工程部年終工作總結(jié)6篇

第頁(yè)共頁(yè)關(guān)于工程部年終工作總結(jié)6篇關(guān)于工程部年終工作總結(jié)6篇工程部年終工作總結(jié)篇11、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目的、有根據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能實(shí)在有效地開展工作：1)、正確認(rèn)識(shí)×××打造無以倫比的工程的質(zhì)量目的。2)、工程質(zhì)量管理的根據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國(guó)家及政府有關(guān)部門公布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》)、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性根據(jù)。3)、原文下發(fā)×××工程部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。2、明確質(zhì)量管理的方法1)、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);裝備齊全承擔(dān)工程工程所涉及到的各類施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持：分解工程工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格前方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日志制度;堅(jiān)持周方案制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。3)、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違犯操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。4)、以×××三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。5)、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。工程部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì)，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能防止或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評(píng)與處分。6)、工程部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)展兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)展評(píng)比和總結(jié)，不合格工程按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的處分規(guī)定進(jìn)展處分?！痢痢猎凇痢痢恋墓こ虅傞_始，打造無與倫比的×××工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問題，并且質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。工程部年終工作總結(jié)篇220xx年是公司監(jiān)理部資質(zhì)不斷提升、業(yè)務(wù)不斷拓展、管理不斷加強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)步、方法不斷創(chuàng)新的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在監(jiān)理部全體員工的共同努力下，圓滿完成全年的監(jiān)理任務(wù)，創(chuàng)造了驕人業(yè)績(jī)。在這一年里，監(jiān)理部以抓提升形象入手，以抓進(jìn)步人員素質(zhì)為重點(diǎn)，以抓行政管理和資料管理為打破口，不斷推進(jìn)工作，收到很好的效果，監(jiān)理人員綜合素質(zhì)得到較大進(jìn)步，監(jiān)理活動(dòng)更加趨于科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)，在社會(huì)上引起廣泛的關(guān)注。隨著公司監(jiān)理資質(zhì)從“一甲”向“雙甲”的成功跨越，公司又迎來了一個(gè)更加嶄新的歷史開展時(shí)期，為了更好地開展20xx年工作，我們對(duì)過去一年的工作做一個(gè)總結(jié)。一、開展各種形式的培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷進(jìn)步很早以前，在咱們本地建筑業(yè)很多人都在說著這樣一個(gè)話題，說我們公司是一個(gè)學(xué)校。如今我們公司真得像一個(gè)學(xué)校了。為了不斷進(jìn)步全體員工的綜合素質(zhì)，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)層的支持和幫助下，進(jìn)展多種形式的培訓(xùn)工作，采取了各種措施，收到很好的效果。1、積極營(yíng)造氣氛，增強(qiáng)鼓勵(lì)機(jī)制。公司管理層采取了各種鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)發(fā)開工學(xué)習(xí)和進(jìn)步的積極性，一手抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一手抓業(yè)務(wù)技術(shù)和職業(yè)道德培訓(xùn)和教育，在全公司大力營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氣氛。今年以來，監(jiān)理部共組織了“總監(jiān)經(jīng)歷交流座談會(huì)”一次，工地現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)觀摩六次，集中授課屢次，另外還通過總監(jiān)例會(huì)、工地開工前交底會(huì)等以會(huì)代訓(xùn)的形式對(duì)員工進(jìn)展素質(zhì)培訓(xùn)，通過這樣一系列的活動(dòng)，極大地進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，也激發(fā)了全體員工學(xué)習(xí)的熱情和不斷進(jìn)步的積極性，監(jiān)理部的學(xué)習(xí)氣氛空前濃重，也部分實(shí)現(xiàn)了“公司經(jīng)歷一個(gè)工地，監(jiān)理部每個(gè)人也經(jīng)歷一個(gè)工地”的目的。2、監(jiān)理部積極配合，創(chuàng)造性開展工作。各個(gè)監(jiān)理部也都能把工作和培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，以老帶新，做好傳幫帶，監(jiān)理一個(gè)工地就造就和培養(yǎng)了一批干部，總監(jiān)可以在加強(qiáng)管理的同時(shí)，也負(fù)起了培訓(xùn)的主要責(zé)任，經(jīng)歷豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師也能把自己的心得體會(huì)傳授給新同志，對(duì)于監(jiān)理部新進(jìn)人員的培訓(xùn)，采取了輔導(dǎo)員制度，改進(jìn)了以往培訓(xùn)新員工的工作，收到了明顯效果。監(jiān)理部通過各種交流和傳授，不僅使很多人日趨成熟了，而且也有效地加強(qiáng)了監(jiān)理部的團(tuán)結(jié)和協(xié)作。今年有十幾名新來的同志在短短半年時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理技術(shù)和監(jiān)理實(shí)務(wù)進(jìn)步明顯。公司人員綜合素質(zhì)的不斷進(jìn)步使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控也到達(dá)非常理想的效果。在工地培訓(xùn)工作中，表現(xiàn)突出的有等同志。3、加強(qiáng)集中培訓(xùn)，利用自身優(yōu)勢(shì)。今年監(jiān)理部利用自身優(yōu)勢(shì)，加大了集中授課的力度。呂志忠等同志能利用自己的專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)歷，向受業(yè)者傳授知識(shí)和經(jīng)歷，表現(xiàn)突出。二、監(jiān)理工作科學(xué)正規(guī)，社會(huì)影響不斷擴(kuò)大。在工地經(jīng)常會(huì)聽到施工單位議論，說我們公司操作正規(guī)，比其他公司難纏得多。這從另一個(gè)角度反映出了我們公司的監(jiān)理工作是正規(guī)的科學(xué)的，不是可有可無的，通過我們的監(jiān)理，很多業(yè)主都由一開始的不相信，到逐步建立關(guān)系，進(jìn)而開展成親密合作伙伴。很多業(yè)主在自己的工地完畢以后，還對(duì)我們公司大加宣揚(yáng)，常有一些業(yè)主慕名找上門來要求與我們合作。他們都普遍認(rèn)為我們公司的監(jiān)理人員能做到公正公平，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理科學(xué)正規(guī)，不僅信得過，而且靠得住，真正成了業(yè)主的參謀。黃山別墅會(huì)改造工程監(jiān)理部，在呂志忠同志的帶著下，創(chuàng)造性地開展工作，得到了業(yè)主方的極大信任，開工后，業(yè)主專門設(shè)宴答謝。大矸商業(yè)中心工程也深受業(yè)主信任，業(yè)主代表屢次向監(jiān)理部反映現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作到位，他們的工作造成極大的社會(huì)影響。梅山新社區(qū)一期工程總監(jiān)理工程師李芳洪同志工作勤勉，著重加強(qiáng)了與業(yè)主方和梅山建立局、質(zhì)安監(jiān)站的協(xié)調(diào)和溝通，獲得了建立局、業(yè)主方和質(zhì)安監(jiān)站的信任和支持，使監(jiān)理工作得以順利展開。三、管理工作為斷加強(qiáng)，制度健全標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理學(xué)認(rèn)為，一個(gè)單位百分之七十的效益是由百分之三十的管理實(shí)現(xiàn)的。監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，修訂完善和建立健全了一套管理制度。監(jiān)理部經(jīng)常利用各種場(chǎng)合對(duì)管理制度進(jìn)展宣講，努力使管理制度深化人心，同時(shí)還利用總監(jiān)例會(huì)、工地巡查、工程開工交底會(huì)、經(jīng)歷交流會(huì)和全體員工大會(huì)等時(shí)機(jī)，檢查和講評(píng)制度落實(shí)情況，對(duì)于不能堅(jiān)持制度的監(jiān)理部和個(gè)人給予批評(píng)，促其整改，同時(shí)對(duì)可以嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度的集體和個(gè)人給予表彰。對(duì)于今年的行政管理，監(jiān)理部實(shí)行了一項(xiàng)新措施，監(jiān)理部經(jīng)理和總工辦成員下工地上班，深化理解并解決工地的深層次問題，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)可以對(duì)公司的大政方針進(jìn)展宣貫，還能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)展有針對(duì)性的思想工作，還可以加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表的溝通和交流，也可以幫助監(jiān)理部處理一些比較剌手的問題，一年來的工作，收到了極大的效果。一年來，監(jiān)理部管理制度進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了監(jiān)理工程部的監(jiān)理活動(dòng)，監(jiān)理工程部也能充分利用制度的優(yōu)勢(shì)施行嚴(yán)格管理，全年監(jiān)理部在管理工作上明顯上了一個(gè)臺(tái)階。在這個(gè)方面表現(xiàn)突出的個(gè)人有等同志。四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視管理到位，質(zhì)量控制堅(jiān)實(shí)有力今年一年來，各個(gè)工程部都可以在總監(jiān)的帶著下，正確地確定質(zhì)量控制點(diǎn)，找準(zhǔn)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，很抓關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的監(jiān)控，加強(qiáng)事前和事中控制，較好地確保了承監(jiān)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，贏得了業(yè)主的稱贊。黃山別墅會(huì)所改造工程監(jiān)理工作中，總監(jiān)呂志忠同志和水電監(jiān)理劉曉能為業(yè)主著想，積極想方法，找準(zhǔn)控制要點(diǎn)，特別是在每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)上，監(jiān)理成為了會(huì)上的主角，決定了工程的走向，給業(yè)主方形成了極好的印象。老廟工程監(jiān)理部，可以抑制人員少任務(wù)重的困難，加班加點(diǎn)工作，確保了工地的各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)，特別是方磊同志，自始至終住在工地，在其他同志下班后，他仍要堅(jiān)持工作，是承擔(dān)工作最多的人。大矸工程監(jiān)理部，在總監(jiān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響下，監(jiān)理部監(jiān)控到位，方法創(chuàng)新，使監(jiān)理工作獲得了業(yè)主的稱贊。春曉市政道路工程，總監(jiān)能利用各種時(shí)機(jī)對(duì)所屬人員進(jìn)展傳幫帶，不僅使所屬人員根本掌握了市政工程各項(xiàng)工序的監(jiān)控要點(diǎn)，從而使受監(jiān)工程在受控狀態(tài)下進(jìn)展，也培養(yǎng)了一批市政監(jiān)理骨干力量。梅山新社區(qū)一期工程監(jiān)理部，可以利用兩個(gè)施工單位的特點(diǎn)，進(jìn)展比較式管理，使得施工單位互相比較，較好地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。該工地可以比較好地落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度和各項(xiàng)要求，積極配合公司工作，是正規(guī)化管理的典型。五、一年來，監(jiān)理部在做好常規(guī)管理的同時(shí)，還重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作。1、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了監(jiān)理資料。監(jiān)理部配合總工辦屢次下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展資料工作的檢查落實(shí)，對(duì)各工地的資料整理進(jìn)展了明確和標(biāo)準(zhǔn)，使全公司各工地的監(jiān)理資料管理上了一個(gè)臺(tái)階。2、狠抓了監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議的落實(shí)。監(jiān)理部在八、九、十月三個(gè)月時(shí)間里，通過各項(xiàng)時(shí)機(jī)提要求，并組織檢查，使得該項(xiàng)工作根本得到了落實(shí)。通過這一工作，使得監(jiān)理部可以較好交流和溝通信息，保持監(jiān)理工程部對(duì)外一個(gè)聲音，增強(qiáng)了監(jiān)理工作的有效性和針對(duì)性。3、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了工程開工前的行政交底和技術(shù)交底工作。為了確保監(jiān)理工程部可以標(biāo)準(zhǔn)地高程度高效率地開展監(jiān)理工作，每個(gè)工地開工前，監(jiān)理部都能配合總工辦，并邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加進(jìn)展交底，并形成制度。通過這一制度的建立和落實(shí)，使得監(jiān)理工程部在一進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，就能找到工作的重點(diǎn)，并效地迅速進(jìn)入工作角色。4、大國(guó)開展宣傳報(bào)道工作。今年監(jiān)理部對(duì)各工地的大事，節(jié)點(diǎn)控制效果都能進(jìn)展宣傳報(bào)道，積極向____投稿，擴(kuò)大了公司的影響。六、存在問題1、經(jīng)過公司和總工辦的考核和巡查發(fā)現(xiàn)，個(gè)別工地人員管理不到位，表如今請(qǐng)假批假很隨意，打個(gè)招呼就可以走人，有了事就得走，不管大事小事，總是公私分不太清楚。2、個(gè)別監(jiān)理人員不愿意深化到工地去，總是坐在辦公室里喝茶抽煙看報(bào)紙，有的即使去了現(xiàn)場(chǎng)，也發(fā)現(xiàn)不了問題。3、有些監(jiān)理人員工作責(zé)任心較差，對(duì)工程情況所掌握缺乏，經(jīng)常被業(yè)主問題倒，工作很被動(dòng)。4、個(gè)別人平時(shí)不注重監(jiān)理程度的進(jìn)步，抓不住監(jiān)理要點(diǎn)，抓不住主要矛盾。5、個(gè)別監(jiān)理人員自滿情緒嚴(yán)重，不愿意參加公司組織的培訓(xùn)和教育，工作才能長(zhǎng)期保持在一個(gè)程度上不進(jìn)步，工作效果較差。七、20xx年工作目的和工作設(shè)想對(duì)于20xx年度的工作有如下設(shè)想：1、進(jìn)一步嚴(yán)格管理，向管理要效率，向管理要效益，絕不能放松要求，絕不能犧牲制度，要通過各種時(shí)機(jī)和場(chǎng)合對(duì)制度和方針進(jìn)展宣貫，使得制度政策深化人心，在啟發(fā)自覺的根底上加強(qiáng)管理。2、加強(qiáng)對(duì)各監(jiān)理工程部的工作進(jìn)展監(jiān)視和考核。3、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理資料的歸檔管理，堅(jiān)決杜絕監(jiān)理資料被行政管理部門的批評(píng)。4、加強(qiáng)監(jiān)理人員溝通協(xié)調(diào)工作力度，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員政治敏感性和工作敏銳性的養(yǎng)成，并保證實(shí)際工作效果，堅(jiān)決杜絕與業(yè)主發(fā)生糾紛現(xiàn)象的發(fā)生。5、仍然把樹立形象當(dāng)成一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓緊抓好，重點(diǎn)是抓專業(yè)化和正規(guī)化形象的提升。6、加大對(duì)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)力度。要不遺余力地進(jìn)展全體人員綜合素質(zhì)進(jìn)步的工作，要制訂實(shí)在可行的培訓(xùn)方案，并且要及時(shí)保質(zhì)量完成年度培訓(xùn)方案，把員工的綜合素質(zhì)提升到一個(gè)新高度。工程部年終工作總結(jié)篇3過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署，抑制困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動(dòng)平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。XX年，是我們實(shí)現(xiàn)公司開展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨消費(fèi)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了XX年工作的總體目的和消費(fèi)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作方案。一、平安消費(fèi)平安是電力消費(fèi)的首要要求，也是公司開展的根底。平安是電力企業(yè)永久的主題，要始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。按時(shí)召開班組平安周會(huì)，大力開展宣傳教育，使員工從生命平安的高度認(rèn)識(shí)平安的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，進(jìn)步防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。二、兩票三制嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不平安因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會(huì)，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的缺乏，平安隱患。三、材料及資料管理制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需理解每天進(jìn)出材料，倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。在工程完畢后，馬上盤存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。在工程開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)展學(xué)習(xí)，每月排出工作方案，合理安排好每天的工作任務(wù)。在工程完畢后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。四、加強(qiáng)溝通，效勞于民加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提早出具停電聯(lián)絡(luò)單，做到事先提早通知，提早準(zhǔn)備。施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，防止不必要的費(fèi)事，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)效勞。五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，理解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，進(jìn)步員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。XX年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè)，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加發(fā)奮向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)決信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下一定能圓滿的完成XX年工作目的，給公司一個(gè)滿意的答案。工程部年終工作總結(jié)篇420xx年在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個(gè)整理，更便于今后的工作的進(jìn)展，以下是我的工作總結(jié)：一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)〔一〕20xx年xx月xx日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)展檢查了xx工程、xx工程、檢查各工程的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個(gè)施工消費(fèi)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、平安隱患、消費(fèi)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司?！捕掣鶕?jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中，并切要求各工程主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料施行控制工程質(zhì)量，在施行過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料落實(shí)，沒有落實(shí)的原因分析^p。〔三〕根據(jù)目前各工程在建工程存在的質(zhì)量、和平安問題進(jìn)一步作出分析^p，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第一為目的。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對(duì)各工程沒有制定明確的質(zhì)量管理目的、平安管理目的、沒有明確可行的質(zhì)量、平安控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目的，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制?！菜摹掣鞴こ虒?duì)質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目的不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的施行過程，分項(xiàng)工程施工中根本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)上下，沒有按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求做出相關(guān)的有效控制文件?！参濉匙龊眉夹g(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開始施行前均要進(jìn)展交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細(xì)細(xì)化，明確更詳細(xì)的技術(shù)施行方案，是工序施工的詳細(xì)指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先工程經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的`問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式施行。二、消費(fèi)與質(zhì)量管理概述〔一〕建立工程是一個(gè)消費(fèi)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的消費(fèi)線那么標(biāo)準(zhǔn)，有固定的消費(fèi)流水線，有標(biāo)準(zhǔn)化的消費(fèi)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的消費(fèi)設(shè)備和穩(wěn)定的消費(fèi)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)展、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、消費(fèi)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程工程、所存在的質(zhì)量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素?！捕橙藛T因素、人是消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程工程建立的決策者、管理者、操作者、工程建立的全過程，如工程的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化程度、技術(shù)程度、決策才能、管理才能、作業(yè)才能、控制才能、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，進(jìn)步質(zhì)量、平安的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。工程部年終工作總結(jié)篇520xx年已經(jīng)過去，我們將迎來新的一年，回首20xx，有成績(jī)也有缺乏，我將總結(jié)過去一年工作中的缺乏，戒驕戒躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實(shí)際行動(dòng)來證明。在新一年我會(huì)帶著工程部，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目的。下面我將20xx年的工作情況做以下匯報(bào)。〔一〕20xx年工作內(nèi)容20xx年6月份以來，由我負(fù)責(zé)社區(qū)生活保障房工程工程，總建筑面積____方米，構(gòu)造采用框架——核心簡(jiǎn)構(gòu)造體系，工程地下一層和二層為地下停車場(chǎng)和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本工程?hào)|西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點(diǎn)工程工程，20xx年6月19日開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查手續(xù)，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲，土方開挖也已過半?！捕?0xx年主要工作完成情況〔1〕施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過。〔2〕人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過。〔3〕消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙報(bào)審查?！?〕工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價(jià)計(jì)算?！?〕山體辦理相關(guān)手續(xù)。〔三〕工程招標(biāo)工作完成了社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)展考察，爭(zhēng)取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位，保障總體工程的順利進(jìn)展。〔四〕工程總體的控制目的〔1〕工程質(zhì)量完成情況：社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點(diǎn)建立工程，我作為工程總工，開始了工程部的組建工作。首先根據(jù)社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目的為創(chuàng)立無質(zhì)量通病工程，為此制定了許多預(yù)防措施和施行方法。為保證整個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的理論經(jīng)歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)展樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他在建工程進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)步了工程部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)?！?〕工程消費(fèi)及進(jìn)度控制：社區(qū)生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動(dòng)力方案。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、平安控制協(xié)議書。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、消費(fèi)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在消費(fèi)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月方案和周方案，對(duì)整個(gè)工程消費(fèi)進(jìn)展了控制管理。施工初期，因降水支護(hù)施工單位因組織不周密，勞動(dòng)力出現(xiàn)缺乏，工程進(jìn)度緩慢。對(duì)此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求?！?〕平安、設(shè)備管理：施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，根據(jù)工程工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。②加強(qiáng)平安檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展承受。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時(shí)進(jìn)展修理更換?！参濉彻ぷ鞔嬖诘娜狈Β俟こ藤|(zhì)量：在基坑降水支護(hù)工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護(hù)施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工質(zhì)量不理想。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。②施工進(jìn)度：因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利，工期嚴(yán)重拖延，嚴(yán)重影響土方開挖進(jìn)度，對(duì)我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏?！擦?0xx年工作方案：在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：①繼續(xù)抓好社區(qū)生活保障房工程工程管理工作：在20xx年的主要工作為根底及主體施工，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到工程總工期要求我將繼續(xù)抓好施工消費(fèi)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)進(jìn)步管理程度：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)展專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。另一方面，積極學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。③進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。20xx年，我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比照分析^p，找出缺乏，制定對(duì)策。工程部年終工作總結(jié)篇6轉(zhuǎn)眼間，我們又辭別了20xx年，又迎來新的一年20xx年。在20xx年的工作中，酒店工程部不僅獲得了一定的成績(jī)，同時(shí)也有許多經(jīng)歷教訓(xùn)，值得我們?nèi)ド钏己透恼?，以便使技術(shù)和管理方面有更深層的進(jìn)步和飛躍。一年來維修中心班組成員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，眾志成城，完成了大量的維修保養(yǎng)改造任務(wù)，完成5F霓虹燈加裝改造，土菜廚房改造施工，大堂及辦公室加貼隔熱膜，醫(yī)藥公司員工宿舍改造，附2F消防布線改造，配合蒸汽管網(wǎng)改造等大改造工程。維修中心各工種之間穿插培訓(xùn)，員工普遍一崗多能，嚴(yán)密配合，團(tuán)結(jié)互助，全年完成維修10283項(xiàng)，完成數(shù)不清的制作加工小改造工程如大堂書吧柜子制作，餐飲消毒柜底座，后臺(tái)區(qū)域粉刷油漆，客房皂液器更換、布草車制作定位格等等。班組團(tuán)隊(duì)建立、制度建立也獲得了一定成效，并獲得了省星評(píng)復(fù)核小組對(duì)我們看板管理、工具材料管理、倉(cāng)庫(kù)管理的肯定。維修中心員工不多，任務(wù)繁重，技術(shù)難題不斷，然而每位員工都憑借自身的技術(shù)特長(zhǎng)發(fā)光發(fā)熱，員工的取長(zhǎng)補(bǔ)短使得班組的凝聚力和團(tuán)體作戰(zhàn)力大大進(jìn)步，三班制運(yùn)轉(zhuǎn)和節(jié)假日調(diào)休分散了班組力量，但每位員工都充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)精神，在緊急情況和任務(wù)繁重時(shí)大家主動(dòng)加班加點(diǎn)，共同抑制困難。與此同時(shí)，維修中心班組還完成了各項(xiàng)會(huì)議、婚宴、晚會(huì)接待的音響燈光效勞工作，5F新風(fēng)機(jī)節(jié)能改造、熱水循環(huán)泵改造、應(yīng)急燈改造、衛(wèi)生間燈具節(jié)能改造、冷凝水回收改造等節(jié)能改造與能耗巡檢管理也獲得了一定成績(jī)。在9月份，維修中心班組還順利地接手了東方百貨仙居店的維修保養(yǎng)改造任務(wù)，并對(duì)對(duì)華聯(lián)商城店、菜場(chǎng)店等兄弟單位的消防維修改造難題積極配合解決。暖通班組全年堅(jiān)持把平安消費(fèi)放在首要位置，通過定期檢查保養(yǎng)，落實(shí)設(shè)備責(zé)任人，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的主動(dòng)管理，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度、班內(nèi)巡視檢查制度、維修保養(yǎng)制度、崗位責(zé)任制，全年未出現(xiàn)重大故障和重大投訴，特別是機(jī)組設(shè)備老化，故障率較往年有所進(jìn)步，暖通領(lǐng)班及時(shí)對(duì)設(shè)備隱患做到心中有數(shù)事先處理，保證備用設(shè)備有效性，在9月25日的全酒店停電采用外租發(fā)電機(jī)情況下，也做到了平穩(wěn)過渡，保證供應(yīng)，對(duì)班組的運(yùn)行也是一種考驗(yàn)。班組通過測(cè)溫記錄分析^p建立空調(diào)開機(jī)檔案，實(shí)行班耗考核分析^p，班前班后交流經(jīng)歷等，在運(yùn)行上貫徹節(jié)能與保證效勞質(zhì)量?jī)蓷l主線，在一二月份受雪災(zāi)沖擊能耗大幅超過指標(biāo)的情況下，深挖潛力，對(duì)重要能耗設(shè)備主動(dòng)管理，在下半年止住了能耗上漲的勢(shì)頭，獲得了良好效益。班組對(duì)中央空調(diào)、熱水鍋爐、蒸汽鍋爐、水泵及配電設(shè)備等積極保養(yǎng)，并清洗了各類換熱設(shè)備，使設(shè)備在高效工況下穩(wěn)定運(yùn)行。全年消耗水90169噸，較預(yù)算指標(biāo)節(jié)支1731噸；消耗電258、3225萬(wàn)度，較預(yù)算指標(biāo)節(jié)支1、68萬(wàn)度；僅柴油消耗因雪災(zāi)冰凍氣候原因消耗512161噸，較預(yù)算增加消耗32161噸。部門團(tuán)隊(duì)建立、文化建立、制度建立、培訓(xùn)教育等也獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在企業(yè)文化的深沉沃土上，部門通過專門培訓(xùn)，專題分析^p，班前會(huì)上的案例剖析，座談?dòng)懻摚_展學(xué)習(xí)與總結(jié)，使得企業(yè)文化深化人心，進(jìn)步了部門的整體凝聚力，各項(xiàng)工作的開展順利，在部門工作緊迫時(shí)，很多員工都能主動(dòng)加班加點(diǎn)，不顧得失。工程部管理著酒店約70%的固定資產(chǎn)，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作所需的水、電、氣等能動(dòng)力的任務(wù)，人員整體素質(zhì)及工作標(biāo)準(zhǔn)的上下，直接影響著酒店的外在聲譽(yù)和內(nèi)在利益。因此，良好的職業(yè)道德和效勞意識(shí)是工程部員工必需具備的素質(zhì)。為了更好完成上級(jí)部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，我們針對(duì)實(shí)際工作中存在的問題，擇機(jī)進(jìn)展教育，讓每名員工都樹立以店為家的思想，積極投身到熾熱的工作中來。讓他們把自己的前途命運(yùn)與酒店利益及自身利益嚴(yán)密地聯(lián)絡(luò)在一起，讓大家有一種“店興我榮，店衰我恥”的思想，明白酒店和大家的開展是一種相輔相成的魚水關(guān)系，真正做到與酒店同呼吸、共命運(yùn)。部門開展每月培訓(xùn)、穿插培訓(xùn)、領(lǐng)班現(xiàn)場(chǎng)教育、以老帶新等多種形式的培訓(xùn)，使部門員工的工作才能和綜合素質(zhì)有了一定的進(jìn)步，其中有個(gè)別員工通過萬(wàn)能工培訓(xùn)，還晉升為萬(wàn)能工，一崗多能的員工不斷涌現(xiàn)，各班組學(xué)習(xí)氣氛較好，