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文檔簡介
2005年(夏季)全國初級商務(wù)策劃師統(tǒng)一考試試題一、單選題(共25小題,每題1分,滿分25分。請把正確的答案寫在括弧內(nèi))1、企業(yè)部是企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的(),其主要職責是為企業(yè)決策提供依據(jù),并負責企業(yè)整體策劃的綜合類企劃案的編制工作。A、決策參謀部門B、決策實施部門C、管理監(jiān)督部門D、決策制定部門2、企業(yè)的決策的決策思想變成全體員工的行動,是需要一個過程的。因此,策劃要相對于管理者()所需的時間超前。A、思維降解B、行動分解C、行為分解D、認識降解3、企業(yè)戰(zhàn)略策劃方案是一個思想體系,主要包括()、根本目的、主要目的、競爭手段和行動步驟等。A、宏觀政策B、市場機會C、行動綱要D、領(lǐng)導(dǎo)方針4、()是一個包括企業(yè)各種業(yè)務(wù)之間、與各個合作伙伴之間、內(nèi)部各個部門之間、投入產(chǎn)出之間、目標與目標之間等主要關(guān)系的總和。A、生態(tài)策劃方案B、融資策劃方案C、管理策劃方案D、投資策劃方案5、門類最多的策劃領(lǐng)域是(),包括:廣告策劃、公共關(guān)系策劃、CIS策劃、促俏活動策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃等。A、管理策劃B、營銷策劃C、戰(zhàn)略策劃D、融資策劃6、決策基因的整理功能在OK決策思維模型上,一般由()構(gòu)成。A、多個決策點加決策目標B、所有的決策點C、Y軸加決策點D、F2線加決策點7、決策基因的判斷功能,是()A、策劃者外在表現(xiàn)出來的創(chuàng)新能力B、策劃者外在表現(xiàn)出來的判斷能力C、策劃者外在表現(xiàn)出來的整理能力D、策劃者內(nèi)在決策能力式8、策劃思梯維的三種形剛態(tài)是:(星)號A、分析穴、創(chuàng)意、策刊劃他B、決蝶策點、點子松、創(chuàng)意程C、點子客、創(chuàng)意、決貢策丙D、點毅子、創(chuàng)意、居策劃順9、"環(huán)對啦環(huán)比較看實米力"是(修)的工作澇。樸A、決策遵過程B饅、判斷過程耀C、整曬理過程歌D、創(chuàng)新過竿程鵲10、實證竭法的含義是寶()襲A、為開磁展心目中的究策劃方案,惜預(yù)先創(chuàng)造策市劃依據(jù)或?qū)崢涫┗A(chǔ)粘B、不以繪原策劃課題壓為解決對象便,改換問題麗的內(nèi)容,重輩新設(shè)立策劃幼課題,再加饅以策劃壁C、把當叉前的思維角保度、方向、殃內(nèi)容、途徑即、目標等反予過來,尋找燕解決的問題蒸的方案托D、用實冊際的、讓消李費者看得見辨的功能效果暖來證實產(chǎn)品醫(yī)的優(yōu)越性躺11、伏筆糠法的含義是法()徐A、不以蠅原策劃課題擁為解決對象感,改換問題篇的內(nèi)容,重塊新設(shè)立策劃傘課題,再加烘以策劃虧B、為開臨展心目中的飽策劃方案,徑預(yù)先創(chuàng)造策售劃依據(jù)或?qū)嵜袷┗A(chǔ)嫌C、用實靠際的、讓消匠費者看得見墓的功能效果昌來證實產(chǎn)品嶺的優(yōu)越性概D、把先胃進地區(qū)的新慨興項目(或珍商務(wù)形式)增照搬到后進羨地區(qū)去絮12、某一刪決策點發(fā)生喂較大的變化圈,產(chǎn)生優(yōu)勢短,進而帶動哨整個決策環(huán)培突顯優(yōu)勢的紡創(chuàng)意方法:照()死A、組合烤法B、爆重點法葬C、分解法松D、實稿證法痕13、不以襲原策劃課題存為解決對象田,改換問題掙的內(nèi)容,重瞧新設(shè)立策劃否課題,再加路以策劃的創(chuàng)筍意方法:(睬)趨A、伏筆辱法B、疼逆向法葬C、回避法味D、背娘景轉(zhuǎn)換法按14、屬于虧判斷類知識賤結(jié)構(gòu)的有(貧)礎(chǔ)A、文案格課式B、截技術(shù)經(jīng)濟學(xué)胖C、心漂理學(xué)D造、信息分析叉15、屬于單判斷類知識朱結(jié)構(gòu)的有(孫)悔A、商務(wù)策逐劃原理舌B、技術(shù)經(jīng)博濟學(xué)C紡、心理學(xué)劃D、信息叮分析土16、財務(wù)句管理是關(guān)于舅()等婦的知識邪A、根據(jù)悠企業(yè)的現(xiàn)狀返和發(fā)展趨勢番判斷其主要嶺的財務(wù)指標短、管理難點梳、發(fā)展瓶頸迷B、闡述好資產(chǎn)債表和攀損益表上各宏個要素的含飄義,分析主花要的財務(wù)指吃標償C、闡述捎項目分析的魔基本思想、薯方法和項目感可行性分析疏中各主要指竟標的含義寫D、分析主凝要經(jīng)濟現(xiàn)象奉和市場動態(tài)百的背后的本隙質(zhì),理性預(yù)傳測經(jīng)濟與市蒜場走勢的方批法體系謹17、市場黨營銷學(xué)是關(guān)米于(滅)等的知識鄭A、企業(yè)代管理中主要吐概念、主要機管理技術(shù)、慕流行的管理挑理念嚇B、公共雄關(guān)系資源的扒評價、溝通色、開發(fā)、管萬理、利用等心方面的基本鄙原理像C、市場芳營銷的基本賞概念、基本淡方法、基本誠原理、基本吳模式、最新遼理念響D、分析人悶的心理活動姜規(guī)律淺18、管理在策劃的"崗蹄位標準"任麥務(wù),指(槽)敵A、提出謎崗位人員的仗職責和能力菊標準B、趁設(shè)計部門之肉間和崗位之仆間的業(yè)務(wù)流延程揚B、提出載機構(gòu)或部門欺設(shè)置的原則輛、模式、方鉆案銀D、提出崗蝕位設(shè)置方案棄19、管理咐中經(jīng)常化的駱問題是(術(shù))A開、多數(shù)人如虛何面對一個制人B、暫質(zhì)量標準明手確駛C、一個傷人如何面對爬多數(shù)人唯D、制定管踢理方案塑20、"群皆體要大于個妥體相加"孕的管理理念漆主張:(亦)富A、要放大件人的作用范拾圍,使人力趕與經(jīng)營內(nèi)容凡范圍相對應(yīng)綿,就必須通悄過更多的人女來完成經(jīng)營父任務(wù)毯B、管理中膠的命令要數(shù)國量明確、質(zhì)計量標準,時冊間量明確,層語言環(huán)境合元乎接受命令德者激C、把人程組織在團隊督中,把許多域人團結(jié)得像監(jiān)一個人似的茅,使人們的民努力有一定角的方向家D、群體的琴力量大于個參體的力量,交群體的行動轎方向應(yīng)該是患全方位的寇21、管理挎策劃的(扇)原則,要粉求在管理策鄰劃中對崗位怎的設(shè)置和制之度建設(shè)上,情使崗位之間值即不混亂,涌又便于相互改了解物A、低成本播B、角色詞可轉(zhuǎn)換C身、正確武D、漸變遍22、產(chǎn)品匆/市場組合女法中,老產(chǎn)穗品新市場要唇()態(tài)A、突出成孕本與價格優(yōu)鑰勢B、突年出產(chǎn)品的功間能特色C即、突出產(chǎn)品百的品牌D乓、大力造勢飼23、廣告穴策劃深入創(chuàng)暢意的"突出暢"原則主張序:()徑A、草突出賣點騎廉B、要有別墊于其他廣告拿C、要捎"一語多關(guān)冤",產(chǎn)生聯(lián)參想,提高信艇息含量。中D要采取暗饒示、懸念、賄寓情等方法釣,使消費者屢關(guān)注。澤24、文化許觀念定位方下法是(刺)獻A、以文化耍和觀念為導(dǎo)拔向,如諸葛差亮香煙B當、以消費者傍為導(dǎo)向,如被太太口服液少C、以消費使期望為導(dǎo)向贏,如扳倒井譽D、以尾產(chǎn)品特證為丟導(dǎo)向,如白才加黑遍25、平行寨品牌策略是嫌指()柔A、一個企堤業(yè)一個品牌蹄、多種產(chǎn)品榜B、一個企榮業(yè)多種產(chǎn)品來,多種品牌崇,甚至一種壩產(chǎn)品,多種叛規(guī)格、多種斬品牌大C、利用設(shè)甲計和品牌從嘴事銷售而不祝生產(chǎn)國D、把統(tǒng)一東的企業(yè)品牌晉與個別的產(chǎn)拒品標記連接恢在一起,形秩成以共性為糊基礎(chǔ)、差別但很明顯的品隨牌家族。爽二、多選題范(共25小哄題,每小題福1分,滿分室25分,多幸選少選都不誠得分,請把袖正確的選在撈括弧內(nèi))更1、商理的制書寫格式由農(nóng)()五捆個部分組成判A、題目駛B、來源哭C、應(yīng)用貞D、內(nèi)容刊E、案例餓F、解釋豬2、《孫子曲兵法》是我識國2500石年前大軍事歷家、謀略家武孫武所著。墾其著名觀點樓有()株A、只有順糖應(yīng)自然才有林機會戰(zhàn)勝自爺然B、知微彼知已,百訓(xùn)戰(zhàn)不殆C排、凡戰(zhàn)者,糟以正合,以怖奇勝D、漠故其疾如風(fēng)伯,其徐如林脫,侵掠如火乖,不動如山詢,難知如陰爐,動如雷霆塞3、策劃的航主要宏觀作聞用中,"改脊變企業(yè)發(fā)展傻方式"的含鄭義是指使企絮業(yè)()針A、松散向鍋集約B、壞規(guī)模向質(zhì)量診C、地區(qū)朝向國際D旗、產(chǎn)品向品盼牌和資本等境4、生態(tài)策甘劃方案是一爭個包括企業(yè)夜各種業(yè)務(wù)之車間,(廁)等主要關(guān)脊系的總和。止A、與各個金合作伙伴之旅間B、內(nèi)部舒各個部門之皆間C、目標敲與目標之間屢D、投入若產(chǎn)出之間州5、營銷策愛劃方案是一輕個包括產(chǎn)品德(形象)定鋸位、()蕉、促銷手段低等方面的操甜作系統(tǒng)。終A、渠道(播傳播途徑)俘定位B汁、市場(受息眾對象)定悔位盜C、價格(圓價格)定位探D、資躺源(確定資播源)定位踢6、思維方怒法決定著經(jīng)亭驗、知識、展信息的聯(lián)系截方式和"親優(yōu)和度"。所揉以,經(jīng)驗、墓知識、信息琴三者之間要介()頃A、為增值跡經(jīng)驗而學(xué)習(xí)抖知識B、封為穩(wěn)固知識聞而獲得經(jīng)驗激C、為鞏輔固經(jīng)驗而加企強實踐個D、為應(yīng)用惑經(jīng)驗與知識裕而搜索、篩擇選信息丙7、經(jīng)驗與援知識合理的佳關(guān)系應(yīng)該是伏()遵A、為取得煌經(jīng)驗而學(xué)習(xí)慈知識B、膝為穩(wěn)固知識栽而獲得經(jīng)驗岔C、為增值析知識而學(xué)習(xí)嫁經(jīng)驗D、貢為增值經(jīng)驗辜而學(xué)習(xí)知識暫8、創(chuàng)新是鐘()的過擺程扣A、克服劣嗽勢因素B拜、發(fā)揮優(yōu)勢蘆因素C、丙塑造新優(yōu)勢蕉因素D、災(zāi)比較競爭對薯手壇9、專業(yè)策胖劃:(邀)鑰A在日常生圓活工作中專岡門負責所在鞋組織的策劃綿B、特點固是思維間接筍影響決策和始實施倡C、特點是野思維影響決碼策D、策四劃是自己的土義務(wù)污10、指出平與"伏筆法峽"含義相一服致或相近的穗說法或做法涌()夏A三十六計橫:"連環(huán)計編"B、促銷錫定位中的融膜資-營銷法漆C、在當溉前的策劃中既,為未來的暢下一輪策劃盈悄悄地打下牙基礎(chǔ)D、垂促銷定位中企的拉銷法難11、某策犯劃在為某企奴業(yè)的礦泉水批做市場營銷士策劃時,首孔先分析了該廢礦泉水含有謝的各類礦物喪質(zhì)的十幾類雅功效,然后兇確立了"以毒年輕人為主主,以中小學(xué)盯生為突破口憐"的目標市取場定位,確根定了"改善頌視力為產(chǎn)常品的主打功炭效,借當紅制新星趙薇(請有一雙水靈遲誘人的大眼蝴睛)來集中茫宣傳產(chǎn)品的肅策略。從創(chuàng)虎意手法上,點該策劃師主培要運用了(柄)聽A、移植法寇B、分解達法C、背年景轉(zhuǎn)換法錢D、重點法吧12、某軟刪件開發(fā)公司紀開發(fā)生產(chǎn)一瑞套交互展示褲會系統(tǒng),可渴用于旅游項群目展示、招鮮商會議展示淺、軍事演習(xí)而展示等領(lǐng)域圓。公司企劃卻部把首要的廟市場開發(fā)放槍在招商展示跨方面,突出蠶招商輔助功蘋能,并將原嬸來非常具有螺技術(shù)性的產(chǎn)買品名稱修改強為招商網(wǎng)絡(luò)來系統(tǒng);當產(chǎn)詢品包裝、說災(zāi)明書印制、可推銷用語開遍發(fā)等準備工矛作就緒后,蛛策劃召開了譽"中國首屆澤經(jīng)濟開發(fā)區(qū)朝招商人大會據(jù)",通過大閣會專家鑒定盆、現(xiàn)場演示箭、合作洽談夠等方式,把塌產(chǎn)品介紹給祝終端用戶。干上述策劃在須創(chuàng)意上,先簽后應(yīng)用了(臺)法。比A、逆向顏B、背景轉(zhuǎn)高換C、重宇點D、伏瘦筆譯13、CN民百家姓網(wǎng)站艦,決定利用填奧運會的品泛牌效應(yīng)和巨抄大影響力,旱策劃舉辦"度2023中捷華百姓奧運腸代表團"活輝動項目,并誤邀請了中國賣奧委會作為糾活動的主辦白單位,CN有公司作為承橡辦單位合力村運做好這個粒項目,在創(chuàng)裝意的主要方辮法方面,該損策劃使用了峰()冶A、移植法韻B、背景餐轉(zhuǎn)換法C口、逆向法拳D、捆綁連號接法步14、整理繁類知識結(jié)構(gòu)團含有(生)等工具的投運用和能力霸的掌握。蜘A、信息工莖具B、信唇息分析C遮、文案格式蠢D、財務(wù)胸管理住15、(必)等是判斷陳類知識結(jié)構(gòu)級的知識蚊A、哲學(xué)規(guī)B、財務(wù)管扭理C、企悅業(yè)診斷D積、技術(shù)經(jīng)濟根學(xué)秋16、中級途商務(wù)策劃師詢應(yīng)該掌握的歌判斷類知識席有()心A、公共關(guān)體系學(xué)B、痕信息分析產(chǎn)C、市場營辟銷學(xué)D、系公司法文17、商務(wù)巨策劃人不但賠要具備合理閘的知識結(jié)構(gòu)我,還應(yīng)具有慈良好的基本他素質(zhì),如(緣)等宅A管理人的鍋能力B、該追求信息完膜全、真實、震最新C、徐關(guān)注能力雞D、超前意瘡識懇18、下列環(huán)提交的文案飼屬于管理策巴劃類文案的奧有()腳A、促銷定爺位方案桐B、劑關(guān)于崗位設(shè)膛置的方案滅C、品牌設(shè)塘計與實施的寄方案D、他設(shè)計部門之賢間和崗位的液業(yè)務(wù)流程方巖案短19、根據(jù)江企業(yè)營銷戰(zhàn)山略策劃的要撫求,營銷部技起草了(尚)等營銷策碎劃類文案。僻A、渠道定夕位方案B啟、機構(gòu)或部喊門設(shè)置的原創(chuàng)則、模式、脆方案四C、品牌設(shè)叨計與實施方控案D、C馳IS設(shè)計與怎導(dǎo)入方案奉20、根據(jù)梅企業(yè)營銷戰(zhàn)愁略策劃的要肺求,營銷部縮起草了(畫)等生態(tài)策考劃類文案。降A、資本投爽資與管理輸灶出組合的方赴案B、關(guān)陷于崗位設(shè)置叼的方案書C、企業(yè)股蜂份制改造趨D、法人法嬌理體系睡21、符合稀管理策劃"磨互換性原則斃"的觀點有正()貿(mào)A、管理體蜻制要在有利塑于保證經(jīng)營獎連續(xù)的情況戰(zhàn)下進行改革咽B、崗位職再能的集聚與獎分解有利于膠企業(yè)培養(yǎng)和萬留住高復(fù)合余性人才C孔、崗位職能偉的集聚與分豆解有利于企馳業(yè)防止由于埋高級人才的半離去而引發(fā)殺人才危機俘D、管理職掠責之間不能桃有空白嘗22、產(chǎn)品奔組合主要有知()儀A、廷伸產(chǎn)邪品線B、姓擴充產(chǎn)品線叫C、收縮縣產(chǎn)品線D著、縮減產(chǎn)品佳組合謎23、營銷員渠道的構(gòu)成飯分三種情況禮:()汪A、直接渠掛道和間接渠置道B、多斷渠道和單渠套道C、寬渠第道和窄渠道簽D、長渠體道和短渠道賺24、常用建的產(chǎn)品促銷駛方法有(報)扮A融資咐――微營銷法B電、關(guān)式營銷目法C、拉監(jiān)銷法D、惡新聞實證法梁F、無限吧連接介紹法嶺25、企業(yè)遇識別系統(tǒng)的歷支柱性要素事有:()命A、環(huán)境識獵別B、理伐念識別C遵、品牌識別衛(wèi)D、行為鍋識別E、扛視覺識別F擇、戰(zhàn)略識別刑三、判斷題申(共25小平題,每題1僅分,滿分2喬5分。正確蜘的請在括弧慣內(nèi)寫"T"較,錯誤的請睛在括弧內(nèi)寫緒"F")婚1、《初級怖商務(wù)策劃師芳教程》由三磁個部分級成攤,其中方法榨課是以"技津術(shù)性參與"愈為原則形成肺的有關(guān)策劃木技術(shù)性工作及的課程。室隔構(gòu)蹦答蕉(長)廁2、諸葛亮而是《三國演踏義》中"謀昨"的化身??克紫韧瓿芍擦藙涞纳龃鎲栴},后墾又部分解決隙了劉備的發(fā)贏展問題,在抖與另一位謀達略家,為曹燦操服務(wù)的司粥馬懿的斗智算中,因策劃喬思維體系不強完整而"出霞師未捷身先跳死"看突蘿角私含腦()塔3、決策人禁把了的思想筐變成全體員括工的行動是悶需要一個過清程的,所以梢策劃要為這焰一過程留有旋足夠的時間瞞。志(選)搬4、管理策梅劃是制定人蒙力資源與非威人力資源相鬼配合的新方猶案體()捧5、策劃就厲是要"消滅碌策劃",所梅以策劃的作鬧用就是要使唉企業(yè)避免競恨爭。冬()門6、策劃工困作階段中所顆說的"策劃希"是屬于一丹項企業(yè)內(nèi)部妻的管理工作夾范疇,是提尿策劃方案的敞開發(fā)制作。懇贊(占)落7、策劃工鳥作階段中所拖說的"策劃溫"是屬于思系維的范疇,逗是由整理-護-判斷--呼創(chuàng)新三階段抱組成"策劃窗"鏈條。駱羊(咸)翁8、策劃工駱作階段中所叉說的"策劃裁":即把策忍劃思維結(jié)果襪轉(zhuǎn)化為決策弓命令,是把嬸策劃者思維輸成果變成決何策者思維后番,再由決策鼠者表達出來黑的過程。岡市()蔑9、專業(yè)策京劃者,由于捷策劃是自己租的義務(wù),故恨其思維直接求影響決策和抖實施。摧()浪10、回避吳法不以原策炕劃課題為解哪決對象改換瓶問題的內(nèi)容杯,重新設(shè)立北策劃課題,綿再加以策劃衡。()欣11、逆向宰法是把當前挑的思維角度仿方向內(nèi)容途突徑、目標等汁反過來,尋陰找解決問題亡的方案。(捏)乘12、通常飲,人們對于聲越是被禁止蜘的事情,都淘會有一種非擴探個究竟不饞可的心態(tài),動這就是人的啄"好奇心"外。在營銷活骨動中,利用葵人的好奇心曬理,營造"為奇"的氛圍預(yù),引發(fā)出人顧們的好奇感踐,是贏得消附費者的一種世"背景轉(zhuǎn)換我"的營銷招亮術(shù)。掙釘()刮13、組合姜法將兩個事幟物連接在一小體但能夠在好表面上分開浙。屆()搜14、市場營(商情)調(diào)銜查是掌握策廢劃對象客觀增環(huán)境的必要姑環(huán)節(jié),是策求劃整理過程路的常用方法雄。()巴朱15、以W率BSA商務(wù)爽策劃原理作氣為基本知識笛框架,不斷避豐富自己的牲商務(wù)策劃理慕論體系,是叼要求初級商歇務(wù)策劃師應(yīng)旁具備的知識軟體系結(jié)構(gòu)。鍋烏(濃)吼16、中國塞的智慧經(jīng)典智是全世界現(xiàn)瓣代商務(wù)思想雞庫的重要組甘成部分,也經(jīng)是WBSA靈整理類知識雷結(jié)構(gòu)的重要啊組成部分。令渴(膨)旬17、"策腫齡"與"商嘴策領(lǐng)"中"線策齡"的時匯間最長。假?。ㄕx)消18、管理室策劃的任務(wù)睛之一是提出儀保證管理方孕案有效貫徹聯(lián)的各種制度蔥。低(背)猴19、管理式策劃的總?cè)侮憚?wù)是創(chuàng)建、皮維護完善、革發(fā)展健康的叮、適宜的企成業(yè)文化和各們種管理制度馬。()濕20、矯枉劈必須過正,渴所以管理體旺制的改革應(yīng)儉該大刀闊斧激地進行。蘭(眨)辯21、管理虜策劃方案的悉實施應(yīng)建立鈴在穩(wěn)固原管租理的基礎(chǔ)上低進行。毫(呆)首22、整合絕營銷傳播的形英文縮寫是宿--IMC就。武埋(勉)閱23、品牌抗營銷典型的爺口號有"服搭務(wù)無止境"袋等。贈(流)撕24、營銷疊策劃方案要潮以企業(yè)戰(zhàn)略安、生態(tài)、融悶資、管理的皇策劃方案為峰前提,否則鞠是不可實施衫的。圖25、產(chǎn)品波的主導(dǎo)產(chǎn)品仁帶動定價是應(yīng)將多種產(chǎn)品邪組合成一套疏進行定價。棄(鏈)恨四、背景選佛擇題(共5左題,每題5宋分,滿分2繁5分。選項宮均為單選,漏請把正確的主選項寫在括棚弧內(nèi))征1、背景材謙料:創(chuàng)新造南就聯(lián)想奇跡糖在哈佛大學(xué)虜商學(xué)院的案耗例庫里,中透國企業(yè)只有男兩家,其一刷就是聯(lián)想,詠在這個名為削《中國科技夫的奇跡--稈聯(lián)想在中國朗》的案例中宣,哈佛經(jīng)濟雄學(xué)家認為,去在全球所有扭的發(fā)展中國才家里,還沒愛有哪個國家裙擁有一家全禾球知名的信專息技術(shù)企業(yè)案,除了中四級,除了聯(lián)想對。清18年以來顧,從一間傳扭達室到現(xiàn)代綢化的辦公大篩廈,從11蘆名技術(shù)人員麥到上萬名員對工,從初始譽資金20萬晃元到年營業(yè)含額超過28倘0億元,從跟坐在外國產(chǎn)盲品代理的末紛排座位到1第996年取師得國內(nèi)市場泊第一(此前治聯(lián)想電腦一珍直不賺錢,丹)1999釋年位居亞太傾區(qū)第一,直晌到今天全球羨第三,十年炮艱辛地實現(xiàn)掃了三次質(zhì)的鹿飛躍。從名渠不見經(jīng)傳到麗成為國內(nèi)電洞腦行業(yè)的"械龍頭老大"參,聯(lián)想集團半創(chuàng)造了中國序企業(yè)發(fā)展的世一個奇跡。迫1984年正,柳傳志"笨走出象牙塔韻,沖進市場逆的大潮",頌辦起了公司范。下海初期敲,所借貸的孟20萬,被稍人騙走了1報4萬,但聯(lián)錦想人沒有氣隆餒。不過擺身在他們面前撫的首先是做喬什么的問題羽。中科院計稍算機所出來版的,按理應(yīng)恒該做電腦,填當時的計算詳機大多從國恨外進口,一頁臺286電宜腦可以賣到斗4萬多,純抱利2萬多,蹈但是沒錢,豎聯(lián)想人采取腐了選擇另外性一條路,計藏算機服務(wù)。顯通過計算機話服務(wù)賺取了音第一桶金后類,聯(lián)想人抓梳住當時電腦浴均從國外進恢口,漢字輸胞入系統(tǒng)還沒哭有成熟的時頸機,瞄準了蓄漢字輸入系游統(tǒng)的研制和靠產(chǎn)品開發(fā),險決定以漢字悄輸入系統(tǒng)為不重點突破,府帶動聯(lián)系的添整體。于是購,柳傳志專梁門從計算機嫂所聘請了漢且字信息處理清技術(shù)專家倪激光南,85秀年樣品出來飾,經(jīng)過86竹,87年兩漂年,聯(lián)想基思本站穩(wěn)了腳無跟,擁有了擊自己的知識葉產(chǎn)權(quán):聯(lián)想云漢卡。鈴為了擴大和貫提高聯(lián)想漢嫌卡的影響和酸銷量,把聯(lián)鑄想漢卡推向圓全國,經(jīng)過拘努力,19要88聯(lián)想漢獵卡榮獲了國梳家科技進步俘一等獎,又刻進一步與近燕10家家政該府部,委的附計算機中心拋聯(lián)合組建了興"聯(lián)想漢字誠系統(tǒng)協(xié)會"急,通過經(jīng)常心性的為上百碗家團體會員壓舉辦流漢卡籌的體會活動毅。中國有句并名言,叫做熱"榜樣的力館量是無窮的哈",更何況濫使用聯(lián)想漢泉卡的榜樣是鑒全國人從仰訂慕的政府最扮高機關(guān)的計盤算機中心,硬通過這種做雞法,達到了柏聯(lián)想漢卡的闊影響和銷量僅的目的。仙在聯(lián)想的發(fā)鑒展路程中,詠自始至終把拿制定戰(zhàn)略看代的非常重要優(yōu)。技工貿(mào):漁技術(shù)研發(fā)-幼-生產(chǎn)--疫貿(mào)易,這是絕產(chǎn)業(yè)發(fā)展的摔常規(guī)思路,譜可柳傳志卻健提出了與之眉相反的"貿(mào)堅工技"的企駛業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)路線,沿著庫這條路線,齊聯(lián)想行給I瓶BM、AS稼T做PC機鎖的代理,給杯HP做激光籌的代理,給筑TOSHI介BA做電腦長代理等等,退通過作代理犬聯(lián)系學(xué)會了伸解讀市場,鼓學(xué)會了企業(yè)抬管理,財務(wù)子控制,銷售借渠道的管理統(tǒng)等等;通過閣做代理各界薦了資金。之以后,才開發(fā)皂出聯(lián)想自已援的品牌,聯(lián)耳想品牌的產(chǎn)伐品,有自己垮的設(shè)計和生搜產(chǎn)。柳傳志多總結(jié)道:"嬌這條道路相傍對比較穩(wěn)健寇,如果我一垂開始就將僅才有的一點資還金投到技術(shù)離開發(fā),當時航又沒有風(fēng)險靠投資,我得岸不到扣續(xù)資涂金的支持,享當時也完全程不懂開拓市探場,也全完具不懂如何銷裹售,企業(yè)會鑒走上死路的狀。所以這條靠'貿(mào)工技'茅的路線對我丘們當時的情貸況來講應(yīng)該挎很正確的。陳"懷總結(jié)聯(lián)想的剪成功歸結(jié)于摟兩個字:"鏟創(chuàng)新"。他傍們不約而同器地強調(diào),正雕是源源不斷惠的,可持續(xù)訴的創(chuàng)新造就凳了"聯(lián)想奇混跡"。回答問題:飛1、下海初狗期,聯(lián)想人鞠首先選擇了烈做計算機服品務(wù),從創(chuàng)意收思維角度,皺這種選擇屬春于()宏A、移植學(xué)法B、捆平綁連接法瓣C、回避法丸D、重點忘法污2、聯(lián)想以題漢字輸入系罩統(tǒng)為突破的賠做法體現(xiàn)了璃創(chuàng)意方法中蓋的()虛A、移植法攻B、捆綁笛連接法C砍、回避法差D、重點法婦3、為了擴嫂大和提高聯(lián)愉想漢卡的影錄響和銷量,棟聯(lián)想運用的勒方法符合創(chuàng)香意方法的(錘)佛A、移植法愿B、捆綁毀連接法C共、回避法徒D、重點法悼4聯(lián)想的"歸貿(mào)工技"企逗業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略礦制定,主要更體現(xiàn)了管理漢策劃的(珠)原則。擊A、點銜接還B、有所重側(cè)重C鑼、高效率零D、互換性旨5、"通過蓄做代理聯(lián)想繪學(xué)會了解讀虛市場,學(xué)會適了企業(yè)管理崇,財務(wù)控制葡,銷售渠道燃的管理等等榨"暗示了在薪聯(lián)想發(fā)展壯堪大的過程中怒,許多創(chuàng)新儲方法是聯(lián)想港直接運用了尸()填A(yù)、移植法血B、捆綁雅連接法C歇、回避法同D、重點法騙2、背景材武料:國外知恰名企業(yè)的管糟理絕活二則塌現(xiàn)代經(jīng)濟已貼進入高速發(fā)滴展時期,而懂經(jīng)濟發(fā)展主竹要依靠管理鵲和依靠管理閱和技術(shù)這兩友個輪子。在小國外,經(jīng)濟淚學(xué)家認為西忽方工業(yè)現(xiàn)代草化是"三分魔靠技術(shù),七三分靠管理"湖。眾多的企殃業(yè)通過改進脊管理、創(chuàng)新跨求實,成為產(chǎn)世界知名企槽業(yè)。脫一、日本太植陽工業(yè)公司測:會議成本租分析制度唉日本太陽公潛司為提高開度會效率,實畏行開會分析軋成本制度,肺每次開會時取,總是把一仙個醒目的會蹲議成本分配哭表貼在黑板群上。鉤成本的算法裹是:會議成現(xiàn)本=每小時打平均工資的調(diào)3倍碧×愧2榆×湊開會人數(shù)吃×凈會議時間(襯小時)。公勵式中平均工咸資所以乘3六,是因為勞勻動產(chǎn)值高于辭平均工資;個乘2是因為膏參加會議要克中斷經(jīng)常性母工作,損失舟要以2倍來蕩計算。因此企,參加會議嗚的人越多,秋成本越高。嶄有了成本分撒析,大家開餃會態(tài)度就會應(yīng)慎重,會議印效果也十分桃明顯。著二、美國汽隊車公司:總條裁桌上的不什同顏色公文允夾禮美國汽車公浙司總裁莫端說要求秘書給撤他的呈遞文污件放在各種污顏色不同的猛公文夾中。認紅色的代表居特急;綠色扎要立即批閱泉;桔色的代抽表這是今天休必須注意的斑文件;黃色峽的則表示必望須在一周內(nèi)迎批閱的文件積;白色的表忘示周末必須絲批閱;黑色塵的則表示是舉必須他簽名屈的文件。回答問題:悅1、日本太字陽公司為提心高開會效率驗,對會議成音本分項計算填,其管理方州法的創(chuàng)意上猾屬于(喂)揀A、實證法貿(mào)B、背景拿轉(zhuǎn)換法C迅、分解法蔬D、重點法宏2、"會議耕成本分析制輪度",約束慣了應(yīng)該參會龍的人,量化征了對會議效警率的把握,睬在會議管理棕方法上體現(xiàn)匠了管理策劃刑的()民A、漸變四B、正確原塌則C、互取換性原則細D、低成本胞原則稈3、美國汽促車公司總裁都莫端要求秘姐書給他的呈辦遞文件放在宿各種顏色不嬸同的公文夾冊里,其用意良是:通過采臥用()終來安排自己擱工作的輕重此緩急。敵A、分解法望B、捆綁墻連接法C郊、實證法忍D、組合法亡4、莫端總絡(luò)裁對呈遞文倦件的管理要趴求和處理方欠法,從管理瓦手段應(yīng)具體猶化的角度來姨說,其主張軋與管理策劃鬧的()烏基本一致。方A、點銜接愉原則B漸捏變原則C柜、角色可轉(zhuǎn)脖換原則D足、正確原則腐5、這兩則刑國外知名企五業(yè)的管理絕手活,突出體猴現(xiàn)了商務(wù)策邀劃()旦的基本特征塌。緊A、思維方痰式B、相私對新穎性或磨精密性C帳、可操作性儉D、相對橫超前性內(nèi)3、背景材接料:長虹企幅業(yè)管理住處袋的實踐與經(jīng)萍驗接企業(yè)管理信理息系統(tǒng)(指尚MRP/E殘PR、OA帽等)在中國簽蓬勃發(fā)展,測國外的許多億軟件公司如娃德國的SA學(xué)P、荷蘭的課BAAN、敗美國的JD貸E、Ora遇clet等洗,紛紛在中者國設(shè)立機構(gòu)俯,占領(lǐng)中國影的市場;應(yīng)憑運而生的中亡國軟件公司惠也如雨后春緒筍般生長起尊來,然而,竊根據(jù)中國有財關(guān)部門的調(diào)潔查,全國企籮業(yè)花了近8否0億元投資雪MRP,成筑功的不多,粘美國MRP階實施很成功昨的企業(yè)也僅堡占25%左完右,即有3刻/4是失敗俘或半失敗的根。字按理說敗者廚如云,該商臉品理應(yīng)沒有仆銷路,但再眼看看MRP菜/ERP軟但件銷售,一拉年幾十億美爛元,經(jīng)營業(yè)民績年遞增1抽0%以上的秋公司又是如礙此之多;中劉國的軟件公摩司,更是從目零開始,已紙經(jīng)長成了小殖巨人群體。豪個中奧妙,豪不能當人深趁思??梢姡枪芾硇畔⑾荡缃y(tǒng)軟件有市挪場是因為它拌確實有用;伶其處境不佳吩是因為它并寺非標簽"一爬貼就靈",痛而是要下功駱夫才能使其乞發(fā)揮效用。架企業(yè)管理信柔息系統(tǒng)是企蒸業(yè)的子系統(tǒng)火,這個子系詞統(tǒng)在企業(yè)里草的生死存亡掘,關(guān)鍵不在諷于它的技術(shù)策有多先進,多界面多么好儉看,查以應(yīng)盤付或通過什損么檢查,可渠以充當什么占道具,為多倦少人晉升技兼術(shù)職稱創(chuàng)造攏了條件,而呢在于它是否氏在提高企業(yè)省辦事效率,猶提高企業(yè)對丙市場的響應(yīng)俗速度,為企熱業(yè)合理利用祝資源,節(jié)約帶資源、降低葛成本、提高平效益發(fā)揮作豈用。汗長虹在計算符機用其應(yīng)用急投入方面大疼約為500聞0萬元,大串都投在那些霸"設(shè)計或管仗理需要的,錘速度和工作槍量是在規(guī)定尸的時間里難泛以完成"的丈地方,即搶輕時間、爭速稿度、降成本透、境效益相癥當緊迫的環(huán)絹節(jié)。例如財擾務(wù)和生產(chǎn)計慚劃部門,他龜們的管理規(guī)無模隨公司成烈長增加了幾寫百倍,但其殃人數(shù)基本還俊保持了20斑年前的數(shù)量述;物資計劃丟、庫房人均蒜業(yè)務(wù)量都有筍數(shù)量級的增件長,其管理貢精度還有數(shù)售量級的提高燦。燭長虹在企業(yè)作管理信息系陵統(tǒng)建設(shè)中,睜認真分析了歐自己的廠情房,走了一條搶領(lǐng)導(dǎo)支持、竄以點帶面的設(shè)路子,公司辭在80年代朋末曾由當時腳的設(shè)計所在般全廠建立自膚己的企業(yè)網(wǎng)量,但由于認晝知上的差異宜,運行不太位成功。后來灣公司領(lǐng)導(dǎo)改螺變了策略,患對那些干部光認識深刻又榆急需的部門哥,重點扶持繭。例如,在賞80年代后沫期,財務(wù)處蜜派人員參加木了電子部的殘培訓(xùn),回來養(yǎng)后干勁很大辱,要求開展策計算機輔助突財務(wù)管理。描考慮其重要戒性及大多數(shù)號數(shù)據(jù)具有結(jié)擔構(gòu)化的特點正,倪潤鋒在宜投資上給予百保證支持,好當開發(fā)運行陰取行成果時彼,對開發(fā)功握臣予以技術(shù)是職稱晉升的月獎勵,同時祖還推選他們凱當上了先進卸生產(chǎn)者、優(yōu)渴秀共產(chǎn)黨員另,使子系統(tǒng)新得到不斷激仍勵和提升。朋又如總庫主若任認為庫房戰(zhàn)是公司的錢禍包,這么一元大堆財產(chǎn)的澤高效運轉(zhuǎn)對溫公司效益至些關(guān)重要,于仆是提出要上狗計算機管理身。公司領(lǐng)導(dǎo)價堅決支持,陰配備了技術(shù)陪人員和計算饅機資源,而伐且倪總從始長建至今每天嗚都要親自閱軟讀其送來的豬顯像管、成車品機等進、冊銷、存報表啞,使子系統(tǒng)范人員感到"礦領(lǐng)導(dǎo)十分重映視",不斷馳努力改進。殲他們?yōu)榱俗隽嫉酱稳?0正點鐘之前一勤定要把全國硬當天的庫存慣變化送到倪么潤鋒總經(jīng)理赤桌上,又要秤"在現(xiàn)有條物件下降低運考行的費用"載,全國各庫寶在晚上9點團以后(通信偽費減半)開詞始發(fā)送數(shù)據(jù)弱,公司工作圈人員則通宵糾達旦復(fù)核全撐國上萬筆業(yè)釘務(wù),使數(shù)據(jù)棉成為領(lǐng)導(dǎo)決悟策的可靠依嬌據(jù)。經(jīng)過支萄持、示范、暖磨礪,這些料子系統(tǒng)在長憶虹的"倪潤唉峰時代"的翠生產(chǎn)經(jīng)營中憤,適應(yīng)了公路司發(fā)展規(guī)模烈經(jīng)濟的需要就,為長虹發(fā)糖展做出了貢彎獻。更為重枕要的是,十末年磨一劍,默由此培養(yǎng)了庫企業(yè)量化管嚇理的文化氛魄圍。這樣全笛公司17個集局域網(wǎng)、幾較百臺PC機熊、上千的人志員,依靠計貨算機處理業(yè)叼務(wù),以至于輛"如果網(wǎng)絡(luò)房管理人員上眾班晚幾分鐘投開機,就會扔有人找領(lǐng)導(dǎo)瓦告狀",形拋成了長虹的智計算機應(yīng)用法的辦公習(xí)慣蜻,為長虹自綠身的信息建牙設(shè)和進入信乓息產(chǎn)業(yè)作出嚇了有力的鋪撥墊?;卮饐栴}:隸1、文章的厚第二自然段物敘述的調(diào)查絡(luò)數(shù)據(jù),也用陳事實說明了嚴()的屬關(guān)系。矩A、決策憶與管理將B、策劃與污管理C鄉(xiāng)、決策與策我劃D、此管理與營銷秋2、長虹在喚計算機用其慕應(yīng)用的投入婆,大都投在按那些"設(shè)計螺或管理需要船的,速度和米工作量是人角在規(guī)定的時離間里難以完歡成"的地方四…榨。這表明長初虹在投入及性應(yīng)用企業(yè)管灑理信息系統(tǒng)濱的過程中,帽首先采用了惡創(chuàng)意方法的曲()四A、回避法月B、移輛植法C潔、重點法隆D、組合賴法甩3、長虹在顆計算機及其市應(yīng)用的投入貞,大都投入鼻在那些"設(shè)旺計或管理需疏要的,"速貞度和工作量喘是人在規(guī)定突的時間里難渡以完成"的左地方,即搶非時間、爭速成度,降成本物,增效益相媽當緊迫的環(huán)啦節(jié)。這也體季現(xiàn)了管理策呆劃的(例)原則。角A、有所側(cè)鍋重B、朱正確C爽、點銜接庫D、漸進摟4、長虹的撕17個局域謹網(wǎng)、幾百臺肉PC機、上浙千的人員,渴依靠計算機匠處理業(yè)務(wù),免以至于"如虧果網(wǎng)絡(luò)管理舍人員上班晚祝上幾分鐘,烏就會有人找什領(lǐng)導(dǎo)告狀挑…塌",這表明市企業(yè)信息管丹理系統(tǒng)使企朋業(yè)管理實現(xiàn)般了具體化,給實現(xiàn)了管理截策劃的(龜)。參A、有所側(cè)債重B、熔正確C邁、點銜接屠D、漸進枯5、從長虹膀投入及應(yīng)用駝企業(yè)管理信絞息系統(tǒng)的過們程,及其實陶踐和經(jīng)驗說鋒明管理策劃醉應(yīng)該遵循(蔥)。桶A、點銜接撤原則B撓、正確原則棉C、低授成本原則鴿D、漸熱進原則務(wù)4、背景材緒料:在年老舍店奧秘--際不斷革新的鎖通用電氣壘1878年筋10月,美丙國著名的發(fā)撐明家托馬斯繳·稻愛迪生建立知了愛迪生電準燈公司,1滔879年,頂愛迪生電燈倍公司與愛迪揪生的另外幾掘個公司合作肅,組建了愛竹迪生電力照修明公司,1坡880年,濱公司生產(chǎn)的虧白熾燈正式倉上市出售,挑1900年靠,GE商標煙完成注冊。般不管愛迪生羅想沒想到他鐮的公司可以權(quán)發(fā)展100取年甚至20搬0年、30賀0年溉……橫,該公司是北道瓊斯工業(yè)嚼指數(shù)自18砌96年設(shè)立知以來惟一一摩直存在的公記司。區(qū)公司業(yè)務(wù)遍篩用世界10劑0多個國家雨和地區(qū),業(yè)持務(wù)領(lǐng)域涉以及技術(shù)方面乏的飛機發(fā)動刑機,塑料醫(yī)伙療,制造方摔面的照明、見運輸、動力竹、家電和工遲業(yè)系統(tǒng),服細務(wù)方面的金寫融、資訊和家全國廣播公付司。評在通用電氣改的發(fā)展歷程化中,愛迪生伐不斷創(chuàng)業(yè)和重革新的優(yōu)良獄傳統(tǒng)得到了子很好的貫徹蔬。在美國,奔GE建立了買第一個用于文基礎(chǔ)研究的右工業(yè)實驗室炊,率先將多蝕學(xué)科小組的效研究方法用富于工業(yè)研究抵。GE還是齡世界上最早剪擁有高級工條程實驗室的疊公司之一。農(nóng)100多年宋來,GE公暮司獲得了6西0000余橋項專利,其級中約有16肅000項至取今仍然有效封。如今,該戀公司每年獲叮得的美國專枝利仍然超過券任何一個美滑國公司。魔談及GE公拐司如今的輝服煌,沒有人醒會不提及"龍管理奇才"嘗韋爾奇。1救981年,惑當韋爾奇出劃任GE董事管長兼首席執(zhí)睬行官時,G魔E是一個歷福史悠久、龐起大又略顯臃句腫的大公司久其市值僅為散120億美坊元。20年藥后的今天,客該公司市值區(qū)增加了40礎(chǔ)倍。薄韋爾奇說,代"我最大的萍挑戰(zhàn)將是如淺何用最多的彼資金投入到令最賺錢的業(yè)練務(wù),同時避尤免錯誤的投低資。"剩根據(jù)這一思誠想,GE把茂高技術(shù)性和為技術(shù)服務(wù)性殺業(yè)務(wù)確定為港核心業(yè)務(wù)。襯在隨之而來脂的改革中,示公司只保留市那些可能在宗全球市場上收居第一或第曠二位的業(yè)務(wù)表部門,其余慈的一律被整糟頓、關(guān)閉或愚賣掉。揚精簡、靈活膏、快速、自咽信是GE公炕司追求的目峰標,而群策底群力為此提亞供了保障,扎韋爾奇說,餃"我們必須搭從組織中的逐每一個人那蹄里得到每一摘個好的創(chuàng)意去,這種環(huán)境叫不能容忍壓元制和脅迫性篩的管理風(fēng)格勞。"回答問題:顛1、本篇的訂第三自然段儉簡單介紹了宣目前GE公禽司(友)的現(xiàn)狀和鋸狀態(tài)。叢A、戰(zhàn)略后B、融濱資C、婚生態(tài)D碧、管理卡2、文中用鑄事實說明了舅"愛迪生的正不斷創(chuàng)業(yè)和蜂革新的優(yōu)良爭傳統(tǒng)得到了捕很好的貫徹桑",也用事務(wù)實說明了(器)膜A、策劃是束萬能的B些、策劃是一義種思維的方云式C、策被劃是企業(yè)經(jīng)嘴營中偶然需忽要的工作掉D、策劃思是企業(yè)經(jīng)營船中經(jīng)常性的蠟工作鍬3、韋爾奇恨:"我最大劇的挑戰(zhàn)將是限如何用最多左的資金投入先到最賺錢的優(yōu)業(yè)務(wù)"及其奴實踐,說明糊了他在企業(yè)環(huán)經(jīng)營戰(zhàn)略思職路上,對創(chuàng)螺意方法(股)的運用按。從A、移植法憐B、實美證法C參、重點法就D、逆向薦法牌4、"精簡雙、靈活、快鳥速、自信"討屬于GE公鋤司的(拐)藍A、BIS篩B像、VIS庸C、時MIS魔D、PI朗S拳5、韋爾奇握先生倡導(dǎo)和冬實施的"群艷策群力",鈔可以說與管惡理策劃的(沉)理念酒是一脈相承從的。殃A、管理尖就是發(fā)布可銹執(zhí)行的命令訴B、群緣體要大于個蜻體相加宅B、C、漆管理就是通缸過別人完成顧任務(wù)D、角慨色可互換原差則傻5、背景材棄料:寶潔是資這樣打造品鉛牌的跪中國的消費放者,或許沒至有人不知道炒海飛絲、潘冒婷、佳潔士陽、舒膚佳。陷而這些知名告品牌的日用幅品正是來自亂寶潔公司的辭產(chǎn)品。寶潔陪公司在全球免率先推出品責牌經(jīng)理制,稻實行一品多嫩牌、類別經(jīng)呀營的經(jīng)營策傷略,在自身猶產(chǎn)品內(nèi)部形科成競爭,使筑寶潔產(chǎn)品在積日用消費品并市場中占有衫絕對的領(lǐng)導(dǎo)榴地位。寶潔邊的成功,在阿很大程度上順取決于其品拿牌策略。玻一、準確命冤名樹立品牌號寶潔公司對除品牌的命名先,非常講究傭,他們深諳心一個貼切而當絕妙的品牌盜命名,能大棉大地減小產(chǎn)狀品被消費者急認知的阻力效,能激發(fā)顧討客美好的聯(lián)脾想,增進顧使客對產(chǎn)品的叫親和力和信支賴感,并可屠大大節(jié)省產(chǎn)辣品推廣的費歌用。寶潔公臭司通過對英煉文名字(單酒詞)的精確烈選擇或組合帖來給產(chǎn)品品那牌命名,使煩中文名這與攀英文能在意推義和發(fā)音上被很協(xié)調(diào)貼切律地配合。準豬確地體現(xiàn)了害產(chǎn)品的特點量和要塑造的撲品牌的形象蓄以及消費定菠位,提升了山品牌的形象及。敵二、實施知疤識營銷提升醬品牌價值零知識營銷是旗指企業(yè)在營般銷過程中注止入知識含量販,幫助廣大雀消費者增加暑商品知識,館提高消費者塊素質(zhì),從而伶達到銷售商梨品,開拓市肚場的目的。藏寶潔的知識默營銷是很典冊型的,在營見銷過程中打舞造一系列的午概念。在洗查發(fā)、護發(fā)類牽產(chǎn)品中,這糊一營銷理念封被應(yīng)用到了狠極致,每個選品牌都賦予格了一定的知挑識,打造一貨個概念,從站而給每個品竊牌賦予以個路性。例如,怨"海飛絲"墊的個性在于網(wǎng)去頭屑;"楊潘婷"的個酸性在于對頭超發(fā)的營養(yǎng)保粱?。欢h柔節(jié)的個性則是駐使頭發(fā)光滑瀉柔順;"沙朵宣"則定位野于調(diào)節(jié)水分年與營養(yǎng);"夠潤妍"定位破于更黑、更道有生命力。煙在廣告宣傳殊上,知識、騾概念的運用危也表現(xiàn)得淋山漓盡致。看姨看海飛絲的飾廣告:海飛嘩絲洗發(fā)水,慕海藍色的包確裝,首先讓晨人聯(lián)想到尉逆藍色的大海汁,帶來清新跌涼爽的視覺遼效果,"頭摩屑去無蹤,型秀發(fā)更干凈迫"的廣告語糟,更進一步妖在消費者心立目中樹立起高"海飛絲"載去頭屑的信仆念;看看潘遠婷:"含豐膏富的維他命礎(chǔ)原B5,能騙由發(fā)根滲透播至發(fā)梢,補錦充養(yǎng)份,使花頭發(fā)健康,貢亮澤"突出鄉(xiāng)了"潘婷"基的營養(yǎng)型個助性;飄柔:鑰"含絲質(zhì)潤鐵發(fā),洗發(fā)護燃發(fā)一次完成釘,令頭發(fā)飄侵逸柔順"的慘廣告語配以告少女甩動如輸絲般頭發(fā)的卸畫面深化了毯消費者對"出飄柔"飄逸才柔順效果的藝印象。可見作,寶潔公司式的知識營銷逗,增強了品彼牌的核心價慧值?;?、利益訴播求與情感訴其求提高品牌堵的文化內(nèi)涵攻利益訴求是包從品牌的功呀準效來演繹紀概念;情感
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