煉鐵廠員工考核管理制度

第一章 為全面客觀考核評價鋼鐵實業(yè)以下簡稱公司）第二條煉鐵廠員工考核是指在一定時期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的第三條第四條考核可以準確評價員工工作績效為制定員工薪酬人事等決策提供依據(jù)，第五條煉鐵廠考核體系分為管理和職能人員（包括車間、科長、班第六條月度考評期內(nèi)累計不到崗超過10天（經(jīng)廠長）的員工不參與第二章 廠長是員工考核工作的最終責任者，負責（1）員工考核管理制度（2）員工考核標準（包括表和考評標準表（3）員工考核結(jié)果 是員工考核工作的組織部門，負責編制和修訂煉鐵廠員工管理制度 分管副廠長是分管部門員工考核工作的監(jiān)督者，負責第十條直接上級主管是考核執(zhí)行者，負責執(zhí)行員工考核。直接上級主管第三章第十二條 數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的，盡可能避免個人因素影響考核結(jié)果的客觀性。第四章第十九條（1）指標，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績考核的具體內(nèi)容參見《員工表》和《員工職業(yè)素質(zhì)考核表第二十一條管理人員、技術(shù)人員和職能人員各崗位的指標修訂由組織草稿擬定，經(jīng)廠長生效。第二十二條工人崗位的規(guī)范修訂由組織，經(jīng)廠長生第二十三條 月度考核一年開展12次，適用于對管理人員和職能人員的和對工人的操作和紀律規(guī)范考核項考核結(jié)果做出時間為每月的最后3 素質(zhì)項?？己私Y(jié)果做出時間為當年12月30日至次年1月15日。第五 考核關(guān)第二十六條 除辦管理副廠長由廠長和人力資源處處長對其進行雙向考核外，其他員工均由直接上級對下級進行考核；被考核者的間接上級有權(quán)發(fā)現(xiàn)問題后與直接考核上級溝通，由直接上級實施考核。 在考核者進行考核打分并與被考核員工后，由被考核者的間接上級（最高到廠長為止）根據(jù)相關(guān)記錄對考核結(jié)果進行復(fù)核，由廠長對全廠的考核結(jié)果生效 高爐爐長、科室由分管副廠長進行考核 其中正職權(quán)重為2， 副職權(quán)重為1，經(jīng)平均后得出最后考核值。 班長最終考核得分均為上級（含正、副職）的平均值，其中正職權(quán)重為2，副職權(quán)重為1。第六章第三十一條 考核者根據(jù)各種自己掌握的考核信息以及相關(guān)部門或人員提供的考核信息依照考核評分標準對每一項指標進行量化打分具體打分量辦法參看《員工表《工人考評標準表》和《員工職業(yè)素質(zhì)考核表。第三十二條 考核者把考核指標得分計《員工表《工人考評第三十三條對管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，員工得分 對工人而言員工得分等于在基準（建議為80分）第三十五條員工職業(yè)素質(zhì)考核得分等于各項職業(yè)素質(zhì)考核指標得分乘第三十六條審核者在審核考核得分時，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核8分（8分8分（8分；對考核得分進行修正時要與考核者以達成共識 “個人績效工資分配系數(shù)＝個人得分×績效薪點 （人得分×績效薪點 為“實際績效工資＝（同一部門）同一層級的基準績效工資總額×個人 第四十條根據(jù)年度得分和年度職業(yè)素質(zhì)考核得分計算出員工綜考核得分＝年度得分×80%＋年度職業(yè)素質(zhì)考核得×20%分廠基層管理人員（工長、班長等）的計算為“綜合考核得×25%度得分×70%＋年度職業(yè)素質(zhì)考核得分×30%第六章第四十一條在員工考核過程中，員工如認為受到對待或?qū)己私Y(jié) 員工就考核問題提出申訴時需要填寫《申訴表》，受理并研究，出具處理意見，經(jīng)廠長后監(jiān)督執(zhí)行；最終意見第七章 視情節(jié)扣除考核人本人的分值 第八章 員工考核結(jié)果是分廠人力資源管理決策的重要依據(jù)，其中（1）結(jié)果除了是薪酬等級調(diào)整人事晉升和員工培訓的職業(yè)素質(zhì)考核結(jié)果是薪酬等級調(diào)整人事晉升和員工培訓的對工人而言，結(jié)果還是評定星級員工的基本依據(jù)第四十七條每次結(jié)束后，分廠將根據(jù)員工的結(jié)果核發(fā)準績效工資總額×個人績效工資分配系數(shù)。標準詳見《煉鐵廠員工薪酬管第四十八條對管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，每次年度考核結(jié)束年度績效考評結(jié)果在同級員工中前30%的員工可以進入調(diào)高1個工資等級的候選人；（2）后10%的員工進入降低1個工資等級的備選第四十九條對工人而言，薪酬等級調(diào)整建立在星級員工評定的基礎(chǔ)上。評一次，星級年度內(nèi)進行累計，當年度最高可四星級員工。連續(xù)兩年被四星級員工的，為五星級員工。15％的員工可以進入一星級員工候選經(jīng)廠長副審核合格者，可以進入星級員工候選；對星級員工的相應(yīng)方案可經(jīng)過廠長后，從分廠提留金額第五十條年累計結(jié)果在本部門同級員工中前5％，和星級評定在四星級以上的工人，工資調(diào)高一個等級；當年累計結(jié)果在本部門同級前20％，和星級評定在三星級以上（含）的工人，進入工資調(diào)級，經(jīng)廠長、副廠長和直接上級進行綜當年累計結(jié)果在后10％，且年內(nèi)沒有被過星第五十一條員工職位晉升。（1）根據(jù)分廠人力資源規(guī)劃提出職位晉升計劃綜合考核結(jié)果進行前15％的職員自動進入職位晉升候12個月的績效表現(xiàn)、上一年度的職業(yè)素質(zhì)考核情況或星級第五十二條員工年度考核結(jié)果是員工淘汰決策的重要依據(jù)，分廠實行評（1）對煉鐵廠員工的考核結(jié)果按照“分部門分層級歸屬”的原則進行，靠后的5%職員進入末位淘汰備選；被淘汰員工到人力資源處待崗，接受培訓后可轉(zhuǎn)崗第五十三條員工職位晉升或者淘汰決策時，對年度的綜合考核結(jié)果在一起，基層員工在一起。。第五十四條員工考核結(jié)果是評估員工培訓需求的重要依據(jù)根據(jù)。第九章第五十五條 例外事項考核是例行的員工考核標準指標所不能涵蓋到的考核內(nèi)容進行單獨考核，并對考核結(jié)果單獨運用，包括以下內(nèi)容：重大工作重大工作是指由于被考核者工作失職給分帶來重大經(jīng)濟損失或者社會影響包括重大安全事故重大第五十六條例外事項考核實行不定期考核，由考核者根據(jù)被考核者的實第五十七條組織例外事項考核內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的第五十八條負責分管的副廠長負責審核提議，并提出例外事項考核結(jié)果果標準：重大工作處罰措施包括：經(jīng)濟罰款、崗位工資降級、、等結(jié)果，對其直接上級進行適度的處罰或。第五十九條廠長例外事項考核結(jié)果處理提案 負責例外事項考核結(jié)果處