土地整治項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)(施工組織設(shè)計(jì))-3

土地整治項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)(施工組織設(shè)計(jì))圖儀器配備技術(shù)措施(一)、田間道路施工方案1)田間路為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量,道路施工均采用機(jī)械施工為主，人工整平為輔的施工方法，施工工序?yàn)椋悍啪€→確定路面路基高程→路基(槽)開挖→路基12%灰含水量偏小，可根據(jù)情況在拌合過程中適當(dāng)加水，應(yīng)控制含水量均勻一致。12%灰土整形后，當(dāng)混合料的含水量為最佳含水量(±1%--±2%)時(shí)，應(yīng)立確定混凝土配合比→備料→計(jì)量下料→攪拌→熟料運(yùn)輸→進(jìn)倉→平倉→振搗→養(yǎng)護(hù)。B混凝土施工方法工縫處理，要求進(jìn)行鑿毛并沖洗干凈積水后可澆筑混凝土，混凝土澆筑完成12C混凝土在施工中應(yīng)注意以下事項(xiàng)a)、混凝土原材料配合比試驗(yàn)；混凝土標(biāo)號(hào)符合設(shè)計(jì)圖紙要求，其各項(xiàng)技b)、混凝土拌制；混凝土拌制在保證原材料質(zhì)量符合要求的前提下，必須計(jì)算每車倒土距離。素土培填壓實(shí)厚度38cm，用推土機(jī)和人工相結(jié)合平整，碾(二)、標(biāo)志標(biāo)牌施工方案:(1)基槽開挖，根據(jù)場地土質(zhì)及埋深，采用放坡開挖。如采用小邊坡開挖(3)基坑開挖時(shí)，如遇井、坑、地下構(gòu)筑物、邊坡不穩(wěn)等異常不良地質(zhì)現(xiàn)(4)當(dāng)基槽開挖好后，經(jīng)勘察、設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收合格后再進(jìn)行2.1、回填原則：回填是在基礎(chǔ)工程完成并驗(yàn)收合格后進(jìn)行。回填土按設(shè)計(jì)m3.2.砌體澆水：砌體必須在砌筑前一天澆水濕潤，一般以水浸入砌體四邊水率達(dá)飽和狀態(tài)的砌體砌墻；冬期必須適當(dāng)增大砂漿稠度。3.3.砌筑砂漿所用的白灰熟化時(shí)間不少于14d。砌筑前準(zhǔn)備好墻體拉結(jié)筋及(三)質(zhì)量保證措施2)根據(jù)工程的要求和特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫具體實(shí)施的施工組織設(shè)設(shè)備、輔助裝置、資源(包括人力)以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量。若過程施工情況因客觀3)做好開工前施工技術(shù)交底工作，使各施工人員清楚和掌握對(duì)將施工的工和規(guī)范性。4)配齊滿足工程施工需要的人力資源。進(jìn)行必要的施工前的崗位培訓(xùn)，以6)對(duì)主要項(xiàng)目總結(jié)施工工藝，指導(dǎo)規(guī)模生產(chǎn)。分項(xiàng)工程施工實(shí)行現(xiàn)場標(biāo)示7)認(rèn)真檢查各項(xiàng)工程的開工條件，提出各項(xiàng)工程開工報(bào)告。內(nèi)容包括：施進(jìn)度計(jì)劃以及其他需說明的情況等。9)合理的施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一。本投標(biāo)人將對(duì)施工10)把好原材料、成品的質(zhì)量關(guān)凡使用在本工程中的原材料、成品、半成13)施工過程中的質(zhì)量管理于檢查①一般要求在施工過程中，應(yīng)由專職的質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢檢旁站檢查。③施工過程中的質(zhì)量檢查及控制標(biāo)準(zhǔn)施工過程中的質(zhì)量檢查包括工程質(zhì)準(zhǔn)符合技術(shù)規(guī)范要求。(四)安全生產(chǎn)、文明施工措施1)一般規(guī)定⑧基礎(chǔ)開挖工程，施工前根據(jù)設(shè)計(jì)檢查地下構(gòu)造物(電纜、管道等)的埋設(shè)2)施工現(xiàn)場3)施工機(jī)械4)有關(guān)文明施工的具體措施②實(shí)行定期安全生產(chǎn)檢查(與質(zhì)量檢查可合并一起進(jìn)行)，施工班組應(yīng)每天5)交通安全由于本項(xiàng)目場地較小，施工單位多、相互干擾大，容易誘發(fā)安全事故，我們將采取以下措施以保證過往車輛與行人的安全：職交通安全員維護(hù)交通。與措施程師簽證后才能進(jìn)行下道工序。驗(yàn)工計(jì)量質(zhì)量簽證制，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制，質(zhì)量事故(隱患)報(bào)告處理制等行收集、整理和歸檔。置制程序的順利進(jìn)行，設(shè)置質(zhì)檢科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全過程管理和控制，成立試驗(yàn)室負(fù)責(zé)整個(gè)工程的檢測試驗(yàn)工作，作業(yè)班組為施工質(zhì)量保證人，材料采購員為原材料質(zhì)量保證人，工區(qū)工段為質(zhì)量復(fù)核檢查人，質(zhì)檢科為施工質(zhì)量最終負(fù)責(zé)產(chǎn)等職能部門成員、施工隊(duì)質(zhì)檢員組成，日常工作由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。質(zhì)量管技術(shù)檢驗(yàn)制度的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，各項(xiàng)檢查工作必計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究改進(jìn)措施，推進(jìn)和改進(jìn)施工過程質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部設(shè)專職質(zhì)檢員，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。質(zhì)檢員和兼職質(zhì)檢員以具有豐富類似檢查的機(jī)構(gòu)，獨(dú)立于施工生產(chǎn)管理部門之外，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和分管質(zhì)量管理的質(zhì)檢工程量負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。其具體職責(zé)為：組建強(qiáng)干的工地實(shí)驗(yàn)室和測量隊(duì)伍。實(shí)驗(yàn)和測量是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測和控制的主備，組建工地實(shí)驗(yàn)室和測量隊(duì)伍。在項(xiàng)目經(jīng)理部建立規(guī)模齊全、設(shè)備配套的實(shí)1)會(huì)議制度前，召開“三級(jí)”技術(shù)交底會(huì)議，每級(jí)交底都應(yīng)詳細(xì)記錄存查。不定期召開質(zhì)圖組織組織體系質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)檢科技術(shù)科控制體系質(zhì)量記錄控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制施工過程的質(zhì)量控制材料的質(zhì)量控制施工設(shè)備的質(zhì)量控制各作業(yè)班組思想體系文件和資料質(zhì)量控制預(yù)防為主的方針全員質(zhì)量意識(shí)教育信息反饋2)學(xué)習(xí)制度的規(guī)程規(guī)范、施工技術(shù)、生產(chǎn)工藝、設(shè)計(jì)圖紙等，并不定期地組織職工開展技返修處理作業(yè)班組初檢作業(yè)工區(qū)復(fù)檢質(zhì)檢科終檢填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單返修處理監(jiān)理工程師(代表)現(xiàn)場檢查、測試不合格檢查結(jié)果檢查驗(yàn)收合格，質(zhì)量等級(jí)評(píng)定真正做到一切質(zhì)量活動(dòng)都具有追溯性，使各職能部門、各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)始終處于進(jìn)場的原材料，需有出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單，并對(duì)建材抽樣檢驗(yàn)，試驗(yàn)合格后申報(bào)監(jiān)理人，經(jīng)監(jiān)理人認(rèn)定同意后，方可使用；不合格的材料或監(jiān)理人認(rèn)為場指導(dǎo)，不定期組織各工種的生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)。針對(duì)每工種每道工序的不同要求進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，規(guī)范規(guī)程學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，對(duì)圖紙上的技術(shù)難點(diǎn)和施工技術(shù)要求材料消耗情況以及完成的工程量等方面，對(duì)存在的問題及時(shí)解決。11、質(zhì)量檢查制度技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程工程質(zhì)量檢查及管理工作，施工人員和質(zhì)檢人員必須對(duì)自己負(fù)責(zé)檢查的內(nèi)容和項(xiàng)目負(fù)檢查全責(zé)班組長對(duì)自己施工的項(xiàng)目能進(jìn)行下一道工序的施工。做到不合格工程必須無條件進(jìn)行返工，不允許不合對(duì)本班所做的工程質(zhì)量必須交接清楚，上班對(duì)本人工程質(zhì)量問題逐項(xiàng)交清不得隱瞞，接班時(shí)必須細(xì)致接清，以便對(duì)上班的質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真處理，并詳細(xì)的。遺留問題，由施工員和質(zhì)檢人員進(jìn)行詳細(xì)記錄，并由值班負(fù)責(zé)人簽名，對(duì)質(zhì)量事故的原因，提出補(bǔ)救措施，局面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人，并視質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失的程度和責(zé)(1)獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，本著“精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部每年可按產(chǎn)值提取一定的資金，作為項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)資金，單位和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)；(2)處罰。對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的直接責(zé)任人及有關(guān)人員，本著教育為主的責(zé)各施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢員一名，各施工班組設(shè)班組質(zhì)量員，負(fù)責(zé)本施工區(qū)的質(zhì)量檢查和監(jiān)督。做到各班組(工作面)質(zhì)量員負(fù)責(zé)對(duì)各施工工序的自檢，項(xiàng)目部質(zhì)量員負(fù)責(zé)各施工工序的復(fù)檢，公司質(zhì)安科駐工地質(zhì)檢員負(fù)責(zé)各施工工序的終檢，最后由監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證，從而使工程質(zhì)量檢查達(dá)到真正意義上的“三檢制”。班組自檢班組自檢項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)檢公司派駐工地專職質(zhì)檢員終檢業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收班組、工作面質(zhì)量負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部質(zhì)檢公司派駐工地專職質(zhì)檢員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人公司質(zhì)安科人員及技術(shù)質(zhì)檢人員參加，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行認(rèn)真研究分析，掌握工程圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底及設(shè)計(jì)變更交底。技術(shù)交底要逐級(jí)進(jìn)行，做到細(xì)致、齊全，要結(jié)合具體部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等。使參加施工的人員對(duì)工程及其技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè)。格證方可入場，并嚴(yán)格按規(guī)定取樣復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用，建立材料管理臺(tái)帳，對(duì)收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，以避免混料和不合格的原后附原材料質(zhì)量控制的工程流程圖，冬、雨施工保證體系圖(1)認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任者的崗位責(zé)任(2)實(shí)行質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量管理水平。(3)實(shí)行三級(jí)質(zhì)量檢查制，嚴(yán)格控制分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。(4)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)，特殊工種必須持證上崗。(5)執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。(6)對(duì)質(zhì)量事故處理堅(jiān)持“三不放過”的原則。三、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及網(wǎng)絡(luò)圖求施工。建設(shè)單位要求和投標(biāo)書內(nèi)容，以便認(rèn)真實(shí)現(xiàn)我方的承諾。程進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施。劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，3、設(shè)備、物資、資金等物質(zhì)保證工程進(jìn)度的措施全、優(yōu)質(zhì)、高效、等操作行為。4、工程進(jìn)度控制措施利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行目標(biāo)優(yōu)化，制定出優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)圖。施工進(jìn)度應(yīng)滿足:保證關(guān)鍵加施工人員，增加做業(yè)班次，增，加強(qiáng)調(diào)度，消除施工中的相互干擾，協(xié)度管理小組成員(兼職安全員)，形成專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理體系。(1)、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)(2)、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)(3)、項(xiàng)目安全員安全職責(zé)C、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的安全保證措施的實(shí)施，嚴(yán)格D、深入工地勤巡、勤檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，并及時(shí)采取排除隱患的有力措施，對(duì)違章操作和違章指揮要堅(jiān)決制止或即令停工。(2)、建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)(3)、組織工程項(xiàng)目施工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核，對(duì)管理人員和施工操作(4)、編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和安全措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。(5)、確保必需的安全設(shè)施投入、購置必備的勞動(dòng)保護(hù)用品、安全設(shè)備及配套(6)、積極做好安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時(shí)整改。操作細(xì)則)。技術(shù)交底針對(duì)性要強(qiáng)，并履行簽字手續(xù)，保存資料。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)(10)、施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)施機(jī)械安全管理制度，計(jì)劃使用的施工機(jī)械、機(jī)具和電(11)、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電要有施工組織設(shè)計(jì)或方案，應(yīng)按《施工現(xiàn)場臨時(shí)用和安全技術(shù)檔案。(13)、施工現(xiàn)場除應(yīng)設(shè)置安全宣傳標(biāo)語牌外，危險(xiǎn)地點(diǎn)必須懸掛按照GB22893-82《安全色》和GB2894-82《安全標(biāo)志》規(guī)定的標(biāo)牌，夜間有人經(jīng)過的坑洞還應(yīng)設(shè)紅燈示警。(14)、施工現(xiàn)場安全教育的重點(diǎn)是崗位生產(chǎn)知識(shí)和崗位安全操作規(guī)程，以及(16)、施工現(xiàn)場特殊工種的安全教育、考核、復(fù)驗(yàn)，應(yīng)按《特種作業(yè)人員安(17)、為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項(xiàng)目經(jīng)理部必記分。(18)、安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理或主管施工生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理主持、項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)制度，要定人、采取可靠的防護(hù)措施。。(19)、安全檢查應(yīng)與完善和修訂安全管理規(guī)章制度結(jié)合起來，應(yīng)與安全生產(chǎn)責(zé)任制結(jié)合起來，并和經(jīng)濟(jì)掛鉤，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。3、主要施工項(xiàng)目安全技術(shù)措施(1)、工程施工安全保證措施A、每天開工前，應(yīng)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行安全檢查，在施工生產(chǎn)中，司機(jī)要按安全B、在挖方取土?xí)r，應(yīng)注意不同土質(zhì)土體的穩(wěn)定性，防止土體滑落。笛，運(yùn)土車輛倒車時(shí)，應(yīng)有人指揮，制動(dòng)器齊全并功能良好。D、嚴(yán)禁外來閑雜人員出現(xiàn)在作業(yè)區(qū)，施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴胸卡和安全膊，不赤腳。E、施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)地段，應(yīng)設(shè)置警示牌，并設(shè)置防護(hù)欄，安全隱患未消除，(2)機(jī)械安全保證措施5.2、層層簽訂文明生產(chǎn)承包合同，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)以人(1)、本工程必須層層簽訂文明生產(chǎn)承包合同和目標(biāo)責(zé)任書；嚴(yán)格實(shí)行管理目(2)、對(duì)施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)實(shí)施目標(biāo)管理、動(dòng)態(tài)管理、指標(biāo)考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰書。(2)、加強(qiáng)文明施工教育，在工地上利用黑板報(bào)、宣傳欄、宣傳手冊(cè)、班前會(huì)(3)、制定關(guān)于項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工及衛(wèi)生管理等安全文明施工守則，使(2)、各施工班組、工種與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂“文明工地”責(zé)任狀，本項(xiàng)目被評(píng)(3)、工地衛(wèi)生由各班組分區(qū)分段清掃，項(xiàng)目部定期檢查并進(jìn)行評(píng)比，對(duì)好的(4)、嚴(yán)禁聚眾打架、賭博和進(jìn)行其它一切違紀(jì)違法活動(dòng)，如有違章者嚴(yán)肅處(1)、文明施工目標(biāo)場整齊、文明、衛(wèi)生、安全。(2)、文明施工管理體系(3)、文明施工保證措施C、根據(jù)施工平面布置，規(guī)劃生活用房和施工用房，在工地門口設(shè)置明顯的標(biāo)E、施工場地道路必須平整暢通，不亂堆亂放，無散落物，場地平整不積水，G、施工人員及管理人員均應(yīng)佩戴胸卡上崗，上崗時(shí)并必須戴安全帽，并做好I、工地現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備及材料堆放應(yīng)合理有序，現(xiàn)場的廢料應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，場地在干燥大風(fēng)時(shí)應(yīng)注意灑水降塵。J、將日常整理列入文明施工管理的日常工作中，做到作業(yè)人員離開，作業(yè)面潔。牌四表二圖一板”：技術(shù)(質(zhì)量)責(zé)任制度牌、安全責(zé)任制度牌、消防責(zé)任制度N、做好衛(wèi)生管理工作，環(huán)境應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生整潔，廁所要建在指定地點(diǎn)并有O、工地食堂與工棚應(yīng)分開，廚房必須保持衛(wèi)生、通風(fēng)、明亮，廚房內(nèi)鋪貼白P、施工現(xiàn)場要嚴(yán)格按照公安部門及公司對(duì)安全防火工作的相關(guān)規(guī)定派專人負(fù)Q、工程完工后，按要求及時(shí)拆除所有圍蔽及臨時(shí)建筑設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和其他臨時(shí)工程，并將工地周圍環(huán)境清理整潔，做到工料清、場地凈。R、主動(dòng)協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，減少因施工造成不便而產(chǎn)生的各種糾紛。保護(hù)的得力措施淀和處理后有組織排放，并應(yīng)滿足國家規(guī)定的10、在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置標(biāo)志。完善高效的組織是項(xiàng)目成本控制的保障，可以最大限度的發(fā)揮各級(jí)管理人成本控制體系。質(zhì)量管理、合同管理、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理、指導(dǎo)和考核，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，制定成本目化責(zé)任體系，在這個(gè)體系中按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。實(shí)施有效的激勵(lì)措施和懲戒制的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以需求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工算文件，進(jìn)行成本控制的依據(jù)，保證在工程的實(shí)施過程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)工程的建筑特點(diǎn)和施工條件等，考慮工期與進(jìn)度，縮短工期。在工程中要隨時(shí)收集實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)和施工形象進(jìn)度，掌握市場信息，及時(shí)提出改善施工或變更施工組織設(shè)計(jì)，按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)、(1)材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的65％~75％，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，主要要做好材料用量和材料價(jià)格控制兩方面的工作來嚴(yán)格控制材料費(fèi)。在材料用量方面：堅(jiān)持按定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度；避免和減少所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)，加強(qiáng)定額用工管理。主要是改善勞動(dòng)組織、合理使用定額管理，制定費(fèi)用分項(xiàng)分部門的定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各徑。項(xiàng)目管理人員應(yīng)保證在施工過程嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同進(jìn)行工中與合同有關(guān)的資料，必要時(shí)可根據(jù)合同及相關(guān)資料要求六、組織機(jī)構(gòu)及人力資源配備計(jì)劃、全面控制創(chuàng)造有利條件。項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)機(jī)械施工隊(duì)材料科機(jī)電科工程技術(shù)科財(cái)務(wù)科質(zhì)量安全科生產(chǎn)計(jì)劃科后勤科技術(shù)負(fù)責(zé)人施工班組(1)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)問題。關(guān)事宜。(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)合約財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核和合理控制。(2)工程技術(shù)部(3)質(zhì)量安全管理部(4)器材物資部(5)綜合辦公室七、施工設(shè)備及試驗(yàn)、檢測儀器配備、機(jī)械設(shè)備在使用過程中，要認(rèn)真執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位的“三定”原2、機(jī)械設(shè)備的使用者必須是有相關(guān)機(jī)械證的專業(yè)人員，其他人員嚴(yán)禁隨意設(shè)備的電路應(yīng)按要求設(shè)漏電保護(hù)器，并應(yīng)每天進(jìn)行一次檢查。5、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)由項(xiàng)目專職機(jī)械管理員負(fù)責(zé)，配齊維修人員，配足械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表(見附表一)擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表(見附表二)環(huán)境協(xié)調(diào)及其他措施要求報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審批，并與當(dāng)?shù)卣〉贸浞致?lián)系，征求地方政府的意見，以取得地方政府的配合和支持，積極配合地方政府對(duì)財(cái)稅工作的管理和監(jiān)督，按照地方財(cái)稅公安派出機(jī)構(gòu)、工商管理部門、銀行、農(nóng)電部門密切協(xié)作，服從對(duì)口管理；施工人員的計(jì)劃生育工作服從地方政府的管理和指導(dǎo)。在與地方政府的長期合作中，建立良好的關(guān)系進(jìn)團(tuán)結(jié)。施工期間，熱情關(guān)心當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷那猩砝妫由钆c當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷牧私夂透星?，遇事盡量為百姓著想，一旦與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生沖突，首先著眼于企業(yè)內(nèi)部找原因，對(duì)群眾中存在的問題采取說服教育的方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的問劃合理地使用工程建設(shè)資金。施工過程中積極與業(yè)主及其代表接觸、聯(lián)系，征監(jiān)理的關(guān)系工程師的要求認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)他們提出的意見要認(rèn)真加以分析考慮，正確(1)根據(jù)本合同招標(biāo)圖紙以及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總布置圖的規(guī)定，凡劃歸其他承包施工使用的場地，我方將無條件地在監(jiān)理工程師指定的日期按時(shí)移交，移交后場地符合監(jiān)理工程師的要求。若與其他承包人在場地或其他公(2)在標(biāo)段施工過程中，將嚴(yán)格按照制定工期的施工質(zhì)量安全措施進(jìn)行組織施工。確保相鄰工作面的工作人員、設(shè)備及相鄰界面建筑物的安全，保證相鄰工作面施工質(zhì)量和建筑物結(jié)構(gòu)質(zhì)量不受影響。(3)在施工過程中，積極主動(dòng)與相鄰標(biāo)段取得工作上的聯(lián)系，若因相鄰標(biāo)段之間的施工或其它因素造成對(duì)施工總進(jìn)度的影響時(shí)應(yīng)服從業(yè)主、監(jiān)理工程(4)對(duì)其他承包商根據(jù)圖紙聽監(jiān)理工程師指示在本標(biāo)段施工內(nèi)區(qū)域內(nèi)修建、埋設(shè)、安裝的設(shè)施和設(shè)備，不得拆除、損壞或移動(dòng)。本標(biāo)段施工區(qū)域內(nèi)臨(5)在工程支付等方面服從監(jiān)理工程師的安排。經(jīng)