EPC項目分包管理方案

為規(guī)范建設項目相關方的管理行為，給專業(yè)分包提供優(yōu)質(zhì)管理與服務，提升(1)工程總承包根據(jù)項目實際情況，結(jié)合項目組織架構(gòu)形式及各職能部門服務工作。(工程總承包分包管理架構(gòu)見圖2-1)工工程收尾管理信息與溝通管理接口管理施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理安全文明施工管理施工質(zhì)量管理進度管理計劃管理工程管理部合同管理分包商采購管理分包人進場管理商務招采部設計管理部品質(zhì)管理部(2)專業(yè)分包管理行為準則要點(表2-2)。適用流程、表單適用流程、表單管理要點環(huán)節(jié)分包的進(1)分包商《文件提交清單》及計劃的審核；場管理(2)分包進場交底；(3)分包商進場需求、計劃管理。分包商的(1)《分供商采購分項實施計劃》管理；采購管理(2)分供商商資格準入管理；(3)物質(zhì)(設備)進場驗收管理。技術管理(1)技術方案管理；(2)圖紙會審與洽商變更管理；(3)科技創(chuàng)新管理。進度管理(1)分包商的進度計劃制定、監(jiān)控與調(diào)整；(2)分包商工期延長申請；(3)配合建立項目進度計劃數(shù)據(jù)庫；(4)運用末位計劃者體系。施工質(zhì)量(1)分包商《質(zhì)量管理實施計劃》；管理(2)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；過程質(zhì)量控制；(3)成品保護；(4)分包商質(zhì)量內(nèi)部考核。安全文明(1)施工安全管理；施工管理(2)消防管理；(3)環(huán)境管理；(4)安全文明施工管理。施工現(xiàn)場(1)現(xiàn)場各類共享施工資源的統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)，包括總平協(xié)調(diào)管理面、臨場協(xié)調(diào)水電、臨建、垂直運輸設備、安全防護等。(1)工程資料管理；(1)工程資料管理；(2)文件管理；(3)報告管理；(4)會議管理。(1)竣工驗收；(2)工程移交；(3)工程保修。信息與溝通管理工程收尾管理分分包人管理職責(1)(1)負責做好進場前的各項準備工作；(2)負責按總承包人的進場通知單時間要求組織進場申請，并做好進場前的《文件提交發(fā)包人、監(jiān)理及總承包人的各項管理要求；(4)負責編制需求計劃，報總包。(2)負責編制物資(設備)進場計劃。(3)負責按批準的物質(zhì)(設備)計劃進行訂購、(1)根據(jù)工程總承包確定的施工方案編制計劃，編制施工組織設計及方案報工程總承包(2)負責協(xié)助工程總承包組織危險性較大的分部分項工程施工方案的專家論證；工程總承包人管理職責(1)負責發(fā)出進場通知單，組織進場前的一級啟動/見面會，明確分包商進場時(2)負責對分包商的《文件提交清單》(3)負責組織分包商二級啟動/交底會；(4)督促分包商提交進場需求計劃。(1)審批物質(zhì)(設備)進場計劃，并按計(2)監(jiān)督分包商按進行材料的訂購、測試(1)確定施工方案編制計劃；(2)確定洽商/變更的編制要求；分包人進行圖紙會審，并形成相應記錄；管理進場分包商采購管理技術與深化設計管理進度(1)編制項目各級進度計劃、進度管理要管理求通用規(guī)范(含計劃編制規(guī)則)，并進行(2)組織進度計劃的現(xiàn)場實施，組織進施工(1)負責監(jiān)督分包商質(zhì)量管理體系建立；質(zhì)量(2)負責監(jiān)督分包商《質(zhì)量管理實施計劃》管理的編制、更新和維護；(3)負責監(jiān)督分包商質(zhì)量過程管理、成品(4)負責監(jiān)督分包商質(zhì)量內(nèi)部考核。安全(1)負責監(jiān)督分包商安全管理體系建立；文明(2)負責監(jiān)督分包商《職業(yè)健康安全技術施工措施計劃》的編制、更新和維護；管理(3)負責監(jiān)督分包商過程安全管理、消防施工(1)負責對現(xiàn)場共享施工資源的整體規(guī)劃場與實施；協(xié)調(diào)(2)審批分包商提交的共享施工資源使用(3)統(tǒng)籌管理現(xiàn)場所有共享施工資源，必計劃的制定；(2)負責根據(jù)工程總承包的要求完成進度計劃的現(xiàn)場實施，開展進度計劃監(jiān)控和調(diào)整，；。(1)負責建立質(zhì)量管理體系并接受工程總承(1)負責建立安全管理體系并接受工程總承(1)負責按照工程總承包要求的表單和流程要用進行公示；(4)統(tǒng)籌各分包商的合約接口，按計劃組信息(1)確定項目資料管理人員數(shù)量及資格要(1)為項目分派符合要求的資料管理人員；與溝信息求；(2)按工程總承包提供的資料編制規(guī)范及時通管(2)確定并提供文件、報告、工程資料編提交相關文件、報告及工程資料，必要時對(3)確定項目會議制度并組織召開各類會(3)積極參與工程總承包組織的各類會議，議。按會議要求匯報承包范圍內(nèi)的工作開展情落實會議議定事項。工程(1)審核分包商提出的退場申請表；(1)提交退場申請表；收尾(2)組織對分包商進行綜合評價；(2)提交竣工資料；管理(3)完成竣工驗收報告；(3)提交竣工圖；(4)組織分包簽訂工程保修協(xié)議書；(4)配合工程總承包形成竣工驗收報告；(5)督促分包提交竣工資料以及竣工圖。(5)簽訂工程保修協(xié)議書。(1)分包商負責按照《進場通知單》(詳見附件)要求時間參加工程總承(2)分包商負責按照進場見面會上的要求，編制《分包商文件提交清單》及計劃(詳見附件)，并按已審批的計劃及時提交相關文件。見附件)提交工程總承包進行審批。、工程總承包的項目管理要求交底。(5)分包商負責結(jié)合施工準備的要求，將前期的施工需求如公共資源、圖程總承包工程管理部審批。(1)分包商負責編制《分供商采購分項實施計劃》，明確分供商的采購類(2)分包商負責提交其分供商資質(zhì)，工程業(yè)績等資料，并報工程總承包工(3)在所選擇的設備制造商被批準前，分包商確保提議的廠商能滿足合同(4)分包商負責編制《主要物資(設備)進場計劃》(詳見附件)，報工進場驗收計劃進行材料的訂購、(1))技術方案管理1)分包商在分包工程開始施工前，必須完成專業(yè)工程施工方案的編制，并經(jīng)上級單位技術負責人審批之后將審批完成后的施工方案報工程總承包工程管理部審批，報審方案前附施工組織設計(方案)評審記錄表(詳見附件)。2)分包商負責的工程如涉及危險性較大的分部分項工程，應書面通知工程總承包工程管理部，并及時在工程總承包的組織下實施專家論證程序。3)分包商應按照經(jīng)審批的施工組織設計和施工方案組織交底和實施，工程管理部有權定期組織檢查。4)對于現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化或方案調(diào)整時，分包商應重新編制方案并報紙會審前，分包商要進行圖紙預會審，整理圖紙疑問清單(詳見2)分包商需根據(jù)工程總承包需要協(xié)助設計管理部組織圖紙會審；分包商應3)分包商應根據(jù)工程總承包工程管理部的要求編制分包商負責工程對應的(3)科技創(chuàng)新管理(1)分包商進度管理體系的建立1)分包商應建立完善的進度管理體系，在響應工程總承包進度管理需求的2)分包商應指定專(兼)職計劃工程師負責與工程總承包計劃工程師對接進度管理工作，組織分包商的進度管理活動，要求該計劃工程師有3年以上專業(yè)工作經(jīng)驗，分包商須書面提交該計劃工程師的項目經(jīng)理授權書及簡歷。(2)進度計劃的制定及交底1)《進度計劃編制規(guī)則》的交底交底和分發(fā)，并按要求進行進度計劃編制。2)《項目總進度計劃》的交底3)分包商進度計劃審查、集成與批準①分包商進度計劃包括總/年/節(jié)點/月/周進度計劃、施工/安裝進度計劃以③分包商應根據(jù)工程總承包的進度計劃不批準函件以及計劃快速/詳細審查意見進行進度計劃的修改，并在規(guī)定的時間內(nèi)重新報送。承包品質(zhì)管理部能夠?qū)⒎职淘乱陨系倪M度計劃整合到項目總進度計劃中。和分發(fā)。4)項目年/節(jié)點/月/周進度計劃的交底分包商應按時參加項目年/節(jié)點/月/周進度計劃的交底會，做好內(nèi)部分發(fā)和5)進度計劃制定的流程詳見進度計劃制定流程圖(詳見附件)。(3)進度計劃的監(jiān)控與調(diào)整1)進度計劃的監(jiān)控2)進度計劃調(diào)整按合同要求進行調(diào)整后總進度計劃的報批工作。(4)分包商合同工期延長申請(5)項目進度計劃數(shù)據(jù)庫(6)末位計劃者體系。2)末位計劃的制定計劃》(詳見附件)以及《進度約束條件分析表》(詳見附件)的討論。2)末位計劃的實施與監(jiān)控④分包商應根據(jù)《計劃完成率分析表》(衡量分包商的承諾完成比例)反3)總結(jié)分析和持續(xù)改進4)末位計劃者體系的流程詳見末位計劃者體系流程圖(詳見附件)。(1)分包商《質(zhì)量管理實施計劃》2)分包商進場后需建立質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)，規(guī)定有關4)當分包商合同發(fā)生重大工序、工藝、設計等重大變更時，分包商及時告狀況、工程總承包及相關方滿意程度、產(chǎn)品要求的符合性以及質(zhì)量改進措施)。(2)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)1)分包商結(jié)合合同規(guī)定的創(chuàng)優(yōu)要求，編制項目創(chuàng)優(yōu)策劃書報工程總承包審2)分包商配置專人負責質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，并接受工程總承包統(tǒng)一管理。3)分包商負責對務工人員開展質(zhì)量策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)驗收規(guī)范、工程4)分包商負責對施工過程中質(zhì)量控制，參與工程總承包組織的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并整改回復。5)分包商負責收集整理創(chuàng)優(yōu)過程資料和開展后期創(chuàng)優(yōu)工作，并全力配合總(3)過程質(zhì)量管理1)施工前質(zhì)量控制①分包商組織編制《物資(設備)進場驗收計劃》(詳見附件)、《工程檢驗批劃分及驗收計劃》(詳見附件)、《工藝試驗及現(xiàn)場檢(試)驗計劃》(詳見附件)、《檢查與測試計劃》(包括規(guī)定的質(zhì)量停止點/質(zhì)量控制點，可參考典型的質(zhì)量停止點/質(zhì)量控制點(詳見附件)編制)，并報工程總承包工程管理。2)施工中質(zhì)量控制及驗收計劃》填寫《檢查/測試報驗單》(詳見附件)，報工程總承包工程管理⑤分包商根據(jù)《工藝試驗及現(xiàn)場檢(試)驗計劃》對取樣和送檢數(shù)量進行核(4)成品保護1)分包商負責配置專人管理成品保護，明確自身成品保護責任，接受工程2)工程總承包負責建立成品保護領導小組，協(xié)調(diào)各分包商一致動作，優(yōu)化3)分包商負責結(jié)合專業(yè)工程特點編制分包成品保護方案并報工程總承包工5)分包商負責每日對各類成品進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常應及時處理并報工程總理部調(diào)查解決。(5)分包商質(zhì)量內(nèi)部考核1)分包商根據(jù)工程總承包制定的質(zhì)量管理績效考核標準，每月進行一次質(zhì)2)分包商對考核結(jié)果存在的不足之處，制定整改措施以糾正問題，并監(jiān)督(1)安全管理1)分包商《職業(yè)健康安全技術措施計劃》①分包商進場7日內(nèi)必須與工程總承包簽訂《安全管理協(xié)議》并交納安全。2)分包商職業(yè)健康與安全管理過程控制總報告》(詳見附件)、《分包商安全培訓矩陣》(詳見附件)，相關內(nèi)容反映(3)環(huán)境管理程安全監(jiān)管臺賬》(詳見附件)，并對危險性較大分部分項工程監(jiān)管情況進行匯危險作業(yè)控制計劃并填寫《危險作業(yè)申請表》(詳見附件)，經(jīng)工程總承包審批⑥安全生產(chǎn)檢查：分包商編制《現(xiàn)場安全檢查日期計劃表》(詳見附件)，3)分包商安全內(nèi)部考核(2)消防管理1)分包商負責做好消防安全知識及技能教育培訓，參加工程總承包開展的2)分包商負責自查特種作業(yè)人員持證上崗，規(guī)范臨時用火用電，對電氣焊須填寫《動火作業(yè)申請表》(附件3.6-7)報工程總承包審批，審3)分包商負責配備相應消防設備物資，工程總承包定期、不定期對分包商1)分包商負責遵守環(huán)境管理法律法規(guī)，結(jié)合項目實際及專業(yè)工程特點識別施工生產(chǎn)中環(huán)境因素并組織評價，形成《項目重要環(huán)境因素清單》(詳見附件)2)分包商負責環(huán)境保護與節(jié)能減排培訓與教育，對各項重要環(huán)境因素做好(4)安全文明施工管理1)分包商遵循"誰施工，誰清理"原則，內(nèi)部責任到人，負責將本單位施工2)分包商負責將本單位施工過程中產(chǎn)生建筑垃圾清理集中并運輸至工程總3)分包商需參與工程總承包組織的安全文明施工檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安明施工問題及時整改并回復。(1)總平面協(xié)調(diào)分包商根據(jù)各階段生產(chǎn)需求向工程總承包提交《臨時道路/堆場申請表》(詳見附件)，經(jīng)工程總承包審批后執(zhí)行。4)分包商根據(jù)各階段生產(chǎn)需求向工程總承包提交《現(xiàn)場固定堆場使用申請表》(詳見附件)，報工程總承包工程管理部審批。管理和維護，并滿足工程總承包標準化管理要求。(2)臨水臨電協(xié)調(diào)(詳見附件)，報工程總承包工程管理部審批。(3)臨建設施協(xié)調(diào)活)使用申請表》(詳見附件)，報工程總承包工程管理部審批。。(4)進出場物資設備協(xié)調(diào)據(jù)工程總承包施工進度計劃提交詳細材料、設備進場申請計劃,，進出場前提交《材料/設備進出場申請表》(詳見附件)，報工程總承包工(5)垂直運輸協(xié)調(diào)報請表》(詳見附件)，報工程總承包工程管理部審批。(6)公用操作平臺協(xié)調(diào)。申請表》(詳見附件)，報工程總承包工程管理部審批，審批通過后方可拆開，(7)公用安全防護協(xié)調(diào)防護拆除申請表》(詳見附件)，報工程總承包工程管理部審批。審批通過后方(8)現(xiàn)場標高軸線協(xié)調(diào)1)工程總承包負責編制總體測量控制方案，建立場區(qū)一級平面和高程控制 (9)公用服務措施協(xié)調(diào)(1)分包商中標后的接口管理接口信息且可用于現(xiàn)場施工的圖紙。對于設計+施工