生產(chǎn)班組和職工安全生產(chǎn)責(zé)任制

生產(chǎn)班組和職工安全生產(chǎn)責(zé)任制隨著現(xiàn)代工業(yè)的進(jìn)展，生產(chǎn)安全問題日益擺在我們面前。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)至關(guān)緊要的任務(wù)，需要生產(chǎn)班組和職工擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。為此，建立健全的生產(chǎn)班組和職工安全生產(chǎn)責(zé)任制，是公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。一、生產(chǎn)班組和職工的安全生產(chǎn)責(zé)任生產(chǎn)班組是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基礎(chǔ)，班組長作為生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)明確本身的安全生產(chǎn)職責(zé)，牢記職業(yè)操守、敬業(yè)精神、職業(yè)道德，具備肯定的安全理念、安全管理本領(lǐng)和安全技能。職工是生產(chǎn)安全事故的主體，他們具有直接參加生產(chǎn)活動的職務(wù)，也需要承當(dāng)肯定的安全生產(chǎn)責(zé)任。職工應(yīng)當(dāng)明確本身的工作責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程和操作規(guī)程，發(fā)覺并適時報告安全隱患，參加安全生產(chǎn)管理和職業(yè)健康保護(hù)。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立為建立健全的生產(chǎn)班組和職工安全生產(chǎn)責(zé)任制，我們需要做以下幾個方面：1、管理層要把安全工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來。完善安全生產(chǎn)管理制度，訂立認(rèn)真而嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)程和操作規(guī)程，明確職責(zé)分工，提高安全管理的效率和水平，確保生產(chǎn)安全。2、加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)。通過舉辦安全培訓(xùn)班、組織安全學(xué)問測試等形式，提高職工的安全意識和風(fēng)險識別本領(lǐng)，進(jìn)一步提高職工安全技能。3、健全安全投訴和舉報渠道。建立安全信箱、安全電話和安全微信公眾號等多種聯(lián)系方式，激勵干部職工適時反映安全問題和提出建議，同時保障其安全保密。4、建立安全考核和獎懲機(jī)制。以安全生產(chǎn)為緊要工作指標(biāo)，確立負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)績效考核制度，并合理設(shè)置安全獎懲方法，明確責(zé)任人的責(zé)任范圍，保證責(zé)任明確、權(quán)責(zé)一致。三、生產(chǎn)班組和職工需履行的安全生產(chǎn)職責(zé)1、生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)職責(zé)：（1）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程和操作規(guī)程，做好崗位安全、消防、環(huán)保等工作，確保生產(chǎn)安全。（2）定期檢查本班組安全設(shè)施和設(shè)備，適時發(fā)覺和排出安全隱患。（3）組織職工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)并訂立安全管理計劃，定期組織安全演習(xí)，加強(qiáng)職工安全意識。（4）定時與上級安全部門溝通，適時報告本班組生產(chǎn)安全問題，接受上級引導(dǎo)和布置。（5）上級安全檢查時積極搭配，認(rèn)真落實(shí)整改工作，并適時上報。2、職工的安全生產(chǎn)職責(zé)：（1）維持工作環(huán)境、設(shè)施和設(shè)備的乾凈衛(wèi)生，遵守安全操作規(guī)程，杜絕不安全行為。（2）備好應(yīng)急物品并把握應(yīng)急處置方法，諳習(xí)緊急警報信號。（3）適時發(fā)覺和上報安全隱患，參加班組安全管理和職業(yè)健康保護(hù)活動，提高安全意識。（4）接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力把握必要的安全技能和意識，提升職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化安全意識。（5）如發(fā)覺其他職工存在違規(guī)事項(xiàng)，適時予以發(fā)覺并上報，不再努力探求個人利益，保障生產(chǎn)安全。四、結(jié)論建立健全的生產(chǎn)班組和職工安全生產(chǎn)責(zé)任制，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石和保證。通過嚴(yán)格制度管理，強(qiáng)化安全培訓(xùn)和教育