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面向客戶服務(wù)的整合業(yè)務(wù)流程管理模型研究維度去思考變革改進的潛力。當前,企業(yè)對整合業(yè)務(wù)流程管理的現(xiàn)實需求主要體現(xiàn)在:(1)全資源運營,應(yīng)對市場變化和競爭;(2)多專業(yè)融合,整體推動流程管理,降低風(fēng)險;(3)多層次融合,減少客戶價值和企業(yè)價值流失;(4)多成果承接,支、 eR目運作中的各種企業(yè)資源(Resource),I代表支撐業(yè)務(wù)流程管理和業(yè)務(wù)流程運作所需要的信息技術(shù)(InfonllationTechnology)。(1)流程與項目的整合運作。產(chǎn)品和服務(wù)是連續(xù)的統(tǒng)一體,產(chǎn)品和服務(wù)的(2)全資源的概念引入。業(yè)務(wù)流程和項目的良好運作需要企業(yè)各種資源的和流程持續(xù)性的組織制度管理。設(shè)、

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