建筑工程造價(jià)失控的因素分析與對(duì)策探討

建筑工程造價(jià)失控的因素分析與對(duì)策探討【摘要】造價(jià)限制是建筑項(xiàng)目施工活動(dòng)有效開(kāi)展的重要保證，能在肯定程度上降低建筑工程項(xiàng)目的投資成本，為施工建設(shè)企業(yè)以及投資者創(chuàng)建更多的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程項(xiàng)目施工中，不管是投資者、設(shè)計(jì)單位還是施工單位，都要重視工程造價(jià)限制，要做好項(xiàng)目施工全過(guò)程的造價(jià)管理，切實(shí)降低工程造價(jià)成本。本文探討了建筑工程造價(jià)失控的因素分析與對(duì)策。【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià);失控因素;對(duì)策建筑造價(jià)管理是一項(xiàng)非常重要而困難的工作，它涉及的因素多，且干脆關(guān)系著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，作為建筑施工企業(yè)應(yīng)高度重視建筑工程造價(jià)管理工作，充分相識(shí)到進(jìn)行此類(lèi)問(wèn)題探討的重要性，我們應(yīng)當(dāng)切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，在確保建筑工程質(zhì)量的前提下，要盡可能地降低建筑工程造價(jià)，不斷完善建筑工程造價(jià)管理機(jī)制及體系，以使建筑工程獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一、建筑工程造價(jià)失控的因素分析1、建筑工程造價(jià)限制的體制不健全受我國(guó)社會(huì)體制的影響，我國(guó)建筑工程造價(jià)的管理體制尚不健全，工程造價(jià)限制部門(mén)呈現(xiàn)多部門(mén)、多層次的亂象狀況，這種現(xiàn)狀不利于工程造價(jià)工作在我國(guó)正常綻開(kāi)。由于相關(guān)企業(yè)缺乏市場(chǎng)觀念，加之我國(guó)相關(guān)政府部門(mén)在市場(chǎng)管理中占據(jù)首要地位，其對(duì)價(jià)格的干擾和影響力度較大，使得工程造價(jià)仍采納落后的管理方法，缺乏動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，這嚴(yán)峻影響了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)性和客觀性。2、缺乏完善的市場(chǎng)機(jī)制雖然我國(guó)制定了招標(biāo)制度，此制度在我國(guó)的價(jià)格市場(chǎng)上做出了肯定貢獻(xiàn)，但是由于市場(chǎng)機(jī)制并不完善，使得施工單位還是無(wú)法獲得自主報(bào)價(jià)的權(quán)利。由于國(guó)內(nèi)各個(gè)地方政府還處在職能轉(zhuǎn)變期間，政府對(duì)施工單位的地方愛(ài)護(hù)和政策愛(ài)護(hù)還肯定程度存在，這嚴(yán)峻阻礙了工程造價(jià)限制工作的開(kāi)展。同時(shí)，各級(jí)政府所供應(yīng)的招標(biāo)信息不明確，這也造成建筑市場(chǎng)缺乏合理的競(jìng)爭(zhēng)制度，很難促進(jìn)工程造價(jià)體系的進(jìn)一步完善。3、建筑工程造價(jià)與管理環(huán)節(jié)不連貫在建筑工程造價(jià)與管理的全過(guò)程中，須要不同的環(huán)節(jié)予以支持和協(xié)作。比如在工程造價(jià)之前，須要進(jìn)行估算環(huán)節(jié)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，在其中要進(jìn)行結(jié)算和合同價(jià)的探討等等。建筑工程造價(jià)是一個(gè)集合體，是相互協(xié)作、相互監(jiān)督的一個(gè)過(guò)程。但是從目前我國(guó)的工程造價(jià)與管理來(lái)看，這些環(huán)節(jié)都是分開(kāi)進(jìn)行的。比如建筑工程投資的估算環(huán)節(jié)有一個(gè)自己的部門(mén)，施工圖的預(yù)算有一個(gè)部門(mén)。這樣每一個(gè)環(huán)節(jié)都由不同的部門(mén)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)與管理的各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系有所不同。建筑工程造價(jià)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的脫鉤，嚴(yán)峻的影響了我國(guó)建筑工程的造價(jià)和管理。4、從業(yè)人員的素養(yǎng)普遍較低從目前來(lái)看，我國(guó)建筑工程造價(jià)師的整體水平相對(duì)較低，與相對(duì)困難的建筑工程造價(jià)之間形成了肯定的差距。在我國(guó)建筑工程造價(jià)師的隊(duì)伍中，有一些優(yōu)秀的精英型人才，但是相對(duì)來(lái)說(shuō)，還有一些濫竽充數(shù)的工程造價(jià)師，這嚴(yán)峻制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。例如：某些從業(yè)人員并沒(méi)有獲得造價(jià)工程師的資格，也不具有編著工程量清單的資格，有些招標(biāo)單位濫用員工，致使單位所制定的相關(guān)規(guī)范并不能夠滿(mǎn)意國(guó)家的基本要求，造成嚴(yán)峻的工程問(wèn)題。二、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策1、變更落后觀念，建立全過(guò)程限制投資意識(shí)首先，在工程造價(jià)的管理過(guò)程中，要注意造價(jià)本身的特性。以工程造價(jià)的本質(zhì)屬性為基本動(dòng)身點(diǎn)，建立全面的責(zé)隨意識(shí)，調(diào)動(dòng)全部參加人員的責(zé)任感，使工程建筑的全部工作人員都能夠充分參加到工程造價(jià)的管理中來(lái)，供應(yīng)牢靠的信息，使得建筑工程造價(jià)師能夠獲得更多的依據(jù)，使工程造價(jià)更加合理化。其次，要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，在造價(jià)思維上進(jìn)行創(chuàng)新，吸取國(guó)外關(guān)于建筑工程造價(jià)相關(guān)的理念，使我國(guó)的建筑工程造價(jià)能夠體現(xiàn)出國(guó)際化的趨勢(shì)，最終能夠從本質(zhì)上帶動(dòng)建筑工程造價(jià)與管理的進(jìn)一步發(fā)展。2、嚴(yán)格遵守建設(shè)程序建筑工程基本建設(shè)程序是建筑工程客觀存在的自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律所確定的。遵循基本建設(shè)程序進(jìn)行管理，不僅能夠高效，優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù)，而且能夠更好的提高工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)對(duì)于工程造價(jià)管理而言，建設(shè)程序是個(gè)很好的科學(xué)依據(jù)。工程建設(shè)項(xiàng)目往往規(guī)模大、工期長(zhǎng)、須要消耗大量的人力物力和財(cái)力，因此其中一旦出現(xiàn)失誤將造成巨大的工程損失。為了精確的進(jìn)行造價(jià)的限制，在建筑全過(guò)程中應(yīng)反復(fù)進(jìn)行多次性評(píng)價(jià)，依據(jù)基本建設(shè)程序?qū)ㄖ^(guò)程不同階段的工程造價(jià)進(jìn)行合理的確定，以保證工程造價(jià)的充分合理。3、實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)工程量清單報(bào)價(jià)是在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，依據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范。由工程招標(biāo)人員供應(yīng)精確的工程量數(shù)據(jù)，接著由各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)人進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，最終評(píng)審選定低價(jià)者中標(biāo)。這種工程計(jì)價(jià)模式的采納，大大削減了招標(biāo)的盲目性和隨意性，使評(píng)標(biāo)委員會(huì)的行為得到了很好的規(guī)范和限制，有利于各個(gè)投標(biāo)人合理公允的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。在國(guó)際上工程量清單報(bào)價(jià)是一種通用的工程招標(biāo)投標(biāo)方法，其最基本的原則是最低價(jià)中標(biāo)，并且這種招標(biāo)投標(biāo)方法是建立在完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和健全的法律規(guī)范的基礎(chǔ)上的。在我國(guó)工程造價(jià)市場(chǎng)應(yīng)主動(dòng)推行工程量清單報(bào)價(jià)，以此作為發(fā)展目標(biāo)。4、加強(qiáng)材料造價(jià)管理一方面，精確把握材料的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，盡可能地在材料價(jià)格淡季實(shí)行大批量地集中選購(gòu) ，以削減材料造價(jià)。另一方面，要依據(jù)施工進(jìn)度支配材料選購(gòu) 量，確保材料庫(kù)存與施工進(jìn)度的須要相適應(yīng)。同時(shí)，又要避開(kāi)材料庫(kù)存過(guò)多而增加材料成本風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)格落實(shí)材料采造價(jià)限制制度，貨比三家，采納造價(jià)最低的選購(gòu) 方案，盡最大可能地降低建筑材料選購(gòu) 成本。在建筑材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)于質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，要堅(jiān)決拒之門(mén)外，切不行讓質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而因?yàn)橘|(zhì)量隱患而導(dǎo)致返工量大大增加。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中材料損耗過(guò)程的限制，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以防出現(xiàn)材料損耗過(guò)大的問(wèn)題。5、嚴(yán)格合同管理，削減工程變更與索賠施工合同是建筑企業(yè)在施工階段限制工程造價(jià)的基本依據(jù)。因此，制定科學(xué)、合理的合同，實(shí)施嚴(yán)格的合同管理措施，削減工程變更和索賠，有利于我國(guó)建筑企業(yè)又好又快發(fā)展。例如：招標(biāo)方和投標(biāo)方在簽訂合同之后應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同行事，同時(shí)在施工過(guò)程中出現(xiàn)異議，經(jīng)過(guò)雙方商討也要補(bǔ)充在合同手冊(cè)中;除此之外，雙方還要請(qǐng)第三方單位進(jìn)行合同公證，避開(kāi)日后出現(xiàn)違約的狀況。由于建筑工程充溢不確定因素，加強(qiáng)合同管理就顯得尤為重要。在施工過(guò)程中，造價(jià)工作人員應(yīng)當(dāng)細(xì)致審核合同的細(xì)微環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)對(duì)變更的合同進(jìn)行嚴(yán)格地審核，對(duì)變更的項(xiàng)目進(jìn)行工程量和資金的分析;之后，造價(jià)工作人員還應(yīng)當(dāng)總結(jié)出審核看法鑒定書(shū)，上報(bào)給建筑企業(yè)的管理部門(mén)，由管理部門(mén)審批，以確保建筑工程造價(jià)限制工作能夠順當(dāng)進(jìn)行。綜上所述，合理的工程造價(jià)管理可以有效地把工程項(xiàng)目投資限制在合理范圍內(nèi)，同時(shí)對(duì)各種資源進(jìn)行合理的配置和運(yùn)用，提高了工程的資產(chǎn)投資效益。這就要求工程造價(jià)管理人員從工程的全過(guò)程動(dòng)身對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全程的關(guān)注和限制。參考文獻(xiàn)：[1]谷守悅.淺談建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及相關(guān)建議[J].門(mén)窗.2013（08）[2]凌勇，張海強(qiáng).建