員工薪酬福利模板

人力總資本1天產(chǎn)假、哺乳假、公假等有薪假。第七章計(jì)算和支付第二十八條集團(tuán)以現(xiàn)金的方式按月支付職員薪酬。第三十一條下列各項(xiàng)從薪酬中直接扣除：第三十二條因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失造成職員薪酬超領(lǐng)時(shí)，職員應(yīng)立即歸還超出額，否則，集團(tuán)有權(quán)在下月發(fā)放薪酬時(shí)直接扣除該超出部分；因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失造成職員薪酬不足時(shí)，公司應(yīng)立即補(bǔ)足該不足部分，或經(jīng)職員同意，在下月發(fā)放薪酬時(shí)予以補(bǔ)發(fā)。第三十三條集團(tuán)因不可抗力因素不得不延緩薪酬支付時(shí)，應(yīng)提前1天通知職員，并確定延第三十四條集團(tuán)職員薪酬的計(jì)算公式為：薪酬=任職薪金+績效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助-個(gè)人繳費(fèi)-其它應(yīng)扣款-個(gè)人所得稅第三十五條休假時(shí)的薪酬+福利。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對于職員的未休年假，公司給予現(xiàn)金補(bǔ)貼；+崗位薪金+績效獎(jiǎng)金+津貼+福利+績效獎(jiǎng)金+津貼+福利4．產(chǎn)假：薪酬=基本工資+崗位薪金+津貼+福利5．哺乳假：薪酬=任職薪金+績效獎(jiǎng)金+津貼+福利第三十六條職員請假時(shí)的薪酬規(guī)定如下：(任職薪金+月績效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助)/168小時(shí)×事假小時(shí)．病假：因病向公司請假時(shí)，薪酬按下列方式扣減：(月績效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助)/168小時(shí)×病假時(shí)間第三十七條職員或依靠職員收入維持生計(jì)的撫養(yǎng)家屬，遇到下列非常情況時(shí)，可以向公司第八章薪酬調(diào)整第三十八條集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營情況，每半年根據(jù)績效考核情況對部分職員在薪酬等級內(nèi)實(shí)施升第三十九條集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營情況，每年年終根據(jù)績效考核情況對部分職員晉級加薪。第四十一條公司原則上依據(jù)職員個(gè)人對公司的貢獻(xiàn)和績效考核結(jié)果來決定加薪的職員名單第九章薪酬發(fā)放流程第四十二條集團(tuán)職員薪酬發(fā)放流程并簽字確認(rèn)，會同職員考勤表，一并報(bào)人力資源辦公室；2．人力資源辦公室薪酬績效人員根據(jù)各中心《職員績效考核成績匯總表》及職員考勤，核4．人力資源辦公室依據(jù)確認(rèn)后得《薪酬發(fā)放表》向計(jì)劃財(cái)務(wù)中心申領(lǐng)支票，并附《分部門5．人力資源辦公室于每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行，計(jì)入職員個(gè)人帳戶，第四十三條字公司職員薪酬發(fā)放流程1．每月2日前，子公司各部門經(jīng)理匯總部門資源上月考核成績并統(tǒng)計(jì)職員考勤，報(bào)人力辦2．人力資源辦公室匯總各部門職員考核成績，于每月3日前填制《職員績效考核成績匯總集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)審批；5．人力資源辦公室依據(jù)確認(rèn)后的《薪酬發(fā)放表》向計(jì)劃財(cái)務(wù)部申領(lǐng)支票，并附《分部門薪7．子公司《職員績效考核成績匯總表》于每月8日前報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。第十章利潤分享計(jì)劃第四十四條集團(tuán)根據(jù)年度經(jīng)營情況以及職員年度績效考核結(jié)果，將按比例執(zhí)行利潤分享計(jì)第十一章財(cái)富俱樂部第十二章附則第四十六條對于本制度未盡事宜，公司將另文規(guī)定，待下次修訂時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。第四十七條本制度各條款對公司所有職員進(jìn)行公開，解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源委員會。第四十八條本制度自年月日開始執(zhí)行。1．公司任職薪金等級表2．公司職位評估等級表3．公司職員薪酬等級情況表4．公司月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則5．公司半年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則6．職員績效考核成績匯總表1薪酬薪酬\崗位職務(wù)工資KPI考核成總經(jīng)理部門主管(業(yè)務(wù))職員(業(yè)務(wù))部門主管(內(nèi)勤)職員(內(nèi)勤)集團(tuán)崗集團(tuán)崗位、房地產(chǎn)總經(jīng)理、辦公室主任、投資部經(jīng)理、融資部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人資總監(jiān)、工程部總監(jiān)、信息化總監(jiān)、銷售總監(jiān)、辦公室副主任、投資部副經(jīng)理、融資部副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理工程造價(jià)、績效薪酬經(jīng)理、董事長秘書、會計(jì)、網(wǎng)絡(luò)管理文員、出納、司機(jī)、投資助理、融資助理、薪金等級總經(jīng)理級副總經(jīng)理級部門主管級部門副主管級特種人才級職員級0*KPI系數(shù)位薪金說明1.集團(tuán)公司董事會議上審核各部門年工作計(jì)劃3.根據(jù)部門年工作計(jì)劃，考核部門績效決定部門主管的KPI績效成績，并逐級報(bào)批。旨為了建立公司公平、公正、公開的月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放方式，特制定本細(xì)則。1．月度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放是在各級職員完成本職工作的基礎(chǔ)上，對表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵(lì)2．職員月度績效獎(jiǎng)金取決于月度績效考核成績，職員月度績效考核成績依據(jù)本人《月度績公司集團(tuán)月度績效獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序1．公司各級職員(職員、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān))月度績效考核每月一次，(詳細(xì)內(nèi)容請參閱績效考核手冊)。2．在每月前兩個(gè)工作日，各級職員由直接上級經(jīng)理完成對其上月績效考核工作，將考核結(jié)長或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。4．每月5日之前，集團(tuán)董事長或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源辦公室制財(cái)務(wù)部門發(fā)至職員個(gè)人帳戶。四、職員月度績效考核成績與月度績效獎(jiǎng)金的關(guān)系職員月度績效獎(jiǎng)金取決于職員在本職崗位上的月度績效表現(xiàn)，職員月度績效分為兩大部分，職員個(gè)人月度績效考核總得分。不同的績效考核得分對應(yīng)不同的月度績效獎(jiǎng)金額度。五、職員月度績效考核的內(nèi)容與時(shí)間職員月度績效考核的內(nèi)容和時(shí)間詳見后頁。六、根據(jù)考核表格(KPI)得分匹配相應(yīng)績效工資等級:: 7-107-107-107-1010 8-975-6務(wù)8-975-68-975-625-2925-29下下8-95-6915%10%98-975-6業(yè)業(yè)德職道度25-291098 48-9自面力5-77-118-95-7