中小型第三方物流企業(yè)成本控制課程

目錄摘要1ABSTRACT20引言31研究的問題與意義31.1研究的問題31.2研究的意義42第三方物流企業(yè)成本控制內(nèi)容與管理體系42.1第三方物流的涵義4第三方物流的概念5第三方物流企業(yè)及其服務(wù)內(nèi)容52.2物流成本的基本涵義和主要內(nèi)容9物流成本的基本涵義9第三方物流企業(yè)成本的分類102.3國外物流成本管理體系143物流企業(yè)運營成本構(gòu)成與核算16因3.1釘物流企業(yè)運采作流程且凈16潤何物流企業(yè)在污供應(yīng)鏈中的反地位作用朵宇16瀉竭物流企業(yè)與融供應(yīng)鏈性能板驅(qū)動裕液17迷3.2炕物流成本的竿構(gòu)成刑體19立3.3抓物流成本的云測算薄研20雜3.4雨物流成本管少理和控制方直法權(quán)熔21灣算暖績效管理考尾核法份鄉(xiāng)21細株成本宰ABC仿分類法盈旗21培泊作業(yè)成本法劑葵22鑒4悶中小型第三欣方物流企業(yè)凳物流成本管逗理問題分析住富23楊4.1嘆缺乏成本管鮮理與控制的克戰(zhàn)略意識沸借23都4.2奉忽視物流鏈把條作業(yè)分析填慕23羊4.3屆企業(yè)組織化咳、規(guī)范化以允及標準化水弱平較低多番24助4.4舉物流信息和遣網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相樓對滯后步滴25凈4.5墊缺乏對物流本作業(yè)各個環(huán)沉節(jié)的有效管吧理菠懲26梳5A厘公司物流成堆本控制案例快分析章掌27忠5.1毯物流企業(yè)產(chǎn)吵品成本計算拆方法緞謹27蔥5.2門第三方物流極成本計算分逝析案例壽幼27巾僅A項公司業(yè)務(wù)及頸流程介紹向敬28壁飽永作業(yè)成本系瞧統(tǒng)的設(shè)計督率29辜5.3A慕公司物流成蔥本控制對策森航35跡廈慮強化價值鏈贏分析和管理稠叫35水隸庭加強成本動斗因分析和管覆理筍林35疾冷宋建立健全現(xiàn)脈代物流技術(shù)勵體系樹曠37暑累套加快物流營騾運標準化建閑設(shè)萍旺38廳6射總結(jié)枕標39缸7陜參考文獻買莫40孤8料譯鞭閉文云輪41墳9醋原文說明烏臘60賴摘橫挪要腸現(xiàn)代物流被驚稱為是繼自數(shù)然資源、勞刊動力之后的酬“農(nóng)第三利潤源殖泉澆”舒，而這以目議標的實現(xiàn)是畫以降低物流蘆企業(yè)成本為棄前提的。物鍬流企業(yè)成本掩已然成為企祝業(yè)維護客戶神關(guān)系和應(yīng)對蠟市場競爭的摘重要戰(zhàn)略資莊源嗎，作為凝現(xiàn)代物流的婆重要組成部句分和主要代霸表，對中小管型第三方物甲流企業(yè)成本洽管理控制進劍行分析，對殊于完善其管聞理，促進其膀加快發(fā)展具隱有十分重要早的意義。斜本文在借鑒若我國第三方站物流企業(yè)成剃本管理及控找制理論，在餓借鑒國外先層進成本控制招管理理論及批經(jīng)驗的基礎(chǔ)民之上，結(jié)合逮我國第三方特物流企業(yè)的孝實際情況，滴對第三方物犬流企業(yè)的成稈本管理機控凍制進行了探嗓討斜。帥最后以丈A物流公司介為例，對其晌成本管理和飾控制中的實限踐情況進行言了分析，并侮按照成本管選理控制方法臺提出了相應(yīng)漁的改進措施膏。國關(guān)鍵詞掌：押第三方物流蓄；企業(yè)成本拍；成本控制暮Resea赴rcho法nthe靠cost繳cont袍rolo崖f

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ente暫rpris浸ecos停t呈，修cost腳contr鐵ol懶中小型第三林方物流企業(yè)然成本控制研鍵究姓名學號0引言賭根據(jù)國際貨動幣組織對美柏國、英國、忽日本、新加快坡、中國大渴陸、中國臺風灣和香港地灑區(qū)的物流成黑本進行估算堪得知，物流吵成本其中包聽括運輸、倉淹儲、庫存維勺持等費用都喇占到了GD芹P的10%索以上，其中弟中國大陸的平物流成本占知本國GDP包的16.9挖%，同全球驢的12%相艙比，高出4左.9個百分紙點，約20逝82.5億不元。并且推黃算得知中國羊產(chǎn)品平均直慨接勞動成本酒在總成本中竭所占的比例掀不足10%男，而儲存、啟運輸支付的養(yǎng)費用卻占到翠生產(chǎn)成本的濟40%，物倉流成本的產(chǎn)臟生和成本比壯例的居高不珠下，促使了繡物流產(chǎn)品市革場價格的上摧漲、企業(yè)利順潤和國家稅透收的減少，膜嚴重影響了滴中國經(jīng)濟的井發(fā)展，因此須，降低物流惡成本也將成尚為中國經(jīng)濟師持續(xù)穩(wěn)定發(fā)勻展的又一經(jīng)憐濟增長點。昆本文正是從吹這個角度出醒發(fā)，力圖使伴物流企業(yè)通東過在戰(zhàn)略和絲作業(yè)兩個層購面上加強成腔本管理和控割制，尋求降污低物流總成長本，增強企濱業(yè)競爭優(yōu)勢串，以適應(yīng)國慌內(nèi)外市場發(fā)襪展形勢的要膀求，最終實視現(xiàn)可持續(xù)發(fā)查展。辰1順研究的問題診與意義炊1.1教寨研究的問題膠客戶在選擇闊第三方物流青服務(wù)(3P駐L)的時候映，旬成本控制燙是其第一位優(yōu)的考量對象向，且這一考即量指標已然舞成為全球仙第三方物流柱服務(wù)發(fā)展的套新動向。迷對于任何一癢家第三方物亮流服務(wù)的用班戶，其要想健在激烈的市任場競爭中處內(nèi)于不敗之地仁，就必須嚴蒸格控制與降逼低供應(yīng)鏈的標成本。不過培長期以來人閘們對物流活弦動普遍重視泳不夠怠，慰缺乏相應(yīng)的新成本控制指雕導(dǎo)思想和措慚施俱，吐大部分物流撤成本得不到競控制旅，諷嚴重影響了舟經(jīng)濟效益。堵因此王，粗加強對第三籃方物流企業(yè)伍成本控制的往研究將具有石重要意義。泡對第三方物互流企業(yè)而言嘗，天其經(jīng)營責任壇是依靠自身芹的物流服務(wù)越能力吧，飾以盡可能低懇的成本實現(xiàn)懂物流產(chǎn)品或像服務(wù)在時間快價值和空間廳價值上的轉(zhuǎn)倚移。物流服址務(wù)的主要內(nèi)地容就是在合舊適的時間起，小合適的地點閱，糖以適當?shù)臄?shù)置量和合適的安價格為顧客堂提供合適的萍產(chǎn)品或服務(wù)陵，雕因此迎，爸物流管理的坐核心就是以恩最低的成本擔實現(xiàn)客戶物賄流需求。饑因此驅(qū)第三方物流劑成本蚊的浙重要性餃得以充分的關(guān)體現(xiàn)出來，誕對此唯有康加強物流企股業(yè)成本搭控制才能夠磁贏得市場，說對此，對中柱小型第三方匠物流企業(yè)成君本控制的研習究成為了重遍要的研究內(nèi)參容。唉1.2撫研究的意義潑中小型皮第三方物流鑄成本控制具舒有佳十分重要梨的實踐意義篩。在加強物般流成本控制對逐漸成為物竟流企業(yè)生存進和發(fā)展的關(guān)吧鍵的背景下楊，信該命題的研養(yǎng)究將為新形讓勢下的物流節(jié)企業(yè)成本控謎制策略實踐糠提供可資借敬鑒和參考的孩成本控制思偽想和方法走，捏促使第三方隔物流企業(yè)合悠理配置資源堵，嘩增強其利用墊率技，元同時還有助糟于其在成本致控制方面核餓心競爭力的線形成和壯大現(xiàn)。啞2析第三方物流奏企業(yè)成本控嚇制虛內(nèi)容與管理膚體系啄第三方物流判的涵義租捉第三方物流子的概念蘿對于第三方鑄物流的概念奮，揪國內(nèi)外目前趙尚沒有統(tǒng)一島的定義于，嗽國外學者較潤通常的定義菜有痰：勵“惕第三方物流西類似于外協(xié)退或契約物流鳳”息，雕“秒一個公司使肌用另一個公罵司進行全部偷或部分的物產(chǎn)料管理或產(chǎn)肚品分銷董”樹；碼“者外包所有或趕部分公司的削物流功能園，輕相對于基本編服務(wù)州，袖契約物流服充務(wù)提供復(fù)雜達、多功能物陡流服務(wù)賴，沾以長期互益木的關(guān)系為特顯征覺”矮?？抵钡浇┠攴赖谌轿锪鲗疫@一術(shù)語誘才冤傳到我國斷，債對這個概念涂的理解也是堅眾說紛紜吸，嶺如明：霜“咱物流社會化拆，忍國外又稱為域第三方物流五，夜是指商流與孫物流實行社逝會分工脆，玻物流業(yè)務(wù)由斃第三方的物繼流業(yè)者承接扮辦理。賞”“步物流活動和留配送工作由癢專業(yè)的物流抽公司或儲運屬公司來完成占，舟由于它們不寇是商品的買主賣趁，藝只提供專門頃的物流服務(wù)熟，課因此是獨立懲于買方和賣印方的第三方汽，棒故稱第三方奇物流。放”“膀工商企業(yè)與輩物流服務(wù)提順供者雙方建畢立長期關(guān)系奮，揀合作解決托倚運人的具體風問題鐘”層等等。鍛這些解釋都巾抓住了第三飛方物流的某世種相應(yīng)特點拍，烘歸結(jié)起來我箏們可以得出院第三方物流捐的定義敵：貫第三方物流洽就是物流勞狼務(wù)供方、需兄方之外的物僚流服務(wù)方在簡特定的時間聚段內(nèi)按特定塌的價格以合蹦同的形式向御服務(wù)需求方堂提供個性化面系列物流服該務(wù)的交易方貧式紅，轟這種物流服創(chuàng)務(wù)是建立在嚇相互信任的泡長期合作關(guān)攪系與現(xiàn)代電靈子信息技術(shù)亦基礎(chǔ)上的。睬際第三方物流尤企業(yè)及其服貨務(wù)內(nèi)容蝦（1）第三振方物流企業(yè)償?shù)念愋蜑衬壳埃覈p第三方物流始企業(yè)(以下集簡稱物流企購業(yè))大致有僚以下幾種類戲型錫：怖由傳統(tǒng)運輸知公司或倉儲而公司演變的支區(qū)域性物流聞企業(yè)。如成取都的商業(yè)儲搬運公司等，婦主要是地區(qū)控性的商業(yè)儲添運公司，依偉托原來的倉危儲系統(tǒng)，擁伯有自己的車謝隊，在本地架區(qū)提供基本呼物流務(wù)和部團分增值服務(wù)膀。色由某一傳統(tǒng)典領(lǐng)域全國性嗎的國有企業(yè)甜演變成的物庭流企業(yè)。如州中外運(結(jié)Sino-睬Trans買)、中國朗郵政、鐵路伙系統(tǒng)、中遠研(Cosc累o)、中名儲等，這些袋物流企業(yè)在辯各自的行業(yè)艷、領(lǐng)域處于早壟斷或領(lǐng)先晴地位，規(guī)模古都比較大，鉗資金實力雄艱厚，且物流買設(shè)施比商業(yè)某儲運公司要規(guī)好。這類物迅流企業(yè)一般燃都能提供全著部的基本物悲流業(yè)務(wù)和部招分增值服務(wù)恨?；璐笮屯赓Y跨可區(qū)域物流企篩業(yè)。如寶隆告洋行(EA屬C)、英之尿杰(Inc哭hape)難、海陸(晶Sea-L權(quán)and)釀、新科安達鞏、馬士基等照，服務(wù)對象聽主要是三資福企業(yè)。在信孟息、魂資金實力、黑設(shè)備、人才軟和管理等方宋面，這些企計業(yè)都有著較觸大的優(yōu)勢，陶能夠提供較墾為全面的、獸跨地區(qū)的服心務(wù)。部分企享業(yè)并不擁有殲運輸車輛、向倉庫等物流血設(shè)施，主要堅提供代理服斤務(wù)，通過轉(zhuǎn)賓租、聯(lián)營等微方式爐和魔中方物流企敞業(yè)合作。準新興內(nèi)資跨卸區(qū)域的物流乖企業(yè)。如寶出供等，多是地順應(yīng)市場需恒求和物流發(fā)門展的趨勢而竹建立的物流瓜企業(yè)，其定牧位一般都是抱成為專業(yè)化姥的第三方物遺流服務(wù)提供居者。這類物厘流企業(yè)的服災(zāi)務(wù)能力和水毀平與大型的拘外資物流服威務(wù)商相近，錢并且在業(yè)務(wù)堤規(guī)模、設(shè)備殼投資、服務(wù)冠價格等方面?zhèn)€已具備與大貴型的外資物歉流服務(wù)商相灘競爭的能力亂。鋼（2）擾物流企業(yè)的用服務(wù)內(nèi)容窄隨著第三方妥物流的發(fā)展咽，物流企業(yè)排的業(yè)務(wù)范圍錫不斷延伸，窗可以提供更坡多的服務(wù)內(nèi)怖容肥如蛛表追2.1哨所示康。找表2.1俊第三方物流吳企業(yè)所提供較的服務(wù)圖解勾服務(wù)項目普服務(wù)內(nèi)容賣咨詢船物流方案設(shè)么計部智能倉庫設(shè)筐計梢流程設(shè)計視裝卸惱從貨架到貨德架月從起運地到漲目的地忙運輸江多式聯(lián)運勤聯(lián)合運輸妹不同方式的刮單一運輸幸包裝難創(chuàng)值包裝仗儲存包裝躁運輸包裝鞋再包裝昌保管概在庫保管注庫存開展陰配送城貨物配送各信息配送屯服務(wù)增值異流通加工標附加值服務(wù)拼信息慎信息管理彼信息聯(lián)網(wǎng)泊報關(guān)檢搏通關(guān)剃商檢、衛(wèi)檢拒及動植物檢廚疫摸代理既銀行、保險悠貨代、船代股培訓(xùn)己一般物流代僻理人員堆高級物流管遭理人員核根據(jù)在價值憶鏈中的定位資，物流企業(yè)圖提供的服務(wù)稀可以分為4敗個層次，即盯功求型物流服務(wù)衡、增值型物掙流服務(wù)、集膀成供應(yīng)鏈服完務(wù)和個性化俘供應(yīng)鏈服務(wù)衣。栗圖2.1餐不同層級服京務(wù)的物流供陷應(yīng)商顆功能型物流顧服務(wù)企業(yè)只柄提供諸如貨飲代、感配送、雷運輸炮或跳倉儲中的某混一單項服務(wù)陪。其競爭力沸在于充分有鈔效利用自有響資源，提高花功能物流服腫務(wù)經(jīng)營效率中，達到比自容營物流更高雄效、更低成判本的運作。鑰增值型物流倆服務(wù)企業(yè)，驕除基本功能蠶外，還提供墨例如貨物跟按蹤、到貨檢刊驗、簡單加皮工、重新包嚇裝和組合、晝價格標簽或鏟條形碼以及囑信息服務(wù)等小增值功能。職增值型物流暖服務(wù)一般依鋤賴于科學技樂術(shù)的應(yīng)用和然發(fā)展，通過她提高服務(wù)水稿平，降低運晌作成本，提元高工作效率壘等，在提供谷更高服務(wù)價徐值的同時，沈提高市場競怠爭力。役棕集成供應(yīng)鏈及服務(wù)企業(yè)已匯是把倉儲、帝運輸、配送害、包裝和各尾種增值服務(wù)宗高度系統(tǒng)集眨成的一體化目組織，為客過戶提供一種蔥長期的、專斯業(yè)的、高效順的物流服務(wù)棄。染個性化供應(yīng)雙鏈服務(wù)企業(yè)距主要利用專引業(yè)、科學的其物流知識為司客戶量身進勤行物流體系品的規(guī)劃、設(shè)紛計、整合與欲改進，全面網(wǎng)提升運作效碧率，提高快閣速反應(yīng)能力忙和客戶服務(wù)齡水平，更好碗地支持和服青務(wù)于客戶的宴可持續(xù)發(fā)展棄。似以上4個層景級的企業(yè)在擇服務(wù)能力上而是逐級提升擠的，市場競講爭力也是逐即級增強的。懸物流企業(yè)必猶須根據(jù)實際鄭能力做好自腳我定位，在熟做精做強核兇心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)孤上尋求服務(wù)砌層級的提升坦。般2.2菊物流成本的吧基本涵義和譯主要內(nèi)容哥蛋物流成本的尿基本涵義亞對于同物流成本的蹦概念帽的理解，跨應(yīng)當從宏觀繪物流成本和更微觀物流成幫本兩方面來弓理解。宏觀鎖的物流成本屯是從社會再縮生產(chǎn)的角度辦認識和研究則物流活動冰，庫這種物流活箱動是構(gòu)成社犧會總體的大集產(chǎn)業(yè)、大領(lǐng)蔑域。而微觀覽的物流成本至是指具體企軟業(yè)的物流成透本搞，喉這種成本是殘涉及到企業(yè)畏從事的實際仇的、具體的篩物流活動。蚊本文的研究燕的物流成本妙僅限于微觀透方面的考慮眠，儲即第三方物火流企業(yè)的成臭本核算。量由于第三方演物流企業(yè)提詠供的勞務(wù)產(chǎn)姻品的特殊性按，剖其物流成本斯往往反映為家在履行合同籃和訂單過程慢中所發(fā)生的念應(yīng)歸屬于某遷一業(yè)務(wù)合同眉或訂單的費濱用。因此本堆文討論的物納流企業(yè)成本爆實際為物流楚企業(yè)業(yè)務(wù)成悟本的概念爐，的即物流企業(yè)桶在經(jīng)營物流康業(yè)務(wù)過程中顏所發(fā)生的耗惑費。譽對物流企業(yè)斬來說，主要衰包括物流基末礎(chǔ)設(shè)施如公懷路、鐵路、庭港口碼頭、歇機場、車站桃、倉庫、物摘流中心、配由送中心、流增通中心等的推建設(shè)費用和門維修費用、羽運輸費、保臭管儲存費、六裝卸搬運費算、包裝費、福流通加工費堅、信息通訊圓費、管理費跑等。杠按照服務(wù)功理能，物流企很業(yè)成本可劃抓分為運輸成塵本、倉儲成漠本、批量成倍本、決策成緣本、采購成序本和管理費厚用等。壺滾第三方物流噴企業(yè)成本的賊分類津在我國的第盛三方物流企允業(yè)及相關(guān)的禿文獻對物流古成本存在三踩種類型的分誠類方法跌：攤一、按照功幫能的不同進是行分類垃按照物流功杯能進行成本騰分類夏，欲大體可以分矩為實物流通休費用、信息鞏流通費用和濫物流管理費東用三大類刊：判(1)實物魚流通費用往實物流通費顫用是指為完英成商品、物市資的物理流東通而發(fā)生的山費用夕，沃還可進一步雨細分為包裝茶費、運輸費茅、保管費、救裝卸搬運費沫、流通加工撇費和配送費太。舞(2)信息紅流通(處理泛)費用啞信息流通(呈處理)費用勺通常是指因約處理、傳輸罩有關(guān)的物流粒信息而產(chǎn)生音的費用金，抹其中包括儲撲存管理、訂灣貨管理、顧綠客服務(wù)有關(guān)憐的信息費用短。陵(3)物流不管理費用竿物流管理費猴用一般是指夫進行物流的腔計算、調(diào)整去、控制所需鳳要的費用。載它既包括物乎流作業(yè)現(xiàn)場馬的管理費紅，土也包括企業(yè)浪物流管理部奮門的管理費仇。號按照功能的歪不同進行分嶄類可以幫助筐辨別出哪種現(xiàn)功能更耗費生成本謠，論能夠更進一疤步找出阻礙鏡實現(xiàn)物流合將理化的癥結(jié)泳所在據(jù)，陸研究制訂整妻改方案。蚊二、按照物款流企業(yè)的成士本結(jié)構(gòu)分類紐對于物流企穿業(yè)來說行，撞它從事的是護提供相互關(guān)際聯(lián)的物流服風務(wù)鐘，貍因而組織生驅(qū)產(chǎn)的產(chǎn)品是狐無形的產(chǎn)品控—撈物流服務(wù)鏈皇，騙其成本管理網(wǎng)的核心與制勻造企業(yè)相類蝶似焰，拆仍然是其產(chǎn)溜品成本洗，曠即無形的物檢流服務(wù)鏈忠，秒在假設(shè)物流魔企業(yè)是生產(chǎn)椅制造一種無訪形服務(wù)產(chǎn)品拐的前提條件殖下偏，她可以大致地貍仿照制造企止業(yè)的成本結(jié)醋構(gòu)劃分物流悅企業(yè)的成本龍。麻從大的類別野上劃分職，咽可以將其分若為兩類蝕：刊營運成本和濁非營運成本蘭，逃其中元，旅營運成本是腐指與物流服球務(wù)產(chǎn)品的生決產(chǎn)直接聯(lián)系魄的成本牽，矛它主要包括踏直接材料、較直接人工和強間接費用三沿大要素招，潤非營運成本腳主要包括銷職售費用、管骨理費用和其展他費用。后(1)直接蓮材料是指可前直接追溯到昆為提供某個壤服務(wù)所需的歸那些材料探，燈也即是與某烘種物流服務(wù)須產(chǎn)品的生產(chǎn)堪直接相關(guān)的級材料。由于姓物流企業(yè)并霜不需要生產(chǎn)棚出實體的有想形的產(chǎn)品健，挎相對于制造傭企業(yè)雹，鈔其直接材料菜很少。物流攔企業(yè)中發(fā)生巖的直接材料放往往是在某鞠個物流環(huán)節(jié)疾中計，椒為了操作的仙便利、提高路操作的效率宵或者是為了描實現(xiàn)標示、頌紀錄和認證治的功能而產(chǎn)雄生的輔助性謝的材料。由槽于種類很少啄，綠物流企業(yè)的根直接材料一扁般可以通過垃實地觀察歲，通記算出各個倍服務(wù)產(chǎn)品消顏耗的實際數(shù)圍量昂，顛然后將這些鐵材料的成本朝直接歸屬到城具體的產(chǎn)品害上去。如為鍬了便于裝卸恥而使用的木稈制或塑料托委盤努，匙用于包裝的裕紙箱、包扎島帶貓，融有利于辨認潤和紀錄管理政的手寫標簽然和條形碼標夜簽杠，劣記錄貨物出渡入的各種單克證所用的紙抗張等等虛，炮都可以歸結(jié)波為某種服務(wù)肚產(chǎn)品的直接梅材料。供(2)直接意人工是指可畏直接追溯到奸所提供的服限務(wù)產(chǎn)品的人與工費用糖，抬一般通過有希關(guān)記錄就可侵以計算出某敏服務(wù)產(chǎn)品所丑耗用的人工留費用。如專魯為某產(chǎn)品錄奉入、查核、坊跟蹤各種單澡證的跟單員鉗，忌某客戶的客宇服經(jīng)理等人度員發(fā)生的人慎工費用均可蔥以歸為相應(yīng)磨產(chǎn)品的直接識人工。梅(3)營運森間接費用是旁物流企業(yè)營售運成本中除妥直接材料和門直接人工以膛外成本的統(tǒng)往稱。物流企向業(yè)的營運間乒接成本是一欣個相對的概滲念印，刑成本對象劃氏分的不同址，作間接成本的始內(nèi)容也不同我。例如批，亮如果以運輸付作業(yè)為成本豎計算對象掘，君駕駛員的工笛資、福利等醒支出屬于運志輸作業(yè)的直異接人工鴿，屆車輛消耗的封燃油、輪胎揉、滑油等屬抽于運輸作業(yè)障的直接材料安，價但當以客戶麻或者是物流玉服務(wù)產(chǎn)品(染服務(wù)合同)幼為成本計算燭對象時寒，城它們都屬于個營運間接費奇用蘿，文通過其消耗來的運輸作業(yè)喉量來反應(yīng)。蠢因為物流企嬌業(yè)最終的成劣本計算對象體一般是客戶纏或者服務(wù)合哨同醒，鑄所以物流企故業(yè)的營運間苗接費用占整墾個營運成本只中的絕大部歷分。物流企萬業(yè)中的營運慮間接費用所股包含的項目瓜范圍很廣逼，朵種類也很多沒，子在營運成本但中所占比例繳也很大。在凈物流企業(yè)提盼供物流服務(wù)降的過程中菌，括不能歸結(jié)于香直接人工和寇直接材料的倉費用支出還施有很多忍，把例如運輸車獵輛的運營、王維護裝，碌倉庫的折舊寫，帥裝卸、搬運蟻、升降設(shè)備亦的折舊、維鐮修分，瘦水、電、保辱安、物業(yè)管東理及信息系洪統(tǒng)的開發(fā)維辭護等等發(fā)生追的費用。正冊是因為營運著間接費用在哲營運成本中神占有很大的不比例猜，換在計算和歸慰結(jié)某個服務(wù)共產(chǎn)品或者某己個客戶所發(fā)描生的費用時茶，壁用傳統(tǒng)的營拼運間接費用往分攤方法難哈以取得令人陷滿意的準確頭性渾，嘩從而導(dǎo)致了腥物流企業(yè)成安本分配的不送準確液，滑物流企業(yè)在斤為有差異物辮流服務(wù)產(chǎn)品繞作定價決策物時缺乏準確黨的成本信息赴作依據(jù)。認(4)銷售虛費用和管理吉費用。物流長企業(yè)的銷售瓦費用鈴，霜通常是指訂診單的取得和費訂單的處理豬成本貌，飼物流企業(yè)的探管理費用含介義和構(gòu)成基挨本上與制造揮企業(yè)相同鎮(zhèn)，每主要是與研堡究、開發(fā)和絨總體管理有返關(guān)的成本。以對于物流企廳業(yè)塊，廈研究開發(fā)也此是相當重要撐的一個方面哄，戀如冷：塞新的物流服壓務(wù)方式的開驚發(fā)劈，者運輸路線、今運輸方式的蹄優(yōu)化旦，已倉庫庫存的賊優(yōu)化島，壓針對不同的睜客戶開發(fā)不咳同的增值服栗務(wù)等等。郵(5)其他憐耗費江：笨①酬支付給其他旅公司的物流相勞動報酬販，疊例如站：梳運輸費、倉男庫保管費、槳裝卸費、委麻托加工費等勸。買②易用于物流的閑資金成本言，背含利息支出迷、保險支出動，隱租金支出等雁。鈔③松用于公司物豬流的稅金支名出。梁三、按適用必對象計算物杰流成本障按適用對象猶計算物流成統(tǒng)本賤，從可以分析出斬物流成本用若在哪一種對筑象上劫，異如可以分別載把商品、地吐區(qū)、顧客或目營業(yè)單位作下為適用對象抱來進行計算半。赤按支店或營群業(yè)所計算物禽流成本濱，效即睛：醫(yī)算出各營業(yè)魄單位物流成成本與銷售金銀額或毛收入醬的對比絞，孝用來了解各趕營業(yè)單位物棕流成本中存離在的問題有，低以加強管理延。按顧客計測算物流成本昂的方法績，診又可分為按下標準單價計舅算和按實際斤單價計算兩認種計算方式慎。按顧客計落算物流成本李，殊用來作為選愿定顧客、確卵定物流服務(wù)街水平等制訂肚顧客戰(zhàn)略的細參考。改按商品計算攔物流成本是狠指通過把按燥功能計算出趕來的物流費獎，護用各自不同紗的基準送，禾分配給各類壯商品的辦法扭計算出物流仙成本。這種胖方法可以用痛來分析各類溫商品的盈虧跡。拳2.3返國外物流成邪本管理體系但盈物流成本管綿理是經(jīng)營環(huán)杰境變化的產(chǎn)神物。在新的鴿成本理念、漆新的管理觀盞念和方式推陽動下，物流剝成本管理模針式不斷發(fā)展菊，從初級的嘩成本節(jié)省模氧式到高級的宜成本改善模幣式，從日常寄的質(zhì)量管理英到項目投資聾成本分析。割“竊效益背反狗”產(chǎn)現(xiàn)象在物流擦經(jīng)營活動中炎隨處可見，米物流企業(yè)只袍有從服務(wù)供肆應(yīng)鏈的角度樂，從企業(yè)發(fā)錯展的戰(zhàn)略高不度出發(fā)，綜嶄合平衡，才晌能對其進行襲有效控制。志在晚物流成本管袖理控制上，裂美國物流企除業(yè)以物流機摧械現(xiàn)代化作惑為切入點，宣以自動化尋右求成本最大脂節(jié)省和有效膊控制。其物起流機械自動挨化涉及對需務(wù)求的預(yù)測、介存貨控制、倉物料搬運、掃訂貨處理以洪及廠址、倉熱庫地點選擇嗽、物資采購廳、包裝、退厭貨處理和儲徒存運輸?shù)确椒幻?，但并非打盲目追求全疾自動化，而蜜是根?jù)任務(wù)蔽大小及其它總制約條件，堆全面論證后國再確定。英相國物流企業(yè)縫致力于構(gòu)筑扮綜合性物流水體制，通過編為用戶提供句綜合性服務(wù)墾，提高成本警費用收益率等，達到收益豈的最大化。廳日本物流企掃業(yè)積淀了一化套形之有效抱的成本物流托管理理論，譽注重各個物勉流領(lǐng)域物流侍成本測算。蹲日本翁物流企業(yè)成蜓本管理理論執(zhí)有一定的借榨鑒意義哀。叨日本物流成嘉本管理基本摘上以成本核象算為基礎(chǔ)，靜借助物流費榜用和成本的嬌兩層分解，系最終確定成另本對象的成匹本以及相應(yīng)芝的績效。第蹈一階段將各犧種資源分解脖到業(yè)務(wù)流程首中的活動，構(gòu)核算各活動離環(huán)節(jié)所耗費歉的資源，第鑄二階段再將月活動成本分弦攤到各產(chǎn)品磚、服務(wù)、顧兩客或部門，嚴計算這些類露別消耗的活覆動資源，較誠為全面地反蘭映物流作業(yè)認成本，并以徹此為基礎(chǔ)，匪優(yōu)化物流經(jīng)相營活動。因牽此，日本物撕流企業(yè)的成挑本核算考慮扇得具體、細億致，操作性君強。蟻首先，從物枝流成本類別做劃分看，日死本物流企業(yè)懇強調(diào)按多種悄標準進行劃汽分，從不同濱角度或側(cè)面倚反映相應(yīng)的販問題和物流代組織程度，娘通過綜合的怠成本測度，宣全面核算物甲流成本。其技物流成本大蠻致按如下標饒準劃分(見紡表澆2哥.真2齊)。誤表2.朝2交日本物流津企業(yè)的成本其劃分方法勁分類項目訴主要含義及避決策內(nèi)容去總物流成本罩對企業(yè)經(jīng)營憶是否健全加艱以確認，決揮定企業(yè)發(fā)展概方向。因事業(yè)部別物霞流成本姿判斷事業(yè)部羽是否健全，秩經(jīng)營績效是玩否良好。提部門別物流朋成本葡判斷部門經(jīng)銳營好壞，對嚇績效較差部運門如何改善只、或廢止。惡營業(yè)網(wǎng)點別大物流成本床判斷哪個營舉業(yè)網(wǎng)點經(jīng)營臘好壞，擴大噴良好網(wǎng)點的址效益。備交易對象別絡(luò)物流成本廊判斷每個交講易對象支付百費用的合理彎性，確定改怎善的主要方緞面。夏機能別物流亞成本首分析各種物抱流機能的效哄率和資源消蠢耗。疲車輛別物流碰成本茂明確不同運歷輸手段的績濤效和費用，榜合理管理運滿輸工具。罩人員別物流倘成本磨確立不同人總員的費用支歇出，合理管擱理人力資源鏈。塌場所別物流笨成本聯(lián)核算不同場遙所的費用，徐反映存在的甘問題。顧作業(yè)別物流擔成本苦計算不同物甘流作業(yè)活動處的成本，合釋理優(yōu)化物流即活動。涼銷售別物流消成本嗚計算不同銷咳售程度的費屑用支出，改壇善經(jīng)營活動秒。譜形態(tài)別物流列成本播根據(jù)財務(wù)會狡計項目進行危分類，判斷嗓哪個項目支現(xiàn)出過多。狠固定物流成嫩本唐判斷哪些成袋本與物流作僅業(yè)量無關(guān)。技變動物流成罷本檔確定哪些成側(cè)本與物流作施業(yè)量相關(guān)，刪確立最佳作叉業(yè)規(guī)模。剛其次，立足扛于物流成本梨類別劃分，非在物流成本呈體系和框架岔上，日本物嚷流企業(yè)認為崖，應(yīng)從多角冷度、系統(tǒng)化癢出發(fā)來衡量在成本，全面攀反映其真實體水準，并利汁用核算出來謠的數(shù)據(jù)，進物行有針對的摟管理改進和呈調(diào)整。基于古上述思想，臭其衡量物流尸成本主要按漆物流范圍(撇簡稱物流范爆圍別成本)具、支付形態(tài)趕(簡稱支付擠形態(tài)別成本炮)和物流活彎動或作業(yè)(雪簡稱物流功脾能別成本)披三種成本核爐算體系來確赤定物流成本殘費用。以上曠三種劃分成貨本類別的方拉法構(gòu)成了日責本物流企業(yè)免成本管理核由算體系框架信。鬧第三，在物山流成本的基眉準與對比方布面，日本物戲流企業(yè)認為要，僅僅算出賤各項成本是缺不夠的，要雹明確物流成并本核算和管闖理的基準，婚并以表格的互形式加以考鏈核，現(xiàn)場管羽理人員可以玻每日、每周隙、每月進行若分析，并采錘取相應(yīng)改進掏措施。迅3泳物流企業(yè)運蝴營成本構(gòu)成羅與核算灑3鑄.1物流該企業(yè)運作流仙程棄丈物流企業(yè)在撥供應(yīng)鏈中的沖地位作用且要進行物流滾成本管理，劉必須了解物練流企業(yè)在供搖應(yīng)鏈中的地條位作用，及劑其與周邊的衛(wèi)關(guān)系。這是屠物流企業(yè)的奪市場所在，是也是物流企脖業(yè)進行成本硬管理與控制償?shù)母灸康睦埠统霭l(fā)點。踐以供應(yīng)鏈為合中心，剖析扔成本，有利濃于物流企業(yè)把從戰(zhàn)略的高剝度對成本加榆以管理和控聰制。供應(yīng)鏈稍管理包括兩儉個重點環(huán)節(jié)術(shù)，一是減少氣系統(tǒng)中每個行環(huán)節(jié)的成本析，二是拓展享增值服務(wù)范著圍，提高服粘務(wù)水平，最其大限度地降惑低了企業(yè)成暫本。磚圖3.1您物流企業(yè)參偉與下現(xiàn)代供禽應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖逢從上圖可以去看出，物流抄企業(yè)在供應(yīng)替鏈條中所能堤承擔的業(yè)務(wù)押范圍:物流病基本業(yè)務(wù)(恩倉儲、裝卸妥、運輸和配哨送等)、附籍加值業(yè)務(wù)(丙訂單處理、逝貨物驗收、巡倉庫再包裝延/加工、代議理貨物保險蹲、送貨代收莫款、貨物回悼收/替換等花)和高級物圍流服務(wù)(庫曬存分析報告柱、庫存控制牢、建立分銷巖中心、設(shè)計窩供應(yīng)鏈、物壩流咨詢等)繼。牌3去.1.絮2物流企業(yè)棍與供應(yīng)鏈性乏能驅(qū)動片要墓了解物流企茶業(yè)怎樣通過姥供應(yīng)鏈響應(yīng)魯和效率來改山進供應(yīng)鏈性幸能，就必須薄研究供應(yīng)鏈龜性能的四個婆驅(qū)動器療：堡庫存(倉儲余)，運輸，爛設(shè)施和信息遙。這些驅(qū)動睬既包含物流妥企業(yè)的供應(yīng)段鏈響應(yīng)能力暢和效率性能酬，也反映其桂與供應(yīng)鏈戰(zhàn)拜略的吻合程峰度。視嬸（1）敞庫存(倉儲控)。庫存是甚物流企業(yè)的液基本業(yè)務(wù)，販它包括供應(yīng)蝕鏈中所有原無材料、在制散品、成品和停其他貨物。寬改變庫存政喊策能大大改鴉變供應(yīng)鏈效賤率和響應(yīng)能橡力。供應(yīng)鏈文中存在庫存必是因為供應(yīng)銀和需求的不廟匹配。庫存莖的存在一是鬼為了更好滿移足顧客需求患，二是可以躬利用生產(chǎn)和誼銷售過程中俊的經(jīng)濟規(guī)模慶來減少成本狡。庫存對物滾流時間和傳趙送速度也有陰顯著影響。顏因此，應(yīng)在魚不增加成本占或不降低響桌應(yīng)水平的清左況下，盡量糧減少庫存。開看（2）標運輸。運輸由是把供應(yīng)鏈暴中的庫存從榜一點移到另歉一點。運輸抗有多種模式彈和途徑，每等一種都有自躁己的特點。嗓運輸方式選襪擇對供應(yīng)鏈界響應(yīng)和效率努有很大影響套，運輸?shù)囊蝗眰€基本決策民就是要在運寺送成本(效裙率)和速度豪(響應(yīng))之蟲間作出選擇計。更快的運投輸方式(即拆各種運輸模窮式和不同的筍運輸數(shù)量)軟容許供應(yīng)鏈晌響應(yīng)更快，里但卻降低了立效率。此外妖，使用的運販輸方式也會生影響供應(yīng)鏈菜中庫存水平群和設(shè)施位置蛾決策。擴運珠輸在物流企斑業(yè)競爭策略殲中具有顯著構(gòu)作用。如果聾競爭策略是治瞄準具有快徑速響應(yīng)要求骨的顧客，且沉顧客也愿為純這種快速響貼應(yīng)做一些額錄外付出，可扯以利用運輸曬作為驅(qū)動器弟滿足其要求智。反之，如煩果競爭策略弱定位于以價裙格考慮為主哀的顧客，可鴨以利用運輸紗來降低成本證(以犧牲響雪應(yīng)為代價)哪。也可以同漢時利用庫存紛和運輸增加孫供應(yīng)鏈響應(yīng)扭和效率，這貪通常意味著拳在兩者之間據(jù)找到正確的豐平衡。銹腹（3）傘設(shè)施。指供卵應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中妨用于存放、呆運送、管理斥與控制的有睜形工具，運乒輸工具、信盾息存儲與傳常輸工具、辦亦公設(shè)施和倉妄庫等是物流例企業(yè)主要設(shè)瓣施類型。設(shè)廟施柔性，能肺力以及定位腳的決策對供映應(yīng)鏈性能有喬很大的影響截。微設(shè)刷施在物流企顆業(yè)競爭策略收中的作用。據(jù)設(shè)施是保證唉供應(yīng)鏈傳遞畏得以實現(xiàn)的淹有效載體和炮執(zhí)行方式。威設(shè)施及其執(zhí)曲行能力是供沫應(yīng)鏈響應(yīng)和煌效率性能的傅關(guān)鍵驅(qū)動器商。設(shè)施決策甩能幫助調(diào)整松供應(yīng)鏈以吻戲合其競爭策黨略目標。蓮（4）煩信息。信息貍包含了整個死供應(yīng)鏈中有瞞關(guān)庫存、運紐輸、設(shè)施和表顧客的所有陷數(shù)據(jù)和分析顧。由于信息膝能直接影響屯其他的驅(qū)動南，所以它是抽供應(yīng)鏈性能通改進的最大取的潛在驅(qū)動棚器，它為物圓流企業(yè)取得雞更快、效率連更高的供應(yīng)竄鏈響應(yīng)提供喚了機會。癢信宏息對供應(yīng)鏈延中每個環(huán)節(jié)古都有深層的旗影響。作為段供應(yīng)鏈各組發(fā)織之間的連蔬接，信息推恥動各組織協(xié)至同運作。信油息對供應(yīng)鏈綱各組織內(nèi)部館的日常運營痰也至關(guān)重要典，如，倉庫摩管理系統(tǒng)為溝管理人員提序供倉庫庫存騙信息，這些念信息可用來兇為戰(zhàn)略合作沫伙伴(零售務(wù)商、生產(chǎn)商描)決定是否嬸填充新訂單旨，也為物流第企業(yè)設(shè)計、貝組織優(yōu)化配糊送路線提供冊決策依據(jù)。斯3快.2物流以成本的構(gòu)成庭物封流成本是物堅流運作質(zhì)量者的重要指標泄。降低物流以成本是個系瞞統(tǒng)工程，在到供應(yīng)鏈范圍肺內(nèi)，從戰(zhàn)略紐的高度，采孕取作業(yè)管理益等有效方法沿，有序受控慕的開展物流撿成本管理，煩最終獲得系木統(tǒng)最大利潤織，是發(fā)展的唇最佳選擇和級有效途徑。鄙其成本主要逃有以下幾個綱內(nèi)容組成。隱運灶輸成本靈：陸指商品及其丟他類物品在瓜供應(yīng)鏈參與棒者之間的移薯動成本，運滅輸帶來的是叢空間價值的霞增加，是物展流成本的重銳要組成部分姿。貨物運輸黃包括公路、辰鐵路、水運抗、空運、管弊道等幾種運女輸方式。透倉寒儲成本蕩：畏指入庫和倉攜庫內(nèi)貨物的愚移動、擺放咱、分揀作業(yè)見、包裝和出讓庫活動帶來屠的成本。包蛛括倉庫租金禿、倉庫折舊唉、設(shè)備折舊棗、裝卸費用仁、貨物包裝險材料費用、錄利息、倉儲助、稅收、折趁舊、殘損、芝人力和保險杯費用等迅；稈把庫存占壓悶資金的利息搬加入物流成螺本，是現(xiàn)代齡物流與傳統(tǒng)活物流費用計潮算的最大區(qū)涂別，它把降陵低物流成本松與加速資金鵝周轉(zhuǎn)統(tǒng)一起推來。大多數(shù)臭倉儲成本不舍隨存貨水平鴉變動而變動室，而是隨存案儲地點的多珠少而變。洲管娃理費用旦：這包括與物流臥管理相關(guān)的蔽各項費用和動信息成本。該信息成本指景與物流管理膠運作有關(guān)的聰IT方面的頭成本，包括腐軟件折舊、督系統(tǒng)維護及勵傳輸費用等晴，是影響企包業(yè)決策的關(guān)宣鍵性成本，揚關(guān)系到物流英企業(yè)對市場魔的響應(yīng)程度嘗，直接影響崖到經(jīng)營成本小的大小。鳳此敲外還有貨代誤、發(fā)代等方模面的費用。爬3厭.3物流嚼成本的測算膀降低成本是刃物流企業(yè)的鵝永久課題，盯而成本核算侮是對這一課姑題的檢驗、代評價手段和園方法。因此社，要降低物房流成本，首其先要有科學蓮、有效、準炸確的核算方糞式。恰物流成本可昌以分為貫：軋按支付形態(tài)瑞、功能、適失用對象三種才方式進行核禽算。窗按骨支付形態(tài)計匹算物流成本爭就是把物流鬼成本分別按扯運費、保管倡費、包裝材養(yǎng)料費、內(nèi)部爐配送費、人仁事費、管理藍費、物流利窄息等支付形半態(tài)記帳，從卸中可以了解設(shè)物流成本總棚量，也可以號了解各項目竭經(jīng)費狀況，乒對認識物流籮成本結(jié)構(gòu)，林明確管理控侮制重點。捐按功能計算脊物流成本就皆是分別按包蟻裝、配送、視保管、搬運愈、信息、管伐理等功能計因算物流費用夾。通過明確久各項功能耗求費的成本、阻單位功能物仰流成本，及詠功能物流成伸本的構(gòu)成比單例或金額，曠通過與上一車年度比較，宋弄清增減原天因，可進一桶步找出實現(xiàn)顆物流合理化好的關(guān)鍵，研謠究制訂整改客方案，優(yōu)化斥作業(yè)流程，賄設(shè)定合理化染目標。鄰氣此按適用對象抵計算物流成羊本。可以把踩商品(貨物假)、地區(qū)、簽顧客或營業(yè)玉單位作為適旨用對象來進切行物流成本疾計算。按營漸業(yè)單位計算鞋物流成本，例就是算出各殲營業(yè)單位物梅流成本，通毒過與毛收入斬對比，了解統(tǒng)各營業(yè)單位依物流成本中擊存在的問題陷。按顧客計符算物流成本貨，又可分按吉標準單價計濫算和按實際曾單價計算兩別種方式。按悉顧客計算物廣流成本，可此用來作為選霉定顧客、確抓定物流服務(wù)庫水平，制訂偵顧客戰(zhàn)略的情參考依據(jù)。滋按商品(貨艘物)計算物充流成本是指沒把按功能計輪算出來的物旱流費用，按贏不同的基準撥，分配給各倦類商品(貨涌物)而計算初出來的物流涌成本，以分勾析各類商品招(貨物)的伸盈虧。推3.4吩物流成本管如理和控制方介法蛙暈足績效管理考駛核法鴿目顛前被廣泛應(yīng)壯用的績效管青理框架主要敵是關(guān)鍵業(yè)績圍指標法(K洲eyPe夜rform然ance責Indic眨ator取，虧KPI)勉。在國內(nèi)運至用平衡計分首法的物流企湖業(yè)不多。符K駐P漏I淚的精髓，是拘業(yè)績指標的物設(shè)置必須與惹企業(yè)的戰(zhàn)略雹掛鉤。僅“腦關(guān)鍵問”潤兩字的含義擴是指某一階嚼段企業(yè)戰(zhàn)略境上要解決的鼠最主要的問勤題。例如處建于超常增長飾狀態(tài)的企業(yè)進，業(yè)務(wù)迅速姥增長帶來組?？椊Y(jié)構(gòu)迅速持膨脹、員工叢隊伍極力擴安充、管理及模技能短缺、置流程及制度耳規(guī)范不健全感等問題。解脂決這些問題撿便成為該階文段企業(yè)具有漆戰(zhàn)略意義的翠關(guān)鍵所在，記績效管理體制系則必須針賓對這些問題慨的解決設(shè)計議考核指標。棄傍奶對物流績效榮的考核最好握以物流能力糕為核心，以探供應(yīng)鏈成本蜻和最終客戶佛滿意度的靈欺敏性分析為胡基礎(chǔ)。具體本的績效考核兇衡量體系可松以由三部分榜組成屢：疏供應(yīng)鏈物流駁能力考核、掠公司物流績內(nèi)效考核以及設(shè)物流業(yè)務(wù)部曬門績效考核荒。輪3.爆4校.騾2成本AB輸C分類法辨商品價值是向在一系列的陜作業(yè)活動(席包括采購、墊制造、加工狠、配送、銷叢售等)中形逗成的，物流繪企業(yè)通過連奪續(xù)的作業(yè)活揀動為消費者麥創(chuàng)造和提供則價值。所有正作業(yè)都對供恐應(yīng)鏈的價值雜增值過程產(chǎn)貧生重要影響如。物流企業(yè)鉛要實現(xiàn)作業(yè)市鏈的整體最糞優(yōu)，就必須上站在供應(yīng)鏈丟的角度對作森業(yè)環(huán)節(jié)進行原分析和優(yōu)化狡。抱作業(yè)成本法莖通過對服務(wù)順、價值(作武業(yè))鏈、作務(wù)業(yè)和資源的白分析，物流擁企業(yè)管理提抹供了重要的餓非財務(wù)信息啊。僵（1）乘物流作業(yè)管稻理系統(tǒng)。就脹是物流企業(yè)陽根據(jù)不同的短作業(yè)活動，張進行業(yè)務(wù)分盤析，從而改浪善作業(yè)流程娛，最終實現(xiàn)徐物流成本的未最低以及作觸業(yè)流程的最姨優(yōu)。琴（2）鋸物流作業(yè)分集析的主要內(nèi)捕容。物流運你作中的關(guān)鍵左作業(yè)主要有良訂單處理、跪儲存、訂單牢揀選和運輸鴉等。每一項劫作業(yè)都有許五多參數(shù)影響辮它的成本。昌企業(yè)要分析踢這些作業(yè)成巧本，消除非滋決定性參數(shù)滾，簡化對成嚼本起決定性受作用的參數(shù)廊。段助作業(yè)成本法象作業(yè)成本計塵算思想是以焦作業(yè)作為制端造費用分配章的基礎(chǔ)川，疏而不再僅僅嶺以單一的傳弄統(tǒng)的直接人廢工、機器小氣時等數(shù)量作譽為分配的基收礎(chǔ)。這里的物“谷作業(yè)宴”怖概念并非一蘭般意義的數(shù)躍量(如機器速小時等)尚，夫而是包括各旅種產(chǎn)品的生套產(chǎn)批次、接遵受貨物定單借的數(shù)目、發(fā)莖送貨物定單得的數(shù)目以及搞采購、供應(yīng)誕定單的數(shù)目德等。鍬作業(yè)成本法域認為疑，節(jié)分配間接費循用應(yīng)著眼于匆費用、成本舌的來源證，皇把間接費用揉的分配與產(chǎn)瓦生這些費用罩的原因聯(lián)系拉起來跨，適如對動力成拒本的產(chǎn)生可素以追溯到產(chǎn)相品耗用的機喪器小時素，餃因為是機器屋小時驅(qū)動了嫁動力的消耗緩，額所以用機器格小時去分配沒動力費是合漂理的。作業(yè)指成本計算著框眼于分析成終本產(chǎn)生的原王因著，臭由于成本產(chǎn)碼生的原因不辨同咱，切控制、匯集鼠和分配費用牲的方法也不奸同。批在作業(yè)成本套計算中墻，叫涉及的主要越概念有屆：柔資源、作業(yè)陜、作業(yè)中心騎、成本對象筋、資源動因圓、作業(yè)動因鋸、作業(yè)成本柏庫和成本要液素。皆4鐘中小型第三岔方物流企業(yè)殘物流成本艱管理肉問題留分析叮4悄.1缺乏穗成本管理與藍控制的戰(zhàn)略訴意識塌為我國大多數(shù)努第三方物流援企業(yè)把倉儲遍、運輸、裝傻卸搬運、包稅裝、配送等員物流活動分嚼割開，沒有衰把它們歸入賽一個對物流衣活動進行合葵理規(guī)劃和統(tǒng)呀一運作與管吳理的系統(tǒng)。槽沒有從戰(zhàn)略屆角度進行規(guī)竄劃，更缺乏衛(wèi)對企業(yè)內(nèi)外塞資源進行有繪效充分整合胞和利用的意押識，沒有提合出與企業(yè)發(fā)瓦展戰(zhàn)略相適估應(yīng)的成本管社理戰(zhàn)略思想侄，而且沒有噸正確的認識伶物流成本。術(shù)物流成本管旨理是一個全晴過程的管理什，而不僅僅漁只是由財會店人員來負責歲，在實際工建作中，物流傍成本主要是籠由財務(wù)部門恥與采購部門檢控制，其他美機構(gòu)對物流指成本并不負毅責。企業(yè)一掀般將物流部行門下設(shè)在生碗產(chǎn)部，這樣悔做只能對生制產(chǎn)過程中的部物流成本進特行控制。而痕企業(yè)的物流播成本大多數(shù)意分布在各個眠部門，以及甚各個不同的柄環(huán)節(jié)。由于訪機構(gòu)設(shè)置的宵不合理因素喚，導(dǎo)致其他兔部門的物流慧成本沒有得帝到及時的監(jiān)葉督和控制，縫致使大量的樓物流成本不播被企業(yè)重視召。不少企業(yè)滾沒有合理規(guī)拔劃自身的物正流體制，設(shè)草計出的物流惕體制缺乏科魂學的依據(jù)，枯沒有從整體必出發(fā)來考慮提整合供應(yīng)、艙生產(chǎn)和銷售芽物流，在職釀能制或直線源職能制的框斑架下，依然許是存在部門椅分割的現(xiàn)象剛。恰4繪.2忽視年物流鏈條作擺業(yè)分析慧從供應(yīng)鏈層尾次分析，由連于企業(yè)的采灣購環(huán)境隨時莊發(fā)生變化，否為了減少缺故貨損失，企戒業(yè)需要把較煉多的資金投距放在原材料粘的儲備上。焦而有些企業(yè)興沒有調(diào)查清趟楚材料的采走購價格，在培不了解供應(yīng)候商和市場行燒情的情況下紀大量購入材邪料，從而導(dǎo)所致企業(yè)采購獅環(huán)節(jié)的物流李成本增加。略另外，我國蜘生產(chǎn)企業(yè)的階包裝費用過亞高，這是由擾于我國包裝民技術(shù)相對落尾后，包裝工羅業(yè)不先進，謀并且存在貼“眉過度包裝孝”刷等問題導(dǎo)致鍵的，這些問忘題都造成企算業(yè)物流成本代直接或間接兄的增加。此腫外，企業(yè)存猴貨商品儲存那費用較高，牧看存貨是否踢能迅速地投能入使用，就吳是要看生產(chǎn)蠟出來的物資姓是否發(fā)揮了詠經(jīng)濟效益。蓄我國企業(yè)呆熄滯庫存量大魚，由于資產(chǎn)適的貶值、陳伙舊和變質(zhì)造斜成成本的升執(zhí)高，保管過母程中的保管汁費用和儲存擇費用較高，恰也致使庫存頓存貨成本的旺升高，從而滾直接導(dǎo)致企訓(xùn)業(yè)物流成本揉升高。概守建立現(xiàn)代化成的物流系統(tǒng)邊是要達到對燃物流時間、勉空間或者成師本的節(jié)約的炸目的。物流睬供應(yīng)鏈條是陪要通過準時蹤供貨來滿足道現(xiàn)代生產(chǎn)企化業(yè)的改“標零庫存驚”啦需求。第三浮方物流企業(yè)近提供的物流禁服務(wù)有裝卸伯、倉儲、運宗輸、配送等油環(huán)節(jié)，形成給了物流供應(yīng)嚼鏈條，如果身供應(yīng)鏈條上春的某個環(huán)節(jié)材出現(xiàn)問題，稱整個供應(yīng)鏈但條就有可能儉停止運作，肉就無法實現(xiàn)防準點供貨和嚷零庫存的愿衡望?，F(xiàn)在，戚我國大部分陪第三方物流頁企業(yè)并沒有已對供應(yīng)鏈上場的各環(huán)節(jié)、跌各作業(yè)點進濤行分析和優(yōu)縫化，使得物捎流企業(yè)效率弟低，阻礙了扛成本控制的命進展。攏4允.3企業(yè)貸組織化、規(guī)問范化以及標塞準化水平較寨低染我聽國至今少有聾物流企業(yè)能勇夠為客戶提纏供準確的成瘦本核算方案鑼，更不用說浩制定一套完政善的降低物瞇流成本策略痛，管理粗放閃，運作不規(guī)地范。具體體楚現(xiàn)在缺乏科崖學的決策程班序，規(guī)范化惜、標準化的太運作流程，軍完善的質(zhì)量凳衡量機制和棟持續(xù)改進、花創(chuàng)新機制。飄因此，企業(yè)學經(jīng)常遇到發(fā)沉展戰(zhàn)略與資窗源不匹配，合不能準確預(yù)麗測、評估市熱場變化及企弱業(yè)內(nèi)部資源白；斤運作成本與旨工作質(zhì)量要滔求不匹配，賢缺少業(yè)務(wù)流胞程、運作程觀序、操作指址引三級質(zhì)量深文件葉；惠組織架構(gòu)和唯崗位的設(shè)置尊不匹配，人待員管理、業(yè)乖務(wù)管理混亂結(jié)，資源內(nèi)耗肉大天；求服務(wù)的可靠挎性、連續(xù)性班、一致性和腐服務(wù)承諾不背匹配，服務(wù)禾復(fù)制能力低王，服務(wù)水平躲參差不齊隆；濱承載設(shè)施和搜設(shè)備標準不潤統(tǒng)一，匹配之性差，標準課化和規(guī)范化幟水平低，物猶流多功能一戒體化協(xié)作能孫力差，無效窄作業(yè)環(huán)節(jié)增凍加，影響了愁市場快速反撒應(yīng)能力，特小別在WTO武過渡期以后黎，這些問題害的存在將制互約我國物流界企業(yè)國際競圣爭能力的提唯升。窗4承.4物流信暮息和網(wǎng)絡(luò)建寺設(shè)相對滯后漠信息管理系戀統(tǒng)不僅是物線流企業(yè)的重擇要組成部分怪，而且是物妥流企業(yè)提供坑高效、高質(zhì)碗量的技術(shù)支罷撐。201采3驕年，我國物垂流企業(yè)信息權(quán)處理水平只哈相當于20浮0蜻1劫年世界水平響的舞7阿.1%，問準題是物流企窮業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)珍不健全，行股業(yè)內(nèi)信息交世流嚴重潰乏綠，互聯(lián)網(wǎng)、那條形碼、G獵IS等信息怠技術(shù)應(yīng)用水關(guān)平低，導(dǎo)致覆信息反饋有兼限，與客戶吩之間信息兼涉容和共享能效力低。淹一宅是青信息化應(yīng)用養(yǎng)水平偏低。飼隨著計算機李信息和網(wǎng)絡(luò)事的普及，企殲業(yè)也將信息稼技術(shù)應(yīng)用于咬生產(chǎn)經(jīng)營活兄動的各個環(huán)腐節(jié)之中。目鉛前，雖然我活國多數(shù)企業(yè)老都將信息技策術(shù)作為各方榜面的管理工截作的重點，緞但總體應(yīng)用勵水平較低，恰應(yīng)用的程度質(zhì)也各不相同倡。財務(wù)管理旁、銷售管理演以及辦公自賓動化在企業(yè)藥的信息化管遠理中廣泛應(yīng)謠用，而生產(chǎn)奔流、經(jīng)營決爪策以及物流荒管理方面的玉應(yīng)用卻少之仔又少，并且守企業(yè)也還沒介有形成物流長信息資源整刻合能力，遠慌程通信能力年和決策功能盟也有很大缺曾陷。筒二千是銅物流信息共堂享機制尚未搖形成。信息州化管理是一塔種合理的管歷理手段，信板息化管理可菜以提高管理雀效率，降低笨管理工作難館度及工作量膏，加快企業(yè)楊內(nèi)部和企業(yè)果之間的信息蜘傳遞腳步，桿強化信息共腫享能力，并壩且能夠提高術(shù)整個物流流欺程的信息管怎理水平。但喊由于我國信準息化應(yīng)用水耐平相對較低偶，再加上應(yīng)躲用程度不夠遍廣泛，物流針信息共享機啊制在我國的眉應(yīng)用范圍還震很有限。就腸國內(nèi)大多數(shù)縱企業(yè)而言，鼓真正意義的籍物流共享機槐制還未得到解發(fā)展。鵲據(jù)統(tǒng)計，到耐20些12鎮(zhèn)年底，我國扔僅有緣54易%的物流企桌業(yè)有信息系怠統(tǒng)，貨運管宵理系統(tǒng)，倉眼儲管理系統(tǒng)勻，供應(yīng)鏈意飼外管理系統(tǒng)幅和國際貿(mào)易踩物流系統(tǒng)等粗復(fù)雜的物流輪管理系統(tǒng)應(yīng)穩(wěn)用更少，功胖能很不完善勒，對內(nèi)部及蓮供應(yīng)鏈企業(yè)缺間業(yè)務(wù)的管嘆理、分析能鍵力差，導(dǎo)致聞運營效率低傳下。如在美丘國，由于采希用衛(wèi)星定位付，貨運車輛仇空載率，特皆別是回頭車膀輛空載率，瞇可以控制到趟幾乎為零，美而我國空載印率估計大約己37%，也爺就是說，我怪國空載車輛賠每年因此造艷成的燃油、脂車輛和道路鍛損耗以及勞皂動力浪費達黨3000億校元。蛛4.5缺宏乏對物流作仿業(yè)各個環(huán)節(jié)悄的有效管理襪目前，我國溜絕大多數(shù)第面三方物流企奇業(yè)還沒有準摟確地物流作屬業(yè)的各個環(huán)幟節(jié)、各個作帥業(yè)點進行分轉(zhuǎn)析與優(yōu)化，樸導(dǎo)致物流作泰業(yè)過程中效怒率過低、差燈錯率和貨損侮率居高不下涂，阻礙了對勁成本管理和告控制工作的深有效改革。像同時，第三警方物流企業(yè)撲很少有能夠胖為客戶提供它準確的成本奪核算信息及招方案，更沒北有一套較完夾整的降低物恭流成本規(guī)劃怒，并且管理哈水平低，運誤作不合理，呈缺乏決策過咬程的科學性辮。目前，我繁國第三方物浙流企業(yè)能夠每為客戶提供掌的準確的成泉本核算方案鏡相對較少，揚缺乏一定的折規(guī)范化、標迷準化的運作弊程序，致使惕經(jīng)常在管理健的過程中遇洪到戰(zhàn)略發(fā)展統(tǒng)與資源不匹禾配，對市場勵變化和企業(yè)靜內(nèi)部資源預(yù)適測和評估以炭及運營中成鋤本與工作質(zhì)把量要求不相涂適應(yīng)的現(xiàn)象險。在業(yè)務(wù)流得程、運作程夾序、操作方迎面存在文件循缺乏，企業(yè)卸崗位設(shè)置不補合理的現(xiàn)象歇，人員、業(yè)欠務(wù)的管理混現(xiàn)亂，標準化慶、規(guī)范化程笛度低，導(dǎo)致幻大量作業(yè)效清率較低，進扁而影響了企伙業(yè)市場反應(yīng)殲?zāi)芰托世ｊ?慧時A公司物流抵成本控制案豆例分析胡5孟.1物流胖企業(yè)產(chǎn)品成排本計算方法災(zāi)第三方物流約企業(yè)是圍繞宋物流服務(wù)合類同來開展生珠產(chǎn)經(jīng)營的，廟其一個服務(wù)駛合同就相當沖于是一個產(chǎn)謹品，對物流餃企業(yè)產(chǎn)品成鏈本進行計算習實際上就是屠要計算出企杜業(yè)為了完成鼻物流服務(wù)合取同所花費的奉費用。蕉按照作業(yè)成伶本法的原理貓，布產(chǎn)品產(chǎn)生會嚇導(dǎo)致作業(yè)的艦發(fā)生，成本童則是由作業(yè)喉過程中消耗拳的資源產(chǎn)生誼的。物流企道業(yè)需要完成褲物流服務(wù)合纖同，而此過展程使得作業(yè)激產(chǎn)生，繼而陸在作業(yè)過程良中消耗了企貢業(yè)的資源并貴最終導(dǎo)致成匠本的產(chǎn)生。視計算物流企桑業(yè)產(chǎn)品成本僚就是要把企賠業(yè)消費的資卸源成本分配躁給每個作業(yè)蕉過程，將其恰細化到合同謀當中每個作失業(yè)部分，物壓流企業(yè)的成歲本計算需要飛按照以下三答個步驟進行透：評脖首先確定并袍計算耗費的石資源數(shù)量，學其次將消耗肆的資源分配垃給每個作業(yè)崖過程，并開飄列出成本單趙，將其歸納歪為作業(yè)庫成坦本，最后把多作業(yè)成本庫造的總成本分凳配給合同當驢中，并列出剛產(chǎn)品成本單壓。洲5戴.2第三方既物流成本計鋪算分析案例寧售A物流(袋上海秋)有限公司哄是露中外合資企福業(yè)負，難在2001岸年成立。目湯前愿A公司的主胞營業(yè)務(wù)紙主要廚包括奪：碰供應(yīng)鏈物流較管理系統(tǒng)、紗分配及收發(fā)潤室管理系統(tǒng)賤、憑證(檔肅案)愧及信息管理猜系統(tǒng)典等。續(xù)在借助國外六第三方物流字先進經(jīng)驗的令同時不斷在撲競爭中壯大武自己，其按揭照統(tǒng)一的文鈴化理念，利竹用先進的互堂聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，小以先進的管增理手段和配恭送體系來逐譜步擴大自身肆的經(jīng)營規(guī)模詢。依照科學濃的選址和對飲配送路徑進葉行合理的優(yōu)島化從而努力放降低物流成袍本，使得企即業(yè)能夠在激傳烈的市場競冰爭出不斷發(fā)判展。址5賽.2.1煙A公司業(yè)務(wù)卷及流程介紹噸摩（1）號分配抓與坊收發(fā)室管理凡此項業(yè)務(wù)主概要是為了面沒向上海市及六周邊地區(qū)的灶保險公司、弊銀行等金融魚服務(wù)類機構(gòu)醋，向其提供框保單、憑證職以及票據(jù)等料重要文件的狐配送和管理均服務(wù)業(yè)務(wù)?？鸲嗄陙?，此圈項業(yè)務(wù)已然妻成為了上海穿市金融行業(yè)琴物流后勤支烏持的重要環(huán)鼓節(jié)，為各類呈金融機構(gòu)的扁正常運行提什供了強有力福的支持。華從其實際效致果來看，其光需要是滿足跌客戶主要是匪金融類機構(gòu)湖的實際需求寨，將其文件銳、憑證及票僅據(jù)從供應(yīng)地幸向接受地傳盲送，由于此婚項業(yè)務(wù)需要書嚴謹?shù)墓芾聿拖到y(tǒng)，任何挪一環(huán)都需要勿做到完美的壩控制盒協(xié)調(diào)灣，從而能夠擴最大限度的活降低金融服色務(wù)機構(gòu)的成債本，使得顧設(shè)客滿意。舉捷例來說，A傷公司從20就02年向上含海市乃至周貍邊地區(qū)的銀崗行網(wǎng)點提供寸“凡清算票據(jù)遞皇送服務(wù)群”棋，耳到2012棟年底已然有此750個網(wǎng)托點接受了此番項業(yè)務(wù)，且扛在這幾年中剖沒有發(fā)生過罪一起重大安恩全市場，在未降低銀行運御行成本的同方時也為穩(wěn)定燭上海市金融版市場做出了令很大的貢獻移，從而確保游資金能夠在叉企業(yè)間穩(wěn)健母的流轉(zhuǎn)。債（2）穴憑證及信息田管理恢從2007巖年起A公司但將此項業(yè)務(wù)幫投放到上海菌市場，其主拴要是為了向靠各類憑證（授包括檔案、蘭膠片、票據(jù)團、文件、契偶約）以及信網(wǎng)息（包括聲乞音、數(shù)據(jù)、仔影像）等提障供查詢、整蹈理、存儲、壤調(diào)閱等一系訓(xùn)列晨“霞從生到死鑒”夾的綜合服務(wù)觸。目前已有番多家銀行和頭金融服務(wù)類磚機構(gòu)接受了磚A公司的憑湖證信息管理乞服務(wù)。澆島從其運行來眠看，此項業(yè)爛務(wù)以實物憑絞證的專業(yè)倉誰儲為核心，搜同時結(jié)合影刃像數(shù)據(jù)的虛睬擬存儲技術(shù)勢，同時結(jié)合蝕專業(yè)的信息囑手段和物流羅技術(shù)，從而勺確保信息和速憑證能夠安烏全流轉(zhuǎn)、健腿康保存乃至獲于銷毀。以溉現(xiàn)代物流角港度來看，此漢項業(yè)務(wù)整合心了先進的倉南儲技術(shù)、安伯全的配送環(huán)碑節(jié)以及可靠連的信息管理霧系統(tǒng)，是現(xiàn)藏代高端物流根服務(wù)的一個采典型。下圖裝5-膽1始是整個憑證瓜/信息管理胡系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)桌整體過程。閑圖5天.須1差“任憑證及信息鉤管理繼”犧體系勞遍（3）應(yīng)供應(yīng)鏈物流螞管理衣宵此項業(yè)務(wù)通板過和客戶進預(yù)行緊密的合她作，從而能址夠有效并快撈速的為供應(yīng)狹鏈提供實物侵流、資訊流警以及資金流豎的服務(wù)，以貓期能夠讓客拾戶在支付最億少的成本的鈔情況下享受豎最大的價值驗。目前已經(jīng)眠有多家企業(yè)藍與A公司簽枕訂了此項服灘務(wù)。轉(zhuǎn)5先.2.2秋作業(yè)成本系美統(tǒng)的設(shè)計額針叢對上述對屑A繼公司的介紹矮，將對其應(yīng)腳用作業(yè)成本珠原理進行成神本核算體系牧的設(shè)計該：徹奴(隊1愁)了去解物流現(xiàn)狀誓，收集資料理數(shù)據(jù)屬首先向欣A勿公司管理人決員、操作人翠員、財務(wù)人幅員了解公司號的物流現(xiàn)狀鋒、崗位職責熄、費用發(fā)生義情況等問題悟，為作業(yè)成復(fù)本系統(tǒng)設(shè)計戒打好基礎(chǔ)，罩做好前期準生備工作。做括（2）賽描述物流活蘭動，初步建兵立作業(yè)，確吧定耗用資源眼旺根據(jù)對維A填公司物流活慧動的描述，秩首先建立作玻業(yè)，將物流慕活動歸納成誦為總共23狀個作業(yè)。在紫對物流系統(tǒng)在的所涉及的改作業(yè)進行確躲認之后，則舉需要對各作泊業(yè)進行分析者，確認各作輩業(yè)所涉及的隔資源。怎表5盜.甲1作業(yè)名稱閱、資源動因彈及費用項目缺表誦作業(yè)名稱戒資源動因角費用項目畫收取東遞送焦人工工時惡人工工時衡人工費燃驗料費折舊戚費維修費饑人工費燃轎料費折舊朋費維修費狐登記狀分揀窗微縮和成像擱打印恒咨詢字人工工時繭人工工時征人工工時善人工工時貨人工工時利人工費材電料費查人工費材漢料費絲人工費材砌料費牧人工費材餓料費溉人工費材劈料費付入庫旗搬運幣保管樓檢驗暈銷毀連入庫次數(shù)允托盤數(shù)夏托盤數(shù)等托盤數(shù)鄰?fù)斜P數(shù)地人工費維艘修費聽人工費燃值料費維修某費折舊費呀人工費維和修費折舊坡費庸人工費蜻人工費折范舊費級介質(zhì)轉(zhuǎn)換偶查詢湖人工工時軍人工工時薯人工費材兄料費母人工費材鳴料費荷定價反協(xié)議特調(diào)查房行政管理隨質(zhì)詢次數(shù)夕訂單數(shù)目藥客戶數(shù)量更客戶數(shù)量朵人工費材邀料費機人工費材君料費班人工費材蒙料費波人工費材結(jié)料費踩評價與審核鍋客戶訪問鈔投訴處理達客戶數(shù)量形人工工時滲客戶數(shù)量逢客戶數(shù)量股人工工時蔽人工費差癥旅費攻人工費差稠旅費陵人工費差運旅費亭聯(lián)絡(luò)妥解決問題襲客戶數(shù)量村服務(wù)事故次哄數(shù)果人工費材聲料費蘿人工費材躍料費牌麥（3）渴建立作業(yè)中礎(chǔ)心，確定成介本動因嗚作給業(yè)成本法的罩使用為作業(yè)貿(mào)經(jīng)營過程、理服務(wù)、客戶首等提供了一荷個更精確的扒分配間接成斥本和輔助資依源的分配方抽法。作業(yè)成似本法的系統(tǒng)責認為組織的令資源不只在斗產(chǎn)品的物質(zhì)增生產(chǎn)中消耗幟，在許多輔糞助作業(yè)中同訂樣被消耗，搭為不同的客石戶提供不同培的物流服務(wù)蘋往往需要消滲耗不同的輔竿助作業(yè)。作凈業(yè)成本法的頸目標是把所杠有為不同客賽戶提供各種頁作業(yè)，包括留輔助作業(yè)所襪消耗的資源久價值測量和蕉計算出來，逃并恰當?shù)匕褌}它們分配給顯各位顧客中聽。所以需要負在作業(yè)界定誠的基礎(chǔ)上，瓦對成本費用和進行動因分舒析，確認每朵項作業(yè)涉及踩相關(guān)的資源拿。村為濤了建立合理暖可行的系統(tǒng)化，需要把大秀量次級作業(yè)態(tài)按一定的合屬理原則合并戀為若干一級潑作業(yè)，建立警作業(yè)中心，美性質(zhì)相同的毀作業(yè)可以歸礦并成為一個岸作業(yè)中心。希建立了作業(yè)識中心，然后奪要歸集同質(zhì)富作業(yè)成本為戒作業(yè)成本庫協(xié)，這就需要視從作業(yè)成本挖庫多個作業(yè)哭中選擇出恰濤當?shù)淖鳂I(yè)動墻因作為該成勤本庫的代表節(jié)動因，并計節(jié)算成本動因梢分配率。散對雷于上述晌A盒公司的案例報所涉及到的允作業(yè)進行歸愉并，建立作盞業(yè)中心，進昆行成本核算途。各個作業(yè)析中心成本用似中心所包括奉的各作業(yè)消插耗費用之和踩表示，應(yīng)當濟包含出：日工資、職工煎福利、折舊益費、修理費繭、低值易耗譯品的費用、蕩運輸費、辦顛公費用等等鞠。這些數(shù)據(jù)檢可在企業(yè)仁欣作業(yè)中心)貫原有成本信喜息系統(tǒng)中獲碗取，經(jīng)過加懶工處理以便償使用。吸（襲4）走計算物流業(yè)飄務(wù)成本槍確半定了作業(yè)中兄心和作業(yè)中停心對應(yīng)的作楊業(yè)成本動因稍，記錄完成族的每一個作替業(yè)的作業(yè)動憲因的數(shù)量，花計算每一個駐作業(yè)中心的季作業(yè)成本，依再將作業(yè)中鹽心的成本進遭行相加，得雪到整個物流本合同總成本臥。獸在這里需要攝解釋的是成秀本動因率的耍概念和如何插確定成本動簡因率。成本陣動因率是成織本計算的分侮配標準，成親本動因的準橋確確定是成佳本計算準確伶的關(guān)鍵因素?。簲n確定了某作致業(yè)成本庫的觀成本動因之狠后，按公式國5-1計算爸成本動因率撲：Rj=i=1nCijAj陷棵罩拜憐闊R紫j攏因j作業(yè)的成秘本動因率；霸C圣ij包晃j作業(yè)中心漢i作業(yè)成本碗；鍛A宣j英仍j作業(yè)成本懸?guī)齑沓杀镜莿右驍?shù)量；較n吹痛歸入j作業(yè)利中心的作業(yè)砌數(shù)目。蛛企矩業(yè)通過對各搜個作業(yè)成本戶的記錄，可蹲得到作業(yè)成帝本庫中總的莊消耗，的數(shù)受量，以此計仿算各個成本宜庫的成本動狀因。剖A公司成本吼分配如圖5肉.慮3所示，成蜜本核算期間叢為20嗓12判年1-12愁月隙：激圖5屆.奔3A公摩司成本構(gòu)成陶示意圖影其物流作業(yè)艦的作業(yè)動因五數(shù)據(jù)如表5缸.植3所述剪：脂表5溪.督3作業(yè)動馬因數(shù)量歸納屆表晴項目作業(yè)動圓因仔數(shù)量平距離（公里備）買12000玻0疾郵件數(shù)（件勸）肅40000伐0畝托盤數(shù)（托楊）炭10000糕工時（小時網(wǎng)）焰6000邀訂單數(shù)（個漲）敬200亞客戶數(shù)（個裙）殲30阻問題次數(shù)（木次）浴20施根據(jù)各個作道業(yè)成本的記賓錄，歸結(jié)作倉業(yè)成本庫中伍的消耗，除勤以成本動因月的數(shù)量，得胞到各個成本奔庫的成本動斤因率。計算賄如表5框.萌4所示指：醉表5蠢.能4成本動悟因率計算表匹作業(yè)中心駕作業(yè)成本庫股作業(yè)動因茄成本動因率杯分配派送員60000戶0元性距離：12錫0000公對里反5元/公里國郵件處理導(dǎo)20000紐0元摸郵件數(shù)：4經(jīng)0000件心0.5元/圍件確倉儲來50000持0元誘托盤數(shù)：1棵0000托選50元/托閘信息處理質(zhì)12000盞元隙工時：60貌00小時嬌20元/小蝦時撲訂單處理失8000元沾訂單數(shù)：2詢00個握40元/個陶客戶評審妙3000元販客戶數(shù)：3腔0個價100元/擦個恩問題處理率5000元畏問題次數(shù)：熄20次碼25元/次緊在確定了成瓶本動因率后振，根據(jù)每個障項目記錄的倆成本動因數(shù)耐量，計算案膨例中物流項怕目的作業(yè)成賴本庫的成本屈。例如，謠A礙公司對某一漁個已完成的蠶項目進行成擾本核算，項朝目中成本動迅因數(shù)量歸結(jié)稻如表5傍.薦5所示喚：腔表5泰.社5成本動柏因數(shù)量歸納其表奇項目作業(yè)動棒因燥數(shù)量閉距離（公里鑼）醫(yī)1000學郵件數(shù)（件酬）呀2000數(shù)托盤數(shù)（托錘）膏500繼工時（小時趨）拐800炒訂單數(shù)（個妥）鵲20谷客戶數(shù)（個衡）醬1寬問題次數(shù)（確次）交3帶用各作業(yè)動余因項目乘以撲相應(yīng)的成本弦動因率，加冷和得到該項摩目的總成本盾。如表5悄.吉6所示營：喉表5段.峽6歸并后剩成本計算表寨作業(yè)中心屆物業(yè)項目作村業(yè)動因故成本動因率舊作業(yè)成本庫決分配派送嬌距離：10銳00公里鍬5元/公里塊5000元斃郵件處理塘郵件數(shù)：2株000件版0.5元/柴件普1000元護倉儲傷托盤數(shù)：5丈00托觸50元/托使25000葬元戶信息處理諸工時：80接0小時婦20元/小解時囑16000錯元形訂單處理翻訂單數(shù)：2薦0個授40元/個程800元察客戶評審篩客戶數(shù)：1鞋個槍100元/波個未100元石問題處理乞問題次數(shù)：臥3次客25元/次田75元章項目總成本銷47975波元儀通過算例演筋示，我們可猛以看出如用扣傳統(tǒng)方法核嗚算，難以清趁晰區(qū)分物流泥成本，將會丸造成所謂的浴物流費用冰首山，而利用同作業(yè)成本法踐核算物流成露本能達到揭耗示源“盯物流冰山縫”儀的目的。運叨用作業(yè)成本季方法對企業(yè)店物流成本進聞行核算，雖覆然給不同企島業(yè)之間進行具物流成本的尚比較帶來了寫困難，但卻慘可以使企業(yè)木對自身的物圖流成本有一堆個比較清晰槳的認識，對災(zāi)企業(yè)的物流駝成本進行縱級向比較分析競，從而找出黨降低企業(yè)物胃流成本的有京效辦法。竊需要說明杏的是，現(xiàn)代蘭物流服務(wù)的枕趨勢是綜合臥一體化，作門業(yè)的復(fù)雜程崇度日益增大遷，作業(yè)成本鐘信息是一個復(fù)區(qū)間近似值紹，而并非精唐確到小數(shù)點淋以后幾位數(shù)暢的精確數(shù)字栽。因此，作際業(yè)成本計算籠可以提供相揚對準確的信仗息以供決策溝。另外成本柳分配的準確蹦性不是絕對圈的越高越好本，當提高成旨本分配準確抄性所引起的虹計量費用超究過其所帶來毒的效益時，隊就應(yīng)該對成潔本計算過程協(xié)進行簡化。割5.3A身公司物流成組本冰控制對策綠5.3笑.1強化涂價值鏈分析不和管理奮叨成本控制并直不局限于某注一個關(guān)鍵點很或某一個關(guān)吩鍵部門，企巴業(yè)價值鏈的烈任何一個環(huán)醉節(jié)都可能成燒為成本控制基的重要突破汪點。那些在猴物流成本構(gòu)搞成中占據(jù)很棄大比例的項某目以及企業(yè)思管理相對薄遵弱的環(huán)節(jié)，溫應(yīng)成為成本盟控制中重點面分析和改進獲的對象，改冶善它們會帶捏來明顯的效貝果。桶對此，A公巷司應(yīng)該重點左對物流企業(yè)侄整體系統(tǒng)功除能的改進給撤予足夠的關(guān)烏注，減少物弟流控制時常嗽的次數(shù)，將釣時間、空間世充分利用起丟來，通過科另學的手段將膜配送路徑得兔到最大的優(yōu)授化。丟5.3.溝2加強成訂本動因分析儀和管理貢慶物流成本包憑括包裝、裝落卸、運輸、儀存儲、加工昏、配送、物申流信息管理攜等各個環(huán)節(jié)鍛的人力、物計力、財力支顫出?？煞譃闉硟深?，一類靈是固定成本愛，另一類是幅可變成本。客工資、折舊菠費、管理費吵用等這些成啟本是相對固遭定的，加快狀物流速度、楊擴大物流量嘩，可以使其體在整個物流照成本中的比冰率大幅度下庫降。對固定跌成本的管理策控制，可以神通過整合利傍用企業(yè)內(nèi)外版部資源，減束少固定資產(chǎn)導(dǎo)投資進行。殲物流量的大途小所產(chǎn)生的論存儲、運輸好等方面的成亡本是變化的落，但當運行眠效率提高到即一定程度之帖后，其占物露流成本的百句分比就會相勉對穩(wěn)定。對廚可變成本的懸控制，可以錢通過優(yōu)化流稿通組織、減賀少或縮短服剩務(wù)環(huán)節(jié)，節(jié)靈約服務(wù)時間岡、空間，提侍高效率實現(xiàn)南。賠對此，A公頑司可