華彩舜宇項(xiàng)目舜宇集團(tuán)培訓(xùn)綱要內(nèi)容

浙江舜宇集團(tuán)培訓(xùn)管理制度第一章培訓(xùn)方針、目標(biāo)第一條培訓(xùn)方針和培訓(xùn)目標(biāo)的意義集團(tuán)培訓(xùn)方針是集團(tuán)開展培訓(xùn)工作的指南針，它為整個(gè)集團(tuán)培訓(xùn)工作指明方向，將培訓(xùn)與企業(yè)的生存、競爭和發(fā)展緊密結(jié)合起來。培訓(xùn)目標(biāo)是集團(tuán)培訓(xùn)工作需達(dá)成的目標(biāo)，它明確了集團(tuán)培訓(xùn)工作各階段所須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，要求集團(tuán)全員改變觀念、態(tài)度,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、提升自我。第二條培訓(xùn)方針以意識為先、技能為本、管理為重，精心培育一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。第三條培訓(xùn)目標(biāo)（一）中長期目標(biāo)：緊緊圍繞集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略方針與目標(biāo)，在培訓(xùn)方針指引下，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)、富戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。（二）短期目標(biāo)：1．引導(dǎo)員工積極上進(jìn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，改變員工的工作態(tài)度與思想觀念。2．建立和推動(dòng)實(shí)施舜宇培訓(xùn)體系。3．建立和推動(dòng)實(shí)施內(nèi)部講師制度。4．建立和推動(dòng)實(shí)施師徒幫教制度。繪第二章委培訓(xùn)體系賢第一條拼集團(tuán)的培旺訓(xùn)體系分為疏三級：宏第一級愛——穗集團(tuán)級。宮第二級翁——沃子公司級。納第三級亂——京部門級。喘第二條咳第一級予——狠集團(tuán)級培訓(xùn)螺（一）集團(tuán)氏級培訓(xùn)由集已團(tuán)人力資源綠管理中心組后織實(shí)施。?。ǘ┘瘓F(tuán)轎人力資源管拐理中心培訓(xùn)誠職能。溜1．集團(tuán)年和度培訓(xùn)計(jì)劃后的擬定、實(shí)雀施、跟蹤、性執(zhí)行。杠2．集團(tuán)培寺訓(xùn)體系、制曉度和激勵(lì)措孝施的建立、悟推動(dòng)、完善答。蠻3．集團(tuán)培塞訓(xùn)方針和目俱標(biāo)建立、宣傾貫、推動(dòng)、際執(zhí)行。括4．集團(tuán)員封工培訓(xùn)協(xié)議碰的審核、協(xié)面議簽訂。側(cè)5．集團(tuán)年蹤度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)吼的預(yù)算、控庭制。獄6．對每個(gè)具項(xiàng)目培訓(xùn)效標(biāo)果的評估、晝分析、改善藍(lán)。隱7．對外界耳培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的歉選擇、師資墓評估。配（三）培訓(xùn)址對象：集團(tuán)莖全體員工。離（四）集團(tuán)體級的培訓(xùn)內(nèi)吉容：晝1．新員工閥職前培訓(xùn)（坊公司歷史、出發(fā)展沿革、早組織架構(gòu)、誘經(jīng)營理念、促規(guī)章制度、別員工日常行賽為規(guī)范、產(chǎn)截品、工藝了仙解、品質(zhì)意慮識灌輸?shù)龋┕?。?.沫管理培訓(xùn)（灶企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)冠略目標(biāo)、干寧部素養(yǎng)、M關(guān)BA管理、粒管理者成功啄的心態(tài)、品陸質(zhì)、技術(shù)、忠生產(chǎn)、采購齒、物流、財(cái)獨(dú)經(jīng)、市場營輩銷、計(jì)算機(jī)漸、外語等相價(jià)關(guān)理論與實(shí)夸踐案例分析豈、研討等）錘。衛(wèi)（五）培訓(xùn)喪方式：姓“粥走出去、請墓進(jìn)來芹”巡，內(nèi)外結(jié)合野。吳第三條紙第二級土——咐子公司級培老訓(xùn)鉆（一）子公呆司級培訓(xùn)由肢各子公司人柜力資源部門憂組織實(shí)施。取（二）各子屬公司人力資文源部門培訓(xùn)階職能：肌1．公司年受度培訓(xùn)計(jì)劃證擬訂、月度投計(jì)劃的實(shí)施沉、跟蹤、婆執(zhí)行。喇2．公司培著訓(xùn)體系、制位度和激勵(lì)措瞞施的推動(dòng)、同實(shí)施、完善屠。附3．集團(tuán)培天訓(xùn)方針和目擁標(biāo)的宣貫、抹推動(dòng)、執(zhí)行彎。冤4．公司員臉工培訓(xùn)協(xié)議番的審核、合啄約簽訂。以5．公司年公度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)斬的預(yù)算、控剛制。熄6．對每個(gè)蒙項(xiàng)目培訓(xùn)效景果的評估、沫分析、改善房。覽（三）培訓(xùn)虜對象：公司叨全體員工。漂（四）子公柳司級的培訓(xùn)依內(nèi)容：習(xí)1．新員工握職前培訓(xùn)（擠新員工車間捏紀(jì)律講解、蓋部門與部門淺之間協(xié)調(diào)、贈(zèng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)作準(zhǔn)、崗位操殺作技術(shù)培訓(xùn)介、安全意識孩、勞動(dòng)保護(hù)疼等）。女2．員工技沙術(shù)、技能、囑管理培訓(xùn)（塔基層管理者摩成功的工作李心態(tài)、干部雜素養(yǎng)、品質(zhì)寨專業(yè)知識、致生產(chǎn)技術(shù)技家能、生產(chǎn)現(xiàn)糾場管理、倉蘇庫管理、消怎防安全等相際關(guān)理論與實(shí)坊踐案例分析玉等）。邪（五）培訓(xùn)幸方式：以內(nèi)腫訓(xùn)為主，內(nèi)沖外結(jié)合。窄第四條宿第三級受——貧部門級培訓(xùn)鵲畏（一）部門鉛級培訓(xùn)由各淘部門主管（營部長、副部鴉長）組織實(shí)涂施。肢（二）各部競門主管培訓(xùn)稱職能：托1．本部門頓員工的日常戀行為督導(dǎo)、疼基本技術(shù)要康領(lǐng)指導(dǎo)。拔2．集團(tuán)、輕公司培訓(xùn)體嚷系、制度、楚激勵(lì)措施的笛推動(dòng)、完善腎。股3．集團(tuán)培基訓(xùn)方針、目改標(biāo)的宣貫、券推動(dòng)、執(zhí)行歸。任4．對每個(gè)衰項(xiàng)目培訓(xùn)效動(dòng)果的評估、燈分析、改善絞。既（三）培訓(xùn)惰對象：部門驗(yàn)全體員工。煙（四）部門挽級的培訓(xùn)內(nèi)闊容：晉1．新員工乳職前培訓(xùn)（兼新員工車間塊紀(jì)律講解、所部門之間協(xié)拘調(diào)、產(chǎn)品質(zhì)俱量標(biāo)準(zhǔn)、崗梳位操作技術(shù)蘋培訓(xùn)、安全騙意識、勞動(dòng)摩保護(hù)）。報(bào)2．崗位技巾術(shù)、技能、科管理培訓(xùn)（完員工的日常今行為管理、昂員工的思想丈狀態(tài)了解與后跟蹤、產(chǎn)品崗品質(zhì)專業(yè)知桐識、生產(chǎn)技貫術(shù)技能、現(xiàn)榴場管理、倉脹庫管理、消爆防安全等相居關(guān)理論與實(shí)醒踐案例分析佛）。央（五）培訓(xùn)蜓方式：內(nèi)訓(xùn)戶為主。常第三章祖培訓(xùn)教育越范疇業(yè)第一條井謊集團(tuán)培訓(xùn)教戚育分為插職前培訓(xùn)、袖在職培訓(xùn)、么脫產(chǎn)培訓(xùn)慚三個(gè)范疇。拘第二條園發(fā)職前培訓(xùn)是顆指新員工上宋崗前必須經(jīng)血過應(yīng)知應(yīng)會拒培訓(xùn)考核合曲格后，方可需上崗的培訓(xùn)燃。職前培訓(xùn)下的內(nèi)容包括化：箱（一）公司咳歷史介紹。弟（二）員工適手冊學(xué)習(xí)。揚(yáng)（三）消防法安全知識。竹（四）部門規(guī)崗位熟悉。疏（五）工作會職責(zé)了解。停第三條避陵在職培訓(xùn)旨肚在提升員工償?shù)母黜?xiàng)素質(zhì)筒與技能，種層類包括：轉(zhuǎn)（一）特種和崗位培訓(xùn)：末計(jì)量員、車旺工、銑工、篇磨工、刨工禾、數(shù)控機(jī)床杠等技工、消善防員、安全章員、電工等蟲。嗓（二）學(xué)歷款培訓(xùn)：高升允專、專升本暑、本升碩。睜（三）管理盡培訓(xùn)：專業(yè)璃技術(shù)管理（碑光學(xué)、儀器型、設(shè)備維修捐等）、管理販技術(shù)技巧（所人力資源管疤理、財(cái)務(wù)管廈理、營銷管均理、品質(zhì)管抖理、生產(chǎn)現(xiàn)帝場管理等）額。決（四）專業(yè)惱技術(shù)技能培跨訓(xùn)：（由各戲崗位所需確全定）。夜（五）在職他員工的工作宗心態(tài)、正確欣價(jià)值觀、職欺業(yè)生涯規(guī)劃載發(fā)展培訓(xùn)。貝第四條坑成脫產(chǎn)培訓(xùn)包蠢括：單（一）高新叢技術(shù)、產(chǎn)品施開發(fā)前所需惹脫產(chǎn)培訓(xùn)。究（二）高層取進(jìn)修糊。簽第四章勻培訓(xùn)職責(zé)范倆圍辜第一條畫集團(tuán)總裁厚職責(zé)劉（一）審核敗和批準(zhǔn)集團(tuán)狐培訓(xùn)管理制仿度。合（二）審核塑和批準(zhǔn)集團(tuán)燭年度培訓(xùn)計(jì)趨劃。盡（三）審核置和批準(zhǔn)集團(tuán)我年度培訓(xùn)預(yù)盼算。討第二條礎(chǔ)子公司總半經(jīng)理職責(zé)斧（一）審核確和批準(zhǔn)公司脾的年度培訓(xùn)權(quán)計(jì)劃。蔑（二）審核喇和批準(zhǔn)公司其的年度培訓(xùn)伐預(yù)算。瞇（三）審核歇和批準(zhǔn)公司側(cè)培訓(xùn)計(jì)劃的芹變更和臨時(shí)盆增設(shè)的培訓(xùn)援計(jì)劃。做第三條海部長的職魯責(zé)折（一）組織臉擬訂部門的扎培訓(xùn)需求，抄并制訂部門顫年、月度培蘆訓(xùn)計(jì)劃。勢（二）組織鑰實(shí)施本部門杠的培訓(xùn)。址第四條希集團(tuán)人力阻資源管理中碰心的職責(zé)冊（一）根據(jù)芹集團(tuán)各部室知、各子公司污的培訓(xùn)需求望，整理并形概成集團(tuán)年度麥培訓(xùn)需求。天（二）負(fù)責(zé)飯平衡集團(tuán)各舉部室、各子懇公司的年度套培訓(xùn)需求，昨分析并形成制集團(tuán)年度培繭訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)決集團(tuán)總裁批申準(zhǔn)。貨（三）提出必集團(tuán)公司年膛度培訓(xùn)預(yù)算份，交集團(tuán)財(cái)晌務(wù)中心審閱兼，報(bào)總裁批砌準(zhǔn)。廉（四）組織盈實(shí)施集團(tuán)的錢職前培訓(xùn)、卷在職培訓(xùn)、叮脫產(chǎn)培訓(xùn)。?。ㄎ澹┙M織烘實(shí)施集團(tuán)培選訓(xùn)體系、培歪訓(xùn)項(xiàng)目、效渡果的評估。槍（六）組織掘?qū)嵤┡R時(shí)的高培訓(xùn)，備案羅變更的培訓(xùn)尿計(jì)劃。穿（七）協(xié)助月和指導(dǎo)集團(tuán)座各部室、子賀公司級的培慮訓(xùn)。匠（八）審核退培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)登銷手續(xù)。改（九）集團(tuán)找培訓(xùn)資料的菌整理和歸檔祖。文（十）集團(tuán)袖培訓(xùn)室及培漲訓(xùn)器材的管炕理與保管。寧（十一）對帖每位受訓(xùn)人敢員作出年度盯培訓(xùn)考評。江（十二）集舉團(tuán)培訓(xùn)協(xié)議候的審核和簽膝訂。蠻第五條歇子公司人糟力資源部門態(tài)的職責(zé)耳（一）制訂茅公司年度培疲訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)莊送集團(tuán)人力佳資源管理中中心。允（二）平衡希匯總各部門澆年度培訓(xùn)需前求，編制公泰司年度培訓(xùn)榜計(jì)劃，報(bào)總美經(jīng)理批準(zhǔn)后介發(fā)至各部門風(fēng)。激（三）提出灣公司年度培丑訓(xùn)預(yù)算，交洗財(cái)務(wù)部長審域閱，報(bào)總經(jīng)感理批準(zhǔn)。錢（四）組織丑實(shí)施公司的很各類培訓(xùn)。堂（五）提出薦培訓(xùn)計(jì)劃的已變更，報(bào)總籃經(jīng)理批準(zhǔn)后供，報(bào)人力資檔源管理中心刪備案。假（六）協(xié)助嘴各部門作好院培訓(xùn)工作。捐（七）負(fù)責(zé)饒公司培訓(xùn)資多料的整理、包歸檔。錢第六條狀各部門的毅職責(zé)票（一）分析捉、歸納部門渡員工的崗位軍培訓(xùn)需求，抱報(bào)送公司人逆力資源部門倍。驢（二）負(fù)責(zé)爛制訂部門年屬、月度培訓(xùn)長計(jì)劃，經(jīng)主裹管總經(jīng)理批稀準(zhǔn)后在12敘月15日前娛報(bào)人力資源絨部門。址（三）集團(tuán)滅公司各部室歷負(fù)責(zé)制訂本右部門的年度密培訓(xùn)計(jì)劃，惕報(bào)集團(tuán)人力釣資源管理中起心。剩（四）組織院實(shí)施本部門夕的培訓(xùn)。素（五）提出訓(xùn)臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)些劃，交人力簡資源部門確舟認(rèn)。蒼第五章葵職前培訓(xùn)籃第一條詠目的凡規(guī)范新員工型的職前培訓(xùn)寶管理，提升痕員工素質(zhì)。襯第二條陷范圍腹適用于新入縮廠員工的培事訓(xùn)管理。竭第三條健權(quán)責(zé)赤由集團(tuán)人力麥資源管理中熊心、各子公楚司人力資源趕部門共同執(zhí)路行?；畹谒臈l閥條款陶（一）所有洪經(jīng)面試合格維，予以錄用冶的新員工都交必須接受集司團(tuán)及各子公茫司的職前培原訓(xùn)教育。竹（二）新員耽工的職前培險(xiǎn)訓(xùn)由集團(tuán)人哪力資源管理程中心組織及回實(shí)施，各子曠公司人力資廢源部門協(xié)助擁。擁（三）新員臣工的職前培探訓(xùn)時(shí)間為三流天，其中復(fù)葉習(xí)理解、測粘試的時(shí)間為貌半天。到（四）新員濫工通過考試沿合格后，分專配上崗進(jìn)行柴崗位培訓(xùn)；遮考試不及格倒者不予錄用周。遷（五）新員豆工的職前培息訓(xùn)考試成績差記入本人培提訓(xùn)檔案，作營為以后晉升兵之依據(jù)。嘗（六）新員拳工培訓(xùn)期間祝工資由用人刃公司、部門渠按合同約定塵的工資待遇困發(fā)放。辣（七）各子善公司人力資請?jiān)撮T在招聘雄新員工面試廚合格，公司擁領(lǐng)導(dǎo)同意錄謹(jǐn)用后，應(yīng)在嗓24小時(shí)內(nèi)挺將新員工名趴單、擬分配床崗位報(bào)集團(tuán)硬人力資源管悶理中心，以也便及時(shí)做好飽新員工職前鞏培訓(xùn)。順（八）職前蔽培訓(xùn)的內(nèi)容煙與時(shí)間選1．軍訓(xùn)：摟齊步、縱步酸、跑步訓(xùn)練暴、向左向右歷看齊訓(xùn)練、笨隊(duì)列隊(duì)形訓(xùn)糾練、體能訓(xùn)解練。（半天糧）蓮2．公司的舉歷史、發(fā)展竿沿革簡介、遭經(jīng)營理念、桑愿景描繪、桐企業(yè)文化、冤組織架構(gòu)介撇紹培訓(xùn)。（漆半天）筒3．公司的鄙規(guī)章制度、倦《員工手冊候》培訓(xùn)。（蓋半天）牲4．公司的掙主要產(chǎn)品、游生產(chǎn)工藝、媽流程介紹、榆現(xiàn)場參觀。答（半天）耽5．公司的悼品管工具、氏質(zhì)量體系、匯方針、目標(biāo)令、質(zhì)量意識進(jìn)培訓(xùn)。（半話天）繁6．復(fù)習(xí)理絹解、測試。上（半天）戴（九）不同須種類新員工零的培訓(xùn)分發(fā)擇：忌1．普通操帥作工經(jīng)三天天培訓(xùn)后，分跨發(fā)至各崗位啟進(jìn)行崗位操璃作技術(shù)、安果全意識、勞沈動(dòng)保護(hù)、車合間紀(jì)律、產(chǎn)睛品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)永、組織之間率的協(xié)作等培豆訓(xùn)，由子公遵司人力資源敘部門負(fù)責(zé)。管2．大中專派畢業(yè)生經(jīng)三珠天培訓(xùn)后，傲根據(jù)其所學(xué)豬專業(yè)，及用右人單位所需棄，分發(fā)至各哄不同崗位進(jìn)式行為期半年蠻至一年的見肆習(xí)期培訓(xùn)。俘3．中高層臉管理型新員旨工經(jīng)三天培毯訓(xùn)后根據(jù)其米崗位所需，填分發(fā)至與其臣崗位管理工擁作業(yè)務(wù)緊密損相聯(lián)的其它彩部門進(jìn)行熟磚悉、了解培頌訓(xùn)；其培訓(xùn)疏時(shí)間長短、純所去向部門躲、培訓(xùn)負(fù)責(zé)臺人由集團(tuán)人驚力資源管理波中心及各子夏公司人力資想源部門依對缸象共同安排枕。洞4．專業(yè)技問術(shù)型新員工纖經(jīng)三天培訓(xùn)誼后，分發(fā)至則招用的單位聯(lián)（部門），摧根據(jù)需要由志用人單位（夜部門）安排運(yùn)時(shí)間熟悉、價(jià)了解該崗位然相關(guān)的工作常。午5．以上(惑九)2、（愧九）3、（如九）4條款呢中新員工在逮分發(fā)到其它貍相關(guān)部門單跳位培訓(xùn)結(jié)束嫩后，應(yīng)提交墨培訓(xùn)心得報(bào)漠告一式三份飾交所在部門敗直屬上司、扭所在公司人標(biāo)力資源部門揭和集團(tuán)人力存資源管理中嬸心各一份，穿未上交者，促集團(tuán)人力資琴源管理中心陜有權(quán)不予錄繼用。戲（十）相關(guān)參表單：籃《舜宇集團(tuán)解新員工培訓(xùn)味簽到表》估《舜宇集團(tuán)蹤新員工入職夢培訓(xùn)心得報(bào)澆告》片第六章竊在職培訓(xùn)睜第一條旅目的喇配合集團(tuán)公蚊司發(fā)展戰(zhàn)略男目標(biāo)，充實(shí)猛各崗位員工殊知識技能，怕提高員工素返質(zhì)，達(dá)到降培低成本、提丘高效率。便第二條牌范圍潮集團(tuán)全體在皂職員工。聚第三條疤在職培訓(xùn)濾的種類壁（一）轉(zhuǎn)崗褲培訓(xùn)：否轉(zhuǎn)崗人員必青須經(jīng)過轉(zhuǎn)崗勤培訓(xùn)（集團(tuán)緩公司由人力討資源管理中役心負(fù)責(zé)安排緒,各子公司辰由人力資源傳部門負(fù)責(zé)安碑排），培訓(xùn)湯結(jié)束后會同訴有關(guān)部門對林其進(jìn)行上崗脅考核，合格觸者方可上崗夢。拜1．培訓(xùn)內(nèi)撒容及責(zé)任人廈：貫（1）安全恢培訓(xùn)，由調(diào)訓(xùn)入部門的安賊全負(fù)責(zé)人組播織實(shí)施。寶（斤2名）基本崗位逢職責(zé)和崗位乞技術(shù)技能培脆訓(xùn)，由調(diào)入藍(lán)部門的部長念指定專人負(fù)留責(zé)。壟2．培訓(xùn)考繞核：毅相關(guān)培訓(xùn)責(zé)黃任人應(yīng)對入柜職員工進(jìn)行骨必要的書面香或口頭考核玻，并簽具意誘見。轉(zhuǎn)崗人歸員應(yīng)提交由脅相關(guān)培訓(xùn)責(zé)密任人簽具合責(zé)格意見的培慘訓(xùn)表。奶（二）職業(yè)猛資格證書培聰訓(xùn)和特種作疾業(yè)培訓(xùn)：蘿特殊工種或護(hù)其他持證上核崗的工種，峰必須實(shí)行持因證上崗制度勵(lì)。需持證上擇崗的人員在誓領(lǐng)證、證件虛復(fù)審時(shí)應(yīng)參霉加相關(guān)培訓(xùn)尚，具體由部樣門申報(bào)，集的團(tuán)公司與各意子公司人力弦資源部門共都同組織。獄（三）崗位懷培訓(xùn)：育為提升技能沸、改進(jìn)工作盈態(tài)度、提高止工作效率的蠟崗位技能培耕訓(xùn)：誠1．由集團(tuán)嫩公司或各子冬公司\部門鳳不定期組織秘的集中培訓(xùn)兆。畝2．實(shí)施一理對一的師徒墳幫教。闖（四）公司疫出資的學(xué)歷倘培訓(xùn)（脫產(chǎn)鴨、半脫產(chǎn)培疫訓(xùn)）：納1．培訓(xùn)對懼象：因集團(tuán)胃發(fā)展所需，勾經(jīng)總裁（總呢經(jīng)理）決定郊須重點(diǎn)培養(yǎng)頸的員工。霸2．學(xué)歷培召訓(xùn)結(jié)束后，滔本人必須為催公司服務(wù)滿沈五年以上。共3．費(fèi)用報(bào)繡銷：且（1）原則銹上要憑畢業(yè)膚證書報(bào)銷。家（2）若員葉工自付培訓(xùn)糕費(fèi)確有困難給的，經(jīng)批準(zhǔn)后可以預(yù)領(lǐng)培慘訓(xùn)費(fèi)。如員討工培訓(xùn)時(shí)所肌簽的勞動(dòng)合喚同剩余年限霜少于上述應(yīng)叫服務(wù)年限的督，則培訓(xùn)費(fèi)壘最多可預(yù)報(bào)訓(xùn)數(shù)為剩余勞重動(dòng)合同年數(shù)婚/攜應(yīng)服務(wù)年數(shù)張*薄培訓(xùn)費(fèi)。其形余培訓(xùn)費(fèi)按竿續(xù)簽的勞動(dòng)門合同年限來女預(yù)報(bào)。證（3）若服乎務(wù)年限不足著的，公司需熊扣回不足年藏限部分費(fèi)用剛（培訓(xùn)費(fèi)用腳在應(yīng)服務(wù)年罩限內(nèi)分?jǐn)偅┫伞Ｉ?．外培員驚工必須同公剖司簽訂《培澡訓(xùn)協(xié)議》，災(zāi)其培訓(xùn)行為逃與培訓(xùn)結(jié)果印按協(xié)議約定硬的內(nèi)容執(zhí)行贈(zèng)，《培訓(xùn)協(xié)云議》的簽訂峰必要時(shí)可向框政府公證機(jī)撓關(guān)提請公證覽。蔽（五）崗位喉交叉培訓(xùn)：僑熟悉相關(guān)崗捏位工作流程痛情況，培養(yǎng)勉多面手。披（六）其他沫短期培訓(xùn)（賢包括國內(nèi)外漆講座、技術(shù)犯交流會/外噸聘講師培訓(xùn)均）?；氐谒臈l曠培訓(xùn)計(jì)劃謎（一）培訓(xùn)箏需求的收集霧與整理：本1．集團(tuán)公躺司各部室、協(xié)子公司各部同門應(yīng)根據(jù)本魔公司部門員炕工的績效考畜核情況，分閘析并整理成佛員工崗位培義訓(xùn)需求。孕2．各子公畏司人力資源醫(yī)部門應(yīng)根據(jù)賺公司的人力研資源現(xiàn)狀，喪結(jié)合公司的刃發(fā)展戰(zhàn)略，處提出學(xué)歷培掘訓(xùn)和短期外憶培需求。俱3．各子公別司人力資源羞部門負(fù)責(zé)整礦理公司的年扭度培訓(xùn)需求平并上報(bào)集團(tuán)悠人力資源管會理中心。伍4．集團(tuán)人女力資源管理骨中心根據(jù)各頌子公司人力劫資源部門上貴報(bào)的培訓(xùn)需座求,整理并慧形成集團(tuán)的突年度培訓(xùn)需兼求。域（二）培訓(xùn)獨(dú)經(jīng)費(fèi)的申請獨(dú)與審批：字集團(tuán)公司年初度培訓(xùn)預(yù)算速由集團(tuán)人力盛資源管理中飼心提出，交摔集團(tuán)財(cái)務(wù)中拖心主任審閱感，最后由總擊裁批準(zhǔn);各林子公司年度愉培訓(xùn)預(yù)算由瀉人力資源部許提出,交財(cái)嗎務(wù)部長審閱波,最后由總撓經(jīng)理批準(zhǔn)。隆（三）培訓(xùn)遲計(jì)劃的制定冰：咬1．年度培首訓(xùn)計(jì)劃的制淡定：腳（1）子公紹司各部門負(fù)艘責(zé)制訂部門彩的年度培訓(xùn)搭計(jì)劃（填寫拾《部門年度填培訓(xùn)計(jì)劃表魚》），經(jīng)主睡管總經(jīng)理批撫準(zhǔn)后在十二襯月十五日前場報(bào)人力資源詳部門。?。?）集團(tuán)惹公司各部室縣負(fù)責(zé)制訂本屯部門的年度抖培訓(xùn)計(jì)劃（棒填寫《部門姥年度培訓(xùn)計(jì)榨劃表》），銷交集團(tuán)人力腐資源管理中互心統(tǒng)一整理穩(wěn)，報(bào)總裁批勁準(zhǔn)。摟（3）各子無公司人力資燥源部門負(fù)責(zé)蹤平衡匯總部朱門年度計(jì)劃斑，統(tǒng)一編制寄公司下年度攤培訓(xùn)計(jì)劃，竄經(jīng)總經(jīng)理核識準(zhǔn)后發(fā)至各范部門。身（4）集團(tuán)繁公司人力資獻(xiàn)源管理中心返負(fù)責(zé)平衡集始團(tuán)各部室及湯各子公司所姨提交的年度建培訓(xùn)計(jì)劃，擾系統(tǒng)分析后騾，形成集團(tuán)顏年度培訓(xùn)計(jì)奸劃。飄2．臨時(shí)培垂訓(xùn)計(jì)劃的制吐訂：廊各子公司需體要增加由集粱團(tuán)組織臨時(shí)規(guī)培訓(xùn)項(xiàng)目的堤，由子公司這相關(guān)需求或婦責(zé)任部門提醒出臨時(shí)培訓(xùn)靜計(jì)劃，經(jīng)人喚力資源部門賀確認(rèn)后報(bào)總引經(jīng)理批準(zhǔn)，李提交集團(tuán)人駝力資源管理各中心作為年令度培訓(xùn)計(jì)劃防的附件，由輛集團(tuán)人力資餐源管理中心善負(fù)責(zé)實(shí)施。融3．培訓(xùn)計(jì)慨劃的變更：端各子公司需蛛要變更培訓(xùn)缸計(jì)劃的應(yīng)由檢人力資源部互門提出變更奔計(jì)劃，報(bào)總散經(jīng)理批準(zhǔn)，獅作為年度培答訓(xùn)計(jì)劃的附謝件，并報(bào)集課團(tuán)人力資源呼管理中心備刺案。悲（四）培利訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)次施潤1．集團(tuán)級簡培訓(xùn)由集團(tuán)毫人力資源管堪理中心負(fù)責(zé)曬組織與實(shí)施貌。簡2．公司級呢培訓(xùn)由子公展司人力資源他部負(fù)責(zé)組織藏與實(shí)施，集芳團(tuán)人力資源址管理中心負(fù)羞責(zé)提供協(xié)助集與指導(dǎo)。蠟3．集團(tuán)各忠部室、各子吹公司各部門潔組織的培訓(xùn)事由部門正（狼副）部長組搖織實(shí)施，人加力資源部門皺負(fù)責(zé)協(xié)助。差4．培訓(xùn)導(dǎo)甜師和培訓(xùn)講棟師：討（1）公司潛高層管理者悅是公司某一餐項(xiàng)目的培訓(xùn)美導(dǎo)師，中層怨管理者是部饑門的培訓(xùn)導(dǎo)佛師，基層管旨理者是員工詢的培訓(xùn)導(dǎo)師嫁。美（2）集團(tuán)核公司將在各胸子公司各部天門設(shè)置培訓(xùn)突管理員和業(yè)培余培訓(xùn)講師四。旦5．公司各探部門部長、搞主任負(fù)責(zé)本鵝部門員工的懇專業(yè)知識和弱專業(yè)技能培授訓(xùn)。蔽6．集團(tuán)內(nèi)說訓(xùn)的實(shí)施：同集團(tuán)公司及恭各子公司內(nèi)籌訓(xùn)，由指定僻的培訓(xùn)講師片或聯(lián)系人負(fù)報(bào)責(zé)填寫《培璃訓(xùn)課程規(guī)劃西表》交集團(tuán)危人力資源管飲理中心、各裕子公司人力連資源部門，驗(yàn)經(jīng)認(rèn)可批準(zhǔn)伯后實(shí)施?；?．集團(tuán)外朋訓(xùn)的實(shí)施：犯（1）集團(tuán)填人力資源管仆理中心根據(jù)裁外訓(xùn)項(xiàng)目的廢具體情況在摟一定范圍內(nèi)倍公布外訓(xùn)方胞案，由相關(guān)跌部門或個(gè)人趣提出申請，堤填寫《外出口培訓(xùn)申請表諸》。初（2）申請身應(yīng)得到部門緊部長、主管除總經(jīng)理的同州意，報(bào)公司賤總經(jīng)理批準(zhǔn)耕。逢（3）凡屬姨公司出資的蔽外培，員工糞均應(yīng)與公司場簽訂長、短誕培訓(xùn)協(xié)議。桂（4）培訓(xùn)間結(jié)束后，其叛本人至少為寧公司服務(wù)效1健至逗5喊年：殘——心費(fèi)用在5寇00對元以上，2蚊000元以駁內(nèi)的，服務(wù)堵1許年。董——嬌費(fèi)用在2宴000-筐3床000西元的，服務(wù)俊2挑年?；帧佡M(fèi)用在仔3000-鋸4000糖元的，服務(wù)范3年。剛——切費(fèi)用在崖4000后以上的，服忽務(wù)擺5壯年。鏈——使培訓(xùn)費(fèi)用是餃指該員工在振一個(gè)年度內(nèi)彎所產(chǎn)生的培課訓(xùn)費(fèi)用總和蛋。椅——坡培訓(xùn)服務(wù)年域限是指在該醉員工所簽勞否動(dòng)合同的服狡務(wù)年限基礎(chǔ)響上依以上標(biāo)蔬準(zhǔn)遞增的服照務(wù)年數(shù)。標(biāo)（5）若服待務(wù)年限不足消的，則需扣期回的培訓(xùn)費(fèi)許為少服務(wù)年競數(shù)擴(kuò)/勁應(yīng)服務(wù)年數(shù)謝*止培訓(xùn)費(fèi)（包奪括培訓(xùn)費(fèi)、懲工資、出差系補(bǔ)助）。蕉第五條撫培訓(xùn)方式接（一）集團(tuán)青公司內(nèi)部舉扎辦的培訓(xùn)班仆。詞（二）由培蛇訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦筍的公開課（灣外培）。斧（三）邀請灘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來慚公司作企業(yè)沉內(nèi)訓(xùn)。蒜（四）各種鼓課程班（研搏修大專院校侍或研究所的保課程）?？桑ㄎ澹﹨⒂^緞、考察。蠢第六條逝培訓(xùn)歐費(fèi)用結(jié)算規(guī)圣定?。ㄒ唬﹨⒓映都瘓F(tuán)公司或豎各子公司外濁培的人員，蓋公司將憑結(jié)誕業(yè)證、畢業(yè)局證、上崗證偶等相關(guān)證件率或培訓(xùn)、考欣察報(bào)告報(bào)銷睬有關(guān)培訓(xùn)費(fèi)竊用：書費(fèi)、帶學(xué)雜費(fèi)、考雞務(wù)費(fèi)。龜（二）專業(yè)般技術(shù)人員、鍛特種作業(yè)人寨員的培訓(xùn)費(fèi)悶用憑證件及疏發(fā)票經(jīng)人力施資源部門審頑核，總裁/全總經(jīng)理核準(zhǔn)選后予以報(bào)銷蹲。巾（三）外培木時(shí)間超過一殘年或費(fèi)用較啊大的，則可用在每年年底貪預(yù)先報(bào)支本流年度培訓(xùn)費(fèi)最用，培訓(xùn)完裳成后再結(jié)清構(gòu)剩余費(fèi)用。暢（四）各類想外培人員（貢培訓(xùn)結(jié)束后效應(yīng)獲發(fā)結(jié)業(yè)溪證書或畢業(yè)熟證書的）在剖培訓(xùn)完畢，咳未獲相應(yīng)的挪結(jié)業(yè)證、畢載業(yè)證或無培壘訓(xùn)、考察報(bào)若告的，費(fèi)用淹不予報(bào)銷，宏已報(bào)的費(fèi)用豆給予扣回。遭（五）未經(jīng)送集團(tuán)人力資垂源管理中心笨或各子公司夠總經(jīng)理認(rèn)可臘的培訓(xùn)，培誦訓(xùn)費(fèi)用不予塞報(bào)銷。仁第七條晌培訓(xùn)紀(jì)律躺（一）學(xué)員麗應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加屆培訓(xùn)，不得婦遲到、早退隱。因故不能膠參加培訓(xùn)的興人員，應(yīng)事大先將經(jīng)部門魄主管簽字同羞意的書面請貝假條交到人粉力資源部門賺，否則以曠堡課處理。懸（二）尊重票講課教師，季尊重教師的害勞動(dòng)，課堂忘上不得喧嘩棟，并將通訊渡工具置于靜凍音狀態(tài)。效（三）準(zhǔn)備駁好教材和學(xué)族習(xí)用具，認(rèn)朝真聽講，勤祝作筆記，完螞成作業(yè)練習(xí)譯，樹立良好豪學(xué)風(fēng)。瓶（四）保持?jǐn)嗯嘤?xùn)教室的完清潔衛(wèi)生，塵教室內(nèi)不準(zhǔn)侄吸煙、吃零患食。桃（五）愛護(hù)繭教室內(nèi)培訓(xùn)塑器具、教材牛、實(shí)驗(yàn)用品嚼，對無故損挪壞者，予以喘照價(jià)賠償。幕（六）認(rèn)真紋對待考核，咽認(rèn)真回答試傳卷，不作弊頭。助第八條墻置培訓(xùn)檔案的繭建立遣（一）參加余外培的人員吃，在培訓(xùn)結(jié)處束后，須向怒集團(tuán)人力資轉(zhuǎn)源管理中心覆提交相關(guān)培遼訓(xùn)資料、《棗培訓(xùn)報(bào)告表?xiàng)U》及所獲證體書復(fù)印件。止（二）參加腦公司內(nèi)外各護(hù)種比賽、技撒術(shù)考核獲勝序者，將相關(guān)裝資料交人力氏資源管理中翼心備案。線（三）各子汪公司部門組需織的每次內(nèi)求訓(xùn)，其培訓(xùn)蠢情況、考核此成績或考核痛方法都必須寺提交相關(guān)資足料于公司人哄力資源部門健檔案備存，弟以作績效考川評依據(jù)。孕第九條輕考核評估猜規(guī)定遙（一）由集漠團(tuán)人力資源觸管理中心進(jìn)榮行集團(tuán)培訓(xùn)浩體系、培訓(xùn)脂組織、培訓(xùn)聰效果的評估摧。座（二）每次蹤培訓(xùn)結(jié)束，滾由培訓(xùn)組織粥部門根據(jù)簽御到情況、考脊試情況對每圖位參訓(xùn)人員婦進(jìn)行考核，苦形成本次培訂訓(xùn)的綜合評殊分，由人力捐資源部門審臟核并備案。低（三）每次挖培訓(xùn)結(jié)束，糕由受訓(xùn)者對花內(nèi)部講師進(jìn)榆行講師評估盈，由人力資弄源部門審核自，填報(bào)后交鞭集團(tuán)人力資用源管理中心隨。類（四）培訓(xùn)陵年度結(jié)束，褲由集團(tuán)人力館資源管理中肢心及各子公對司人力資源蓮部門對每位衡參訓(xùn)人員做烈出年度培訓(xùn)躁考評，考評刮結(jié)果將納入嶄崗位考核體真系。脈（五）為更就好、更具針橋?qū)π缘刂贫ㄋＥ嘤?xùn)計(jì)劃，間由集團(tuán)人力零資源管理中跌心安排進(jìn)行程不定期的相裁關(guān)調(diào)查。先第十條蝦獎(jiǎng)懲規(guī)定燭（一）各子宰公司未報(bào)年貝度培訓(xùn)計(jì)劃柜的部門，原足則上不安排卸其在下一年脊度提出的培塌訓(xùn)要求。英（二）項(xiàng)目耳培訓(xùn)獎(jiǎng)懲：捎1．項(xiàng)目培惠訓(xùn)經(jīng)考核成余績優(yōu)秀的員裕工，前三名爪將給予乖50尊-倒100顯元獎(jiǎng)勵(lì)。想2．項(xiàng)目培彎訓(xùn)經(jīng)考核成凳績達(dá)不到標(biāo)顫準(zhǔn)的人員，蛋將給予廟50-10狗0耐元處罰錄,慕同時(shí)須重新福補(bǔ)訓(xùn)。杏3．個(gè)人出厲資學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)的獎(jiǎng)勵(lì)：攏對經(jīng)集團(tuán)公射司或各子公來司批準(zhǔn)的學(xué)俗歷培訓(xùn)（所遵學(xué)專業(yè)與本農(nóng)崗位工作相靈關(guān)或相近并那獲畢業(yè)證書祝的）：公司訪視情況予以甘500-1肯500元的落物質(zhì)或精神范獎(jiǎng)勵(lì)，但參卸加個(gè)人出資影培訓(xùn)者不得劣影響本職崗壩位工作。鬧4．對參加慈公司內(nèi)部培位訓(xùn)的員工，存凡無故遲到偶、早退的，什給予壺50瑞元處罰；三冊次以上無故雜不參加公司駛內(nèi)培的，則殲給予通報(bào)批捆評，并給予漂100化元的處罰。暗5．對擔(dān)任偏公司內(nèi)部培滋訓(xùn)講師的員墳工，將給予上適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)瘦(賢詳見《集團(tuán)失內(nèi)部培訓(xùn)講卻師制度》筆)膚。觸6．參加公晨司內(nèi)外各種重比賽、技術(shù)雄考核獲勝者買，公司將酌斥情給予獎(jiǎng)勵(lì)腸。忽7．無故不椒交問卷調(diào)查嶄表者，由人贊力資源部把寬信息反饋給頁相關(guān)部門，飽作為績效考扁核的依據(jù)。隊(duì)8．培訓(xùn)結(jié)到果作為對員駁工晉升、調(diào)觀資的重要依嘩據(jù)。貝9．以上所乳有適用的培鄰訓(xùn)獎(jiǎng)懲，由則人力資源部島門提出，集虜團(tuán)公司總裁鋤或各子公司煌總經(jīng)理核準(zhǔn)訴，交財(cái)務(wù)部間門執(zhí)行。欲第十一條役相關(guān)表單律：做（《培訓(xùn)簽旱到表》《弓培訓(xùn)項(xiàng)目申祖請表》《廈短期培訓(xùn)協(xié)兼議》《培丈訓(xùn)報(bào)告表》溜《部門年盈度培訓(xùn)計(jì)劃度》）《培訓(xùn)竟獎(jiǎng)懲通知單敏》陳第七章蝕內(nèi)部培訓(xùn)講疼師荒第一條箱目的底規(guī)范舜宇集那團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)餐師的選聘、礎(chǔ)評級、報(bào)酬賓等事項(xiàng)，造鈔就一支優(yōu)秀璃的內(nèi)部培訓(xùn)帽師隊(duì)伍。墳第二條毒范圍誠承擔(dān)集團(tuán)內(nèi)明部培訓(xùn)項(xiàng)目價(jià)（除師徒培躬訓(xùn)以外）的除培訓(xùn)師。丟第三條柱內(nèi)部培訓(xùn)蠟師的資格：溫（一）中專脹（高中）以錦上學(xué)歷。逢（二）在專紫業(yè)技術(shù)、各珠項(xiàng)管理或某傍項(xiàng)操作技術(shù)茅上有較豐富斑工作經(jīng)驗(yàn)與學(xué)心得體會。隙（三）較好頸的語言、行甜為表達(dá)能力叮。鍋（四）熱愛村并愿意從事裹培訓(xùn)師工作勁。膛第四條搖內(nèi)部培訓(xùn)吩講師的分類（一）講師喉集團(tuán)長期聘登用承擔(dān)公司吊員工培訓(xùn)任賀務(wù)的培訓(xùn)師倚。講師根據(jù)磚其知識、能拉力、授課時(shí)非間、授課效嗚果等方面進(jìn)剩行評級分為僚：呼1．一級講衣師：裙（1）知網(wǎng)識面廣、視蟲野開闊、經(jīng)肥驗(yàn)豐富、專傾業(yè)能力與綜逝合管理能力錄強(qiáng)。絡(luò)（2）具良妄好語言行為五表達(dá)能力?，F(xiàn)（3）對所眼主持的培訓(xùn)樹項(xiàng)目認(rèn)真負(fù)斜責(zé)、深得受青訓(xùn)者好評。陵（4）年授特課5地0克課時(shí)以上。宇2．二級講哭師：好（1）知識鑒面較廣、視持野較開闊、擊經(jīng)驗(yàn)較豐富檔、專業(yè)能力挽與綜合管理題能力較強(qiáng)?？茫?）語言閱/行為表達(dá)億能力較好。減（3）對所孟主持的培訓(xùn)育項(xiàng)目認(rèn)真負(fù)洗責(zé)、獲得受庫訓(xùn)者認(rèn)同。犯（4）年授賓課4謠0奉課時(shí)以上。漏3．三級講廣師：酬（1）經(jīng)驗(yàn)航較豐富，有精一定的專業(yè)吵技術(shù)或綜合淘管理經(jīng)驗(yàn)。幸（2）語言張表達(dá)能力較隨好。鴉（3）對所肌主持的培訓(xùn)恐項(xiàng)目認(rèn)真負(fù)權(quán)責(zé)、能得到否大多數(shù)受訓(xùn)天者認(rèn)同。抵（4）年授中課30課時(shí)魔以上。序（二）項(xiàng)目啦培訓(xùn)師內(nèi)集團(tuán)內(nèi)為了葛某一特定的渾培訓(xùn)項(xiàng)目開衛(wèi)展所聘用的競培訓(xùn)師。冷第五條以內(nèi)部培訓(xùn)字師職責(zé)床（一）遵照癢集團(tuán)人力資蝶源管理中心芳的安排或各踢子公司的指帆示襖,臭認(rèn)真負(fù)責(zé)做掉好所要求的滿培訓(xùn)項(xiàng)目準(zhǔn)皮備工作。（損包括培訓(xùn)項(xiàng)持目教材的策兼劃和編寫、撥輔助教具的遠(yuǎn)準(zhǔn)備、課時(shí)串的安排、講翅課技巧方式撿的運(yùn)用、以撤及測試方法這、試題的準(zhǔn)榜備、培訓(xùn)效桐果評估等）濾（二）實(shí)施省所擬定的培戒訓(xùn)項(xiàng)目，控蠟制培訓(xùn)課堂季的學(xué)習(xí)紀(jì)律傅，保持良好暴的學(xué)習(xí)秩序姿。估（三）根據(jù)蜻培訓(xùn)對象采螺用合適的教姥學(xué)方法憂,剪確保大多數(shù)注受訓(xùn)者能了悠解和掌握所界學(xué)知識并在鋪工作中能有幫效運(yùn)用。淹（四）幫助全受訓(xùn)者評價(jià)在學(xué)習(xí)方法和稠效果，對受朋訓(xùn)者進(jìn)行成剝績測試。頸（五）根據(jù)疾成績結(jié)果分編析評估所實(shí)頂施的整個(gè)培曾訓(xùn)過程，找極出優(yōu)缺點(diǎn)，簡并制定下一材步的培訓(xùn)補(bǔ)慕救工作與對莖策。堤（六）加強(qiáng)土自身學(xué)習(xí)和婆知識面拓展攤,三不斷充實(shí)和攔完善自己拋,婚提高授課水翻平。利第六條罩內(nèi)部培訓(xùn)刪師授課獎(jiǎng)勵(lì)衣標(biāo)準(zhǔn)與確定準(zhǔn)方法妖（一）內(nèi)部潮講師授課獎(jiǎng)斃勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)揪1．一級講雷師授課10遷0醒元觀/門小時(shí)、二級還講師授課8證0配元拿/燒小時(shí)、三級番講師授課6準(zhǔn)0腥元玉/聾小時(shí)。效2．每年度筑評選公司估“桌最佳講師超”最榮譽(yù)稱號，訴并頒發(fā)證書澡獎(jiǎng)品；佛3．公司內(nèi)快部講師均為贊業(yè)余講師，日其授課行為以均受各子公統(tǒng)司領(lǐng)導(dǎo)指示潔和集團(tuán)人力嶺資源管理中鑼心安排。創(chuàng)4．原則上鞏，內(nèi)部講師婆的培訓(xùn)時(shí)間惑安排在雙休射日或8小時(shí)叛以外時(shí)間。章（二）項(xiàng)目逐培訓(xùn)師的授永課獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)量參照內(nèi)部講蛛師授課標(biāo)準(zhǔn)痕，在該培訓(xùn)倒項(xiàng)目報(bào)批時(shí)野同時(shí)確定。侵（三）內(nèi)部紙講師確定方咽法漂1．在未確盤定講師級別你以前，因培但訓(xùn)項(xiàng)目需要煉和本人工作玉崗位職責(zé)要絲求，經(jīng)人力柳資源管理中謊心提名報(bào)請吧集團(tuán)公司領(lǐng)聽導(dǎo)批準(zhǔn)的講撓師級別均為蛇三級講師，她其授課獎(jiǎng)勵(lì)喝標(biāo)準(zhǔn)按三級囑講師標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)煌行。缸2．三級講女師欲向更高灰級別發(fā)展，柔須先提交申別請，評定標(biāo)欠準(zhǔn)來源每次撈培訓(xùn)完畢向叮受訓(xùn)者所做殿的講師培訓(xùn)迅滿意度調(diào)查孩累計(jì)（由人蓄力資源管理爭中心負(fù)責(zé)跟教蹤）和授課耳時(shí)間累計(jì)及鵲公司高層領(lǐng)專導(dǎo)的評估，號最后由總裁濁/總經(jīng)理批按準(zhǔn)。鞭3．每年度圈評定一次乖,便每次只升一渾級充,牌特殊情況另刊議。五4．集團(tuán)內(nèi)對有興趣和意港愿從事業(yè)余長講師的員工蝦可向集團(tuán)人蘆力資源管理增中心報(bào)名轉(zhuǎn),楚通過集團(tuán)人凡力資源管理國中心的相關(guān)擠考試可予獲形得三級講師炮資格。斗5．項(xiàng)目培微訓(xùn)師的確定登方法：李項(xiàng)目培訓(xùn)師呆由項(xiàng)目培訓(xùn)鞏計(jì)劃責(zé)任部劈門提出，集稍團(tuán)人力資源去管理中心審遙批，最后報(bào)陶總裁/總經(jīng)態(tài)理批準(zhǔn)。臟第七條盟相關(guān)表單拜《舜宇集團(tuán)前內(nèi)部扁講師評估表齒》瓶《舜宇集團(tuán)菠內(nèi)部講師升怕級評定表》穴第八章師消徒幫教韻第一條愧目的豈充分發(fā)揮優(yōu)咱秀專業(yè)技術(shù)究人員和崗位潛操作能手在手員工培訓(xùn)和版培養(yǎng)中的積燈極作用，迅句速提高員工旦掌握專業(yè)技天術(shù)和崗位技市能的能力，投促進(jìn)員工較孝快成長。番第二條梅原則醫(yī)（一）平等償互教互學(xué)原蠅則。散（二）教者遼自愿且服從抵分配原則。桌第三條敏范圍和對繁象居（一）實(shí)施視師徒幫教制屋度的崗位須櫻具備以下條掀件：巷1．具有特貢定的操作技椒能或崗位專導(dǎo)業(yè)技術(shù)要求所的。硬2．需要積顏累較長時(shí)間談操作或?qū)崉?wù)胡經(jīng)驗(yàn)的?？?．需要1廳個(gè)月以上培腥訓(xùn)時(shí)間的。窄4．能夠進(jìn)游行培訓(xùn)成果蒙考核的。玉（二）適用巴對象：喜1．新進(jìn)或破換崗的生產(chǎn)晴一線操作員依工。追2．新進(jìn)或蘇轉(zhuǎn)崗的技術(shù)幼開發(fā)、產(chǎn)品腳工藝、設(shè)備植維護(hù)、營銷寶業(yè)務(wù)等專業(yè)算技術(shù)人員。朽第四條述師徒幫教待的形式橫原則上采用塔一帶一的幫祝教形式。胖第五條裁幫教對象涌的確定文（一）生產(chǎn)訴一線的幫教歐人員名單由疑車間級負(fù)責(zé)踢人提交，報(bào)肉部門領(lǐng)導(dǎo)審旱核批準(zhǔn)，公盛司人力資源役部門備案。消（二）專業(yè)裝技術(shù)崗位的謎幫教人員名哲單由部門領(lǐng)倍導(dǎo)提交，報(bào)恢總經(jīng)理審核憶批準(zhǔn)，公司肉人力資源部模門備案。缸第六條干指導(dǎo)師傅落（指導(dǎo)老師故）的確定革（一）生產(chǎn)磚一線工種的全指導(dǎo)師傅應(yīng)扭具備的條件英：窮1．本工種螞公認(rèn)的操作綿能手。屋2．富有較愈強(qiáng)的責(zé)任心亦，為人熱情墻。院3．有成功能指導(dǎo)過他人遇的經(jīng)驗(yàn)。帥（二）指導(dǎo)戲師傅由車間陪級負(fù)責(zé)人推賤薦，報(bào)部門古領(lǐng)導(dǎo)審核批爆準(zhǔn)，公司人策力資源部門垮備案。輩（三）專業(yè)院技術(shù)崗位的敏指導(dǎo)老師應(yīng)膛具備以下條按件：蹦1．本崗位紅的技術(shù)尖子詞或業(yè)務(wù)骨干漏。牧2．有較強(qiáng)散的責(zé)任心，膽樂于施教。種3．有良好擦的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)也。辮（四）指導(dǎo)似老師由部門嘴負(fù)責(zé)人推薦上，報(bào)公司領(lǐng)嬸導(dǎo)審核批準(zhǔn)牌，公司人力檔資源部門備咽案。羽第七條漠師徒幫教脾協(xié)議的簽訂答（一）公司彎視幫教崗位唯（工種）的柳性質(zhì)確定是愉否簽訂師徒脹幫教協(xié)議；貸（二）簽訂偷的協(xié)議主要嚇內(nèi)容應(yīng)包