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文檔簡介

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第八章人力資源供給預(yù)測1.人力資源需求與供給的影響因素2.內(nèi)部勞動力市場分析3.外部勞動力市場分析4.內(nèi)部人力資源供給預(yù)測5.外部人力資源供給預(yù)測第三節(jié)外部勞動力市場分析內(nèi)部勞動力市場——控制機(jī)制外部勞動力市場——市場機(jī)制SD第三節(jié)外部勞動力市場分析1.人口因素2.社會和地理因素3.員工的類型和素質(zhì)4.企業(yè)的人力資源開發(fā)政策內(nèi)、外部勞動力市場的比較一、人口因素（1）人口結(jié)構(gòu)（年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)）（3）勞動力政策立法的變化第一節(jié)外部人力資源分析人口過渡模式的四個(gè)階段：增長增長靜止縮減第一節(jié)外部人力資源分析（一）人力資源性別結(jié)構(gòu)人力資源的性別結(jié)構(gòu)會影響到整個(gè)社會人力資源供給與使用狀況。年份

19651975198519952000性別比

108.20

110.20

115.42

117

119.92

年份2005

2009性別比120.49

119.45二、社會和地理因素三、員工類型和資質(zhì)員工的類型也是外部勞動力供給中需要考慮的一項(xiàng)因素。新畢業(yè)生和專業(yè)人員較之藍(lán)領(lǐng)熟練工人和半熟練工人更易為選擇工作而搬遷。三、員工類型和資質(zhì)四、企業(yè)的人力資源開發(fā)政策外部勞動力市場難以滿足組織所需的各類條件的人數(shù)時(shí)，勞動力供應(yīng)將出現(xiàn)緊缺。相反，寬松的供應(yīng)意味著有大批符合條件的人可供挑選。定量四、企業(yè)的人力資源開發(fā)政策定性來看：非常復(fù)雜某些特定技能的員工具有特定潛力的員工五、內(nèi)、外部勞動力市場的比較內(nèi)部勞動力市場：優(yōu)勢：專用性人力資本投資

信息劣勢：串謀鯰魚效應(yīng)五、內(nèi)、外部勞動力市場的比較外部勞動力市場：1．帶來新思想、新方法。2．有利于招到一流人才。3．樹立形象的作用。。篩選難度大，時(shí)間長.1

。進(jìn)入角色

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