論文工程項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目成本管理1引言工程項(xiàng)目成本限制是指項(xiàng)目在施工過(guò)程中，對(duì)影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并實(shí)行各種有效的措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格限制在成本支配范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并剛好反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和支配成本之間的差異并分析，消退施工中的損失奢侈現(xiàn)象，發(fā)覺(jué)和總結(jié)閱歷。通過(guò)成本限制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過(guò)預(yù)期的成本目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，成本的限制不僅在于項(xiàng)目的限制中，而且在整個(gè)項(xiàng)目管理以至于整個(gè)建筑工程管理中都有著重要的地位，企業(yè)盈利通常是通過(guò)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益即項(xiàng)目的最大化和成本的最小化來(lái)實(shí)現(xiàn)的，對(duì)于建筑企業(yè)單位，在確定了合同價(jià)格后，它的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就完全通過(guò)成原來(lái)限制了。由此可見，在實(shí)際施工中，若忽視成本限制，將成本處于失控狀態(tài)，只有工程結(jié)束后，才知道實(shí)際成本支出，這時(shí)已無(wú)法對(duì)損失進(jìn)行彌補(bǔ)。因此，建筑項(xiàng)目的成本限制是特別重要的。2工程成本管理的現(xiàn)狀自上世紀(jì)80年頭初我國(guó)起先引進(jìn)工程項(xiàng)目管理這一概念來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理被提到了重要位置，我國(guó)建設(shè)部門也相繼出臺(tái)關(guān)于工程項(xiàng)目管理的條令和方法，以制定項(xiàng)目管理（服務(wù)）的實(shí)施細(xì)則，規(guī)范其基本做法，進(jìn)一步促進(jìn)其科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，從而指導(dǎo)我國(guó)工程總承包與工程項(xiàng)目管理工作的開展，提高項(xiàng)目管理水平。但在仍舊存在著以及忽視質(zhì)量、工期造成的成本增加，管理人員素養(yǎng)等各方面的問(wèn)題，怎樣通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施和限制而達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)建良好經(jīng)濟(jì)效益的目的是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本存在的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析，提出有效的管理和限制，以達(dá)到增收節(jié)支的目的，以便在項(xiàng)目管理中起指導(dǎo)作用。3成本管理存在的問(wèn)題3.1成本管理體制在項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際常常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、支配統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無(wú)核算，大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧緣由。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)，把“業(yè)主一總包”關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒(méi)有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)，或者因沒(méi)較大切身利益關(guān)系，要錢不焦急；有的雖然意識(shí)到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的狀況，無(wú)剛好實(shí)行措施，干完了活甚至多干了活因無(wú)完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款，例如在某項(xiàng)目中，材料員、財(cái)務(wù)以及施工隊(duì)伍都是業(yè)主供應(yīng)的人員，根本不買項(xiàng)目管理部門的帳，在工程施工的許多環(huán)節(jié)造成了拖拉、遲怠現(xiàn)象，對(duì)該項(xiàng)目的工期造成特別大的影響，對(duì)工程成本造成了巨大的損失。3.2忽視工程質(zhì)量的管理和限制隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增長(zhǎng)，工程建設(shè)中的弄虛作假、偷工減料、違歸操作、惡性競(jìng)爭(zhēng)等不良行為和不規(guī)范問(wèn)題屢屢發(fā)生，如江蘇寧波大橋質(zhì)量事故、重慶綦江彩虹橋垮塌事故等，這些事故嚴(yán)峻的影響了國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順當(dāng)發(fā)展，給國(guó)家和人民造成極大損害。因此，切實(shí)實(shí)行各種有利措施保證工程質(zhì)量，避開工程質(zhì)量事故，降低資源消耗，削減環(huán)境污染，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)意義。3.3忽視工程工期的管理和限制工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的改變。有些施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視不夠，特殊是對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深化探討，盲目地趕工期要進(jìn)度，勢(shì)必造成工程成本的額外增加。天氣、地理環(huán)境等各項(xiàng)外在因素往往更加使得工期的不確定，而在項(xiàng)目管理中，忽視、忽視了這些因素所帶來(lái)的對(duì)材料成本和項(xiàng)目周期所產(chǎn)生的影響和費(fèi)用都是巨大的，例如2008年8月份河南鄭州某項(xiàng)目高層電梯公寓基礎(chǔ)施工中，由于在施工中以及施工進(jìn)度編排中未考慮到河南地區(qū)的雨季天氣，一連數(shù)天雷雨天氣使得整個(gè)基礎(chǔ)變成了池塘，不得停下施工用水泵抽水，后預(yù)料造成工程成本增加20余萬(wàn)元。3.4管理人員的素養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)有部分具有施工管理和組織閱歷的人，成本管理實(shí)力有限，文化水平及專業(yè)理論學(xué)問(wèn)水平不高；具有理論學(xué)問(wèn)水平的高校生閱歷又不足；具有理論學(xué)問(wèn)、實(shí)踐閱歷及成本管理閱歷的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制、沒(méi)有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，則更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工心情。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流淌較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，責(zé)任心不強(qiáng)。這就造成了現(xiàn)在多數(shù)施工企業(yè)項(xiàng)目部普遍存在一種現(xiàn)象，項(xiàng)目部各部門間缺乏橫向溝通。即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量；支配部門只按工程進(jìn)度計(jì)價(jià)，不管質(zhì)量是否合格；物資部門只負(fù)責(zé)材料的選購(gòu) 及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)。表面上看好像職責(zé)分明，但技術(shù)部門為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必定會(huì)增大成本；而物資部門若一味選購(gòu) 高強(qiáng)高價(jià)材料，即使材料運(yùn)用沒(méi)有一點(diǎn)奢侈，成本還是降不下來(lái)。例如在某項(xiàng)目施工中，由于支配部門與材料部門協(xié)調(diào)上的問(wèn)題，在各個(gè)施工周期上，不是材料多選購(gòu) 了造成了庫(kù)存費(fèi)用保養(yǎng)費(fèi)用的增加，就是材料不到位或量不足的現(xiàn)象，也因此造成了施工的拖拉現(xiàn)象和不小的費(fèi)用損失。4成本管理措施4.1建立有效的成本管理體制4.1.1項(xiàng)目成本管理體制規(guī)范化目前，項(xiàng)目管理不再是強(qiáng)調(diào)改進(jìn)單一項(xiàng)目為中心的具體管理過(guò)程，而是把項(xiàng)目管理提升為一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項(xiàng)目組合管理的理念。要想項(xiàng)目成本管理體制規(guī)范化必需堅(jiān)持目標(biāo)管理方法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。要拓寬項(xiàng)目管理思路，潛心探討項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目整體績(jī)效以及項(xiàng)目的信息和溝通管理等內(nèi)容，總之，誰(shuí)的項(xiàng)目管理體制最適應(yīng)市場(chǎng)，誰(shuí)就是市場(chǎng)的青睞者。在項(xiàng)目成本管理體制中，制度是關(guān)鍵，一個(gè)有效的組織體制和制度是項(xiàng)目管理中能否實(shí)現(xiàn)它價(jià)值的關(guān)鍵，施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賜予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，須要用肯定物質(zhì)嘉獎(jiǎng)去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無(wú)空白，無(wú)重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和主動(dòng)性，便于大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。例如：在某項(xiàng)目管理中對(duì)平安帽佩戴管理措施有這樣一條，對(duì)進(jìn)入施工場(chǎng)所未佩戴平安帽施工工人，無(wú)論是平安員還是項(xiàng)目質(zhì)量或技術(shù)管理人員都可對(duì)其進(jìn)行拍照記錄，處以的罰款用于對(duì)該人員的嘉獎(jiǎng)。這種做法使得項(xiàng)目中的平安管理不僅僅局限在了平安員一個(gè)人身上，更調(diào)動(dòng)了各部門的主動(dòng)性和協(xié)調(diào)性。4.1.2項(xiàng)目成本管理體制標(biāo)準(zhǔn)化何為標(biāo)準(zhǔn)，為了在肯定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一樣制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，共同運(yùn)用的和重復(fù)運(yùn)用的一種規(guī)范性文件。通過(guò)對(duì)幾個(gè)工程項(xiàng)目以及相關(guān)企業(yè)調(diào)查發(fā)覺(jué)，大約有６０％的項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理方法很不完善，只有簡(jiǎn)潔的規(guī)章制度，至于由誰(shuí)做、如何做、何時(shí)做、做到什么程度都沒(méi)有提及，只是一些空洞的理論性東西，實(shí)際運(yùn)作起來(lái)要么難度很大，要么是根本無(wú)法執(zhí)行，對(duì)實(shí)際的成本管理與限制起不到多大作用。工程項(xiàng)目管理體制的標(biāo)準(zhǔn)化，其實(shí)就是形成一種系統(tǒng)完善的成本限制制度，建立和完善項(xiàng)目成本核算制度，正確處理企業(yè)與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，針對(duì)各個(gè)不同的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，要制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理方法，如項(xiàng)目招投標(biāo)管理方法、合同評(píng)審管理方法、質(zhì)量成本管理方法、工期成本管理方法、材料選購(gòu) 運(yùn)用限制方法等管理方法。這些管理方法應(yīng)是切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的方法，并應(yīng)責(zé)任落實(shí)到人，使項(xiàng)目的成本限制有章可循，有據(jù)可查，追蹤監(jiān)督到位。堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，加強(qiáng)成本管理。以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項(xiàng)目完工后，應(yīng)通過(guò)審計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)狀況，仔細(xì)落實(shí)獎(jiǎng)罰。此外，如技術(shù)部門應(yīng)找尋效率更高的技術(shù)方案；材料部門應(yīng)考慮項(xiàng)目施工工期內(nèi)的最低選購(gòu) 成本，良好的選購(gòu) 將干脆增加公司利潤(rùn)和價(jià)值。4.2工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和限制質(zhì)量管理過(guò)程中要進(jìn)行“事前、事中、事后”三階段限制。4.2.1質(zhì)量成本的事前限制事前限制就是在施工之前就要有支配的做好質(zhì)量限制的支配，首先是施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目開工前要有具體的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)要對(duì)一些重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序以及一些新工藝、新措施做具體的交底，指出在實(shí)際操作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)那些環(huán)節(jié)加以特殊留意。通過(guò)有事前的支配、組織有效的避開一些質(zhì)量通病的發(fā)生。4.2.2質(zhì)量成本的事中限制質(zhì)量的事中限制人的因素是首要的。人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)，操作人員的理論、技術(shù)水平，違紀(jì)違章等。(1)考慮到對(duì)人的因素的限制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到全部參與工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以精彩的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素養(yǎng)，可以依靠質(zhì)量教化、精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵。(2)材料因素。材料因素(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不行能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量限制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等、材料限制的要點(diǎn)有：駕馭材料信息、合理組織材料供應(yīng)確保正常施工、加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，建筑工程中材料費(fèi)用占總投資的75％或更多，正因?yàn)檫@樣，一些承包商在拿到工程后。為謀取更多利益，不按國(guó)家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)，使一些達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的材料用到了工程施工中去，從而給工程質(zhì)量埋下了永久的隱患。(3)施工工藝因素。施工過(guò)程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所實(shí)行的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工工藝正確與否，干脆影響工程質(zhì)量是否能得到有力的保證。在施工過(guò)程中往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度。影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工工藝時(shí)，必需結(jié)合工程實(shí)際，從工藝、技術(shù)、操作、組織、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作便利，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。(4)機(jī)械沒(méi)備因素。施工階段必需綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)地形條件、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)形式、施工組織設(shè)計(jì)、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型，合理確定施工機(jī)械的數(shù)量。機(jī)械操作人員必需持證上崗并仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的修理、保養(yǎng)、管理。(5)環(huán)境因素。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有地質(zhì)條件、水文條件、氣象條件、污染規(guī)定等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有困難而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就改變?nèi)f千，大風(fēng)、暴雨、酷暑、寒冷都干脆影響工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，也會(huì)影響到施工成本，所以應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，應(yīng)實(shí)行有效措施進(jìn)行嚴(yán)加限制，主動(dòng)消退不利因素。此外，冬雨季施工時(shí)，還應(yīng)針對(duì)工程的特點(diǎn)，如是鋼筋混凝土工程、土方工程等，擬定冬雨季施工方案以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等危害。同時(shí)，要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，盡可能削減施工所產(chǎn)生的危害對(duì)環(huán)境造成污染，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)行文明施工。4.2.3質(zhì)量成本的事后限制事后限制是指對(duì)工程質(zhì)量的事后檢驗(yàn)。如發(fā)生一些規(guī)范允許的質(zhì)量偏差，就應(yīng)當(dāng)剛好進(jìn)行糾偏處理，避開由于處理不剛好發(fā)生更大的質(zhì)量事故。糾偏處理完以后要仔細(xì)總結(jié)，避開在以后的工作中出現(xiàn)類似的問(wèn)題。對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平常，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使五類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)漸漸增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到肯定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有肯定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然，起先時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步削減。它們相互交叉作用，必需找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的志向點(diǎn)。應(yīng)正確對(duì)待和處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即預(yù)算成本、質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采納科學(xué)合理、先進(jìn)的技術(shù)方案，最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程質(zhì)量成本。項(xiàng)目經(jīng)理部也不能盲目地為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象，從而導(dǎo)致施工產(chǎn)值很高，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。4.2.4限制返工率在施工過(guò)程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各級(jí)質(zhì)量質(zhì)檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中,實(shí)行防范措施,消退質(zhì)理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避開造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。4.3工程項(xiàng)目工期成本的管理和限制4.3.1正確處理工期與成本的關(guān)系正確處理工期與成本的關(guān)系是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，即工期成本的管理與限制對(duì)建筑施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，也不是越長(zhǎng)越好，而是須要通過(guò)對(duì)工期的綜合預(yù)料并合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期成本，把工期成本限制在最低點(diǎn)。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證正常工期而實(shí)行的全部措施費(fèi)用；另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種狀況可能是由于各種施工環(huán)境及自然條件等引起的，也可能是內(nèi)部因素造成的，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費(fèi)用，稱其為工期損失。相對(duì)來(lái)說(shuō)，工期越短，工期措施成本越??；但當(dāng)工期縮短至肯定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇增加。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相對(duì)較小，通常狀況下不賜予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失在正常施工工期成本中可不予考慮。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失，隨著工程正常的綻開，管理人員閱歷的積累也會(huì)漸漸削減。綜合工期成本的各種因素，就能找到一個(gè)工期成本最低的志向點(diǎn)，這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。4.3.2合理的編制施工工期進(jìn)度總支配在工程項(xiàng)目起先之前，必需事先制定一個(gè)切實(shí)可行的工期進(jìn)度支配。在制定支配時(shí)要有肯定的科學(xué)性和務(wù)實(shí)性，進(jìn)度支配肯定要和現(xiàn)場(chǎng)狀況緊密結(jié)合。在了解和熟識(shí)圖紙基礎(chǔ)上，依據(jù)合同要求編好工程工期進(jìn)度支配，同時(shí)搞好土建與安裝的協(xié)作。4.3.3編制各個(gè)階段的具體工期進(jìn)度支配為了按期完成項(xiàng)目的全部合同內(nèi)容，必需實(shí)行分段限制，依據(jù)總進(jìn)度支配制定年支配、月支配、周支配，用周支配保月支配，用月支配保年支配，制訂支配時(shí)肯定要留下肯定的余地，以免在施工時(shí)因?yàn)楦鞣N因素的影響而導(dǎo)致工期無(wú)法按時(shí)交工，影響了工期和成本。4.3.4實(shí)有效的動(dòng)態(tài)管理在項(xiàng)目管理過(guò)程中，要依據(jù)實(shí)際狀況，在不影響總進(jìn)度支配的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)剛好進(jìn)行修正、調(diào)整。使整個(gè)支配在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能夠依據(jù)工期和合同的要求，依據(jù)不同的時(shí)間和環(huán)境的要求，對(duì)工程施工剛好調(diào)整。4.3.5材料供應(yīng)要有支配無(wú)論是甲方供料買還是施工單位自己供料，在進(jìn)行下一施工工序前，現(xiàn)場(chǎng)的材料員肯定要提前向支配選購(gòu) 部門提交一份具體的下一階段材料支配表。材料選購(gòu) 部門要依據(jù)材料員所提交的用料表剛好備料，避開由于材料打算不充分而引起缺料窩工，嚴(yán)峻時(shí)影響工程質(zhì)量。4.4提高項(xiàng)目管理人員的素養(yǎng)和管理水平4.4.1項(xiàng)目管理人員素養(yǎng)和管理水平與成本管理的關(guān)系對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，效益的好壞是體現(xiàn)管理水平的重要指標(biāo)，管理水平的凹凸又確定著企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目成本管理水平的凹凸主要是由管理人員的素養(yǎng)確定的，尤其項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。只有提高了工程項(xiàng)目管理人員的素養(yǎng)，才能使其在項(xiàng)目成本管理中起到應(yīng)有的作用。4.4.2明確的機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)劃分首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子,是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子,項(xiàng)目建成后即行解體,所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體,應(yīng)對(duì)該整體利益負(fù)責(zé)任,同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與項(xiàng)目之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。4.4.3配備和提高項(xiàng)目管理人員素養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的權(quán)托付人，以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的素養(yǎng)很重要，假如這層人素養(yǎng)低，將干脆反映整個(gè)項(xiàng)目的管理水平低下，因此，要配備搞水平的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、人員管理上都要有較高的水平，對(duì)成本進(jìn)行全面管理；材料管理人員從材料訂購(gòu)（價(jià)格、質(zhì)量評(píng)價(jià)）、驗(yàn)收（進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、回收管理）、運(yùn)用和協(xié)作隊(duì)伍材料的限制（合同管理，工程量結(jié)算）上都要有明確的分工；機(jī)械管理人員從機(jī)械設(shè)備運(yùn)用、修理、臺(tái)班定額消耗，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的計(jì)量都要有具體全面的相識(shí)，并能按要求進(jìn)行限制，這樣才能充分發(fā)揮設(shè)備效率，降低因調(diào)配不合理等造成的成本增加。組織各種培訓(xùn)，想方設(shè)計(jì)法提高項(xiàng)目管理人員的綜合素養(yǎng)，特殊是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素養(yǎng)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。定期組織進(jìn)行內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)，向同行吸取先進(jìn)閱歷，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。4.4.4施工企業(yè)必需加大成本管理宣揚(yáng)力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)首先要統(tǒng)一思想，從項(xiàng)目管理人員到一般施工人員都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教化，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)刻在每個(gè)職工的腦海里，對(duì)于施工協(xié)作隊(duì)伍除組織大規(guī)模的教化外，還要通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、宣揚(yáng)欄進(jìn)行宣揚(yáng)，使每一位員工都能把工程成本管理工作放在主要位置。定期或不定期的以