公司薪資管理制度

生存只屬于戰(zhàn)術(shù)，發(fā)展才屬于戰(zhàn)略，公司要發(fā)展必須抓住行政管理、思想管理、技能管理、業(yè)績(jī)管理、狀態(tài)管理、團(tuán)隊(duì)管理，理清如何賺錢，如何讓客戶持續(xù)買單，保證產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品、鉆研新技術(shù)，節(jié)能屬感。如何收錢：如何讓客戶主動(dòng)買單，設(shè)計(jì)銷售流程，采用傻瓜式服務(wù)的營(yíng)銷模式。體系，能更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分體現(xiàn)定級(jí)、定職、定崗多勞多得的基本原則，特制定本制度。本制度適用于公司全體員工的薪資管薪資體系2、基本工資+產(chǎn)量工資+績(jī)效工資+崗位工資+工齡工資+三、公司薪資組成項(xiàng)目的詮釋：立開展工作并完成工作的員工，以不低于揚(yáng)州市最低工資任務(wù)和人均產(chǎn)量為基數(shù)以及，原、輔材料、水、電等能耗關(guān)工序、工種給予相應(yīng)勞動(dòng)補(bǔ)助，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，職責(zé)的區(qū)別給予不等的補(bǔ)貼，因此崗位與職責(zé)差異將會(huì)存進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)過程中更關(guān)注業(yè)績(jī)，注重工作態(tài)度與執(zhí)行力，體現(xiàn)公司對(duì)效率、效果、效益重視，同時(shí)為調(diào)動(dòng)公司、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、不良品與各類能耗控制率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)故障率、工傷執(zhí)行率。工作過程中的主觀能動(dòng)性，勇于擔(dān)當(dāng)積極創(chuàng)新等門各崗位人員的具體工作表現(xiàn)、工作效率、工作執(zhí)行而設(shè)流程的規(guī)范化，促進(jìn)工作積極性、責(zé)任心，從部門主管到基層員工都能給本職工作定計(jì)劃、定標(biāo)準(zhǔn)、定目標(biāo)、定效率，轉(zhuǎn)變思維，把為公司打拼轉(zhuǎn)變成為自己打拼，以工作效率為先，以產(chǎn)品質(zhì)量效率為先，以生產(chǎn)成本控制效率為先，避免失誤、避免考核，創(chuàng)建優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀生產(chǎn)五、行政主體的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效工資、績(jī)效扣罰實(shí)施方案系的適用范圍與薪資定額績(jī)效工資，其中個(gè)人績(jī)效(是指?jìng)€(gè)人的工作態(tài)度、工作責(zé)任心、管理，班組團(tuán)隊(duì)凝聚力)等綜合評(píng)議，檢驗(yàn)員績(jī)效工資為1000工作薪資體系的核算方式A本工資量工資元本工資元資元貼元資元工齡工資級(jí)元元資元資元資級(jí)貼班資資元本工資工資生產(chǎn)員工崗位及一般管理崗位的崗位與薪資調(diào)整程序管和班長(zhǎng)依據(jù)其試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)或、技能水平工作責(zé)任心等提申請(qǐng)?zhí)崆敖Y(jié)束實(shí)習(xí)期或