安全生產(chǎn)長效激勵(lì)約束機(jī)制

安全生產(chǎn)長效激勵(lì)約束機(jī)制———封面封面安全生產(chǎn)長效激勵(lì)約束機(jī)制制定部門：某某單位時(shí)間：202X年X月X日安全生產(chǎn)長效激勵(lì)約束機(jī)制制定部門：某某單位時(shí)間：202X年X月X日安全生產(chǎn)長效激勵(lì)約束機(jī)制為規(guī)范本單位生產(chǎn)生活及工作次序，確保本單位相關(guān)工作有序正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)單位發(fā)展需要，結(jié)合單位工作實(shí)際情況，特制定《安全生產(chǎn)長效激勵(lì)約束機(jī)制》，望本單位職工嚴(yán)格執(zhí)行!人是安全生產(chǎn)的主體，在安全生產(chǎn)硬件設(shè)備設(shè)施逐步完善、規(guī)章制度逐步健全的現(xiàn)階段，設(shè)立安全生產(chǎn)長效激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動全員的安全生產(chǎn)工作積極性，有效約束不安全行為，已成為本單位各級安排與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)。我本單位在安全生產(chǎn)長效激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)方面進(jìn)行了一些有益探索，采取風(fēng)險(xiǎn)抵押、簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書等有關(guān)措施調(diào)動員工的安全生產(chǎn)工作積極性，但由于激勵(lì)約束面窄、方式不當(dāng)、年底一次性考核兌現(xiàn)等原因，未能充分全員的日常安全生產(chǎn)工作中的積極性。我們要進(jìn)一步解放思想、大膽創(chuàng)新、以人為本，不斷健全與完善覆蓋面更廣，更加日常顯性化、程序化與規(guī)范化的安全生產(chǎn)長效激勵(lì)約束機(jī)制。

一、激勵(lì)約束主要做法

安全生產(chǎn)激勵(lì)約束方式方法可分為精神鼓勵(lì)、物資獎勵(lì)、經(jīng)濟(jì)處罰等三種。

1、年度安全獎

本單位根據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核辦法到年終進(jìn)行集中考核，根據(jù)年度工作完成情況分級別授予安全生產(chǎn)獎牌錦旗，并發(fā)放一定數(shù)額安全獎。

2、安全目標(biāo)管理責(zé)任書

根據(jù)年初擬定安全目標(biāo)指標(biāo)及各單位，層層簽訂安全責(zé)任書，年底考核兌現(xiàn)，按責(zé)任追究條款扣發(fā)未完成目標(biāo)指標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員的年度兌現(xiàn)獎及安全獎，甚至扣減一定比例的單位工資總額。

3、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金

對班主管領(lǐng)導(dǎo)以上領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員及基層班主管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)級別高低責(zé)任大小，年初交納一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，年底考核兌現(xiàn)，依據(jù)年度目標(biāo)指標(biāo)完成情況予以獎勵(lì)或扣發(fā)抵押金。

二、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

為加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身安全素養(yǎng)未得到有效激勵(lì)，目前車間主任以上安全生產(chǎn)管理人員都接受專門培訓(xùn)。普遍采用著脫產(chǎn)培訓(xùn)取證、復(fù)證培訓(xùn)與內(nèi)部安排培訓(xùn)。本單位副經(jīng)理級以上到省局

參加了安全資格培訓(xùn)與再培訓(xùn)。

本單位根據(jù)員工工作期間學(xué)不到專業(yè)技術(shù)知識，充分用于工作實(shí)際，不能有效勝任本員工作如需。本單位在人事部設(shè)立了對專業(yè)