建筑施工企業(yè)員工糾紛應(yīng)急預(yù)案

PAGEPAGE1建筑施工企業(yè)員工糾紛應(yīng)急預(yù)案建筑施工企業(yè)員工糾紛應(yīng)急預(yù)案一、背景建筑施工業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，員工數(shù)量眾多，工作強(qiáng)度大，易發(fā)生員工糾紛事件。若這些糾紛不能夠妥善得到處理，不僅會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還會(huì)引起社會(huì)的不良反響。因此，建筑施工企業(yè)員工糾紛應(yīng)急預(yù)案的編制迫在眉睫。二、糾紛應(yīng)急預(yù)案的制定為制定完整、科學(xué)、系統(tǒng)的建筑施工企業(yè)員工糾紛應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)按照如下流程：1、明確目的糾紛應(yīng)急預(yù)案的目的是通過協(xié)調(diào)處理員工之間的糾紛，維護(hù)企業(yè)及員工的合法權(quán)益，保護(hù)生產(chǎn)安全，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序。2、組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況，成立由領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的糾紛應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)應(yīng)急處置工作。3、編制糾紛應(yīng)急預(yù)案根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，編制員工糾紛應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案要明確職責(zé)分工，應(yīng)急調(diào)度流程，應(yīng)急處置方案等重要內(nèi)容。4、評(píng)估演練對(duì)制定的糾紛應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估和演練，發(fā)現(xiàn)漏洞和不足，及時(shí)加以修正完善，提高應(yīng)急處置能力和水平。三、員工糾紛應(yīng)急處置程序當(dāng)出現(xiàn)員工之間發(fā)生糾紛事件時(shí)，應(yīng)按照以下程序進(jìn)行應(yīng)急處置：1、接到事件報(bào)告相關(guān)部門或人員第一時(shí)間向應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告事件情況。2、緊急排查相關(guān)部門或人員立即前往事件現(xiàn)場(chǎng)，了解整個(gè)事件具體情況。在確定現(xiàn)場(chǎng)安全后，進(jìn)行情況梳理，細(xì)化問題。3、制定應(yīng)急處置方案應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)排查結(jié)果，會(huì)同有關(guān)部門制定應(yīng)急處置方案，并進(jìn)行通報(bào)。企業(yè)內(nèi)部或外聘專業(yè)律師或其他法律人士對(duì)事件進(jìn)行法律意見咨詢，為下一步的應(yīng)急工作提供保障。4、采取應(yīng)急措施應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組按照制定的應(yīng)急處置方案，及時(shí)采取應(yīng)急措施，對(duì)事件進(jìn)行處理。5、徹底處理對(duì)員工之間的糾紛進(jìn)行徹底的處理，并進(jìn)行必要的糾紛調(diào)解和仲裁。6、落實(shí)措施對(duì)所采取的應(yīng)急措施進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，及時(shí)修正糾正存在問題，并做好預(yù)防措施，防范員工糾紛事件再次發(fā)生。結(jié)語(yǔ)建筑施工企業(yè)員工糾紛應(yīng)急預(yù)案的制定，對(duì)于企業(yè)員工之間糾紛的處理具有重要的意義。通過制定科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案，企業(yè)可以在員工