精細化管理模式在建筑工程施工管理中的應用要點探析

精細化管理模式在建筑工程施工管理中的應用要點探析

Summary：隨著我國城市化進程不斷加快，人們生活水平不斷提高。建筑企業(yè)要想贏得市場就要充分了解市場需求，在各個方面滿足人們的要求，以獲得市場認可，從而促進自身更好的發(fā)展。管理對一個企業(yè)的發(fā)展至關重要，建筑企業(yè)也不例外。精細化管理是被建筑企業(yè)管理實踐認證通過的一種有價值的管理模式，基于自身的優(yōu)勢切實給建筑企業(yè)管理帶來成效，并被建筑企業(yè)的管理人員所青睞。Keys：精細化管理；建筑工程；施工管理；應用；要點引言在項目建設過程中,施工管理非常重要。它不但能夠規(guī)范職工的操作行為,還能夠提高施工效率和工程質量。隨著時代的發(fā)展,精細管理模式受到了業(yè)內人士的青睞,企業(yè)管理人員應充分認識到精細管理模式的應用價值,將精細管理落實到項目的各個階段,從而從根本上提高工程施工質量。1精細化管理模式在建筑工程施工管理中的重要性建筑工程施工管理涉及規(guī)劃、勘察、設計、施工、竣工驗收等環(huán)節(jié),不同環(huán)節(jié)有著不同的管理要求。工程施工質量與成本會受到施工材料質量、施工設備運行狀態(tài)、施工人員綜合素質等因素的影響。如果建筑企業(yè)不加強施工管理,那么工程施工質量就會下降,工程施工成本就會增加。因此,在施工管理工作中,管理部門需要應用精細化管理模式來加強各環(huán)節(jié)的管控,及時發(fā)現(xiàn)并糾正工程施工期間的各類問題,進而在保證工程施工質量的前提下,降低工程施工成本。當前,建筑企業(yè)面臨的競爭壓力較大,為爭奪項目,一些建筑企業(yè)故意降低項目成本,以獲得建設權限。在降低項目成本后,如果建筑企業(yè)盲目使用傳統(tǒng)的管理方法,那么資金就會緊張。因此,建筑企業(yè)必須應用精細化管理模式來完成各項施工任務,從而提高施工質量,減少施工成本。在實際工作中,建筑企業(yè)只有應用精細化管理模式,才能夠在保障施工質量的基礎上順利實現(xiàn)進度目標。在工程施工期間,建筑企業(yè)可以應用精細化管理模式來科學安排施工隊伍,保證各環(huán)節(jié)的工作人員在施工過程中可以互相交流,從而提高工程施工管理的效果。2精細化管理模式在建筑工程施工管理中的現(xiàn)狀2.1缺乏合理完善的工程管理制度在我國，許多建筑工程并未設立完整有力的工程管理制度，對管理中的一些細節(jié)沒有進行明確的說明，并未有成熟的精細化管理概念，許多管理條例都由公司掌握最終解釋權，容易產生糾紛。有的工程機構只關注建筑施工方面的內容，忽視了對員工的精細化管理，沒有對員工的完整書面規(guī)范，許多危險、違約的員工行為都沒有得到及時的阻止和糾正。另外，也沒有制定統(tǒng)一的管理目標和管理理念，缺乏對員工的精神鼓舞和支持，使得員工渾渾噩噩地工作，工程管理也難以維持下去，失去對員工的約束作用?？傊诤芏嗉毠?jié)方面，許多建筑工程都沒有考慮到位。2.2管理人員對施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度需要進一步提升隨著人們對建筑工程的要求越來越多，建筑工程不論在設計還是在施工方面都比以前更加復雜。要想在這樣更復雜的施工中保證工程質量，就需要管理人員加強現(xiàn)場施工的監(jiān)督力度。但是在實際的施工現(xiàn)場監(jiān)督中，監(jiān)督力度卻顯出不足的一面。有些管理人員限于自身能力不足無法為現(xiàn)場施工提供有價值的建議;有些管理人員無法協(xié)調好各部門交叉施工的問題，不僅會延長施工時間，甚至會出現(xiàn)重復施工。這就造成人力物力無謂的消耗，不利于施工高質高效的進行。2.3不夠重視工程中的技術管理建筑工程中的技術管理是其核心內容，對整體管理工作的執(zhí)行有著重要的作用，更加需要實行精細化的管理。但是目前建筑工程管理工作在技術方面的精細化管理做得還不到位，許多技術方面的工作沒有安排專業(yè)的技術人員前往管理，大多實行“大亂燉”式管理，安排少量技術人員負責所有的技術工作，并且主要讓他們從事后臺的技術研發(fā)工作，缺乏對口的技術管理人才，在實際的技術運用中容易出現(xiàn)錯誤。而其他方向的管理人員對技術上的管理又知之甚少，在實行精細化管理的過程中難以顧及技術上的內容，容易出現(xiàn)技術上的重大管理紕漏，影響整個工程的管理質量。3精細化管理模式在建筑工程施工管理中的應用措施3.1加強管理認知一方面，精細化管理工作的開展對于建工技術、財務管理等有較高的要求，企業(yè)在進行管理團隊的建立時必須要聘請專業(yè)人才參與其中，并對項目的設計、施工等不同的環(huán)節(jié)進行技術化的評定與建議，使相應的工作部門能夠形成更好地配合。企業(yè)可在房間項目施工建設前期，邀請不同崗位的工作負責人進行聯(lián)席會議，將精細化管理的基本目標進行講解和下派，使管理人員的工作能夠形成系統(tǒng)化和規(guī)范化的流程。另一方面，作為房建工程管理部門負責人，必須要認識到個人工作對于整個項目管控的影響性和重要性，并結合不同的管理目標與現(xiàn)場要求及時進行建設信息的交互溝通，一旦發(fā)現(xiàn)有從精細化管理部門形成的建設反饋要及時進行現(xiàn)場核查與改正處理，使建設施工、現(xiàn)場管理、糾正處理等能夠形成一個完整的閉環(huán)，斷強化工程建設的質量與安全。3.2提高工程管理的規(guī)范化程度具體來看，該建筑工程由專業(yè)的團隊制定相關方案，根據工程實際需求頒布相關條例，既對建筑提出了精細化的要求，也對員工的具體管理做出了詳細解釋。并且對員工的意見持開放態(tài)度，歡迎員工們各抒己見，拒絕“一言堂”。在部分管理工作中，該工程方也堅持公開、公平、公正的原則，將相關文件在公司內部甚至社會中進行公示，勇于面對其他人的監(jiān)督。另外，建筑方還建立高效的管理平臺，在平臺上引入高效先進的管理理念，使所有的工作詳情都能在上面查閱，工作人員之間可以互相交流意見，保證建筑方管理工作更加精細化。3.3精細化管理在建筑工程施工過程中的具體應用精細化管理在建筑工程施工管理中有多方面的體現(xiàn)。首先，精細化管理要求對每個施工環(huán)節(jié)進行充分細致的管理，確保施工人員的每項施工都達到相關標準。另外，精細化管理還能及時有效的解決施工進程中出現(xiàn)的問題，這樣可以避免問題的出現(xiàn)給工程質量帶來的影響。施工過程是建筑企業(yè)投入較多資金的一個環(huán)節(jié)，所以管理人員進行精細化管理還要達到控制成本的目的。由于建筑施工包括的內容繁多，施工工序繁瑣，因此精細化管理要把精和細落實到建筑施工過程的每一個地方。對于施工所需的資金使用問題，一方面要監(jiān)督財務人員做好資金管理，另一方面還要確保資金的合法使用。管理人員進行精細化管理雖然需要節(jié)省成本，但不意味著可以在原材料使用等方面以次充好，而是要使用符合工程所需的原材料，并在施工過程中避免出現(xiàn)材料使用的浪費。為了實現(xiàn)對資金的高效利用，管理人員要對預算進行統(tǒng)籌管理，兼顧施工過程各個方面對資金的需求，保障施工有充足的資金支持。精細化管理在施工過程中的應用還體現(xiàn)在安全施工方面。管理人員進行精細化管理要求不放過任何存在安全隱患的地方，徹底把安全隱患排除，為建筑工程施工提供一個安全的環(huán)境。從以上可以看出，對于建筑工程施工過程的精細化管理需要做好工程的質量管理、成本管理和安全施工管理。管理人員要明確在這三部分工作中進行精細化管理的主要內容，并切實把相關精細化管理措施落實到位，讓精細化管理在建筑企業(yè)的管理中發(fā)揮出最大的價值，促進建筑企業(yè)管理質量得到更大的提升。結語綜上所述,為了提高工程施工的質量和效率,在工程施工過程中,建筑企業(yè)應采用精細化管理模式來解決施工管理問題。企業(yè)應結合實際情況,制訂詳細合理的項目管理方案,同時明確精細化管理模式在建筑工程施工管理中的應用要點,從而提高建筑工程施工精細化管理水平