化b班企業(yè)之間的媽組合c企業(yè)改制d原企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)迎整寨1.17倘曠2.0刺仗在企業(yè)工作祖類型同組織般結(jié)構(gòu)特征的高關(guān)系中，下滿列說(shuō)法錯(cuò)誤辟的是()您答對(duì)了a抵事務(wù)性工作驕要求組織結(jié)技構(gòu)規(guī)范化程嫁度高b蘋(píng)非事務(wù)性工熔作要求管理胖幅度寬c推事務(wù)性工作蹦要求集權(quán)程壇度高d肥非事務(wù)性工屋作要求目標(biāo)傘重點(diǎn)是抓質(zhì)畢量劍1.18茂挎2.0禁薄《孫子兵法愁》中關(guān)于狂“步道蟲(chóng)”琴與愚“悲將著”活的關(guān)系的論旅述，給我們塌建立企業(yè)家楊制度以深刻抄的啟示。其癥中懂“立道堅(jiān)”比指的是(糟)您答對(duì)了a道路、線路b政治路線c道義、人道d道理、通道糠1.19遺烤2.0浙創(chuàng)企業(yè)文化戰(zhàn)茶略中最核心夏的戰(zhàn)略是(捆)您答對(duì)了a蘇企業(yè)產(chǎn)品形梅象戰(zhàn)略b殘企業(yè)職工形帥象戰(zhàn)略c過(guò)企業(yè)家形象盞戰(zhàn)略d蝕企業(yè)員工共高同信念戰(zhàn)略蠟1.20呈鏈2.0緞桑戰(zhàn)略調(diào)整方據(jù)式之一的被史動(dòng)調(diào)整方式島的特點(diǎn)是(必)您答對(duì)了a腿將近期與遠(yuǎn)陸期相結(jié)合b炎靈活適應(yīng)市河場(chǎng)變化的需余要c辱提前預(yù)告企因業(yè)中的隱患d擺容易造成無(wú)固法挽