房地產(chǎn)年終總結(jié)范文（二篇）

第2頁共2頁房地產(chǎn)年終總結(jié)范文一年的時(shí)間很快的過去了，在過去的一年里，在公司一、1、2、配合公司3、建立每周監(jiān)理例會(huì)制度，對每周現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度存在的問題進(jìn)行分析4、協(xié)調(diào)解決二標(biāo)段施工現(xiàn)場存在的各類問題，對總包單位的施工計(jì)劃、各項(xiàng)5、對二標(biāo)段嚴(yán)格按公司制度實(shí)施管理，組織監(jiān)理單位、總包單位進(jìn)行安全質(zhì)量檢查的周檢、月檢，并不定期進(jìn)行安全、質(zhì)量方面的檢查。對監(jiān)理單位的工作不定期進(jìn)行抽查。確保了二標(biāo)段6、對總包單位上報(bào)的月工程量及現(xiàn)場簽證進(jìn)行審核。7、____月底配合工程部某某對一、三、四標(biāo)段的市政道路、園林綠化進(jìn)行管理。與各監(jiān)管部門、政府現(xiàn)場工作組人員進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場存在的各類問題。8、按照公司制度我從負(fù)責(zé)二標(biāo)段管理工作以來，按照公司同時(shí)在工作中也存在很多不足，年底的民工討薪事件對我的教訓(xùn)非常深刻，在____年的工作中，總包單位對勞務(wù)分包及材料商等支付情況將作為管理重點(diǎn)中的一項(xiàng)，吸取教訓(xùn)，杜絕____年再次發(fā)生類似事件。二、針對公司1、工程部3、組織工程部人員配合物業(yè)完成1、3、4標(biāo)段的移交和維修。4、工程部人員重新整合，明確分工，責(zé)任落實(shí)到人，重新建立工程部組織框架。5、工程部建立每周例會(huì)制度，做到工程部人員“難題集中處理、信息互通共享”形成“統(tǒng)一6、組織工程部人員對____年的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的籌劃安排，并認(rèn)真落實(shí)。為公司____年任務(wù)指標(biāo)的順利完成盡微薄之力。感謝公司房地產(chǎn)年終總結(jié)范文（二）在上級主管部門的正確一、嚴(yán)格按照市場需求，慎重開發(fā)。近來來，由于社會(huì)飛速發(fā)展，房地產(chǎn)市場也相應(yīng)火爆，出現(xiàn)了非常繁榮的景象。但是，也有相當(dāng)部分的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于盲目開發(fā)，沒有根據(jù)市場需求的變化而改變策略，造成房地產(chǎn)企業(yè)的嚴(yán)重?fù)p失。由此，公司房地產(chǎn)開發(fā)在上級主管部門的正確二、依法辦事，廉潔奉公。本公司房地產(chǎn)所開發(fā)的項(xiàng)目，都依法辦好勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)手續(xù)。并對與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購進(jìn)行招標(biāo)。本公司從不迫使承包方以低于成本的價(jià)格競投，不任意壓縮合理工期，不明示或暗示設(shè)計(jì)單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量或者使用不合格的建筑材料、建設(shè)構(gòu)配件和設(shè)備。三、堅(jiān)守信譽(yù)，樹立良好形象。四、成績突出，運(yùn)用良好。由本公司投資興