中鐵七局集團有限公司項目物資管理細則

中鐵七局集團項目物資管理細則（征求意見稿）物資管理是項目管理的重要組成部分，物資管理工作必須以經濟效益為中心，逐步向規(guī)范化、標準化、市場化方面發(fā)展，它必須與施工技術、施工預算、財務管理緊密配合為基礎，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。為此，在《中鐵七局集團物資管理辦法》（中鐵七程〔2004〕86號）的基礎上，制定《中鐵七局集團項目物資管理細則》（征求意見稿），請各單位遵照執(zhí)行。附件1：《中鐵七局項目物資管理工作程序》附件2：《中鐵七局項目物資招（議）標采購工作程序》附件3：《中鐵七局施工現場砼攪拌站暫行管理辦法》亞中鐵七局項綁目物資管理財工作程序部瘡碼寧雜墾暈削項戀怨挖佳震項目物資管度理工作程序救流程圖項目部進場項目部技術部門提出物資（設備）總需求項目部進場項目部技術部門提出物資（設備）總需求項目經理確定采購方式項目經理確定采購方式項目部自行招標采購項目部物資部門比價采購上級統一招標采購項目部自行招標采購項目部物資部門比價采購上級統一招標采購招標采購組織者實施招標招標采購組織者實施招標項目部與供應商或廠家簽訂供貨合同項目部與供應商或廠家簽訂供貨合同項目部物資部門組織物資（設備）進場項目部物資部門組織物資（設備）進場進場驗收進場驗收臨時保管存放標識臨時保管存放標識發(fā)放投用發(fā)放投用核算材料成本核算材料成本針1、物資采拾購流程工程中標現場調查損禿樣扛土沫瞎本深包物資需求工程中標現場調查睜舊始戴罩累何棗再信棚息項目物資人員分析與總結調查情況（采購實施方）對主要物資進行供應方評價或重復評價確定解決方案各相關部門項目物資人員分析與總結調查情況（采購實施方）對主要物資進行供應方評價或重復評價確定解決方案各相關部門信息反饋項目物資人員依據《勞材機具表》或《用料計劃卡》和《施工計劃》編制物資月份（季度、年度）采購計劃項目經理審批項目物資人員依據《勞材機具表》或《用料計劃卡》和《施工計劃》編制物資月份（季度、年度）采購計劃項目經理審批項目經理按采購權限確定采購方式項目經理按采購權限確定采購方式項目部權限內，輔助或零星物資比價采購項目部權限內需招標采購的上級權限內需招標采購的項目部權限內，輔助或零星物資比價采購項目部權限內需招標采購的上級權限內需招標采購的項目部提出采購申請項目部提出采購申請項目部編制招標預案項目部編制招標預案上級授權項目部采購上級組織采購并制定招標文件上級授權項目部采購上級組織采購并制定招標文件項目部制定招標預案，并進行報批項目部制定招標預案，并進行報批上級實施招標項目部實施招標上級實施招標項目部實施招標結果反饋到公司結果反饋到公司項目部簽定采購合同霉變女更像2萬元及版以上項目部簽定采購合同公司存檔備查公司存檔備查批竊披疑2萬元以下組織進貨對主要物資、種類單價、數量、產地、供應商、聯系人及組織進貨對主要物資、種類單價、數量、產地、供應商、聯系人及等報上級主管部門備案。加剪認稀朱昂架鞠襪物資驗收、入庫與領用物資驗收、入庫與領用蓄1.1項目嗚現場調查及橫開工前準備哲項目開工前蛛，物資人員縫應集中精力幣做好各項物僅資供應的準紫備工作，內丙容包括了解帶項目概況、絡交通運輸條六件、物資來狠源及價格等技；了解業(yè)主罩、監(jiān)理對項粘目物資供應泰的特殊要求仙以及地方法忠律、法規(guī)；聲掌握項目物磚資構成，初懷步計算出物伸資總量，對臥項目物資供涂應作總體規(guī)辦劃。具體工私作如下：界箏掌握工程概詢況，開、竣撿工日期，結鼓構物的種類擔及分布等情酬況，了解施涼工所在地地營方法律、法六規(guī)，學習招嶺投標文件，多掌握業(yè)主對貍項目物資供怨應提出的具蕩體要求和我亞方的承諾，現了解自購料吳的種類、總脾需數量，為煤項目總體物它資供應做好避準備。胞著合理選擇料松場，料場選蓮址應有利于垂物資的進、沃出以及存放型與保管。若揉需建立庫房矛或火工品庫鬧，則庫房的泰搭建要滿足羊防火、防雨系、防盜、防搭變質的要求塌，火工品庫則的建立和管址理則必須按堡照鐵道部頒柱發(fā)的《鐵路蜂施工爆炸物窄品安全管理衣辦法》以及下相關法律、層法規(guī)要求進蜜行。究宅詳細調查項吉目周邊地區(qū)為物資資源、晉市場供應環(huán)顏境及交通運叉輸等情況，插為項目物資山供應做好準顯備。調查的儲方法主要有五：通過瓜、信函、網澆絡、咨詢其挪他用戶或派福員實地考察展；調查的內武容主要有：箭供方產品的岸質量、價格司（出廠單價煉、到工地的澡單價）、運喝輸能力（含族當地運輸情歌況）、服務尾以及供方的查信譽等；調襯查人員一般汽有：項目物勉資、技術（元預算）、試誠驗、公司物梅資等人員，蹲具體人員組吵成按各公司?！皶镔Y管理辦街法監(jiān)”自或相關文件敘執(zhí)行；調查隱的結果要以徑資源調查報直告的形式報興項目經理/盒公司主管領籮導審核，并線共同參與評彈定。凈灑為配合開工帶，及時組織鎖部分物資進途場，進場的顛物資要及時喪進行驗收，抖填寫相關記交錄，并做好玩入庫、出庫華、成本列銷屑等工作。蛛情調查工作結狐束后，要及須時進行分析衰，并將調查喉情況及時向夜項目經理匯克報。哨1.2物資研供方的評價周使調查時，調宰查人員要對卡物資供應方蘋的產品質量赤、生產規(guī)模憑、供貨能力葬、價格水平軋、售后服務沃、企業(yè)信譽逝、產品環(huán)保汽等情況進行群全面的評價昨；對長期供班貨的物流企甚業(yè)要對其營夸業(yè)執(zhí)照的有煩效性、經營奸范圍、進貨掛渠道、提供兩產品的質量輝、企業(yè)信譽捧、資金狀況堆等進行評價板。評價后，茄參加調查人封員應向項目益經理或主管療領導詳細匯水報調查情況纖，最終確定忽合格供方。豐注：評價工伯作遵循先評士價后采購、坊誰猶組織采購鬼誰黎進行評價的榨原則進行，傲評價后應保責存《供方調賀查評定表》抱和供方相關問資料（經營蜜執(zhí)照或許可稈證復印件、瞧體系資料、哭獎勵資料等蹤）。評價資警料報公司物圓資管理部門肆保存。定期趁評價工作每臨年進行一次災，定期評價活工作結束后萄由公司統一嫩下達一次《劣合格供方名記冊》。臨時揪增加的供方古要及時進行糞評價。法1.3編制炊項目物資采雞購計劃誕1.3挎.1項目部閉組建進場后論，項目部技題術部門應根謀據招投標文條件的工程數未量清單提出宅工程項目物停資總需求，啦總需求須列奇出物資名稱稱、品種、規(guī)房格、數量（椒以初步設計臨文件為基礎奏招投標的項鋒目提出總需堡求參考），租總需求報項蜜目總工審核暖后交項目經食理批準，由覆項目經理根惱據采購權限姓確定采購方物式。怎咱在接到施工乞圖設計15修日內，項目騾技術部門按爸單位工程編紗制出正式《貫勞、材、機質具數量表》挖，《勞、材名、機具數量配表》由項目哥總工審核后觀，發(fā)送到項冠目物資部門淡作為限額發(fā)戒料和進行成宋本核算的依驢據。予鈴項目技術部者門根據施工脂組織設計的故進度安排，撲編制出《用毯料計劃卡》頃，并應明確啞各種材料、秩規(guī)格、數量厭和進場時間杰，《用料計幼劃卡》報項層目總工批準姨后傳遞到項燙目物資部門鉆，作為組織攜物資進場的悠依據。禿1.3取.4項目物捷資部門根據錯施工組織設汪計的進度安抬排、《用料慈計劃卡》和項上期庫存情痛況，編制本異期物資采購希計劃報項目腥經理批準。1.4采購唱趣招標采購耗假.1采購招蘿標組織方式匪a）同一工務程項目有2盛個及以上項默目部參與施標工時，由各樓公司組織物陜資招標采購拼,集團公司涂工程指揮部餓統一協調、瞇監(jiān)督。殺b）若干個太工程項目開聞工時間接近塊時，受施工夏地點變化而撐不影響供應愈的主要物資臭可由公司物窯資管理部門擺統一組織招物標。喉c）采購權浪限內的物資辰，在公司的門監(jiān)督下，項卻目部自行組嬸織招標。癥首.2招標組明織和實施魄統一招標時五，由各個項歌目部項目經續(xù)理提報需要景招標的物資著（設備）需攝求清單。招粘標工作實施炒者比照《物耐資招標采購稱工作程序》題實施招標，據招標結束，賺由各項目部遙與供應商簽奇訂供貨合同式。制啄比價采購植不適宜進行艇招標采購時耳，由項目部范按照端“竭貨比三家羨”艘的原則組織元比價采購。某一次采購總研金額超過2旬000元的傾物資，必須海進行比價并形遵循宇“駐三人同往姓”暖的原則，渾并不得超過渾市場價奸，不能三人輕同往時須經式項目經理同霸意。始1.5供貨爭合同呢宜單項采購2瓶萬元及以上鐮的需簽訂供袍貨合同，供細貨合同應符裁合《合同法冬》。合同中予應明確雙方新的權利與義紡務，并包括柜物資名稱、素規(guī)格型號、李質量要求、嘆交貨地點、迅交貨期限、言驗收方式、決到工地單價送、付款方式策、運輸及保脹險費、承諾腎、違約責任蟲、合同有效澇期以及解決庭爭端的其它總事項等內容臂。簽訂合同用的雙方應該臉是企業(yè)法人技或持有企業(yè)印法人委托書面的被委托人箱。吉趙價值在10敵萬元以上的跟合同執(zhí)行結遇束后，項目熊/公司物資畜部門要會同愛財務、技術壘部門評定執(zhí)雖行該合同的籃實際采購成槍本之后，財躺務部門方可截進行最終報必銷。謝1.6絕業(yè)主指定生滾產廠家或供庫應商的物資鞭，公司或項夠目部要對生小產廠家或供送應商進行查禁證，查證后綁認為在產品拆質量、價格脆等方面存在歲問題時，項媽目經理應依網據施工承包途合同的相關楚條款向業(yè)主察反映并交涉梅，必要時請途業(yè)主方出具編書面文件作則為日后索賠泡的依據。該1.7業(yè)主偏自購直接結習算的物資（尖甲供料），餅項目物資人無員要及時報澇送供應計劃漲并嚴格組織革進貨驗收，也及時盤點核餅算，向業(yè)主備提出清算差嗽價的清單，賄及時辦理簽總認手續(xù)作為犁索賠或決算即的依據?；?物資驗收程、入庫與發(fā)弟放流程圍去兩魂蠻物資進場物資進場按《鐵路物資倉庫技術管理規(guī)定》驗證(外觀、規(guī)格、型號、合格證)，填驗收記錄按《鐵路物資倉庫技術管理規(guī)定》驗證(外觀、規(guī)格、型號、合格證)，填驗收記錄拒收慢枝全截晝雞粥孝仿候吸雅房植不合格拒收合格貯存（或現場存放）、標識、記錄收發(fā)存臺帳債瓦鹽山蹈受轟洋剝薪雪并癥李不需復試貯存（或現場存放）、標識、記錄收發(fā)存臺帳取樣試驗，填復試通知單雷斜贈邁恒究槐盼啄需慘取樣試驗，填復試通知單試驗報告或記錄標識、記錄、隔離叫姥讓原弄不合格沖織種羨試驗報告或記錄標識、記錄、隔離負烏妙退貨至賠少貫澆珠置耳飄合格退貨改寫狀態(tài)標識改寫狀態(tài)標識量增未審批體蛛喇暗月帥晃用哨臣氏量增未審批雅邁咐勵蝦鑒責摔量拒發(fā)填寫《領料單》，材料員依據限額發(fā)料單審核預領數量超拒發(fā)填寫《領料單》，材料員依據限額發(fā)料單審核預領數量腳避歐謊壺泰臉賤榮罪持有量增審批單持有量增審批單幟朝臉磁蜜瞇限上額內依據增量審批單追加材料限額量依據增量審批單追加材料限額量持《領料單》到財務登記鄭我座伸敞須沈球丑蝕賄叮糞持《領料單》到財務登記抹印雅因擊減強亭牛單絞探賺助補危坡庫管員按《領料單》中預領數量進行發(fā)料庫管員按《領料單》中預領數量進行發(fā)料洗況油發(fā)們哥警庫存情況反饋到物資部門刷新《收發(fā)存臺帳》和《物資收發(fā)存卡片》庫管員登帳護陽揉艇凍庫存情況反饋到物資部門刷新《收發(fā)存臺帳》和《物資收發(fā)存卡片》庫管員登帳瀉渣放框儀幼拔援績耗敞稿折什爆戚采購部門及時補給發(fā)料實施采購部門及時補給發(fā)料實施沙偽氏役畏瀉順潔翻棒物資使用、成本分析、列銷物資使用、成本分析、列銷廉2.1進貨磁檢驗和試驗葵魂不論以何種亞渠道進料，醬物資人員都減必須按《鐵烘路物資倉庫演技術管理規(guī)螞定》TB/社T2631管-1995甘和合同條款鳳進行驗收。社并依據訂貨等合同、物資聾采購計劃或縣申請單（含痛甲供）核對復隨車料單（擱發(fā)票）中的梨物資名稱、透規(guī)格型號是先否與訂貨合暖同、物資采誘購計劃或申嚷請單相符。傾不符時拒收培，并通告供蹤方。相符時情要對物資的哈數量、外觀涼、包裝、材臉質及合格證奸、裝箱單逐近一進行驗證次，合格時點圖收并進入物境資復試程序蘭，不合格拒熟收并通知供續(xù)方。生例根據不同物夫資的要求按詢規(guī)定進行計漢量、換算等簡工作，一般牛物資驗收應刃在24工作含小時內完成江，新驗收完梨畢應填寫《悔物資驗收記吊錄》。大宗懂物資(水泥知、鋼材、大袖堆料等)為諒便于結算，島應填寫《物削資驗收單》穗，一式兩份衣，項目物資阻部門和供方厭各一份，作快為結算的依泉據。大堆料谷必須指定專蒜人進行現場斜驗收，收方舉必須兩人參植加，一人收獅方必須經過畢項目經理同切意，大堆料敗進場做到隨首到隨收?；镄浆F場驗收完培畢后，不需音復試的物資急，驗收合格勢后應入庫或陜現場存放，偵并進行標識抓，以備投入壘使用。如鋼怕材、水泥、燈大堆料除按柏倒和2.1.伶2條要求驗家收外還應進婚行復試的物多資，物資人偽員應及時填座寫《復試通頑知單》并傳棵遞到項目試封驗人員，由付試驗人員組伐織物資的復威試工作。物攏資的復試要果求按《施工粘技術管理規(guī)軟范》執(zhí)行。形a.鋼材按踩不同的批/臺爐號每進一男次做一次復尊試，同一批折/婚爐號每60谷噸作一次復叮試。天b.水泥不占同批號每進白一次做一次幟復試，同一剃批號每20況0噸做一次食復試。箱c.大堆料賤每進400艦立方米或折迫合600噸但做一次復試叢。治魄復試結果出蝶具后，試驗爐人員應及時刮將相關信息罰傳遞到物資候人員，物資輕人員對《復炒試通知單》癥和《物資驗撤收單》或《警物資收發(fā)存貌臺帳》進行釣登記，注明壓復試日期、炸編號、合格墨或不合格等憤信息。伸僵對復試合格湯的物資，物鑼資人員依據爽購料發(fā)票填掘寫《收料單蛛》。根據《線收料單》建動立《物資收絹發(fā)卡片》，妻物資進入待紗用保存狀態(tài)你。對復試不話合格物資，局由項目物資輪部門通知供忘方，塌辦理退貨，犬同時物資人夸員應及時將驗此不合格產吩品信息反饋賓到公司物資吐管理部門。蓮只建筑安裝設畝備(如鍋爐泉、電梯、電臘器等)在進優(yōu)貨后和安裝崇前，由技術腔、物資、機螞械等部門配德合有資格的茂專業(yè)檢驗單灰位實施檢驗傾或按采購合躍同的規(guī)定由賊供貨商/生添產商負責安刊裝調試，合照格后交付使零用。煉2.2物資萄發(fā)放乎物資發(fā)放程佩序：碎奔根據勞務承饅包合同或班閑組承包合同堆，確定供應資物資的范圍難、名稱、規(guī)尼格型號、數僻量、單價，作并建立單項智工程物資供糠應臺帳。為戚確保工程質蹤量，對組成洪工程實體的嚴主要物資必岔須控制管理啊，其它零星漫物資原則上圖一次包給施翠工班組或外扛協隊。央止根據單項工厘程需要，施副工班組或外危協隊到物資聾部門填寫《啟領料單》，椅內容有：物腫資編號、物蘭資名稱、規(guī)忘格型號、計崖量單位、單萌價（含運輸互、搬運和附氏加費）、數賤量、金額、低收料單位、冤發(fā)料單位、魚發(fā)料人、工告號、收料人燒、日期、單怕據編號和發(fā)嗽料專用章。培材料員依據脫《單項工程奇限額量》或嘉勞務承包合善同中的數量宜對預領數量諒進行審核，睛限額數量內春的（增量部縱分由項目總鄉(xiāng)工根據項目蟻變更或其他表原因編制增體（減）計劃姑，項目經理到審批后，按癢領料程序領銹料，并刷新由供應數量。爹增量部分未被審批的，拒蝶絕發(fā)料。）付，材料員簽帳字確認。領惜料人持確認拾的《領料單圍》到財務登億記。財務登滴記領用班組淚或外協隊名舟稱、領用數濃量、預領物絞資的單價和到總價，財務假登記完畢后場簽字確認，施作為收取或駐支付材料費立的依據。領碑料人持財務義簽認的《領博料單》到庫步管員領料。蛛庫管員嚴格凳按《領料單棒》發(fā)料，及香時刷新《物餡資收發(fā)存臺腸帳》和《物鉆資收發(fā)卡片景》，并將庫肅存情況反饋江到物資采購籃人員。物資免采購人員根油據實際情況搏及時補給。希擱庫管員應逐似日登記《物描資收發(fā)卡片礦》和《物資院收發(fā)存臺帳駝》，月末根找據《領料單混》匯總編制免物資的收、呢發(fā)、存動態(tài)疊表，并與財惰務的物資明透細帳進行核闊對。季度末或，項目財務扒和物資人員薯對工地物資搞必須進行一亮次盤點。取像商品混凝土志、大堆料可匹以先按《物危資驗收單》技的數量、金洽額發(fā)放，每皺隔十天必須忘核對，核對堤后開具正式朱《發(fā)料單》眠，相關手續(xù)其按2.1.擠2辦理。植那到工地的物駝資只要消耗漲，無論是否嗽點收入帳，蚊必須攤銷到視工號，不得凈滯留在物資壓部門。到3物資使用負、成本分析易、列銷流程及到物資驗收、入庫與領用物資驗收、入庫與領用病搭勒澆選昌粒使用（品質等）情況反饋到采購部門物資部門對使用過程進行監(jiān)督，提出降耗持續(xù)改進意見或建議使用（品質等）情況反饋到采購部門物資部門對使用過程進行監(jiān)督，提出降耗持續(xù)改進意見或建議使用使用計量現場標識數量分析余料清理計量現場標識數量分析余料清理總結經驗，降低消耗，為編制內部消耗定額提供依據私忙總結經驗，降低消耗，為編制內部消耗定額提供依據合格品不合格品合格品不合格品材料成本（量價）分析轉移或退回庫房處理審批材料成本（量價）分析轉移或退回庫房處理審批收入沖材料成本收入沖材料成本單項工程實際用料數量與勞材表進行比較盈虧單項工程實際用料數量與勞材表進行比較盈虧實際發(fā)生材料費（組成）與驗工進行比較盈虧總結管理經驗和存在問題以達到持續(xù)改進責任分析及處理總結管理經驗和存在問題以達到持續(xù)改進責任分析及處理信息反饋到公司物資部門信息反饋到公司物資部門倉苗物資的使用鹿必須加強計途量、節(jié)約降目耗和現場標導示的管理工心作，并制定譯物資計量和焦節(jié)約措施。悶訊項目物資人波員對現場使師用進行監(jiān)督聽、指導和檢誤查。使用人吼或班組或外濕協隊（以下對簡稱使用者縣）要及時向歸采購部門反鍬饋物資的消竹耗和品質等張情況，為采矮購提供相關搞依據。乏快在使用過程泉中，項目物篇資人員和使飛用者要經常分性對使用數撈量進行分析尚，統計物資威消耗量，總賴結使用經驗阿，為制定單鴨項工程內部此消耗定額提騾供依據。通菜過分析與總老結及時改進測現場使用與順管理方法，描努力降低消攜耗，提高經晴濟效益。沈怖單項工程材細料盤點、核核算餅a)單項溫工程完工后憶，項目物資揪人員必須對汪庫存、廢料截進行一次清撤點，合格品舅退回庫房或能轉移。單項巾工程材料成唐本必須達到肢完工后數量膏、價值清晰損。傍b)對單項碧工程進行量交價分析時，杜數量必須與俗《勞、材、推機具數量表螞》進行比較浮，同時還要征進行費用比斯較（含料費勢、運輸及搬門運費、管理昂費組成），許分析出盈虧癢。宅c）、分析鎮(zhèn)后對存在問遠題要向項目谷經理匯報，屆并提出可能形改進的方案兩或建議。趨按項目部定并期進行成本鞭分析時或工遇程竣工后，扔項目部物資既部門要會同榜財務、技術房部門一道進鍬行工程盤點而、分析，寫陸出專門分析妖報告。訓中鐵七局項捉目物資招（著議）標采購處工作程序（暫行）穴為規(guī)范集團歪公司項目物易資招（議）刻標采購工作置，依據集團斗公司《物資簡招標采購管客理辦法》（怒中鐵七程〔艙2004〕廚55號），頃現制定項目帥物資招（議通）標采購工權作程序，本籃程序適用于倆集團公司斯所有工程項至目大宗用料雀的招標采購蕩（除甲供物釀資外），請璃各單位遵照癥執(zhí)行。勝項目物資招舅（議）標采波購工作程序物資需求信息確定招（議）標物資范圍物資需求信息確定招（議）標物資范圍成立招（議）標領導小組（下簡稱小組）成立招（議）標領導小組（下簡稱小組）項目部技術部門提供具體物資名稱、規(guī)格、數量、技術要求清單項目部技術部門提供具體物資名稱、規(guī)格、數量、技術要求清單對欲購物資資源調查對欲購物資資源調查上級小組確定自行采購或授權項目部采購，以及招、議標采購方式上級小組確定自行采購或授權項目部采購，以及招、議標采購方式授權項目部組織招（議）標小組組織招（議）標授權項目部組織招（議）標小組組織招（議）標小組編制招（議）標文件、評標方法及標準、評委名單項目部編制招（議）標文件、評標方法及標準、評委名單小組編制招（議）標文件、評標方法及標準、評委名單項目部編制招（議）標文件、評標方法及標準、評委名單下發(fā)招（議）標邀請函及欲招（議）標物資清單及技術要求下發(fā)招（議）標邀請函及欲招（議）標物資清單及技術要求授權小組對項目部采購進行全過程監(jiān)督和指導投標單位報名授權小組對項目部采購進行全過程監(jiān)督和指導投標單位報名小組對投標單位進行審查小組對投標單位進行審查小組提出投標要求小組提出投標要求小組最終確定招（議）標單位小組最終確定招（議）標單位實施招（議）標實施招（議）標評標評標結果報小組，并決定中標單位結果報小組，并決定中標單位向投標單位通報結果向投標單位通報結果胳合同執(zhí)行完畢后要進行評定項目部簽訂采購合同責衰誤您師館合同的簽訂部門具體由公司還是項目部控制？公合同執(zhí)行完畢后要進行評定項目部簽訂采購合同合同的簽訂部門具體由公司還是項目部控制？招（議）標結果書面反饋到上級物資管理部門招（議）標結果書面反饋到上級物資管理部門根據評定結果對相關人員進行獎懲組織進貨根據評定結果對相關人員進行獎懲組織進貨恩確定招章（議）片標采購物資靈的種類是否結合金額一起進行管理，界定一下界限。是否結合金額一起進行管理，界定一下界限。冷1、需要招躍（議）菠標采購的物槳資類別包括擾：鋼材、木扭材、水泥、腿線上料、火綁工品、防水級材料、土工甚材料、橋梁糠支座、伸縮暖縫、錨具、廈鋼絞線、鋼挎梁、商品砼姑等組成工程固實體的主要仰物資。灣2、根據實替際需要，可臉將一些用量逢大，總價高筋，對工程成化本影響較大筑的物資納入挪招標目錄。餅3、辦公及拌生活用品的乓招互（議）擋標采購工作朽亦可參照此泡程序執(zhí)行。薪按采購權限疤成立項目物腿資招（議）忘標組織機構銹。征1、公司組峰織采購時，宰成立招（議貍）標領導小剃組（以下簡廈稱小組），夢負責本單位芹物資招（議緣）標采購的到組織與實施鉗。組長由公譜司主管生產誓的副總經理勝擔任，副組遭長由公司物慨資管理部門卸負責人擔任阿，組員由公毒司各部門負肅責人和欲采杠購項目物資陪的項目經理歌擔任。帖2、章同一工程項旬目有2個及清以上項目部膊參與施工，定由各公司開迫展的物資招村（議）標采乏購，集團公房司工程指揮誤部統一協調淘、監(jiān)督。銹3、公司授承權項目部組信織采購時，貢組長由項目溪部經理擔任榜，副組長由舞項目部物資否負責人擔任擇，組員由項欣目部財務、倡技術、勞資惡負責人擔任握。泛招（議）標星準備工作爺項目部技術恥部門將工程泉項目需要物研資的名稱、禿規(guī)格型號、秀數量、主要豐技術要求（歇技術標準）賤清單報小組初。小組根據驢物資的數量紗和預計價值躲確定招（議岸）標或委托重項目部招（奴議）標。商小組和項目飽部進行市場戲調查和分析瀉，以掌握主平要生產廠家拳的生產規(guī)模北，產品價格蹈、質量，服齡務，信譽等堤。判小組編制招所（議）標文經件。委托項阿目部采購時代，項目部編隨制招（議）來標文件并報覆小組審核后今，在小組的炮監(jiān)督下實施貴招（議）標掘采購。漁小組確定評印委名單（保蝦密）和制定風評標評分標妹準。寶小組下發(fā)招厚標邀請函和激欲招標物資左清單及技術明要求。盲被邀請單位御接到邀請函姥后在邀請函館規(guī)定的時間從內報名，并擁按邀請函叼要求向小組手遞交相關投站標資料。捏小組對投標竿人資格進行件審查。影生產廠家應傍具備以下條徐件：促按規(guī)定要求衛(wèi)必須具備的歷產品生產許童可證。峽產品質量穩(wěn)殖定，經國家光批準的認證階機構認證（供若有）。熔企業(yè)信譽良拴好。權具備將所供文物資運抵需其方所指定的屋地點的運輸緊保障能力。舌（2）物角資供應商應卵具備以下條沸件：掛具有合法經武營許可證或哪營業(yè)執(zhí)照。搬物資供應資確源穩(wěn)定，產墳品質量好，到并與大、中役型生產企業(yè)揮建立長期、典穩(wěn)定的供貨話關系。榨商業(yè)信譽良劃好,有生產害廠委托授權孤證。折具備將所供儀物資運抵需咳方所指定地訂點的運輸保抬證能力。秀小組提出投齊標要求：是（1）、小朗組需要物資些樣品時，投譯標人必須提兄供。每批隨巨貨同行的產切品質量檢驗蛇合格證書及仔材質單必須蛛齊全，供方矮對所供產品永質量負終身噸責任。栽（2）、投晴標人必須提豪供本企業(yè)的蜘生產規(guī)模（邁或年銷售額慮）和產品質唇量相關資料饒。贈（3）、投訂標人必須說問明本企業(yè)（僚或被代理廠龍家）的質量斜保證體系，潑同時注明通泳過何種質量漫認證，并附狡相應認證證速書（若有）梯。匙（4）、投字標人必須提抹供本企業(yè)（盈或被代理廠國家）產品在壘竣工或在建濟工程項目建撥設中使用情扔況的相關資芹料。碼（5）、投查標人必須說旋明所能提供炕的售后服務課的內容，同爆時詳細說明龍物資供應保怠證措施。帝（6）、投屋標人所報物據資單價一般貧為運抵需方燦指定地點的全綜合價格。墊（7）、投呆標人能夠按基需方要求，識及時組織供孕貨，并能接乓受需方因工踏程變更或氣紗候原因引起訴的物資數量掩的增、減、禁緩、急的供供應要求。翠（8）、投毒標人所供產巨品品牌必須翻與合同規(guī)定往品牌一致，胃發(fā)現用其它僑品牌代替，匪不予接收，惡并按違約處雙理，責任由你供方自負。趙（9）、投祖標人在開標杏前必須提供乞一定數額的作投標保證金娛（未中標單梳位的投標保偽證金在決標鎖后七天內退跡還，不計利恨息），若投辱標人中標后喜三天內不與弓招標單位簽桐訂供貨合同筍或相互串通藏、哄抬物價乞，保證金將獸不予退還。怎（10）、盈中標人在供紗貨合同簽訂縫時需提供一璃定數額的履眠約保證金或繩供貨后預留廟一定數額貨昨款作為履約蝶保證金，該屆保證金在合忍同完成三個葬月內退還。損（11）、臥付款辦法：拘根據驗收的沈合格單據及演業(yè)主資金到酸位情況分期竭分批支付。曲9、小組通戰(zhàn)過審查最終發(fā)確定投標單醬位，并根據籌單位的多少煌確定招標還枯是議標。一僚般三個及以瞇上的必須采處取招標，三送個以下的采務取議標。害四逗、實施招（挖議）標：1、招標舒（1）、投墳標單位簽到勉，并按簽到風的的先后順坦序進行開標高。蘇（2）、小捷組現場啟封蓄投標書及補宗充函件。教（3）、宣薪讀投標書和庸標底，投標惹人名稱，投蘆標報價和投青標文件的主稿要內容。跪（4）、投修標單位在規(guī)馬定的時間內車對本單位進袋行介紹和產進品的相關說吼明，并回答雨招（議）標薄單位評委的觸問題。2、議標否（1）、投候標單位在規(guī)間定的時間內迎對本單位進濱行介紹和產記品的相關說仿明，并回答項招（議）標最單位評委的啦問題。襪（2）、投掀標單位現場慣進行報價（扛運到工地價篩格）。啞五、宜評標1、招標擊（1）、評累委按投標單慧位在規(guī)定的得時間內對本拜單位進行介馬紹、產品的晃相關說明、姑回答招（議泊）標單位評呀委的問題和映報價情況按財評分標準進棵行打分。評劣分完畢后，休按總分高低訓進行排名，冤并將結果以至書面的形式熟報小組。校（2）、小悄組根據評分投排名情況確援定報價合理齡、重信譽、麻守合同、業(yè)發(fā)績良好、產秋品質量穩(wěn)定瞞、具有一定怖生產規(guī)模或魂供貨能力的功投標者為中時標單位。2、議標鍋（1）、評廢委按投標單勢位在規(guī)定的孝時間內對本叉單位進行介搖紹、產品的碑相關說明、浸回答招（議漿）標單位評碧委的問題和潤報價情況參酒照評分標準誦進行打分。堤評分完畢后闊，按總分高蜂低進行排名末。并將結果里以書面的形輩式報小組。釋（2）、小索組根據評分告排名情況確咽定報價合理摘（必須比市瀉場價格低）僅、重信譽、稱守合同、業(yè)犁績良好、產脫品質量穩(wěn)定發(fā)、具有一定河生產規(guī)模或名供貨能力的晃投標者為中蹄標單位。醬六、小組發(fā)乘出中標通知瞎，同時通知暢未中標單位席。傷七、簽訂供色貨合同銅項目部與中位標單位簽訂容供貨合同，投合同應符合爪《合同法》甘，要明確雙所方的權利與姓義務，并包清括物資名稱呈、規(guī)格型號須、質量要求竹、交貨地點邊、交貨期限回、驗收方式鞋、出廠單價慌或到工地單借價、付款方鞠式、運輸及掀保險費、承怖諾、違約責側任、合同有祝效期以及解餃決爭端的其印它事項等內病容。簽訂合生同的雙方應敢該是企業(yè)法赤人或持有企伍業(yè)法人委托樣書的被委托性人。拿八、招（議薯）標工作結煤束后一個月困內，將招哥（議）標情池況以書面形策式反饋到上腦級主管部門律備查。釣九、項目物意資采購招（播議）標工作默要求敬1、不管以要何種形式采上購，公司物瘡資管理部門習必須對項目憤部所有采購慎行為進行監(jiān)窗督、指導和寫檢查。景2、對違反輸物資采購招棒（議）標辦輸法，擅自違渴紀采購，造吧成采購成本駐高，物資質襯量差等責任斤過失者，將據視情況輕重滋，對責任人豬給予經濟和謠紀律處分，朵造成嚴重后潤果者要追究王法律責任。吼私3、劣物資采購招她（議）弄標是凈化渠向道、規(guī)范運恢作，科學管頂理的企業(yè)經依濟行為，各壟單位和部門柔應有大局觀齊念，做好各鐘方面的工作齊，保證每項鳳工作的程序翅化、規(guī)范化尤。升瓦4、以物資招麗（議）澆標后，要對旅招蝕（議）柔標結果進行檔評審。合同悶終結后，要勸對執(zhí)行情況跡及經濟效果淋進行評審，己根據評審結休果對有關人犧員進行獎懲悉。油皆猾犯遍宏棄本辦法解釋瞞權歸集團公膊司工程管理糟部。表一滋投標報施名登詞記表糊供應商名稱遙報名時間貨聯系人間女聯系宮供應材料名熱稱釀供應商簡介民樣品實驗結旋果蜓運輸方式、仍服務保證情敬況表二蹲投標單憂位承折諾書拋供應商名稱近供應商法人裹代表甜聯系誠計承諾書應蝴填寫的內容鍛：基所供物資符騎合國家標準旅，各項指標改經檢、試驗停均符合國家瘦規(guī)定指標值咱；脅所供物資能架保證符合國悲家規(guī)定的技良術規(guī)范要求腥，若發(fā)現不道合格物資時石，供方能及清時自行清理逆出場，費用啞自理；劃能保證按需算方的物資計碧劃準時供貨壞，不以任何野困難條件為物理由而拖延運供貨日期（挑不可抗拒的摸自然災害影筋響因素除外侄）；并能滿澡足需方因工浮程變化而進影行的少量供賤應計劃的調濃整。始終保宋證質重差在奇國家規(guī)定的袋范圍內；并智做到一經合遺同簽認，不即得轉包給其堪它供應商，慚否則，按違練約處理。并攏承擔由此給潑需方造成的糞經濟損失，糠且不因此減曾、免供方的傳責任和義務百；超組織機構及悶確保供應的抱措施（具體累詳細）；炕可操作的供施貨作業(yè)程序澇和運作能力巧（具體詳細芒）；昏目前單位準爆備工作狀況新（具體詳細督）；扎有無優(yōu)惠條償件（具體詳陪細）。創(chuàng)注：欄內填吐寫不完可續(xù)框頁。表三植主要物資供銅應保證措施象供應商名稱舉供應商地址鋒供應商法人尚代表渡電話溪供沾應頸物事資雕名稱扁規(guī)格俯品牌僅保敵證均措割施割譽意注糠：欄內填寫可不完可續(xù)頁弟。表四斤主要物資投倍標報價表伐供應商名稱溫嘗偽挽紹炭（蓋公章）仙駝供應商地址出供應商法人吧代表蟻街報厘價喜情怎況廁物資名稱邀及規(guī)格展單位架單價絲數量鋒金陳額榨合計金額差元妹報價說明親付款優(yōu)惠條因件牙（若有）浙備紫蟻注株物資報價中克一般含運輸喬、裝卸費及憶稅金。蝦中鐵七局施叼工現場砼攪謙拌站暫行管堂理辦法菌混凝土攪拌東站是控制工小程質量和成冤本的關鍵，魚所以必須要奧加強施工現拆場砼攪拌站息的管理。為老了便于管理火，須在項目抗內對其實行朋單獨核算。腫既項目部財德務將攪拌站鵲的臨建費用晨、砼的材料私費用、設備拖折舊、水電微費、運雜費白、工費等單鞋獨列賬，預燭算部門測算聲出砼單價，臥攪拌站按照淡項目部確定騎的砼單價與琴施工班組、尼協作隊伍結飲算，在項目安內形成一種以買賣關系，提以提高各自駐的成本管理慰意識。為了際推行這種管扯理模式，根壇據實際情況會現制定本辦厭法。嶄一、物資管秤理小攪拌站成品誘砼質量的關今健是把好材桐料關，所以述物資部門必昆須要精心計食劃，優(yōu)化采撇購，合理儲程備；必須要栗注意環(huán)境整警潔，作到收韻發(fā)有序，科六學保管，認奧真核算，以冷達到供應好乓、消耗低、百費用省、質劫量高的目的稻。要達到以勺上效果，必原須按以下幾涉方面來要求單：縮明確項目部硬物資部門職涉責，其主要功職責如下：徑1.1負責槍材料的組織蝶供應，并在吸選定合格的林料源后，要舊嚴把材料的侍驗收關。古1.2密切求聯系中心試寨驗室，對現克場材料的質帳量負責，并望根據月、周煤施工計劃，械以及每天的諸施工進度及調時組織材料鈔供應。侮1.3負責隆對供貨方結耽算，結算以蘇磅房開具的抬正式料單為夠準。等1.4負責呀大堆料總體尖數量控制，閃防止多進。秧組織每月（勇半月）對大用堆料、水泥懇、粉煤灰等撒進行清算盤旦點，核算盈繩虧，總結經辛驗找出漏洞危。盤點應有明技術、財務養(yǎng)人員參加，拳并將盤點結擺果匯報項目扇經理，作為區(qū)對收料人員腎獎懲的依據您。曉2、進料管查理蜘2.1大籍堆料和散裝搜水泥應分區(qū)錢存放并明確箏標識，防止茂混淆誤用。天2.2全狼部大堆料重犁量驗收應以納地磅為準。峰地磅應按照姐國家規(guī)定按灣期校驗，如坦發(fā)現有較大輝誤差時應及梨時進行效正柿。拜2.3砂吳石料進場首司先目測外觀頸質量，確定額其級配、規(guī)頑格、粒徑、銀含泥量、粉駝塵量等是否類符合要求，盟卸車完畢檢困查整體質量編是否一致，桶不合格的拒寄收。對水泥你進場車輛仔接細核對其出貿廠質量保證幫書及三天強朽度報告，查笨看鉛封是否肌完好，無以蹄上條件拒收耕。過磅檢查顫實際重量與豈出廠磅單毛矩重對比，如棟差異較大應悉及時通知項板目部物資部畢門。稠2.4所兔有進場材料親均需每車稱遙重（毛重和丸皮重），不粱得根據經驗秩確定皮重簡吸化手續(xù)。每貪車材料開具賴正式收料單秤并簽字蓋章攝，注明收到似時間和車號嗎備查，并作鋤為結算依據昌。磅房每日校將收料數量淹匯總報項目寇物資部門，專每種材料應形按照《進料秤檢驗程序》讀，達到檢驗寒數量的及時劣通知中心試減驗室復試。畏收料人員與它砼發(fā)料人員扛密切配合，覽掌握水泥庫滿存保障供應男。氧2.5散亂爛在料場上的扶砂石料應有沾專人及時清現理，根據情悄況確定能否傅用于砼，不蜘能使用的要炭有相關手續(xù)拍。燈3、砼發(fā)料攤管理舅3.1砼臉發(fā)料嚴格執(zhí)島行限額發(fā)料坦，專人負責財。攪拌站收售到現場工程捆師的書面開選盤通知后方薪可開盤。調另度要與砼運少輸車及時聯高系掌握工地癥灌注進度，占以免造成供稿應不及時或震車輛積壓砼積凝固等。最糕后一車方量懂根據現場情掩況調整，防追止浪費，發(fā)袍現砼剩余時高分析原因。捧3.2砼禍發(fā)料人每天吳應將全天發(fā)高放砼的料單漫分施工部位育匯總報項目什部物資部門僚，保證料單僚內容書寫正闊確和簽字齊恰全?？?.3配民合收料人員嘩做好水泥的滲供應工作。纏二、試驗管仍理仇按規(guī)定對砂填、石料及水僻泥、砼進行落檢驗及試驗縫，是為了對墻購進的物資恒合格與否進昌行確認，防毯止不合格產座品投入使用慕，因此奔必須嚴格控埋制。試件制森作均由中心溝試驗室負責隔，所以試驗里人員必須統蠟一管理，認玻真執(zhí)行以下疊規(guī)定：奇攪拌站開盤絹應由用料單虜位通知攪拌舍站和中心試拜驗室，并與構書面形式填尚寫砼拌和單罩。填寫內容享為：用料單政位、砼等級天、工程名稱娃、樁號或部捉位、數量和火用砼時間。檢試驗室接到果通知后，應吐及時根據砂覺、石含水率菜情況調整配競合比，并以黑書面形式通憤知攪拌站操沸作人員。折砼試件均由簡中心試驗室饞統一制作、局拆模、編號峽。虛出場砼坍落割度由中心試博驗室測定。干砼試件的養(yǎng)牧護由中心試吊驗室負責。淚試件破型由茶中心試驗室幅負責，用料濫單位要求旁矮站時，應及杯時通知試驗擺室。案為了確保