工程物資供應(yīng)管理的應(yīng)用論文

第頁共頁工程物資供應(yīng)管理的應(yīng)用論文工程物資供應(yīng)管理的應(yīng)用論文1、工程物資供應(yīng)中信息管理存在的問題1.1工程物資供應(yīng)信息管理制度不完善工程工程尤其是大型工程工程中物資供應(yīng)往往相當(dāng)繁瑣且復(fù)雜，工程物資供應(yīng)體系有諸多事項，沒有完善的信息管理體系的工程物資供應(yīng)管理難以實現(xiàn)。但目前許多工程物資供應(yīng)中的信息管理制度存在缺陷。一方面工程物資供應(yīng)中沒有完好的信息管理制度，對于信息管理不夠重視，導(dǎo)致工程物資供應(yīng)管理存在破綻造成材料物資損失；另一方面，工程物資供應(yīng)中信息管理制度不夠明細(xì)和清楚，對工程物資供應(yīng)沒有進(jìn)展合理的信息構(gòu)造劃分，對工程物資供應(yīng)的資金工程、賬表工程等沒有進(jìn)展明確的制度規(guī)定，造成工程物資供應(yīng)信息管理的混亂。1.2工程物資供應(yīng)管理信息不完好工程物資供應(yīng)中管理信息的不完好一方面是工程物資供應(yīng)中物資的根本信息不完好，例如物資采購單中相關(guān)欄目填寫不完好，造成信息缺失；另一方面，是工程物資供應(yīng)動向信息不完好，工程工程信息管理相關(guān)人員不能及時理解工程物資供應(yīng)流向。工程物資供應(yīng)管理信息不完好會給工程工程管理帶來阻礙。工程工程負(fù)責(zé)人不能完全理解工程物資供應(yīng)情況，對工程物資的流向動態(tài)不能及時理解，容易導(dǎo)致工程施工過程中出現(xiàn)物資短缺問題或工程物資過多累積造成物資的浪費(fèi)。1.3工程物資供應(yīng)中信息管理不全面工程物資供應(yīng)中由于沒有進(jìn)展全面的物資信息管理造成工程物資浪費(fèi)現(xiàn)象屢見不鮮。一方面信息管理人員沒有對采購的工程物資進(jìn)展有效管理，對采購物資特性沒有及時掌握造成工程物資供應(yīng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)因放置不當(dāng)造成物資損壞浪費(fèi)；另一方面，由于信息管理人員對工程所需耗材信息缺乏理解，造成工程物資采購缺乏或采購物資出現(xiàn)大量剩余。工程物資供應(yīng)遠(yuǎn)超過工程所需耗量，就會造成物資的剩余積累，造成物資資的.浪費(fèi)。1.4工程物資供應(yīng)中信息管理不及時要實現(xiàn)工程物資供應(yīng)體系的優(yōu)質(zhì)化管理就需要借助信息管理的及時性，目前許多工程物資供應(yīng)管理中信息管理不及時，給工程工程建立帶來障礙。一方面工程工程建立情況和用料情況信息不能及時反響到信息管理系統(tǒng)中，信息管理者不能及時獲取用料情況造成補(bǔ)料不及時；另一方面，工程物資供應(yīng)用料情況不能及時反映到工程各部門，如材料市場發(fā)生波動造成材料短缺或市場價格激增，工程需要更換用料時，信息管理不及時將會給工程建立其它部門造成困擾，還會影響工程的整體施工。2、進(jìn)步工程物資供應(yīng)中信息管理的措施針對目前工程工程物資供應(yīng)中信息管理存在的問題，可以從以下方面對工程物資供應(yīng)信息管理進(jìn)展進(jìn)步，從而促進(jìn)工程工程順利開展。2.1建立健全的物資供應(yīng)信息管理系統(tǒng)工程工程活動尤其是大型的工程工程，物資供應(yīng)相關(guān)事項與物資的使用部門往往互相別離，這就要求工程信息管理建立完善的信息管理體系。完善工程物資供應(yīng)信息管理體系，一方面要加強(qiáng)工程物資供應(yīng)相關(guān)工作人員的信息管理意識，要求相關(guān)人員加強(qiáng)物資供應(yīng)過程中的信息管理程序和信息管理態(tài)度；另一方面，要建立明細(xì)的工程物資供應(yīng)信息管理體系，明細(xì)物資供應(yīng)信息管理根本流程，明確相關(guān)人員的根本責(zé)任，將責(zé)任落實到個人，加強(qiáng)信息管理控制，從而促進(jìn)工程事項的順利進(jìn)展。2.2加強(qiáng)工程物資供應(yīng)管理信息的完好性在工程物資供應(yīng)過程中，物資供應(yīng)信息內(nèi)容包括類型、數(shù)量、價格和供應(yīng)商等多項信息。物資供應(yīng)管理信息完好才能保證后期信息管理的施行。要加強(qiáng)工程物資供應(yīng)管理信息的完好性，一方面加強(qiáng)信息錄入人員的工作素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)工程物資信息錄入人員的工作責(zé)任，同時通過增加人員業(yè)績評價機(jī)制進(jìn)步人員信息錄入積極性；另一方面，通過引入機(jī)械設(shè)備等輔助工程物資信息的錄入，減少人員操作帶來的失誤。例如，通過引入計算機(jī)設(shè)備，添加計算機(jī)掃碼功能，通過對相關(guān)供應(yīng)物資進(jìn)展掃碼完成錄入。同時設(shè)置計算機(jī)提醒輔助程序，當(dāng)物資項錄入缺失時，系統(tǒng)會進(jìn)展自動提醒，從而進(jìn)步管理信息的完好性。2.3完善工程物資供應(yīng)信息管理完善工程物資供應(yīng)信息管理的工作，一方面對物資信息進(jìn)展分類管理，對相應(yīng)的物資類別進(jìn)展編號處理，將繁雜的物資供應(yīng)進(jìn)展流程簡化，降低信息管理工作的復(fù)雜程度，從而進(jìn)步工程物資供應(yīng)信息管理力度；另一方面，引入信息管理系統(tǒng)，通過信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)和計算機(jī)設(shè)備的引入，減少信息管理人為操作導(dǎo)致的失誤，從而強(qiáng)化物資供應(yīng)的信息管理。2.4加強(qiáng)信息管理反響的及時性一方面要定期進(jìn)展工程物資供應(yīng)信息的總結(jié)和歸納，及時發(fā)現(xiàn)工程物資供應(yīng)信息管理中存在的問題，及時分析^p問題、解決問題；另一方面，建立完善的信息錄入、處理和反響流程，同樣流程的設(shè)置也要盡可能簡潔，根據(jù)流程進(jìn)展信息的傳遞和處理，從而簡化信息傳遞程序，進(jìn)步信息傳遞效率，保證信息管理的及時性。3、結(jié)語綜上所述，信息管理在工程物資供應(yīng)中具有重要作用。一方面信息管理能有效降低工程物資供應(yīng)的本錢，實現(xiàn)工程物資供應(yīng)的有效管