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文檔簡介
?未來的企業(yè)識型組織，必然會走向以信息成這種趨勢的主要力量，除了勞動人口結，信息技術的快速發(fā)展是最大日益取代物質資源，成為——即人才的競爭。因而，人所面臨的棘手問題，更是股力量的來源正是無所不潮。?識的渠道和創(chuàng)新的方式也發(fā)展和對自身成長有利的信息選擇一個有序、透明和共享的企業(yè)了這樣的文化和環(huán)境，也、富有創(chuàng)意、勇于挑戰(zhàn)的上的氛圍。因而，無論員烈的進取精神所取代?。?信息化亦使得企業(yè)的核心提升的要求達到了空前的高度。?這烈的競爭的基礎。?計能滿足人們對精準與實時的飾或拖延任何管理上的問題與彈性空間大為緊縮?。信息化?使得企業(yè)內(nèi)部的交流低接觸度，這要求企業(yè)面對?信息化?的沖擊。由于?信息化可以發(fā)現(xiàn)和處理細微而精致的差異，人力資源管理也必須比以往更允許個別差異(彈信息化技術的廣泛應用，企業(yè)景下競爭與發(fā)展。管理再造和流程重組成能力的重要手段。工業(yè)經(jīng)濟時術更加廣泛地在人力資源工作資源管理體系必須充分建立在企業(yè)網(wǎng)絡化的組織結構之上，并突破原有的封閉模式和局限。?不企業(yè)策略的規(guī)劃者、員工的支持者及組織變革的促使者。?理和創(chuàng)新帶來前所一點就是——信息化使得人力資理只是選、用、育、留的例行性行政策略下與組織策略的整合，注重競力資源管理。傳統(tǒng)人事管理著重事務及行政管理工作(薪資發(fā)放、出缺勤管理、人事考核、基本人事數(shù)據(jù)管理等)，而戰(zhàn)略性人力資源管理則強調結合公司營運策略協(xié)總降低行政成本；協(xié)人力資源管理境界，但實際上所遇到的的業(yè)務；因為日常行政工作繁雜，??所提供服務的效率似乎永遠趕不上員工需求的速度，這惡性循環(huán)。?在當今的人力資源管理實的問題和困，打造新的管理模式，進而式，通過集中式的信息務共享，達到降低通
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