供電公司個(gè)人安全工作總結(jié)（通用15篇）

第頁(yè)共頁(yè)供電公司個(gè)人平安工作總結(jié)〔通用15篇〕供電公司個(gè)人平安工作總結(jié)〔通用15篇〕供電公司個(gè)人平安工作總結(jié)篇1平安消費(fèi)關(guān)系著人民群眾生命平安和公司的經(jīng)濟(jì)效益與穩(wěn)定，在過(guò)去的一年里，公司高度重視平安消費(fèi)，組織進(jìn)展了平安消費(fèi)專項(xiàng)整治工作，制定了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控及平安措施卡制度，下發(fā)一系列平安性文件，建立了平安網(wǎng)絡(luò)監(jiān)視體系，不斷加大平安工作監(jiān)察力度使公司的平安消費(fèi)邁上了新的臺(tái)階。截止到2023年11月15日，我公司平安運(yùn)行357天；年平安運(yùn)行320天。未發(fā)生任何人員責(zé)任事故及考核事故，確保了公司的平安消費(fèi)。主要做了如下工作：1、今年，圍繞平安消費(fèi)，我們進(jìn)一步建立、健全了各種規(guī)章制度，全面落實(shí)各級(jí)平安消費(fèi)責(zé)任制。編寫(xiě)下發(fā)了配電平安性工程檢查表一冊(cè)；習(xí)慣性違章處分考核方法及習(xí)慣性違章事例300例。2、就四個(gè)工種分別編寫(xiě)下發(fā)了《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控及平安措施卡制度》；危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段，是防止人為責(zé)任事故發(fā)生的重要舉措，此措施要求在各單位在各項(xiàng)工作前對(duì)作業(yè)中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)展分析^p、判斷，制定可靠的平安措施并加以落實(shí)，變被動(dòng)防范為主動(dòng)控制，確保消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)工作平安。平安措施卡是根據(jù)公司平安消費(fèi)開(kāi)展的趨勢(shì)而建立的新的監(jiān)視與約束制度。使消費(fèi)運(yùn)行在平安措施卡的約束下平安作業(yè)，是實(shí)現(xiàn)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生人為責(zé)任事故可控、在控的重要途徑。從而起到控制危險(xiǎn)點(diǎn)和控制違章作業(yè)目的。3、與公司六個(gè)基層單位簽訂了平安責(zé)任書(shū)、消防責(zé)任書(shū)；與施工單位簽定《平安施工協(xié)議》，使平安平安責(zé)任、消防責(zé)實(shí)在落實(shí)到位，人人身上有責(zé)任。4、下發(fā)變電一、二種，線路一、二種，檢修一、二種工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人，平安小組的調(diào)整通知。5、開(kāi)展冬季百日平安行車(chē)無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)；開(kāi)展車(chē)輛超載、超期、帶病上路的治理，保障車(chē)輛交通平安，開(kāi)展各種集體場(chǎng)所消防檢查整治工作，確保集體場(chǎng)所消防平安，加強(qiáng)了平安消費(fèi)整治，落實(shí)了平安責(zé)任制、日常監(jiān)視管理，建立了平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制，確保整治工作獲得成效。6、在全國(guó)平安消費(fèi)月活動(dòng)期間，圍繞平安消費(fèi)我們訂購(gòu)了班組學(xué)習(xí)材料，并催促組織學(xué)習(xí)。開(kāi)展了“平安月”板報(bào)比賽活動(dòng)及張貼標(biāo)語(yǔ)、橫幅、電教等宣傳工作。將平安警句、標(biāo)語(yǔ)、橫幅就張貼到在變電檢修現(xiàn)場(chǎng)、線路施工改造現(xiàn)場(chǎng)。在“119消防日”做了宣傳圖板，開(kāi)展了消防演習(xí)工作。努力構(gòu)建公司平安工作的良好氣氛。7、開(kāi)展平安知識(shí)講座，監(jiān)視并參與兩期工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、班〔站長(zhǎng)〕學(xué)習(xí)班授課；舉辦平安知識(shí)、消防知識(shí)培訓(xùn)班一期及消防演習(xí)工作；進(jìn)步了全體員工交通、消防、觸電急救方面的知識(shí)和防災(zāi)才能，通過(guò)廣泛深化的平安宣傳教育，不斷增強(qiáng)了職工自我平安保護(hù)意識(shí)。8、協(xié)助綜合辦完成操作權(quán)、安規(guī)考試工作；變電運(yùn)行上崗考試改卷工作。加強(qiáng)員工平安教育，保證運(yùn)行人員、工作檢修人員持證上崗。9、著力抓了班站的平安活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)練兵。參加變電平安活動(dòng)及事故演習(xí)；全年，三個(gè)變電運(yùn)行單位共組織平安活動(dòng)932次，組織技術(shù)問(wèn)答2741人／次。線路工區(qū)組織平安活動(dòng)128次、事故料想和反事故演習(xí)活動(dòng)開(kāi)展了296人.次〕、班組組織事故料想和反事故演習(xí)活動(dòng)開(kāi)展了216人次。如今，職工群眾“平安第一”的意識(shí)加強(qiáng)了，平安意識(shí)也已深化人心了。10、進(jìn)展節(jié)前保電、防火、冬季防鼠、防寒、防凍及春秋季消防大檢查；每季度平安大檢查；配網(wǎng)線路農(nóng)機(jī)井進(jìn)展專項(xiàng)普查72口井；技改、大修現(xiàn)場(chǎng)平安措施監(jiān)視檢查、變電檢修現(xiàn)場(chǎng)、線路施工改造現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查并下發(fā)隱患整改通知書(shū)15份。用電平安普查2663戶，發(fā)出整改通知書(shū)7份，查出違章用戶8戶、竊電行為9起。為防止事故監(jiān)視砍伐樹(shù)木600多棵。做到平安工作防患于未然；平安工作落實(shí)到實(shí)處。11、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定出公司以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的各工種專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),淘汰了部分繁瑣、浪費(fèi)的裝備和不標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)；使線路標(biāo)識(shí)、變電所標(biāo)示牌、公共場(chǎng)所標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。建立各崗位平安質(zhì)量責(zé)任制。完成了變電運(yùn)行、線路工區(qū)、車(chē)隊(duì)、用電營(yíng)銷(xiāo)單位平安用器具、消防用器具登記、匯總工作。對(duì)部分輸電線路同桿〔同塔〕架設(shè)編號(hào)確認(rèn)并購(gòu)置；對(duì)缺損的、不標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)示牌、警示牌、設(shè)備編號(hào)進(jìn)展了補(bǔ)充、撤除、更換。確保平安警示標(biāo)志的正確完好。對(duì)破損、失效的平安用器具、消防器具進(jìn)展了淘汰購(gòu)置；保證設(shè)備人身平安。12、參與變電所、線路增容、技改、大修驗(yàn)收。確實(shí)把好工程質(zhì)量關(guān)，把“三同時(shí)”落實(shí)到實(shí)處。13、進(jìn)展日常事故調(diào)查；工作本著“四不放過(guò)”的原那么；使事故處理公平、公正。平安消費(fèi)控制指標(biāo)完成情況安監(jiān)部門(mén)通過(guò)平安消費(fèi)例會(huì)、簡(jiǎn)報(bào)等形式每季度公布一次。14、為防老鼠造成設(shè)備短路事故，購(gòu)置子鼠藥并制定《鼠藥發(fā)放保管、處置管理方法》與防鼠藥一道下發(fā)。15、安排穿插跨越線路穿插點(diǎn)相對(duì)間隔、對(duì)地間隔排查并對(duì)平安間隔不夠的線路隱患下發(fā)整改通知書(shū)；監(jiān)視整改37處。16、施行“科技興安”戰(zhàn)略，積極主動(dòng)的向兄弟單位學(xué)習(xí)、交流和合作，加快先進(jìn)平安技術(shù)、平安管理方法的引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新步伐，使公司平安消費(fèi)狀況有了根本好轉(zhuǎn)。17、完善平安指標(biāo)的獎(jiǎng)罰方法并進(jìn)展重新調(diào)整，使獎(jiǎng)罰方法更加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、合理，既突出平安消費(fèi)重獎(jiǎng)重罰的原那么。本年度平安獎(jiǎng)罰本著公平、公正、照章處分、大力宣傳、對(duì)平安工作有奉獻(xiàn)的單位、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的原那么；全年度發(fā)放百日平安獎(jiǎng)98200元；對(duì)平安工作有奉獻(xiàn)的單位、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)14100元；對(duì)單位、個(gè)人違章處分2900元。20xx年平安工作增強(qiáng)了與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)，倡導(dǎo)了常規(guī)工作創(chuàng)新抓，創(chuàng)新工作大膽抓的思想，給公司的平安工作帶來(lái)動(dòng)力和活力。公司在平安消費(fèi)保證體系和鼓勵(lì)機(jī)制上有了新的進(jìn)展，在平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲考核制度上有了新的嘗試，在平安管理上有了新的舉措。推行了班組平安根底管理標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，兩票三制標(biāo)準(zhǔn)化，平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；貫徹落實(shí)了《平安消費(fèi)法》、《平安工作規(guī)定》、《平安監(jiān)視工作規(guī)定》；做好了平安性工作、危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p預(yù)控工作；堅(jiān)持了“平安第一、預(yù)防為主”的平安消費(fèi)方針；完成了公司平安目的。供電公司個(gè)人平安工作總結(jié)篇220xx年度行將完畢，在新的一年降臨之際，對(duì)我班在20xx年度的工作作一下小結(jié)，一方面是對(duì)所做工作的回憶、再認(rèn)識(shí)，另一方面更主要的是為今后工作的順利進(jìn)展作好充分的準(zhǔn)備。變電二隊(duì)20xx年度的工程量較大，基建安裝工作未連續(xù)過(guò)。20xx年度基建工程為主，共承擔(dān)了7只110kv變電站的安裝、調(diào)試工程?！步瓥|變、竹輝變、微盟變、熱鑫電廠、雙鳳變、九龍變、金貓水泥廠〕，35kv變電所1個(gè)，10kv變電所3個(gè)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全班隊(duì)員的認(rèn)真施工熱情下，這些工程完成得都比較順利。消費(fèi)管理方面：可以合理安排班組的消費(fèi)工作，按方案組織消費(fèi)，全面完成消費(fèi)作業(yè)方案和承包任務(wù)。譬如：有時(shí)遇到幾個(gè)工程并列的時(shí)候，每個(gè)工程的負(fù)責(zé)人都會(huì)詳細(xì)地制定出一份工作方案，并按方案施工，做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理安排，又防止了工器具的分配，能做到文明消費(fèi)、工完場(chǎng)清。全體班組人員都能?chē)?yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)材料、工器具的管理，我們做得也是比較好的，每個(gè)工程完畢后，材料、工器具都會(huì)有負(fù)責(zé)放置好，倉(cāng)庫(kù)管理融入6s管理，保證了倉(cāng)庫(kù)的整潔相貌。平安管理方面：縱觀全年的工作完成情況，在平安意識(shí)方面，全班人員確實(shí)上了一個(gè)新的臺(tái)階。能堅(jiān)持每周一次的平安活動(dòng)，確保每篇局、上級(jí)平安信息、來(lái)文傳達(dá)。工作現(xiàn)場(chǎng)中可以互相照應(yīng)，對(duì)于某些不合格的想象能及時(shí)加以糾正，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài)。工作交底、開(kāi)工會(huì)、收工會(huì)上，大家都能認(rèn)真的聽(tīng)。從某種意義聲講，既確保消費(fèi)任務(wù)的順利進(jìn)展，又保證了施工的平安程度。質(zhì)量管理方面：老師傅門(mén)都能時(shí)常叮囑年輕人，要講究質(zhì)量，質(zhì)量應(yīng)該在首位。每個(gè)工程完畢后，我們都要組織人員進(jìn)展工程質(zhì)量自檢。從而保證工程的百分百合格。根底工作方面：班里的幾本記錄〔包括班組消費(fèi)日志、平安活動(dòng)記錄、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)記錄、民主管理記錄〕都記得比較齊全、整潔，內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄?？梢哉f(shuō)，如今班組的管理程度有了一定的進(jìn)步。我們有時(shí)也搞一些活動(dòng)，特別在施工現(xiàn)場(chǎng)，作一些技術(shù)性的知道，為社會(huì)用工作一些示范，從而來(lái)進(jìn)步社會(huì)用工專業(yè)技術(shù)程度，帶動(dòng)全班職工的學(xué)習(xí)熱情。班組的平安員每隔一段時(shí)間都會(huì)主動(dòng)幫助檢查個(gè)人平安工具的平安性，始終把它作為一項(xiàng)根底工作來(lái)抓。衛(wèi)生、紀(jì)律方面：我們制定了自己的值日制度。值日人員都會(huì)盡職盡力。能保證大家有一個(gè)舒適的環(huán)境，都能主動(dòng)負(fù)責(zé)地搞好衛(wèi)生工作。班里的人員都能?chē)?yán)格要自己，以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己，樹(shù)立了一種真正主人翁的工作形象。針對(duì)我隊(duì)員工逐步老化、無(wú)新正式工補(bǔ)充，戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況，按此趨勢(shì)經(jīng)歷3、5年，我隊(duì)依靠正式工做工程將無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)我們正試圖從社會(huì)用工中打造出一支能打硬仗、技術(shù)過(guò)硬的新生隊(duì)伍。在20xx年，我們將沿這個(gè)思路把這個(gè)工作做得更深化。一年完畢，新一年即將開(kāi)始。我們?cè)谛碌囊荒暌欢〞?huì)干得更出色！一定會(huì)更好！供電公司個(gè)人平安工作總結(jié)篇3在全國(guó)“平安消費(fèi)月”期間，公司堅(jiān)持以人為本的管理原那么，積極組織開(kāi)展了一系列形式多樣、內(nèi)容豐富的言論宣傳、平安知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，并進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)各工程現(xiàn)場(chǎng)平安管理的效勞、監(jiān)視與指導(dǎo)，屢次組織專人對(duì)各工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查及整改復(fù)查，在企業(yè)內(nèi)部及工程現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造了熱烈而濃重的平安消費(fèi)氣氛，有力地確保了全公司平安消費(fèi)場(chǎng)面的持久穩(wěn)定。一、堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全面貫徹落實(shí)各級(jí)平安消費(fèi)電視會(huì)議的精神要求5月中旬，公司正式簽發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“平安消費(fèi)活動(dòng)月”的安排》，從5月15日起即在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展以“人人事事保平安”為主題的平安消費(fèi)月活動(dòng)，并針對(duì)在此期間舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)制定了詳盡的活動(dòng)方案。6月9日，公司組織進(jìn)展了以“人人事事保平安”為主題的平安大簽名活動(dòng)?！捌桨蚕M(fèi)月”期間，公司還屢次專題會(huì)議上對(duì)《xx關(guān)于特大平安事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《消防法》等法規(guī)，以及《國(guó)家電力公司平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《電力建立平安安康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等規(guī)程規(guī)定進(jìn)展了學(xué)習(xí)和研討，進(jìn)一步加大了平安消費(fèi)的法律法規(guī)和平安知識(shí)的普及工作力度。二、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳工作力度，實(shí)在進(jìn)步管理人員的平安素質(zhì)為了充分進(jìn)步各級(jí)管理人員的平安素質(zhì)，增強(qiáng)平安管理的志愿性、自覺(jué)性和主動(dòng)性，公司嚴(yán)格按照年初制定的工作方案組織開(kāi)展各種形式的在崗培訓(xùn)活動(dòng)。并嚴(yán)格按照入廠培訓(xùn)、平安考試、現(xiàn)場(chǎng)參觀、身體檢查等規(guī)定的工作程序進(jìn)展，全部合格后安排上崗。6月初，訂購(gòu)了價(jià)值兩千多元的“平安消費(fèi)月”專用宣傳用品，在辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)布置了平安消費(fèi)宣傳標(biāo)語(yǔ)，張貼了“平安消費(fèi)月”的主題招貼畫(huà)，大力營(yíng)造平安消費(fèi)的聲勢(shì)和氣氛。并同時(shí)組織舉辦了“平安施工消費(fèi)掛圖展”，對(duì)國(guó)家有關(guān)的平安消費(fèi)法律法規(guī)、重大惡性事故、平安消費(fèi)常識(shí)等進(jìn)展了普及性宣傳。6月26日，公司又撥出三萬(wàn)多元的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，組織舉辦了“平安消費(fèi)知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，共有基層單位十七支代表隊(duì)參加。在競(jìng)賽過(guò)程中還穿插進(jìn)展了演講。競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛活潑，人聲鼎沸，場(chǎng)下觀眾積極參與有獎(jiǎng)答題，同時(shí)也為場(chǎng)上選手們的出色發(fā)揮而加油助威。此次競(jìng)賽活動(dòng)到達(dá)了良好的預(yù)期效果。同期，公司還組織舉辦了以“人人事事保平安”為主題的漫畫(huà)、散文、詩(shī)歌、書(shū)法有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)?；顒?dòng)中，不少職工家屬踴躍參與，分別從不同的角度來(lái)表達(dá)他們對(duì)平安工作的看法和想法，以及對(duì)親人朋友和企業(yè)的關(guān)注之情?；顒?dòng)中共收到各種參賽作品共385份，其中不少作品創(chuàng)意獨(dú)特，內(nèi)涵豐富，興趣性和教育意義深化。近日，公司己對(duì)初評(píng)出來(lái)的優(yōu)秀作品進(jìn)展了公開(kāi)評(píng)展。三、以重點(diǎn)工序控制為重點(diǎn)，積極組織進(jìn)展自查自糾，遏止重大事故的發(fā)生5月31日，由公司副經(jīng)理帶隊(duì)，對(duì)公司所承擔(dān)的工程工程進(jìn)展了全方位的檢查與指導(dǎo)。針對(duì)工程現(xiàn)階段的施工特點(diǎn)，檢查組特別強(qiáng)調(diào)指出：一定要做好雨季施工期間的防洪防汛工作，開(kāi)挖好的溝道要及時(shí)設(shè)擋水堰，加設(shè)平安防護(hù)欄桿，危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置平安警告標(biāo)志；非典期間，要狠抓防非措施的落實(shí)，確保消費(fèi)、防非工作兩不誤。6月初，由公司經(jīng)理親自帶隊(duì)，組織機(jī)關(guān)各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及各基層單位黨政一把手對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了突擊檢查。6月3日及9日，由公司主管平安工作的副總帶隊(duì)，有機(jī)械管理部、工程管理部、平安監(jiān)察部及保衛(wèi)科等部門(mén)管理人員參加的檢查組兩次對(duì)唐電工程工程進(jìn)展了專項(xiàng)檢查和整改復(fù)查，重點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工、消防保衛(wèi)、施工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、后勤飲食及衛(wèi)生防疫等方面進(jìn)展了抽查?，F(xiàn)場(chǎng)存在的主要問(wèn)題歸納為：〔1〕習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍然存在，且多數(shù)是外協(xié)隊(duì)伍施工人員，說(shuō)明管理力度還需進(jìn)一步加大?！?〕機(jī)組已進(jìn)入分部試運(yùn)階段，此階段的相關(guān)管理方法還有待于進(jìn)一步完善，如“兩票三制”等?！?〕零星及臨時(shí)施工活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查力度相對(duì)有所弱化。針對(duì)以上實(shí)際，檢查組明確提出：在日常管理中，要堅(jiān)持一手抓平安消費(fèi)，一手抓防控“非典”，同時(shí)要針對(duì)實(shí)際制定科學(xué)的防控措施，狠抓落實(shí)工作，確保平安施工活動(dòng)不受“非典”等不利因素的損害。供電公司個(gè)人平安工作總結(jié)篇4今年，配電專業(yè)嚴(yán)格貫徹落實(shí)省、市公司平安消費(fèi)1號(hào)文，堅(jiān)持以平安消費(fèi)為根底，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，大力夯實(shí)班組的平安根底建立，加強(qiáng)科學(xué)管理手段，保證電壓合格率、供電可靠率，注重線路的巡視和檢修質(zhì)量，努力降低事故和障礙,確保平安消費(fèi)場(chǎng)面良好，平安消費(fèi)形勢(shì)穩(wěn)定，截至到12月1日(包含當(dāng)天)，本單位實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)6009天，現(xiàn)將配電專業(yè)的平安消費(fèi)工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、主要工作完成情況1、指標(biāo)完成情況①未發(fā)生人身輕傷及以上事故；②未發(fā)生誤操作事故；③未發(fā)生主要設(shè)備損壞事故；④未發(fā)生大面積停電事故；⑤未發(fā)生對(duì)社會(huì)造成不良影響的責(zé)任事故。2、“兩票”完成情況執(zhí)行一種工作票〔包含事故搶修單〕62張，執(zhí)行二種工作票11張，執(zhí)行倒閘操作票137張，操作項(xiàng)674項(xiàng)，合格率均為100%。3、設(shè)備異常情況〔截止12月1日,包含當(dāng)天〕今年受洪災(zāi)及雷害影響，線路設(shè)備故障較上年增加較多，全年共發(fā)生中壓配電線路故障42次。按故障類別分：一類障礙1次,與去年同期持平。二類障礙22次，比去年同期增加13次。按故障原因分：用戶原因4次；外力破壞6次；雷擊27次；維護(hù)不到位1次；設(shè)備本體原因3次；原因不明1次。4、平安培訓(xùn)工作重視新工人崗前培訓(xùn)，新工人上崗前經(jīng)過(guò)三個(gè)月平安培訓(xùn)教育并經(jīng)考試合格前方可下班組從事消費(fèi)工作。平安培訓(xùn)工作實(shí)行以考促訓(xùn)的方式，不定期組織全體消費(fèi)人員進(jìn)展平安知識(shí)考試，檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，獲得較好成績(jī)，在今年公司組織的安規(guī)知識(shí)競(jìng)賽中獲得團(tuán)體第一名的成績(jī)。5、平安管理工作〔如現(xiàn)場(chǎng)平安管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開(kāi)展、隱患排查開(kāi)展、到崗到位執(zhí)行〕〔1〕完善平安消費(fèi)“三個(gè)體系”建立，夯實(shí)平安管理根底。〔2〕建立健全平安消費(fèi)管理制度，嚴(yán)、細(xì)、實(shí)地搞好平安消費(fèi)。〔3〕深化抓好“兩個(gè)創(chuàng)立”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)“零違章、零紕漏、零事故”?！?〕加強(qiáng)培訓(xùn)管理，全面進(jìn)步職工平安消費(fèi)素質(zhì)〔5〕深化開(kāi)展隱患排查治理工作，全年共查出各類平安問(wèn)題18件，現(xiàn)已全部整改完成。查出平安事故隱患2件，整改完成1件，未完成1件為：XX于XX露天礦采礦翻碴區(qū)域，電桿易被砸倒，造成威脅人身平安。此項(xiàng)問(wèn)題我單位屢次與本鋼露天礦協(xié)商未能解決，已報(bào)公司相關(guān)部門(mén)?！?〕落實(shí)“兩措”，保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)平安，“兩措”完成率到達(dá)100%?！?〕加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，落實(shí)到崗到位制度，今年共自查違章2次，共處分金5600元?！?〕深化開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，全力做好每年的“春、秋檢”工作二、存在的問(wèn)題1、平安工器具使用后存在隨意亂放，入庫(kù)不及時(shí)的問(wèn)題。2、XX地區(qū)有6處專用變臺(tái)全部為地臺(tái)，一次引線安裝不符合規(guī)程，影響線路平安運(yùn)行。三、下年度工作打算1、根據(jù)公司要求開(kāi)展習(xí)慣性遵章活動(dòng)，創(chuàng)立無(wú)違章個(gè)人及無(wú)違章供電所活動(dòng)。2、做好20xx年平安性評(píng)價(jià)工作，開(kāi)展平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。3、加大新工人及農(nóng)電工平安教育培訓(xùn)力度，充分利用平安教育室和培訓(xùn)基地，開(kāi)展平安消費(fèi)知識(shí)和技能競(jìng)賽。4、按照月檢查季考核制度，加大對(duì)基層班所平安管理工作檢查考核。5、嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度，深化各類作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作進(jìn)展監(jiān)視檢查。6、認(rèn)真落實(shí)“安措”方案，確保平安費(fèi)用足額提取，?？顚Ｓ?。7、加強(qiáng)監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，組織好每次作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p，確保危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p預(yù)控措施準(zhǔn)確。8、做好本單位平安文化建立，制做平安警示標(biāo)語(yǔ)牌，提升企業(yè)平安氣氛。9、加大對(duì)平安工器具檢查考核，做到帳、卡、物相符，每次作業(yè)前對(duì)平安工器具進(jìn)展檢查，確保使用合格的平安工器具。10、繼續(xù)做好“百問(wèn)百查”和隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)。11、認(rèn)真落實(shí)省、市局平安消費(fèi)文件，深化開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。12、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的平安管理，確保行車(chē)平安。供電公司個(gè)人平安工作總結(jié)篇520xx年公司平安管理工作圍繞年初平安消費(fèi)工作會(huì)議明確的工作思路，以南網(wǎng)方略指導(dǎo)平安消費(fèi)工作，按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略開(kāi)展思路，繼續(xù)堅(jiān)持“完善、標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)固、進(jìn)步”的總體要求，落實(shí)“三個(gè)文化”，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安消費(fèi)工作方針，以貫徹落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制為核心，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)察為重點(diǎn)，積極開(kāi)展“班組建立年”活動(dòng)，注重員工隊(duì)伍培養(yǎng)，確實(shí)抓好員工隊(duì)伍建立；堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化各級(jí)人員的平安意識(shí)，不斷營(yíng)造平安文化氣氛，確保平安保證與平安監(jiān)視兩個(gè)體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，狠抓過(guò)程管理，夯實(shí)平安消費(fèi)根底，探究建立平安消費(fèi)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保平安消費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)。一、20xx年平安目的情況根據(jù)上級(jí)確定的年度平安消費(fèi)目的，截止20xx年12月31日，未發(fā)生消費(fèi)性人身死亡事故；未發(fā)生惡性誤操作事故；未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的消費(fèi)性重大交通事故；未發(fā)生對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重影響的電網(wǎng)事故；未發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元及以上的火災(zāi)事故；未發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的農(nóng)村人身觸電死亡事故；未發(fā)生有本企業(yè)人員責(zé)任的一般設(shè)備事故和一般電網(wǎng)事故；未發(fā)生因違犯調(diào)度紀(jì)律而造成的性質(zhì)惡劣的事件；至20xx年12月31日，全司平安消費(fèi)879天，本年度平安消費(fèi)365天，實(shí)現(xiàn)3個(gè)百日平安周期。二、20xx年平安消費(fèi)工作情況〔一〕、繼續(xù)貫徹落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任明晰，獎(jiǎng)罰清楚。公司從全員、全方位、全過(guò)程落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，完善以三級(jí)目的控制為主的各單位、班組及個(gè)人的平安目的，把平安消費(fèi)的重點(diǎn)放在基層班組和詳細(xì)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。強(qiáng)化平安管理和監(jiān)視工作，做到責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位，通過(guò)明確各級(jí)平安責(zé)任界面，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移，將平安責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位、每一位員工，保證平安責(zé)任壓力層層傳遞，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，逐步完善平安管理工作，形成“有方案、有施行、有檢查、有驗(yàn)證”的閉環(huán)管理，使消費(fèi)一線廣闊員工的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感明顯增強(qiáng)。在平安管理上進(jìn)一步明確平安責(zé)任的落實(shí)過(guò)程與目的、結(jié)果考核并重的獎(jiǎng)懲規(guī)定，定期嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成目的與過(guò)程管理并重，約束與鼓勵(lì)并舉的平安管理格局。20xx年公司安排各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金共計(jì)298萬(wàn)元，兌現(xiàn)各類獎(jiǎng)勵(lì)資金共計(jì)254萬(wàn)元?！捕场㈨樌ㄟ^(guò)南網(wǎng)根底管理達(dá)標(biāo)的檢查驗(yàn)收及質(zhì)量、職業(yè)安康平安管理體系認(rèn)證復(fù)查工作。按照南網(wǎng)公司農(nóng)電根底管理達(dá)標(biāo)的統(tǒng)一要求，公司上下經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的辛苦努力，從根底管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂做起，逐步建立了較完善的根底管理體系，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)根底管理工作。同時(shí)，為更好夯實(shí)各方面已獲得的成績(jī)，公司適時(shí)引入質(zhì)量、職業(yè)安康平安管理體系，運(yùn)用PDCA管理理念，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正、分析^p、整改，并注重對(duì)結(jié)果的監(jiān)視、檢查、驗(yàn)證，做到執(zhí)行、檢查、考核、總結(jié)的閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)平安管理工作按標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化要?jiǎng)?wù)施行。針對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)，全司廣泛開(kāi)展多方面的危險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，積極進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制。在此根底上，公司平安管理、制度執(zhí)行、設(shè)備狀況等方面均得到明顯提升?！踩?、平安管理工作逐步從結(jié)果管理向過(guò)程、結(jié)果管理過(guò)渡。通過(guò)質(zhì)量、職業(yè)安康平安整合型管理體系的建立，公司運(yùn)用PDCA管理理念，由過(guò)去結(jié)果控制、考核管理逐步向過(guò)程、結(jié)果管理過(guò)渡，對(duì)平安指標(biāo)不只局限于最終結(jié)果考核，通過(guò)強(qiáng)調(diào)“兩票”執(zhí)行力度、施工“三措”的編制、班前會(huì)的開(kāi)展、平安工器具的定期試驗(yàn)檢查及現(xiàn)場(chǎng)檢查、危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p直至現(xiàn)場(chǎng)平安措施的施行完備等，把結(jié)果指標(biāo)控制分解為過(guò)程指標(biāo)控制并檢查、考核。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正、分析^p、整改，并注重對(duì)結(jié)果的監(jiān)視、檢查、驗(yàn)證，做到執(zhí)行、檢查、考核、總結(jié)的閉環(huán)管理，確保施工作業(yè)及平安管理工作按標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化要?jiǎng)?wù)施行?！菜摹?、開(kāi)展平安性評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步夯實(shí)平安根底工作。為客觀分析^p公司平安根底的現(xiàn)狀，增強(qiáng)反事故工作的才能，根據(jù)20xx年省網(wǎng)公司農(nóng)電工作會(huì)精神，作為全省第一家農(nóng)電系統(tǒng)平安性評(píng)價(jià)工作試點(diǎn)單位，公司于20xx年6月28日正式啟動(dòng)了平安性評(píng)價(jià)工作。通過(guò)明確目的，明確原那么，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，廣泛發(fā)動(dòng)，公司開(kāi)展了細(xì)致、全面的自查，通過(guò)兩個(gè)月的自查評(píng)價(jià)，一共查出問(wèn)題217項(xiàng)，其中消費(fèi)設(shè)備202項(xiàng)，勞動(dòng)平安和作業(yè)環(huán)境9項(xiàng)，平安管理6項(xiàng)。針對(duì)自查中存在問(wèn)題，公司在自查過(guò)程中，嚴(yán)格貫徹邊查邊改的原那么，分輕重緩急及時(shí)進(jìn)展認(rèn)真梳理，對(duì)管理方面及資金投入少的設(shè)備問(wèn)題進(jìn)展及時(shí)有效的整改，對(duì)部分設(shè)備隱患逐步逐項(xiàng)列入公司月度或年度消費(fèi)方案中進(jìn)展整改。在此根底上，9月22日至24日順利通過(guò)云南電網(wǎng)公司專家組的復(fù)查評(píng)價(jià)，并對(duì)公司前期自查評(píng)價(jià)工作及重視給予高度評(píng)價(jià)。通過(guò)此次平安性評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展，充分挖掘并發(fā)現(xiàn)了公司目前管理上和設(shè)備上的差距，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)向，把查評(píng)出的隱患作為危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p與預(yù)控的根據(jù)，把查評(píng)出的風(fēng)險(xiǎn)度作為危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p與預(yù)控的重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)預(yù)防人身傷亡事故、重大設(shè)備事故和人員責(zé)任事故的各項(xiàng)對(duì)策，實(shí)現(xiàn)事故的超前防范和預(yù)控的目的，也使公司的平安消費(fèi)管理更向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化邁進(jìn)，進(jìn)步了整體平安消費(fèi)程度?！参濉?、加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)及安規(guī)考試工作，增強(qiáng)員工平安意識(shí)。按照省網(wǎng)公司要求，按照分層、分級(jí)，廣泛性和專業(yè)性相統(tǒng)一的'原那么，在公司范圍內(nèi)落實(shí)“安規(guī)”考試100分上崗制度，于3、4月份在全司范圍內(nèi)開(kāi)展安規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)考試，合格上崗率到達(dá)100%，以使員工確立并強(qiáng)化平安工作必須做到百分之百的理念。同時(shí)，在公司機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動(dòng)后，及時(shí)組織變動(dòng)及新增三種人員進(jìn)展培訓(xùn)，并通過(guò)考試，對(duì)調(diào)整后的三種人員重新以文件形式公布。圍繞年初公司及各單位制定的教育培訓(xùn)方案，公司上下均以兩票執(zhí)行、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等為重點(diǎn)，定期開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，提升員工平安工作的技術(shù)技能。結(jié)合6月平安消費(fèi)月，公司與各單位積極組織開(kāi)展事故料想、反事故演習(xí)活動(dòng)，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作及處理才能。同時(shí)，針對(duì)各類事故的通報(bào)、快報(bào)，及時(shí)在各單位及基層班組組織學(xué)習(xí)討論，并以××供電局“11.9”人身觸電事故典型案例開(kāi)展警示教育專項(xiàng)反思活動(dòng)，使一線員工通過(guò)分析^p、反思、總結(jié)，充分汲取事故教訓(xùn)?！擦?、實(shí)行消費(fèi)方案工程平安監(jiān)視控制制度。針對(duì)公司消費(fèi)任務(wù)繁重、配網(wǎng)優(yōu)化改造工程增多的情況，為從根本上杜絕因工作流程管理不到位、任務(wù)在逐級(jí)分解中無(wú)視平安管理出現(xiàn)的平安隱患，公司從消費(fèi)方案工程頭抓起，根據(jù)消費(fèi)方案中每個(gè)工程所列主要工作內(nèi)容，明確控制責(zé)任人及監(jiān)管責(zé)任人，從施工方案、施工器具、工作票、施工三措、平安資質(zhì)等方面逐一列出重點(diǎn)控制事項(xiàng)，以及觸電、高空墜落、物體打擊等方面重點(diǎn)應(yīng)控制的危險(xiǎn)，作為控制責(zé)任人在安排相應(yīng)工作任務(wù)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注、控制的事項(xiàng)，并由監(jiān)管責(zé)任人負(fù)責(zé)逐一在過(guò)程中檢查核實(shí)，保證過(guò)程的執(zhí)行到位，通過(guò)公司、單位、班組的分級(jí)落實(shí)及分級(jí)控制、管理，防止施工盲目性，充分有效調(diào)動(dòng)各級(jí)資，協(xié)調(diào)完成每一項(xiàng)消費(fèi)方案，確保消費(fèi)任務(wù)的平安、順利施行?！财摺?、認(rèn)真組織編制并施行年度“安措”方案。在充分理解各單位平安工器具的使用、管理及需求情況后，公司編制并下發(fā)了20xx年度“安措”方案，共計(jì)28項(xiàng)，資金66.32萬(wàn)元。為進(jìn)一步有效防止高空墜落事故的發(fā)生，今年公司將平安帶全部更換為全身式平安帶，逐步取代原來(lái)平安帶配防墜繩〔器〕，消除工作過(guò)程中部分員工因嫌防墜繩〔器〕不方便而不使用帶來(lái)的危險(xiǎn)，并有效防止不慎墜落造成的高空傷害。對(duì)已施行的工程，實(shí)行嚴(yán)格的試驗(yàn)、檢查，杜絕不合格工器具配發(fā)使用后導(dǎo)致的平安隱患?！舶恕?、抓好平安例行工作。按照《平安消費(fèi)工作規(guī)定》的要求，公司全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安例行工作，公司及各基層單位均按月召開(kāi)平安分析^p會(huì)及消費(fèi)調(diào)度會(huì)、平安網(wǎng)例會(huì)。按照“關(guān)口前移，重心下移”的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人每月分片深化基層參與基層的分析^p會(huì)，與員工共同商討平安形勢(shì)，分析^p遇到的問(wèn)題，及時(shí)傳達(dá)公司對(duì)平安消費(fèi)工作的安排布置和要求。平安網(wǎng)例會(huì)每月組織在不同的單位、班組召開(kāi)，以此為契機(jī)，對(duì)所到單位、班組平安管理工作的開(kāi)展情況進(jìn)展檢查，結(jié)合會(huì)議及時(shí)進(jìn)展分析^p，討論改進(jìn)方法，并以此培訓(xùn)和鍛煉各級(jí)安監(jiān)人員的工作技能，增強(qiáng)工作責(zé)任心。認(rèn)真組織開(kāi)展今年春、秋季平安大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的192項(xiàng)問(wèn)題均按“三定”原那么制定整改措施，明確責(zé)任人及整改期限進(jìn)展整改，并對(duì)部分整改工作的落實(shí)情況進(jìn)展重點(diǎn)復(fù)查，確保措施、責(zé)任落到實(shí)處?！簿拧?、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制和考核。公司今年成立平安大隊(duì)，以抓好平安消費(fèi)過(guò)程管理為首要任務(wù)，突出抓好設(shè)計(jì)、施工及運(yùn)行、檢修各個(gè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)視工作，實(shí)在做到關(guān)口前移，重心下移，并把監(jiān)視重點(diǎn)提早到作業(yè)工程的開(kāi)展前期，從頭上堵住違章行為。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)催促檢查停電工作申請(qǐng)書(shū)、電氣工作票、電氣操作票、施工“三措”、電力線路分組工作派工單、危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p等制度、措施的執(zhí)行，以及班前、班后會(huì)的開(kāi)展，現(xiàn)場(chǎng)平安措施的嚴(yán)格施行，促使事前、事中、事后全過(guò)程確實(shí)得到有效控制。通過(guò)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司消費(fèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)察工作要求及相關(guān)記錄、報(bào)表，全面帶動(dòng)全司安監(jiān)人員積極深化開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作，查處違章行為。20xx年全司安監(jiān)人員共計(jì)檢查現(xiàn)場(chǎng)527次，查處各類違章、違紀(jì)及不平安行為128次。在查處違章的同時(shí)，還利用在部分單位、班組召開(kāi)平安網(wǎng)例會(huì)的時(shí)機(jī)，與基層消費(fèi)人員共同分析^p總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程中出現(xiàn)的不平安行為及存在的違章作業(yè)問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際舉一反三開(kāi)展學(xué)習(xí)、教育和宣傳活動(dòng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)一步做到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。三、20xx年平安消費(fèi)工作存在問(wèn)題自公司開(kāi)展根底管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)及質(zhì)量、職業(yè)安康平安管理體系認(rèn)證工作以來(lái)，并經(jīng)今年平安性評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展及對(duì)過(guò)程中部分存在問(wèn)題的及時(shí)整改，公司各項(xiàng)平安根底工作得到進(jìn)一步夯實(shí)，在平安管理、制度執(zhí)行、設(shè)備狀況等方面均得到明顯提升。圍繞標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理工作的要求，公司各項(xiàng)根底管理制度根本建立，根底管理資料得到進(jìn)一步完善。但在詳細(xì)執(zhí)行過(guò)程中，在設(shè)備〔設(shè)施〕管理、平安例行工作、崗位培訓(xùn)等方面仍存在一些問(wèn)題，主要表如今：1、由于城市開(kāi)展規(guī)劃及線路通道保護(hù)區(qū)內(nèi)建房、堆土、植樹(shù)等因素的影響，線路管理及平安運(yùn)行承受很大壓力，加之電力設(shè)施被盜及破壞現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致線路運(yùn)行中極易產(chǎn)生平安隱患，對(duì)電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行造成威脅，在正常巡視時(shí)間外，一旦未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握此類變化情況，極易發(fā)惹事故。2、對(duì)電力設(shè)施保護(hù)方面的工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，除加強(qiáng)正常的巡視工作外，必須通過(guò)播送、電視、報(bào)刊等新聞媒介的宣傳，進(jìn)步廣闊人民群眾的平安用電意識(shí)及依法保護(hù)電力設(shè)施平安運(yùn)行的意識(shí)，減少或杜絕外力造成的涉電事故。3、部分基層的平安學(xué)習(xí)及對(duì)員工的平安培訓(xùn)、教育工作開(kāi)展不平衡，不能結(jié)合實(shí)際并時(shí)時(shí)流于形式，導(dǎo)致制度貫徹不暢，未能深化基層在一線員工中真正得到執(zhí)行和落實(shí)。個(gè)別班組開(kāi)展的技術(shù)技能培訓(xùn)，針對(duì)性、實(shí)效性和方案性不強(qiáng)，并缺少必要的對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的驗(yàn)證環(huán)節(jié)，質(zhì)量和效果仍需進(jìn)步，對(duì)員工執(zhí)行平安消費(fèi)規(guī)章制度的要求、監(jiān)視、考核還需進(jìn)一步加強(qiáng)。4、在安排工程及相關(guān)工作時(shí)，對(duì)保證平安的詳細(xì)措施沒(méi)有嚴(yán)格做到同時(shí)方案、同時(shí)安排和落實(shí)，新增和臨時(shí)性的工作不能及時(shí)分析^p平安方面面臨的詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效防范措施予以控制。在監(jiān)視過(guò)程中未抓住關(guān)鍵流程和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)事故易發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)行為等監(jiān)視重點(diǎn)把握缺乏，監(jiān)視不到位。5、現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p預(yù)控工作開(kāi)展不理想，危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。少數(shù)作業(yè)人員不注重平安措施的執(zhí)行細(xì)節(jié)，個(gè)別工作負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)因素采取的預(yù)控措施不及時(shí)，考慮不周全。6、個(gè)別班組人員未充分認(rèn)識(shí)各項(xiàng)例行工作開(kāi)展的目的、意義、內(nèi)容和要求，例行工作未按要求認(rèn)真開(kāi)展，活動(dòng)和記錄質(zhì)量不高，效果不好，并流于形式；在對(duì)通報(bào)的各類事故案例開(kāi)展的學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思活動(dòng)中，沒(méi)有到達(dá)舉一反三、認(rèn)真總結(jié)和反思的目的。7、各單位編制形成的危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)清單內(nèi)容還需充實(shí)、完善，并加強(qiáng)在實(shí)際工作中的運(yùn)用。針對(duì)潛在的事件或緊急情況編制的事故應(yīng)急預(yù)案對(duì)事故的處理程序、環(huán)節(jié)不全面。同時(shí)，編制的事故應(yīng)急預(yù)案也未及時(shí)進(jìn)展培訓(xùn)、演練。8、缺陷消除的驗(yàn)證工作不能得到充分重視，消缺工作完畢后缺乏相關(guān)負(fù)責(zé)人的檢查或驗(yàn)收，部分消缺工作與設(shè)備巡視記錄及缺陷記錄不能充分對(duì)應(yīng)，部分人員對(duì)缺陷的上報(bào)、統(tǒng)計(jì)未能認(rèn)真審核，不能從發(fā)現(xiàn)到消缺形成閉環(huán)，并將過(guò)程記錄完備。供電公司個(gè)人平安工作總結(jié)篇620xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工的共同努力下，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的平安方針，進(jìn)一步強(qiáng)化平安管理，落實(shí)平安責(zé)任，穩(wěn)固公司平安消費(fèi)的穩(wěn)定場(chǎng)面，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)1183天的長(zhǎng)周期?，F(xiàn)將20xx年平安監(jiān)察部工作和20xx年平安工作思路總結(jié)如下：20xx年，在努力做好日常平安工作的根底上，重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾方面工作：〔一〕、強(qiáng)化平安教育，進(jìn)步平安意識(shí)平安培訓(xùn)是電力企業(yè)平安管理的根底，是進(jìn)步職工平安意識(shí)和平安技術(shù)素質(zhì)的重要措施之一。通過(guò)平安教育培訓(xùn)進(jìn)步全體員工的平安消費(fèi)技術(shù)程度，為全體員工進(jìn)一步自覺(jué)貫徹黨和國(guó)家的平安消費(fèi)方針，政策和法令，明確各自的崗位責(zé)任，認(rèn)真遵守企業(yè)有關(guān)平安消費(fèi)的規(guī)章制度起到了積極作用。20xx年平安教育方面重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：1、完成了年初制定的平安教育培訓(xùn)工作方案。2、組織討論學(xué)習(xí)新《電業(yè)平安消費(fèi)規(guī)程》和國(guó)家有關(guān)交通、消防等方面的法律法規(guī)。并組織全體消費(fèi)及消費(fèi)管理人員開(kāi)展了《平安消費(fèi)法》學(xué)習(xí)考試和《電業(yè)平安消費(fèi)規(guī)程》考試。3、對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗職工、臨時(shí)工都進(jìn)展了三級(jí)平安教育。4、對(duì)特殊工種人員進(jìn)展培訓(xùn)和勞動(dòng)保護(hù)用品管理員培訓(xùn)發(fā)證。5、制作了以宣傳貫徹“三防十要”、“五查一落實(shí)”、“四清楚、四到位”和反“六不”為主要內(nèi)容的平安宣傳小冊(cè)子。6、在春季和秋收等季節(jié)開(kāi)展了以保護(hù)電力設(shè)施為主要內(nèi)容的宣傳活動(dòng)。7、開(kāi)展了消防知識(shí)及規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，組織消防值班人員參加了省消防總隊(duì)組織的消防平安知識(shí)培訓(xùn)。如今公司消防值班人員均已獲得省消防總隊(duì)發(fā)放的值班《資格證書(shū)》。8、為了保證理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)際相結(jié)合，我們采取了施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查、季節(jié)性平安大檢查、變電站操作現(xiàn)場(chǎng)檢查等地點(diǎn)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，講解規(guī)程為什么這樣要求，應(yīng)該怎樣去做等，收到了較好的效果。9、針對(duì)供電所在執(zhí)行新“兩票”填寫(xiě)規(guī)定方面存在難度大、票面合格率較低的現(xiàn)狀，組織營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)“三種人”〔工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作容許人〕進(jìn)展專題培訓(xùn)，按照日常在工作中常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展逐條分析^p講解，使?fàn)I銷(xiāo)系統(tǒng)兩票合格率明顯進(jìn)步?！捕?、積極開(kāi)展“六個(gè)一愛(ài)心活動(dòng)”施行“六大平安工程”在去年國(guó)網(wǎng)公司平安穩(wěn)定電視會(huì)議上，提出：要堅(jiān)持以人為本，預(yù)防為主，始終把平安工作放在首位，開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，施行“平安工程”，努力營(yíng)造平安、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境，確保平安穩(wěn)定的良好場(chǎng)面。并對(duì)“愛(ài)心活動(dòng)”的主題和“平安工程”的內(nèi)涵作出了生動(dòng)的闡述。公司在三月上旬研究制定了《關(guān)于開(kāi)展“六個(gè)一愛(ài)心活動(dòng)”施行“六大平安工程”工作方案和指導(dǎo)意見(jiàn)》，并制定了《關(guān)于平安消費(fèi)“六個(gè)一愛(ài)心活動(dòng)”活動(dòng)的施行細(xì)那么》，對(duì)公司20xx的工程工程一一進(jìn)展了責(zé)任分解。公司總經(jīng)理就做好宣傳發(fā)動(dòng)、抓好落實(shí)和突出重點(diǎn)、務(wù)務(wù)實(shí)效等方面提出了詳細(xì)要求。公司專題下發(fā)了文件并進(jìn)展了分工?！傲鶄€(gè)一愛(ài)心活動(dòng)”工作進(jìn)展良好，完成了每人簽定一份平安責(zé)任書(shū)、糾正別人一次違章，搜集平安合理化建議10條，消費(fèi)班組提早發(fā)現(xiàn)消除事故隱患40余次，防止事故12次，反事故演習(xí)6次?！傲笃桨补こ獭边M(jìn)展順利南部電優(yōu)化工程孫村110KV輸變電工程、山口220KV輸變電工程〔方案跨年〕外其余全部開(kāi)工，并通過(guò)驗(yàn)收試運(yùn)；基建擴(kuò)能工程按期完成；春檢預(yù)試平安工程按期完成；防汛度夏工作預(yù)案實(shí)在得力，指導(dǎo)性強(qiáng)，確保了電網(wǎng)在今年電網(wǎng)運(yùn)行方式特殊情況下平安供電；節(jié)日保電和重要活動(dòng)保電工作萬(wàn)無(wú)一失；防污度冬平安工程正在進(jìn)展。供電公司個(gè)人平安工作總結(jié)篇71、平安消費(fèi)工作注重早部署，開(kāi)好頭。按照慣例，年初，省公司頒發(fā)了1號(hào)文件，指導(dǎo)全年的平安消費(fèi)工作；召開(kāi)了平安消費(fèi)電視會(huì)議和20xx年消費(fèi)工作會(huì)議，全面分析^p總結(jié)了20xx年平安消費(fèi)工作，確定了省公司20xx年平安消費(fèi)工作思路和目的，對(duì)平安消費(fèi)工作進(jìn)展了全面部署。平安消費(fèi)工作重心以滿足電量增長(zhǎng)、完善開(kāi)展電網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)平安年為目的；以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、保重要用戶為原那么，加強(qiáng)運(yùn)行管理、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，加大對(duì)老舊設(shè)備的改造力度，預(yù)防事故關(guān)口前移，從頭抓起，加強(qiáng)班組平安建立，夯實(shí)平安根底，以平安消費(fèi)的新場(chǎng)面保障省公司穩(wěn)定開(kāi)展的好形勢(shì)。2、把平安消費(fèi)工作進(jìn)步到講政治、保穩(wěn)定、促開(kāi)展的高度。為了確?！癬___”期間的平安供電工作，省公司召開(kāi)平安消費(fèi)電視會(huì)議進(jìn)展專門(mén)部署，并組成檢查組，深化基層單位檢查落實(shí)，順利地完成了“____”期間的平安保電工作。3、進(jìn)展平安診斷，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。針對(duì)去年一些單位發(fā)生的典型事故，省公司組成專家組，對(duì)本溪、撫順、沈陽(yáng)、兩錦供電公司進(jìn)展了平安診斷，幫助這些單位查找問(wèn)題，深化整改，進(jìn)步平安消費(fèi)程度。4、加大運(yùn)行管理和老舊設(shè)備改造力度。上半年省公司不斷加大對(duì)送、變、配電運(yùn)行的管理力度，組織專業(yè)人員對(duì)變電和配電運(yùn)行管理工作進(jìn)展調(diào)研，并召開(kāi)了加強(qiáng)變電運(yùn)行管理工作視頻會(huì)議，樹(shù)立遼陽(yáng)供電公司首山變先進(jìn)典型，通過(guò)典型引路，推動(dòng)全面，不斷進(jìn)步供電系統(tǒng)運(yùn)行管理程度。送、變、配電各專業(yè)針對(duì)近年事故中暴露出的問(wèn)題在“春檢”中進(jìn)展整改。送電方面對(duì)一些經(jīng)常跳閘的合成絕緣子線路，通過(guò)在絕緣子頂部加裝大沿玻璃或瓷絕緣子來(lái)加大絕緣凈間隔，或采取每隔幾片加裝1片大傘沿帽型絕緣子以及安裝線路避雷器等方法，降低雷擊跳閘率；針對(duì)外力破壞比較突出的問(wèn)題，舉一反三，大做文章，加強(qiáng)宣傳教育和電力設(shè)施保護(hù)工作，使外力破壞得到遏制。變電方面繼續(xù)對(duì)GW6—220型隔分開(kāi)關(guān)進(jìn)展完善化改造，對(duì)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、腐蝕嚴(yán)重的變電所地網(wǎng)進(jìn)展測(cè)試和改造，完成了渾河變電所1號(hào)主變壓器的返廠大修、和平變5號(hào)主變壓器的事故搶修，對(duì)渾河變2號(hào)240MVA主變壓器、本溪南芬變1號(hào)120MVA主變壓器及營(yíng)口濱海變2號(hào)60MVA主變壓器進(jìn)展了吊罩檢查處理，消除了設(shè)備隱患。對(duì)遼陽(yáng)、鞍山、營(yíng)口、大連等負(fù)荷開(kāi)展較快的地區(qū)進(jìn)展主變等設(shè)備調(diào)整，以滿足地區(qū)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展。5、舉辦五期《平安消費(fèi)法》培訓(xùn)班，提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平安消費(fèi)法制意識(shí)和素質(zhì)，做到依法管平安，以法防事故。6、重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)配電作業(yè)平安管理工作。針對(duì)近年來(lái)配電作業(yè)事故較多的情況，省公司編發(fā)了配電事故案例，組織職工在平安日活動(dòng)時(shí)間學(xué)習(xí)；制訂了《配電檢修作業(yè)平安管理規(guī)定》，統(tǒng)一并標(biāo)準(zhǔn)了配電檢修諸如線路、變臺(tái)、變電亭、修理票等項(xiàng)工作，逐步實(shí)現(xiàn)配電檢修作業(yè)變電化。7、全力搞好“春檢”工作。為保質(zhì)保量地完成今年的“春檢”工作，省公司提早安排，以文件形式提出詳細(xì)要求，實(shí)行聯(lián)絡(luò)員制度，并在所屬單位開(kāi)展“春檢”作業(yè)‘零違章’活動(dòng)?！按簷z”初期，省公司組織職能部門(mén)進(jìn)展不打招呼的“春檢”工作檢查，對(duì)企業(yè)落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司平安消費(fèi)電視會(huì)議精神情況，“春檢”準(zhǔn)備情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安情況以及運(yùn)行管理情況進(jìn)展了重點(diǎn)檢查和調(diào)研，提出了實(shí)在可行的針對(duì)性措施，指導(dǎo)“春檢”工作有序進(jìn)展?！按簷z”中期，針對(duì)“非典”疫情的特殊情況，非常時(shí)期采取非常措施，運(yùn)用錄像視頻匯報(bào)和匯報(bào)的方式，依靠各單位的嚴(yán)格自糾自查，使習(xí)慣性違章行為得到控制。各單位在“春檢”中，深化落實(shí)反事故措施，實(shí)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全封閉以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到位監(jiān)視，確保了“春檢”工作的順利進(jìn)展。各供電公司高度重視大型停電作業(yè)，制定嚴(yán)密的平安措施，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，層層把好平安關(guān)，“春檢”作業(yè)秩序井然。供電公司個(gè)人平安工作總結(jié)篇820xx年工作已經(jīng)完畢，回憶一年中我所平安工作在各級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司主管部門(mén)的工作指導(dǎo)下，全所職工積極倡導(dǎo)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的根本方針，圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的目的，形成平安工作上下一心，齊抓共管的形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)平安累進(jìn)天數(shù)1112天?，F(xiàn)就興隆供電所全年平安工作總結(jié)如下：一、20xx年，平安消費(fèi)主要開(kāi)展了以下幾項(xiàng)工作：1、明確思想加強(qiáng)學(xué)習(xí)，平安工作精細(xì)化管理。年初根據(jù)公司20xx年平安工作會(huì)精神，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，部署了全年平安工作任務(wù)并簽訂平安目的責(zé)任書(shū)，平安消費(fèi)工作按周、月、季、年分別制定方案。在工作中每周按方案完成消缺任務(wù)，中間有檢查，完成有總結(jié)。全年中組織學(xué)習(xí)平安活動(dòng)48次，學(xué)習(xí)平安簡(jiǎn)報(bào)10次，組織安規(guī)考試2次，到達(dá)以學(xué)促管。學(xué)習(xí)中互相討論交流心得，每次會(huì)議、學(xué)習(xí)的過(guò)程我所都做出詳細(xì)記錄、存檔。全年員工參加公司安規(guī)考試2次，送往省、市公司培訓(xùn)8人次。以每周平安活動(dòng)學(xué)習(xí)為契機(jī)，開(kāi)展“百問(wèn)百查”學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)“百問(wèn)百查”加強(qiáng)了職工的業(yè)務(wù)技能，到達(dá)平安工作上下一心，齊抓共管的效果。2、始終堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)平安職能建立。成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，以小組成員為堡壘，帶發(fā)開(kāi)工平安意識(shí)上從“要我平安”轉(zhuǎn)變到“我要平安”，年初還制定了我所切合實(shí)際的相關(guān)平安考核制度，用制度管理員工，對(duì)線路、設(shè)備維護(hù)與臺(tái)區(qū)管理員平安工作進(jìn)展考核，以職工為根底，將平安工作層層分解。通過(guò)努力，我所設(shè)備完好率到達(dá)94%以上，無(wú)任何平安事故發(fā)生的好記錄。每年對(duì)所有平安用具進(jìn)展了1次試驗(yàn)，對(duì)不合格的登高工具、平安工器具進(jìn)展了徹底更新，從而確保工具的平安可靠。在“兩票”開(kāi)票率、合格率方面，所“三種人”層層把關(guān)，全年我所開(kāi)出線路工作票27份，詳細(xì)操作票25份，事故搶修單19份，開(kāi)票率、合格率均為100%。形成人人抓管理，人人促管理的形式。3、加強(qiáng)電網(wǎng)建立，施工實(shí)行過(guò)程控制。電網(wǎng)建立是電力公司永久的主題。我所在公司的統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)下，通過(guò)全所員工的努力，為興隆、濟(jì)渡、鳳石、天成、海田等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工農(nóng)業(yè)消費(fèi)和人民的日常生活用電提供了保障，全年完成10kv線路延伸1.5km，380v線路延伸0.5km，安裝公變、專變4臺(tái)分別為：天成2村公變1#--3#、興隆11村聯(lián)通配變，興隆敬老院配變?cè)鋈?，合?jì)新增容量為130kva，10KV線路改造3處，完成農(nóng)改村臺(tái)區(qū)共110kva，新增低壓用戶600余戶，完成7、8月份自然災(zāi)害10KV線路0.4KV線路倒桿斷線搶修任務(wù)及線路設(shè)備消缺50余項(xiàng)。每次施工都認(rèn)真組織了班前會(huì)，交待工作任務(wù)與本卷須知，施工現(xiàn)場(chǎng)保證平安員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視。抓施工人員平安措施、施工現(xiàn)場(chǎng)平安，班后會(huì)總結(jié)工作過(guò)程，提出缺乏及改進(jìn)方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控。4、以春、秋兩檢為契機(jī)，促進(jìn)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)。在兩檢中，我所在平安消費(fèi)設(shè)備、勞動(dòng)平安和作業(yè)環(huán)境、平安消費(fèi)管理、五個(gè)方面作出平安性評(píng)估，對(duì)存在的問(wèn)題和平安隱患，首先進(jìn)展分析^p和總結(jié)，并進(jìn)展消缺。通過(guò)自查與春秋兩季檢查，共查處線路缺陷30處，其中重大缺陷3處，緊急缺陷8處，一般缺陷15處，下發(fā)平安隱患通知書(shū)3份。我們堅(jiān)持查到一處、處理一處、平安一片。在樹(shù)障方面，我所根據(jù)不同季節(jié)，針對(duì)丘陵地區(qū)樹(shù)多、竹茂的特點(diǎn)，花大力氣，排除阻力，依法進(jìn)展了艱辛的砍伐。據(jù)我所片區(qū)管理員統(tǒng)計(jì)，今年共砍伐樹(shù)障300余棵、竹障400余根，使10kv線路的跳閘率較去年有大幅度下降，確保了線路的暢通。5、平安目的完成情況。全年沒(méi)有發(fā)生人違責(zé)任平安事故，沒(méi)有發(fā)生線路、設(shè)備重大事故，沒(méi)有發(fā)生對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重影響的停電事件，至20xx年12月31日，沒(méi)有發(fā)生破公司平安運(yùn)行記錄。二、平安工作中存在的缺乏：雖然我所在平安方面獲得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在一定的缺乏之處有待下一步改進(jìn)：1、平安消費(fèi)工作中個(gè)別員工平安意識(shí)淡薄，平安工作執(zhí)行不到位，責(zé)任不明，措施不力的問(wèn)題仍然存在，存在事不關(guān)已的態(tài)度。再是職工技能培訓(xùn)平安文化建立有待加強(qiáng)，造成施工中經(jīng)歷缺乏，個(gè)別存在習(xí)慣違章行為。2、平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在“推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，開(kāi)展零違章活動(dòng)”過(guò)程中，應(yīng)加大考核力度，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)糾正并給予嚴(yán)肅處理。全年施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的違章現(xiàn)象反映了作業(yè)人員平安意識(shí)低，平安管理存在問(wèn)題，平安工作制度落實(shí)機(jī)制薄弱，監(jiān)視機(jī)制不到位，平安浮于外表，反違章自查自糾的自覺(jué)性不高，以制度約束人，鼓勵(lì)人的良好機(jī)制沒(méi)有形成，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人沒(méi)有完全履行好自己的職責(zé)，作為現(xiàn)場(chǎng)工作的直接責(zé)任者、執(zhí)行者，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，不但要對(duì)所里負(fù)責(zé)，更要對(duì)作業(yè)人員生命平安負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，只有嚴(yán)格履行各自崗位職責(zé)，嚴(yán)防死守，盯住現(xiàn)場(chǎng)，才能確保平安工作萬(wàn)無(wú)一失。3、平安消費(fèi)各項(xiàng)根底工作有待于進(jìn)一步進(jìn)步，特別是每周的平安日活動(dòng)和作業(yè)前后召開(kāi)的班前后會(huì)，需加強(qiáng)和完善，建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，通過(guò)施工情況看，各位作業(yè)人員較以往有了較大的進(jìn)步，但是一些例行的工作還存在著應(yīng)付現(xiàn)象，危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p不夠準(zhǔn)確和細(xì)致，班前、班后會(huì)沒(méi)堅(jiān)持開(kāi)展，工作票的填寫(xiě)不夠標(biāo)準(zhǔn)化，后補(bǔ)記錄的現(xiàn)象較為普遍。4、臺(tái)區(qū)設(shè)備平安巡視不到位，走過(guò)場(chǎng)造成臺(tái)區(qū)設(shè)備運(yùn)行不正常。5、電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)程度不夠，本所10KV供電線路長(zhǎng)、老舊設(shè)備較多，羅鳳線、羅海線、柳天線等線路供電半徑達(dá)25KM，0.4KV線路供電半徑達(dá)2.5KM，S7型配電變壓器30余臺(tái)。部分線路超壽命運(yùn)行，對(duì)客戶平安用電造成一定的影響。三、20xx年平安工作思路：1、明確目的、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化全員平安消費(fèi)意識(shí)。從員工平安意識(shí)入手，強(qiáng)化“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的根本方針，全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生重大社會(huì)影響的停電事故，不破公司平安記錄，確保“雙零”目的。2、深化開(kāi)展無(wú)違章班組建立活動(dòng)，健全平安工作責(zé)任制。開(kāi)展以班組為中心的平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)步平安活動(dòng)質(zhì)量。加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，杜絕習(xí)慣性違章，增強(qiáng)員工平安意識(shí)，特別是加強(qiáng)對(duì)片區(qū)管理員平安管理和農(nóng)村配變臺(tái)區(qū)隱患檢查整改工作，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，臺(tái)區(qū)日常維護(hù)、片區(qū)管理員平安考核制度有機(jī)結(jié)合，穩(wěn)定農(nóng)電平安形勢(shì)。進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)指標(biāo)責(zé)任考核與平安教育，按照供電所根底合格標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)的建立平安消費(fèi)工作各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)。3、完善應(yīng)急機(jī)制，進(jìn)步事故應(yīng)急處理才能。線路與設(shè)備平安始終作為我所平安工作的重中之重，我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求，強(qiáng)化電網(wǎng)平安管理。制定完善應(yīng)急方案與平安工器具的保管與維護(hù)，確保平安工器具與物資材料的正常使用。加強(qiáng)對(duì)員工在日常工作中對(duì)應(yīng)急才能的培養(yǎng)，落實(shí)電網(wǎng)平安措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作;進(jìn)步全所員工對(duì)線路與設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理才能，防止電網(wǎng)大面積停電事故。4、加強(qiáng)線路設(shè)備巡視，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)對(duì)平安簡(jiǎn)報(bào)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析^p電網(wǎng)事故發(fā)生的原因，針對(duì)自身的缺乏之處，進(jìn)展改進(jìn)。平時(shí)工作中加強(qiáng)線路與設(shè)備巡視管理，保證按周期巡視到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，落實(shí)重大隱患的整改進(jìn)度，按時(shí)檢查完成情況。同時(shí)抓好線路與設(shè)備雷擊、風(fēng)、雪等自然災(zāi)害的防范措施。確保供電設(shè)施平安，全面進(jìn)步電力設(shè)施運(yùn)行才能。5、加強(qiáng)消防、交通平安管理，積極開(kāi)展消防知識(shí)的培訓(xùn)教育和事故演習(xí)，做到防范勝于救災(zāi)。相信在20xx年工作中，興隆供電所在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全所職工的共同努力下，平安工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階。供電公司個(gè)人平安工作總結(jié)篇9一、進(jìn)一步夯實(shí)供電根底管理工作：1、年初制定了下發(fā)了《平安供電管理規(guī)定》、《開(kāi)掘工作面平安供電管理規(guī)定》等多個(gè)文件，重新修訂了《1#風(fēng)井事故應(yīng)急預(yù)案》等多個(gè)供電方面的應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步促進(jìn)供電根底管理。2、根據(jù)集團(tuán)公司安排，我礦全面開(kāi)展了春季、秋季電氣設(shè)備預(yù)防性檢修工作，對(duì)全礦井上下變電所電氣設(shè)備進(jìn)展預(yù)防性檢修，嚴(yán)格執(zhí)行變電所月方案檢修制度，合理供電設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，確保供電平安。3、積極開(kāi)展機(jī)電隱患排查治理工作，根據(jù)年初確定的煤礦重大隱患排查治理工作的要求，由機(jī)電礦長(zhǎng)牽頭召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)供電系統(tǒng)存在問(wèn)題進(jìn)展了專項(xiàng)檢查，并對(duì)查出的機(jī)電隱患問(wèn)題及時(shí)進(jìn)展三定，明確責(zé)任單位、責(zé)任人和整改方案措施，催促責(zé)任單位落實(shí)整改，有力保障了機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備平安可靠運(yùn)行。4、加大日常檢查檢修力度，重點(diǎn)落實(shí)班檢修、日檢修和月檢修制，每次檢修都明確責(zé)任人、檢修時(shí)間、驗(yàn)收人員，通過(guò)及時(shí)檢修，保證了機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少了機(jī)電事故的發(fā)生。二、按照“不停電，無(wú)失爆，可控制”的總體要求，強(qiáng)化防爆電氣管理、優(yōu)化供電系統(tǒng)。1、積極與集團(tuán)公司聯(lián)絡(luò)，組織供電系統(tǒng)改造，礦井35KV供電系統(tǒng)由原來(lái)的矸石電廠T接供電改為由圣佛110KV變電站直接供電，于7月28日改造完成，根本實(shí)現(xiàn)了礦井雙電、雙回路供電，極大地進(jìn)步了礦井供電的可靠性。2、對(duì)主斜井皮帶和副斜井提升絞車(chē)供電系統(tǒng)的改造，實(shí)現(xiàn)了雙回路供電，礦井的主要環(huán)節(jié)設(shè)備全部實(shí)現(xiàn)了雙回路供電，進(jìn)步了供電平安保障才能。3、優(yōu)化供電設(shè)計(jì)，強(qiáng)化保護(hù)整定的管理、嚴(yán)格執(zhí)行供電設(shè)備月度強(qiáng)迫定期檢修制度，有效杜絕了無(wú)方案停電停風(fēng)事故。4、優(yōu)化采區(qū)變電所布置，在10月份完成了六區(qū)供電系統(tǒng)調(diào)整，取消了六區(qū)一聯(lián)巷變電所和二聯(lián)巷變電所，安裝了六采區(qū)中部變電所，敷設(shè)高壓電纜2200M安裝高開(kāi)23臺(tái)、變壓器19臺(tái)，改變了局扇的供電方式，專備用局扇全部實(shí)現(xiàn)了“三專供電”、單雙日交替運(yùn)行。六采區(qū)中部變電所于2023年元月份完成了電力集中控制，實(shí)現(xiàn)了我礦的第一個(gè)無(wú)人值守變電所的安裝，為我礦下一步變電所的高效開(kāi)展奠定了根底。5、四季度認(rèn)真開(kāi)展電氣無(wú)失爆課題攻關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)防爆設(shè)備的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行防爆設(shè)備入井前、安裝后，由專職防爆檢查員進(jìn)展防爆檢查驗(yàn)收制度，無(wú)防爆驗(yàn)收合格證嚴(yán)禁送電。堅(jiān)持每周兩次防爆電氣的專項(xiàng)檢查，并加強(qiáng)防爆人員的日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、依靠科技進(jìn)步進(jìn)展節(jié)能降耗，積極施行電力工程，進(jìn)步供電的平安可靠性。主要工程有：1、完成了皮帶走廊集中控制系統(tǒng)安裝工程。5月份，根據(jù)工作進(jìn)度安排，我們首先完成了地面皮帶走廊的啟動(dòng)器的改造。303、401、402皮帶電控開(kāi)關(guān)改為變頻器，其余的全部改為軟啟動(dòng)開(kāi)關(guān)，為下一步皮帶走廊實(shí)現(xiàn)集中控制創(chuàng)造了條件。6月至10月，我們對(duì)皮帶走廊集控系統(tǒng)進(jìn)展了安裝調(diào)試，并投入使用。該工程的投用，首先可有效減少了皮帶的空轉(zhuǎn)時(shí)間，減少不必要的電力和機(jī)械損耗，從而到達(dá)節(jié)電、增效目的。經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，每月可節(jié)約電能3萬(wàn)度電，節(jié)約電費(fèi)約1.5萬(wàn)元。另外集中控制系統(tǒng)的投入，有效減少皮帶走廊的人員，到達(dá)減人提效的目的，同時(shí)也減少了由于人員因素的隱患問(wèn)題。每班按減少崗位5個(gè)計(jì)算，每月可解放勞動(dòng)力450個(gè)，節(jié)約工資投入3.6萬(wàn)元。2、大力推廣應(yīng)用變頻器與軟啟動(dòng)器，減少無(wú)功功率，進(jìn)步電力效率。例如；副斜井3米主提升絞車(chē)電控系統(tǒng)進(jìn)展了變頻改造，淘汰了國(guó)家明令制止的TKD電控系統(tǒng)；2#風(fēng)井井底水泵房的四臺(tái)高壓水泵全部實(shí)現(xiàn)了軟啟動(dòng)等。3、井上下照明全部使用節(jié)能燈泡，降低電能消耗。特別是主井筒投用了280盞新型高效節(jié)能燈具，節(jié)能效果明顯。4、四月份組織對(duì)1#風(fēng)井兩臺(tái)主扇風(fēng)葉角度的調(diào)校工作，由原來(lái)的42.5/40度下調(diào)為32.5/30度，負(fù)壓由3900帕降到2900帕，每月節(jié)約用電7千度，主機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定。5、我礦1#風(fēng)井的啟動(dòng)柜保護(hù)使用的是GL型動(dòng)圈式繼電器保護(hù)，屬國(guó)家明令制止的設(shè)備。8月份，完成1#風(fēng)井主扇啟動(dòng)柜的四臺(tái)GL型動(dòng)圈式過(guò)流繼電器更換改造工作，使用的是新型的繼電綜合保護(hù)，進(jìn)步了風(fēng)機(jī)起動(dòng)柜的可靠性。供電公司個(gè)人平安工作總結(jié)篇10從我供電局開(kāi)展“創(chuàng)立無(wú)違章企業(yè)、無(wú)違章班組”以來(lái)，我供電局的平安氣氛有了明顯的改觀，領(lǐng)導(dǎo)的重視，管理人員的嚴(yán)謹(jǐn)，員工的自覺(jué)行為，為我局的平安工作提供了良好的根底。通過(guò)創(chuàng)立“無(wú)違章企業(yè)”活動(dòng)，加大了反違章工作力度，確保了“保證員工人身平安、保證電網(wǎng)運(yùn)行平安、保證消費(fèi)設(shè)備平安”。創(chuàng)立無(wú)違章企業(yè)的目的是為了盡最大可能的防止事故發(fā)生。在工作過(guò)程中人的違章和過(guò)失可以直接或間接導(dǎo)致事故，從而造成人身傷害和設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的損失，有的雖未導(dǎo)致事故，但對(duì)人身平安、設(shè)備、設(shè)施具有潛在的危險(xiǎn)。開(kāi)展創(chuàng)立“無(wú)違章企業(yè)、無(wú)違章班組、無(wú)違章員工”活動(dòng)，就是以人為本、以平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化為根底，自下而上發(fā)動(dòng)廣闊員工，從控制作業(yè)性違章、管理性違章、裝置性違章、指揮性違章入手，以反對(duì)個(gè)人行為違章為重點(diǎn)，在個(gè)人、班組、部門(mén)全面展開(kāi)。從而使我局的平安工作到達(dá)了“人人為我、我為人人”的“平安消費(fèi)，人人有責(zé)”的理念?，F(xiàn)將我局平安工作總結(jié)如下：首先，制定了以行政一把手為第一責(zé)任人的平安消費(fèi)責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)和人員、部門(mén)和工作崗位的平安職責(zé)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，實(shí)現(xiàn)“橫向到邊，縱向到底”，個(gè)人保班組，班組保所部，所部保全局的平安消費(fèi)格局。將平安管理工作重心下沉到班組，關(guān)口前移到施工現(xiàn)場(chǎng)，用標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化班組平安文化，做到以制度管人，以流程管事。要求基層作業(yè)人員，對(duì)自己的職責(zé)，平安的要求，作業(yè)的流程，考核的標(biāo)準(zhǔn)一清二楚；管理人員對(duì)分管范圍內(nèi)的每一個(gè)作業(yè)人員，每一個(gè)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程管理一清二楚；領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)全過(guò)程、全方位的平安管理，對(duì)平安重點(diǎn)、難點(diǎn)一清二楚。并與部門(mén)簽訂平安消費(fèi)責(zé)任狀，以保證平安工作的落實(shí)。其次，通過(guò)開(kāi)展班組平安活動(dòng)，營(yíng)造出強(qiáng)烈的反違章氣氛，深化領(lǐng)會(huì)“反違章”的重要性和必要性，進(jìn)步了員工平安消費(fèi)自覺(jué)性，促使員工積極參與反違章活動(dòng)，增強(qiáng)防范意識(shí)，在工作中自覺(jué)遵守，真正實(shí)現(xiàn)“要平安、能平安”的平安理念。第三，與員工簽訂“三不傷害”保證書(shū)，進(jìn)步了職工的自我保護(hù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”、“我會(huì)平安”質(zhì)的轉(zhuǎn)變，使創(chuàng)立“無(wú)違章企業(yè)、無(wú)違章班組、無(wú)違章員工”活動(dòng)變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。真正做到“三不傷害”，就必須有平安技術(shù)素質(zhì)，通過(guò)學(xué)習(xí)《____慣性違章學(xué)習(xí)手冊(cè)》《供電企業(yè)消費(fèi)事故案例分析^p》《電力消費(fèi)事故警示錄—人身事故》《農(nóng)村電網(wǎng)人身事故典型案例分析^p》《新消費(fèi)人員平安教育》的書(shū)籍、事故通報(bào)，快報(bào)，觀看平安教育片等汲取別人的教訓(xùn)，增強(qiáng)職工對(duì)平安消費(fèi)的危機(jī)感和責(zé)任感，認(rèn)清習(xí)慣性違章的危害，明白只有遵章守紀(jì)，糾正違章，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)才能做到“三不傷害”。第四，加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)和技能的培訓(xùn)，不斷地根據(jù)設(shè)備的變化、技術(shù)的變化，人員的變化對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，使員工的知識(shí)和技術(shù)始終與企業(yè)的開(kāi)展相適應(yīng)，認(rèn)真抓好員工平安技術(shù)教育和培訓(xùn)。進(jìn)步員工的平安意識(shí)和技能程度直接影響反違章工作的開(kāi)展，平安意識(shí)淡薄，技能程度低下難以杜絕違章現(xiàn)象發(fā)生。因此，認(rèn)真抓好員工平安技術(shù)教育和培訓(xùn)，是平安消費(fèi)以人為本的根底上，假設(shè)無(wú)視人的因素，無(wú)視人的素質(zhì)，進(jìn)步平安消費(fèi)程度就是空中樓閣，成了一句空話。第五、要求班組認(rèn)真編制并落實(shí)好作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，管理人員認(rèn)真的簽發(fā)好、執(zhí)行好每一張操作票和每一張工作票。標(biāo)準(zhǔn)職工的作業(yè)行為，是有效預(yù)防和控制事故的發(fā)生的根底，做好每一次運(yùn)行巡視和每一次設(shè)備檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)上的違章，及早控制，防患于未然，是反違章的關(guān)鍵。只有每一個(gè)步驟都做到細(xì)致入微，我們的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)才能標(biāo)準(zhǔn)有序，現(xiàn)場(chǎng)平安才能得到保障。第六，強(qiáng)化“三基”〔基層、根底、根本功〕管理，使企業(yè)班組努力實(shí)現(xiàn)“平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、根底管理標(biāo)準(zhǔn)化、文明消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)視考核標(biāo)準(zhǔn)化”等“五化”目的。引導(dǎo)廣闊職工積極投身于標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論之中，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氣氛，有效激發(fā)職工的創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)的提升和企業(yè)效益的進(jìn)步。第七，發(fā)揮好工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視檢查員和平安消費(fèi)網(wǎng)的作用，開(kāi)展以“百問(wèn)百查”為重點(diǎn)的自查自糾活動(dòng)，主動(dòng)尋找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，按標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求進(jìn)展互相監(jiān)視，互相催促共同進(jìn)步，做到了在工作現(xiàn)場(chǎng)，互相提醒、互相監(jiān)視，層層設(shè)防，糾正違章行為，有效地遏制違章行為的發(fā)生。同時(shí)也增強(qiáng)員工自覺(jué)遵章守紀(jì)的意識(shí)，形成關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)同伴、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)的良好管理與作業(yè)習(xí)慣，營(yíng)造平安和諧氣氛，使我局的無(wú)違章活動(dòng)更加有實(shí)效。第八，“預(yù)防為主”是開(kāi)展無(wú)違章企業(yè)的關(guān)鍵，樹(shù)立事前控制理念，將事故扼殺在萌芽狀態(tài)是平安第一的保障。所以我局開(kāi)展了從我做起反違章簽名、知識(shí)競(jìng)賽、平安漫畫(huà)，平安短信等多種形式的平安活動(dòng)、強(qiáng)化教育，營(yíng)造良好的平安消費(fèi)氣氛，讓平安的警鐘在每個(gè)人心中常鳴。第九，深化開(kāi)展“十個(gè)一活動(dòng)”，使廣闊員工在活動(dòng)中學(xué)習(xí)和總結(jié)違章造成的事故，不斷的總結(jié)和汲取教訓(xùn)、不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)和練就本專業(yè)的技能，從而激活員工的平安意識(shí)和平安責(zé)任，更好的為“創(chuàng)立無(wú)違章企業(yè)、無(wú)違章班組、無(wú)違章員工”創(chuàng)造條件。為此工會(huì)發(fā)放平安知識(shí)讀本和平安教育讀本的書(shū)籍，使工會(huì)的勞動(dòng)保護(hù)工作和維護(hù)職工的勞動(dòng)平安安康的工作落到實(shí)處，增強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的使命感和責(zé)任感。更好的發(fā)揮工會(huì)在“創(chuàng)立”工作中的作用。第十，加大糾察力度，設(shè)立平安違章曝光臺(tái)，曬一曬違章人員和行為的低級(jí)錯(cuò)誤，著眼小事、抓住苗頭、控制過(guò)程是有效反違章的手段，是保證日常平安消費(fèi)根底，及時(shí)提醒員工工作中的違章行為，告誡員工要愛(ài)惜自己和別人的生命，每一次違章都可能造成無(wú)法挽回的后果。同時(shí)，加大了對(duì)制止違章、預(yù)防事故發(fā)生的獎(jiǎng)勵(lì)力度，用鼓勵(lì)的方法，教育員工平安的重要性和遵章的必要性。十一、將創(chuàng)立“無(wú)違章企業(yè)”與創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”結(jié)合起來(lái)，進(jìn)步全體員工的綜合素質(zhì)，提升班組的綜合管理程度，增強(qiáng)員工的崗位技能，開(kāi)發(fā)員工的智力和創(chuàng)造才能，將“學(xué)習(xí)在工作中，成才在崗位上”的學(xué)習(xí)理念貫穿于在工作中，不斷增強(qiáng)班組凝聚力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，培育團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)步班組整體綜合素質(zhì)，為創(chuàng)立“無(wú)違章企業(yè)”奠定良好的素質(zhì)根底。我局通過(guò)“創(chuàng)立無(wú)違章企業(yè)”活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的平安意識(shí)、提升了員工的平安素質(zhì)、進(jìn)步了員工的平安行為，違章現(xiàn)象明顯減少，從根本上保證了無(wú)違章違紀(jì)行為的發(fā)生和人為原因造成事故的可能性。創(chuàng)立無(wú)違章企業(yè)作為事關(guān)企業(yè)效益，事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定，事關(guān)企業(yè)員工切身利益的首要大事，只有真正做到了黨政工團(tuán)多齊抓共管，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理有效落實(shí)，平安消費(fèi)根底才能真正夯實(shí)，平安消費(fèi)程度才能不斷進(jìn)步，無(wú)違章企業(yè)的理想目的才能得以實(shí)現(xiàn)。供電公司個(gè)人平安工作總結(jié)篇11一、平安供電工作目的1、進(jìn)一步優(yōu)化完善供電系統(tǒng)，確保供電系統(tǒng)平安可靠，供電才能到達(dá)要求。2、堅(jiān)持不斷開(kāi)展節(jié)電工作，完成2023年節(jié)電指標(biāo)。二、采取的主要措施〔1〕積極開(kāi)展以節(jié)電工程工程，利用先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施有效控制電力消耗。為配合遠(yuǎn)間隔掘進(jìn)供電需要，配套1140V電電壓的就地?zé)o功補(bǔ)償配套設(shè)備，減少無(wú)功功率的損耗?！?〕工作面推廣使用重型皮帶，輸送間隔可到達(dá)2000米以上，可減少皮帶機(jī)的臺(tái)數(shù)，簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)，降低消耗〔3〕輔助動(dòng)輸系統(tǒng)推廣應(yīng)用單軌吊車(chē)，逐步淘汰電機(jī)車(chē)大運(yùn)輸方式和絞車(chē)中小運(yùn)輸方式?！?〕井下主要變電所實(shí)現(xiàn)電力集中監(jiān)控，達(dá)至無(wú)人值守目的。〔5〕完成主井強(qiáng)力皮帶變頻改造工程?！?〕完成302、402皮帶電控系統(tǒng)變頻改造。2、科學(xué)核算，合理整定供電開(kāi)關(guān)保護(hù)定值，通過(guò)定期試驗(yàn)、校驗(yàn)等手段，確保保護(hù)動(dòng)作靈敏可靠?！?〕利用科學(xué)的檢測(cè)手段，定期開(kāi)展電氣試驗(yàn)工作。例如：引進(jìn)繼電保護(hù)試驗(yàn)儀、紅外線測(cè)溫儀、數(shù)字接地電阻測(cè)試儀、數(shù)字雜散電流測(cè)試儀等。〔2〕引進(jìn)先進(jìn)的供電設(shè)計(jì)軟件，科學(xué)核算供電才能，合理選型電纜、設(shè)備，簡(jiǎn)化計(jì)算過(guò)程，有效降低技術(shù)人員勞動(dòng)強(qiáng)度，建立數(shù)字化供電體系網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)供電系統(tǒng)的宏觀調(diào)控?！?〕培養(yǎng)專職的電氣檢修人員，組建電氣試驗(yàn)小組，對(duì)入井設(shè)備全面試驗(yàn)，合格前方準(zhǔn)入井，建立電氣試驗(yàn)檔案，實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備的檔案化管理?！?〕堅(jiān)持推廣應(yīng)用供電“兩防鎖”，加強(qiáng)供電操作的平安可靠性，防止出現(xiàn)誤操作現(xiàn)象?！?〕在每一個(gè)工作面建立《大型設(shè)備檢修臺(tái)帳》、《設(shè)備管理臺(tái)帳》及《防爆電氣設(shè)備檢查臺(tái)帳》等三項(xiàng)臺(tái)帳，通過(guò)堅(jiān)持不斷的細(xì)化工作過(guò)程，進(jìn)一步夯實(shí)基層隊(duì)組的機(jī)電管理。3、嚴(yán)肅供電方面的“兩票”管理制度，堅(jiān)持科隊(duì)干跟班到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)供電措施，從多方面、多個(gè)層次加強(qiáng)供電的管理，確保供電平安。供電公司個(gè)人平安工作總結(jié)篇12為了落實(shí)省地電〔集團(tuán)〕公司以人為本的平安消費(fèi)工作理念，積極行動(dòng)推進(jìn)“強(qiáng)責(zé)任、守標(biāo)準(zhǔn)、查隱患、反違章、防事故”。在這一月里，我所的平安工作以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，始終追求“人員零違章，設(shè)備零缺陷，平安零事故”的平安工作目的。現(xiàn)將我所一月來(lái)的平安工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、本月平安消費(fèi)根本情況及主要工作。我所始終認(rèn)真堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持把平安放在一切工作的首位，平安消費(fèi)形勢(shì)總體平穩(wěn)。1、根據(jù)省地電公司和局《關(guān)于開(kāi)展平安消費(fèi)月活動(dòng)的決定》，全面落實(shí)平安月崗位責(zé)任，建立平安消費(fèi)月崗位責(zé)任制，明確每個(gè)崗位的平安職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人頭，使每個(gè)人員都做到各司其職，各盡其職，努力進(jìn)步全所人員的平安意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。2、組織本所及營(yíng)業(yè)所全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家電網(wǎng)公司《電力平安工作規(guī)程》、《中低壓配網(wǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等規(guī)程規(guī)定，積極落實(shí)省公司和局平安消費(fèi)月精神，進(jìn)一步增強(qiáng)全所人員的責(zé)任意識(shí)和平安意識(shí)，做到自覺(jué)遵章守紀(jì)，主動(dòng)躲避平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化全員平安風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘查和工作組織，制定完善的平安措施和方案，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)前工作交底，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p預(yù)控，全面組織開(kāi)展線路設(shè)備檢查，嚴(yán)防人身事故的發(fā)生。3、組織全所人員認(rèn)真對(duì)照平安消費(fèi)月活動(dòng)中存在的問(wèn)題和平安規(guī)章制度要求，舉一反三，從嚴(yán)查糾管理性違章和行為性違章，進(jìn)一步強(qiáng)化“違章就是事故”的平安意識(shí)。自我平安防范意識(shí)，開(kāi)展無(wú)違章個(gè)人創(chuàng)立活動(dòng)，培養(yǎng)員工在日常工作中自覺(jué)遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。緊緊圍繞“責(zé)任是平安之魂、標(biāo)準(zhǔn)是平安之本”的活動(dòng)主題，積極開(kāi)展各項(xiàng)平安消費(fèi)活動(dòng)，進(jìn)步全所員工對(duì)事故嚴(yán)重危害性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)全所人員自保、互保意識(shí)的進(jìn)步。4、加強(qiáng)低壓供電設(shè)施治理，進(jìn)步設(shè)備安康程度。做到今后每月對(duì)配電室內(nèi)剩余電流動(dòng)作保護(hù)器進(jìn)展一次檢查，并按規(guī)定要求進(jìn)展試驗(yàn)，做好試驗(yàn)記錄，堅(jiān)決杜絕不合格的剩余電流動(dòng)作保護(hù)器投入運(yùn)行或私自退出運(yùn)行，從而確保了剩余電流動(dòng)作保護(hù)器的安裝率、投運(yùn)率和可靠動(dòng)作率均達(dá)100%。二、平安消費(fèi)月的開(kāi)展使我們更加認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要。在平穩(wěn)的平安形勢(shì)下，我們要有憂患意識(shí)，居安思危，采取針對(duì)性措施，認(rèn)真分析^p解決存在的問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的可控、在控、能控。我們要清醒地認(rèn)識(shí)平安消費(fèi)中存在的問(wèn)題和隱患的危害，要正視平安消費(fèi)的差距和缺乏。1、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開(kāi)展不完善，方案性不強(qiáng)，平安管理程度有待進(jìn)一步進(jìn)步。2、部分人員的綜合素質(zhì)、平安意識(shí)有待加強(qiáng)和進(jìn)步，雖沒(méi)有發(fā)生任何事故，但習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍然存在。3、不能?chē)?yán)格執(zhí)行“兩票三制”等制度，兩票的執(zhí)行和辦理流程不標(biāo)準(zhǔn)。為確保XX年度平安目的的實(shí)現(xiàn)，我所力爭(zhēng)做到：1、認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制；2、加大開(kāi)展平安思想教育活動(dòng)的力度，加強(qiáng)職工平安教育培訓(xùn)工作，全面貫徹落實(shí)省地電公司公布的平安工作規(guī)定，進(jìn)步全所職工的平安責(zé)任；3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩措”管理制度，認(rèn)真落實(shí)反措，確保全面完成兩措，做好平安工器具的試驗(yàn)工作，及時(shí)補(bǔ)充和完善不合格的平安工器具。以上是我所平安月工作開(kāi)展的根本情況，XX年我所在省地電公司以及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全所人員團(tuán)結(jié)一致，為建立社會(huì)和諧社會(huì)作出奉獻(xiàn)。供電公司個(gè)人平安工作總結(jié)篇13通過(guò)在自己的崗位上不斷學(xué)習(xí)，努力專研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷進(jìn)步自己的專業(yè)技能和管理才能，嚴(yán)格要求自己，以身作那么，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持下，獲得了一定的成績(jī)。在歷年里我嚴(yán)肅認(rèn)真的做好自己的本職工作，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，但是仍然存在一些缺點(diǎn)和缺乏，為能在下一步更好工作，只能在工作消費(fèi)中不斷的總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)缺乏，才能使自己得到更快的進(jìn)步。一、履職情況及工作表現(xiàn)1、每月提早預(yù)算當(dāng)月電費(fèi)款交財(cái)務(wù)以讓財(cái)務(wù)提早預(yù)備支付電費(fèi)款項(xiàng)。2、每月10日前提早嚴(yán)格預(yù)算下月全礦總用電量，并填寫(xiě)《金平電能月度方案申請(qǐng)表》待部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后給金平供電局以提早預(yù)購(gòu)下月全礦總用電量。3、嚴(yán)格做好外來(lái)施工單位〔主要為勘查隊(duì)和相關(guān)土建工程單位〕消費(fèi)和生活供電、平安用電、電度數(shù)抄取、電量分配、電費(fèi)支付情況等管理工作。4、全面負(fù)責(zé)并做好了年度內(nèi)停、限電期間自發(fā)電與配送電，礦山平安供電及用電工作。5、全面做好平安組織措施和技術(shù)措施情況下配合電力公司人員順利完成了10KV081線路改道工程，起草并擬定了《35KV變電站站內(nèi)電氣設(shè)備清掃施工組織方案》并在預(yù)期時(shí)間內(nèi)平安、高效的完成了35KV變電站站內(nèi)所有電氣設(shè)備的清掃工作。在部門(mén)主任的幫助和指導(dǎo)下完成了《3#堆場(chǎng)高壓線路撤除施工組織方案》的擬定并配合電力公司線路撤除人員平安、高效的撤除了3#堆場(chǎng)高壓線路。6、起草并擬定了長(zhǎng)安金礦《平安用電管理制度》、《35KV變電站工作及人員管理制度》、《10KV配電室工作及人員管理制度》、《800KW柴油發(fā)電機(jī)發(fā)、停電作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《35KV變電站自發(fā)電、復(fù)電作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。7、參與起草了設(shè)備動(dòng)力部各崗位的崗位職責(zé)和《計(jì)件工資20%二次分配方案》并參與到每月計(jì)件工資20%二次分配的實(shí)際考核工作當(dāng)中。8、全面負(fù)責(zé)本部門(mén)消費(fèi)區(qū)和辦公區(qū)6S工作前期規(guī)劃與導(dǎo)入、人員培訓(xùn)、過(guò)程施行與監(jiān)視、結(jié)果把關(guān)，制定部門(mén)每月6S推行方案，參與礦山每月6S發(fā)布會(huì)展示部門(mén)改善亮點(diǎn)及待整改狀況，親密和人企部6S推行人員溝通、咨詢6S推行過(guò)程中的要領(lǐng)并積極配合并施行人企部所提出的整改建議。在部門(mén)人員全員參與、集思廣益、群策群力的努力下，設(shè)備動(dòng)力部機(jī)修車(chē)間自2023年7月份參與6S評(píng)比以來(lái)，分別榮獲第一名2次，第二名1次，第三名2次，辦公區(qū)自設(shè)備動(dòng)力部改組前獲得第一名1次的可喜成績(jī)。9、積極參與TPM管理工作，認(rèn)真做好值班期間部門(mén)二次點(diǎn)檢監(jiān)視落實(shí)情況，催促部門(mén)電鉗工在點(diǎn)檢中監(jiān)視操作工一次點(diǎn)檢履行情況，并在部門(mén)主任的領(lǐng)導(dǎo)下做好部門(mén)的三級(jí)點(diǎn)檢工作。10、積極參與設(shè)備大修、中修、及小修及管理工作，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的安排與指導(dǎo)下嚴(yán)格把好檢修過(guò)程中平安關(guān)、質(zhì)量關(guān)、效率關(guān)和檢修驗(yàn)收關(guān),2023年以來(lái)連續(xù)三年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率在95%以上，2023年為歷史最好成績(jī)到達(dá)96%以上。二、培訓(xùn)與外學(xué)1、6S培訓(xùn)：針對(duì)全礦1次，部門(mén)內(nèi)部正式2次。2、對(duì)選廠和設(shè)備動(dòng)力部人員培訓(xùn)《常用低壓電器》和《根本控制環(huán)節(jié)》各1次。3、針對(duì)35KV變電站及10KV配電室平安、日常工作及管理、公司流程制度正式培訓(xùn)3次。4、自己承受外部培訓(xùn)：西門(mén)子PLC培訓(xùn)1次，公司后備干部培訓(xùn)2次。5、參觀學(xué)習(xí)：北衙4000T選廠設(shè)備大檢修參觀學(xué)習(xí)1次。三、堅(jiān)持平安第一、從自身做起在日常的工作中我嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，在我心中始終樹(shù)立著平安消費(fèi)、人人有責(zé)，平安消費(fèi)、重于泰山的思想。平安消費(fèi)保證了公司可持續(xù)開(kāi)展的順利進(jìn)展。我認(rèn)為保證電氣設(shè)備和人員不出平安事故在于：1、在平時(shí)工作中處處把關(guān)，不違章指