集團(tuán)公司現(xiàn)狀評(píng)估與未來(lái)三年發(fā)展對(duì)策

集團(tuán)公司現(xiàn)狀評(píng)估與未來(lái)三年發(fā)展對(duì)策主講人：發(fā)展計(jì)劃部白忠泉April23第一頁(yè)，共四十八頁(yè)。一、集團(tuán)公司現(xiàn)狀評(píng)估“622”的提出，為全集團(tuán)思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變提供了強(qiáng)大的沖擊，為未來(lái)的發(fā)展提出了明確的目標(biāo)、科學(xué)的思路，是集團(tuán)公司最近四年快速發(fā)展的最直接動(dòng)力。從“622”戰(zhàn)略的提出、實(shí)施到第一步戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們對(duì)“622”戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)不斷深化，內(nèi)涵不斷豐富，戰(zhàn)略規(guī)劃不斷完善，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，管理水平和執(zhí)行力不斷提高，集團(tuán)影響力不斷加大，形成了強(qiáng)勢(shì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展勢(shì)頭。第二頁(yè)，共四十八頁(yè)。（一）集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)地位迅速提升?？傎Y產(chǎn)增長(zhǎng)率(％)銷售收入增長(zhǎng)率(％)注：（1）數(shù)據(jù)來(lái)源：集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)年報(bào)；（2）以上為工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)；（3）07年銷售收入不含天威，資產(chǎn)總額為11月底的數(shù)據(jù)。（億元）第三頁(yè)，共四十八頁(yè)。集團(tuán)公司2006年?duì)I業(yè)收入1011億元(折合129.5億美元)，是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)平均營(yíng)業(yè)收入349.8億元的289%，是列第一位中石化的9.5%；是世界企業(yè)500強(qiáng)平均營(yíng)業(yè)收入418億美元的31%，是2007世界企業(yè)500強(qiáng)入圍門檻148.8億美元的87%。集團(tuán)公司2006年?duì)I業(yè)收入比上年增長(zhǎng)34.6%，高于中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)平均企業(yè)增長(zhǎng)速度23.7%11個(gè)百分點(diǎn)，高于世界企業(yè)500強(qiáng)增長(zhǎng)速度10.4%24個(gè)百分點(diǎn)。中國(guó)500強(qiáng)平均世界500強(qiáng)最末集團(tuán)公司單位：億元2006年，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模位于中國(guó)500強(qiáng)前列，與世界500強(qiáng)規(guī)模逐步縮小。第四頁(yè)，共四十八頁(yè)。（二）集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，但盈利水平還比較低。中國(guó)500強(qiáng)平均世界500強(qiáng)平均集團(tuán)公司工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)總額增長(zhǎng)趨勢(shì)2006年凈利潤(rùn)比較單位：億元單位：億元數(shù)據(jù)來(lái)源：集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)年報(bào)。第五頁(yè)，共四十八頁(yè)。（三）集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)效率差距很大。營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率凈資產(chǎn)利潤(rùn)率總資產(chǎn)利潤(rùn)率集團(tuán)公司中國(guó)500強(qiáng)世界500強(qiáng)單位：萬(wàn)元第六頁(yè)，共四十八頁(yè)。（四）主業(yè)更加突出，但主業(yè)發(fā)展不平衡加劇。數(shù)據(jù)來(lái)源：集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)年報(bào)。第七頁(yè)，共四十八頁(yè)。（五）并購(gòu)對(duì)于平衡產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模作用越來(lái)越明顯。并購(gòu)不僅對(duì)集團(tuán)公司銷售規(guī)模的迅速擴(kuò)張作用顯著，同時(shí)對(duì)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整更加重要：并購(gòu)江鈴汽車，是集團(tuán)公司汽車產(chǎn)業(yè)由“以微為本，以轎為主”到“發(fā)展商用”的標(biāo)志性轉(zhuǎn)變之一；并購(gòu)武漢濱湖：是集團(tuán)公司軍用光電產(chǎn)品由“光”向“光電結(jié)合”的重大事件之一；并購(gòu)濟(jì)南輕騎：對(duì)補(bǔ)充完善集團(tuán)公司摩托車產(chǎn)品譜系，增強(qiáng)研發(fā)能力具有重大作用；并購(gòu)天威集團(tuán)：為集團(tuán)公司大規(guī)模進(jìn)入新能源產(chǎn)業(yè)提供了重要平臺(tái)，為集團(tuán)公司加快發(fā)展提供了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)領(lǐng)域，對(duì)改善集團(tuán)公司“一支獨(dú)秀”到“兩輪并進(jìn)”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有重大意義。第八頁(yè)，共四十八頁(yè)。（六）核心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展取決于核心產(chǎn)品，但自主創(chuàng)新能力仍有待提高。2003年增長(zhǎng)主要來(lái)自SC6350車型，增加收入70.4億元，其他車型合計(jì)負(fù)增長(zhǎng)。2004年集團(tuán)公司僅蒙迪歐增長(zhǎng)60億元，對(duì)當(dāng)年汽車增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)到85％。2005年集團(tuán)公司缺乏有力新車型投入市場(chǎng)，僅增長(zhǎng)34.4億元。2006年集團(tuán)公司僅福克斯增長(zhǎng)90億元，對(duì)當(dāng)年增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)到71％。汽車整車各年收入增長(zhǎng)單位：億元第九頁(yè)，共四十八頁(yè)。發(fā)展現(xiàn)狀小結(jié)經(jīng)濟(jì)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益快速提高“622”戰(zhàn)略牽引作用顯著；世界和中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)加快，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境好；企業(yè)改革取得突破，歷史包袱基本得到解決；汽車產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)突出，并購(gòu)重組作用顯著。與中國(guó)、世界企業(yè)500強(qiáng)相比，集團(tuán)公司盈利水平、經(jīng)營(yíng)效率差距大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重大，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)比重低；主產(chǎn)業(yè)大多處于價(jià)值鏈低端，附加值低；主產(chǎn)業(yè)基本以低端產(chǎn)品為主，高端產(chǎn)品比例低；內(nèi)部資源配置不夠合理，集團(tuán)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不夠。主業(yè)突出，但發(fā)展不平衡軍品較弱的狀況沒(méi)有得到本質(zhì)改變，所占比例呈下降趨勢(shì)，與軍工集團(tuán)地位不相稱；光電產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，所占比例呈下降趨勢(shì)。第十頁(yè)，共四十八頁(yè)。二、今后三年發(fā)展展望2008年2009年2010年116014001650單位：億元數(shù)據(jù)來(lái)源：1、企業(yè)規(guī)劃數(shù)據(jù)為各單位08-10年三年滾動(dòng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)；2、控制目標(biāo)數(shù)據(jù)根據(jù)企業(yè)上報(bào)數(shù)，結(jié)合現(xiàn)狀及集團(tuán)“622”戰(zhàn)略和“十一五”規(guī)劃調(diào)整分析而得；3、并購(gòu)企業(yè)主要指天威集團(tuán)和濟(jì)南輕騎及輕騎鈴木。（一）工業(yè)企業(yè)銷售收入，預(yù)計(jì)2008年僅差100億元完成“622”目標(biāo)；2009年達(dá)到1400億元，順利實(shí)現(xiàn)“622”；2010年，超額完成“十一五”目標(biāo)。第十一頁(yè)，共四十八頁(yè)。（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，汽車和新能源產(chǎn)業(yè)成為集團(tuán)發(fā)展的雙動(dòng)力。第十二頁(yè)，共四十八頁(yè)。（三）從對(duì)“622”貢獻(xiàn)來(lái)看，僅汽車產(chǎn)業(yè)能完成翻兩番目標(biāo)。第十三頁(yè)，共四十八頁(yè)。（四）從企業(yè)來(lái)看，預(yù)計(jì)12家企業(yè)實(shí)現(xiàn)“622”目標(biāo)，不到三成。

企業(yè)數(shù)/比重企業(yè)明細(xì)不涉及龍騰企業(yè)（26家）預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)“622”的企業(yè)6個(gè)/23%295廠、356廠、5004廠、5019廠、5087廠、5147廠預(yù)計(jì)不能實(shí)現(xiàn)“622”的企業(yè)20個(gè)/77%107廠、121廠、157廠、167廠、208廠、238廠、288廠、296廠、348廠、394廠、451廠、508廠、5111廠、5316廠、5618廠、568廠、5727廠、809廠、847廠、861廠涉及龍騰企業(yè)（12家）預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)“622”的企業(yè)6個(gè)/50%152廠、216廠、497廠、5617廠、564廠、791廠預(yù)計(jì)不能實(shí)現(xiàn)“622”的企業(yè)6個(gè)/50%204廠、226廠、236廠、246廠、5013廠、5647廠第十四頁(yè)，共四十八頁(yè)。（五）從“十一五”規(guī)劃完成情況來(lái)看，摩托車和光電完成目標(biāo)比較困難。第十五頁(yè)，共四十八頁(yè)。（六）從投資來(lái)看，投資不足是影響集團(tuán)公司發(fā)展的重大問(wèn)題之一。缺口31億缺口50億單位：億元數(shù)據(jù)來(lái)源：（1）企業(yè)規(guī)劃數(shù)值為各單位08-10年三年滾動(dòng)計(jì)劃數(shù)；（2）預(yù)計(jì)數(shù)值根據(jù)企業(yè)上報(bào)數(shù)分析調(diào)整而得；（3）十一五規(guī)劃數(shù)值為集團(tuán)十一五規(guī)劃減去06、07年已安排數(shù)。注：以上不含天威投資。第十六頁(yè)，共四十八頁(yè)。今后三年發(fā)展展望小結(jié)1、“622”戰(zhàn)略如期實(shí)現(xiàn)在望；2、汽車產(chǎn)業(yè)比重將進(jìn)一步加大，新能源產(chǎn)業(yè)將占有重要的地位；3、軍品產(chǎn)業(yè)比重進(jìn)一步下降到5%以下，看不到跨越式發(fā)展的前景，邊緣化趨勢(shì)不容小視，保軍立位仍不牢固；4、光電產(chǎn)業(yè)規(guī)模和比重仍然小，從規(guī)劃也看不到跨越式發(fā)展的前景；5、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足，特別是后兩年的投資項(xiàng)目需加快落實(shí)；6、在保持較快發(fā)展速度的同時(shí)，要更注重于提高發(fā)展質(zhì)量，特別是要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大內(nèi)部資源優(yōu)化配置，提高產(chǎn)業(yè)盈利能力。第十七頁(yè)，共四十八頁(yè)。（一）世界500強(qiáng)是集團(tuán)公司進(jìn)行定位和確定目標(biāo)的重要標(biāo)準(zhǔn)。世界500強(qiáng)企業(yè)是世界范圍內(nèi)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的精英，代表著各行業(yè)發(fā)展的最高水平。1995-2007年12年平均年增長(zhǎng)率5.5％；2002-2007年6年平均年增長(zhǎng)率8％；2005-2007年增長(zhǎng)速度加快，平均年均增長(zhǎng)速度達(dá)到11％。預(yù)計(jì)，2008-2020年，世界500強(qiáng)14年平均增長(zhǎng)率9％左右，主要考慮：第一，中國(guó)、印度、俄羅斯等新經(jīng)濟(jì)體的快速發(fā)展，大量企業(yè)將擠入世界500強(qiáng)，加快500強(qiáng)的增長(zhǎng)速度；第二，原有500強(qiáng)企業(yè)由于具有良好的基礎(chǔ)，強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，仍然保持一定的增長(zhǎng)速度。歷史總結(jié)未來(lái)預(yù)測(cè)三、2020年遠(yuǎn)景規(guī)劃思路第十八頁(yè)，共四十八頁(yè)。分類1995年-2007年2008年-2020年1995年2007年累計(jì)倍數(shù)年均增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)年增長(zhǎng)率2020年預(yù)計(jì)累計(jì)倍數(shù)第1名1,758.363,511.392.095.9%9.0%11734.113.34第100名246.05581.832.067.4%1944.32第200名181.09324.381.795.4%1083.99第300名138.67230.861.664.7%771.46第400名95.59180.801.625.5%604.18第500名78.44148.801.625.5%497.25據(jù)預(yù)計(jì)，2020年世界500強(qiáng)的門檻將達(dá)到500億美元；第200名預(yù)計(jì)為1000億美元。單位：億美元第十九頁(yè)，共四十八頁(yè)。（二）中國(guó)500強(qiáng)是集團(tuán)公司面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。根據(jù)胡總書記在十七大報(bào)告中提出“實(shí)現(xiàn)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值到二○二○年比二○○○年翻兩番”，到2020年，國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境將繼續(xù)保持良性、健康、較快的發(fā)展速度。由此預(yù)測(cè)，2007-2020年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值將以6.5％的平均增長(zhǎng)率增長(zhǎng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持快速發(fā)展。預(yù)計(jì)2008-2010年，我國(guó)GDP將保持8-10％左右的速度增長(zhǎng)，500強(qiáng)企業(yè)將保持20％以上的速度增長(zhǎng)；2011-2015年，國(guó)家進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)調(diào)性，GDP將保持7％左右的增長(zhǎng)速度，500強(qiáng)企業(yè)保持15％的增長(zhǎng)速度；2016-2020年，預(yù)計(jì)國(guó)家更加重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，在實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高、能耗降低、環(huán)境改善的前提下，GDP保持6％左右的增長(zhǎng)速度，500強(qiáng)企業(yè)逐步成熟，發(fā)展速度趨于平穩(wěn)，預(yù)計(jì)保持10％的增長(zhǎng)速度。第二十頁(yè)，共四十八頁(yè)。年份2002-2007年2002年2003年2004年2005年2006年2007年年均

增長(zhǎng)率增長(zhǎng)

倍數(shù)第20名4796028059811,1581,43124.5%2.99第30名3704525276588061,06023.4%2.86第40名27633140053464682124.4%2.97第50名20725231043253769227.3%3.35第100名10914417725030338028.4%3.50年份2008-2010年2011-2015年2016-2020年2008-2020年預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率2010年

預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率2015年

預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率2020年

預(yù)計(jì)年均

增長(zhǎng)率增長(zhǎng)

倍數(shù)第20名20%2,96815%5,97010%9,61415%6.72第30名2,1984,4217,120第40名1,7023,4245,515第50名1,4362,8884,651第100名7891,5862,555預(yù)計(jì)2020年匯率為1美元＝5元人民幣左右，中國(guó)企業(yè)100強(qiáng)將達(dá)到500億美元的規(guī)模，50強(qiáng)達(dá)到900億美元，20強(qiáng)達(dá)到1800億美元，屆時(shí)將有100家左右中國(guó)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)。單位：億人民幣第二十一頁(yè)，共四十八頁(yè)。（三）集團(tuán)公司的定位及目標(biāo)：項(xiàng)目進(jìn)取戰(zhàn)略穩(wěn)妥戰(zhàn)略保守戰(zhàn)略集團(tuán)公司2020年定位中國(guó)500強(qiáng)前30名，世界500強(qiáng)前200名中國(guó)500強(qiáng)30-40名，世界500強(qiáng)中上游中國(guó)500強(qiáng)前50名以內(nèi)，世界500強(qiáng)中游2020年銷售收入目標(biāo)7500億元（1500億美元）6000億元（1200億美元）5000億元（1000億美元）其中：工業(yè)企業(yè)目標(biāo)6500億元（1300億美元）5000億元（1000億美元）4500億元（900億美元）比2010年年均增長(zhǎng)率14.7％11.7％10.6％戰(zhàn)略描述未來(lái)十年再翻兩番“十二五”翻一番，“十三五”穩(wěn)定發(fā)展第二十二頁(yè)，共四十八頁(yè)。建議集團(tuán)公司2020年，采用穩(wěn)妥發(fā)展戰(zhàn)略：集團(tuán)公司工業(yè)收入達(dá)到5000億元（約1000億美元），比2010年年均增長(zhǎng)12％左右，其中2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入3000億元，比2010年年均增長(zhǎng)13％。集團(tuán)公司位列中國(guó)500強(qiáng)35位左右，中國(guó)制造業(yè)前5位，處于世界500強(qiáng)中游水平。集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整到位，經(jīng)濟(jì)效益本質(zhì)提高，與社會(huì)、環(huán)境和諧發(fā)展，打造成中國(guó)最大的軍民結(jié)合型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。在經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，增長(zhǎng)的有效性大幅提升，其中工業(yè)增加值率由當(dāng)前的20％左右增加到30％（我國(guó)制造業(yè)平均水平為26％）；凈利率由當(dāng)前的0.8％達(dá)到2％（世界500強(qiáng)企業(yè)最低水平）。第二十三頁(yè)，共四十八頁(yè)。到2020年，集團(tuán)公司基本形成為軍品、車輛、能源為核心產(chǎn)業(yè)格局，其他重要產(chǎn)業(yè)為補(bǔ)充的有限多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

核心產(chǎn)業(yè)中，車輛和能源產(chǎn)業(yè)具有行業(yè)領(lǐng)先地位，其中車輛產(chǎn)業(yè)位居行業(yè)前三名，能源產(chǎn)業(yè)位居全國(guó)第一；軍品在局部行業(yè)具有領(lǐng)先地位，成為國(guó)防工業(yè)中不可或缺的重要組成部分。（四）集團(tuán)公司未來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)第二十四頁(yè)，共四十八頁(yè)。收入缺口只有通過(guò)并購(gòu)和新產(chǎn)業(yè)培育來(lái)解決。（五）集團(tuán)公司銷售收入目標(biāo)第二十五頁(yè)，共四十八頁(yè)。在2006年、2007年國(guó)內(nèi)汽車快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，2008汽車行業(yè)將繼續(xù)保持平穩(wěn)快速發(fā)展速度，但這種發(fā)展趨勢(shì)在2012年（最遲2015年）發(fā)生變化，因?yàn)椋旱谝?，?guó)內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)高速發(fā)展，按照15％發(fā)展速度，預(yù)計(jì)2012年將成為世界第一汽車生產(chǎn)大國(guó)；第二，我國(guó)的能源和環(huán)境很難承受汽車產(chǎn)業(yè)大規(guī)模快速的發(fā)展，2015年將成為汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn)，預(yù)計(jì)增長(zhǎng)速度趨于穩(wěn)定，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整比較突出，混合動(dòng)力汽車、其他能源汽車、清潔能源汽車逐步進(jìn)入主流地位；第三，綜合考慮我國(guó)的能源、交通、人口及人均收入等因素，結(jié)合其他國(guó)家汽車發(fā)展歷程，預(yù)計(jì)2020年我國(guó)汽車基本飽和，產(chǎn)銷達(dá)到1800萬(wàn)（美國(guó)目前僅1700萬(wàn)輛，且負(fù)增長(zhǎng)），年均增長(zhǎng)6.8％。汽車產(chǎn)業(yè)鏈基本完整，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。十二五期間，跟隨行業(yè)平均增長(zhǎng)率15％，2015年產(chǎn)銷汽車280萬(wàn)輛，實(shí)現(xiàn)銷售收入1800億元，。十三五期間，保持年均增長(zhǎng)10％，2020年產(chǎn)銷汽車350萬(wàn)輛，實(shí)現(xiàn)銷售收入2500億元（約400億美元），市場(chǎng)占有率17％。行業(yè)分析發(fā)展目標(biāo)1、汽車產(chǎn)業(yè)目標(biāo)第二十六頁(yè)，共四十八頁(yè)。2、新能源產(chǎn)業(yè)目標(biāo)能源是現(xiàn)代社會(huì)和現(xiàn)代工業(yè)的血液。隨著傳統(tǒng)以煤和石油為代表的化石能源將耗竭，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整是大勢(shì)所趨。大規(guī)?？稍偕茉矗ㄌ?yáng)能、風(fēng)能、地?zé)?、潮汐）是能源產(chǎn)業(yè)的重要方向；國(guó)家發(fā)改委提出2020年可再生能源占能源供給總量的比重2020年要達(dá)到16%，市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到1萬(wàn)億元；風(fēng)能發(fā)電是近年來(lái)大家關(guān)注的熱點(diǎn)，國(guó)防軍工系統(tǒng)中，航空、航天、船舶都介入了風(fēng)能發(fā)電；風(fēng)能也是目前技術(shù)最成熟、成本最低的新能源；風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)將是風(fēng)能熱的最大者，國(guó)家規(guī)劃2020年國(guó)內(nèi)風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量要達(dá)3000萬(wàn)千瓦，為設(shè)備制造業(yè)創(chuàng)造1500多億元的市場(chǎng)空間；太陽(yáng)能的利用和太陽(yáng)能發(fā)電尚在興起過(guò)程之中，太陽(yáng)能光伏電池是近幾年高速發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)。近十年，世界太陽(yáng)能光伏電池組件的平均增長(zhǎng)率為33%，其中近五年的平均增長(zhǎng)率達(dá)43%。預(yù)計(jì)到2020年，全球裝機(jī)容量將保持年均35％左右的增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能發(fā)展受兩個(gè)方面制約，一是多晶硅90％進(jìn)口，但目前各地都在加速投資；二是市場(chǎng)在外，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍然不到全球1％。集團(tuán)公司現(xiàn)有裝備制造業(yè)和光電信息業(yè)的基礎(chǔ)，可以為新能源產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展的基礎(chǔ)。解決可再生能源的成本偏高，規(guī)模偏小，不確定性大等問(wèn)題之外，很重要的問(wèn)題是可再生能源的制造業(yè)基礎(chǔ)薄弱。規(guī)模小、過(guò)于分散、集約化程度低，工藝落后、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益差、本地化制造比例低，難以降低造價(jià)和及時(shí)提供備件，關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備對(duì)外依賴性大等問(wèn)題；集團(tuán)公司完成并購(gòu)天威集團(tuán)后，在太陽(yáng)能和風(fēng)能的發(fā)展已經(jīng)具備了比較好的基礎(chǔ)；集團(tuán)公司在光電信息產(chǎn)業(yè)的原材料及加工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)（晶體制造、切片、薄膜技術(shù)及大規(guī)模生產(chǎn)）為發(fā)展太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)積累一定的經(jīng)驗(yàn)。外部行業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)第二十七頁(yè)，共四十八頁(yè)。充分發(fā)揮集團(tuán)公司的制造優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展太陽(yáng)能、風(fēng)能等可再生能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)，積極支持汽車節(jié)能及汽車替代能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，密切關(guān)注傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)，并伺機(jī)進(jìn)入。2020年，實(shí)現(xiàn)銷售收入1000億元，其中2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入500億元，成為我國(guó)最大的新能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。能源戰(zhàn)略能源產(chǎn)業(yè)目標(biāo)第一，大規(guī)?？稍偕茉蠢?，特別是風(fēng)能、太陽(yáng)能；第二，汽車節(jié)能，代用燃料與電動(dòng)汽車；第三，傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)，特別是石油產(chǎn)業(yè)。能源產(chǎn)業(yè)切入點(diǎn)第二十八頁(yè)，共四十八頁(yè)。3、軍品目標(biāo)：永遠(yuǎn)的核心產(chǎn)業(yè)，立位之本。第二十九頁(yè)，共四十八頁(yè)。在未來(lái)若干年，國(guó)內(nèi)摩托車市場(chǎng)將保持比較穩(wěn)定增長(zhǎng)，年均增長(zhǎng)率為5%；世界摩托車需求預(yù)計(jì)會(huì)以每年5.2%的速度增長(zhǎng)；總體的判斷是，摩托車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入低速增長(zhǎng)期。集團(tuán)公司摩托車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是在保持規(guī)模穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，重點(diǎn)提高摩托車的盈利能力。到2020年，集團(tuán)公司光電產(chǎn)業(yè)均處于不斷的調(diào)整和培育階段，必須堅(jiān)持“十一五”規(guī)劃思路：實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)光學(xué)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代光電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由零組件加工向整機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)變、由低技術(shù)含量向高技術(shù)含量轉(zhuǎn)變、由低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變、由松散型經(jīng)營(yíng)向一體化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。2020年，集團(tuán)公司摩托車產(chǎn)業(yè)收入300億元，年均增長(zhǎng)率4％；產(chǎn)銷1000萬(wàn)輛，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率25％，全球市場(chǎng)占有率15％。其中，2015年收入為250億元，年均增長(zhǎng)5％。2020年，集團(tuán)公司光電民品產(chǎn)業(yè)收入150億元，年均增長(zhǎng)16％。其中，2015年收入達(dá)到80億元，年均增長(zhǎng)18％。摩托車產(chǎn)業(yè)光電產(chǎn)業(yè)4、摩托車和光電產(chǎn)業(yè)目標(biāo)第三十頁(yè)，共四十八頁(yè)。5、新產(chǎn)業(yè)目標(biāo)新產(chǎn)業(yè)選擇原則集團(tuán)公司新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)必須是新興產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、國(guó)家的主導(dǎo)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。要有足夠的成長(zhǎng)性，也就要有足夠的技術(shù)發(fā)展空間，市場(chǎng)容量空間和贏利空間。集團(tuán)公司必須具有發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，有把新產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)、做大、做專、做精的可能性和可行性，有發(fā)展的機(jī)遇和條件。第三十一頁(yè)，共四十八頁(yè)。5、新產(chǎn)業(yè)目標(biāo)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向之一：材料產(chǎn)業(yè)近期以金屬材料為重點(diǎn)方向，從行業(yè)的壟斷性來(lái)看，稀有金屬、貴金屬以及軍用材料可以作為進(jìn)入的突破點(diǎn)，主要包括高性能鋼鐵材料，有色金屬、稀有金屬及貴金屬材料。集團(tuán)公司一方面盡快掌握礦產(chǎn)資源，特別通過(guò)境外的并購(gòu)重組和投資，逐步掌握上游資源；同時(shí)積極利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的材料需求和已有的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)向下游冶煉企業(yè)延伸，盡快做強(qiáng)做大。中長(zhǎng)期向復(fù)合材料、醫(yī)藥生物材料等方向拓展。第三十二頁(yè)，共四十八頁(yè)。5、新產(chǎn)業(yè)目標(biāo)第一，機(jī)床產(chǎn)業(yè)，特別是數(shù)控加工機(jī)床。集團(tuán)公司有一定的基礎(chǔ)，也有大量的需求。第二，機(jī)械加工行業(yè)所需的機(jī)械手、機(jī)器人，進(jìn)一步發(fā)展到無(wú)人設(shè)備，是今后裝備制造業(yè)、汽車業(yè)和軍工裝備的發(fā)展方向。第三，能源裝備，尤其是石油機(jī)具。集團(tuán)公司具有一定基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)（品牌、市場(chǎng)、人才）。新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向之一：裝備制造業(yè)第三十三頁(yè)，共四十八頁(yè)。（一）強(qiáng)化集團(tuán)管控，加強(qiáng)統(tǒng)籌運(yùn)作1、繼續(xù)強(qiáng)化戰(zhàn)略的導(dǎo)向性。集團(tuán)公司的發(fā)展表明：正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略階段，制定正確的戰(zhàn)略對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展至關(guān)重要。2003年，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出求生存向求發(fā)展的轉(zhuǎn)變，對(duì)集團(tuán)公司上下思路的改變打下很好的基礎(chǔ)；2003年底，集團(tuán)公司新一任黨組審時(shí)度勢(shì)提出“622”戰(zhàn)略，激發(fā)了全行業(yè)的斗志和勇氣，大大解放了思想，指引集團(tuán)公司這四年乃至以后幾年的跨越式發(fā)展。目前集團(tuán)公司“622”戰(zhàn)略如期實(shí)現(xiàn)在望，對(duì)于“622”后集團(tuán)公司的發(fā)展階段的正確評(píng)價(jià)和認(rèn)識(shí)，對(duì)發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)一步厘清和明確，在很大程度上影響集團(tuán)公司更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。四、措施對(duì)策建議第三十四頁(yè)，共四十八頁(yè)。2、增強(qiáng)集團(tuán)公司管理的主動(dòng)性。由服務(wù)向服務(wù)和管理并重。集團(tuán)公司承擔(dān)著重要的國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，承擔(dān)著保軍報(bào)國(guó)的使命。幾年來(lái)，集團(tuán)公司不斷強(qiáng)化管控能力，集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)重大事情的掌控力度加強(qiáng)，不再僅承擔(dān)協(xié)調(diào)、協(xié)助和指導(dǎo)等服務(wù)職能，更重要的是承擔(dān)了管理職能。由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)化。集團(tuán)公司對(duì)成員單位的管理由無(wú)為而治逐步過(guò)渡到積極管理，如再被動(dòng)的接受企業(yè)的信息傳遞，將不能適應(yīng)社會(huì)、市場(chǎng)、甚至政府管理體制的需要，集團(tuán)公司需要逐步增強(qiáng)主動(dòng)性。第三十五頁(yè)，共四十八頁(yè)。3、提高集團(tuán)公司的統(tǒng)籌性。通過(guò)多年的發(fā)展，特別是“622”戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)四年的發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)發(fā)生了較大的變化，原有體制下的自我發(fā)展，逐步積累已經(jīng)不能適應(yīng)集團(tuán)公司的需要，也不適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段需求；近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各類經(jīng)濟(jì)組織無(wú)論在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力等方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，目前企業(yè)所面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或合作伙伴都與以往有所不同，大部分企業(yè)資源和能力已經(jīng)處于競(jìng)爭(zhēng)或談判的下風(fēng)，需要集團(tuán)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)。如光電產(chǎn)業(yè)，單個(gè)企業(yè)對(duì)新項(xiàng)目的承受能力都較弱，對(duì)合作方的談判地位都較低，會(huì)導(dǎo)致新項(xiàng)目新產(chǎn)品得不到及時(shí)更新，越來(lái)越落后。單個(gè)企業(yè)擁有的資源和所接觸的“視界”，都決定了不可能很好的承擔(dān)起集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“謀大事、干大事、干成大事”的要求，需要集團(tuán)公司更多的承擔(dān)起此項(xiàng)責(zé)任。第三十六頁(yè)，共四十八頁(yè)。1、整合的必要性

第一，國(guó)家政策要求和鼓勵(lì)，科工委要求軍工企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化重組，國(guó)資委要求央企專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)專業(yè)化重組；

第二，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果不形成合力，內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)減弱外部競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致增長(zhǎng)乏力，盈利水平低；

第三，集團(tuán)公司自身發(fā)展的需求迫切，專業(yè)化重組勢(shì)在必行。（二）加快資源整合，盤活現(xiàn)有資源第三十七頁(yè)，共四十八頁(yè)。2、整合的可行性

第一，南方汽車基本整合完成，集團(tuán)公司積累了比較多的大規(guī)模整合經(jīng)驗(yàn)；

第二，集團(tuán)公司主要企業(yè)，如152廠、451廠、296廠，都完成了分離或分立，具備了進(jìn)一步整合的基礎(chǔ)；

第三，破產(chǎn)企業(yè)和龍騰工程存續(xù)企業(yè)存在的問(wèn)題較多，面臨進(jìn)一步整合的需求；

第四，集團(tuán)公司各單位對(duì)整合的意識(shí)已經(jīng)發(fā)生很大的改變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始理解和認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司的整合工作。第三十八頁(yè)，共四十八頁(yè)。3、整合的目標(biāo)

集團(tuán)公司通過(guò)專業(yè)化整合，逐步消除內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，逐步減少10億元以下的中小企業(yè)，形成若干個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的產(chǎn)業(yè)中心。建立5家百億以上的企業(yè)集團(tuán)，10家50億以上的產(chǎn)業(yè)基地，若干10億以上的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)群。

第三十九頁(yè)，共四十八頁(yè)。4、整合思路及原則

集團(tuán)公司分時(shí)間、分階段，按照產(chǎn)業(yè)相近、地域相近的原則，先易后難，逐步推進(jìn)內(nèi)部資源整合。

（1）汽車、摩托車產(chǎn)業(yè)：堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)集中、重點(diǎn)突出主業(yè)；

（2）軍品產(chǎn)業(yè)：在專業(yè)化協(xié)作整合的前提下，逐步實(shí)施管理融合；

（3）光電產(chǎn)業(yè)：突出產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的同時(shí)，加快地域整合，形成地區(qū)中心；

（4）其它產(chǎn)業(yè)：專業(yè)化整合，細(xì)化專業(yè)化分工，形成一條產(chǎn)業(yè)鏈中上下游專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作體系。第四十頁(yè)，共四十八頁(yè)。資產(chǎn)規(guī)模是決定銷售收入水平的重要條件：

2007年中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，比2006年收入增長(zhǎng)了23.7％，而資產(chǎn)增長(zhǎng)了27.5％，也就是說(shuō)資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)速度要略快于收入的增長(zhǎng)速度。這個(gè)規(guī)律，不是中國(guó)企業(yè)的低水平和低效率的結(jié)果，而是企業(yè)發(fā)展的普遍現(xiàn)象。世界500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟，2007年平均營(yíng)業(yè)額418億美元，平均資產(chǎn)總額1704億美元，資產(chǎn)規(guī)模是收入規(guī)模的4.18倍（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.25）。（三）加大投資力度，改善投資效益。第四十一頁(yè)，共四十八頁(yè)。集團(tuán)公司資產(chǎn)的不足很可能會(huì)約束進(jìn)一步快速發(fā)展：

2006年，集團(tuán)公司的資產(chǎn)總額1080億元，銷售收入1010億元，資產(chǎn)總額與收入規(guī)?；鞠喈?dāng)，一方面說(shuō)明集團(tuán)公司的資產(chǎn)利用率較高，但同時(shí)也反映出集團(tuán)公司增長(zhǎng)潛力不足，也制約了集團(tuán)公司收入規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。

2007年，集團(tuán)公司很可能出現(xiàn)銷售收入超過(guò)資產(chǎn)總額的情況，一方面宣告集團(tuán)公司潛能充分得到挖掘，另一方面也反映集團(tuán)公司的大部分產(chǎn)業(yè)仍然是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，資本和技術(shù)的貢獻(xiàn)較低，改造迫在眉睫。第四十二頁(yè)，共四十八頁(yè)。1、新增投資需求

到2020年，集團(tuán)公司的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)收入從2006年的1010億元增長(zhǎng)到4100億元，凈增長(zhǎng)3090億元，按照集團(tuán)公司資產(chǎn)：收入＝1：1（如上所述，實(shí)際可能達(dá)不到）的關(guān)系來(lái)看，需要新增資產(chǎn)3090億元，扣除并購(gòu)企業(yè)（天威、輕騎）新增資產(chǎn)140億元，再考慮固定資產(chǎn)/總資產(chǎn)=50%，需要新增投資約1545億元，需要年均投資110億元。

而且，考慮投資效益發(fā)揮的滯后性以及集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，集團(tuán)每年增長(zhǎng)15％，投資增長(zhǎng)應(yīng)適度高于收入增長(zhǎng)速度，以20％計(jì)，集團(tuán)公司每年的新增投資額更高。第四十三頁(yè)，共四十八頁(yè)。2、改造投資需求

2006年，集團(tuán)公司固定資產(chǎn)350億元，到2020年14年間，按照固定資產(chǎn)平均折舊年限10年計(jì)算，需對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行1.4輪改造，改造投資額490億元，如考慮通貨膨脹因素和升級(jí)換代，實(shí)際投資額