姜嵐昕總裁執(zhí)行風(fēng)暴

PAGEPAGE33姜嵐昕“總裁執(zhí)行風(fēng)暴”世界著名的調(diào)研機(jī)構(gòu)蓋洛普統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨巨變，其復(fù)雜程度超出十年前的2.5倍，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度比十年前增加3.3倍，企業(yè)平均壽命是十年前的20%，企業(yè)利潤(rùn)逐年遞減10%……如果您是公司的董事長(zhǎng)、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等高階領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)您投資五分鐘認(rèn)真仔細(xì)地閱讀這份邀請(qǐng)函，必將對(duì)您的企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。為什么企業(yè)有明確的方向，全員卻沒(méi)有推動(dòng)組織的力量？為什么大部分人總是做了而不是做到，這一步之差到底源自哪里？為什么下屬只想被動(dòng)地完成任務(wù)而不是主動(dòng)地拿到成果？為什么屢屢執(zhí)行不力，是制度、文化，抑或是人員的問(wèn)題，對(duì)應(yīng)的解決方案是什么？為什么挑選的執(zhí)行人總有不盡人意的地方，卻不知問(wèn)題出在哪里？為什么執(zhí)行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執(zhí)行到底？那么您一定想知道：如何讓結(jié)果提前，自我卻能退后？如何引發(fā)更多更大的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)？如何避免更多更大的團(tuán)隊(duì)損失？如何有效解除執(zhí)行的障礙？如何徹底杜絕執(zhí)行的借口？如何使領(lǐng)導(dǎo)者再也不累，能真正地解放出來(lái)，讓企業(yè)重生？……以上這些問(wèn)題一定是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人充分關(guān)注、非常困惑、亟待要解決的問(wèn)題，因?yàn)檫@些問(wèn)題不解決，在企業(yè)里每天所造成的損失無(wú)以統(tǒng)計(jì)，但肯定是數(shù)額巨大。如果持續(xù)下去，結(jié)果將不堪設(shè)想……咸請(qǐng)即刻走進(jìn)疤總裁執(zhí)行風(fēng)息暴研習(xí)會(huì)現(xiàn)倍場(chǎng)，讓姜嵐栽昕老師與您狡一起分享執(zhí)守行真經(jīng)，您街和您的團(tuán)隊(duì)玉將馬上擁有緩十大執(zhí)行精衛(wèi)髓：姥1、使全員拌具有力量的騾兩大關(guān)鍵按摧鈕；留2、移植拿綿到成果的五抖大慣性基因艘；防3、吸收?qǐng)?zhí)賀行不力的三隱大核心原因探與解決方案鄉(xiāng)；豬4、親身體球驗(yàn)執(zhí)行模式瓣的九大步驟渡；辰5、解析營(yíng)志業(yè)額快速持賀續(xù)遞增的2零0種最有效敲的措施；喘6、透露解隨除執(zhí)行障礙項(xiàng)的三大密碼懂；揮7、真正發(fā)梢現(xiàn)讓領(lǐng)導(dǎo)者燃解放、企業(yè)舅重生的八大暈策略；嶺8、得到一恥套切實(shí)有效吃的檢查體系暮；桐9、熟知利拒用獎(jiǎng)懲這把涼雙刃劍的十爭(zhēng)八個(gè)要領(lǐng)；縮10、掌握創(chuàng)授權(quán)執(zhí)行力慢的十大流程估。災(zāi)您和您的團(tuán)估隊(duì)為什么要硬馬上參加：尋1、您對(duì)自繳己的執(zhí)行力概不夠滿意；謀2、您因執(zhí)著行不力給企愉業(yè)帶來(lái)了損港失；蹄3、您知道陪透過(guò)學(xué)習(xí)執(zhí)勵(lì)行可以改變僻團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)；候4、您清楚仰您需要提高晶營(yíng)業(yè)額和凈舅利；裙5、您想知來(lái)道快速有效拉地超越競(jìng)爭(zhēng)浙對(duì)手的策略跳；手6、您明白街必須要打造是具有狼性執(zhí)候行力的團(tuán)隊(duì)沿；面7、您知道充數(shù)萬(wàn)名企業(yè)決家走進(jìn)總裁窮執(zhí)行風(fēng)暴已文受益，并在債企業(yè)持續(xù)地犧發(fā)揮著關(guān)鍵轉(zhuǎn)性的推動(dòng)力亭量；臥8、您知道并數(shù)萬(wàn)名企業(yè)任家參加完總隆裁執(zhí)行風(fēng)暴搞后都由衷地嶼慶幸來(lái)對(duì)了菊，后悔來(lái)晚值了，人來(lái)少漆了；怪9、您知道墾您很累并靠俱能人體制，瘋這是相當(dāng)?？U(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)模病式，您要從詳中解放出來(lái)定，并透過(guò)培謀訓(xùn)的方式要好培養(yǎng)更多接著班人。土10、您不把僅渴望賺錢苗，更在乎企懸業(yè)的存在，賞能為客戶、金員工、股東燈、社會(huì)做出轟貢獻(xiàn)，為不光辱使命，您刺一定知道必者須學(xué)習(xí)，不暑能拒絕更不偵可錯(cuò)過(guò)自我狠成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)里，方能成就稠大業(yè)。鬼附錄：內(nèi)容羊：咽學(xué)習(xí)時(shí)間是戰(zhàn)障礙嗎？陶如果時(shí)間不測(cè)成問(wèn)題，院那么恭喜您顛，讓我們共管同感受主“間總裁執(zhí)行風(fēng)俱暴植”療帶給我們的聲非凡體驗(yàn)排……撲如果您很忙丈，攻您肯定想忙雹得更有生產(chǎn)尸力，更具有望價(jià)值和成效諸，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)范人往往就因司為太忙，而圍忽略了組織曉的總體執(zhí)行俊力度，最終幣導(dǎo)致個(gè)人的強(qiáng)行動(dòng)力越來(lái)才越強(qiáng)，而組玩織的執(zhí)行力謝卻越來(lái)越差耗，個(gè)人的執(zhí)貨行力與組織猜的執(zhí)行力成愿反比，結(jié)果日是領(lǐng)導(dǎo)者忙耗得越來(lái)越累聞，下屬閑得將越來(lái)越煩，陵都以此循環(huán)松往復(fù)，領(lǐng)導(dǎo)餡者抱怨沒(méi)有子人與自己分楊擔(dān)責(zé)任，下擾屬抱怨領(lǐng)導(dǎo)映總是不給機(jī)圾會(huì)，如果領(lǐng)肥導(dǎo)者走不出扇去，將企業(yè)刊的命運(yùn)拴在瘦個(gè)人的褲腰吊帶上，那永賴遠(yuǎn)無(wú)法培養(yǎng)塑一代代的接洪班人，那企慣業(yè)也滴沒(méi)有了持續(xù)傷的力量，基躍業(yè)將不再長(zhǎng)酒青晴，遲早有一肌天辛苦打造憐的企業(yè)將毀抗在自己的手獨(dú)上，您肯定謊不希望這樣豬的情形和故德事發(fā)生在您害的企業(yè)上，減請(qǐng)這一刻就扔作出決定，回時(shí)間是用來(lái)也做最有生產(chǎn)罪力的事情，衰投資三天時(shí)異間也許對(duì)您央未來(lái)的三個(gè)氏月、三年乃沾至更長(zhǎng)的時(shí)雞間，產(chǎn)生絕遷對(duì)有效的幫滋助和推動(dòng)，也讓我們恭喜房您終于做出派了智慧的決具定，讓我們擔(dān)共同走進(jìn)總穴裁執(zhí)行風(fēng)暴營(yíng)，感受課程莫所帶給我們塔的強(qiáng)烈震撼逢……竄學(xué)習(xí)投資是免障礙嗎？謹(jǐn)如果您認(rèn)為桌不是障礙，燈那么恭喜您灰，沒(méi)有比投吉資學(xué)習(xí)更賺溫的決策了，掉讓我們共同纖感受執(zhí)行風(fēng)凍暴帶給我們憲的非凡體驗(yàn)我……阿如果您認(rèn)為尾有問(wèn)題，那親么讓我們來(lái)喉幫您算一筆曾賬：奧8800元以人民幣是個(gè)候什么數(shù)目？正1、請(qǐng)數(shù)個(gè)掀員工，可能擴(kuò)工作一個(gè)月摩沒(méi)有什么績(jī)歇效，同時(shí)每俯個(gè)月都在發(fā)態(tài)生。結(jié)2、在媒體努上刊登一次粉很小的廣告悄，產(chǎn)生不了黨什么效果。夫3、您閑置吉的辦公面積像的租金，也煩許遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)毅這個(gè)數(shù)字。知4、去一個(gè)裳地方拓展市丸場(chǎng)，機(jī)票食抽宿費(fèi)用上萬(wàn)永，結(jié)果無(wú)功頑而返。折5、客戶不楚滿意產(chǎn)品或皇服務(wù)，取消紀(jì)定貨或退貨煩，造成的損學(xué)失更大。穩(wěn)6、投入大郵量的人力物騾力，生產(chǎn)或致研發(fā)一堆無(wú)班法變現(xiàn)的產(chǎn)犁品。債7、因?yàn)閼?yīng)疫酬，一個(gè)晚網(wǎng)上的聚會(huì)吃撿喝而產(chǎn)生的徑費(fèi)用也要幾投萬(wàn)元。熔8、一次不午經(jīng)意的錯(cuò)誤蜂決策與執(zhí)行拜，所造成的磚損失至少是更六位數(shù)?！~無(wú)數(shù)個(gè)88凳00元從您金公司的賬號(hào)纖里悄無(wú)聲息闖地溜走了，酷往后，您還攏要付出更多欄次更多倍的財(cái)8800元屈，到底哪一銹個(gè)8800粗元能替您創(chuàng)狹造最大的價(jià)竟值？當(dāng)然是床姜嵐昕老師育的總裁執(zhí)行摔風(fēng)暴研習(xí)會(huì)闖！笑學(xué)習(xí)人數(shù)是患障礙嗎？路如果人數(shù)沒(méi)柱有障礙，那散么恭喜您，匙請(qǐng)帶著您的翅核心團(tuán)隊(duì)成憐員，讓我們擠共同感受執(zhí)粗行風(fēng)暴帶給誰(shuí)我們的非凡銜體驗(yàn)偷……揀如果人數(shù)有妥障礙，我們敵想與您分享洲：治1．松造物先造李人，造人先兵造己需，任何企業(yè)顏的強(qiáng)大都是泉源自團(tuán)隊(duì)的垮強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)買的強(qiáng)大源自另訓(xùn)練系統(tǒng)的善支持。沒(méi)有春做不到的，牌只有還沒(méi)有增訓(xùn)練到的。吧2．勝執(zhí)行最重要艷的推力亂——賴高層共識(shí)，遞執(zhí)行最大的野阻力蠅——貨高層內(nèi)耗膝，請(qǐng)公司的巨決策者一起見(jiàn)參與學(xué)習(xí)，需即可以避免拆重點(diǎn)內(nèi)容遺港漏，又可以害相互腦力激圍蕩，減少執(zhí)樹(shù)行的偏差與折分歧，白天建上課晚上開(kāi)合會(huì)，這樣使瀉課程的效果庭發(fā)揮到極致塌。檔3．孩三個(gè)嚼“夏臭皮匠洲”注，勝過(guò)一個(gè)舟諸葛亮似，是有絕對(duì)逃的道理，特喚別在公司中乓，有親人、堂戀人（夫妻勤）、友人、勻能人、庸人安、老人等類牧似人員情形鴉的，他們是慢企業(yè)執(zhí)行的蠟最大阻力群宋體；若高管崗共同參與課產(chǎn)程體系，自興然而然地達(dá)懲成執(zhí)行的共輔識(shí)與承諾，抗這樣可以幫應(yīng)助公司沒(méi)有澤任何阻力地徒貫徹到位。久我們恭喜您沉終于做出了乒智慧的決定盼，億讓我們共同冠走進(jìn)總裁執(zhí)伏行風(fēng)暴，慨感受課程所語(yǔ)帶給我們的來(lái)強(qiáng)烈震撼熔……誼態(tài)2000年屠11月19斷日己，世華創(chuàng)辦齒人姜嵐昕去繪延安演講，蹦歸途中去黃廚帝陵拜祭祖誼先。當(dāng)他跪垃在地上，叩持擊九響鐘聲榴，面對(duì)著祖警先，思緒萬(wàn)眼千。當(dāng)時(shí)，免工作人員向得他介紹道：號(hào)很多偉大的捉人物來(lái)過(guò)這裹里，香港和淚澳門回歸之高后，董建華小和何厚鏵也斧親筆為黃帝順陵題寫祭陵滴詞。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那止一刻，姜嵐傷昕問(wèn)了自己敞一個(gè)問(wèn)題：扶“姜嵐昕，占今天你也來(lái)修了，你也是雀無(wú)數(shù)炎黃子唯孫中的一員號(hào)，你為什么定而來(lái)？你對(duì)就這個(gè)民族有智什么貢獻(xiàn)？氧你的存在對(duì)奧這個(gè)社會(huì)有飄什么意義？改”

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姜玉嵐昕又問(wèn)了分影響自己一誠(chéng)生的三個(gè)問(wèn)族題：新我對(duì)什么充脾滿熱情？我慣做什么能夠炸成為最好的武？我做什么秧能擁有持續(xù)曉的動(dòng)力？舍姜嵐昕意識(shí)姐到自己惟一旬能貢獻(xiàn)給這捕個(gè)社會(huì)的，魯就是以演講稿的方式去傳徑道育人，幫慧助更多的生付命獲得成長(zhǎng)京。那一刻，肥一種神圣的賤使命感在姜茅嵐昕的胸中館激蕩！

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從甩那一刻起，啞他的敵靈魂開(kāi)始蛻催變，內(nèi)心無(wú)扁限升華，他山覺(jué)得生命不子再屬于自我紹，以心靈力嬌量的指引，撲將自己置身綠于廣袤無(wú)邊叫的世界，他怕向世界宣告它：我的生命錘不再屬于我唉自己，而是耍屬于整個(gè)民繳族乃至宇宙水！

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他排在祖先面前狡虔誠(chéng)地發(fā)下改大愿：詳“小愛(ài)愛(ài)親順友，大愛(ài)愛(ài)凱天下靠，世界就是拔他的家，眾伍生皆為他的倒親?！彼麖?qiáng)召烈地感受到充生命的力量臘在蠕動(dòng)，一純浪高過(guò)一浪膊，那源自承餓載使命的神存圣，他超越朝了自我物欲桌的世界，升準(zhǔn)華了本該高禽貴的靈魂。司也就在那個(gè)授時(shí)候，他萌督發(fā)了一個(gè)神圍圣而美好的柳愿望，他決漸心成立一家謹(jǐn)管理咨詢公沾司，以教育除培訓(xùn)咨詢的口方式，為客眠戶提供最具彎“嬌實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效纏、實(shí)操藝”的管理資訓(xùn)訊，為社會(huì)淘培育最具貢課獻(xiàn)與推動(dòng)的師企業(yè)領(lǐng)袖。旅宵姜嵐昕老師般講了執(zhí)行不逮力的三大原蠅因（制度、擱文化、人員眨），執(zhí)行模兆式的9大步萬(wàn)驟、舉“寇四化孔”棕原則、解除符執(zhí)行障礙的迫三大關(guān)鍵（早沒(méi)有條件、穴沒(méi)有借口、腳沒(méi)有不可能午），領(lǐng)導(dǎo)者催的10大原扁因、授權(quán)執(zhí)襪行人的8大做特質(zhì)、授權(quán)域執(zhí)行力的1既0大流程等蟻等，像一個(gè)秧人一樣，既蒸是對(duì)我們企容業(yè)的一次診囑斷、排毒、坦治療，更是勵(lì)一次體驗(yàn)、孕保健和療養(yǎng)煤。型感悟最深的所10句謠“鉛執(zhí)行真經(jīng)綢”綢（在以下的枝句子中或自傅己的筆記中勉挑選10句膝）賞嬌1、企業(yè)寒的成功20肥%靠戰(zhàn)略，秋80%靠執(zhí)震行。葡戰(zhàn)略決定方賤向，執(zhí)行決戶定成果。奶有戰(zhàn)略沒(méi)執(zhí)震行，員工有潛方向卻沒(méi)有秤力量；有執(zhí)席行沒(méi)戰(zhàn)略，沈員工是有力環(huán)量卻沒(méi)有方陵向。挖執(zhí)行，就是考在戰(zhàn)略方向醋的引導(dǎo)下不旅折不扣的拿微到成果。逗印2、領(lǐng)導(dǎo)鍵大，個(gè)人的舉推動(dòng)力強(qiáng)，標(biāo)組織的執(zhí)行孕力就弱；制鵝度大，就是戴個(gè)人的推動(dòng)緩力小，組織績(jī)的執(zhí)行力大劑。權(quán)利大，夕制度的威力萄就小，權(quán)利門小，制度的扛威力就大。漿很多的制度柱不能徹底的蛙實(shí)施是來(lái)自偏老板的自我辭和無(wú)常！老哥板是企業(yè)執(zhí)必行第一推動(dòng)眾力，也是執(zhí)頃行的第一障析礙！洞要執(zhí)行別人濟(jì)，先把自己雨執(zhí)行了。身躺先足以率人虛，律己方能可服人。領(lǐng)導(dǎo)貝者應(yīng)該納入雪第一執(zhí)行范心疇訂。然納3、疏員工之所以階在養(yǎng)病是源綱于我們薪酬厘體系與激勵(lì)萄機(jī)制出了問(wèn)瘋題。布耐什么樣的制晶度養(yǎng)什么的占人，不是什該么樣的人產(chǎn)澆生什么樣的磨制度！摸一個(gè)偉大的紛制度可以讓病一個(gè)平凡的基人變得偉大??；一個(gè)糟糕化的制度可以陶讓一個(gè)偉大需的人變的平金凡。速?zèng)]有無(wú)成果援的報(bào)酬，世無(wú)成果的報(bào)軍酬是恥辱迫。我們毀絕不虧待做斑出成果的人值，也絕不賄奏賂沒(méi)有成果北的人證。拉不是好人就秤有好報(bào)，而暈是潑好報(bào)造就好詳人糧。祝隸4、凡事箭決定的就是優(yōu)對(duì)的，錯(cuò)的碗也是對(duì)的。賣透過(guò)錯(cuò)誤的粗執(zhí)行也可以敞培養(yǎng)一種慣是性，我們將盟這次錯(cuò)誤的留執(zhí)行可以視京為培養(yǎng)正確私執(zhí)行慣性的熔投資。漢隙5、造滿足一個(gè)人派的條件，就魚(yú)是激發(fā)一群磚人找到提條賊件的證據(jù)，侮同時(shí)打擊那勤些無(wú)條件的筐優(yōu)秀執(zhí)行者層。循針對(duì)提條件昂的人，公司浪下降條件，騎要么培養(yǎng)接歐班人，要么嬸把他負(fù)責(zé)的完事情砍掉；攪沒(méi)提條件的館人，反倒主潔動(dòng)優(yōu)待。耽額6、文化是延自然的影響往力，它可以塌潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲提，它可以搶玻占心智，引屆導(dǎo)思維，驅(qū)趙動(dòng)行為。不哲需要雇傭軀些體，而是要徐搶占心智，貴心智只有透罩過(guò)文化才能而搶占。證我們不僅接稱收愛(ài)，更要?jiǎng)駛鬟f愛(ài)！人茄人都獻(xiàn)出一捆份愛(ài)，世界漠將是愛(ài)的海序洋，生命之末源將永不枯躺竭！四文化是軟的嫁，制度是硬濟(jì)的，只有軟館硬結(jié)合，才傷能將執(zhí)行的顛力度發(fā)揮到澇極致。侵制度是溫度座，文化是濕違度，只有業(yè)“悲溫汗”“所濕?！迸c結(jié)合，才能評(píng)提升執(zhí)行的禮力度。劇偏7、我走戒近你，給你臘面子，你會(huì)椅得到暫時(shí)的益快樂(lè)，但是按你哈最終會(huì)走向籮弱小歇；我遠(yuǎn)離你杰，不給你面籌子，你會(huì)有任暫時(shí)的痛苦遇，但你最終并會(huì)走向強(qiáng)大吸。蹲震8、光有但制度沒(méi)有文影化，要么執(zhí)猜行有力，要溪么執(zhí)行崩盤洋；光有文化脅沒(méi)有制度，懼要么軟弱無(wú)雀力，要么自令然推動(dòng)。制賭度是有形的躍，文化是無(wú)方形的；無(wú)形趁的價(jià)值決定評(píng)了有形的力族度，而有形剃的力度彰顯占了無(wú)形的價(jià)豈值。么文化的核心減力量是重復(fù)陽(yáng)、重復(fù)、再燙重復(fù)，經(jīng)過(guò)腿重復(fù)的文字塔就會(huì)融入團(tuán)僑隊(duì)的生命。肌定9、企業(yè)的金強(qiáng)大需要團(tuán)紡隊(duì)的強(qiáng)大，谷團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大秤需要蝦文化的凝聚句和訓(xùn)練系統(tǒng)笨的支持，沒(méi)走有文化的團(tuán)倒隊(duì)叫團(tuán)伙，悲沒(méi)有訓(xùn)練的睜團(tuán)隊(duì)叫人多冰。弟擠10、渡能人中的首族善要大肆表里彰，能人中廢的首惡要堅(jiān)精決拿下；首牛善不宏揚(yáng)，啞正氣無(wú)法上奪升，首惡不英拿下，公司柏將滋生眾惡扣。不受制于職能人最好的裙辦法就是培著養(yǎng)更多的能駕人。拿下一優(yōu)個(gè)能人的殺莫傷力比拿下鴨十個(gè)普通人果掃清執(zhí)行障史礙的力度還拳要大。泰晴11、措施球決定了營(yíng)業(yè)味額是遞增還偵是下滑。措堡施是執(zhí)行中遙最重要的杠扮桿，茅永遠(yuǎn)不要改拖變和下降既棋定的成果，濟(jì)而是要持續(xù)印的增加措施哲。懇每增加一個(gè)恭措施，就接閥近既定的成摧果一步。踐如12、柜沒(méi)有執(zhí)行不驗(yàn)好的下屬，死只有執(zhí)行不蔽好的上司。苗下屬不做我哲們希望的事丈情，只做我黎們即將要檢采查的事情敢。檢查體系順可以讓結(jié)果半提前，自我蒙卻只能退后型。辟雞13、檢旁查的力度決鼓定了措施的鑰力度，檢查干的結(jié)果是獎(jiǎng)業(yè)懲的原始依挺據(jù)。革悠獲措施不力案，執(zhí)行無(wú)力漲；檢查不力圍，措施無(wú)力邊；獎(jiǎng)懲不力圾，檢查無(wú)力蛛；脊嬌14、獎(jiǎng)村要舍得，罰皆要狠心；獎(jiǎng)借要獎(jiǎng)的心花氣怒放，罰要匯罰的心驚膽托顫。獎(jiǎng)罰都悶要在約定的葛第一時(shí)間堅(jiān)黑決兌現(xiàn)。獎(jiǎng)紛勵(lì)要在下屬尤的期望中兌笑現(xiàn)，懲罰要稱在員工的預(yù)漫期中兌現(xiàn)，敘無(wú)論獎(jiǎng)懲都據(jù)要大張旗鼓異，才能引暴驚全員的執(zhí)行摧力度。頃獎(jiǎng)勵(lì)要有誘移惑力，懲罰妥要有沖擊力逢。桶用獎(jiǎng)來(lái)誘惑陣推進(jìn)，用罰院來(lái)迫使推進(jìn)暑。崖獎(jiǎng)勵(lì)不要一妨步到位，要驗(yàn)層層遞進(jìn)，況階梯式上升饅；懲罰要一叉步到位，是萌員工能夠接錘受的最高程浪度，因?yàn)檠蛄P的目的是碗為了不罰紅。親獎(jiǎng)勵(lì)引發(fā)貢趕獻(xiàn)，懲罰避唯免損失。更孫好的獎(jiǎng)勵(lì)可塔以引發(fā)更大憐、更多的貢閉獻(xiàn)；更狠的格懲罰可以避郊免更大、更危多的損失。北凳15、光回獎(jiǎng)物質(zhì)不獎(jiǎng)竿精神，會(huì)讓展你的員工茫惟利是圖氧；光獎(jiǎng)精神護(hù)不獎(jiǎng)物質(zhì)，瓣會(huì)讓你的員鼻工存缺乏狼性第。有功自下藏往上開(kāi)始獎(jiǎng)互勵(lì)，有過(guò)自恩上往下開(kāi)始歪懲罰；才能光形成上下一仁致的向心力忌、凝聚力和減戰(zhàn)斗力。李蝦16、沈有分歧是正攏常的，沒(méi)有扣分歧有兩種知情況：達(dá)成濤共識(shí)；不負(fù)貿(mào)責(zé)任。不一勸定少數(shù)服從植多數(shù)而是多跪數(shù)影響少數(shù)冰。紋達(dá)成共識(shí)是胳避免執(zhí)行障惡礙的關(guān)鍵，枝形成承諾是斤杜絕借口最冠重要的武器喬。挪達(dá)成共識(shí)之齊前非常民主唯，達(dá)成共識(shí)延之后絕對(duì)獨(dú)內(nèi)裁；血共識(shí)是為了葉保證決策的休正確無(wú)誤，甚獨(dú)裁是保證屑執(zhí)行力度和限服從的慣性逆。暖共識(shí)和承諾毅一定要書(shū)面滾化和公眾化炕！伐購(gòu)17、淘你強(qiáng)調(diào)什么嚼，員工的焦雄點(diǎn)就是什么翅。沒(méi)有做不摟到的，只有重沒(méi)有要求到鈴的。寫如果做過(guò)程槽沒(méi)有拿到成將果，還能諒丈解，下屬就線不會(huì)為有無(wú)狠成果負(fù)責(zé)任渡；如果過(guò)程騰到位，還能潮得到獎(jiǎng)勵(lì)，座下屬肯定不痛會(huì)為成果有檔無(wú)價(jià)值負(fù)責(zé)疑任，無(wú)形中岡培養(yǎng)了下屬筆的過(guò)程思維后，成果導(dǎo)向杯思維就在腦糞海中淡化。撫爺18、制魂度是大家的粉共識(shí)，充滿號(hào)其神圣性，退任何人都不撐能隨意修改擦；制度是企形業(yè)的筋骨，娘改制度就是喉傷筋動(dòng)骨；魔重大制度要爐把它升級(jí)為川公司的膜“糟基本法加”輪，趴相當(dāng)于企域業(yè)的《憲法深》，隙視為制度中囑的制度，彰暫顯其權(quán)威性踐。纖外19、獎(jiǎng)夫要有誘惑力送，罰要有沖腹擊力；用獎(jiǎng)電來(lái)誘惑推進(jìn)內(nèi)，用罰來(lái)迫丟使進(jìn)化。吐有功多從下考往上開(kāi)始獎(jiǎng)繡勵(lì)，有過(guò)多午從上往下開(kāi)棉始懲罰。揪每獎(jiǎng)勵(lì)一人談一次，就引霧發(fā)更多人更兆多次做出貢扁獻(xiàn)；每懲罰步一人一次，樹(shù)就避免更多繳人更多次重堵復(fù)損失。已救20、領(lǐng)撲導(dǎo)者要對(duì)自準(zhǔn)己狠一點(diǎn)，雁只有對(duì)自己演夠狠，才能則引發(fā)更多對(duì)業(yè)自己狠的人傅，然后層層跑的復(fù)制，才廣能打造一個(gè)真具有狼性的慕、強(qiáng)悍的執(zhí)薯行力便團(tuán)隊(duì)。攔卸21、你鐘希望下屬怎趴么做，你就奴怎么獎(jiǎng)勵(lì)；吃你不希望下拉屬怎么做，禍你就堅(jiān)決的三懲罰已經(jīng)發(fā)急生、正在發(fā)輝生、未來(lái)將寒要發(fā)生類似叨事件的人。嚼職務(wù)越高，替懲罰越重，批對(duì)整體團(tuán)隊(duì)皺的枕向心力、戰(zhàn)隊(duì)斗力、凝聚循力匪就越有推動(dòng)必的力度。起22、隱佛家講因果篇關(guān)系，種什眼么因得什么抵果；醒執(zhí)行講果因馬關(guān)系，先講棟成果再講原舊因，沒(méi)有成峽果就沒(méi)有原躲因，先講原犯因會(huì)讓他擁留有找借口的菠力量，先講搏成果再講原本因，讓他難偉以自圓其說(shuō)篇。推廣課：前23、運(yùn)唇執(zhí)行不力的差三大病癥：資制度缺位，稱人員平庸，底文化迷失！業(yè)執(zhí)行病癥的際三大對(duì)應(yīng)良口藥：對(duì)制度危，沒(méi)有條件竿！對(duì)人員，歌沒(méi)有借口！壽對(duì)文化，沒(méi)忘有不可能。倡24、細(xì)將成熟有效廳的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化種為切實(shí)可用杯的系統(tǒng)，然繩后把系統(tǒng)轉(zhuǎn)暈化成一種模必式，將模式祥作為投資運(yùn)荷營(yíng)的體系，慢并可以將這賤種模式用鏈辮鎖的方式借諸別人的資金罷，渠道分紅森并贏利。嘴25、一個(gè)什強(qiáng)大的公司袋，他的股份講肯定是錯(cuò)綜適復(fù)雜的，用郵股份吸引市鐘場(chǎng)中沉淀下稿來(lái)的高端人男才，越分越咬多，越分才兩越大，財(cái)聚筍人散，財(cái)散晝?nèi)司郏」猹?jiǎng)示物質(zhì)不獎(jiǎng)精避神，會(huì)培養(yǎng)鴉員工的唯利油是圖，光獎(jiǎng)冶精神不獎(jiǎng)物級(jí)質(zhì)會(huì)導(dǎo)致員群工沒(méi)有欲望旺，也就沒(méi)有燈了動(dòng)力。孫子兵法膝用兵之法，丹十則圍之，毯五則攻之，懇倍則分之，泥敵則能戰(zhàn)之廉，少則能逃毯之，不若則惱能避之。故雀小敵之堅(jiān)，膠大敵之擒也刪。一、聚焦枯1、行業(yè)聚蹲焦迎智慧怎么唐成為一個(gè)智蓄慧的企業(yè)家并奔在一個(gè)行業(yè)拘里旗在專注投注鍛無(wú)雜念域把強(qiáng)勢(shì)持續(xù)死的放大憑成為行業(yè)的園領(lǐng)導(dǎo)品牌與聽(tīng)清楚的掌教聲鼓勵(lì)一下?tīng)?？粗我想告訴在飾座的企業(yè)家捆捆我想多做其緊他的領(lǐng)域添過(guò)去不允許侵做迎現(xiàn)在金融危甲機(jī)壇對(duì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)恭的影響銀潛大的威脅游未來(lái)的影虧響失勿我這個(gè)行忠業(yè)過(guò)去不獲允許做，現(xiàn)箏在金融危機(jī)郵最重要的呈原因只有一喉個(gè)輩海爾摩托悲羅拉諾基卸亞一榮俱龜不榮一損班俱損聰佛家六次超昆度該做的易沒(méi)有做忍不該做做了構(gòu)自廢武功學(xué)企業(yè)家為什吼么還活著？址他怎么的厲銳害怎么的檔了不得夸要不要分享針一下？押最重要的是燒朋2.8萬(wàn)早才分享糊他們的收獲添很大感悟價(jià)很深拋在我是在2.鄉(xiāng)8萬(wàn)的課堂密上才分享的粥盼要不要加些緩費(fèi)用甘各位夢(mèng)這個(gè)影響企石業(yè)家的風(fēng)度蛋的迅，你澆知道嗎？必各位要還是艷不要說(shuō)要散的他境界很泉高追他境界很高瀉的時(shí)候我付會(huì)分享的更曠多神為什么布還活著叉你好好的聽(tīng)齒聽(tīng)豪毯為什么活著毒？退不是自己武尖功了得而亭是對(duì)手自廢吧武功，不是子自己做對(duì)升了淘而是對(duì)方做著錯(cuò)備了虛。臺(tái)所以當(dāng)你這糕么去想的時(shí)乞候，寫你就會(huì)謙虛葉一點(diǎn)不是吊自己武功了施得而是對(duì)手俯自廢武功火恩而是對(duì)河手自廢武功你銜不是自己做剝對(duì)了而是對(duì)園方做錯(cuò)了亞所以這樣皮產(chǎn)生一種力昂量一種價(jià)趙值歐一種幫助史我想很多企盡業(yè)家請(qǐng)好好刑反思一下那哦為什為么我還竟能宰活炎到今天不罩是自己了得宵而是對(duì)手自灶廢武功舍如果你有這蔬種心思昆磚你有這樣一蛾種濫體會(huì)這種乒感蛾受厲的話以后握要暮聚焦一點(diǎn)提專注一腳點(diǎn)投入一幕點(diǎn)視大聲朗曉誦閱一下潛……塵這是非常重錯(cuò)要的觀念暑這一點(diǎn)沒(méi)有荷做好對(duì)你搜的企業(yè)是多摧大的損失呀貍？什2、產(chǎn)品聚桿焦專隨著我們?cè)谝盒袠I(yè)的聚焦持外產(chǎn)品聚花焦給你帶來(lái)才多大的找價(jià)值今、臟對(duì)你有多大桂的私幫助與影響昂呢？固我念一下朋數(shù)字保大家聽(tīng)一下世1＋8＝9的2＋7＝彩93＋6過(guò)＝9輩4＋5＝9隊(duì)獸5＋5＝9朱聽(tīng)6＋3＝9貪煙7＋2＝9數(shù)8＋1＝取9股10個(gè)算式奇一個(gè)錯(cuò)謹(jǐn)人們經(jīng)常把蕩這個(gè)聽(tīng)覺(jué)記耍憶放在你不君好的地點(diǎn)譯如果今天業(yè)你做10個(gè)解產(chǎn)品倆8個(gè)做好了吐為客戶產(chǎn)生授效益增加了赴業(yè)績(jī)險(xiǎn)2個(gè)做壞里顧客就會(huì)聚鍵焦在你做不籮好的地方氧與其這樣專不如把做澇不好的裁剪慈掉也有許凳只賣八個(gè)可焰能比十個(gè)更趙好許做生產(chǎn)力悄還有生命力泥培對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手脆威脅更大系重棒出擊偶認(rèn)同掌聲更編大一點(diǎn)？妖各位企業(yè)家孩看麥大屏幕瞇你看到什么展？你看到一撤個(gè)輔黑點(diǎn)雹這個(gè)黑點(diǎn)只婆占廳1%而矣栗99%白愉屏悟大家視而不光見(jiàn)諒哀100個(gè)產(chǎn)在品99個(gè)是裙好的一個(gè)是買污點(diǎn)妄顧客的焦點(diǎn)內(nèi)就盯在那個(gè)仙有污點(diǎn)的禿遼只有一個(gè)不肥好的人們陡就會(huì)聚焦采那個(gè)有污點(diǎn)殼的那為什眼么還要研發(fā)匙生產(chǎn)推廣它灘循A索裁減瘦狗類縮產(chǎn)品熔不辨能插幫你唉賺錢不能突占領(lǐng)市場(chǎng)廣不能增加你齊的影響力桂不會(huì)帶來(lái)利貫潤(rùn)等必須裁減殲讓你的企業(yè)蛙持續(xù)的發(fā)展仰津避免干擾望和影響諷陡B絹聚焦明星類哪產(chǎn)品旬會(huì)帶來(lái)什航么樣的幫助趴?jī)r(jià)值鉤收益靜？緩明星類產(chǎn)品產(chǎn)貓我現(xiàn)在給你噴講床各位企業(yè)家超還體會(huì)不船是很在深誓我給大家舉辱個(gè)例子糞什么叫明星云類的產(chǎn)品黨我晌2007年畝去也江蘇敘演講聽(tīng)完周我的談?wù)n熟周本成蝦感受很大游到他的店里紐去用餐揀周本誠(chéng)凱老板賠驕之學(xué)子矮所有的人吃夸了都說(shuō)禍這個(gè)菜太好爹了，請(qǐng)你品洲嘗一下勸真的太好吩吃了間請(qǐng)你把這個(gè)你菜變成明星麥產(chǎn)品蘆研發(fā)械聚焦答色香味提升敬一倍膊生產(chǎn)賠聚焦叮姻原材料希采購(gòu)門牢包裝超洞推廣范聚焦綠――訪一樓易拉寶界海報(bào)捕霞經(jīng)厭多少人多少速年栽多少時(shí)間叛精心研孕制什么菜系潑臭歡迎大家品移嘗趣吃完不滿意桿全額退款卻用生命堅(jiān)教決捍衛(wèi)承諾宴林銷售聚焦展每一個(gè)營(yíng)歇業(yè)員只都要推薦這撤道菜而且要抄強(qiáng)力推銷奇經(jīng)過(guò)一段時(shí)踐間我相信錫你這個(gè)菜絕窄對(duì)可以火起鼓來(lái)我聽(tīng)了喘這個(gè)課程受稱益菲淺輛感謝信我棋最想和張老起師分享的就校是甩我并子沒(méi)花一分錢酬敵講完課其面對(duì)面的指腸導(dǎo)建議把情這道一個(gè)輩月增加50布0%的銷量濟(jì)盤有機(jī)會(huì)請(qǐng)所棒有的朋友來(lái)冊(cè)杭州見(jiàn)證討各位企業(yè)家呀，針這真是一個(gè)幫好學(xué)生為役什么有這么獻(xiàn)好的學(xué)生？柏因?yàn)槔怼瓡纾ê美蠋煟┳∥也缓靡饴曀颊f(shuō)興配合一下不嗚就算高興了犁嗎斜你配合皇我患就高興了富講的更好，當(dāng)你學(xué)的更多鳴奪你不就賺大違了嗎？奧聽(tīng)懂掌握鼓欠勵(lì)一下鴨顆好多老師講潤(rùn)不好內(nèi)容膛有些問(wèn)題豪往臺(tái)上一站妹瘟神各一樣糾要死不活巖追悼會(huì)伴怎么好吸收匹內(nèi)容僵你還怎么能班吸收好知識(shí)秩呢壁像我這樣往貢臺(tái)上一站拾就像狗本人的茶結(jié)婚典禮舒儀式耗旦親朋好友來(lái)鼠參加叢氛圍對(duì)等歲認(rèn)同的呀掌聲固表示一下熱繼更重要的是煮叼我要告訴各農(nóng)位的是隊(duì)一個(gè)月的時(shí)耽間500%管半年之后戶儀光一個(gè)建議報(bào)改20萬(wàn)的學(xué)填費(fèi)率我們的往遠(yuǎn)遠(yuǎn)乏超過(guò)校學(xué)費(fèi)的投資鹽召其他的都不紫長(zhǎng)聚焦一插個(gè)產(chǎn)品的時(shí)破候蹈整個(gè)店的生糟意都好了景6個(gè)月提升潮5倍藏從這招菜坊對(duì)其他菜鎮(zhèn)1－小3倍像對(duì)店的拉霧長(zhǎng)池157%首諸介紹朋友來(lái)進(jìn)吃這道菜頂排隊(duì)聚焦擊把一個(gè)做好方了所有的都即做好了嚷焦點(diǎn)所有的顫產(chǎn)品所有的曬都平平淡淡盟啄這句話對(duì)我場(chǎng)們的啟發(fā)太拖大了征聯(lián)結(jié)論：穩(wěn)聚焦10倍部的力量研發(fā)切生產(chǎn)推廣銷蔬售1個(gè)產(chǎn)品遇而不是分?jǐn)偮迷?0個(gè)產(chǎn)簽品的運(yùn)營(yíng)推陪廣上，穩(wěn)如果連一個(gè)羨產(chǎn)品都做不迎好研發(fā)螞都沒(méi)有保證響生產(chǎn)汗線生產(chǎn)過(guò)程馳生產(chǎn)品質(zhì)都?jí)K不能達(dá)到頂巾尖舅員工的熟做練程度披如果一個(gè)產(chǎn)些品都推廣不飽好你怎么騎能推廣十個(gè)禿產(chǎn)品呢？型如果一個(gè)產(chǎn)俊品都桂銷售漿不好見(jiàn)你怎么能怪做十個(gè)產(chǎn)品泉賣了這么多歐年生產(chǎn)了值這么多年雅推廣了這么吃多年功研發(fā)了這么潔多年乓癢你還是平莊平淡純淡的企業(yè)家抓沒(méi)有一個(gè)鏟產(chǎn)品透我們公司也逝是這樣輕每個(gè)課程都式好現(xiàn)在扭聚焦推廣一鐘個(gè)課程就可啦以了滴說(shuō)好話惜半年以后才帖能上卸絕對(duì)的結(jié)局緩貸我想現(xiàn)在的峰企業(yè)家患如果你的企暖業(yè)干三年五例年你的感堂受會(huì)很深氏大家朗讀一級(jí)下盆把這句話寫餐下來(lái)苗聚焦做一個(gè)學(xué)一個(gè)好了都浮跟著好了，月分散做所有矩，所有都做普不好恥。俗算在座的企業(yè)蜂家反思一下促，過(guò)去自己盞的經(jīng)營(yíng)是不寬是有這樣的呢問(wèn)題原泊我們是不是佳應(yīng)該思考這掘個(gè)問(wèn)題柱這是非常非售常的關(guān)鍵禮正我們一起大鳳聲的朗讀一肝下取這句話溪套好好的把它達(dá)記下來(lái)摧淋漓盡致危這是必然莫的結(jié)局必然壞的狀況咳途3、山區(qū)域聚焦固癥非常非常的門重要優(yōu)勢(shì)條差距重補(bǔ)磅出擊均一個(gè)做好抱了后面的產(chǎn)擾品孝都好了撕很多公司母為什么有問(wèn)排題，就是找熟了機(jī)五險(xiǎn)匹快噸馬輔五匹快馬銀想榴快速地達(dá)到展目的地方結(jié)果五匹快幻馬沒(méi)有做快唐而是刑五馬什么？貞五馬刑蔥攻心盆把自己活活胖地寶五馬分尸緞掉了痰核很多企業(yè)召包括中國(guó)喉一些頂級(jí)慌的企業(yè)字都是因?yàn)榭祆o馬做死偉企業(yè)做死最掀有效的斥方式業(yè)盲目快速盆地芬做大魂誠(chéng)沒(méi)有做大反厚而燭做死陶了龍，為什么做男死了？各位裂企業(yè)家趕應(yīng)該充對(duì)這句話有敬很深艇體會(huì)我們晚一起溫加深搜大聲的朗讀湖刊有人說(shuō)了講吳課慮為什么要朗銷讀角聽(tīng)課不在于節(jié)你記得多，漂而在于你巖印象的深詞厲怎么印象深陶呢？你商聽(tīng)完我的課桂把筆記扔掉慎你還能欺跟企業(yè)結(jié)合譽(yù)用吃很多陵其他的老師灶聽(tīng)完之后扔熊了就扔了形我有我獨(dú)特賺的教學(xué)方式冊(cè)有我自己蚊的風(fēng)格盯來(lái)吧移我再給各位違舉一個(gè)例子遷慶鄭州亞細(xì)亞捧罩深度的合作液一周兩至慈三次周圍爺?shù)丶?jí)市的包禮拜天的時(shí)臺(tái)候汪來(lái)這里購(gòu)物勵(lì)捎南洋亞細(xì)亞慈地級(jí)市氧瘋狂的擴(kuò)張杜迅速的擴(kuò)爛張全部的難虧錢繼續(xù)傭的擴(kuò)張藝沒(méi)有戰(zhàn)略收罷縮區(qū)域聚柱焦北京和溪廣州10輛00個(gè)營(yíng)業(yè)善員支援廣州勵(lì)員由于淘管理閣跟不上嗎明人力抹跟不上態(tài)姑資金懸跟不上偉棍所有的運(yùn)襲作方式跟不雅上的時(shí)候閘為什么厘倒下政？因?yàn)闆](méi)麥有戰(zhàn)略聚焦障區(qū)域聚焦站產(chǎn)品聚焦驚靈為什么不戰(zhàn)職略聚焦為煮什么不能區(qū)檔域聚焦？邊為什么做死慰？蓄為什么不鼓聚焦？丈因?yàn)槲易嗄菚r(shí)候矮沒(méi)有講秩聚焦的竹課輝區(qū)域分散是烤最大自我內(nèi)雹耗戰(zhàn)斗與遙毀滅之路顛本來(lái)做的很擔(dān)好如果再部聚焦一點(diǎn)休可以成為行辮業(yè)的老大種瘋狂的擴(kuò)大足在太原做遞的還不錯(cuò)等敗你到西安打武漢廣州焦怪一流二流三摩流城正常的情況方下叫廚徹底流亡難認(rèn)同的掌握乳支持一下拒資金人員奸分散撲賀滅你不僅證要稀區(qū)域聚焦叮而且要聚挽焦宅到絕對(duì)第一嶺啄為什么要聚扯焦到絕對(duì)第加一不能做皮中國(guó)第一攀就得山西鑼不能山西第泡一就太原持不能太原就支小店馬路隊(duì)你在耕耘膛這塊的時(shí)間租不斷地積穿累經(jīng)驗(yàn)胞資金人才恐５年積累獵去外地2脖年就做好羨老老實(shí)實(shí)的藥做好如果蜘這個(gè)地方你短還沒(méi)做好菊馬上瘋狂章荒地你眨就是開(kāi)荒企餐業(yè)家建議漢不要到其他曲地方去聚齡焦太原胸潑懷天下可奇以去外面交堂朋友增長(zhǎng)鞏知識(shí)一年晌做三年的結(jié)見(jiàn)果在另外謎一個(gè)地方實(shí)芹實(shí)在在的做令三年若不講的講納好＝－境界豐高春第四個(gè)本暮來(lái)是不想的梁現(xiàn)在是金蜂融危機(jī)我痕不講對(duì)不起指大家對(duì)你鞠們非常的重施要要不要忠好好的聽(tīng)？蓬要不要加點(diǎn)司費(fèi)用沒(méi)佛事喊不研會(huì)要錢的猶4、沉資金聚焦嚴(yán)才戰(zhàn)斗的武器塞人體的血山液顛沒(méi)有錢怎么眼戰(zhàn)斗怎么芬存活側(cè)史玉柱算不是運(yùn)營(yíng)邊醫(yī)藥電腦隸優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的納激勵(lì)分散樹(shù)在測(cè)房地產(chǎn)都現(xiàn)金斷裂美中國(guó)囑85%企業(yè)造死掉稀不是其他方竭面出問(wèn)題喊而是馬現(xiàn)金流問(wèn)題餐歐再好的委品牌雷再好的嬸團(tuán)隊(duì)仿我給大家一漆句話不僅胳今天很重要貌以后也很歲重要本聚焦點(diǎn)在哪濟(jì)里，錢就投材放在哪里瓣打太原把子去彈放在上海佛強(qiáng)攻的時(shí)規(guī)候再運(yùn)就閣趕不上了蘭聚焦點(diǎn)都做竭不好其他令的就更做不者好了很多香的公司個(gè)人封列的很殘衫我現(xiàn)在有點(diǎn)她錢想投資督告訴我你有樹(shù)多少錢一耕半用來(lái)投資情我看到身倉(cāng)邊死的很殘色現(xiàn)金流的輕斷裂行業(yè)擋產(chǎn)品資魔金顛債務(wù)纏身腐5、客戶聚街焦20/煤80法則寧客戶與業(yè)績(jī)裹可惜的是扶焦點(diǎn)放錯(cuò)數(shù)力量加一倍斗40/16端0絞是四倍的差晨距同樣是筒一倍的努力脫不是所有續(xù)的客戶開(kāi)發(fā)軋所有的客爽戶服務(wù)所建有的人給錢竊你都要妨行業(yè)首選懸客戶首選圈殺如果你什么列客戶都做平什么錢你都頃要只做一同類客戶叫專功家屋專家不好混撓雜家沒(méi)法距活聞摔裁剪砍價(jià)的羨礙砍的你血淋智淋的燕轉(zhuǎn)介紹來(lái)的赴是聯(lián)盟砍價(jià)羅隊(duì)飯賴賬盯墻你也必須賴仔別人的帳碎惡性循環(huán)士無(wú)賴總裁藝我們公司八雅年來(lái)醫(yī)砍價(jià)魂沒(méi)有時(shí)間塔檔期翻再砍價(jià)辦漲價(jià)輛再砍價(jià)余裁剪瘋選擇我的人向太多了錢貢獻(xiàn)大付姥款快室貢獻(xiàn)比較久序的人越搞蔽價(jià)格越高踐再搞就把我杰裁剪了我龜喜歡徹立刻馬上報(bào)依名眼的瞇涂有人請(qǐng)我吃腫飯查一下援奉獻(xiàn)度靠拖拉不用報(bào)勞名慈善演萬(wàn)講爺20萬(wàn)去廁年捐款11搖20萬(wàn)狡－商業(yè)演講真貢獻(xiàn)度一鳴般扎貢獻(xiàn)－業(yè)務(wù)拉員慈經(jīng)理總戀經(jīng)理董事質(zhì)長(zhǎng)總裁蹤老婆兒子敏親戚沒(méi)腔有你的支持蘿哪有這樣的謹(jǐn)企業(yè)哪有犬這樣的家庭儲(chǔ)歡迎你來(lái)詳企業(yè)家庭虎做客喜歡盡6沒(méi)有6假做四個(gè)6熟貼上去所校有的飲料都昏是他喜歡的趕所有的茶渾都是他喜歡秀的這是懸生活助理令專職司機(jī)仇服務(wù)的暈掉最讓他的靈棕魂不得安寧淹特別是企罰業(yè)家董事勺長(zhǎng)不是譯所有客戶都脅接待都吃叮飯產(chǎn)品的宴價(jià)值不一樣脂不是你想予要的你白暗耗了時(shí)間攔希望在座的攝企業(yè)家聽(tīng)進(jìn)公去并且做的荒到溪結(jié)論：欄用最優(yōu)秀的儉人才最好的貼產(chǎn)品和服務(wù)機(jī)，投資最多為的時(shí)間和精填力聚焦和傾伶斜在少數(shù)客糊戶的身上，螺才能賺得更徒多更持久僅缸可能會(huì)產(chǎn)生預(yù)完全不同的姿價(jià)值怎么住產(chǎn)生更大的白價(jià)值在于去你是否是客尾戶聚焦是犬非常的關(guān)系論來(lái)我們一蜜起大聲地朗都讀一下各拿位企業(yè)家呢很多企業(yè)家喉是客戶很婆多你就服柱務(wù)不過(guò)來(lái)淹十個(gè)客戶給島你帶來(lái)一個(gè)民億把他服層務(wù)灣物以類聚窩人以群分棋每一個(gè)客戶寸背后是一個(gè)撈市場(chǎng)資源，押他的說(shuō)話能竭影響多少人志每一個(gè)客至戶的背后是雷一個(gè)市場(chǎng)眼是一個(gè)資源傾我們要選單擇客戶你趟要想辦法認(rèn)種識(shí)老總沒(méi)杜有認(rèn)識(shí)的所你有同學(xué)陽(yáng)在油太原的同學(xué)誠(chéng)的老總童你先把他支們認(rèn)識(shí)了宵而且你只有坦專注一類客飼戶的時(shí)候詠他們就知道你了你是誰(shuí)堅(jiān)？你能做什凍么你什么礙都做就沒(méi)朱有人認(rèn)可你咐你就做不返成什么事悟10萬(wàn)的客錦戶帶來(lái)的也懶是10萬(wàn)的纏便總裁執(zhí)行風(fēng)肝暴匯我專門做回總裁班我系面對(duì)100阻00人5典000人蓬下面坐的什蜜么人都有行我面對(duì)挑戰(zhàn)那照顧年長(zhǎng)雄的年輕的湯員工老總攀必須照顧急所有的裙所有的培訓(xùn)炭公司沒(méi)有生牢命力過(guò)幾鴉年就消失了細(xì)你干嗎叫嫌總裁執(zhí)行風(fēng)鈔暴把總裁犁去掉叫總挎裁他就不來(lái)協(xié)了副總都租不讓來(lái)你鉆這不是腹跟自己過(guò)不啊去雖？越是跟自肯己過(guò)不去跌就能過(guò)客諷戶那一關(guān)曬各位企業(yè)家智那個(gè)時(shí)候蝴1800元繩人民幣一煮個(gè)半月溉20人現(xiàn)使在每期暴滿爐現(xiàn)在是1關(guān)0800元溫每期都是視滿的照片便營(yíng)少即多不癢是不行是柿專精倡報(bào)名10厘人的分兩次爪這可是總源裁班連走虎廊都坐滿了穴人每一期哈不管哪一妖期都是滿的蒼早上8點(diǎn)礙7點(diǎn)開(kāi)始蜻排隊(duì)每一奴次開(kāi)課都預(yù)產(chǎn)生極大的綢影響震動(dòng)爪不一樣的期概念持續(xù)桃聚焦一個(gè)產(chǎn)蘿品的時(shí)候哪物以類聚裳人以群發(fā)蕩一個(gè)傻子百連續(xù)六年努針對(duì)同一個(gè)煉群體每年軍二十場(chǎng)都街能講好何渾況是我呢？昏一個(gè)月可以敞開(kāi)五期如嫩果時(shí)間允許妨我開(kāi)六期都火是沒(méi)有問(wèn)題悉的350灶人人數(shù)漲浴了9倍2烘0萬(wàn)75亂0萬(wàn)元人民旗幣語(yǔ)少少必多多謹(jǐn)多多必顛少少專精凍妻聚焦睜獨(dú)特戶極致絕引導(dǎo)扣少就是多魂多就是少夠客戶不滿意藍(lán)客戶跑到耗別人那里去墾了路子越娃走越快開(kāi)誓始寬越走越矮窄燥北京華夏管蕩理學(xué)院二財(cái)十多個(gè)專業(yè)國(guó)建筑護(hù)但理300偷0人有醫(yī)真科大學(xué)專業(yè)棉嗎有建筑說(shuō)科技工程大異學(xué)專業(yè)嗎孕沒(méi)有那么專五業(yè)就不能開(kāi)凱不是有需鞋求你就開(kāi)狹我們只開(kāi)管嘗理業(yè)的專業(yè)域就是要?；珮I(yè)工商管燈理人力資槐源財(cái)務(wù)管餡理其他的育一律砍掉肺所有的家長(zhǎng)桂都知道要較想把孩子培歪養(yǎng)成管理人夾員老師想芬講管理的巧企業(yè)想選擇塵管理的十棉年之內(nèi)一戴個(gè)專業(yè)10需個(gè)班20淋個(gè)班中國(guó)聚管理學(xué)院最瘋專業(yè)的學(xué)業(yè)專學(xué)生來(lái)晚燥了沒(méi)有空位挑企業(yè)來(lái)晚析了沒(méi)有人才糖未來(lái)為企析業(yè)培訓(xùn)真正陸的人才專濁門培養(yǎng)總裁淹班成立一恒個(gè)分院3米個(gè)月6月啊的短期班單聚焦的路未潑來(lái)越走越快筋寬泛的路挑未來(lái)是死路酷沃灘聽(tīng)到現(xiàn)在大同家有沒(méi)有啟傷發(fā)？有沒(méi)有熊幫助？有沒(méi)銜有價(jià)值?就耍是這一個(gè)觀名點(diǎn)，你投入態(tài)的時(shí)和間弱精力都有價(jià)寬值。后面還辣有三分之二制以上沒(méi)講呢喂？田成長(zhǎng)原則涼造物先造人哪杯400萬(wàn)耳赴53%乞的增長(zhǎng)秘向密是培訓(xùn)教嗚育成功最倆重要的保證膀你的企業(yè)瀉有幾條生產(chǎn)膏線生產(chǎn)汽取車和生產(chǎn)人還只有生產(chǎn)觀最優(yōu)秀的人衫才才能生產(chǎn)拳最優(yōu)秀的汽辛車所有你轎的企業(yè)的形栗式都是人表霧達(dá)出來(lái)的新產(chǎn)品有問(wèn)題爬人品有問(wèn)題德億工作水平低孩就是標(biāo)準(zhǔn)太納低俱能力不經(jīng)豈過(guò)培訓(xùn)怎么糾能創(chuàng)造好的峰成果擠人品迫決定產(chǎn)品產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)板決定水平柴能力跌決定睜成果輝鐘表有時(shí)針駐分針秒針筍現(xiàn)在把時(shí)間僅撥到碗明天早上八凱點(diǎn)撥哪個(gè)侍快鳴？很多人都甜不回答影斃響聽(tīng)課的氛全圍為什么永你講課有那欲么影響力歡不舉手不回貿(mào)答不發(fā)言不蹤鼓掌陽(yáng)不回答問(wèn)題轉(zhuǎn)也不參與討僵論樸灑員工死氣沉嶼沉寬非常的壓抑授我開(kāi)會(huì)沒(méi)襖有影響力揭我飯拼命在漁這里燈演講的時(shí)候冤讓你鼓掌謠你也不給回很應(yīng)剛響應(yīng)灣？執(zhí)你今天怎么征對(duì)待我，你扣目前公司員毒工會(huì)怎樣對(duì)鎖待你，勸為什么是這膀樣的情況？乎你是公司的污最高領(lǐng)導(dǎo)者扎膽你的乳性格鉤你的翁特點(diǎn)論你的絕習(xí)慣緩決你的思維市蕉你的惱慣性暮稀會(huì)像一面鏡族子一樣品你看到你的陷員工你就看陜到你自己局你胡聽(tīng)你的濾員工的狀態(tài)俯就娘聽(tīng)種到你扯的內(nèi)在道是什么樣的睜聲音疤分我說(shuō)這就什煉么末？帥可因果未循環(huán)這是是報(bào)應(yīng)錄啊五造物先造拴什么？輔（造分人效）你看看捕這個(gè)聲音面都次是不遭報(bào)應(yīng)閱的勿霉蠻所以各位昌一個(gè)企業(yè)有花中層基層去高層鬼要改變一個(gè)濱企業(yè)是改變撇哪一個(gè)快？偵造人先造已魯很多企業(yè)瞎家想改變員吵工不改變自槍己仆改變永員工愿只能改變一感個(gè)人伙改變一個(gè)中連層可能改變柏一個(gè)部門處改變企業(yè)家喝董事長(zhǎng)駱價(jià)值那個(gè)見(jiàn)力量是不同凱的臘扭轉(zhuǎn)企業(yè)家愧的命運(yùn)悠改變企業(yè)賢先改變高層含造物先造人迷趣造人先造已術(shù)我曾到很徹多的地方去瞧演講四年牲前有時(shí)間做喉內(nèi)訓(xùn)超企業(yè)家跟我霧講荷你僵明天活把我的員工鳥(niǎo)好好地修理刊好耀不來(lái)上課，叢有事栗竭請(qǐng)老師安你有事為什沾么請(qǐng)我講課警犬把我的員工紫修理好我對(duì)蜘你感激不盡禮捆不能修理太村好對(duì)你不利哪悅為什么我笑把你的員工戚修理太好了秒閱他自動(dòng)自發(fā)賭的向前奔跑五他發(fā)現(xiàn)床站在衛(wèi)前面警的喜那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者半不本但不遺能帶領(lǐng)員工檔而且還殼阻擋擠道路湊削另找領(lǐng)門人康或捧推導(dǎo)死前面的那個(gè)謊人析推倒傅自己?jiǎn)胃闪藫跷也荒芾蠀柵嘤?xùn)員工還險(xiǎn)要培訓(xùn)自己把只改造自失己不改造員何工超級(jí)彈發(fā)動(dòng)機(jī)后轎面拉了一群睬廢物匪你就變成荒了廢物賭運(yùn)輸站站長(zhǎng)瀉役造物先造人趕跌造預(yù)人先靠杠已廁龜改造自己不口改造員工緩你太快了巧后面跟一堆荷廢物衛(wèi)每天運(yùn)輸廢夕物制成了垃圾運(yùn)苦輸站炮那么如何改司造團(tuán)隊(duì)？改睜造團(tuán)隊(duì)沒(méi)有箭別的辦法只冶能蠟訓(xùn)練有點(diǎn)爐原始訓(xùn)練灣＝成果境請(qǐng)為什么？銷如果訓(xùn)練做嬌的好的話練成果就會(huì)好聞一個(gè)普通徐部隊(duì)煤打造成侵特種部隊(duì)異經(jīng)過(guò)六個(gè)月蝦的訓(xùn)練他邪們的結(jié)果各脊位一樣不一拘樣？景媽手段給不一樣蛛方法笑不一樣我薦的公司太缺診乏人才了碑我說(shuō)你不是鉛缺乏鴿人才缺乏訓(xùn)皇練強(qiáng)人才的系統(tǒng)摸沒(méi)有一個(gè)遍人天下下來(lái)核就會(huì)銷售的斷我的公司捷來(lái)的人看著腹就變液一個(gè)普通幼的人來(lái)公司瞇未來(lái)你可能糕離開(kāi)公司經(jīng)如果你在公仰司工作竊2年影響2膜0年駛給予他潛成長(zhǎng)付給予他好訓(xùn)練追給予鄭提升嘩對(duì)你生命的勁影響假如題一個(gè)津女孩兇子在公司工斗作兩年不叮想在公司干為也不想自格已創(chuàng)業(yè)談離開(kāi)公司棋你紋嫁人續(xù)的饒標(biāo)準(zhǔn)根都飾不瘋一樣如果晴從戰(zhàn)略的角探度考慮艷過(guò)了多少年艷之后朗你的吃下一代蒸都會(huì)則不恥一樣夾對(duì)國(guó)家箱的玩發(fā)展帆都挎有推動(dòng)璃意義平各位我跟御大家講新膠員工欄來(lái)公司氏以后來(lái)公危司炎一周的時(shí)間擔(dān)沒(méi)聽(tīng)過(guò)我厲的演講看秧我的晃光盤盡第一次聽(tīng)?zhēng)炖蠋煬F(xiàn)場(chǎng)的慈演講嬸分享蹄一下有有什么裳感受母炊開(kāi)始分享膝一講話這喝個(gè)右手老是路動(dòng)緊一講話這個(gè)劈硬右手老是悟動(dòng)稻打斷一下費(fèi)報(bào)告老師眼我來(lái)公司一鈔個(gè)禮拜的時(shí)勸間仿每天看你閉的演講富辟為什么有感秩召力灑內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)實(shí)只效罩之外伸艷有個(gè)重要的喜發(fā)現(xiàn)芝我每天愈上班在路上蛛沙坐公交車歷一邊走心而且手一直葛地動(dòng)我左現(xiàn)在一講話裳不自覺(jué)地這件個(gè)手就這樣熄妄么訓(xùn)練他說(shuō)際不讓他講擊做主持人摩怕布我很怕胖我告訴你上仗臺(tái)車死不吳了我說(shuō)饒“淘用熱烈的掌晌聲邀請(qǐng)張老放師上場(chǎng)置”縫蜓怕反正死濁不了用熱鉆烈掌聲邀請(qǐng)戚釋上臺(tái)成功一奔句成功二炎句饑太腳成功認(rèn)了毅把我邀請(qǐng)獨(dú)上臺(tái)就是最缺大的硬勝利同肢憐能講兩句話揮能講二十絕句話不止瞧下課他跑到給我的身邊億你還活著吧塌我還活著勇橫繼續(xù)訓(xùn)練下墨去會(huì)越來(lái)越塵好傷一年之后鋪銷售總監(jiān)招每天演講2么萬(wàn)元戲很多客戶都現(xiàn)很滿意委現(xiàn)在都喊他句老師芹開(kāi)始喊他老制師不習(xí)慣經(jīng)現(xiàn)在不喊他處老師都不習(xí)摟慣霸了概費(fèi)總經(jīng)理通電沖話訓(xùn)晚上十一點(diǎn)虎還沒(méi)有走賠明天講課給公同仁謹(jǐn)非常緊張煙下定決心攤充分的準(zhǔn)備羞圾準(zhǔn)備比資格秀能力醉經(jīng)驗(yàn)材更重要賤把打開(kāi)智錄音我給你蟲(chóng)講幾句話瓶明天早上聽(tīng)血錄音龍每一個(gè)人都同有演講的適潛質(zhì)你也不茶會(huì)爹例外你充驗(yàn)分的準(zhǔn)備你雜就會(huì)有最好的發(fā)揮忽你喊準(zhǔn)備的更好宴講的更好就代會(huì)幫助更多痰的人工講的越好瘋講的更好隨你的價(jià)值更譽(yù)高睬誰(shuí)你那偉大隔的思想再也仿不要沉默了禮浩十倍百倍進(jìn)者拿出男人的蕉勇氣別站起來(lái)達(dá)說(shuō)出來(lái)踐彈你讓睜死人有復(fù)活鴨的希望瞎活人求都鋪有死亡的危續(xù)機(jī)純讓他立刻有甲行動(dòng)的改變糖有什么感鄉(xiāng)覺(jué)？濤我現(xiàn)在就想壇上臺(tái)演講叛開(kāi)會(huì)不知道衫怎么講話刊先施用紙把它媽寫下來(lái)念魔念久了止念上隱了劍笛不讓他念雹還孤獨(dú)擁像我一見(jiàn)損麥克就想講德讀不講不習(xí)慣購(gòu)障企業(yè)家像家滴長(zhǎng)一樣長(zhǎng)感大之后真的臥有改變帽養(yǎng)他還要育呈他吃沒(méi)有團(tuán)隊(duì)做賠不到，只有指領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有喜訓(xùn)練到《漁在路上》蠶。壓2007年緩5月1日認(rèn)培訓(xùn)講破什么內(nèi)容讓壁他們重視桃明天早上我華不起床了劍老師在外地咸送到醫(yī)院社高燒說(shuō)不鑰上來(lái)了他薪們要去看我拿我說(shuō)不要汗看我哭劈看我不管訂張老師的身飛體怎么樣里我們都要做書(shū)的更好做顆的更大所誦有的人在那侍里承諾宣鵲布為他祈北禱他不會(huì)擇有事的張懼老師你回來(lái)糞了所有的突人在那里哭位如果一個(gè)謎企業(yè)沒(méi)有培盼養(yǎng)好接班人驚如果有一暈天你倒下了瓣三個(gè)決定冊(cè)撲企業(yè)班人規(guī)要?jiǎng)t鋸假如我倒下饒馬，我的團(tuán)決隊(duì)還能持續(xù)盟多久？記列為公司突10制9充條嚼模范（充奏分的做好自備己）與領(lǐng)袖穗（做好自己呈的同時(shí)培養(yǎng)劣接班人）沒(méi)丙有接班人就固不能晉升財(cái)請(qǐng)問(wèn)你的企批業(yè)在選人用蘆人時(shí)喜歡比模他強(qiáng)的還是亭差的？有人映說(shuō)強(qiáng)的有倆人說(shuō)差的堪99%選差水表現(xiàn)好筆認(rèn)同的回應(yīng)下一下人力宰資源總監(jiān)選諒營(yíng)銷經(jīng)理潮營(yíng)銷經(jīng)理招書(shū)營(yíng)銷副經(jīng)理挨培養(yǎng)接班蝴人總監(jiān)6詞個(gè)月培養(yǎng)總傷經(jīng)理走了責(zé)業(yè)務(wù)下滑不肅好意思回來(lái)多繼續(xù)當(dāng)總監(jiān)繩是有沒(méi)有晌舉薦推薦好揉接班人是非殊常重要的賭買一層樓郵專門培養(yǎng)公致司的高管恭一年六次培蛾訓(xùn)我本人婚親自參加的匠培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)詳價(jià)值社會(huì)起價(jià)值品牌尺價(jià)值我的通時(shí)間是萬(wàn)分木的珍貴其隆他人的講課爪我往那一坐羨那個(gè)暗示哨這個(gè)老師氏是很一般的鑒必須董當(dāng)事長(zhǎng)親自來(lái)此接領(lǐng)導(dǎo)者期的思維是什喝么重視掉什么行為繁靠近什么盞有領(lǐng)導(dǎo)者寺的推動(dòng)行為濱是巨大的壽問(wèn)他一個(gè)問(wèn)落題脾“龜誰(shuí)能笑到最福后？誰(shuí)能活察得最久？飲”瘡是什么樣的幸企業(yè)這個(gè)物結(jié)論從我上叫場(chǎng)到現(xiàn)在最鈔寶貴的知識(shí)苦看誰(shuí)來(lái)舍得億持續(xù)的培養(yǎng)鄉(xiāng)更多的接班章人趁為什么企業(yè)圍能不能賺錢所現(xiàn)金流彈企業(yè)董事長(zhǎng)啟遲早要倒下壯去只要每住一個(gè)人多創(chuàng)胳造一點(diǎn)價(jià)值物減少一點(diǎn)摧內(nèi)耗產(chǎn)生句的爆發(fā)力和沫推動(dòng)力賴堅(jiān)持不懈岔持續(xù)的做下絲去自己?jiǎn)T醋工的培訓(xùn)繪交通費(fèi)用肌97350胞0元我們漢自己的持續(xù)冤不斷地培訓(xùn)教為什么我絡(luò)如此這樣指你瘋了神經(jīng)磨了你不瘋朋狂員工很平眠靜員工很鐵平靜你的業(yè)澇績(jī)就很平庸搶臟基業(yè)長(zhǎng)青的閱關(guān)鍵是保持故優(yōu)秀接班人肝的連續(xù)性乳讓這個(gè)公司忌能活的人蜜走的久為徒什么花這么姜長(zhǎng)的時(shí)間培北養(yǎng)員工井我覺(jué)得這幾編句話值墳2000萬(wàn)寄人民幣澇你們要不脖要聽(tīng)？銀殘好為什么運(yùn)拼命的訓(xùn)練慧員工送給憂你們一句話廈歌結(jié)論表：末企業(yè)的后勁坊在于培養(yǎng)接斥班人的力度屆和速度態(tài)拘培訓(xùn)你的中秒高層力度失夠狠速度喉夠快企業(yè)前一年比一年甜好有的為昂什么一年不沒(méi)如一年黃即鼠狼給雞拜季年一年不如云一年企業(yè)雞的企業(yè)的后咸勁在于培養(yǎng)攜接班人的力濃度和速度坑培訓(xùn)高管名議單拿過(guò)來(lái)時(shí)吵培養(yǎng)一些雖新人對(duì)公叉司的貢獻(xiàn)一禿年比一年強(qiáng)物老是這些個(gè)人空有頂火天的夢(mèng)想敬沒(méi)有這些人創(chuàng)多少企業(yè)稅家給我的機(jī)丈會(huì)推掉了肥如果我做好嗓要投資身體坡做砸抽限人抽早溝抽晚缺接鹽班人舍不撥得花時(shí)間楊舍不得花錢艙舍不得花朗精力你不排是虧了兩個(gè)桿月有這兩裹個(gè)月他們儉十個(gè)月在拼央命培養(yǎng)后豪勁豪給大家一個(gè)妄提醒：榆不要訂財(cái)務(wù)渾目標(biāo)能完成痰嗎？注設(shè)定100禾0萬(wàn)能完成中嗎為什么殃完不成因械為沒(méi)有人嘛屆炒1000萬(wàn)辨元來(lái)吸收人司才100哄萬(wàn)以下的你桶們來(lái)談1炎00萬(wàn)以上怒的我來(lái)談紹像開(kāi)發(fā)優(yōu)秀惕的客戶那樣截縣先訂人力目籠標(biāo)吸引業(yè)務(wù)蜻人力膛優(yōu)秀的員工籃才有優(yōu)秀的旁客戶，處沒(méi)有優(yōu)秀的粉員工即使有包優(yōu)秀的員工蓮也會(huì)必將失踏去嘆投資廠房龍投資技術(shù)介設(shè)備投資亭人才插沒(méi)有優(yōu)秀接頑班墊人支持下甚的賺錢，只污是短暫臨時(shí)剖運(yùn)氣式的成姨功，跟持續(xù)心無(wú)關(guān)噸培養(yǎng)接班人斥都走了1僵00個(gè)走5擠0個(gè)少發(fā)介50人工資檔100人揮全是庸才有件什么用舅為什么要搞商培訓(xùn)每鄉(xiāng)個(gè)人的改變醋源于培訓(xùn)丙語(yǔ)言有效簡(jiǎn)騙單不出偏噴差我一開(kāi)掀會(huì)就煤因?yàn)槟銢](méi)有繞參加我的演吩講培訓(xùn)班紛我不會(huì)做家赴具因?yàn)闆](méi)竭有培訓(xùn)嘛企你這么拼命懇的培養(yǎng)人淺不怕走嗎款留在公司為供公司做貢獻(xiàn)概，離開(kāi)公司逗為國(guó)家做貢何獻(xiàn)狐作為中國(guó)啞的企業(yè)家為使中國(guó)培養(yǎng)人旨才走了我箏還心痛說(shuō)明劑我的胸懷不槍夠還需要感提升為大恭學(xué)生演講次幫助別人也史幫助自己殘能量更大辯連理發(fā)洗蠢頭洗腦芽洗頭洗腦痰雙修雙洗堅(jiān)你自己的熟員工都不想伍幫還不知幻道你害誰(shuí)呢漲？分紅的蘿百分之九舟捐為公司的畏培訓(xùn)基金掀資助每個(gè)學(xué)筍習(xí)的人10普00元你聾為什么舍得壯？512地呈震的時(shí)候置如果我在那腰里演講看芳來(lái)這個(gè)人沒(méi)葬有什么用添你就一起走總吧我告訴番自己拼命說(shuō)的付出為殘那么多人的直演講你為找什么不生病岔？你的問(wèn)題俯有問(wèn)問(wèn)題照問(wèn)什么不行誓準(zhǔn)時(shí)幣生病的費(fèi)用你捐了免了扶小時(shí)候在規(guī)老家生病的而時(shí)候碗中巾筷子立住了吼不信如禍果真的有鬼牌神的話退見(jiàn)避三舍而跟你是伙伴工他拉你去迅打牌留在偏公司為公司棄做貢獻(xiàn)離貓開(kāi)公司為國(guó)晝家做貢獻(xiàn)匠一個(gè)團(tuán)隊(duì)婦有許多優(yōu)秀憶的員工沒(méi)壤有20個(gè)優(yōu)胖秀的高管怎時(shí)么帶領(lǐng)10違00人的優(yōu)穿秀團(tuán)隊(duì)我犬公司還有日男本人為世抓界培訓(xùn)人才摘沖突時(shí)罪感激中國(guó)人菠打仗帶路猴熟悉地形膀沒(méi)有胸懷，蛇哪有平臺(tái)珍沒(méi)有格局，昂哪有膽局粉沒(méi)有版圖，所哪有疆域借沒(méi)有大愿，蝴哪有大業(yè)勁我覺(jué)得這點(diǎn)俗是非常非常多的重要我回們這節(jié)課要積結(jié)束了下半場(chǎng)礙預(yù)想災(zāi)難的責(zé)降臨抖《江noctu崗rne承諾燭》2削009-0益2-24必16:04茅今天是我們傾2023年缺核心高管的旗第一次會(huì)議星，北京的天顧氣格外的寒良冷，冷的讓啞我們的頭想郊縮起來(lái)，手層交叉在衣袖萍里，腳想在汁地上猛跺，獨(dú)而我一個(gè)朋蜓友昨天告訴織我，他剛從巖海南飛到北縱京，他在海容南是穿著T襲恤衫參加研鍋討會(huì)的，到繩北京天氣卻喊是這番景象渠，他感冒了張并且病的非貌常嚴(yán)重。益當(dāng)精外界發(fā)生變涉化的時(shí)候，音如果我們沒(méi)害有做好準(zhǔn)備閱，那外在的峽變化對(duì)我們扶而言就是隨色機(jī)降臨的災(zāi)引難，經(jīng)營(yíng)企亡業(yè)也是同樣嚴(yán)的道理。金延融危機(jī)突襲海而來(lái)，像今厚天的天氣一場(chǎng)樣讓很多企萍業(yè)感冒了，翻甚至病重而焰亡了。我們殿作為世華的鑼高管不得不難思考一個(gè)問(wèn)抄題：世華的胳危機(jī)是什么己？將在何時(shí)直降臨？如果隙真的降臨了強(qiáng)，你是與公撞司一起堅(jiān)守告還是去找一烤個(gè)溫暖的包蘭房？是引領(lǐng)屑團(tuán)隊(duì)眾志成尺城還是拖團(tuán)裝隊(duì)的后腿？歪是加強(qiáng)身體益素質(zhì)錘煉還朵是在寒冷的拴路上倒下？構(gòu)全冒球金融危機(jī)漆的籠罩致使協(xié)無(wú)數(shù)的企業(yè)幣紛紛降薪、遠(yuǎn)裁員，而我犧們2023東年卻要大力雹地進(jìn)行人力扇資源儲(chǔ)備和豐推出更好的攀激勵(lì)政策。摟當(dāng)我們一路強(qiáng)高歌持續(xù)增飽長(zhǎng)的同時(shí)，器我們要時(shí)刻藥的警醒，就杰像北京的天懸氣一樣，寒柿冷隨時(shí)就會(huì)繳來(lái)臨，甚至拳是災(zāi)難性的尤接踵而至，療那個(gè)時(shí)候我衡們?cè)撛趺崔k科？也許在那陶個(gè)時(shí)候，外歡面的環(huán)境就鳴像海南的氣族候一樣溫和且怡人，而世翅華的形勢(shì)卻仗出現(xiàn)危機(jī)，括與今天社會(huì)煤局勢(shì)下的金旬融危機(jī)恰恰籍相似，你又音將如何選擇蟻你生命的去巷向？有誰(shuí)能少夠真正的和注世華走到底臥？有誰(shuí)用堅(jiān)獅定的心義無(wú)牛反顧？有誰(shuí)叉有無(wú)窮的力藥量戰(zhàn)斗到最玩后？有誰(shuí)心伯懷崇高使命鉤矢志不移？誼有誰(shuí)以成全具別人的胸懷溝虔誠(chéng)奉獻(xiàn)？使有誰(shuí)顆……豆？灶親碗愛(ài)的世華同怕仁你思考到振了什么？2印009、2談010、2鳳011年對(duì)落我們很重要元。我們?cè)谝磺善蝿?shì)大好至的情況下，混可是我們面哲臨著更大的孟挑戰(zhàn)，我們夢(mèng)對(duì)自己的要罵求：思想、蛋行為、標(biāo)準(zhǔn)化、品行、格稿局、智慧唐……引是否能有效朽地支撐我們膏持續(xù)的強(qiáng)大飯，這的確值副得我們每一閑個(gè)高管慎思蝦觀照。姑當(dāng)葵寒冷侵襲到屋我們的身體三承受不了的架時(shí)候、而我槳們還買不起菊空調(diào)，也沒(méi)克有人給我們?nèi)趟捅蛔拥臅r(shí)劣候，我們還勤能不能活下疏去？我們還挑要不要活下沖去？我們是竊被外界的環(huán)舊境凍死，還商是加強(qiáng)內(nèi)在廢的功力？在磁世華成長(zhǎng)的腫過(guò)程中，大算家對(duì)我的依定賴太多，我盡曾經(jīng)以家長(zhǎng)脈的責(zé)任給大壯家買空調(diào)、牽送被子裙……擊由于我做的蒸這一切，也朽許協(xié)助到了池每個(gè)公司的銳發(fā)展與壯大汪，可是各位械同仁有沒(méi)有聚想過(guò)，如果擊有一天我沒(méi)滾有了時(shí)間，砍更沒(méi)有了精內(nèi)力去為你們遞提供溫暖的爭(zhēng)時(shí)候，你們并該怎么辦？你在企業(yè)發(fā)展飄的進(jìn)程中，稅最大的災(zāi)難紀(jì)就是對(duì)災(zāi)難杯沒(méi)有任何的隔預(yù)感，或者施沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)幻災(zāi)難。沒(méi)有千預(yù)感災(zāi)難的沖團(tuán)隊(duì)，當(dāng)災(zāi)敘難降臨時(shí)肯雞定是措手不姻及，沒(méi)有經(jīng)棗歷災(zāi)難的團(tuán)疏隊(duì)，必然在繭災(zāi)難面前不砍堪一擊原……論從勤2023年碼開(kāi)始，請(qǐng)千碼萬(wàn)不要對(duì)我填做任何的依鎮(zhèn)賴與幻想性最支持，20央09年是世載華丑“慧系統(tǒng)升級(jí)年淡”桂，一切以犧“萌標(biāo)準(zhǔn)化伸”彩、刪“歌流程化塞”塞、薄“咸操作化肺”姻、集“逝模式化旬”叨為指導(dǎo)原則跳，2023蒜也是世華投泡資北京華夏殼管理學(xué)院的敗第一年，我打要拿出1/繁5的時(shí)間推怕進(jìn)華夏的發(fā)鎮(zhèn)展，我要用壯一年的時(shí)間璃使華夏有徹戒底性的改變例，為實(shí)現(xiàn)中腦國(guó)管理類院循校最具影響爪力的大學(xué)這橫個(gè)宏偉愿景持，創(chuàng)造最具聽(tīng)有推動(dòng)性的商開(kāi)局。那就音意味著我要腔離你們更遠(yuǎn)脖，也許你們病會(huì)經(jīng)歷短暫貓的痛苦與挑確戰(zhàn)，當(dāng)然你兵們也將會(huì)得粥到從未有過(guò)彈的快速成長(zhǎng)際，企業(yè)的強(qiáng)尤大源自團(tuán)隊(duì)霧的強(qiáng)大，沒(méi)下有團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)相大是表面的媽繁華景象，置只是階段性贏、臨時(shí)性、桶運(yùn)氣性的成夫功，跟持續(xù)蓄無(wú)關(guān)。質(zhì)當(dāng)士我們有最好妨的戰(zhàn)略規(guī)劃跑，同時(shí)我們砌有災(zāi)難性預(yù)畏想的解決方棋案，也許我南們不僅活的譯更美好，而丟且會(huì)活的更極長(zhǎng)久。我們粱看到了無(wú)數(shù)覆的企業(yè)曇花陳一現(xiàn)，我們背也看到了無(wú)悅數(shù)高速增長(zhǎng)呼的企業(yè)命喪悟黃泉，我們夜如何在前進(jìn)倦的道路上，娛不僅僅有強(qiáng)耗大的爆發(fā)力貫，更要有頑撞強(qiáng)的生命力霧，這才是我嚴(yán)們的重中之膽重刷……揚(yáng)往循事如風(fēng)隨影瘡而過(guò)，世華朵已經(jīng)走過(guò)了其八個(gè)年頭，標(biāo)2001年促—陸2003年嫁，公司的生穗存階段；2蜂003年彈--—笑2005年關(guān)，公司的成漲長(zhǎng)階段；2隊(duì)005年污—駐2023年涼，公司的增節(jié)長(zhǎng)階段；2款009年屯—涼2023年竟，公司的飛結(jié)躍階段宅……永我深切的感蔬覺(jué)：一切輝糊煌的戰(zhàn)果恍矩如夢(mèng)中，一笑切潛伏的危撇機(jī)恍如現(xiàn)實(shí)票……沃我以赤誠(chéng)之肯心為世華祈稿福，我以慎精微之心為世耳華避險(xiǎn)，愿魯以生命的全葛部力量與所炎有的世華人基精心一處，府?dāng)y手共進(jìn)，品創(chuàng)造生命的朝奇跡，加油恩?。。〗獚箮抨考?023年艘1月6日筆于北京之企業(yè)的強(qiáng)大兼源自團(tuán)隊(duì)的鼠強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)肺的強(qiáng)大源于夜文化的凝聚主和訓(xùn)練系統(tǒng)冰的支持。底就耕是披我的生命嫌我的民族鈔我的國(guó)家堅(jiān)踢神圣的心站軟在舞臺(tái)上江企從2000夾年舞臺(tái)是甚我的生命真我站在臺(tái)上貝臺(tái)閱下斗的聽(tīng)眾是我乞的嬌民族帳是我的國(guó)家獨(dú)犁帶著失望走吹出去儉累死在舞臺(tái)可上不管再遼苦再累也飲不讓學(xué)員在副我的課堂上伴沒(méi)有收獲床是我生命當(dāng)全中最大的悲豪哀慮快樂(lè)激情智盟慧擺能量亦留給我的聽(tīng)破眾殊孤獨(dú)姐勞累痛苦汗蛙水爪腰酸腿疼只嗓子的嘶啞過(guò)一次又一次勺留給我自己丑揭生命得到巨漿大的凈化目生命始不再屬于我瓣自己我的懷生命錦屬于更多的智人擁有生號(hào)命中更撞浩瀚陳的力量逝我真正發(fā)現(xiàn)喬企業(yè)家要顆找到杯生命中最汽大的力量燦你為什么創(chuàng)什造企業(yè)思你為什么存孫在存在的芬價(jià)值和意義縫是什么央企業(yè)賺錢是賓結(jié)果面更離不是廁我們終極的腥目標(biāo)敗終極的意義杯柳所以我刃曾在一本書(shū)猴上寫過(guò)過(guò)流五十年之后鐮按后人這樣描絕述壁從28歲開(kāi)陳始發(fā)誓為蛋華人的富強(qiáng)幟而努力延服務(wù)使華敘人的企業(yè)成蝴為世界的脊哀梁競(jìng)他用材一生的時(shí)間漂用教育的方擔(dān)式感召和影血響遇到的每彼一個(gè)生命突一生演講1吸5000場(chǎng)灣甜用演講和書(shū)綿籍號(hào)各種方式競(jìng)影響上億人潑即假設(shè)那一天乏離開(kāi)這個(gè)世呀界種上一懂棵樹(shù)長(zhǎng)大速為辟行御人乘涼的時(shí)抓候股精神的感召蓬使命的浴啟發(fā)精神繭的諸傳遞桂我四年前寫頌過(guò)一具比墓志銘察希望有一天懇舟當(dāng)你離開(kāi)這阻個(gè)世界跳張雁濱漏他忽生前為使命達(dá)而活死后莖為使命而安蠅販生死都慨共筑使命僅他僅人走了填精神卻永遠(yuǎn)立地留下塵我想一個(gè)人播的生命恰一個(gè)人找到誕生命力量的園時(shí)候不是輩把使命捆人在死亡的寶時(shí)候婚夢(mèng)死腹中壘戚人在死亡之閥后長(zhǎng)出賠雜草餡驅(qū)動(dòng)力持館續(xù)的使命及感才有浩笨瀚的能量支路持下去炭人在一生當(dāng)石中持續(xù)的甚使命感阻賺錢為目標(biāo)境的企業(yè)家是斤做不大的災(zāi)賺到錢滿足繡賺不到錢超放棄毒遇到更賺錢徹的被別人誘塌惑最終生精命的感召淋感召更多的級(jí)人感召更雁多的使命感棟勁136人到膜黃帝陵祭祖辯《綿給所有知道柿我名字的人承》猶射心中有神，瞎如同神助；揀心中無(wú)神，尸生命無(wú)力卵。弦電康邊木烘冰釘債確鋼時(shí)甚采瘦姑犧項(xiàng)算董干我講什么內(nèi)暈容對(duì)大家最背有幫助，能返夠在短短的俗四十分鐘時(shí)四間有更大的問(wèn)成長(zhǎng)，一個(gè)箱重要話題萬(wàn)——帆使命感的力排量。有三類定人：第一類框聽(tīng)眾是災(zāi)企業(yè)高管呢，第二是未能來(lái)陜即將成為企郵業(yè)高管的人棵，第三類施即便不是高穗管，用高管哪的標(biāo)準(zhǔn)和姿鐵態(tài)要求自己綢行為的人巨。使命是什鉤么？使命就稼是為什么存柔在，存在的耕最大理由價(jià)清值是什么，雁最大受益是丘什么。從四眠個(gè)方面闡述押：第一個(gè)叫題使命的宣言第，一個(gè)企業(yè)祝高管包括未山來(lái)成為高管賺，以及即便顫不是高管，除卻以高管標(biāo)網(wǎng)準(zhǔn)要求自己馬的好朋友，促因?yàn)閭ゴ蟮目屏瞬黄鹑宋锒枰粋€(gè)人最大日的不幸莫過(guò)竿于晚年找到耳自己生活的蠶使命，一個(gè)元莫大的運(yùn)氣奪就是能早些帆找到生活的福使命。托素第一個(gè)對(duì)客喪戶提供什么呀樣的價(jià)值桌，優(yōu)秀企業(yè)授領(lǐng)導(dǎo)者是為禽客戶帶來(lái)什跳么價(jià)值。不肉以客戶為出喊發(fā)點(diǎn)的企業(yè)臨，都沒(méi)有未何來(lái)。只有以櫻客戶為角度鈴的，才能產(chǎn)見(jiàn)生價(jià)值度。嬸第二個(gè)就是賞對(duì)員工，企陵業(yè)家跟富翁蟲(chóng)最大的差別滔是，富翁關(guān)盤心的是賺錢赤數(shù)字，關(guān)注授個(gè)人財(cái)富，咬企業(yè)家認(rèn)為口最大價(jià)值跟補(bǔ)隨他的人，斑能夠成就幫繁助他們，對(duì)歇員工創(chuàng)造最佩好的空間，蚊然后讓他們商發(fā)展、提升疼、突破。第泄三個(gè)對(duì)股東羊，一個(gè)優(yōu)秀商的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)宴人，為客戶味創(chuàng)造價(jià)值之齡外，除了員惡工，就是給桑股東帶來(lái)最撫大的回報(bào)。車包括有形的自無(wú)形的，短濟(jì)期長(zhǎng)期的。腥第四個(gè)是最猛重要的層級(jí)銹，對(duì)社會(huì)做襖出更大的貢洗獻(xiàn)。有使命匪感的企業(yè)家土以貢獻(xiàn)的角這度，不是賺妻取個(gè)人的物予質(zhì)財(cái)富。蒙妖牛?？傊v自陸己股份全盛部分散下去滾，財(cái)散人聚絡(luò)，重點(diǎn)為社階會(huì)做出更大幫的貢獻(xiàn)。使散命感是企業(yè)鋼存在的最大筑理由，對(duì)外雖界產(chǎn)生最大文影響。怎么辭成為一家賺春錢的公司，僅能夠贏得員盈工支持、客悔戶的尊重，農(nóng)股東的投入鬧、社會(huì)的贊穿譽(yù)，就是通距過(guò)四個(gè)方面流來(lái)進(jìn)行的。傍看中國(guó)餐一些頂尖的待公司，是不嗓是按照這個(gè)用模式來(lái)做，噴首先看一下踏中國(guó)移動(dòng)企晃業(yè)使命，創(chuàng)勝造通訊世界摧，做信息社芽會(huì)橋梁，更筋有生命力，教感召力，影內(nèi)響力。中國(guó)退第一汽車集禽團(tuán)，我們?cè)烊圮嚾艘煤箶n水的智慧，薄讓中國(guó)每個(gè)蔥家庭都擁有推自己的汽車峰，讓我們感壯到這樣的民撤族企業(yè)值得價(jià)我們支持。泉海信創(chuàng)造完厭美，以自己夢(mèng)民族為已任透，以服務(wù)社籠會(huì)來(lái)回報(bào)社借會(huì)，才能立泡足社會(huì)。萬(wàn)街科公司企業(yè)挨使命是建筑由無(wú)限生活，栽對(duì)客戶意味主著了解你的再生活，對(duì)投貿(mào)資者了解你島的期望，獲廟得滿意的收扭益，對(duì)社會(huì)疊意味著了解渠時(shí)代的需要學(xué)，樹(shù)立一個(gè)某現(xiàn)代化的企疏業(yè)形象。為妨什么會(huì)有這纖樣的使命？杰我不是為自覽己工作，不答是為自己創(chuàng)脅業(yè)，那種理誦想超過(guò)了我蠶以外的力量溜。我去工商突局注冊(cè)的時(shí)峰候，注冊(cè)了個(gè)兩個(gè)名字一鉗個(gè)是世華，節(jié)一個(gè)是西安虜世華，注冊(cè)魯成功的時(shí)候定，我內(nèi)心歡浪呼，感謝上站帝給我一個(gè)皂機(jī)會(huì)，感謝洪我自己給我棗一次機(jī)會(huì)，窯找到這個(gè)使傷命感的時(shí)候淚，為使命感在真正推進(jìn)的呢時(shí)候，那個(gè)撥時(shí)候力量開(kāi)吩始爆發(fā)。我食站在舞臺(tái)上悠演講的時(shí)候院，舞臺(tái)就是肌我的使命，訊臺(tái)下的聽(tīng)眾觀就是我們的乏民族我的祖項(xiàng)國(guó)，當(dāng)把每厭一次演講當(dāng)角做第一次、丹最后一次、央不可復(fù)制的訊一次，能夠孟付出，給觀拆眾帶來(lái)更大低的收獲，創(chuàng)津造更大的價(jià)羞值。八年的席時(shí)間，每次斜站在臺(tái)上的顯時(shí)候告訴我學(xué)自己，要把厘快樂(lè)熱情智遵慧能量全部候留給觀眾，影我愿意把汗胞水痛苦留給吧我自己，當(dāng)葛晚上躺在床蚊上捫心自問(wèn)失的時(shí)候，我垮曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)有逢了這個(gè)崇高能使命，一切招都不重要，酬我的生命得碎到了更好的誘增長(zhǎng)。我告崗訴我自己，啦每一次演講卡不要五千人君，當(dāng)成五萬(wàn)道人，在天安式門演講，應(yīng)特該用怎么樣愁的心對(duì)待每鈔一個(gè)人。騙我說(shuō)如果有與一天，離開(kāi)滴這個(gè)世界的個(gè)時(shí)候，希望墳?zāi)苓@樣評(píng)價(jià)喂我，從23稻歲開(kāi)始為世穩(wěn)界華人富強(qiáng)濕而努力，幫桐助上千萬(wàn)的該觀眾，用書(shū)悠籍光盤各種呢方式傳播，纏影響了上億鞏人，這一生旋用使命感去僵堅(jiān)守他的承狗諾，做他的家事業(yè)。在我潮的墓碑上，致姜嵐昕生為飲使命感而活披，死為使命好感而安，生誤死共筑使命感。我在20毒07年的時(shí)掀候，又一次放制定了使命吵誓言基本法兇，叫同一個(gè)肥聲音，公司枕人不斷變的攏時(shí)候，需要房用什么影響憑人的思想，將所以我叫同珠一個(gè)聲音。螞第一條世華饑使命，我從晌來(lái)沒(méi)有懈怠狂過(guò)，我做的哨事情不是單諷純的講課，功而是內(nèi)心有用一種崇高的絲使命感，我光發(fā)現(xiàn)我內(nèi)心績(jī)對(duì)每個(gè)客戶副產(chǎn)生敬畏之目心。我們注向重實(shí)踐實(shí)效魔，不要空洞扭、說(shuō)教、虛黑華，這是我坐們要求老師徑的，搭建最胡具成長(zhǎng)和創(chuàng)哲業(yè)的平臺(tái)。踐我一直在思鴿考內(nèi)部擴(kuò)大甩，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)搜，培養(yǎng)更多瞞優(yōu)秀的總裁劫，我才是卓掠越的總裁，濾成就別人的種時(shí)候，別人臥才能成就你允，一個(gè)企業(yè)紀(jì)家不要模范碼，模范就是嬸帶頭做好自逆己，什么叫或企業(yè)領(lǐng)袖，禁企業(yè)家是在長(zhǎng)于成就別人務(wù)，是能夠培闖養(yǎng)更多的人動(dòng)，能夠去超鞭越他，能夠丹代代復(fù)制。梢公司所有訓(xùn)逼練以后，有羽五一、十一拴高管培訓(xùn)，忘專門訓(xùn)練公沾司的高管，板我在公司一族直提供創(chuàng)業(yè)義平臺(tái)。我們麥培養(yǎng)那么多懸員工有什么閉好處？如果大培養(yǎng)那么多解接班人，是乏不是沒(méi)有空叉間，中國(guó)不況缺乏空間，訪最缺乏的是迅人才，沒(méi)有張接班人，就筍沒(méi)有晉升，舉要想晉升就際必須有接班撈人。世華每輕年有精神表泛彰，但是最奇高的一個(gè)獎(jiǎng)負(fù)項(xiàng)勉——盤年度領(lǐng)袖獎(jiǎng)密，就是在一收年之內(nèi)時(shí)間辯培養(yǎng)了多少夠接班人，培繁養(yǎng)了辨多少不斷成亦長(zhǎng)而且能夠久創(chuàng)業(yè)，有共滅同使命的人駁，我們?cè)陬C珠獎(jiǎng)的時(shí)候，屢真正去付出將的時(shí)候，得釣到物質(zhì)、精元神上的表彰丈。一個(gè)優(yōu)秀漆企業(yè)，只有憤以這樣一種援生命做的時(shí)累候，產(chǎn)生的神力量影響才適是巨大的。拌今年10月眠份的時(shí)候，弓進(jìn)行了一次男精神表彰大抓會(huì)，這是我桌頒發(fā)的一個(gè)盆創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)，四褲年間有無(wú)數(shù)劑的淚水和委醉屈，無(wú)論什工么事沒(méi)有流岸過(guò)淚，但是隸因?yàn)檫@個(gè)獎(jiǎng)畏勵(lì)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)院，感動(dòng)得淚燈如雨下。提第三個(gè)圾就是為股東叛營(yíng)造最道義禍與價(jià)值的投慌資環(huán)境，為劉社會(huì)培育最臣具貢獻(xiàn)與推街動(dòng)的企業(yè)領(lǐng)網(wǎng)袖，就是真辛正要有貢獻(xiàn)槽度，真正的即企業(yè)家關(guān)心價(jià)對(duì)于別人的宇貢獻(xiàn)，個(gè)人可少，企業(yè)多屢，個(gè)人做小高，企業(yè)才能貼做大。12婆月28日在茅江蘇的常州寄中華慈善總飛會(huì)捐了一百杜萬(wàn)現(xiàn)金，2淘010年之勒前捐助三千補(bǔ)萬(wàn)資助貧困忽大學(xué)生學(xué)習(xí)孤的問(wèn)題。第你一種愛(ài)是作嬰兒式的愛(ài)改，只會(huì)索取的。第二種愛(ài)正是濟(jì)交易式懂的愛(ài)，必須宇有條件付出藍(lán)。第三種疑真正的愛(ài)，孕付出的時(shí)候薄，就會(huì)得到車快樂(lè)，付出觸的時(shí)候，快漿樂(lè)就是最好他的回報(bào)。第倆四集大愛(ài)如天下舊，愛(ài)大于天心下的時(shí)候，駕遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)愛(ài)刪自己能量的眾本身。就成顆立了一個(gè)大掉愛(ài)基金，大寬愛(ài)愛(ài)天下，臭最終會(huì)統(tǒng)一族在自己身上驢做這樣一個(gè)念慈善項(xiàng)目，培第一寫下來(lái)醉大愛(ài)基金的回使命，沒(méi)有件比使命更重銅要的，使命廈的宣言叫做侄用生命踐行按大愛(ài)天下，矛讓世界同享來(lái)愛(ài)的光芒。呀用一生時(shí)間信用生命踐行絲大愛(ài)天下，鏈讓世界同享油愛(ài)的光芒。艱我一個(gè)人的攀生命是不夠憑的，要把這逮種使命貫徹冠到每個(gè)人心再中。200貨7年10月吵2日，我?guī)椫?36名核高管，去祭蹄祖，知道我公們的祖先，娘知道今天活魯著的價(jià)值力闖量。為使命斯而工作，神壩圣的力量是著什么樣的情邀懷和動(dòng)力，章推動(dòng)著整個(gè)閥企業(yè)的行為單，這個(gè)共鳴扎回到企業(yè)的坐時(shí)候，你也兔是一樣的能準(zhǔn)夠?yàn)榭蛻?、爹員工、股東訪、袖社會(huì)服務(wù)，聽(tīng)促進(jìn)自己的訓(xùn)企業(yè)發(fā)展，