BIM實(shí)施計(jì)劃書內(nèi)容

xxxxxx機(jī)電總包工程工程項(xiàng)目BIM實(shí)施策劃書編制人員：xxxx編制時(shí)間：xxxxxxx編制人編制人員：劉海豐編制時(shí)間：2016.4.15目錄1.工程概況···························12.BIM組織構(gòu)架·························23.BIM實(shí)施內(nèi)容·························44.BIM工作進(jìn)度計(jì)劃·······················85.BIM技術(shù)要求·························86.BIM應(yīng)用管理流程·······················97.BIM成果描述·························108.BIM保障措施·························10第第頁共10頁2.3組織架構(gòu)圖如下：2.4BIM組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，建立項(xiàng)目BIM工作站，并設(shè)置項(xiàng)目BIM工作站總負(fù)責(zé)人一名，BIM負(fù)責(zé)人一名，BIM模型負(fù)責(zé)人一名，組員數(shù)名（施工員等兼任）。其中，BIM負(fù)責(zé)人、BIM模型負(fù)責(zé)人為公司BIM中心直接委派，除必要的BIM應(yīng)用外，不直接參與項(xiàng)目現(xiàn)場施工。崗位職責(zé)備注公司BIM中心主要提供BIM技術(shù)支持BIM總負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌BIM技術(shù)在項(xiàng)目應(yīng)用過程中的全面工作；提供BIM技術(shù)與項(xiàng)目施工無縫對(duì)接的各項(xiàng)條件；把控、總結(jié)BIM技術(shù)在各階段應(yīng)用的成果。擁有10年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)BIM負(fù)責(zé)人1、負(fù)責(zé)與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及BIM咨詢單位的BIM協(xié)調(diào)工作及會(huì)議；2、配合BIM總負(fù)責(zé)人處理BIM應(yīng)用的各項(xiàng)事宜；3、制定BIM應(yīng)用具體實(shí)施方案和計(jì)劃，合理分配BIM實(shí)施任務(wù)；4、主導(dǎo)BIM工作站成員按照實(shí)施方案進(jìn)行BIM應(yīng)用，并取得階段性成果。5、通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全及成本的控制；6、對(duì)BIM工作站人員進(jìn)行評(píng)定，對(duì)應(yīng)用點(diǎn)完成情況進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)過一個(gè)以上項(xiàng)目的BIM實(shí)施BIM模型負(fù)責(zé)人職責(zé)及時(shí)根據(jù)BIM負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的變更信息，修改完善模型及平臺(tái)信息，并出具施工圖；根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備、附件的到貨情況，采集相關(guān)信息，添加到模型中，為竣工模型的交付打下基礎(chǔ)；3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行BIM軟件的相關(guān)培訓(xùn)工作；能熟練掌握BIM軟件的操作3.BIM實(shí)施內(nèi)容3.1碰撞檢測及解決方案：采用Naviswork軟件對(duì)悉地國際提供的模型整體進(jìn)行碰撞檢測，導(dǎo)出碰撞報(bào)告，對(duì)存在的碰撞問題，進(jìn)行進(jìn)一步的模型深化，解決碰撞問題，通過業(yè)方、監(jiān)理認(rèn)可后出具施工圖紙。3.2管線綜合優(yōu)化：3.2.1通過碰撞檢測發(fā)現(xiàn)問題采用建模軟件revit及基于revit平臺(tái)的MagiCAD，應(yīng)用表現(xiàn)軟件為Naviswork，進(jìn)行管線優(yōu)化，優(yōu)化后的管線方案需滿足國家相關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，同時(shí)生成的各專業(yè)平面施工圖能滿足施工的需求。3.2.3管線綜合優(yōu)化流程圖：BIM模型組修改優(yōu)化模型BIM模型組修改優(yōu)化模型施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員內(nèi)部審核BIM模型組優(yōu)化設(shè)計(jì)院模型初稿BIM模型組修改優(yōu)化模型BIM模型組修改優(yōu)化模型出圖指導(dǎo)施工建設(shè)方、BIM顧問審核優(yōu)化模型3.2.4管線綜合優(yōu)化原則：大管優(yōu)先，小管讓大管，有壓管讓無壓管，常溫管讓高溫、低溫管，可彎管線讓不可彎管線、分支管線讓主干管線，附件少的管線避讓附件多的管線。電氣管線避熱避水，在熱水管線、蒸氣管線上方及水管的垂直下方不宜布置電氣線路。3.2.5根據(jù)相關(guān)圖紙及文件，校核建筑、結(jié)構(gòu)模型的準(zhǔn)確性，并深化基于建筑、結(jié)構(gòu)模型的機(jī)電BIM模型。3.2.6利用Navisworks對(duì)整體模型進(jìn)行碰撞檢查，按先專業(yè)內(nèi)、再專業(yè)間的順序進(jìn)行碰撞檢查。圖2-2土建專業(yè)與消防專業(yè)碰撞檢查報(bào)告3.2.7根據(jù)碰撞檢查結(jié)果出具碰撞檢查報(bào)告，并提出管線設(shè)備優(yōu)化布置方案，報(bào)業(yè)主及設(shè)計(jì)審核。圖2-3模型整合后未進(jìn)行管線優(yōu)化圖2-4模型整合后進(jìn)行管線優(yōu)化布置圖圖2-7優(yōu)化前漫游圖圖2-8優(yōu)化后漫游圖3.2.8根據(jù)審核意見對(duì)模型管線進(jìn)行修改，修改后模型滿足凈高要求及無碰撞要求，協(xié)助設(shè)計(jì)單位生成綜合管線平面圖、剖面圖、三維圖，其結(jié)果具有指導(dǎo)施工的意義。3.4施工方案：在Autodesk的Navisworks和3dsMax等工具中導(dǎo)入BIM模型，可以對(duì)多種施工方案進(jìn)行選擇和優(yōu)化，通過定量研究得出科學(xué)的施工裝配方案。同時(shí)，共同的數(shù)據(jù)平臺(tái)改善了設(shè)計(jì)方和施工方之間的協(xié)調(diào)成效，施工方能更方便地考察設(shè)計(jì)方案是否合理，提前發(fā)現(xiàn)施工中質(zhì)量、安全、可行性等方面的隱患，從而采取有效的預(yù)防和強(qiáng)化措施。3.5施工進(jìn)度模擬：將BIM模型與進(jìn)度信息相結(jié)合，采用AutodeskNavisworks產(chǎn)品就可以實(shí)現(xiàn)四維施工進(jìn)度模擬，即運(yùn)用計(jì)算機(jī)快速準(zhǔn)確地確定工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的開展順序、持續(xù)時(shí)間及相互之間的關(guān)系，從而使施工進(jìn)度計(jì)劃管理更加科學(xué)先進(jìn)，以最小的資源消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，施工方還能對(duì)施工過程中的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)行低成本的虛擬試驗(yàn)，降低風(fēng)險(xiǎn)、展示其成效。而且4D模擬技術(shù)能夠?yàn)槭┕し胶蜆I(yè)主提供直觀的界面，支持其按時(shí)間進(jìn)度對(duì)施工過程進(jìn)行可視化，對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)、階段性目標(biāo)、責(zé)任和施工計(jì)劃獲得一致的了解，使計(jì)劃在執(zhí)行過程中得到更有效的控制和監(jiān)督。3.6工程量統(tǒng)計(jì)：模型優(yōu)化完成后，進(jìn)行模型導(dǎo)量，根據(jù)實(shí)際工程量，導(dǎo)入計(jì)價(jià)軟件進(jìn)行成本預(yù)算，最后導(dǎo)入BIM5D進(jìn)行進(jìn)度成本控制。3.73D技術(shù)交底3.7.1本階段建模軟件為Revit及MagiCAD軟件，應(yīng)用表現(xiàn)軟件Navisworks及視頻編輯軟件。3.7.2對(duì)空間及安裝影響大的中大型設(shè)備建立外形尺寸相對(duì)應(yīng)的參數(shù)化族文件，就大型設(shè)備安裝預(yù)留孔洞做對(duì)比檢查。3.7.3將設(shè)備安裝利用BIM技術(shù)提前模擬，提前檢查施工工藝、工序，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決優(yōu)化，涉及到設(shè)計(jì)變更時(shí)及時(shí)報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位審核。3.7.4本階段就針對(duì)機(jī)電專業(yè)設(shè)備的安裝難點(diǎn)、安裝復(fù)雜節(jié)點(diǎn)，利用BIM技術(shù)三維可視化的特點(diǎn)，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)采用視頻和圖片的方式就安裝注意事項(xiàng)、工藝要求、工序安排做出詳細(xì)的說明，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。圖3-1施工工序標(biāo)注說明圖3-2局部三維圖3.8施工質(zhì)量監(jiān)控我們可以將BIM模型與智能手機(jī)、平板電腦等先進(jìn)技術(shù)和工具相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化監(jiān)控模式，更有效地管理施工現(xiàn)場，監(jiān)控施工質(zhì)量。這種模式使得現(xiàn)場管理人員不用把大部分精力用于現(xiàn)場巡視，而能將更多的精力用在針對(duì)工地現(xiàn)場實(shí)際情況的提前預(yù)控和對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)的工作方面上。這樣不但提高了工作效率，還可相應(yīng)減少管理人員的配備數(shù)量。而且，這種模式使第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并制止質(zhì)量問題成為可能，同時(shí)業(yè)主和施工單位負(fù)責(zé)人也能通過遠(yuǎn)程監(jiān)控了解施工現(xiàn)場的情況，有效地控制施工進(jìn)度。3.9機(jī)電設(shè)備運(yùn)維管理:3.9.1安裝管理：針對(duì)重要設(shè)備材料，記錄其安裝時(shí)間、安裝人員、安裝方式等相關(guān)信息。3.9.2運(yùn)維管理：根據(jù)各設(shè)備廠家信息，記錄好相關(guān)設(shè)備的出廠日期、保修期限、上次維護(hù)時(shí)間、下次維護(hù)時(shí)間、維護(hù)人員等相關(guān)信息，用以時(shí)事監(jiān)控每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)維信息。4.BIM工作進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部將根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃編制相應(yīng)的深化計(jì)劃及方案計(jì)劃，逐步按時(shí)提供深化設(shè)計(jì)圖紙及施工方案，積極與業(yè)主各方保持溝通，根據(jù)反饋意見逐漸完善深化設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，減少二維圖紙到最終建模的時(shí)間，使BIM應(yīng)用穩(wěn)步有序的進(jìn)行，充分展現(xiàn)BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理過程中的優(yōu)越性，使BIM技術(shù)為項(xiàng)目全員管理所服務(wù)。具體詳見附表：5.BIM技術(shù)要求5.1.建模范圍是機(jī)電全專業(yè)，包括：空調(diào)、給排水、雨水、消防(消防由專業(yè)分包單位深化機(jī)電總包整合)、強(qiáng)電、弱電。5.2管線建模精度要求：直徑大于等于15毫米的各機(jī)電專業(yè)管線（不包括電氣線管、電線、電纜）、設(shè)備機(jī)房內(nèi)的管線、閥門、管道支吊架、對(duì)各種管線/管井/吊裝孔等豎向空間貫通性進(jìn)行核查。5.3各系統(tǒng)專業(yè)模型屬性需全面反映圖紙信息，包括二維設(shè)計(jì)圖紙的基本信息，以及電氣、給排水、暖通、消防系統(tǒng)圖紙及設(shè)計(jì)說明中所涉及的信息如幾何信息、對(duì)象名稱、系統(tǒng)信息、產(chǎn)品信息、維保信息等。5.4構(gòu)建機(jī)電設(shè)備及末端的零件庫，此零件庫充分反映機(jī)電設(shè)備及末端的特征。5.5機(jī)電模型建模分地下部分與地上部分。地下部分應(yīng)分層，地上部分應(yīng)該分裙樓、塔樓，建模后文件夾和模型文件的命名符合實(shí)施導(dǎo)則。5.6機(jī)電建模包括給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)以及電氣系統(tǒng)，主要包括管道、風(fēng)管、管件、管路附件及設(shè)備等。各系統(tǒng)的建模范圍，按以下各系統(tǒng)的描述為準(zhǔn)。5.7給排水系統(tǒng)包括各子系統(tǒng)（生活給水、綠化給水、生活污水、廢水、雨水、中水給水、中水回水等）5.8消防系統(tǒng)包括各子系統(tǒng)（消防栓、消防噴淋、大空間滅火、氣體滅火、火災(zāi)報(bào)警等） 5.9暖通系統(tǒng)包括各子系統(tǒng)（空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防排煙系統(tǒng)、循環(huán)冷卻水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、冷凝水系統(tǒng)等）5.10電氣系統(tǒng)包括各子系統(tǒng)（電氣系統(tǒng)包括低壓配電系統(tǒng)、柴油發(fā)電機(jī)系統(tǒng)、動(dòng)力配電系統(tǒng)、照明配電系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)、消防報(bào)警及廣播系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)）6.BIM應(yīng)用管理流程本項(xiàng)目施工圖LOD300模型由悉地國際提供，機(jī)電總包進(jìn)行進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)，并在深化設(shè)計(jì)同時(shí)附加模型各類參數(shù)信息至竣工時(shí)交付LOD500模型具體管理流程如下表：BIM應(yīng)用管理流程業(yè)主設(shè)計(jì)院機(jī)電BIM顧問否設(shè)計(jì)施工圖BIM模型專業(yè)深化否設(shè)計(jì)施工圖BIM模型專業(yè)深化施工BIM模型深化設(shè)計(jì)圖紙定案審核審批專業(yè)施工方案BIM應(yīng)用模型信息完善成果驗(yàn)收竣工模型驗(yàn)收是是否否7.BIM成果描述7.1模型色彩按實(shí)施導(dǎo)則表13模型色彩規(guī)定表執(zhí)行。7.2文件命名按實(shí)施導(dǎo)則9.7.5執(zhí)行：項(xiàng)目編號(hào)_項(xiàng)目簡稱_設(shè)計(jì)（施工）階段_專業(yè)_區(qū)塊/系統(tǒng)_樓層_（日期）.（后綴）。例：華中心二期_施工圖_MEP_裙樓_F17.3模型深度按實(shí)施導(dǎo)則附錄3、4、5、6執(zhí)行，深化設(shè)計(jì)階段將悉地國際提供模型進(jìn)行進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)，模型深度為LOD300模型。在施工的過程中將模型不斷進(jìn)行信息的采集及附加竣工時(shí)交付LOD500模型。因?yàn)閞evi軟件的缺陷及操作問題，根據(jù)2017年5月21日悉地國際模型交底會(huì)議確定，母線模型深化設(shè)計(jì)時(shí)采用橋架模型代替，待后期悉地國際提供母線族庫再進(jìn)一步優(yōu)化。8.保障措施按BIM組織架構(gòu)表成立BIM小組，由BIM總負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，小組成員立刻進(jìn)場最快速度投入到BIM系統(tǒng)的創(chuàng)建深化工作，并建立組員責(zé)任制度分解任務(wù)將責(zé)任分解到個(gè)人。在項(xiàng)目管理中力求實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，具體而言就是建立科學(xué)化的組織機(jī)構(gòu)來保證項(xiàng)目部的整體實(shí)力；實(shí)施系統(tǒng)化的分工協(xié)作來保證項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)；強(qiáng)調(diào)規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)來保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量。以一流的管理水平來保證一流的工作質(zhì)量，實(shí)施集約化的項(xiàng)目管理。在BIM服務(wù)過程中，科學(xué)有效的作業(yè)流程來規(guī)范施工管理。xxxxxxx有限責(zé)任公司2017年5月24日附表：BIM進(jìn)度計(jì)劃橫道圖編號(hào)分項(xiàng)

工程作業(yè)名稱最遲

完成時(shí)間工作

天數(shù)5月6月7月8月9月10月11月25305101520253051015202530510152025305101520253051015202530510152025301地

下

室負(fù)二層機(jī)電管線綜合優(yōu)化2017.6.1102負(fù)二層施工進(jìn)度模擬2017.6.553負(fù)三層機(jī)電管線綜合優(yōu)化2017.6.15104負(fù)三層施工進(jìn)度模擬2017.6.2055負(fù)四層機(jī)電管線綜合優(yōu)化2017.6.30106負(fù)四層施工進(jìn)度模擬2017.7.557負(fù)一層機(jī)電管線綜合優(yōu)化2017.7.25208負(fù)一層施工進(jìn)度模擬2017.8.5109零層機(jī)電管線綜合優(yōu)化2017.8.252010零層施工進(jìn)度模擬2017.9.51011裙

樓1-2層機(jī)電管線綜合優(yōu)化2017.9.2520121-2層施工進(jìn)度模擬2017.10.510133-5層機(jī)電管線綜合優(yōu)化2017.10.2520143-