合同履約部管理方案范本

共享知識(shí)分享快樂(lè)共享知識(shí)分享快樂(lè)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象xx企業(yè)合同履約部管理方案□xx】20n(總)字第( 00X)號(hào)編制部門： 重慶xx建筑安裝工程有限公司 合同履約部審批：文件編號(hào)：編制日期： 2011年10月10日?qǐng)?zhí)行日期：重慶xx建筑安裝工程有限公司□□□□□□□□□（試行）第一章目的為規(guī)范企業(yè)合同履行工作，提高企業(yè)合同管理水平，保護(hù)企業(yè)權(quán)益，特制定本規(guī)定；第二章職責(zé)及含義職責(zé)：對(duì)建設(shè)工程施工合同的訂立和履行進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和管理。含義：口項(xiàng)目發(fā)包方和承包方根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、方式、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等要求，各自完成合同義務(wù)。第三章合同履約部管理制度第一條、依法成立合同具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保每個(gè)項(xiàng)目合同的實(shí)際履行或全面履行。未經(jīng)審批部門同意，任何個(gè)人或部門不得消極處理或擅自變更、中止、終止合同。第二條、合同履行過(guò)程中的具體負(fù)責(zé)人，按照企業(yè)審核規(guī)定執(zhí)行，即由誰(shuí)審核，就由誰(shuí)負(fù)責(zé)合同的事前監(jiān)督、事中處理和事后總結(jié)。第三條、合同履約部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或匯報(bào)。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。第四條、因企業(yè)合同履行部門過(guò)錯(cuò)而導(dǎo)致企業(yè)利益受損的，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任并應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施;因客戶過(guò)錯(cuò)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的，應(yīng)按《中華人民卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象各自承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。繼續(xù)交易將損害企業(yè)利益的，各自承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。繼續(xù)交易將損害企業(yè)利益的，共享知識(shí)分享快樂(lè)共和國(guó)合同法》 提請(qǐng)對(duì)方承擔(dān)損害賠償責(zé)任;雙方都有過(guò)錯(cuò)的，第五條、 合同履行部應(yīng)當(dāng)組織工作人員對(duì)合同履行情況進(jìn)行全程監(jiān)控，以確認(rèn)合同履行情況符合合同要求。重大復(fù)雜的合同項(xiàng)目，由總經(jīng)理同意后可外聘專家參加合同履行控制工作。第六條、 合同履行部應(yīng)制訂合同履約流程，明確履約控制指標(biāo)，明晰參加合同履行工作人員的崗位職責(zé)，編制合同履行崗位職責(zé)書，工作人員應(yīng)在崗位職責(zé)書上簽字，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第七條、合同履行崗位職責(zé)書由企業(yè)法律部門負(fù)責(zé)編制，應(yīng)標(biāo)注所履行合同的編號(hào)、客戶名稱、合同內(nèi)容、開始履行時(shí)間、全員審核部門等基本情況。合同履行中發(fā)生的情況應(yīng)建立合同履行執(zhí)行情況臺(tái)賬。第八條、合同履行完畢前五天，履行部門應(yīng)向總經(jīng)理辦公室發(fā)出通知；即時(shí)清結(jié)的合同，應(yīng)在履行之初與總經(jīng)理辦公室協(xié)商處理驗(yàn)收事項(xiàng)；涉及貨物交接的合同，在接收貨物時(shí)，應(yīng)通知驗(yàn)收人員到場(chǎng)。第九條、合同履行部門應(yīng)督促客戶全面履行合同義務(wù)，合同已有規(guī)定的，按照約定執(zhí)行;沒(méi)有約定或約定不明的，必須符合國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行及企業(yè)履約目標(biāo)。第十條、重大、復(fù)雜合同的履行過(guò)程中，經(jīng)辦人員應(yīng)定期與對(duì)方對(duì)口，確認(rèn)雙方債權(quán)債務(wù)。第十一條 客戶發(fā)生兼（合）并、分立、改制或其他重大事項(xiàng)以及本公司或?qū)Ψ疆?dāng)事人的合同經(jīng)辦人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)賬，確認(rèn)合同效力及雙方債權(quán)債務(wù)。第十二條、客戶未按合同約定的時(shí)間、 地點(diǎn)或方式履約，合同履行部門或驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)通知客戶改正并向總經(jīng)理報(bào)告，并提出中止履行、變更履行、不予履行等意見， 總經(jīng)理應(yīng)將合同履行情立即轉(zhuǎn)告合同審核部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人。第十三條 合同負(fù)責(zé)人收到合同履行意外情形后，視具體情況作出繼續(xù)履行、中共享知識(shí)分享快樂(lè)止履行、變更履行、不予履行等意見。第十四條合同執(zhí)行中如因我方原因需要變更合同或有任何偏離時(shí)，合同履行部門應(yīng)及時(shí)向客戶進(jìn)行通報(bào)，以保證能得到客戶的理解或更改要求。第十五條驗(yàn)收人員應(yīng)具備與合同項(xiàng)目相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本單位專業(yè)技術(shù)人員不足的，應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員參加驗(yàn)收。第十六條驗(yàn)收人員收到驗(yàn)收通知后，應(yīng)做好組織接收和驗(yàn)收的準(zhǔn)備，在到貨、工程竣工或服務(wù)結(jié)束后的五個(gè)工作日內(nèi)或合同約定的期限內(nèi)提出驗(yàn)收意見； 重大復(fù)雜的合同項(xiàng)目可以延遲，但最遲不得超過(guò)二十個(gè)工作日。驗(yàn)收人員無(wú)正當(dāng)理由拖延或拒口驗(yàn)收致使企業(yè)違約的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第十七條合同履行完畢， 應(yīng)指定的專門驗(yàn)收人員對(duì)合同履行情況進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)，填寫合同履行情況總結(jié)書，向總經(jīng)理呈報(bào)。合同履行情況總結(jié)書應(yīng)標(biāo)注履行合同的編號(hào)、客戶名稱、合同內(nèi)容、合同履行的時(shí)間、企業(yè)收益、履行期間的困難、合同履行的啟示等情況。第十八條合同驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重問(wèn)題或重大可疑情況的，驗(yàn)收人員應(yīng)及時(shí)書面向總經(jīng)理反映。經(jīng)確認(rèn)屬客戶過(guò)錯(cuò)的，應(yīng)及時(shí)與其交涉，追究其民事違約責(zé)任或向相關(guān)部門舉報(bào)，依法追究其行政違法責(zé)任直至刑事責(zé)任。合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒(méi)有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清、工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)惰元遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。第二十條合同履行部工作人員和驗(yàn)收人員不得相互串通損害企業(yè)利益。合同履行部門工作人員與合同審核、驗(yàn)收人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確，并相互分離。第二十一條合同履行部、驗(yàn)收等工作人員有下列情形之一，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任;尚不構(gòu)成犯罪的，處以罰款；有違法所得的，并處沒(méi)收違法所得，口照企業(yè)有關(guān)規(guī)定給予行政處分：(1)與客戶或其代理人惡意串通的。共享知識(shí)分享快樂(lè)(2口接受客戶賄賂或者獲取其他不正當(dāng)利益的。(3)關(guān)部門依法實(shí)施的監(jiān)督檢查中提供虛假情況的。(4)其他損害企業(yè)利益的情形。第二十二條 合同履行中的書面簽證、來(lái)往信函、文書、電報(bào)等均為合同的組成部分，合同經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)整理、妥善保管。在合同履行過(guò)程中，對(duì)本企業(yè)的履行情況應(yīng)及時(shí)做好記錄并經(jīng)對(duì)方確認(rèn)。向?qū)Ψ疆?dāng)事人交付重要資料、發(fā)票時(shí)應(yīng)由對(duì)方當(dāng)事人出具收條，履行合同付款時(shí)應(yīng)由對(duì)方當(dāng)事人出具收條。第四章合同履約流程合同簽定——合同履約部——工程部——財(cái)務(wù)室合同履約部——收集資料建立檔案(班組合同、施工方案、施工人員檔案、開工報(bào)告、 )——編制合同根蹤記錄表——依據(jù)合同節(jié)點(diǎn)——協(xié)助各部開展系統(tǒng)工作——收集施工資料——整理竣工資料——辦理決算(甲方及班組)——款口歸檔第五章合同履約部工作人員職責(zé)分工組織機(jī)構(gòu)圖合同履約部部長(zhǎng)共享知識(shí)分享快樂(lè)共享知識(shí)分享快樂(lè)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象（法人、總經(jīng)理）組長(zhǎng)口市場(chǎng)部經(jīng)理）YT1F組員組員組員組員組員口項(xiàng)目部）口市場(chǎng)部）（預(yù)算部）（材設(shè)部）（財(cái)務(wù)部）第六章 合同履約部各級(jí)崗位職責(zé)合同履約部部長(zhǎng)總經(jīng)理崗位職責(zé)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)路線、方針和政策；主持企業(yè)全面工作；負(fù)責(zé)處理企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)。(2)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政府職能部門制定的對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定。3)加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。4)負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責(zé)。5)負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項(xiàng)工作。6)負(fù)責(zé)確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。7)對(duì)本企業(yè)各部門主管級(jí)(口)以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績(jī)效考核，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理。8)負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。9)負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。10)負(fù)責(zé)審核企業(yè)資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。11)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核。12)負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作;負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。13)了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制” ，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大企業(yè)知名度。14)定期組織召開企業(yè)部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)共享知識(shí)分享快樂(lè)營(yíng)及管理情況。合同履約部副部長(zhǎng)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)工程部領(lǐng)導(dǎo)工作。(2)負(fù)責(zé)工程進(jìn)場(chǎng)前的施工準(zhǔn)備工作(3)負(fù)責(zé)審批落實(shí)項(xiàng)目各分承包合同的談判和簽訂工作，對(duì)工程分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，建立合格分承包方名冊(cè)，并負(fù)責(zé)分承包隊(duì)伍的管理。(4)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的過(guò)程控制，包括落實(shí)年、月生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)考核計(jì)劃的完成情況。(5)隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，并負(fù)責(zé)工程部階段性和年度的工作總結(jié)。(6)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)各施工的現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運(yùn)行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。(7)負(fù)責(zé)工程施工的成品保護(hù)檢查，以及項(xiàng)目工程產(chǎn)品保護(hù)措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。8)對(duì)部門內(nèi)所有上報(bào)的申請(qǐng)、報(bào)告、報(bào)表、工程進(jìn)度等文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。9)負(fù)責(zé)組織在施過(guò)程管理、搬運(yùn)、儲(chǔ)運(yùn)、防護(hù)、和交付管理，顧客、相關(guān)方滿意度測(cè)評(píng)及服務(wù)管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行的管理。10)在施工及交付的服務(wù)過(guò)程中，及時(shí)通過(guò)主動(dòng)走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關(guān)方的滿意信息并向項(xiàng)目分公司進(jìn)行施工交底。(11)對(duì)在施項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織制訂年度工程回訪計(jì)劃和進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務(wù)工作，并將來(lái)自顧客的信息傳遞到相關(guān)部門。共享知識(shí)分享快樂(lè)(12)負(fù)責(zé)與部門內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源、主要危險(xiǎn)源的測(cè)定和監(jiān)督。(13)定期召開部署會(huì)議，提出改進(jìn)工作的目標(biāo)和措施。(14)完成總經(jīng)理交付的其他工作。合同履約部副部長(zhǎng)總工程師崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：1、監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。2、監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行。3、監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。4、監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。二、積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。三、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。四、負(fù)責(zé)施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。五、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。六、負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。七、負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。八、參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。九、負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)方。；不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)十、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。十一、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作。共享知識(shí)分享快樂(lè)共享知識(shí)分享快樂(lè)合同履約部組長(zhǎng)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象合同履約部組長(zhǎng)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象合同履約部副部長(zhǎng)材料部經(jīng)理崗位職責(zé)⑴認(rèn)真貫徹、執(zhí)行并遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑵加大對(duì)質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。⑶負(fù)責(zé)公司施工材料需求，嚴(yán)把工程材料的驗(yàn)收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計(jì)劃供應(yīng)材料，保證及時(shí)供應(yīng);隨時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間關(guān)系與使用情況，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種余料的管控和回收工作。⑷負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系和情感維系工作，為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運(yùn)行環(huán)境。⑸認(rèn)真分析、熟悉和掌握市場(chǎng)行情，嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)，保證采購(gòu)價(jià)格的合理性和一定的利潤(rùn)空間，控制好采購(gòu)成本。⑹負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，如有不符，督促有關(guān)人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報(bào);對(duì)鋪張浪費(fèi)、管理和使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權(quán)追究和處理。⑺保證報(bào)表的真實(shí)性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計(jì)和分析工作。⑻完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)一負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：.收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：口責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交總經(jīng)辦批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無(wú)法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。二口參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作.負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)作備案處理。對(duì)各工程項(xiàng)目備案資料進(jìn)行核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。.監(jiān)督檢查各項(xiàng)目施工進(jìn)度：對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。.在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷歸檔。三口負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作.負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要，漏報(bào)。按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對(duì) ，不得多報(bào)，早報(bào)，重報(bào)，漏報(bào)。.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸共享知識(shí)分享快樂(lè)檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、口拆。四口負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對(duì)外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來(lái)人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，登記臺(tái)帳，報(bào)表按要求上報(bào)。通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗(yàn)積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過(guò)程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實(shí)地再現(xiàn)施工時(shí)的情況，從而找到施工過(guò)程中的問(wèn)題所在。對(duì)產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時(shí)的收集和整理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。.負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、口于有關(guān)部門查閱調(diào)用。五口完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。合同履約部組員項(xiàng)目部崗位職責(zé)1)認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實(shí)施貫徹，確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2)負(fù)責(zé)工地施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。3)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4)負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃地安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng)。共享知識(shí)分享快樂(lè)5)負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真簽寫施工日志。6)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施。7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。合同履約部組員市場(chǎng)部崗位職責(zé).負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷策略的制定、實(shí)施以及市場(chǎng)開拓。.市場(chǎng)信息、行為的及時(shí)收集與反饋。.各類項(xiàng)目的承接、合同簽訂和協(xié)助各工程項(xiàng)目款項(xiàng)回收。.不斷收集客戶的需求信息，建立完善的客戶資料管理體系；維護(hù)客戶對(duì)公司服務(wù)的滿意度和忠誠(chéng)度。.完成公司下達(dá)的年度考核指標(biāo)。合同履約部組員預(yù)算部崗位職責(zé)(1)預(yù)算部門負(fù)責(zé)工程施工預(yù)算，竣工決算工作，成本核算等工作。并負(fù)責(zé)和分包隊(duì)伍工程量的核算審核，按合同確定的單價(jià)進(jìn)行核算。核算結(jié)果需要有項(xiàng)目經(jīng)理，專職安全員，質(zhì)檢員的簽字后生效。(2)以施工方案管理措施為依據(jù)，消耗定額，作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，編制施工預(yù)算，開工前應(yīng)完成預(yù)算編制。(3)當(dāng)某些環(huán)節(jié)或本部分項(xiàng)工程施工條件尚不明確時(shí)，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫結(jié)費(fèi)用。共享知識(shí)分享快樂(lè)(4)成本分解①按工程部位進(jìn)行成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)?？诎闯杀卷?xiàng)目進(jìn)行成本分解，確定項(xiàng)目的人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，其他直接口和間接成本的構(gòu)成。為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。③對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控。(5)施工過(guò)程中項(xiàng)目成本的核算，每月為一核算期，在月末進(jìn)行，單位工程為核算對(duì)象，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項(xiàng)目成本核算應(yīng)以施工形象進(jìn)度，施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，實(shí)際成本歸集體“三同步”(6)施工產(chǎn)值和施工成本的歸集。①應(yīng)按統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量的價(jià)值及有關(guān)規(guī)定，不包括各項(xiàng)上繳稅費(fèi)。作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。口人工費(fèi)應(yīng)按勞動(dòng)管理人員提供的用工分析和受益對(duì)象進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本。③材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部租賃(調(diào)配制)按當(dāng)月使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算，計(jì)入工程成本。④機(jī)械使用費(fèi)按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入工程成本。⑤其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本。⑥間接成本應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的間接成本項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本。合同履約部組員財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

共享知識(shí)分享快樂(lè)、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》規(guī)，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理。、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法二、根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》要求，按期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。三、建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。四、核算公司內(nèi)部各單位的收入和成本，分析、反映其完成情況，同時(shí)完成各種上交。四、核算公司內(nèi)部各單位的收入和成本，分析、反映其完成情況，同時(shí)完成各種上交。五、積極配合有關(guān)部門的工作，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。六、負(fù)責(zé)清理公司債權(quán)，督促各項(xiàng)目工程欠款的催收。與法律顧問(wèn)配合，積極采取措施防止公司債權(quán)超過(guò)法律訴訟時(shí)效。七、負(fù)責(zé)督促各工程項(xiàng)目及時(shí)辦理竣工工程財(cái)務(wù)結(jié)算。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。第六章000000共享知識(shí)分享快樂(lè)一總則第一條 為規(guī)范公司合同的管理， 防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)， 做到管理有規(guī)章，約有約束，履行有檢查，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同 .二合同簽訂的基本要求第三條 經(jīng)濟(jì)合同是法人之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》及其相關(guān)規(guī)定，杜絕違法活動(dòng)。第四條 簽訂合同前，首先審查對(duì)方是否具備法人資格及其社會(huì)信譽(yù)，確認(rèn)其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同。第五條 簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須堅(jiān)持平等互利、協(xié)商一致、合法的原則。第六條 簽訂經(jīng)濟(jì)合同的依據(jù)為有關(guān)文件、資料、國(guó)家及各級(jí)政府批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖紙及施工圖預(yù)算書。三 簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款：1、工程名稱和地點(diǎn)。2、工程承包的性質(zhì)、范圍及內(nèi)容。3、開、竣工的日期。4、工程造價(jià)。5、工程價(jià)款的支付和竣工結(jié)算的方法。6、業(yè)主開工條件、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)資料提供的時(shí)間。7、材料和設(shè)備的價(jià)格結(jié)算方法。8、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。9、質(zhì)量承諾標(biāo)準(zhǔn)及安全責(zé)任。10、互相協(xié)作事宜。

共享知識(shí)分享快樂(lè)11、違約責(zé)任。第七條合同條款的內(nèi)容必須用語(yǔ)確切、責(zé)任明確、字跡工整。四合同簽訂第八條合同洽談前，公司市場(chǎng)部必須對(duì)發(fā)包人的綜合情況及建