編制裝飾裝修EPC項(xiàng)目承包人技術(shù)部分(實(shí)施計(jì)劃方案)(施工組織設(shè)計(jì)方案)

(一)概述 4 (二)總體實(shí)施方案 51.項(xiàng)目目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價(jià)) 5 (三)項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 15 (四)項(xiàng)目管理要點(diǎn) 19 人施工組織設(shè)計(jì)方案 計(jì)劃(一)概述1.1項(xiàng)目名稱：裝修(EPC總承包)建設(shè)項(xiàng)目。范及技術(shù)要求。施工質(zhì)量執(zhí)行符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量。項(xiàng)目范圍次招標(biāo)范圍為主體工程裝修(EPC總承包)建設(shè)項(xiàng)目，包括設(shè)計(jì)部分、(1)設(shè)計(jì)部分：包括整個(gè)項(xiàng)目的所有設(shè)計(jì)工作(包括但不限于室外改系統(tǒng)及照明系統(tǒng)(詳見招標(biāo)文件技術(shù)要求))，最終設(shè)計(jì)成果達(dá)到整體項(xiàng)目正常運(yùn)營和使用的功能、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)要求工程要求、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)；投標(biāo)人須在投標(biāo)階段提交設(shè)計(jì)成果文件，并在中標(biāo)后按照招標(biāo)人要求對(duì)設(shè)計(jì)方案(2)施工部分：按照經(jīng)招標(biāo)人書面確認(rèn)的設(shè)計(jì)方案完成本工程范圍內(nèi)(3)伴隨服務(wù)部分：包括參加、協(xié)助、配合竣工驗(yàn)收工作、完成竣工特點(diǎn)(二)總體實(shí)施方案1.項(xiàng)目目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價(jià))準(zhǔn)無上報(bào)股份公司級(jí)及以上責(zé)任事故，無從業(yè)人員死亡事故，無承包商3.項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目啟動(dòng)階段→項(xiàng)目策劃階段→設(shè)計(jì)階段→采購階段→施工試階段→4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)包采購.項(xiàng)目采購計(jì)劃綜合考慮招標(biāo)文件，項(xiàng)目需求，工期計(jì)劃制定項(xiàng)目采購計(jì)劃，并經(jīng)招總體采購計(jì)劃一般包括的內(nèi)容有：項(xiàng)目采購范圍；業(yè)主相關(guān)部門對(duì)采購工作的特殊要求，以及業(yè)主對(duì)采購文件的審查規(guī)則；與廠家／供貨商的總體采購原則，包括符合合同原則、進(jìn)度保證原則、質(zhì)量保證原則、價(jià)格各類消耗性備件等物資采購的進(jìn)度控制目標(biāo)。在對(duì)本項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃控程中可能有所調(diào)整，所以在確保符合總體進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，最好保持一定的二是采購進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接。在采購進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)部向采購部提交請(qǐng)購文件的時(shí)間，廠家返回圖紙資料和審查的時(shí)間，施工部要求材料、設(shè)備交付項(xiàng)目現(xiàn)場的時(shí)間，各進(jìn)6.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序商的權(quán)利和義務(wù)。項(xiàng)目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同項(xiàng)目任務(wù)，為顧根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)工作任務(wù).建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。。.建立項(xiàng)目工作組，并對(duì)項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估。合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)采取措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問.定期向公司的項(xiàng)目上級(jí)主管部門報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題，并負(fù)責(zé)請(qǐng)求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大問。.在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場時(shí)，全面履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。的主要工作任務(wù)現(xiàn)場經(jīng)理由總包公司任命，代理項(xiàng)目經(jīng)理履行由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的項(xiàng)目施工現(xiàn)場工作的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理職責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)場經(jīng)理的主要.對(duì)施工現(xiàn)場的項(xiàng)目組內(nèi)部管理。.對(duì)施工現(xiàn)場的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。.代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作。.在設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理體系。工作任務(wù).根據(jù)項(xiàng)目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查設(shè)計(jì)輸入。的.組織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改。設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件。.組織技術(shù)人員對(duì)采購招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審。.協(xié)同安全經(jīng)理，對(duì)設(shè)計(jì)文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查。.組織處理項(xiàng)目在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。.組織各設(shè)計(jì)專業(yè)編制設(shè)計(jì)文件、并對(duì)設(shè)計(jì)文件、資料等進(jìn)行整理、歸檔，理的職責(zé).負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。.未設(shè)現(xiàn)場經(jīng)理時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)。施工經(jīng)理的主要工作任務(wù).在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，從項(xiàng)目的施工角度對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)提出意見和要求。經(jīng)項(xiàng)目序和現(xiàn)場各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團(tuán)隊(duì)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí).建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉庫管理。.協(xié)同安全經(jīng)理對(duì)施工過程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理。.會(huì)同商務(wù)經(jīng)理和采購經(jīng)理設(shè)備進(jìn)場、交接工作。.會(huì)同控制經(jīng)理，執(zhí)行費(fèi)用控制計(jì)劃，進(jìn)度控制計(jì)劃。.組織對(duì)施工分包投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審工作。.在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下簽訂小額分包合同。.編制項(xiàng)目施工竣工資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交接。.編制項(xiàng)目完工報(bào)告，施工總結(jié)。改的審核，投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購合同的商務(wù)審.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包計(jì)劃、投資控制，采購的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)。.負(fù)責(zé)與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。作任務(wù).在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費(fèi)控大綱和項(xiàng)目資金使用計(jì)劃書。項(xiàng)工程預(yù)算，并下達(dá)到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工經(jīng)理，作為項(xiàng)目各階段費(fèi).當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大變更時(shí)，配合進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用估算和商務(wù)談判。.編制和審查投標(biāo)/招標(biāo)文件的商務(wù)文件。.負(fù)責(zé)采購招標(biāo)、合同簽訂。.組織設(shè)備/材料的催交、檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸、驗(yàn)收、交接工作。.會(huì)同項(xiàng)目控制經(jīng)理，制訂項(xiàng)目總體控制目標(biāo)，并檢查執(zhí)行。.編制采購?fù)旯?bào)告。理的職責(zé).協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理/現(xiàn)場經(jīng)理做好現(xiàn)場施工分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和管理。.負(fù)責(zé)與商務(wù)經(jīng)理就設(shè)備/材料的進(jìn)場、退場及實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理控制經(jīng)理的主要工作任務(wù).監(jiān)督上述進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并就進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整協(xié)調(diào)。.對(duì)監(jiān)理方、業(yè)主和其他第三方來文件進(jìn)行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復(fù)。.負(fù)責(zé)現(xiàn)場的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場管理日志。.負(fù)責(zé)組織合同項(xiàng)目的安全管理工作。.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、開車的安全工作。作任務(wù)等.編制項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計(jì)劃書，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。.審查設(shè)計(jì)文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題。.建立項(xiàng)目現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。.負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施(臨時(shí)水、電、道路，臨時(shí)建筑物)建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)門衛(wèi).處理安全問題、事故緊急處理。.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系。.負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安全報(bào)告。協(xié)調(diào)。(三)項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) (1)、必須全面貫徹國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，盡量采用新設(shè)備、新材料，做到(2)、配電線路的設(shè)計(jì)及走徑應(yīng)符合城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃和新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃。 (3)、應(yīng)力求供電距離最短、施工維護(hù)方便、運(yùn)行安全可靠、避開危險(xiǎn)地設(shè)計(jì)單位組織設(shè)計(jì)人員沿著預(yù)定的線路走向，調(diào)查了解沿線自然環(huán)境、氣。(1)、根據(jù)現(xiàn)場情況確定2-3個(gè)走徑方案，經(jīng)過分析對(duì)比，確定一個(gè)最佳 2 (1)、根據(jù)選定的走徑，用經(jīng)緯儀并配合標(biāo)桿、塔尺、測繩，排出桿位和(2)、確定直線桿桿位時(shí)，先在一個(gè)耐張段內(nèi)確定若干個(gè)既定桿位(不宜殊不宜過大(山區(qū)或特殊地形除外)。 (3)、在每個(gè)桿位中心砸上桿位樁和桿號(hào)樁，必要時(shí)(使用底盤的桿位必須砸上輔助樁)砸上輔助樁，桿位樁應(yīng)砸在桿坑中心，挖坑時(shí)即被挖掉，宜，輔助樁不宜露出地面(與地面相平，以免電桿碰壓而移動(dòng))。 測量時(shí)，在轉(zhuǎn)角桿的兩側(cè)沿線路方向砸上方向樁，如遇特殊地形(不易看到相鄰桿位)的桿位，亦應(yīng)砸上方向樁，并在所有桿號(hào)樁、輔助樁、方向 1.5填寫桿(塔)位明細(xì)表按附錄Ⅰ設(shè)制填寫桿(塔)位明細(xì)表。被跨越(穿越)物應(yīng)按實(shí)際走向繪制在圖紙上，以便表示與線路的水平夾。(1)、設(shè)計(jì)依據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)模、投資概算等。 (2)、采用的桿塔型式、導(dǎo)線型號(hào)、鐵件、金具、拉線、絕緣子規(guī)格型號(hào)(3)、地質(zhì)地貌、氣象條件、沿線環(huán)境等。(4)、施工注意事項(xiàng)及需要說明的其他事項(xiàng)。.采購實(shí)施要點(diǎn)一是無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負(fù)責(zé)的部分采購，在本項(xiàng)目的物資設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)要求基本在設(shè)計(jì)階段和業(yè)主一起進(jìn)行便利。實(shí)施要點(diǎn)監(jiān)督體系，以責(zé)任制的形式把質(zhì)量問題落實(shí)到人。為了保證質(zhì)量，施工時(shí)可以在項(xiàng)目部內(nèi)部，分成相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)部門，一個(gè)設(shè)計(jì)兼內(nèi)部監(jiān)理部門 目施工中的質(zhì)量保證。本項(xiàng)目，正是計(jì)劃采用這種方式，可以有成效地完4.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)承擔(dān)線路試運(yùn)行及維護(hù)的人員已進(jìn)行了生產(chǎn)運(yùn)行培訓(xùn)和安全規(guī)程學(xué)習(xí)。線路上的障礙物與臨時(shí)接地線(包括兩端變電站)已全部拆除。已確認(rèn)線路上無人登桿作業(yè)，且安全距離內(nèi)的一切作業(yè)均已停止，已條件。線路帶電前的試驗(yàn)(線路絕緣電阻測定、相位核對(duì)、線路參數(shù)和高頻特性測定)已完成。。(四)項(xiàng)目管理要點(diǎn)為了全面貫徹、落實(shí)項(xiàng)目施工合同，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)順利竣一、施工前的合同交底：項(xiàng)目部應(yīng)做好合同交底工作，使項(xiàng)目部及相關(guān)成員悉知合同的主要條款，對(duì)合同的工期進(jìn)行周密安排和部署，列示出在需溝通、聯(lián)系或確認(rèn)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取函件，文件等書面資料形式，并且必1、需要分包的項(xiàng)目，必須與分包商簽定分包協(xié)議，并履行合同評(píng)審程2、對(duì)分包商的要求：并且明確要求分包商不得以業(yè)主或項(xiàng)目部的名義3、必須將分包商納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。在安合施工、文明施工、工程質(zhì)量管理方面必須遵守和履行項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)定，雙方溝通、聯(lián)絡(luò)及確認(rèn)事1、竣工后項(xiàng)目部及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料，組2.資源管理要點(diǎn)和使用所進(jìn)行的一系列組織與管理工作。它的特點(diǎn)是材料供應(yīng)的多樣性和和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響。2、機(jī)械設(shè)備管理。以機(jī)械設(shè)備施工代替繁重的體力勞動(dòng)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用為主要內(nèi)容的管理工作。它的特點(diǎn)是機(jī)械設(shè)管理與分散管理相結(jié)合的辦法，提高施工機(jī)械化水平，提高完好率、利用3、勞動(dòng)力管理。在施工中，利用行為科學(xué)，從勞動(dòng)力個(gè)人的需要和行為的關(guān)系觀點(diǎn)出發(fā)，充分激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。它的主要環(huán)節(jié)是任用和4、資金管理。通過對(duì)資金的預(yù)測和對(duì)比及項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)劃等方法，不斷1、編制管理計(jì)劃的原則。編制項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的目的，是對(duì)資源投入量、投入時(shí)間和投入步驟，做出一個(gè)合理的安排，以滿足施工項(xiàng)目實(shí)施施工用表。要。編制詳盡的需用計(jì)劃表。的4、使用核算的原則。進(jìn)行資源投入、使用與產(chǎn)生的核算，是資源管理源使用效果的分析，一方面是對(duì)管理效果的總結(jié)，另一方面又為管理提供理工作。源管理體制是施工項(xiàng)目中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，抓住了這項(xiàng)工作，才能使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。因此，必須對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行認(rèn)真地研究，有效地控制理的根本目的質(zhì)量控制要點(diǎn)更關(guān)注項(xiàng)目的運(yùn)營階段。因此業(yè)主希望承包商以一個(gè)固定的包干總價(jià)承包工程，以此將工程中的多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)讓承包商承擔(dān)。近年來，國內(nèi)許多建筑企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、借鑒國外特別是歐美發(fā)達(dá)國家的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理經(jīng)的關(guān)鍵階段，因此要確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須做好施工階段的質(zhì)量，就要以目標(biāo)為依據(jù)，EPC總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃是指導(dǎo)開展項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理工作的主要依據(jù),現(xiàn)場施工質(zhì)量控制活動(dòng)的實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無法進(jìn)行控制。組織編制質(zhì)量計(jì)劃，將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來，變不自覺的行動(dòng)為自覺的行動(dòng)，為施工控制過程中的質(zhì)量管理提供其主要內(nèi)容包括:描述項(xiàng)目特點(diǎn)、施工范圍、主要工藝過程、施工總承包合同、分包合同及招投標(biāo)文件、項(xiàng)目的可理體系文件。有關(guān)鍵作用的分部、分項(xiàng)工程制定相應(yīng)的技術(shù)措施,指導(dǎo)施工單位制定關(guān)5)對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理、圖紙會(huì)審、施工分包商等提出的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，實(shí)施。工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制關(guān)鍵是對(duì)設(shè)計(jì)輸入和輸出的控制，要形成審核機(jī)制。設(shè)計(jì)文件完成后由業(yè)主組織專家對(duì)設(shè)計(jì)文件會(huì)審，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及包商應(yīng)及時(shí)反饋信息，分析原因，快速處置，避免本工程和其它工程類似總承包商采購的設(shè)備通常委托施工供方代管、代驗(yàn);施工材料通常由施設(shè)備是否經(jīng)過校驗(yàn)等，且均具備完善的相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格按照材料、設(shè)備管理辦法在施工現(xiàn)場設(shè)立材料進(jìn)場驗(yàn)收崗，對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備的相關(guān)手續(xù)進(jìn)格證明文件原件(合格證、材質(zhì)鑒定書或?qū)ｉT檢驗(yàn)的技術(shù)數(shù)據(jù)等)，無原件或合格證不符合實(shí)際情況者嚴(yán)禁使用。對(duì)于不合格品，必須做出標(biāo)識(shí)，并規(guī)定進(jìn)行處置。設(shè)單位指定的檢測單位檢驗(yàn)合格后方可使用，對(duì)不按規(guī)范規(guī)定檢驗(yàn)批次報(bào)3)凡在現(xiàn)場配制的各種建筑材料應(yīng)按監(jiān)理或建設(shè)單位認(rèn)可的試驗(yàn)、檢5)混凝土試塊和砂漿試塊要作兩組，一組是標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，另一組是現(xiàn)場同條件養(yǎng)護(hù)。試塊必須在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室里進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以保證其抗壓強(qiáng)度達(dá)到6)專業(yè)項(xiàng)目部在使用新材料、新構(gòu)配件或其他特殊材料的代用時(shí)，事前必須經(jīng)過試驗(yàn)、化驗(yàn)部門試驗(yàn)、試制和鑒定合格，同時(shí)征得監(jiān)理或建設(shè)送樣到出檢驗(yàn)報(bào)告，專業(yè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要全程跟蹤，有問題及時(shí)處理。責(zé)任。;設(shè)備，相關(guān)證件;不合格原因，快速處置。物資設(shè)備不合格品處置應(yīng)控制不合格嚴(yán)重程度，按讓步接收及降級(jí)使用必須經(jīng)過工程業(yè)主的批準(zhǔn)，但不能違反有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)新評(píng)價(jià)供方，嚴(yán)重時(shí)剔出合格供方清單。目前，工程實(shí)施中，設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)，需要多方的努力。部審核，經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批后，發(fā)至2)施工方案的管理，施工方案批準(zhǔn)后，即作為施工單位組織施工的指題較大時(shí)，應(yīng)報(bào)原審批單位核準(zhǔn)。項(xiàng)目部及各專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門負(fù)勞動(dòng)力組織(5)施工進(jìn)度計(jì)劃(6)施工工藝流程及技術(shù)要求(7)質(zhì)量保證體系(8)施工進(jìn)度保證措施(9)施工質(zhì)量保證措施(10)安全施工、文明施1)施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致;施工圖紙及其各組成部分間圖紙自審記錄。將自審結(jié)果書面報(bào)技質(zhì)部，由技質(zhì)部統(tǒng)一歸納、整理后，要求、施工工藝等做到心中有數(shù)，必須在工程施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。為使技術(shù)交底工作得到切實(shí)貫徹實(shí)施，各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向工人班組交底時(shí)，要填寫技術(shù)交底記錄，一式兩份。施工班組和施工單位技術(shù)單位、監(jiān)理、施工單位參加，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織各有關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人員3)施工技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，凡由項(xiàng)目部組織編制的技術(shù)方案應(yīng)由項(xiàng)目部向?qū)I(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人再向4)班組長在接受各項(xiàng)技術(shù)交底后，應(yīng)組織全班工人進(jìn)行認(rèn)真討論，在明了交底要點(diǎn)后，應(yīng)明確分工責(zé)任及相互配合關(guān)系，然后制定保證全面完成任務(wù)的計(jì)劃。對(duì)技術(shù)交底和施工意圖尚有不明確的問題時(shí)，施工單位及班組應(yīng)及時(shí)提出，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)聯(lián)系解決，在技術(shù)交底清楚后管理，并應(yīng)負(fù)責(zé)督促本單位技術(shù)交底制度的貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目部對(duì)施工單位報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。問題，組織對(duì)不合格品的評(píng)審，制定糾正和預(yù)防措施，督促責(zé)任人對(duì)不合格品進(jìn)行處置。如發(fā)生工程質(zhì)量事故，要本著“三不放過”原則，會(huì)同業(yè)在的質(zhì)量和隱患問題，關(guān)于質(zhì)量隱患，由總承包商及時(shí)組織完成整改，對(duì)于產(chǎn)生的質(zhì)量問題及時(shí)組織討論、研究，制定防范措施，避免類似的問題再次工程相對(duì)復(fù)雜，質(zhì)量通病涉及工程的各分項(xiàng)、分部、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位。其原因也是多方面，主要有設(shè)計(jì)方案、材料、施工工藝、氣候、環(huán)所以，各類質(zhì)量通病及預(yù)防措施必須在施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位質(zhì)量計(jì)劃注明，對(duì)于大的質(zhì)量通病，編制相關(guān)專措施，對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病和施工工藝容易放松的項(xiàng)目及結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行重點(diǎn)2)控制新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，工程施工中使用的新工藝、新技術(shù)必內(nèi);行施工;檢查施工過程中的重要原始記錄和自檢記錄是否完整;項(xiàng)目管理培訓(xùn)施工人員自檢，技術(shù)人員復(fù)檢，施工供方質(zhì)檢人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自我評(píng)工程完成后，工程總承包商組織業(yè)主、建設(shè)單位、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等單位進(jìn)署?？偝邪绞┕I(yè)工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督檢查，施工現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)責(zé)人每8)定期檢查施工分包單位需移交的竣工資料編制是否合格且完整(按照分部工程檢查)，指導(dǎo)、監(jiān)督施工分包商及時(shí)完成竣工資料的移交工作;確保施工圖紙質(zhì)量控制、設(shè)備材料質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制工程施工上三品。對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不符合，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按質(zhì)量管理制度規(guī)定和合同約定進(jìn)行處置。不合格處置程序?yàn)椋簩?duì)各類不合格發(fā)出整改通知或停工通知，責(zé)令相關(guān)問題的自查，分析問題原因并舉一反三。相關(guān)各方根據(jù)檢查情況，制4.進(jìn)度控制要點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。項(xiàng)目部成員配置(2)公司優(yōu)先配備施工人力及機(jī)具資源，各分部工程準(zhǔn)備充足的備用(3)抓好工程前期準(zhǔn)備工作，按計(jì)劃組織施工人員進(jìn)場，搞好臨建設(shè)(4)積極加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位密切(5)技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場，監(jiān)督、(6)加強(qiáng)文明施工管理，改善勞動(dòng)環(huán)境，組織職工搞好文體活動(dòng)，使(7)結(jié)合施工實(shí)際情況，進(jìn)行勞動(dòng)優(yōu)化組合，合理計(jì)劃組織施工，安勞動(dòng)生產(chǎn)率。(8)群策群力攻難關(guān)，開展多種形式的勞動(dòng)競賽、達(dá)標(biāo)競賽、雙革活。(9)土石方工程采取的措施組，以保證基坑開挖的連續(xù)性。(10)加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、及材料供貨廠家的聯(lián)系，爭取施工圖(12)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更通知單的管理，及時(shí)通知傳達(dá)施工人員，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底，并落實(shí)通知執(zhí)行情況。不能因設(shè)計(jì)變更沒落實(shí)到位而影響(13)要克服因氣候因素給施工帶來的不利影響，合理安排施工，晴天還要做好設(shè)備、材料的管理工作。應(yīng)充分了解和掌握當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，在施工中優(yōu)先安排受雨季影響大的工序的施工，并加大人力、設(shè)備的投入。出詳盡的時(shí)間進(jìn)度安排以及資源費(fèi)用安排來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。計(jì)劃實(shí)施過進(jìn)度、資源、費(fèi)用等關(guān)鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項(xiàng)目在合理的資源。(2)實(shí)行動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，每月對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，并根(1)建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的三級(jí)技術(shù)管理責(zé)任制，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙(2)根據(jù)工程施工特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提前做好特種工培訓(xùn)取證工(3)認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備工作，熟悉工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，認(rèn)真編制各工序施工技術(shù)方案，及時(shí)進(jìn)行各道工序的施工圖紙會(huì)審，力爭盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，在施工圖會(huì)審會(huì)上一并提出，將問題在正式施工前解(4)采用新技術(shù)、新工藝，提高施工工效和施工質(zhì)量。(5)抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作，使工程質(zhì)量一次達(dá)到目標(biāo)要求，(1)本工程中標(biāo)后將作為公司的重點(diǎn)工程，公司從資源配置上給予項(xiàng)目(3)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與施工隊(duì)形成獎(jiǎng)懲機(jī)制。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；反之，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。采集庫，通過橫道圖比較，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，確保本工程的進(jìn)度始終處于受道圖比較法，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的具體偏差，并由項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)入到項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)，通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)目管理中，其主要優(yōu)勢體現(xiàn)在設(shè)計(jì)、采購、施工合理交叉，有利于建設(shè)項(xiàng)施工等方面，每個(gè)環(huán)節(jié)都有其不同的特點(diǎn)。針對(duì)每個(gè)控制環(huán)節(jié)，應(yīng)該采取精心優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案可以節(jié)約投資額，是費(fèi)用控制的最有效手段。在總承格執(zhí)行總承包合同中約定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)過程中，要注意各專業(yè)之間設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和匹配，一個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)再高，與其他專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不匹配主要求的多種設(shè)計(jì)思路，由費(fèi)用控制人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，在滿足設(shè)計(jì)要求大的利潤。按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)設(shè)計(jì)在保證達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破，從而達(dá)到控制工程投資的目的。在必須滿足安全規(guī)范所要求的條件下，原則上對(duì)整個(gè)工程實(shí)實(shí)際情況，將初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行費(fèi)用分解，形成工程項(xiàng)目執(zhí)行和控制費(fèi)用性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大等特點(diǎn)。做好設(shè)備、材料采購階段的控制工作需根據(jù)總承包合同中明確的供貨商或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡量選擇同一檔次的供貨商。選擇同一檔次的供貨商一方面可以初步確定設(shè)備、材料的質(zhì)量水平；另一方面可以獲得盡可能低的采購價(jià)格?？偝邪炭梢耘c設(shè)備、材料供應(yīng)中，要嚴(yán)格按照合同要求一次性購買，避免多采購造成費(fèi)用增加或少采購以后再追加造成的成本加大?？偝邪?xiàng)目中材料的數(shù)量往往不像設(shè)備數(shù)量那么耗來確定采購數(shù)量。材料余量的大小直接影響成本，過分加大余量只能造額度，多臺(tái)同類設(shè)備同時(shí)采購時(shí)，不應(yīng)以單臺(tái)限額為限，應(yīng)以同類設(shè)備合計(jì)限額為控制目標(biāo)。同類設(shè)備集中采購有利于供貨商制造成本的降低，有認(rèn)充分利用市場機(jī)制實(shí)施競爭招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)選取最有利的承包商為本工程形地支付資金的時(shí)間成本，因此，充分合理利用這種資源是費(fèi)用控制工作的又一個(gè)重要組成部分，是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)和手段。要有效地控制工程項(xiàng)目投資，必須處理好投資控制與質(zhì)量和進(jìn)度、安全控制之間的關(guān)系。任何引起式動(dòng)員廣大的利益相關(guān)者來參與監(jiān)控，利用民事賠償?shù)姆绞絹響椭芜`違法收益，這樣就可以降低作為“經(jīng)濟(jì)人”的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的違法動(dòng)機(jī)，6.安全管理要點(diǎn)施-檢查-處理”模式進(jìn)行。(一)強(qiáng)化設(shè)計(jì)與施工安全管理的聯(lián)系。對(duì)于總承包下的安全管理問題，各企業(yè)應(yīng)將設(shè)計(jì)安全和現(xiàn)場安全管理進(jìn)行有效的整合，使兩類工作進(jìn)行穿插，工作人員相互滲透，達(dá)到互相參與，共同管理，保證項(xiàng)目安全可靠的進(jìn)行。這樣不僅能快速的形成一批綜合素質(zhì)較強(qiáng)的安全管理人員，而且有助于安全設(shè)計(jì)人員熟悉項(xiàng)目執(zhí)行階段的安全管理模式及要點(diǎn)，同時(shí)吸收相應(yīng)的設(shè)計(jì)需求，有利于提升個(gè)人能力和企(二)明確細(xì)化安全管理責(zé)任制，加強(qiáng)安全責(zé)任宣傳工作。安全與有人管,件件抓落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)安全責(zé)任制宣傳，確保各級(jí)管理人員明確(三)保證安全管理的物力人力的投入。單位的人力資源，以保證現(xiàn)場安全管理的人員隊(duì)伍的建立，確保現(xiàn)場安全承包單位的安全管理上資金投入的不足，應(yīng)在工程總造價(jià)中提出一定比例產(chǎn)，而不需要得到分包單位的同意，工程完工后根據(jù)實(shí)際情況將多余的備配備，如配電箱的使用，以防止分包私用劣質(zhì)產(chǎn)品或者配備不到位而產(chǎn)生(四)提高分包隊(duì)伍的安全意識(shí)和安全管理水平?？偘鼏挝慌c分包施工單位是安全利益共同體，而在分包施工中，安全生產(chǎn)的真正主體是分包單位，要想真正控制和減少事故發(fā)生，必須從根本改善分包單位的安全生產(chǎn)條件，規(guī)范分包單位安全生產(chǎn)行為，明確和落實(shí)分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。首先，應(yīng)保證分包單位在按照各自單位安全管理制其次組織分包單位的人員開展安全生產(chǎn)政策法規(guī)、安全文化、安全技術(shù)、事故發(fā)生率。工程總承包安全生產(chǎn)管理發(fā)展方向是創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),它是安全生產(chǎn)管理中以預(yù)防為主的根本體現(xiàn)，也是工程總承包企業(yè)今后努力的目標(biāo)，有做到安全無小事、時(shí)時(shí)做安全和人人管安全，確保工程總承包的安全目7.職業(yè)健康管理要點(diǎn)工作，確保項(xiàng)目建成后作業(yè)環(huán)境的有毒有害因素符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和發(fā)包求。商資格認(rèn)證和評(píng)價(jià)制度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審、選用和續(xù)用。供應(yīng)商應(yīng)通過承包人向發(fā)包人提供化學(xué)品物料安全數(shù)據(jù)表(MSDS)。中發(fā)生事故；保證其供應(yīng)商進(jìn)入本項(xiàng)目開展活動(dòng)時(shí)，遵守和滿足本項(xiàng)目的?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及其它法律、法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)包2承包人的各級(jí)管理人員必須堅(jiān)持?誰主管誰負(fù)責(zé)，管施工必須管HSE5發(fā)包人有權(quán)要求承包人更換不合格的管理人員和HSE人員。已獲得內(nèi)提出意見和建議，承包人根據(jù)發(fā)包人的意見和建議自費(fèi)修正并再次報(bào)經(jīng)(4)項(xiàng)目危險(xiǎn)源辯識(shí)以及管理和控制措施；SE(9)HSE獎(jiǎng)懲措施；(10)應(yīng)急預(yù)案；(11)事故/未遂事故調(diào)查報(bào)告程序和事故管理規(guī)定。1承包人人員進(jìn)入發(fā)包人工作范圍內(nèi)現(xiàn)場前，必須經(jīng)過發(fā)包人的入場(1)現(xiàn)場平面布置；(2)現(xiàn)場危險(xiǎn)因素；(3)保安規(guī)定(例如：進(jìn)出場、出入證、違禁藥物、酒精管制規(guī)定)；(4)應(yīng)急程序，包括報(bào)警信號(hào)、撤離路線、集合區(qū)域和點(diǎn)名程序；(5)急救程序；(6)事故報(bào)告規(guī)定；(7)現(xiàn)場基本行為要求(例如抽煙、飲食、著裝和個(gè)人衛(wèi)生等規(guī)定)；(8)施工現(xiàn)場通用HSE要求；(10)現(xiàn)場交通管理；(11)工作許可證(例如：射線作業(yè)、有限空間作業(yè)、吊裝和開挖許可(12)上鎖、掛牌、檢測和試驗(yàn)規(guī)定(強(qiáng)調(diào)其重要性以及相關(guān)個(gè)人的職(13)現(xiàn)場特殊規(guī)定。承包人有義務(wù)杜絕任何已知的醫(yī)療上證明無法工作或身體狀況不良的2承包人必須為其雇員辦理賠償金額不低于20萬元人民幣/人的意外傷害保險(xiǎn)，未辦理意外傷害保險(xiǎn)的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，保險(xiǎn)有效期必時(shí)入場人員也必須接受簡明HSE入場培訓(xùn)方可進(jìn)入現(xiàn)場。(1)現(xiàn)場基本行為要求；(2)在現(xiàn)場穿戴規(guī)定的個(gè)人防護(hù)用品；(3)采取安全行為，落實(shí)“三不傷害”；(4)立即報(bào)告任何不安全的情況；(5)報(bào)告所有的事故和未遂事故；(6)停止任何有即時(shí)危險(xiǎn)的工作；(7)現(xiàn)場緊急撤離路線和程序；(8)理解并遵守所有HSE規(guī)定。4承包人人員(包括臨時(shí)入場人員)進(jìn)入現(xiàn)場必須佩帶安全帽、安全5機(jī)具設(shè)備必須經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)或人員檢查合格，發(fā)放入場證后方可進(jìn)(1)設(shè)備性能和安全狀況檢查；(2)政府相關(guān)職能部門的安全檢驗(yàn)合格證書；(3)相關(guān)保險(xiǎn)投保情況驗(yàn)證；(4)特種作業(yè)人員的上崗資格證書。承包人有責(zé)任確保所有設(shè)備都處6放射源、危化品及其它危險(xiǎn)物品必須按國家規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)并獲料安(1)入場HSE培訓(xùn)。所有進(jìn)入本項(xiàng)目的人員都必須事先接受HSE入場(2)臨時(shí)入場培訓(xùn)。承包人應(yīng)保證其來訪者在進(jìn)入施工現(xiàn)場前都接受施工用電、挖掘作業(yè)、壓力測試、預(yù)試車及其它危險(xiǎn)作業(yè)提供作業(yè)前HSEE(6)反違章培訓(xùn)。對(duì)違章但未達(dá)到直接清除出現(xiàn)場條件的人員進(jìn)行反章守紀(jì)自覺性。2承包人應(yīng)確保其雇員熟悉和理解現(xiàn)場HSE要求，并落實(shí)到實(shí)際工作4承包人在每天開始工作以前必須召開班前會(huì)，在布置當(dāng)天工作的同1承包人必須開展危險(xiǎn)源辨識(shí)，識(shí)別出本工程的重大危險(xiǎn)源，擬定初2承包人作業(yè)前必須按規(guī)定編制施工方案，施工方案中必須有HSE措施，履行相應(yīng)的審批手續(xù)后方可實(shí)施。方案實(shí)施前，該項(xiàng)施工的技術(shù)負(fù)責(zé)3承包人應(yīng)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程HSE管理制度，向發(fā)包人部分項(xiàng)工程施工前編制專項(xiàng)方案，對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部4發(fā)包人將參與重大、重要施工方案的審查，并監(jiān)督作業(yè)過程中切實(shí)執(zhí)行。如有限空間內(nèi)的涂裝作業(yè)、臨時(shí)用電總平面布置、大型吊裝、大體拆除等等。5實(shí)施工作危險(xiǎn)性分析(JHA)程序。承包人在編制施工方案的同時(shí)同步開展工作危險(xiǎn)性分析(JHA)，識(shí)別危險(xiǎn)、制定危險(xiǎn)源控制措施。6實(shí)施作業(yè)許可制度。對(duì)危險(xiǎn)性較大或?qū)χ苓吂ぷ骺赡茉斐蓢?yán)重影響(1)挖掘作業(yè)；(2)吊籃作業(yè)；(3)夜間作業(yè)；(4)大型吊裝；(5)格柵作業(yè)；(6)現(xiàn)場主干道占用；(7)進(jìn)入有限空間作業(yè)；(8)三級(jí)及三級(jí)以上高處作業(yè)?，F(xiàn)場監(jiān)督等多重監(jiān)控措施加強(qiáng)本項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)HSE(1)現(xiàn)場臨時(shí)用電總平面布置；(2)深基坑作業(yè)；(3)大體積混凝土澆筑作業(yè)；(4)現(xiàn)場道路設(shè)置和場內(nèi)交通控制；(5)大型吊裝作業(yè)；(6)進(jìn)入有限空間內(nèi)作業(yè)；(7)高大和異型腳手架搭設(shè)和拆除；(8)交叉作業(yè)控制和危險(xiǎn)作業(yè)界面協(xié)調(diào)。(1)安全帽。安全帽不能以任何方式進(jìn)行修改，如鉆孔，并且進(jìn)行定期檢顯的裂紋、缺陷和超過有效期；(2)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的防砸防刺穿的安全鞋。任何時(shí)候現(xiàn)場都嚴(yán)禁穿戴涼鞋口鞋和高跟鞋；(3)統(tǒng)一的工作服(或各分包商相對(duì)統(tǒng)一的工作服)。對(duì)現(xiàn)場人員在服裝(4)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的全身式雙繩雙大鉤帶減震器的安全帶；(5)手套。當(dāng)處理可能對(duì)雙手造成傷害的材料和設(shè)備，如鋒利邊緣、腐蝕(7)易于識(shí)別的夜間反光馬甲。3承包人的安全防護(hù)用具、設(shè)備、機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗(yàn)。現(xiàn)場設(shè)置專人通道。2高處作業(yè)時(shí)要優(yōu)先考慮提供安裝有雙護(hù)欄、通道、踢腳板的作業(yè)層以上的管廊管道施工及現(xiàn)場主干道上方管廊管道施工，應(yīng)設(shè)置覆蓋整2承包人必須與分包商簽訂專門的HSE管理協(xié)議或在承包合同中約定各SEHSE(2)審核批準(zhǔn)分包商編制的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，包括HSE(3)提供或驗(yàn)證必要的HSE物資、工具、設(shè)施、設(shè)備；(4)確認(rèn)分包商進(jìn)場從業(yè)人員的資格；E(7)安排專人對(duì)分包商HSE管理實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，包商及時(shí)溝通信息。管理要點(diǎn)理水平，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，保障作業(yè)人員和設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全，指導(dǎo)本。國家規(guī)范等(1)施工中產(chǎn)生和廢塑料、砂土、石塊、混凝土等建筑垃圾采取就地(3)施工中禁止從高處直接往下拋扔建筑垃圾，應(yīng)分別清掃歸堆，裝(4)運(yùn)送砂石料的車輛，通過同供貨商簽訂環(huán)保協(xié)議，督促其采取環(huán)再(1)施工中產(chǎn)生的廢機(jī)油，廢柴油，廢煤油，廢汽油或其它廢油，禁(2)施工中產(chǎn)生的廢棉紗，廢布條禁止隨手拋扔或焚燒，應(yīng)在施工現(xiàn)施(1)施工現(xiàn)場土質(zhì)為黃粘土，要做到施工現(xiàn)場場地硬化和綠化，經(jīng)常(2)禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢材料、有毒、有害和有惡氣味的物質(zhì)。(3)裝卸有粉塵的材料時(shí)，應(yīng)采取有效的防塵措施。(4)嚴(yán)禁向建筑物外拋垃圾，應(yīng)采用垃圾袋運(yùn)出?，F(xiàn)場出入口處設(shè)有洗車臺(tái)位，運(yùn)輸必須沖洗干凈后方能上路行駛；裝運(yùn)建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的車輛，派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行沖洗，保證行駛途中不污染(5)嚴(yán)格執(zhí)行地方有關(guān)車輛運(yùn)輸管理規(guī)定。(6)為工人配發(fā)并使用防毒面具、防護(hù)口罩、防護(hù)眼鏡、防護(hù)服等。(1)施工中采用低噪聲的工藝和施工方法：(2)建筑施工作業(yè)的噪聲可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時(shí)，我公。(4)因特殊情況須連續(xù)進(jìn)行高噪音作業(yè)時(shí)，須提前三天向當(dāng)?shù)卣h(huán)。(2)施工現(xiàn)場要在施工前按施工總平面圖的要求做好道路的規(guī)劃和設(shè)置。(3)配備專用灑水設(shè)備并指定專人負(fù)責(zé)灑水，在易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)，施(4)為減少攪拌混凝土?xí)r揚(yáng)塵，將攪拌機(jī)調(diào)協(xié)在磚砌攪拌機(jī)棚內(nèi)，攪拌(2)施工現(xiàn)場的食堂設(shè)置簡易的有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池(3)對(duì)生活垃圾修筑磚砌封閉垃圾池，集中收集、集中清運(yùn)，避免污染污染措施75~8380~9385~9480~9475~8360~7575~88聲污相相關(guān)部門壞路序123646.環(huán)境保護(hù)的措施(1)依據(jù)公司程序文件的要求對(duì)施工環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，制定本工程的經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，(4)材料使用前，應(yīng)碼放整齊。在材料區(qū)內(nèi)、在施工區(qū)中合理使用，減(8)現(xiàn)場廢棄的機(jī)油、柴油、汽油、油漆等不得亂倒，用專用的容器收9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)以項(xiàng)目為服務(wù)目標(biāo)，多方參與的一項(xiàng)全方位的綜合管理工作，使全員樹立能夠迅速貫徹到工程實(shí)施中；將工程實(shí)施中遇到的問題及工程進(jìn)展情況迅速反饋給業(yè)主，使業(yè)主適時(shí)掌握項(xiàng)目信息，及時(shí)作出決策和必要調(diào)整；工程開工后及時(shí)制定并上報(bào)施工組織計(jì)劃及材料、設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，程所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。監(jiān)理是在項(xiàng)目建設(shè)過程中通過履行其合同職責(zé)和義務(wù)及相應(yīng)的專業(yè)技能，為業(yè)主提供技術(shù)咨詢服務(wù)，確保業(yè)主要求及承包商合同承諾實(shí)現(xiàn)。我施工單位將與監(jiān)理通力合作，建立并完善完備可行的工作制度流程。工程開工前及時(shí)向監(jiān)理提交開工報(bào)告和相應(yīng)資質(zhì)材料等文件信息，待其審查批準(zhǔn)后方可開工；施工過程中要支持監(jiān)理的工作，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性，無條動(dòng)向監(jiān)理提交合格證書，對(duì)部分材料按照規(guī)定通知監(jiān)理見證取樣，及時(shí)遞，下道工序不施工”的原則，確保各分步分項(xiàng)工程施工質(zhì)量；施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)向監(jiān)理人員匯報(bào)并虛心聽取其意見和建議，根據(jù)實(shí)際情況行動(dòng)態(tài)綜合協(xié)調(diào)管理，并通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息查詢、交流辦公，提“護(hù)、包、蓋、封”等保護(hù)措施對(duì)成品、半成品加以保護(hù)；采用書面形式進(jìn)行工序交接，確保成品、半成品時(shí)刻有相關(guān)人員負(fù)責(zé)保護(hù)、承擔(dān)責(zé)任；協(xié)調(diào)各專業(yè)對(duì)機(jī)電安裝交付時(shí)間，并做好隱蔽工程驗(yàn)收工作，確保產(chǎn)品保門取得聯(lián)系，向相關(guān)部門匯報(bào)相應(yīng)的工程實(shí)施情況，聽取其相關(guān)意見，并了解相應(yīng)部門的最新管理信息，按照其要求辦理相關(guān)手續(xù)、制定相應(yīng)的管理競爭一機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好設(shè)備、材料需求計(jì)劃，并認(rèn)真調(diào)查巾場，在確保設(shè)備、材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供料供應(yīng)商簽定供應(yīng)合同，應(yīng)合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行明確。項(xiàng)目經(jīng)理部有效利用價(jià)格機(jī)制和競爭機(jī)制與設(shè)備、材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系，確保設(shè)備、材料質(zhì)量和使用服務(wù)。減少設(shè)備、材料供應(yīng)對(duì)施工造成的應(yīng)當(dāng)從投標(biāo)階段介入到項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，尤其是在低價(jià)競標(biāo)以及壓縮投資問題嚴(yán)重的建筑市場環(huán)境下，這一階段的財(cái)務(wù)管理尤為重要。這一階合同資料以及招投標(biāo)資料等，從而利于財(cái)務(wù)管理的樹立實(shí)施，具體分析項(xiàng)盡量規(guī)避，同時(shí)審查合同當(dāng)中關(guān)于價(jià)款、支付條件、支付形式、支付進(jìn)度以及發(fā)票的形式和開具等方面的具體條款，并且評(píng)審業(yè)主的財(cái)務(wù)以及資信理避稅以及辦理涉稅事項(xiàng)而奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)審核合同當(dāng)中同納稅以及財(cái)務(wù)相關(guān)的各種條款，并且研究項(xiàng)目涉及的各種保險(xiǎn)項(xiàng)目以及相關(guān)業(yè)務(wù)的法規(guī)，同時(shí)提出相應(yīng)的保險(xiǎn)方案以及建議，最終為項(xiàng)目的投標(biāo)提供財(cái)務(wù)用，項(xiàng)目預(yù)算需要滾動(dòng)編制并且逐漸細(xì)化。在項(xiàng)目資金的管理方面，財(cái)務(wù)管理的主線，這就需要合理組織以及籌措資金，從而為項(xiàng)目的順利施工提財(cái)務(wù)收付款的法律依據(jù)，所以項(xiàng)目合同的控制管理在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中不可或缺。在總承包項(xiàng)目當(dāng)中包含總承包合同以及分包合同，這就要求財(cái)務(wù)工作人員設(shè)置執(zhí)行臺(tái)帳從而強(qiáng)化管理，參與審查或者制定合同當(dāng)中價(jià)款、支付的形式、條件、進(jìn)度以及發(fā)票形式等方面的條款，并且評(píng)定分包商的財(cái)務(wù)際成本低于預(yù)算成本而實(shí)施的，在項(xiàng)目施工過程當(dāng)中對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行的審的管理也是項(xiàng)目施工階段財(cái)務(wù)管理最為重要的內(nèi)容。在收支管理方面，總規(guī)定以及相關(guān)法律法規(guī)的要求來對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)以及接收，也是施工驗(yàn)和教訓(xùn)，也是企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理水平過程當(dāng)中容易忽略的重要步驟。這、剩余的物資實(shí)物并且做到賬物核對(duì)無誤，制定剩余物資的處理方案，并且最后是持續(xù)改進(jìn)，也就是對(duì)項(xiàng)目施工過程當(dāng)中的執(zhí)行流程、審批權(quán)限、C承包模式發(fā)展的要求。包括：具有滿足工程總承包要求的人力資源、強(qiáng)大的市場競爭能力，合格的實(shí)際能力，完善的項(xiàng)目管理能力，強(qiáng)有力的技術(shù)支持能力，在國內(nèi)外市場中采購機(jī)械設(shè)備、成套設(shè)備和建設(shè)物資的能力，足夠的工程總承包協(xié)調(diào)能力，善于利用社會(huì)中介組合能力、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理體系等等。承包商要在激烈的市場競爭中創(chuàng)建適應(yīng)總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要提高企業(yè)對(duì)EPC模式風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)EPC模式風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)．認(rèn)連的。要向員工灌輸國際工程項(xiàng)目管理知識(shí)、建造知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人才。風(fēng)險(xiǎn)管理要走“群眾路線筑營造一線的實(shí)踐者’是一支不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)防范力量。應(yīng)建立“三結(jié)合”的風(fēng)險(xiǎn)防氈隊(duì)伍，包括專業(yè)技術(shù)人員、一防范風(fēng)險(xiǎn)的主要技術(shù)性對(duì)策有兩條。一是要適直進(jìn)行工程分包，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大、專業(yè)性較強(qiáng)的分部、分項(xiàng)工程分包出去，充分發(fā)揮分包企業(yè)的在保險(xiǎn)，保險(xiǎn)擔(dān)保業(yè)人員可以參與到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作之中，加強(qiáng)了承包商項(xiàng)目部的信息管理任務(wù)，主要包括：建立信息管理部門、編制信息管知識(shí)。地處理信息。全也。目信息管理要求及時(shí)進(jìn)行整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，及時(shí)存入計(jì)算機(jī)息息分分二、施工項(xiàng)目信息結(jié)構(gòu)⑤代碼應(yīng)盡量短小、等長，較好地適應(yīng)項(xiàng)目、環(huán)境的變化，長時(shí)間無項(xiàng)目的政府主管部和各參與單位編碼；項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼；項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼或成本項(xiàng)編碼；項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)編碼；項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼；①項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一層的每個(gè)組成部分均進(jìn)②項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作③項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼應(yīng)包括：政府主管部門、業(yè)主上級(jí)部門、金融機(jī)構(gòu)、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、物資供應(yīng)④項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄中的全部內(nèi)⑤項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款支⑥項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價(jià)估算、合同價(jià)和施工成本分析和工程款支付等因素，建立統(tǒng)一編碼，服務(wù)于項(xiàng)目成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控⑦項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度⑧項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼應(yīng)包括項(xiàng)目管理形成的各種報(bào)告和報(bào)⑨合同編碼應(yīng)考慮項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)和合同分類，應(yīng)反映合同類型、相應(yīng)詢和整理。工資檔案編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定，項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)作系統(tǒng)和信息處理軟件)等一系列硬件和軟件構(gòu)成。局域網(wǎng)(LAN)。通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息；召開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議；基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程教育和培訓(xùn)；基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)各方信息交流、協(xié)同工作的效率；確性；需要的報(bào)表；③為中層的項(xiàng)目管理人員提供必要的辦公自動(dòng)化手段，以擺脫繁瑣的④為項(xiàng)目計(jì)劃編制人員提供人、財(cái)、物等諸要素的綜合性數(shù)據(jù)，為合建立起科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理組織，建立科學(xué)的管理制度，是建立項(xiàng)①項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，應(yīng)考慮項(xiàng)目組織和項(xiàng)目啟動(dòng)的需要，包，能夠自動(dòng)生成表格。。⑥應(yīng)能使設(shè)計(jì)信息、施工準(zhǔn)備階段的管理信息、施工過程項(xiàng)目管理各 工作負(fù)責(zé)周報(bào)告在每周周五之前向公司工要內(nèi)容人簽字，書面一式兩份(電子版一份)于每月月底日前報(bào)集團(tuán)公司工程技報(bào)當(dāng)月所拍攝的影像真實(shí)性、可靠性、準(zhǔn)，公司工程部將上報(bào)集團(tuán)公關(guān)責(zé)為了確保冬季施工安全、避免人身傷害事故的發(fā)生，必須做好以防火防”執(zhí)行。應(yīng)提前辨識(shí)冬季施工作業(yè)可能存在的危險(xiǎn)源，并制定相應(yīng)的控制措(2)冬季施工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織各層次的冬季施工安全大檢查，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全方位的安全條件確認(rèn)；加強(qiáng)氣溫驟變、夜間低溫和大雪(3)各方應(yīng)做好冬季施工安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作，重點(diǎn)培(4)項(xiàng)目部應(yīng)建立一支清雪、清冰隊(duì)伍，大雪過后，要立即組織全員(5)建立有效的氣象信息溝通方式，讓全體員工隨時(shí)了解特殊天氣狀(1)設(shè)備、材料冬季安全防護(hù)防潮、防火檢查，對(duì)查出的問題應(yīng)采取措施，及時(shí)處理。閑置的設(shè)備應(yīng)入庫保管，設(shè)備的管口應(yīng)進(jìn)行封閉，放在室外的設(shè)備、材料等應(yīng)上蓋下墊，較長時(shí)間不使用的應(yīng)用蓬布蓋好。用水設(shè)備入庫前或使用后應(yīng)及時(shí)將水排放干凈，管道應(yīng)用壓縮空氣吹干，防止凍壞設(shè)備及管道等。施工機(jī)械、車輛在寒冷環(huán)境下長時(shí)間停放時(shí)，應(yīng)將水箱中未加防凍劑的冷卻水排凈。小(2)冬季勞保著裝防護(hù)用品，包括軟底防滑棉勞保鞋、棉手套、防寒棉衣棉褲等，項(xiàng)目部為示標(biāo)牌，以防雪后無封堵措施和警示標(biāo)志造成人員傷害。雪后應(yīng)及時(shí)將作創(chuàng)造良好、安全的作業(yè)環(huán)境。(4)冬季吊裝作業(yè)安全防護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行吊裝方案和起重、司索操作規(guī)程，下雪天氣不宜進(jìn)行室外吊裝及其相關(guān)的高處作業(yè)。風(fēng)力在六級(jí)及以上嚴(yán)禁進(jìn)行吊裝作業(yè)。構(gòu)件與其它物體凍結(jié)在一起時(shí)，應(yīng)采取措施化凍分離后方可進(jìn)行吊裝，嚴(yán)禁吊拉與地面凍結(jié)的構(gòu)件及設(shè)備。吊裝作業(yè)區(qū)要設(shè)置警戒繩和監(jiān)護(hù)人，非作業(yè)人員℃以下(5)冬季高空作業(yè)安全防護(hù)高空作業(yè)人員應(yīng)集中精力，排除干擾，按要求勞保著裝，注意防寒、保暖，特別要系好安全帶，穿戴軟底防滑棉勞保鞋，防止打滑墜落。降雪(6)冬季防火、防中毒冬季寒冷干燥，易發(fā)生火災(zāi)，入冬前由安全部門組織進(jìn)行消防檢查，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，做到人走火滅，不留隱患。煤、木材及其它易燃材料不得靠近爐子堆放，以免引發(fā)火災(zāi)。對(duì)現(xiàn)場工人進(jìn)行安全教育，對(duì)現(xiàn)場辦公與措施系與措施系與措施劃與措施劃其他主要人員器設(shè)備設(shè)計(jì)第一章工程概況第二章施工方法和措施墻(柱)面基層墻(柱)面面層地面工程根據(jù)先隱蔽、后表面，從上到下、由里至外的基本原理并結(jié)合本標(biāo)段施工準(zhǔn)備→砌筑工程→隱蔽工程(線管布置)裝飾基、面層→成品保護(hù)→安裝工程(電器、燈具等)→清潔、自檢、調(diào)試→竣工驗(yàn)收在施工作業(yè)前由工地技術(shù)負(fù)責(zé)人帶施工隊(duì)長進(jìn)行放線、技術(shù)交底，技前必須清點(diǎn)配套。龍骨在施工中應(yīng)有起拱高度，且應(yīng)小于房間短向跨度的1/200。全面校正主次龍骨的位置及水平度，其它各專業(yè)工種也必須緊密膏膩?zhàn)狱c(diǎn)補(bǔ)，縫隙在填滿后必須用沙封閉，然后根據(jù)面層的裝飾材料，做龍骨石膏板吊頂施工鉤或預(yù)埋件；在吊頂?shù)奈恢?，用沖擊鉆打脹管螺栓，然后將脹管螺栓同吊桿焊接；用射釘槍固定射釘，如果選用尾部帶孔的射釘，將吊桿穿過尾部裝到另一端。如果有高低跨，常規(guī)做法是先安裝高跨部分，然后再安裝低將尺寸及位置留出，將封邊的橫撐龍骨安裝完畢。如果在吊頂下部懸掛大型吊燈龍骨與吊桿在此方面都應(yīng)做好配合，有些龍骨還需要斷開，那么，木龍骨采用木螺絲。不管采用那種方法，都應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問題：龍骨固定，應(yīng)從一塊板的中間向板的四邊固定，不得多點(diǎn)同時(shí)作業(yè)；螺釘面板不得有刨透之處。C、擱置的罩面板不得有漏、透、翹角現(xiàn)象。3)套裝成品門安裝工藝滑潔凈的地面進(jìn)否影響安裝或有否改動(dòng)；進(jìn)行10.門臉線安裝;在發(fā)泡膠結(jié)材料注入四小時(shí)以后,進(jìn)行門臉線的安裝；行最4)墻面及天花乳膠漆施工(1)、施工程序：基層處理→第一遍膩?zhàn)印テ健诙槟佔(zhàn)印テ?2)、施工工藝及施工要點(diǎn)：。C，并過厚。E、復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)樱旱谝槐槿槟z漆干后，個(gè)別缺陷或漏刮膩?zhàn)犹幰a(bǔ)膩?zhàn)?，G、刷第三遍乳膠漆：刷法與上述方法一樣，但要求乳膠漆厚薄均勻，(3)、油漆工程驗(yàn)收A、涂飾工程應(yīng)待涂層完全干燥后，方可進(jìn)行驗(yàn)收。檢查數(shù)量，室外，C合下列表中的規(guī)定：項(xiàng)目123456(1)使地面平整清潔干燥，并涂刷二遍防水涂料；(2)根據(jù)地面彈線直接架鋪木框架(俗稱木擱柵)。木框架體方的截(3)在木框架上釘基面板?；姘蹇刹捎煤衲緤A板或厚實(shí)木板條，且(4)據(jù)每條地板尺寸和房間面積尺寸確定地板拼圖并彈線，通常有方(5)按彈線試鋪，木板的材芯朝上，邊材朝下，板與板之間寬度不大(6)用長度為木板厚2~2.5倍的圓釘，砸扁其頭，從板的凹角處斜(9)待地板磨光后上油漆，干透后打蠟。②鋪設(shè)時(shí)要盡量擠壓相鄰的木地板，使其嚴(yán)密無縫隙，相鄰水地板如何防止木地板面層起鼓、變形木地板局部起拱，嚴(yán)重影響了居(1)面層木地板含水率偏高或偏低。偏高時(shí)，在干燥空氣中木地板(2)木擱柵之間鋪填的細(xì)石混凝土或保溫隔聲材料不干燥，地板鋪(3)未鋪防潮層或地板四周末留通氣孔，面層板鋪設(shè)后內(nèi)部潮氣不(4)地板末拉開縫隙或縫隙過少，受潮膨脹后，使面層板起鼓、變要防止水地板面層起鼓、變形，木地板施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格做到以下幾(1)控制木地板含水率，其含水率不應(yīng)大于12%。(2)木擱柵間澆灌的細(xì)石混凝土或保溫隔聲材料，必須干燥后，才(3)合理設(shè)置通氣孔。木擱柵應(yīng)做到孔槽相通，與地板面層通氣孔相連，地板面層通氣孔每間不少于兩處，踢腳板通氣孔每邊不少于兩處，表面應(yīng)刨平，相鄰板縫應(yīng)錯(cuò)開，四周離墻約10~15mm。木地板面層縫隙寬度不勻、過大，是許多業(yè)主在進(jìn)行居室裝飾裝修時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到的一個(gè)質(zhì)量問題。在使用過程中，垃圾污物在縫隙內(nèi)堆導(dǎo)致木板面層縫隙不勻、過大的原因，主要是木材鋪設(shè)時(shí)，含水(1)木材未經(jīng)干燥處理或干燥處理不符合要求。(2)施工中木材或木制品存放不當(dāng)，受潮或受過雨淋。防止水地板面層縫隙寬度不勻、過大的措施，主要是在木地板鋪(2)毛(木)地板(12cm寬的長板材)的含水率不大于18%。(3)底層擱柵含水率不大于2O%。木地板鋪好后，木板端接縫應(yīng)間隔錯(cuò)開，板間縫隙寬度不得大于1mm。硬木地板，縫隙寬度不得大于O.5mm。人行走時(shí)，木地板有響聲，這也是木地板施工完畢后，常見的一(1)木擱柵安裝時(shí)，由于地面不平，擱柵下用木墊嵌，由于木榫末(2)木擱柵含水率較高，安裝后收縮，使錨固鉛絲扣松動(dòng)或預(yù)埋螺響聲。(3)用沖擊鉆在混凝土樓板上打洞，洞內(nèi)打入木榫，擱柵用圓釘釘動(dòng)就會(huì)有響聲。(4)地板與面板之間沒有采取有效的隔聲防潮措施，面層走動(dòng)時(shí)就(1)控制木材含水率。木擱柵含水率應(yīng)不大于ZO%。進(jìn)場后要保管(2)采用預(yù)埋鐵絲和螺釘錨固木擱柵，木擱珊的鉛絲要扎緊，螺絲(3)錨固鐵件埋設(shè)要合理，間距不宜過大，一般錨固鐵間距順擱柵(4)如采用木擱柵直接固定在地坪預(yù)埋木塊上，預(yù)埋小木塊的間距裝時(shí)拉好擱柵表面水平線，擱柵下墊實(shí)木塊，木墊塊表面要平整，并用鐵釘與木擱柵釘牢，木擱柵用鐵釘與預(yù)埋木塊釘牢。擱柵安裝完后，木擱柵間用細(xì)石混凝土或保溫隔聲材料澆灌，澆灌高度應(yīng)低于木擱柵面，中間低(5)在混凝土樓板上不應(yīng)用沖擊鉆打洞，打入木榫并用圓釘固定水(6)當(dāng)在毛地板上鋪釘長條木板或拼花木板時(shí)，宜先鋪設(shè)一層瀝青工程施工間內(nèi)四周墻上彈出十字中心線，按板的尺寸加預(yù)留縫放樣分塊，鋪板時(shí)按分塊的位置，每行依此掛線(此掛線起到面層標(biāo)筋的作用)。地面面層標(biāo)高十字線交叉點(diǎn)對(duì)角線安放兩塊標(biāo)準(zhǔn)塊，標(biāo)準(zhǔn)塊應(yīng)用水平尺和角尺校正；D、用鋸末和席子覆蓋，2~3天內(nèi)禁止上人。G、流水坡向正確，滴水線(槽)順直。7)電器設(shè)備安裝施工A敷設(shè)措施：搖表搖測絕緣，絕緣電阻就應(yīng)大于10兆歐；2)室內(nèi)電纜應(yīng)防動(dòng)物損傷電驗(yàn)收。B、槽安裝：槽內(nèi)所穿電線的總面積不超過管截面的40%選配；2)按設(shè)計(jì)圖紙配合原土建敷設(shè)管槽和預(yù)留管；3)槽、管敷設(shè)必須平、直、正和牢固。2)導(dǎo)線安裝在槽、管工程敷設(shè)結(jié)束后進(jìn)行，導(dǎo)線出口處應(yīng)裝護(hù)導(dǎo)線；3)在分線箱和配電箱內(nèi)導(dǎo)線要采用接線端子連接，單芯小截面導(dǎo)線直接做成環(huán)形，大面積導(dǎo)線用接線端子板并用相應(yīng)的螺栓、螺母、墊圈和彈誤4)橋架線槽的拐彎處以及與柜連接處必須加裝支架，直線段的支架檢5)支架必須經(jīng)過防腐處理；6)電纜橋架水平敷設(shè)時(shí)，橋架之間的連接點(diǎn)應(yīng)盡量設(shè)置在跨距的1/4M大樓的絕緣層，管件連接處必須用護(hù)口，導(dǎo)線穿完后必須進(jìn)行一次絕緣電阻的E、導(dǎo)線接頭處理；導(dǎo)線連接用錫焊接，焊牢后要求表面光滑、飽滿，好數(shù)值記錄。后才進(jìn)行封板。1)安裝吊燈：按照設(shè)計(jì)在樓板底預(yù)先彈出燈具位置點(diǎn)，并按照此點(diǎn)打及燈具。2)安裝暗藏?zé)艟撸喝缡欠忾]固定面板，必須在面板安裝前安裝燈具；(1)、工藝流程：清理→結(jié)線→安裝(2)、清理：用鏨子輕輕地將盒子內(nèi)殘存的灰塊剔掉，同時(shí)將其它雜物(3)、結(jié)線a)開關(guān)結(jié)線：同一場所的開關(guān)切斷位置一致，且操作靈活，接點(diǎn)接觸可靠。電器，燈具的相線應(yīng)經(jīng)開關(guān)控制。多聯(lián)開關(guān)不允許拱頭連接，應(yīng)采b)交、直流或不同電壓的插座安裝在同一場所時(shí)，應(yīng)有明顯區(qū)別，且c)插座箱多個(gè)插座導(dǎo)線連接時(shí)，不允許拱頭連接，應(yīng)采用LC型壓接1)安裝規(guī)定:木臺(tái)上的隱線槽應(yīng)先右對(duì)導(dǎo)線方向，再用螺絲固定牢固。塑料(木)臺(tái)固孔中穿出，按接線要求將導(dǎo)線壓牢。然后將開關(guān)或插座貼于塑料(木)臺(tái)(1)保證項(xiàng)目:插座連接的保護(hù)接地線措施及相線與中性線的連接導(dǎo)線(2)基本項(xiàng)目：1)開關(guān)、插座的安裝位置正確。盒子內(nèi)清潔，無雜物，表面清潔、(3)允許偏差項(xiàng)目a、明開關(guān)，插座的底板和暗裝開關(guān)、插座的面板并列安裝時(shí)，開關(guān)、1)、開關(guān)、插座的面板不平整，與建筑物表面之間有縫隙，應(yīng)調(diào)整面3)多燈房間開關(guān)與控制燈具順序不對(duì)應(yīng)。在接線時(shí)應(yīng)仔細(xì)分清各路燈4)固定面板的螺絲不統(tǒng)一(有一字和十字螺絲)。為了美觀，應(yīng)選用5)同一房間的開關(guān)、插座的安裝高度這差超出允許偏差范圍，應(yīng)及時(shí)6)鐵管進(jìn)盒護(hù)口脫落或遺漏。安裝開關(guān)、插座接線時(shí)，應(yīng)注意把護(hù)口7)開關(guān)、插座面板已經(jīng)上好，但盒子過深(大于2.5cm),未加套盒處8)開關(guān)、插銷箱內(nèi)拱頭接線，應(yīng)改為雞爪接導(dǎo)線總頭，再分支導(dǎo)線接各開關(guān)或插座端頭?；蛘卟捎肔C安全型壓線帽壓接總頭后，再分支進(jìn)行導(dǎo)程(1)安裝前對(duì)各系統(tǒng)的所有管道和設(shè)備綜合考慮，同時(shí)要熟悉與管道施工前預(yù)想。(3)管道與部件盡量采用提前預(yù)制或工廠化加工，現(xiàn)場安裝的方式。(4)根據(jù)土建施工情況凡具備施工條件的應(yīng)及早插入。(5)為保證施工進(jìn)度質(zhì)量施工中各系統(tǒng)采取分段安裝→試驗(yàn)→復(fù)(6)嚴(yán)格執(zhí)行樣板制，做好樣板工序，樣板間、樣板層。(7)設(shè)備吊裝就位前須制定統(tǒng)一吊裝方案，大型設(shè)備由專業(yè)起重人員(1)絲接：采用絲扣連接的管道，絲扣螺紋應(yīng)端正光滑、無毛刺，斷麻絲或聚四氟乙烯生料帶，安裝完成后，聯(lián)接牢固，管螺紋根部外露絲扣粘接后將擠出的膠粘劑擦凈，粘接后的管段，應(yīng)靜置至接口固化為止，接程、線則按設(shè)計(jì)要求彈線。先浸泡2~3min，拿出，抖去余水，將紙面用凈毛巾沾干。刷膠、糊紙：在紙的背面和頂棚的粘貼部位刷膠，應(yīng)注意按壁紙寬度刷膠，不宜過寬，鋪貼時(shí)應(yīng)從中間開始向兩邊鋪粘。第一張一定要按已彈用鋼板尺比齊，兩人將尺按緊，一人用劈紙刀裁切，隨即將搭槎處兩張紙齊、拉直，用刮板及輥?zhàn)訅簩?shí)，最后用濕溫毛巾將接縫處輥壓出的膠痕擦修整：壁紙粘貼完后，應(yīng)檢查是否有空鼓不實(shí)之處，接槎是否平順，?；鶎犹幚恚喝缁炷翂γ婵筛鶕?jù)原基層質(zhì)量的好壞，在清掃干凈的墻等，然后局部刮膩?zhàn)友a(bǔ)平。計(jì)算用料、裁紙：按已量好的墻體高度約放大2~3cm，按此尺寸計(jì)算刷膠一次不應(yīng)過寬。糊紙時(shí)從墻的陰角開始鋪貼第一張，按已畫好的垂直線吊直，并從上往下用手鋪平，刮板刮實(shí)，并用小輥?zhàn)訉⑸?、下陰角處壓壓平、壓?shí)，與第一張搭槎1~2cm，要自上而下對(duì)縫，拼花要端正，用刮板刮平，用鋼板尺在第一、第二張搭槎處切割開，將紙邊撕去，邊槎處帶膠壓實(shí)，并及時(shí)將擠出的膠液用濕溫毛巾擦凈，然后用同法將接頂、接踢腳的邊切割整齊，并帶膠壓實(shí)。墻面上遇有電門、插銷盒時(shí)，應(yīng)在其位置色力求一致。。產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，并符合建筑內(nèi)裝修設(shè)計(jì)防火有裱糊與掛鏡線、貼臉板、踢腳板、電氣槽盒等交接處應(yīng)交接嚴(yán)密，無縫隙，無漏貼和補(bǔ)貼，不糊蓋需拆卸的活動(dòng)件，活動(dòng)件四周及掛鏡線、貼墻紙裱糊完的房間應(yīng)及時(shí)清理干凈，不準(zhǔn)做料房或休息室，避免污染鋪貼壁紙時(shí)，必須嚴(yán)格按照規(guī)程施工，施工操作時(shí)要做到干凈利落，擦干凈。取相應(yīng)的措施，施工時(shí)要小心保護(hù)，施工后要及時(shí)認(rèn)真修復(fù)，以保證壁紙次修補(bǔ)油、漿活及磨石二次清理打蠟時(shí)，注意做好壁紙的保護(hù)，防止邊緣翹起：主要是接縫處膠刷的少，或局部沒刷膠，或邊縫沒壓實(shí)，上、下端缺紙：主要是裁紙時(shí)尺寸未量好，或切割時(shí)本壓住鋼板尺而墻面不潔凈，斜視有膠痕：主要是沒及時(shí)用濕溫毛巾將膠痕擦凈，或壁紙表面不平，斜視有疙瘩：主要是基層墻面清理不徹底，或雖清理生石灰顆粒，也會(huì)將壁紙拱起小包。處理時(shí)應(yīng)將壁紙切開取出污物，再重被封閉，多余水分出不來，氣化就將壁紙拱起成泡。處理時(shí)可用注射器將有一定的難度，陰角比陽角稍好一點(diǎn)，但與抹灰基層質(zhì)量有直接關(guān)系，主要是壁紙接槎時(shí)必須超過陰角1~2cm，實(shí)際陰角處已形成了附加層，這樣就不成陰角處壁紙斷裂。窗臺(tái)板上下、窗簾盒上下等處鋪貼毛糙，拼花不好，污染嚴(yán)重；主要是操作不認(rèn)真。應(yīng)加強(qiáng)工作責(zé)任心，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格按規(guī)程認(rèn)真酸對(duì)于玻璃纖維布及無紡貼墻布，糊紙前不應(yīng)浸泡，只用濕溫毛巾涂擦第三章質(zhì)量管理體系與措施我公司確定本合同段工程的質(zhì)量目標(biāo)是：工程竣工驗(yàn)收一次合格率我公司將在本項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，解決施工中存在的質(zhì)量問題，針對(duì)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，成立各級(jí)質(zhì)量管理小組和各類重點(diǎn)及難點(diǎn)工程QC小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)依靠科學(xué)管理和科技進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高選派組織、指揮能力強(qiáng)，決策水平高，富有開拓精神和管理經(jīng)驗(yàn)的干部進(jìn)入各級(jí)管理層。選調(diào)具有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程隊(duì)和技術(shù)人員，進(jìn)行現(xiàn)場施工和施工技術(shù)管理。以高效的管理機(jī)構(gòu)、高素質(zhì)的技術(shù)管理人員、高板工程施工經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量管理工作從合同文件、質(zhì)量目標(biāo)抓起，從施工組織施，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據(jù)體系的建立，各級(jí)管理人員及施工作業(yè)人員要提高質(zhì)量意識(shí)，明確自己的職責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的“質(zhì)量保證體系框圖”見下頁我公司對(duì)本工程實(shí)行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制。建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任體系，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、主管工程師、工長、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程(1)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：1)、對(duì)本合同段工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織開展質(zhì)量活動(dòng)。主持全面質(zhì)量管理工作，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)正常開展，確保產(chǎn)2)、督促有關(guān)部門向建設(shè)單位駐地代表或監(jiān)理工程師提供質(zhì)量情況，5)、健全創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量較差的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和(2)總工程師(主管工程師)質(zhì)量管理職責(zé)：1)、對(duì)本合同段(或管轄)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理3)、負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目工程施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)措施。對(duì)不合格產(chǎn)品的處置方案及其預(yù)防措施進(jìn)行審核，督促檢查各(3)工長質(zhì)量管理職責(zé)：1)、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)職工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育，2)、負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，督促技術(shù)人員落實(shí)施工規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)，對(duì)工序3)、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員組(4)質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責(zé)：3)、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)比工作，參加不合格產(chǎn)品的處置方案及(5)試驗(yàn)工程師質(zhì)量管理職責(zé)：(1)確保工程質(zhì)量的組織措施負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任和法律責(zé)任。落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，開展全員培訓(xùn)，加強(qiáng)施工管理，規(guī)范市場行為，明確2)、認(rèn)真貫徹落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿管理制度、施工方案諸方面緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，以保證和提高工程質(zhì)量為3)、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及持證上崗。嚴(yán)格過程控制，確保達(dá)到國家和交通部現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，配強(qiáng)質(zhì)量管理人員，實(shí)行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分段，對(duì)成品、半成品、原材料和施工過程中的質(zhì)量嚴(yán)格檢驗(yàn)監(jiān)控，保證材改，7)、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及工藝要求，配齊配足各類型機(jī)械設(shè)備，以滿8)、加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的密切配合，主動(dòng)聽取監(jiān)理工程師的意見，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，實(shí)現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作(2)確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施1)、推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，運(yùn)用統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制切實(shí)可行的實(shí)努力降低成本，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)工期要求，分階段控制，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，設(shè)控制樁和重點(diǎn)工號(hào)的定位樁。對(duì)收到的設(shè)計(jì)文件，由總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審，技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，對(duì)存在的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系解決，最后交付施工。技術(shù)人員對(duì)施工設(shè)計(jì)、技術(shù)交底書、施工測量數(shù)施工過程都堅(jiān)持檢驗(yàn)制度，一切工程用料由工程試驗(yàn)中心取樣檢測試驗(yàn)合格后訂貸，采購進(jìn)場。進(jìn)場材料分類存放、保管，在使用前進(jìn)行抽檢，檢檢查標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各部門、各環(huán)節(jié)。施工操作、工藝流程、檢測試驗(yàn)進(jìn)行全過程跟蹤，對(duì)執(zhí)行情況做出詳細(xì)記錄，針對(duì)存在問題及時(shí)整改。違規(guī)作業(yè)未改正前，或工序質(zhì)量檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。工序質(zhì)量檢查5)、開展QC小組及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程活動(dòng)，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中的作用。按照全面質(zhì)量管理工作的要求，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程積極開展QC小組活動(dòng)，從施工方案、施工方法和施工工藝到工程材料和機(jī)自檢合格后填寫隱蔽工程檢查證及附件。于隱蔽前24h報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢除執(zhí)行上述規(guī)定處，還要接受監(jiān)理工程師或甲方代表的隨時(shí)檢查和政篩選和優(yōu)化，采用成熟的新技術(shù)、新工藝，編制、充實(shí)和完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。在實(shí)施中，技術(shù)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保8)、為保證質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性，所有計(jì)量器具，按規(guī)定定期由計(jì)量部9)、積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝、組織好施工生產(chǎn)。根據(jù)工藝。推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性QC小組活動(dòng)，在施工中制定工作計(jì)量、技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。妥善保管有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽工程試驗(yàn)報(bào)告以及與本工第四章安全管理體系與措施(1)組織保證為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理，本項(xiàng)目成立以經(jīng)理、總工程師、安全檢查工程師為主要成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，下設(shè)安全檢查室。安檢室配(2)工作保證開展行之有效的預(yù)測預(yù)防活動(dòng)。力爭將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)職行持證上崗。的安全技術(shù)措施或操作規(guī)程，并一一落實(shí)到各項(xiàng)工作中，以強(qiáng)有力的工作(3)制度保證為保證各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬無一失，制定安全生產(chǎn)制度，對(duì)施工生產(chǎn)全過程進(jìn)行安全督導(dǎo)。以制度規(guī)范每一個(gè)職工的行3、安全生產(chǎn)保證措施(1)安全生產(chǎn)一般保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)相應(yīng)職能部室，各施工隊(duì)設(shè)專職安全員，工班設(shè)兼職安全員，制定嚴(yán)格的安全施工措施