建筑工程造價失控的因素分析與對策探討

建筑工程造價失控的因素分析與對策探討【摘要】造價限制是建筑項目施工活動有效開展的重要保證，能在肯定程度上降低建筑工程項目的投資成本，為施工建設(shè)企業(yè)以及投資者創(chuàng)建更多的經(jīng)濟效益。在建筑工程項目施工中，不管是投資者、設(shè)計單位還是施工單位，都要重視工程造價限制，要做好項目施工全過程的造價管理，切實降低工程造價成本。本文探討了建筑工程造價失控的因素分析與對策?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程;造價;失控因素;對策建筑造價管理是一項非常重要而困難的工作，它涉及的因素多，且干脆關(guān)系著建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，作為建筑施工企業(yè)應(yīng)高度重視建筑工程造價管理工作，充分相識到進行此類問題探討的重要性，我們應(yīng)當切實轉(zhuǎn)變觀念，在確保建筑工程質(zhì)量的前提下，要盡可能地降低建筑工程造價，不斷完善建筑工程造價管理機制及體系，以使建筑工程獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。一、建筑工程造價失控的因素分析1、建筑工程造價限制的體制不健全受我國社會體制的影響，我國建筑工程造價的管理體制尚不健全，工程造價限制部門呈現(xiàn)多部門、多層次的亂象狀況，這種現(xiàn)狀不利于工程造價工作在我國正常綻開。由于相關(guān)企業(yè)缺乏市場觀念，加之我國相關(guān)政府部門在市場管理中占據(jù)首要地位，其對價格的干擾和影響力度較大，使得工程造價仍采納落后的管理方法，缺乏動態(tài)管理機制，這嚴峻影響了工程造價的動態(tài)性和客觀性。2、缺乏完善的市場機制雖然我國制定了招標制度，此制度在我國的價格市場上做出了肯定貢獻，但是由于市場機制并不完善，使得施工單位還是無法獲得自主報價的權(quán)利。由于國內(nèi)各個地方政府還處在職能轉(zhuǎn)變期間，政府對施工單位的地方愛護和政策愛護還肯定程度存在，這嚴峻阻礙了工程造價限制工作的開展。同時，各級政府所供應(yīng)的招標信息不明確，這也造成建筑市場缺乏合理的競爭制度，很難促進工程造價體系的進一步完善。3、建筑工程造價與管理環(huán)節(jié)不連貫在建筑工程造價與管理的全過程中，須要不同的環(huán)節(jié)予以支持和協(xié)作。比如在工程造價之前，須要進行估算環(huán)節(jié)和設(shè)計環(huán)節(jié)，在其中要進行結(jié)算和合同價的探討等等。建筑工程造價是一個集合體，是相互協(xié)作、相互監(jiān)督的一個過程。但是從目前我國的工程造價與管理來看，這些環(huán)節(jié)都是分開進行的。比如建筑工程投資的估算環(huán)節(jié)有一個自己的部門，施工圖的預(yù)算有一個部門。這樣每一個環(huán)節(jié)都由不同的部門來擔當，導(dǎo)致建筑工程造價與管理的各個部門之間的聯(lián)系有所不同。建筑工程造價和管理的各個環(huán)節(jié)的脫鉤，嚴峻的影響了我國建筑工程的造價和管理。4、從業(yè)人員的素養(yǎng)普遍較低從目前來看，我國建筑工程造價師的整體水平相對較低，與相對困難的建筑工程造價之間形成了肯定的差距。在我國建筑工程造價師的隊伍中，有一些優(yōu)秀的精英型人才，但是相對來說，還有一些濫竽充數(shù)的工程造價師，這嚴峻制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。例如：某些從業(yè)人員并沒有獲得造價工程師的資格，也不具有編著工程量清單的資格，有些招標單位濫用員工，致使單位所制定的相關(guān)規(guī)范并不能夠滿意國家的基本要求，造成嚴峻的工程問題。二、加強建筑工程造價管理的對策1、變更落后觀念，建立全過程限制投資意識首先，在工程造價的管理過程中，要注意造價本身的特性。以工程造價的本質(zhì)屬性為基本動身點，建立全面的責隨意識，調(diào)動全部參加人員的責任感，使工程建筑的全部工作人員都能夠充分參加到工程造價的管理中來，供應(yīng)牢靠的信息，使得建筑工程造價師能夠獲得更多的依據(jù)，使工程造價更加合理化。其次，要強化創(chuàng)新意識，在造價思維上進行創(chuàng)新，吸取國外關(guān)于建筑工程造價相關(guān)的理念，使我國的建筑工程造價能夠體現(xiàn)出國際化的趨勢，最終能夠從本質(zhì)上帶動建筑工程造價與管理的進一步發(fā)展。2、嚴格遵守建設(shè)程序建筑工程基本建設(shè)程序是建筑工程客觀存在的自然規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律所確定的。遵循基本建設(shè)程序進行管理，不僅能夠高效，優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù)，而且能夠更好的提高工程經(jīng)濟效益和社會效益。同時對于工程造價管理而言，建設(shè)程序是個很好的科學(xué)依據(jù)。工程建設(shè)項目往往規(guī)模大、工期長、須要消耗大量的人力物力和財力，因此其中一旦出現(xiàn)失誤將造成巨大的工程損失。為了精確的進行造價的限制，在建筑全過程中應(yīng)反復(fù)進行多次性評價，依據(jù)基本建設(shè)程序?qū)ㄖ^程不同階段的工程造價進行合理的確定，以保證工程造價的充分合理。3、實行工程量清單報價工程量清單報價是在建設(shè)工程招標投標過程中，依據(jù)國家統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)范。由工程招標人員供應(yīng)精確的工程量數(shù)據(jù)，接著由各個競爭投標人進行自主報價，最終評審選定低價者中標。這種工程計價模式的采納，大大削減了招標的盲目性和隨意性，使評標委員會的行為得到了很好的規(guī)范和限制，有利于各個投標人合理公允的進行競爭。在國際上工程量清單報價是一種通用的工程招標投標方法，其最基本的原則是最低價中標，并且這種招標投標方法是建立在完善的市場經(jīng)濟和健全的法律規(guī)范的基礎(chǔ)上的。在我國工程造價市場應(yīng)主動推行工程量清單報價，以此作為發(fā)展目標。4、加強材料造價管理一方面，精確把握材料的市場價格動態(tài)，盡可能地在材料價格淡季實行大批量地集中選購 ，以削減材料造價。另一方面，要依據(jù)施工進度支配材料選購 量，確保材料庫存與施工進度的須要相適應(yīng)。同時，又要避開材料庫存過多而增加材料成本風(fēng)險。要嚴格落實材料采造價限制制度，貨比三家，采納造價最低的選購 方案，盡最大可能地降低建筑材料選購 成本。在建筑材料進場時，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，對于質(zhì)量不過關(guān)的材料，要堅決拒之門外，切不行讓質(zhì)量不達標的材料混入施工現(xiàn)場，從而因為質(zhì)量隱患而導(dǎo)致返工量大大增加。加強對施工過程中材料損耗過程的限制，嚴格實行限額領(lǐng)料制度，以防出現(xiàn)材料損耗過大的問題。5、嚴格合同管理，削減工程變更與索賠施工合同是建筑企業(yè)在施工階段限制工程造價的基本依據(jù)。因此，制定科學(xué)、合理的合同，實施嚴格的合同管理措施，削減工程變更和索賠，有利于我國建筑企業(yè)又好又快發(fā)展。例如：招標方和投標方在簽訂合同之后應(yīng)當依據(jù)合同行事，同時在施工過程中出現(xiàn)異議，經(jīng)過雙方商討也要補充在合同手冊中;除此之外，雙方還要請第三方單位進行合同公證，避開日后出現(xiàn)違約的狀況。由于建筑工程充溢不確定因素，加強合同管理就顯得尤為重要。在施工過程中，造價工作人員應(yīng)當細致審核合同的細微環(huán)節(jié)，應(yīng)當對變更的合同進行嚴格地審核，對變更的項目進行工程量和資金的分析;之后，造價工作人員還應(yīng)當總結(jié)出審核看法鑒定書，上報給建筑企業(yè)的管理部門，由管理部門審批，以確保建筑工程造價限制工作能夠順當進行。綜上所述，合理的工程造價管理可以有效地把工程項目投資限制在合理范圍內(nèi)，同時對各種資源進行合理的配置和運用，提高了工程的資產(chǎn)投資效益。這就要求工程造價管理人員從工程的全過程動身對工程造價進行全程的關(guān)注和限制。參考文獻：[1]谷守悅.淺談建筑工程造價管理存在的問題及相關(guān)建議[J].門窗.2013（08）[2]凌勇，張海強.建