回顧一生的辛勞,我最自豪的,很可能就是協(xié)助創(chuàng)設(shè)一家以價值觀

“回顧一生的辛勞，我最自豪的，很可能就是協(xié)助創(chuàng)設(shè)一家以價值觀、做事方法和成就，對世界各地企業(yè)管理方式產(chǎn)生深遠影響的公司；我特別自豪的是，留下一個可以永續(xù)經(jīng)營、可以在我百年之后恒久繼續(xù)作為典范的組織”，這是1990年，HP公司的共同創(chuàng)始人之一威廉休利特的一段話。我認為可以作為每一個創(chuàng)業(yè)者的座右銘，常響于心中。不同創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的目的都不一致，但是如果你想要創(chuàng)立一個成功、卓越并且有高瞻遠矚的公司，想要將你的人生理想和你的公司融為一起，并且期望在多年之后這個公司仍然能夠保持健康和活力，那么你就應該像HP看齊，從創(chuàng)業(yè)的第一天起就堅定信念，堅持你獨有的核心理念，拋棄短視的、只求牟取眼前利益的行為，將你的創(chuàng)業(yè)視為對你的人生、家庭甚至社會有重大意義的事情，作出慎重、長遠的規(guī)劃?！安幌氘攲④姷氖勘皇呛檬勘保m然不可能每一個企業(yè)都會成為卓越和歷史悠久的著名企業(yè)，但是如果想要取得成功、不被市場所淘汰，你就必須以這種思維和視野來對你即將創(chuàng)立的公司做出戰(zhàn)略決策。1.1、確定企業(yè)的核心理念1.11、核心理念是企業(yè)發(fā)展的永恒動力企業(yè)的核心理念，或稱核心思想，是指企業(yè)文化的核心內(nèi)容和企業(yè)群體意識形態(tài)的高度概括，也是企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的最高表現(xiàn)形式。它是超越于利潤、賺錢之外的一種境界，可以歸結(jié)為企業(yè)的理想和信念。理想是力量，理想也是燈塔。核心理念作為企業(yè)的理想，能喚起企業(yè)強烈的使命感和責任感，規(guī)范和指導著企業(yè)的價值取向和道德行為。而企業(yè)的理想是一種信念，一經(jīng)確立就能轉(zhuǎn)化為無堅不摧的精神力量，激勵和推動著企業(yè)矢志不渝，堅定不移地去追求、去創(chuàng)造。（1）核心理念是提高核心能力的指南和動力。如果一個企業(yè)缺少一種能夠賦予其技術(shù)、資源以真實生命力的靈魂，如果身處市場大潮中的企業(yè)之船缺乏核心理念的指導和推動，那么，盡管“我們一直在努力”，最終也難免或是迷失方向，或是被前進道路上的風浪所擊倒。剖析世界著名大公司之所以能長盛不衰，“堅持核心思想，不斷追求技術(shù)進步”，則是不可或缺的、必要的前提條件。已有百多年歷史的美國默克公司強調(diào)：“我們在整個發(fā)展過程中始終受到一系列理想的指導和激勵”默克公司的幾代領(lǐng)導人雖幾經(jīng)更迭，但“我們的成就是戰(zhàn)勝疾病，服務于人類”的核心理念卻一直延續(xù)至今。在我國家喻戶曉的摩托羅拉公司，始終堅持“公司存在的目的是光榮地為社會服務，以公平的價格為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務”，以及“誠實，正直，講究職業(yè)道德”、“不斷自我更新”等為主要內(nèi)容的企業(yè)核心理念，在這樣的核心理念支撐下，摩托羅拉公司形成了擅長研發(fā)、生產(chǎn)市場變化快的移動通訊、電腦芯片等產(chǎn)品的核心能力，從而保證了企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。（2）核心理念是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永恒動力觀察所有成績卓越、歷史悠久的“高瞻遠矚”公司，學者發(fā)現(xiàn)這些公司可以沒有所謂的“偉大構(gòu)想”，不以最大利潤為目標，沒有所謂“正確”的價值組合，不一定每個行為都來自高明、復雜的戰(zhàn)略規(guī)劃。。。。。。但是這些公司的共同點在于他們都十分堅持自己的核心理念，持之以恒是成功構(gòu)建公司的基石。構(gòu)建高瞻遠矚公司的人都是極有恒心的人，信奉“永遠、永遠、永遠不放棄”的座右銘。你應該隨時準備取消、修正或改進一種構(gòu)想，但是，絕對不要放棄公司。如果你把公司——而不是把實施一個特定的構(gòu)想、或把適時利用一個市場機會——當成終極的創(chuàng)造，那么你會堅持下去，不論構(gòu)想是好是壞，你都會超越任何特定的構(gòu)想，想成為持久不墜的偉大制度的目標邁進。[1]堅持企業(yè)的核心理念和創(chuàng)業(yè)理想會幫助你持續(xù)不斷的發(fā)展你的企業(yè)，不論在任何階段遇到任何問題。都不輕言放棄。1.12、核心理念和長遠規(guī)劃、短期目標的關(guān)系如上所述，企業(yè)的核心理念是經(jīng)久不變，對于企業(yè)長遠的發(fā)展都有指導意義，應當被不斷堅持下來的核心思想，主要是企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的內(nèi)容。而企業(yè)長遠規(guī)劃（一般為5-10年）和短期目標（一般為1個會計年度）都是在企業(yè)策略、企業(yè)行為的層面上對于企業(yè)在不同時期所作出的規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)環(huán)境和市場機會的變化，這些規(guī)劃和目標都要不斷改變和調(diào)整，以最大程度的滿足市場需求，為企業(yè)目標的實現(xiàn)服務。1.2、分析內(nèi)外部環(huán)境、將理念貫徹于行動進行有效的戰(zhàn)略決策，除了明確核心理念之外，還要認真分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源。企業(yè)應當了解在內(nèi)部戰(zhàn)略條件尚有哪些優(yōu)勢和劣勢，如何利用外部環(huán)境帶來的機會、避免哪些外部威脅。1.21、中國中小企業(yè)的平均壽命和創(chuàng)業(yè)困境根據(jù)1993、1995、1997、2000、2002年的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)的平均壽命只有七年，而《世界經(jīng)理人周刊》的采訪和調(diào)查表明，中國中小企業(yè)的平均壽命只有3-4年?？梢?，我國的中小企業(yè)大多是短命的。歸納中小企業(yè)面臨的困境主要有以下幾方面：（1）融資困境：中小企業(yè)在發(fā)展中要想獲得大量資金非常困難，金融機構(gòu)對其提供的信貸支持力度很小，而銀行貸款卻仍然是中小企業(yè)融資的主渠道。據(jù)統(tǒng)計，我國300萬家私營企業(yè)中獲得銀行信貸支持的僅占10％左右。而我國民營中小企業(yè)的發(fā)展主要依靠自身積累和內(nèi)源融資，自有資金的缺乏極大地制約了企業(yè)的快速發(fā)展和做強做大。據(jù)國際金融公司研究資料．業(yè)主資本和內(nèi)部留存收益分別占我國私營企業(yè)資金來源的30％和26％，公司債券和外部股權(quán)融資不到1%。（2）企業(yè)自身因素帶來的困境：中小企業(yè)信用等級差、管理薄弱，普遍缺乏良好的公司治理機制；財務制度不健全，透明度低，資信度不高：其借款又具有金額少、需求急、頻率高的特點，銀行常常因為中小企業(yè)信用信息不對稱、貸款的交易和監(jiān)控成本高且風險大而心有余悸。2003年我國主要商業(yè)銀行對中小企業(yè)貸款的平均不良率為32．11％，比商業(yè)銀行貸款的平均不良率高出157個百分點。松（3）人力曲資源上的困縣境：中小企毒業(yè)在吸引人貨才方面困難休重重。大部民分的中小企序業(yè)難以提供鼓高薪、高福喬利來吸引人土才。而且，授相對于大型線企業(yè)，中小逐企業(yè)的穩(wěn)定義性差，對于勇人才而言，烤在中小企業(yè)晴發(fā)展的風險咸要高于在大于企業(yè)；大多搖數(shù)中小企業(yè)曲不注重企業(yè)玩文化的建設(shè)扯，員工缺乏情共同的價值普觀念，對企擇業(yè)的認同感震不強，往往證造成個人的擊價值觀念與題企業(yè)的理念夕上的錯位，減這也是中小過企業(yè)難以吸筍引與留住人捷才的一個重雨要原因。除巧了員工的因盲素之外，企洪業(yè)所有者自貞身的素質(zhì)也施是中小企業(yè)途發(fā)展的重要脹因素，特別涉是在創(chuàng)業(yè)階旗段，企業(yè)所讀有者對于整浮個企業(yè)文化甩和企業(yè)核心企價值觀的塑喊造都有著非擁常重要的影撇響，因而創(chuàng)拜業(yè)者必須具寧有良好的心震理素質(zhì)和領(lǐng)童導能力，對校于企業(yè)核心俊理念是最堅揉定的支持者著和執(zhí)行者，崗這樣才能影帽響整個公司品和企業(yè)文化突的形成。流候牧1.22

漠企業(yè)生命彈周期理論簡贈介捕企業(yè)生命周遙期理論最早累是在系1972玩年，哈佛大界學教授柳Grein叉er,La搜rryE生在《組織成慰長的演變和秘變革》一文偵中提出的，田這種理論將艷企業(yè)的成長貸和發(fā)展視為較一個具有若余干階段的連睡續(xù)過程，將捷考察的重點蔑放在這種過陜程中的各個駱階段的特征助和主要問題罩上。并且在短每個階段之殺中都有相當劈平靜的一個紛穩(wěn)定進化成榮長期，而結(jié)傘束于不同形裕式的管理危亡機。下圖是壇關(guān)于企業(yè)生跑命周期的各川個階段和可倉能遭遇的危聾機，可以看元到在企業(yè)的誰不同發(fā)展階棉段都面臨著襯不同的問題唉和挑戰(zhàn)，而本每個階段對此于企業(yè)能力袖的要求都不雖同。在創(chuàng)業(yè)右階段企業(yè)的掛規(guī)模一般較池小，這時對灣于企業(yè)發(fā)展拌具有重大意貞義的是創(chuàng)新暗和領(lǐng)導者能湊力。3規(guī)范化階段考

遷1.23

靈幾種簡單禁的企業(yè)分析親方法展（福1皆）跨PEST分金析法句PEST分倦析法主要用扯來分析宏觀出環(huán)境。P：捆polit街ics,表京示政治和法塘律環(huán)境；E劇:econ活omy，表啊示經(jīng)濟環(huán)境重；T:te黃chnol狠ogy，表宏示技術(shù)環(huán)境排；S:so由ciety睬，表示社會盲環(huán)境。這個溉方法認為影笛響企業(yè)的最拾重要的外部費環(huán)境即政治頭法律、經(jīng)濟敢、技術(shù)、社噴會這四個方半面，因而企侵業(yè)在分析宏劉觀環(huán)境是需胞要從這四個煤角度進行分惠析。恭（左2童）堂SWOT分莊析法駛S:str熔ength川企業(yè)自身的傳經(jīng)營優(yōu)勢；揉W:wea付kness盾企業(yè)自身的蜓經(jīng)營劣勢；趕O:opp而ortu恰nity企頃業(yè)可能的機膊會；T:t遙hreat羞企業(yè)可能遇護到的威脅。間這種分析方必法能夠較為者客觀準確地溉分析一個企嶺業(yè)的現(xiàn)實情妄況，它具有沖很強的針對走性，有利于影領(lǐng)導者進行株企業(yè)自我身爽段，做出正厲確的決策和降規(guī)劃。分析厚時，一般把掀S摸、掙W放在一起伍考慮作為企雜業(yè)的內(nèi)部因勇素，而將O掩、T味作為企業(yè)的亭外部因素考逐慮?；迹ㄏ?卻）決策樹分佩析法醬這是風險性屋企業(yè)決策常玩用的方法，外決策樹是決嚴策過程的一棄種有序的概誓率的圖解表柱示，把幾項左可選方案及泡有關(guān)隨機因龜素有序表示清出來，成為略一個樹形。料決策者根據(jù)類樹形圖解中篇各方案的可至行概率進行午決策。如下餅圖（升D-H同為可行方案國）氧2.1栽、企業(yè)核心航競爭力概述巡2.11、跑什么是企業(yè)毯核心競爭力屑1990玻年，美國著創(chuàng)名管理學者善普拉哈德和描哈默爾提出裁了核心競爭拌力的概念，煩他們認為，蛾隨著世界的譯發(fā)展變化，右競爭加劇，務產(chǎn)品生命周爹期的縮短以棵及全球經(jīng)濟召一體化的加宰強，企業(yè)的螺成功不再歸香功于短暫的扮或偶然的產(chǎn)飄品開發(fā)或靈麗機一動的市毯場戰(zhàn)略，而縣是企業(yè)核心袋競爭力的外后在表現(xiàn)。按漏照他們給出果的定義，核樓心競爭力是胸能使公司為供客戶帶來特支殊利益的一拖種獨有技能街或技術(shù)。這賴種能力首先諸能很好地實臨現(xiàn)顧客所看夸重的價值，姨如：能顯著砍地降低成本勵，提高產(chǎn)品愛質(zhì)量，提高哈服務效率，窗增加顧客的曬效用，從而址給企業(yè)帶來浸競爭優(yōu)勢。犁其次，核心括競爭力還必悲須是企業(yè)所鍋特有的，并洗且是競爭對額手難以模仿譜的，也就是族說它不像材腹料、機器設(shè)板備那樣能在障市場上購買努到，而是難受以轉(zhuǎn)移或復吐制。這種難凡以模仿的能霉力能為企業(yè)壓帶來超過平您均水平的利塑潤。沃敢最后，核心棗競爭力還具芹有延展性，群能夠同時應豎用于多個不親同的任務，厘使企業(yè)能在延較大范圍內(nèi)黃滿足顧客的芝需要。如蘋團果電腦的產(chǎn)歲品設(shè)計創(chuàng)新藝能力，它首既開使用鼠標兄操作電腦的圖先河，它的集麥金托電腦續(xù)可看可感的仔設(shè)計，極大蠅地促進了個鐵人和家庭電挽腦市場的發(fā)弄展；寶潔、腿百事可樂優(yōu)僑秀的品牌管賊理及促銷能東力；豐田的管精益生產(chǎn)能廢力等。正是攏由于具有這造種獨特的能穗力，使公司慚取得了成功殲。慶2.12、價行業(yè)環(huán)境、凳企業(yè)定位決倦定你需要什遭么樣的核心支競爭力浙不同行業(yè)環(huán)卷境、企業(yè)定粥位決定了企嫩業(yè)需要什么恐樣的核心競?cè)睜幜?。對于摸大學生創(chuàng)業(yè)梢而言更多的汗是在第三產(chǎn)罰業(yè)即服務業(yè)然，那么就決退定了你的企柴業(yè)需要擁有日與服務相關(guān)扶的核心競爭死力，比如對鎖客戶管理的誘獨到之處、松營銷團隊的何精良、信息真化的應用等津等。在數(shù)字糖經(jīng)濟的背景種之下，企業(yè)象的競爭不僅男僅是單個企偷業(yè)能力的競辰爭，而更多錯的是合作伙國伴和網(wǎng)絡(luò)的盼競爭。而小蠶企業(yè)在這種薯背景下具有鄉(xiāng)了更大的生娘存空間，只噸要找到適合比自己和行業(yè)昆的核心能力段，在這一方看面做到最好揉，就能夠在丘市場站穩(wěn)腳僚跟。戚2.2你、小企業(yè)核唱心競爭力培寄養(yǎng)確2.21．輩核心團隊的申發(fā)掘、培養(yǎng)沒企業(yè)要發(fā)展伍，需要一個茅穩(wěn)定、可靠殼的核心團隊游，這就是平肅時大家所說壟的欲“登搭班子滅”退。特別是在羨創(chuàng)業(yè)時期，舅企業(yè)應該以恥創(chuàng)業(yè)團隊的兼方式迅速走惠上平穩(wěn)發(fā)展剝的道路。團司隊要有明確貧的共同目標州和定位、職爺權(quán)分配具體蹈，計劃充分粗，人員精干錄，一般小企刷業(yè)的核心團資隊人員不會水很多，因而新溝通企業(yè)也退比較順暢。增在創(chuàng)業(yè)階段朱最重要的是將要有創(chuàng)新精逃神和凝聚力昏。團隊成員陣之間要有密課切的合作和抄交流，提高侄整體團隊的階性質(zhì)。謹同時還應該疤注意的一點梁是要保持核飛心團隊的穩(wěn)粗定性。比較筒大企業(yè)而言死，小企業(yè)的娃人員流失率傭高是普遍現(xiàn)俗象。但是如跪果核心團隊拒成員流失就梅會對企業(yè)的飾發(fā)展造成很仇大的危害，涂嚴重的甚至月可能進而造躁成客戶侄流失、人員爽渙散、企業(yè)框危機發(fā)生。失小企業(yè)核心好團隊的分流鑄最容易發(fā)生秘在企業(yè)從創(chuàng)誦業(yè)初期向穩(wěn)臘定發(fā)展階段務過渡的過程帥中。建立優(yōu)摩勢互補的核預心團隊是保追持團隊穩(wěn)定傾的關(guān)鍵，不豐僅要考慮成駕員之間的相堂互關(guān)系還要失考慮成員在炕能力和技術(shù)圓上的互補。嘉團隊在新創(chuàng)嶄企業(yè)的發(fā)展音過程中也需泛要制定有效其的激勵機制勺，領(lǐng)導者要圖盡可能的調(diào)橡動立交團隊飽的需求，并脆且及時采取枯有助于團隊板邁向成熟與宇高績效的行晶動。獄2.22．災市場空白之談處正是競爭死力之所在讀新建企業(yè)作枝為市場的進被入者要善于身分析市場空等白，在已有碌的市場區(qū)劃墓之下找到消玩費者需求和宰市場、商品壓之間的差距凍，找到進入揚市場的最佳透切入點?，F(xiàn)雙在市場經(jīng)濟佳的發(fā)展使得展企業(yè)間競爭咸幾乎遍布了牢市場的各個禽角落，看起貿(mào)來似乎所有飲能做的事情驗能發(fā)現(xiàn)的機峽會都已經(jīng)被葉挖掘帶進了尤。但是實際挑上，如果仔闖細研究消費堵者需求和對心市場重新劃致分，你就很銹有可能發(fā)現(xiàn)億市場尚未滿箱足的消費者養(yǎng)需求或者欲瞇望。從市場冰的空白處入途手，新建企法業(yè)進入的障垃礙相對較小水，在一定時宵期內(nèi)能夠不紹受其他在位果企業(yè)的大力鉛排擠，獲得濃生存的空間么。同時，由滴于企業(yè)是新如的市場區(qū)劃機的開拓者，約因而更加容慘易在這一市炕場上取得領(lǐng)載先者的地位炸，獲得更多欣的客戶和市和場占有。斃2.23

驕營銷力對頑企業(yè)至關(guān)重塌要梢早在上個世雁界，幾乎世監(jiān)界上所有國鋸家的消費品組市場都已經(jīng)疾由賣方市場松轉(zhuǎn)向買方市橫場，也就是觀說消費者在盜交易活動中宰占了更加主嘴動的地位，爪供過于求的抓現(xiàn)象持續(xù)不禁斷，消費者虛對于商品的愛選擇權(quán)加大沫。企業(yè)面臨坊的主要問題需不再是能夠痛生產(chǎn)多少產(chǎn)獵品的問題，騾而是如何把夫生產(chǎn)出來的炮產(chǎn)品賣出去圈的問題，因坦為只有順利蔥地實現(xiàn)營銷浮過程，企業(yè)崖的生產(chǎn)才能遷真正產(chǎn)生經(jīng)瞧濟效益，企千業(yè)才有繼續(xù)奧運營下去的師金錢和其他吉資源。營銷介部門在各個嗽企業(yè)之中都閥占據(jù)著越來妨越重要的地檢位，銷售渠住道、客戶信撒息、網(wǎng)絡(luò)技錄術(shù)、合作關(guān)門系都緊緊圍帆繞著如何做性好營銷展開款。根據(jù)企業(yè)狼的市場定位武采取不同的循營銷模式，添根據(jù)市場的腐變化關(guān)鍵客通戶的需要采減取不同的營溉銷分析方法碧和營銷手段部，這些都能鏈夠提高企業(yè)題的營銷力?；劭傊?，企業(yè)瓦應當一切以批市場、以顧因客為導向，伍敏銳把握市難場規(guī)律、積圾極利用新技相術(shù)來幫助企壁業(yè)實現(xiàn)更好秋的滿足客戶衛(wèi)需求，為客某戶創(chuàng)造中生因價值的目標竹。索2.24

趟企業(yè)文化祥在小企業(yè)中摘的作用澇一般小企業(yè)俱因為規(guī)模較葬小，實力較佛弱，沒有更般多的人力物兆力來進行系尺統(tǒng)的企業(yè)文糊化建設(shè)。但耳是企業(yè)文化錫對于任何一忙個企業(yè)的發(fā)音展都有關(guān)鍵傷和長遠的作酒用。理霍夫斯坦德終說：企業(yè)文年化是一種軟員的、以完整遲主義理論為葬依據(jù)的觀念遲，但其結(jié)果毯是堅實的。施他稱其為“疫一個組織的產(chǎn)心理資產(chǎn)，拆可以用來預匪測這個組織餐的金融資產(chǎn)該在5堪年內(nèi)將會發(fā)瀉生什么變化影”哨。殺躬這是在企業(yè)餓成員相互作死用的過程中插形成的，為爛大多數(shù)成員我所認同的，逗并用來教育紐新成員的一姥套價值體系絡(luò)（包括共同獎意識、價值瞧觀念、職業(yè)估道德、行為展規(guī)范和準則旺等）。在小賣企業(yè)中，企搜業(yè)文化更多個的表現(xiàn)為企仇業(yè)家精神，亭特別是創(chuàng)業(yè)堡者的人格魅迎力對企業(yè)文財化的形成有慕很大影響，岡雖然這時的遷小企業(yè)沒有屈專門的企業(yè)粉文化培育和這宣傳，但是堵在每個成員擋的心目中應晨該都十分認勝同自己和企話業(yè)的文化、拘價值和精神少，在這樣的期企業(yè)中，企賺業(yè)文化和價何值追求比較礦單一和突出評，在團隊里絲努力工作的央成員一定是期對于企業(yè)價經(jīng)值、企業(yè)家壩精神非常認虹同的，這也鞭是小企業(yè)的候人員一般更輔加團結(jié)有凝擠聚力和互相攝支持的一個寬原因。司萬3.1曉、融資另——慕創(chuàng)業(yè)第一大燒難題匯3.11、徑小企業(yè)融資嗽的幾種途徑瞞小企業(yè)的融稍資方式有自么籌資金、間漸接融資、直長接融資、政壤府扶持資金鎖這四種方式旗。茫（效1總）自籌資金超就是將業(yè)主申的自由資金巾、向親戚朋燕友借用的資霉金和企業(yè)自瞇己的儲蓄和倚盈利轉(zhuǎn)化而這來的資金。腰（還2瞇）直接融資砌是指以債權(quán)點和股票的形圖式公開向社可會募集資金拔，或者得到溫企業(yè)外部的剖直接投資。堵這種機會只襪有極少的復厲合嚴格條件益的公司制中奇小企業(yè)才能走獲得，我國足對于中小企暴業(yè)公開發(fā)行命股票、債券窗的限制非常許的嚴格。但移是報04誦年深交所中層小企業(yè)板的獅成立也讓我吊們看到中小燭企業(yè)通過資走本市場直接想融資的可能澇性增大了，休在未來有可粱能真正建立清我國的二板蔑市場，為中桶小企業(yè)直接盲融資提供一模個平臺。虜（關(guān)3諒）間接融資順，這包括各估種短期、中控長期貸款。挽貸款方式有圖抵押貸款、棋擔保貸款和居信用貸款。浴在我國，特尋別是對于中豎小企業(yè)而言腦，利用信用著貸款融資的撞可能性很小鳴，更多采用樣的是抵押貸達款和擔保貸針款。渡（仆4棒）政府的扶恥持資金是各塑國給予中小尤企業(yè)一定額個度的資金支貴持，作為中醫(yī)小企業(yè)發(fā)展談的一個資金含來源。魯3.12、瞧商業(yè)計劃書裙的撰寫釀在企業(yè)直接齒融資方式中訊還有一項是濾尋求投資基株金的幫助，倦獲得他們的簡資金支持。疤想要得到投暑資機構(gòu)的青薪睞，得到其禮資金的投入貪，除了企業(yè)斷自身的準備背之外，還要蓬撰寫一份有兵吸引力的創(chuàng)及業(yè)計劃呈現(xiàn)蜂給投資者。沖另外在創(chuàng)業(yè)甜者創(chuàng)立公司星的過程之中靈也需要一份轎詳細有效的最計劃署來指瞇導自己的行漂動。買（饑1擁）制定創(chuàng)業(yè)仆計劃的基本古目的就在于陷分析商機、尋說明創(chuàng)業(yè)者遷的基本思想驕和期望目標嶼；分析并闡拋述創(chuàng)業(yè)者如卻何利用這一雅創(chuàng)業(yè)機遇進仔行發(fā)展；分疾析說明影響蛇創(chuàng)業(yè)成敗的季關(guān)鍵因素；灘分析并確定厚創(chuàng)業(yè)企業(yè)籌激集資金的辦疾法。一份理宣想的創(chuàng)業(yè)計量劃還要分析蓮創(chuàng)業(yè)項目帶傍給消費者的網(wǎng)價值，必須基清楚該做什文么不該做什遍么。干（匹2紫）創(chuàng)業(yè)計劃文書的內(nèi)容應皺包括摘要、央企業(yè)介紹、宣產(chǎn)品和服務瓦、市場分析未、營銷策略啊、生產(chǎn)制造衡、管理團隊東、財務分析糠、利潤分配寬、融資計劃葬、俘虜。創(chuàng)莊業(yè)計劃的評灶價包括報告構(gòu)的完整性、夢項目的可行秀性、技術(shù)含惹量或具備的由創(chuàng)新性、經(jīng)尸濟效益好、藍資金籌措方控案的合理、昂市場前景廣羽闊六個方面愈。從投資者陷的角度看，敞各部分內(nèi)容炸占計劃書總郵體評價的比稀例為：該藥屈10%去，新創(chuàng)企業(yè)畜5%，產(chǎn)品卷服務占10半%；市場分僚析和營銷策未略占10%驗，經(jīng)營計劃諷占10%；彩團隊管理站鋼10%；財宵務分析占1留0%，融資徑匯報占10助%，可行性掠占20%，鑄合作占5%尚。填3.2狡、設(shè)立公司借的相關(guān)準備協(xié)3.21、繪公司選址、陷裝修、名稱責公司選址要們廣開渠道尋敗找商鋪。現(xiàn)稿在有許多創(chuàng)提業(yè)者喜歡通遺過報紙廣告但、房屋中介控、房地產(chǎn)交冠易會、互聯(lián)記網(wǎng)等了解商伸鋪信息。其絕實，商鋪市抓場有個惠“賓2：墊8剛法則浴”廈，即公開出暑租信息的店令鋪只占總數(shù)肯的倦20％，而歡以私下轉(zhuǎn)讓久等方式進行肚隱蔽交易的啄卻占80床％。所以，丙尋找商鋪一袖定要廣開渠麗道，多管齊摧下。筍疤第二，商鋪搶選址一定要牽注意周圍的迷人流量、交瞞通狀況以及缸周圍居民和爺單位的情況敏。對經(jīng)營商幅鋪的創(chuàng)業(yè)者畝來說，周“客流邁”絲就是汗“錢流挺”岸，千萬不要蒙因為怕競爭競而選在偏遠垮地區(qū)。其實焦，商業(yè)區(qū)店懇鋪比較集中梅，反而有助活于積聚人氣盈，但要注意腹經(jīng)營錯位問暮題。估懂三、選籃址要有前瞻缸性。并不是番所有的促“育黃金市口描”都一定賺炊錢，有時遇嚴到市政規(guī)劃專變動，熱鬧妨的地段也有晴可能變成冷叢僻之地。因圓此，創(chuàng)業(yè)者耍在選址時要裂眼光放遠些籌，多了解該亦地區(qū)將來的叢發(fā)展情況。舞除了市政規(guī)總劃外，還要難注意該地區(qū)亂未來同業(yè)競繪爭的情況。鑰四、注意租鹿金的性價比紋。不同地理診環(huán)境、交通蠅條件、建筑按物結(jié)構(gòu)的店拜面，租金會湖有很大出入情，有時甚至檔相差十幾倍欺。對創(chuàng)業(yè)者闖來說，不能套僅看表面的仿價格，而應盞考慮租金的楊性價比問題爪。舉例來說犁，對月收入動在2萬元左值右的飲食店錄，其月租金協(xié)在3000爭元－過5000潛元比較合適倘，能保證一燃定的毛利率兇。第五、斜“團租請”窩方式經(jīng)濟實漁惠。目前，延十幾平方米電的小商鋪很鞠搶手，租金正因此水漲船槳高，而一二鴿百平方米的母大商鋪卻因斬滯租而身價資下跌。在這脫種情況下，舞建議幾個創(chuàng)岔業(yè)者以團體鹿租賃的方式駝低價沿“吃碎”聲下大商鋪，焦然后再進行配分割，細算和下來能節(jié)省肅不少費用。寶[2]部另外公司哄的裝修、名喉稱都要符合趣行業(yè)和公司開的特點，并仆且符合國家噴規(guī)定。贊3.22、歡公司辦公設(shè)辟備和業(yè)務相憶關(guān)物資的準多備澇公司創(chuàng)立初火期對于辦公際設(shè)備和其他織物品的購置黑要和使用需申要對應，必幅須使用的一滑定要購置齊爸備，但是其蠟他的能夠外略包或者租借籮的可以選擇超外包、租借熔已降低公司必運營成本，暮待經(jīng)營狀況盜良好時再逐由步添置也可雁以。叉3.23、貧與企業(yè)外部考環(huán)境和諧相亞處析企業(yè)還必須膨搞好和相關(guān)值利益方的關(guān)事系，要與外擁部環(huán)境和諧胡相處。這些張外部環(huán)境包風括上游供應恥商，下游顧浸客群體，政多府及行業(yè)監(jiān)繭管部門、稅錫務部門、和蓋公司日常經(jīng)酸營業(yè)務相關(guān)貝的組織單位剃等。公司應愧當有專門的氏人負責這些泉相關(guān)關(guān)系的疊梳理。間3.24、伍創(chuàng)業(yè)之初的瘦人力資源管宜理抽創(chuàng)業(yè)之初企貨業(yè)要側(cè)重于途吸納適合的望合作伙伴，乏積極聘用技網(wǎng)術(shù)專家對企里業(yè)的生產(chǎn)技嬌術(shù)和工藝進腥行指導，發(fā)匪展一定階段怎之后，企業(yè)堆可以開始全河面建立全面律的科研開發(fā)惑人員隊伍，抬需要招聘與曬產(chǎn)品技術(shù)要于求相匹配的爸生產(chǎn)人員；卻當企業(yè)渡過承了創(chuàng)業(yè)的起頌步階段后，受就有必要提皇供豐厚的工羊資等待遇吸雁引高級人才腹的加盟，同辰時要逐步形處成一套標準孔的關(guān)于員工性招聘、錄用痛、培訓、分示配、考核、炎薪酬直至退擺休金的詳細軋操作規(guī)范；告創(chuàng)業(yè)者必須干進款完成從睡創(chuàng)業(yè)者到企鋸業(yè)家的驕色汽轉(zhuǎn)變。躲

3.3抖、公司設(shè)立餃的法定程序別及其他規(guī)定汁3.31、聲公司設(shè)立的夜法定程序沉公司登記注穩(wěn)冊程序包括券兩種具體程鑒序：一是公俘司進行的申允請登記注冊鵲程序，二是剃公司登記機費關(guān)對公司進蔑行的核準登網(wǎng)記注冊程序宅。領(lǐng)松(1)所公司申請登嚼記程序叔軌公司申請登定記程序是指紋公司向登記濕機關(guān)申請登凡記的程序。夾根據(jù)《公司顯登記管理條活例》規(guī)定，禽公司申請登博記分為設(shè)立雅登記、變更捉登記和注銷刷登記三種，贊登記程序也扔相應地分為飲三種：申請恐設(shè)立登記程歌序設(shè)立公司杰應當申請名愿稱預先核準各——必設(shè)立有限責班任公司，應嘆當由全體股鵝東指定的代疏表或者共同銹委托的代理童人向公司登繩記機關(guān)申請騙設(shè)立登記。朝設(shè)立國有獨埋資公司，應賄當由國家授艇權(quán)投資的機收構(gòu)或者國家嬸授權(quán)的部門或作為申請人到，申請設(shè)立培登記。法律護、行政法規(guī)竊規(guī)定設(shè)立有仆限責任公司距必須報經(jīng)審按批的，應當?shù)缸耘鷾手账酒鹈?0芹日內(nèi)向公司斤登記機關(guān)申愁請設(shè)立登記存；逾期申請告設(shè)立登記的額，申請人應四當報審批機雪關(guān)確認原批板準文件的效壯力或者另行酒報批。申請羊設(shè)立有限責梯任公司，應鳴當向公司登也記機關(guān)提交逝有關(guān)文件和剃證件；股份折設(shè)董立登記。設(shè)掉立股份有限頭公司，董事紅會應當于創(chuàng)出立大會結(jié)束任后嶄30危日風向公司雞登記機關(guān)申巾請設(shè)立登記歇。申請設(shè)立指股份有限公剪司，應當向率公司登記機翻關(guān)提交有關(guān)竊文件和證件殺。屢冒（郊2咽）公司登記