知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理水平提升路徑探析

知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理水平提升路徑探析

Summary：隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷變化，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了一定的發(fā)展，尤其是在企業(yè)管理方面表現(xiàn)突出，特別是在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，給企業(yè)的發(fā)展帶來了較大機(jī)遇，也間接導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭加劇。基于此，企業(yè)要想不斷提高自身核心競爭力，就應(yīng)通過不斷創(chuàng)新，在知識經(jīng)濟(jì)條件下對企業(yè)管理水平的發(fā)展路徑進(jìn)行深入探究和分析，以進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和整體管理水平，為企業(yè)發(fā)展助力。Keys：知識經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理水平；提升路徑企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)激發(fā)員工工作積極性、提高企業(yè)競爭力、適應(yīng)市場環(huán)境的重要手段。在知識經(jīng)濟(jì)下，市場環(huán)境的變化相較于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更加難以預(yù)測、復(fù)雜多變，傳統(tǒng)的管理手段和管理方式已不適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境。因此，企業(yè)必須重視并不斷地實(shí)現(xiàn)自身管理的創(chuàng)新，從而調(diào)整自身發(fā)展模式、適應(yīng)市場環(huán)境，使企業(yè)處于市場競爭的優(yōu)勢地位。1知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵分析知識經(jīng)濟(jì)是隨著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)對知識的需求日益提升，知識成為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要因素。最初知識經(jīng)濟(jì)是在1996年被經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織提出來的，其主要針對的是分配、生產(chǎn)、擁有并運(yùn)用知識經(jīng)濟(jì)的新形勢而提出，與工業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)等處于同等位置上。不過知識經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成內(nèi)容更為復(fù)雜，涵蓋了很多新思想、新技術(shù)和新理念等，是一種能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益的經(jīng)濟(jì)模式。嚴(yán)格來看，知識經(jīng)濟(jì)屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，并不與管理學(xué)之間存在聯(lián)系，但因?yàn)樵跁r(shí)代快速發(fā)展過程中，知識經(jīng)濟(jì)的固有屬性發(fā)生了變化，已經(jīng)開始突破固定運(yùn)行模式，成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有序良性發(fā)展的知識形式，且能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供有效的方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，所以知識經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)之間也產(chǎn)生了某些聯(lián)系，成為促進(jìn)企業(yè)管理效果提升的一種工具。因此可見，知識經(jīng)濟(jì)具有較強(qiáng)的社會影響力，通過在經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃中融入知識經(jīng)濟(jì)這一“工具”，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式的豐富，使企業(yè)更好地迎合時(shí)代需求，在國際化發(fā)展中實(shí)現(xiàn)突破，并為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新帶來有效的動(dòng)力。2知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的改善對策2.1完善企業(yè)管理制度體系當(dāng)前，知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理制度的建設(shè)和完善主要是針對企業(yè)管理方式、手段進(jìn)行規(guī)范，以期對企業(yè)管理的相關(guān)工作進(jìn)行一定的方向性引導(dǎo)，對其具體的管理流程進(jìn)行制約和規(guī)范，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的管理水平?；诖?，管理層必須及時(shí)完善和優(yōu)化企業(yè)管理制度體系，具體可以從以下幾點(diǎn)考慮：首先，企業(yè)管理層要根據(jù)外部環(huán)境的變化結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的崗位職責(zé)分配情況進(jìn)行落實(shí)，確保在務(wù)實(shí)過程中員工各司其職，避免由于不必要的風(fēng)險(xiǎn)問題給企業(yè)帶來一定的消極影響。其次，對具體的管理制度需要進(jìn)行明確和細(xì)化，尤其是關(guān)注對細(xì)節(jié)上的把控和優(yōu)化。另外，對員工的監(jiān)督制度建設(shè)應(yīng)落實(shí)到位，其直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理的執(zhí)行效果，企業(yè)應(yīng)及時(shí)將管理中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析反饋并采取一定的措施，做到問題落地即解決，要求員工端正工作態(tài)度，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提高。最后，企業(yè)要加強(qiáng)對自身的內(nèi)部控制，要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為發(fā)展方向，深入分析企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展瓶頸及未來的發(fā)展方向，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化對其進(jìn)行優(yōu)化和整改，以最大程度地對其中的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效把控，為企業(yè)發(fā)展助力。2.2提高企業(yè)管理人員的專業(yè)能力提高企業(yè)管理人員的專業(yè)能力，能夠讓管理層更精準(zhǔn)地做出決策，從而在行業(yè)競爭中搶占先機(jī)，因此企業(yè)管理者應(yīng)著重分析如何提高自身的專業(yè)能力。首先，企業(yè)管理者應(yīng)確保自身的知識儲備水平，在關(guān)鍵時(shí)刻做好輸出工作，如應(yīng)涉獵有關(guān)商貿(mào)英語、信息技術(shù)、設(shè)計(jì)、會計(jì)等專業(yè)領(lǐng)域的知識，這些對企業(yè)管理人員來說十分重要，不管是與客戶談合同還是向下級發(fā)布任務(wù)及在緊急情況時(shí)做出準(zhǔn)確研判、風(fēng)險(xiǎn)評估、決策制定等，都需要非常強(qiáng)大的知識儲備予以支撐，確保后續(xù)管理工作的順利進(jìn)行。其次，企業(yè)要對內(nèi)部的組織構(gòu)架、員工的特長等進(jìn)行了解和研究，方便管理人員做好人員調(diào)配，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，做好減支增效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為企業(yè)創(chuàng)收。最后，企業(yè)管理人員雖然在一定程度上具有相應(yīng)的決策能力和權(quán)力，但是并未及時(shí)掌握部門內(nèi)部的所有業(yè)務(wù)情況和技術(shù)等，因此企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)適當(dāng)放權(quán)，多提拔技術(shù)型人才，使其帶領(lǐng)員工取得更大的突破，在幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，還能進(jìn)一步提升企業(yè)的整體管理水平。2.3建立學(xué)習(xí)型組織，營造管理創(chuàng)新文化氛圍以往，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作時(shí)，往往是將生產(chǎn)管理擺在首要位置，因?yàn)槠淠軌蛟谧罱K環(huán)節(jié)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收。但是，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層忽視了對其他部門的經(jīng)濟(jì)支出，如對采購部門的支出管理、對人力資源價(jià)值和創(chuàng)造力價(jià)值的管理等缺乏重視，這些問題都可能進(jìn)一步影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的有效提升?；诖?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)構(gòu)建新的企業(yè)組織構(gòu)架，在以往的金字塔型組織構(gòu)架之上融入先進(jìn)的信息化技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間對企業(yè)部門發(fā)展情況的討論，減少領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的層級限制。另外，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)注重建立學(xué)習(xí)型組織，即對當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生的新的管理內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和探討，以實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)代先進(jìn)管理理念及科學(xué)技術(shù)的理解和應(yīng)用?；谶@樣的學(xué)習(xí)型組織構(gòu)架，企業(yè)通過開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，營造良好的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍，企業(yè)員工工作積極性也會有所提高，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營效益，為企業(yè)管理水平的整體提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.4構(gòu)建KERP企業(yè)知識管理模式基于現(xiàn)階段知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理模式較為陳舊的情況，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)實(shí)施企業(yè)知識管理，構(gòu)建KERP企業(yè)知識管理模式，主要是指其中全新的知識管理模式，以KMS和ERP企業(yè)知識管理模式為基礎(chǔ)形成的新的知識管理模式。在該管理模式下，企業(yè)通過系統(tǒng)將采購、制造、銷售及其他部門都聯(lián)系在一起，在實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享的同時(shí)，方便企業(yè)知識管理中心對其進(jìn)行統(tǒng)一綜合管理。因此，有利于企業(yè)管理人員通過信息數(shù)據(jù)等及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并盡早采取相應(yīng)的措施，以將企業(yè)的損失程度降到最低。另外，通過該管理模式的應(yīng)用，企業(yè)員工能夠進(jìn)行交流和溝通，使員工提高自身的責(zé)任感，在工作中充分展現(xiàn)自身的才華和價(jià)值。知識管理的應(yīng)用能夠在企業(yè)內(nèi)部營造良好的交流合作的文化氛圍，員工能夠充分利用企業(yè)的資源進(jìn)行知識技能的創(chuàng)新和發(fā)展，將企業(yè)資源不斷擴(kuò)大，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。3結(jié)語綜上所述，在知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在國際市場中的競爭日益激烈，基于此，通過知識經(jīng)濟(jì)理念改進(jìn)管理十分重要。企業(yè)要在行業(yè)當(dāng)中占據(jù)首要地位，必須打造學(xué)習(xí)型組織，構(gòu)建知識經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展引擎，不斷提高自身核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，通過建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)施KERP管理模式等途徑，推動(dòng)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高和長足發(fā)展。Reference[1]代春花.知識經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2022，（10）：148-150.[2]劉伯嘉.基于知識經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新對策[J].商展經(jīng)濟(jì)，2022，（04）：110-112.[3]趙瑞婷.知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理現(xiàn)狀及改善對策[J].企業(yè)改革與管理，2021，（15）：32-33.[4]孫凱.企業(yè)知識經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新初探[J].商業(yè)觀察，2021，（05）：79-81.[5]