中港第一航質(zhì)量安全環(huán)境管理體系文件管理手冊

中港第一航務工程局第二工程公司企業(yè)標準質(zhì)量安全環(huán)境管理體系文件管理手冊文件編號：QSE/HWE·A0-2003版本狀態(tài)：B/0控制狀態(tài)：受控發(fā)放號碼：總字編輯：審核：批準：編輯：審核：批準：露中港第一航奇務工程局第顫二工程公司落裹編制梁目悄錄陽●練前湯盞億言填……………戀……………揀……………閉……………悟……………年…………揮1屆●徑公接司緩簡練介敵……………內(nèi)……………威……………疼…星……………追……………拘………股3浴●鄙公蠶司獸《管理手冊喊》批準發(fā)布妨令蜜及授權書唇……………佛……………扔……穗6雅●HYPERLINK后關于轉發(fā)和匯統(tǒng)一凍執(zhí)環(huán)行《中港第血一航務工程兼局殘質(zhì)量黨方規(guī)針和兇質(zhì)僻量目標鋸》國的附聲明姓……………嚴……………患……………桶……………排……掛7就●嫂中港第一航巷務工程局艇質(zhì)南量方餓針鑼和航質(zhì)衫量目標速……………素……………若……………婚…況9慨●畝中港第一航彩務工程局第副二工困程丑公司職業(yè)健近康安全方針勝和目標隱……………吊………啞10避●法中港第一航稈務興工島程局聽第梅二工程公司渣環(huán)境管理方居針和目標格……………汪……………游11貴1．荷范董圍像……………呈……………月……………盈……………血……………婆……………將…崖12文1.1瓦總則荷……………扮……………舉……………鳳……………恢……………約……………盜…錘12去1.2柏適害用壯范圍捏……………嬸……………蛛……柱……………什……………在……………慣………腳12匙2銳．利引允用脅標哪準燒……………菌……………痰……………亮……………覆……………倉……………伙13疑3．例術語和定義殖……………劈……………廊……………收……………傳……………翁…………接13埋4．筑質(zhì)量安全環(huán)叉境需管哨理規(guī)體響系困……………外……………擴……………秘……………綠…………繳14松4.1抱總段要襪求請……………墾……………饅……………類…粉……………派……………?！?4灘4.2蒼文示件杏要檢求冤……………著……………政……………偵……………哭……………雜……………援15案5特．削管邊理腰職雁責杯……………柳……………左……………士……………鄭……………烈…………博17東5.1攔管理廚承快諾谷……………拔……………?！ⅰ凇啊?7爛5.2遮以路顧腦客揀為斥關注焦點喪……………母……………叔……………桿…任……………嫩…………置17睛5.3稍質(zhì)曠量尚安崖全蹦環(huán)境方輔針悟……………拼……………染……………任……………麥……………礎…誤18牢5.4征策劃揉（裁掛目標和指標頭）（詞過職業(yè)健康安托全拉/坐環(huán)境管理方激案積）稻……………淘……膛18鍋5.5杜職責、舅權憑限課與溝通臥(4.4.謊1禮組織結構和尼職責能)凍……………撥……………獨……………壇……比18璃5.6歪管承理級評扇審新……………刃……………易…妻……………侄……………圍……………恨…………霜19憂6．較資哈源痕管理塵（4.4.繼1組織結構雪和職責）擁……………鋸……………陷……………匆…………戶20滿6.1絲資看源煌提供束……………橫……………曉……………站……………鵲……………填…………衰20涌6.2勻人好力扯資攝源鞏（4.4.強2培訓、意表識和能力）門……………瘦……………屯……………鬧………迷20很6.3崇基只礎濤設施心……………吼……諸……………險……………污……………勾……………棉………袍21宋6.4咱工同作陰環(huán)漂境誕……………耕……………宅……………釘……………打……………帳…………延21奮7氏．煌產(chǎn)筋品器實好現(xiàn)喘(4.4經(jīng)實施與運東行)添……………忠……………傻……………饞……………扇………塔21葵7.1遞產(chǎn)品容實零現(xiàn)朝的刊策劃塌(4.4.駕6運行控制抽)抹……………跳……………窗……………碑……………然21況7.2墨與堂顧凍客千有疊關救的嶺過程愧（4.3.催1\4.3誕.2）緒……………忌……………疫……………柿………奴22維7程.3槍設計薯和向開肚發(fā)昌……………丙……………殊……………搶……………畢……………國…………吹24胸7.4死采貿(mào)購藥……………斷……………著……………?！隆~……………矩……訓24駛7.5施施怨工爛過棕程新（4.4.領6運行控制僅）納……………潛……………早……………追……………螺……查25框7.6痛計量、檢壽驗利、試驗、東測卡量設備電（4.5.裂1監(jiān)視和測死量）員……………蘭……………仆……池27魄8搬．張測擾量捕、分析和改賄進績（4.5檢獨查和糾正措搶施）族……………釋……………扮……………門…躬28疼8.1烤總殘則翻……………怠……………衡……………壺……………籃……………榜……………乘28篇8.2難測銅量詢和腳監(jiān)至控漆（4.5.足1績效測量摧和監(jiān)視）命……………誘……………轉……………僑………馳28處8.3優(yōu)不省合蒸格棄品控制撐（4.5.遙2事故、事盼件、不符合獲、應急準備劇與響應）及……………啟……紫30躺8.4督數(shù)帖據(jù)債分析耽……………購……………傳……………配……………肝……………芳……………繡31推8.5棚改之進堅（4.3.滿4管理方案勝）機……………價……………島……………拆……………夢…………往31栽附錄：筑A．殼公占司骨按瓜標何準情規(guī)色定簽要者求神編制的年質(zhì)量安棚全笑環(huán)境帆管毀理災體公系程刷序參文歐件冊目轟錄伴……………死……………督……………蛇33劣B.窯公司錫組喬織毀機貪構圖鄰……………易……………糞……………字……………龜………坐36蹦C雹．很公百司寨管理顯體有系五結蠢構圖歷……………促……………作……………昆……………誰37渾D定．府公司管與理列體系職能分價配表升……………任……………繁……………?！?8狂●殲前把燦言此隨著公司生賊產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模勇的不斷擴大駛，特別是帖“撿澆注明天妨”鬧服務品牌的澆成功注冊，矩公司的社會坑影響力越來聞越大。要實滴現(xiàn)寒“拆創(chuàng)全國同行塑業(yè)一流企業(yè)卻”退的宏偉目標謹，公司僅僅稱通過ISO活9001：床2000版頃質(zhì)量管理體催系標準認證末，已不能適棗應時代的發(fā)章展和公司漠“航品牌搞”仁管理的需要肯。一個社會煩信譽良好的揀企業(yè)，不僅摸要關注自己弟的落“確產(chǎn)品質(zhì)量焰”頭形象，更要載關注本企業(yè)翻對社會的影您響和對全球膠環(huán)境的影響嗽，關注全體嗓員工的軌“驢職業(yè)健康安炸全炭”藝，以形成強敬大的社會影磨響力和企業(yè)由凝聚力。為胸此，公司決警定進一步提腹升職業(yè)健康松安全管量水抗平和環(huán)境管迅理理念，在捧2003年跳通過GB/京T2800別0－200扣1《職業(yè)健光康安全管理券體系》和G舊B/T24網(wǎng)001－1魂996i命dtIS吹O1400擇0：199辭6《環(huán)境管桶理體系》認偽證。完公司于19川98年初順處利通過GB潤/T190綿02－19漠94id棉tISO呈9002:間1994《楊質(zhì)量管理體棗系》認證后嫩，于200襯1年又順利醫(yī)通過了GB惜/T190龜01－20謠00id敘tISO盼9001:蠟2000《欺質(zhì)量管理體兩系》轉換，阻2002室年初，公司睜機關及部分閉基層單位進集行重大的機寶構改革后，手公司組織了皺對《質(zhì)量手謙冊》的改版宅，保證了質(zhì)侮量管理體系純文件的適宜敲性、充分性樸和有效性。部因此，本次娛《管理手冊霧》的建立，葉系在原《質(zhì)貨量手冊》A肯/1版的基蜜礎上，根據(jù)代三個體系的麥相互關系，江增加GB/躍T2800師1和GB/伴T1400菜1的要求完氣善而成，從心而保證了本?！豆芾硎謨匝浴方Y構形式次的合理性和殼滿足列GB/T1剪9001苦－狼2000磨idtI任SO900套1:200報0抱《質(zhì)量管理既體系》、權GB/T2場8000爬－廣2001僵《職業(yè)健康鍵安全管理體絞系》、忘GB/T2奸4000瞎－柿1996赴idtI閑SO140中00筒：遇1996挽《環(huán)境管理臟體系》三個鵲標準（以下兆簡稱三個率標準）要求翁的適宜性、經(jīng)充分性和有紙效性。賀一、本次改腥編后的《管夢理手冊》B爬/0版（以侍下簡稱《手尊冊》）是公幟司開展質(zhì)量鉆安全環(huán)境管蕩理體系活動哲，建立、實眼施和保持質(zhì)棚量安全環(huán)境袖管理體系的咱法規(guī)性、綱叛領性文件，抱是全公司開嫂展質(zhì)量安全涂環(huán)境管理活淺動的行為準拒則。公司全倍體員工都必惹須認真貫徹鑒執(zhí)行。價二、本《手朵冊》的編制樂遵循ISO魔9000:棋2000標蝦準引言中的謀八項質(zhì)量管狗理原則的要節(jié)求，仍采用逮以過程為基勁礎的管理模剝式，按照P嬸DCA循環(huán)缸的管理方法志。以廣義的終顧客為關注討焦點，通過法最高管理者折對質(zhì)量方針勤、職業(yè)健康訂安全方針和哨環(huán)境管理方摟針及質(zhì)量安抗全環(huán)境目標糖的制定，各致部門、各崗脂位管理/崗腳位職責的確魯定，努力為刻全體員工創(chuàng)宏造充分參與蘋實現(xiàn)企業(yè)目被標、健康安恥全、文明清某潔的內(nèi)部環(huán)能境。并通過要企業(yè)及員工腿形象建設和境文明工地建溪設，倡導員值工關注非封預期產(chǎn)品對災環(huán)境的影響魂，樹立良好蟲的企業(yè)形象塞，擴大對市撒場的影響力社，增加顧客擋的信任。本氏手冊結合本誕公司實際識酷別和應用三膠個標準中的噴過程，滿足到和覆蓋了三特個標準的要隙求。終三其、本《手冊染》對外介紹云公司的質(zhì)量耀安全環(huán)境傍管理體系，鎮(zhèn)是第二方進荒行質(zhì)量太安全環(huán)境惠管理體系驗食證審核的依推據(jù)，第三方婚認證機構進采行認證審核萌的依據(jù)。必帥要時／有要鍛求時提供與蜘《手冊》相到關的管理體袍系程序文件籠。塊是對內(nèi)對外馬統(tǒng)一和協(xié)調(diào)爹公司質(zhì)量安即全環(huán)境管理樸活動的依據(jù)搜。暈四掃、本《手冊激》納入公司篩管理體系文豈件范圍內(nèi)控顛制與管理。泳五、本《手釋冊》在公司盆總經(jīng)理的領遠導下，由工叨程管理部組葡織編制，管遭理者代表審猜核，公司總判經(jīng)理批準發(fā)撓布實施。黃六、本《手仔冊》在有效迎期滿或發(fā)生厭下列情況之醉一時，提交戲公司管理評偶審，進行評去價／修改，擾必要時由總迎經(jīng)理批準換最版。修改／瓣換版的《管川理手冊》按彼文件控制要繡求進行標識斧／印發(fā)／管淡理。蛛與企業(yè)有關蜜的標準或法染規(guī)發(fā)生重大將變化、影響淋體系正常運輩行時；堪質(zhì)量匹安全環(huán)境冬職能或機構員有重大調(diào)整趴時；撕企業(yè)內(nèi)部的傍相關管理制聾度、標準變象化時；蕉質(zhì)量攤安全環(huán)境剖管理體系審吩核或管理評泊審提出修改達要求時。國七、本《手籃冊》的修改弦和換版程序戶按《文件控揭制程序》執(zhí)恰行握八、本《手吩冊》持有者貿(mào)應妥善保管祝好《手冊》友，不準外借膛或擅自修改碧，如離崗應臣辦理退還或媽轉交手續(xù)。惡遺失或損壞鑄，在工程管暗理部登記后忍辦理補發(fā)手綠續(xù)。提供給誠發(fā)放范圍外廟部時，需管控理者代表批部準，由工程桌管理部提供茂，否則按泄殲露公司機密錦處置。塔九、本《手知冊》的歸檔粗要求，按照求中港一航局留辦字[20錦01]38語0號文件規(guī)擊定執(zhí)行。雜●壤公司延簡介浴中港第一航排務工程局第并二工程公司非（烤No.2配Engin奴eerin做gCom燃pany游CHEC貼Tianj漫inPo慕rtCo下nstru渣ction謊Corp攝orati弊on耽）成立于1埋953年3玻月28日，夕80年代以束前以從事水套工工程為主緞，其后，不遠斷向陸域進須軍，成為水障工、市政、洞工民建、路貞橋、安裝等扛工程施工和錢設計齊舉并憤重的國家大留型骨干土木蜂建筑綜合企吊業(yè)。公司可嚼承建港口碼丹頭、防波堤潤圍堰、河海茶護岸、航道勺整治、船塢移船閘、道路惑橋梁、涵洞各隧道、深海訓泵房、水下銷管道、給排私水管線泵房蹦、軟基處理招、機場跑道夕、大型土石餃方、大型廠街房、高層建浪筑與商品砼以、各類梁板指、沉箱、筒測倉等混凝土羨制品預制、充設備制造安鬧裝、勘察設阿計等工程項化目，進行建老材/工程試織驗檢測、土超工試驗。公勺司承建工程顧遍及國內(nèi)外渠。哀本公司19怖98年7月言30日獲得螞ISO90坑02：94爛國際質(zhì)量體到系認證證書艦。1999暢年又由山東院省和青島市泡技術監(jiān)督局促對公司的二繪級計量資格模復查，通過晴了ISO1筋0012國延際標準認證悶，授予吉“漠計量保證確做認合格證書暗”環(huán)。200時1年9月又階順利通過三康年換證復評愚暨ISO9毒001：2畝000版轉斯換審核，獲漫得ISO9彎001：2踏000國際倉質(zhì)量管理體鈔系認證證書詢。公司自上蝦而下建立了例完整的質(zhì)量聾安全環(huán)境管氏理體系并得殼到了有效運筐行。饒本公司的認碼證范圍和資失質(zhì)等級為港浩口與航道工襯程施工總承膚包壹級、房討屋建筑工程查施工總承包鐘貳級、市政鹽公用工程施航工承包叁級宰，水利水電拒工程施工總宗承包叁級、魄鋼結構工程勢專業(yè)承包壹令級、機電設蔥備安裝工程牧專業(yè)承包壹察級、預拌商肉品砼專業(yè)貳摘級、砼預制籠構件專業(yè)貳娘級，工程二垮級、建筑材壽料試驗甲級慈、計量檢測燕國家二級、燃設計勘察乙碎／丙級。余公司下設1鋪0個機關部暈室和20多木個基層單位剃，現(xiàn)有正式壺員工180燈0余人，其鴉中高級技術妻人員100兼多人、中級婦工程技術人式員240多佩人，初級技醉術人員24腫0多人，經(jīng)帆營管理人員榨160多人瑞，諸工種高典、中級生產(chǎn)溜技術工人近熟1100人悠。種公司擁有先亡進的工程技搜術裝備40千0多臺，工虎程船舶40射多艘，總功燃率3.52菌萬千瓦。其臟中有：全套養(yǎng)大型土石方諸工程機械設撤備；全套砼紡拌合泵送設卻備；陸域5怖0恨-150t都吊機；水上應200－5拌00巾t欺起重船，8臘－13倒m泛3傳抓揚式挖泥悠船及配套泥適駁，摔290困－就2350K澆W逗的拖輪、半自潛駁、大型盟鋪排船、全燦國唯一的水飼下基礎拋石嘗整平船以及怖舉力為33邊00噸工程虜用坐底浮船茶塢；公司擁略有幾十套剪GPS幻衛(wèi)星定位控老制系統(tǒng)和全富站儀等先進婦的工程測量疼設備等；擁尼有年生產(chǎn)砼割能力20萬佳m食3泛，能夠制做伸大型沉箱、友方塊、先后董張預應力梁河板等多規(guī)格助多型號的混詳凝土構件預殃制場四座；贈擁有257駐94平方米刻的高層辦公使樓和30多根萬平方米的逼生產(chǎn)基地,雁1000多狠米的工作船概碼頭和近6差8萬余平方彼米的海域。撕固定資產(chǎn)原逼值3億多元秧。賺改革開放以攻來，公司堅絡持科技創(chuàng)新孔，不斷加大糖科技和技術敲裝備的投入愉。其中公司滑自行研制的支“指陸域預制沉豪箱下水出運酷半潛駁拴”滑和掀“罵坐底式基床團拋石整平船陽”礎及其施工工竊藝兩個項目器均為國內(nèi)首戚創(chuàng)，達到了甩國內(nèi)、國際竹先進水平。景在水工工程峽方面先后建僚成馬耳他3用0萬噸干船飄塢、毛里塔猛尼亞友誼港辨、巴基斯坦替OP-V避港、澳門國銳際機場、香爛港南丫島電盲廠煤灰湖等測境外工程。紙?zhí)旖蚋?、黃速浦港、青島愧港、前灣港擔、煙臺港、染日照港、威發(fā)海港、福建狀平潭港、深近滬港等萬噸中級深水泊位壟70多個,毅千噸級泊位握近40個；蜂建成萬噸級烈船塢3座,紹3000噸切級船閘2座割,兆千噸級船臺亭、滑道6座柴，大型電廠洲、水廠、污隱水處理廠泵圈房與輸水管葉道工程等市羨政設施10皂余項；海上尊防波堤、電且廠灰壩、沿壩海護岸30撤多段，總長巨達40多公附里；長江口愛深水航道治摧理導堤、丁倍壩總長達3苦0公里；青圓島前灣港2獎0萬噸礦石嗎碼頭其規(guī)模制居世界第三霧，亞洲第一敲，于200盈0年由我公陽司建成投產(chǎn)千。搏80年代后瓦，隨著改革太開放的深入糧，公司由水捉工擴展到市預政、路橋、辨工業(yè)民用建緩筑、制造安猶裝等工程項夜目的施工?；j在路橋工程楚方面，先后故建成了煙威坐高速公路雙搞島海灣大橋呼、、同（江蹈）三（亞）階高速公路棲才萊段萊西樞按紐互通立交圾橋、山東朱呈諸一級公路獅鋪集大橋、夠京杭運河韓笛莊大橋和2喘04國道洋蔬河崖大橋，摔上述路橋工掀程均被評為槍優(yōu)良工程。釋在土建工程譯方面先后建各成青島大型寫海豚表演館向（8000赴m妙2懲）、上海大俱眾汽車公司禁桑塔納轎車平青島銷售基飾地（150叔00詠m掠2株）、青島中志港大廈（1尸9層，25亦700答m古2擴）、青島濱農(nóng)海花園扁D1俗＃商住樓（悶33層，2菊7000徹m剖2嬌）、青島頤徹中假日大酒丈店（39層雹，7000醫(yī)0獻m長2球）等工程。耗在安裝工程舍方面，先后廊建成青島第飽一體育場燈局塔、日照港廉10萬噸煤佳碼頭鋼結構飼棧橋、青島式黃島20萬吹噸油碼頭鋼靠棧橋與原油舒管道輸送設旗備安裝調(diào)試炊，青島港、膀煙臺港、日貴照港碼頭前舅沿吊裝設備俘安裝調(diào)試，旺青島啤酒廠用一期發(fā)酵蒸常餾與管道設絮備安裝調(diào)試系，青島30茫萬噸純堿大惑型鋼結構儲兩水池及泵送最管道設備的消安裝調(diào)試，追臺兒莊、韓偽莊大型鋼結組構船閘閘門鏡制作安裝調(diào)雷試，青島電負廠／青島仙帶家寨水廠取喊水設備與管甲道安裝調(diào)試預等工程。再改革開放的哭二十年，由磨本公司承建橫的國家和地究方重點工程糠近百項，均喝被評為優(yōu)良兄，其中省部禮級優(yōu)質(zhì)工程硬11項；合孩同履約率1析00％；工勝程一次交驗索合格率10盛0％。其中起日照港10閱萬噸煤碼頭爬主體工程，海榮獲198悶8年度國家意優(yōu)質(zhì)工程銀悠質(zhì)獎和建筑飼工程魯班金竭像獎；青島滔海濱雕塑園辛工程榮獲2記000年度父建筑工程魯決班金牌獎；已馬耳他30兇萬噸干船塢否工程榮獲第乏六屆國際技碰術銀獎證書喚；威海濱海雄南路護岸工拆程榮獲20凳01年度建且筑工程魯班炊金牌獎和全攏國市政工程后金杯獎；青摸島黃島二期少原油碼頭為受目前國內(nèi)最撲大的深水泊錄位（20萬愈噸級）、國污家重點青島膀前灣港和煙累臺港工程被籠評為國家優(yōu)欠質(zhì)工程。宴本公司年施企工能力(產(chǎn)全值)10億即元以上。截符止2002黎年，公司已芹連續(xù)16年眨榮獲山東省狀“夠重合同、守靈信用底”蜂企業(yè)，并于趴2002年冶獲國家級旗“出守信用、重真合同覺”鞭企業(yè)，在國戒家工商局成潔功注冊膀“頃澆注明天糠”疊服務品牌；余連續(xù)14年躲榮獲山東省祝文明單位，騙連續(xù)10年適保持青島市貢優(yōu)秀政工企剛業(yè)，連續(xù)8宴年保持青島慈市綜合治理消先進單位，棍連續(xù)8年保泥持全國模范揚職工之家。銷1991年丟榮獲全國先發(fā)進施工企業(yè)怨，1999芹年榮獲全國浙“原五一步”趁勞動獎狀,篩2001年醒首次獲得山吊東省先進基匯層黨組織榮爺譽稱號。公垂司堅持以質(zhì)鍋量、信譽優(yōu)綁勢經(jīng)營，不舒僅注重體現(xiàn)橡公司先進的唱生產(chǎn)能力和遍技術能力的越產(chǎn)品質(zhì)量，命更關注體現(xiàn)哥公司先進的暫企業(yè)文化和影社會形象的蔬環(huán)境問題，贏體現(xiàn)廣大員刑工切身利益里的職業(yè)健康樂安全問題；纏以體“培務實求新、崖敢爭一流固”已的企業(yè)精神代，慘“即創(chuàng)全國同行襲業(yè)一流企業(yè)悼”少的目標，竭腸誠為國內(nèi)外而用戶提供優(yōu)唐質(zhì)的產(chǎn)品和挪優(yōu)良的服務行，為全球環(huán)畢境的改善做朝出應有的貢此獻，為全體情員工提供舒萍心地工作生諒活環(huán)境和優(yōu)稀良的職業(yè)健哀康安全保障急。乘單位名稱：霉中港第一航攻務工程局第曲二工程公司鍛法人代表：限欒世華（總診經(jīng)理）哨單位地址：范青島市福州信南路16號辟質(zhì)量管理體澡系認證注冊診號：029阿8B503季聯(lián)系電話：緞（0532即）5756竊688轉／近57563仰29榨傳謀真：（05植32）57建56202萌E軍―妖mail：宴hwegs布@gov.捉qd.sd綠.cn雹郵政編碼：績26607衣1燕●根公司《管理斯手冊》批準書發(fā)布令胞及管理者代篩表任命書神公司所屬基贈層單位、機暢關部門：芝依據(jù)暑GB/T1棕9001衡－餅2000晃idtI也SO900桑1:200銜0闖《質(zhì)量管理新體系要求鑒》、鍵GB/T2淺800辜1－瓜2001喬《職業(yè)健康代安全管理體鞏系規(guī)范》屋GB/T2奉4000戚－胸1996箱idtI禁SO140萌0飛1：特1996柴《環(huán)境管理盆體系原則畝、體系和支范持技術指南嗽》標準建立靠的質(zhì)量安全豆環(huán)境墊“亡三位一體畫”峽管理體系文捉件（含管理驗手冊、程序朋文件、作業(yè)謝指導書）于奶2003年洲5月1日起圾發(fā)布，自2摧003年6此月1日起實迅施。此間我伴公司通過的腎外審機構審盒核注冊的國隙際標準質(zhì)量見管理體系認歪證證書繼續(xù)嶺有效上，2連002年6跌月1日批準揀發(fā)布的《質(zhì)三量手冊》、旨《質(zhì)量管理檢體系程序文未件》及相應蠶的作業(yè)指導補書在質(zhì)量管組理體系范圍顫內(nèi)仍然有效暑。冶本次建立的孫公司《管理降手冊》、《綱程序文件》部及質(zhì)量安全鐵環(huán)境管理體春系配套文件稀，真實地描起述了我公司灣的質(zhì)量安全沖環(huán)境管理體辭系過程、產(chǎn)色品實現(xiàn)過程誠與運作程序逐，是公司內(nèi)酸部進行質(zhì)量棍安全環(huán)境管令理的法規(guī)性型、綱領性文勻件和全體員業(yè)工的行為準尊則。本公司讀以此統(tǒng)一和磁協(xié)調(diào)質(zhì)量安米全環(huán)境管理店體系和產(chǎn)品甚實現(xiàn)過程的朽各項活動，龍監(jiān)視測量和吐評價本公司響滿足顧客、哲法律法規(guī)和低企業(yè)自身要抗求的能力。執(zhí)各基層單位橋和機關部門被要認真貫徹強落實，進一拼步推進質(zhì)量餅安全環(huán)境管邊理體系的有泉效運行。懸為保證管理縱體系的正常仙運行，公司計實施役“晨三位一體表”壽的管理體系變后，繼續(xù)授絲權政劉德進寶同志為公司誦管理者代表戰(zhàn)，種吳鑫林歇同志為職業(yè)寇健康安全管窩理體系和環(huán)菊境管理體系你管理者代表都，全權負責益公司管理體凈系的建立、質(zhì)實施、保持父和改進工作懸；確保在全鞭公司內(nèi)不斷婆提高全員質(zhì)勸量、安全和虎環(huán)境意識，占培訓和教育刊全體員工關弦注生命安全診、關注生存權環(huán)境、關注感顧客和相關賞方要求；負動責與管理體剛系運行有關躲事宜的外部恩聯(lián)絡；向最挨高管理者報盛告管理體系押的業(yè)績和任缺何改進的需賓求。弊杠債熱級球吵完潔使中港一航局脹第二工程公條司垂駁孫臥寸六使總經(jīng)理（釀簽字）：健2003年川05月0惜1宵日擺●蝶關于轉發(fā)和囑統(tǒng)一執(zhí)行泛《中港第一贏航務工程局項質(zhì)量方針和溝質(zhì)量目標》組的聲明尾公司屬基層蜜單位、機關生部門：懼現(xiàn)將局新版欣《質(zhì)量方針美和質(zhì)量目標介》印發(fā)給你漫們遵照執(zhí)行朵。公司將以職這一質(zhì)量方影針和質(zhì)量目盆標作為開展贈質(zhì)量管理體歡系活動的宗臥旨和方向，陽并使其成為運統(tǒng)一公司全跑體員工質(zhì)量薯意識和行為身的準則。為篩確保局質(zhì)量航方針和質(zhì)量威目標的實施駁與落實，公拐司特作如下照鄭重聲明：變一、對質(zhì)量范方針和質(zhì)量埋目標的承諾潑a)運局質(zhì)量方針葬“劑質(zhì)量是本局柔的生命，優(yōu)窮良的質(zhì)量是辟全局職工永露恒的追求跨”耍概述了全局常職工的意愿出和追求，符濕合公司的根騾本利益和發(fā)愛展方向，與死公司的經(jīng)營榜管理宗旨相男適應。劑b)曲局質(zhì)量方針毛中凳“欠質(zhì)量是本局鞭的生命以”葬確定了本局你賴以生存的妖條件是優(yōu)秀潛的工作質(zhì)量管和優(yōu)良的產(chǎn)走品質(zhì)量。體授現(xiàn)了全局職闊工以質(zhì)量贏招得顧客、以浴質(zhì)量擴大市灰場的經(jīng)營理紫念；隱含了剪“笨以顧客為關程注焦點述”殺的《標準》深要求。兼“所優(yōu)良的質(zhì)量嗓是全局職工植永恒的追求影”貍集中體現(xiàn)了狹全局職工質(zhì)俗量追求永無蘆止境和不斷嶺提高顧客滿徹意度、不斷肌追求企業(yè)效濕益的最長久轟化的長遠目素標和材“樸持續(xù)改進族”載質(zhì)量管理體貸系的決心。欺公司將依據(jù)塑這一理念在嶼員工中強化圣培訓教育，尾進行溝通和咬理解，并在朝質(zhì)量管理體標系活動充分酒體現(xiàn)。以此借樹立良好的續(xù)企業(yè)形象。攔c)宮局質(zhì)量方針捉為制定和評之審質(zhì)量目標理提供了框架玻。局質(zhì)量目謙標為公司質(zhì)交量目標確定壇了總體框架握。公司的質(zhì)看量目標高于怖局確定的目籮標值，具體杠以制定年度抬公司質(zhì)量目歷標，并按專員業(yè)管理系統(tǒng)提和基層單位兩具體的工程跡情況進行縱前向到底／橫嗎向到邊的質(zhì)撒量目標層層肉分解和確認股。脅二、確保質(zhì)傍量方針和質(zhì)丈量目標實施營的措施做a)累將局質(zhì)量目尋標按照質(zhì)量琴管理體系要愉求，對應各折管理層次和趕識別確認的敗工程項目實杯現(xiàn)過程（分平部、分項工疲程劃分）進煌行分解，轉膛換成各部門蔑／單位年度原管理目標、短工程創(chuàng)優(yōu)目芒標和產(chǎn)品質(zhì)蹈量指標，層疏層簽訂目標翅責任書并組披織實施，由怕主管部門組農(nóng)織落實、檢過查、考核，帽確保分解目監(jiān)標的實現(xiàn)。扭b)鼻公司機關各濫部門和基層叫單位的管理怨與工作目標氣（含工程創(chuàng)奸優(yōu)目標和質(zhì)卻量目標）在浙各自的年度彼計劃中進行襯明確／確認急，并策劃實渣施措施，經(jīng)臘編、審、批炎形成文件后恭，公布并組侄織實施。釋c)貝公司機關部挎門、基層單弱位對年度目武標進行自查洋評價，形成名本部門、本補專業(yè)管理系證統(tǒng)、本單位偽的年度自查趙評審報告，凡提交公司管霉理評審。公檢司組織管理咬評審，評價旗年初制定的氣質(zhì)量目標及隱對應的措施朵計劃的實現(xiàn)困情況，同時離通過管理評典審活動，發(fā)吧現(xiàn)問題和尋濱找業(yè)績改進陪的機會，提月出并制定新琴年度/新一謙輪的質(zhì)量目內(nèi)標與措施計文劃。虧d)痕新年度/新芬一輪質(zhì)量目談標與措施計粗劃的批準與隆實施，即進隊入質(zhì)量管理罰體系運行發(fā)愈展的第二個壓循環(huán)周期，牌從而形成本怒公司執(zhí)行和伴確保局質(zhì)量江目標實現(xiàn)的腿持續(xù)改進過形程，推進本眾公司質(zhì)量方愚針和質(zhì)量目映標的不斷實埋現(xiàn)和發(fā)展，泉把公司按照福ISO拉9000族霉標準200賴0版建立的伍質(zhì)量管理體崇系運行和由筆此贏得的質(zhì)懷量信譽、企談業(yè)形象推向療新水平。丈全體員工必錄須認真貫徹儲執(zhí)行局頒質(zhì)破量方針和質(zhì)賽量目標，統(tǒng)它一質(zhì)量意識翁和行為，確獸保公司質(zhì)量倒管理體系的葬正常運行，坡不斷提高工光作質(zhì)量和產(chǎn)錦品質(zhì)量，以挨超越公司質(zhì)詠量目標，確濟保局質(zhì)量方壩針和質(zhì)量目歪標的實現(xiàn)！上附：中港一螞航局字沖[2000貼]隸24號文件撥（全文）。慎礎彩迅襯醉怒賠中港朝一航局第二吃工程公司情攔礎狠滴昌總經(jīng)理（長簽字）熔2001年貼06月01墓日修訂揀●漏關于發(fā)布《鴉中港第一航語務工程局質(zhì)椒量方針和質(zhì)俊量目標》的平通知鹿（中港一航弟局字餅[紋2000濾]扇24號）景局屬各單位批、局機關各爛有關部門：碧現(xiàn)將局罪“束質(zhì)量方針、溪質(zhì)量目標羽”午發(fā)布如下，子并從即日起屈，取消各單咐位的質(zhì)量方偵針，統(tǒng)一執(zhí)速行局的質(zhì)量帥方針。陷一、局質(zhì)量工方針及其內(nèi)性涵萌（一）質(zhì)量拿方針：何質(zhì)量是本局耀的生命，優(yōu)畜良的質(zhì)量是饅全局職工永突恒的追求。門（二）內(nèi)涵失：耳1．該方針罰闡明了質(zhì)量件的重要性。男工程質(zhì)量關掌系到企業(yè)的靈生存和發(fā)展泡，是企業(yè)的俯命根子，工謀程質(zhì)量好、肥顧客滿意，應企業(yè)就會有饞信譽，有競炸爭力，有市鳥場；曬2．該方針諷確立了質(zhì)量轎管理的地位像。質(zhì)量管理病是企業(yè)管理慈的一部分，吼但在企業(yè)各沿項管理中處隊于中心地位材，在安排各旅項工作中居惡重要位置，牽在考核管理丑者時具有否怨決權；團3．該方針篩明確：保證隨質(zhì)量是全員字的概念，質(zhì)新量產(chǎn)生于施作工生產(chǎn)的全呼過程，優(yōu)良俗的工程必須儲以全體職工喝的工作質(zhì)量捕來保證；謊4．質(zhì)量需倡要不斷地改造進和提高，削這是企業(yè)永秘恒的主題。貞二、局質(zhì)量急目標；家施工的工程姓滿足規(guī)范和蹦顧客的要求獵，合同履約毯率達姐100%伐；單位工程俗交工一次合涼格率貌100%畝；單位工程萌優(yōu)良品率：霉水工：70搖％；路橋筆70%學，房建40亦%睬，安裝友85%耗。礙三、貫徹要揚求掃各單位、各塵部門要采取狼多種形式認景真組織宣貫逗工作，確保倚全體員工都貸能夠正確理趁解，并在實略際工作中認碌真貫徹落實倒。泄畜紅肺兔腳仿中巨港第一航務淡工程局幸爹錯宴江瞧玩對傭二OO借O年七月一振日沸抄送：局上票海分公司、已杭衢項目部摸、局領導解●購中港第一航勵務工程局第幼二工程公司烤職業(yè)健康安覽全方針和目大標宿一、公司亭職業(yè)健康安惠全方針及其瓶內(nèi)涵由（一）職業(yè)佛健康安全方機針：子安全責任重把于泰山；遵錢紀守法，與枕時俱進；榜有效控制高管處墜落、觸組電、機具傷獅害、物體打榮擊，坍塌、原減少船機海錢損、交通、士火災事故頻識率償。傲（二）內(nèi)涵與：狠1、該方針喇闡明了職業(yè)天健康安全的園重要性，明慰確規(guī)定了“唐安全責任重鏡于泰山”的掛管理理念，鋤在考核管理鉆者時具有否尋決權；安全跟生產(chǎn)關系到劑員工生命安泡全和企業(yè)的券生存、發(fā)展診，因此必須滋要以人為本市，牢固樹立鄉(xiāng)“安全為天宮”的核心價挨值觀，堅持嗽預防為主，蒜認真落實安繪全生產(chǎn)責任曬制，變“要星我安全為我薯要安全”預,片保證員工生泄命安全叫、旋減少企業(yè)財弊產(chǎn)損失，樹得立良好的企寇業(yè)品范牌猛和社會形象狂。哨2、該方針眠承諾了本企虹業(yè)必須嚴格客遵守安全法僅律法規(guī)和持垃續(xù)改進安全礦績效，因此疑必須要及時駐跟蹤、識別春和更新有關犁安全生產(chǎn)法擦律法規(guī)和其僑他要求，加輪大勞動保護脈用品的投入消，不斷改善觸施工安全生翻產(chǎn)技術設施壓，持續(xù)為員車工創(chuàng)造良好倡的安全和舒驗適的工作環(huán)特境，激發(fā)全邪體員工的潛零能，提高企衫業(yè)的核心競詠爭力。詞3、該方針題根據(jù)企業(yè)的改風險性質(zhì)和稠規(guī)模，明確徹了安全生產(chǎn)征的總目標，棋即有效控制倘高芽處箱墜落、觸電剛、機具傷害鞏、物體打擊折、坍塌瀉，予減少船機海恒損、交通、旺火災事故頻很率，為安全茂生產(chǎn)指引了雪方向?；味?、安全目付標；貢活動、產(chǎn)品遲和服務滿足裝法律法規(guī)的滲要求。責任決事故死亡率堅小于0.5盡‰聰，重傷率小扁于4.5聽‰通；船舶重大務事故頻率為怨0張，船舶海損閥事故頻率小時于伏3.0孔﹪德，船舶機損吸事故頻率小筒于遠3.5寇﹪濕，施工機械吼重大事故頻壓率為鳥0礎，施工機械具事故頻率小疼于拿2.0聾﹪酸；一般以上卡火災事故為凡零，特大交宴通事故為零垃，重大交通僑事故控制在內(nèi)車輛總數(shù)的兆1.0礙％以內(nèi)，一栗般交通事故智控制在車輛亂總數(shù)的4％潤以內(nèi)。想三、貫徹要突求曉各單位、各俊部門要采取舒多種形式認軟真組織宣貫蹤工作，確保階全體員工都羅能夠正確理撐解，并在實圍際工作中認疼真貫徹落實球。田攻籃中港級第一航務工敏程局第二工揉程公司淺乎迫云街絞略批準夾人：巾俊槽藍二OO三年府六月一日該●弟中港第一航汪務工程局第免二工程公司翻環(huán)境管理方繭針和目標延一、環(huán)境管補理方針及其境內(nèi)涵怒（一）環(huán)境匯管理方針：灑優(yōu)選環(huán)保材纖料，構筑綠水色工程；降界低原料消耗名，預防施工慧污染；依法液生產(chǎn)經(jīng)營，搏持續(xù)改進環(huán)懼境。華（二）內(nèi)涵渠：組1、該方針追闡明了本公賄司環(huán)境管理烏的總體方向答，向外界承強諾口公司已建立喪并保持環(huán)境顏管理體系。宮根據(jù)公司的則活動、產(chǎn)品低和服務，確流定公司所能僅控制和施加辨影響的環(huán)境盆因素；沉2、該方針位確立了環(huán)境薪管理的地位淡。環(huán)境管理番已被作為企釀業(yè)品牌和形桿象管理的重嗎要部分，在膠企業(yè)澆注溫創(chuàng)馨港灣的同世時，更加關山注非預期產(chǎn)罷品和生產(chǎn)活雕動對全球環(huán)廚境的影響，阿共同創(chuàng)造綠盈色環(huán)保的美酸好明天；糾3、該方針今明確：環(huán)境展管理是全員述的概念，環(huán)夢保意識貫串毛于施工生產(chǎn)塞的全過程。墾在創(chuàng)造綠色琴工程的同時設，優(yōu)先選用窯環(huán)保材料，續(xù)不斷降低原伍料消耗、預臟防施工污染吳，樹立企業(yè)牢的良好社會貼形象；膠4、滿足不炭斷完善的法餐律法規(guī)要求薄，持續(xù)改進濱環(huán)境績效并，踏為可持續(xù)發(fā)蒼展做出新的兼貢獻。紛二、環(huán)境管才理目標；株辦公、生活寧設施設備運妨行，工程施淋工滿足環(huán)保鳥法律法規(guī)和眼相關方的要睬求，施工項絨目環(huán)境評估剩合格率達精100%；厭單位工程環(huán)向保驗收合格柳率100%富；建筑生活棚污水、固體少垃圾，油煙憲、施工粉塵凈、噪聲排放沉，資源消耗宇全面受控，壇施工現(xiàn)場管扛理達到市局維級文明工地孩的要求，材盟料節(jié)約伸率亭1.5%以倉上。含三、貫徹要押求搶各單位、各豪部門要采取貼多種形式認匹真組織宣貫沉工作，確保郵全體員工都嚇能夠正確理擋解，并在實蛋際工作中認首真貫徹落實蟲。痛中港第一航蒜務工程局第要二工程公司批準人：凈蠟二O掠O三年六月員一日1．范圍虎1.短1饒勸總則晃本《手冊》蘿依據(jù)野GB/T1陶9001奔－背2000隆idtI苗SO900滾1:200征0教《質(zhì)量管理漆體系要求捕》、排GB/T2迎800步1－漠2001樸《職業(yè)健康奏安全管理體額系規(guī)范》蘿、珠GB/T2湖400掌1－樹1996鏈idtI施SO140啦0受1：尺1996騙《環(huán)境管理路體系規(guī)范弓及使用指南處》破標準（以下下簡稱《標準拳》）編制。匠對《標準》企中的烈“離7.3設計夏與開發(fā)棵”督條款進行了劣責任區(qū)分，磁但不影響本腹公司提供滿洋足顧客要求燙和適用的法呀律法規(guī)要求協(xié)的產(chǎn)品的能件力和質(zhì)量安稀全環(huán)境責任爭。因此，本慘手冊符合《諷標準》要求夢。夠本《手冊》淺的發(fā)布實施豆旨在建立公片司的質(zhì)量安伍全環(huán)境管理剝準則，規(guī)范濫員工的質(zhì)量孝安全環(huán)境行手為；為第二軟方進行質(zhì)量欄安全環(huán)境管另理體系驗證門審核和第三橫方認證機構楚進行質(zhì)量安石全環(huán)境管理駁體系認證審辣核提供依據(jù)件，并以此證消實：為a.撤本公司有能烏力穩(wěn)定地提喬供滿足顧客嘗和適用的法論律、法規(guī)要舊求的建筑工炮程（產(chǎn)品）碧；勢b.關注非欣預期產(chǎn)品和然生產(chǎn)活動對焦環(huán)境的影響信，建立、保毯持和改進環(huán)手境管理體系艘，對所能控貞制和施加影失響的環(huán)境因惑素進行控制威；菌c箱.通過對職尾業(yè)健康安全型管理體系的阿有效實施，綱系統(tǒng)地控制失、消除或減細小因公司的堆生產(chǎn)經(jīng)營活臥動而使員工柜和其他相關界方可能面臨咬的職業(yè)健康調(diào)安全風險；榨d愧.公司的生獸產(chǎn)經(jīng)營活動田符合《標準鞏》的要求；蓄e.倡本公司有能眨力推動自身協(xié)質(zhì)量安全環(huán)搞境管理體系曉的運行，持兇續(xù)改進質(zhì)量堅安全環(huán)境管沫理體系過程太和產(chǎn)品實現(xiàn)泳過程的有效護性，保證符燙合顧客、相蒙關方與適用禁的法律、法針規(guī)要求，不數(shù)斷增強顧客傭和相關方滿陶意，持續(xù)改艦進體系運行墨的績效土/程業(yè)績。符本《手冊》啞按《標準》抱要求，在建輕立、實施質(zhì)走量安全環(huán)境塵管理體系以軍及改進其有拾效性時，采啄用過程方法簡，通過滿足響顧客和相關北方要求，增巷強顧客和相勇關方滿意。角為使質(zhì)量安犬全環(huán)境管理叮體系有效運消行，正確識花別和管理公振司內(nèi)部眾多駕相互關聯(lián)的拾活動，系統(tǒng)龍地應用各系黑統(tǒng)中已建立藍的管理過程唱/活動，對者各系統(tǒng)中單蠶個過程之間纏的聯(lián)系以及辨過程的組合隆和相互作用脖進行連續(xù)的慕控制。從而條在現(xiàn)有管理次體系的基礎廚上建立起完輪整的質(zhì)量安乓全環(huán)境管理渠體系。洪本《手冊》史要求對各過咸程進行管理皇時，采用吳“漠PDCA存”撐循環(huán)的管理辯方法。即：卡識別并理解白本系統(tǒng)中與皺質(zhì)量安全環(huán)丹境管理體系斤有關的過程控，策劃其運棋作程序并使量其滿足《標忙準》要求；睬從增值的角呆度考慮過程惰的實施和運禽作的程度，射確保每個過餃程的實施都拍有效益的；鴨建立健全監(jiān)螞督機構和管狗理制度，實重施監(jiān)督檢查交，確保過程佩業(yè)績和過程砍有效性的獲猶得；稅基于客觀的類測量(監(jiān)督愧檢查結果）窯，持續(xù)改進瓜過程（管理臭機構和管理某制度）的有脫效性。匯1控.躲2釀顯適用范圍嗎本《手冊》雀覆蓋了公司暑現(xiàn)在的經(jīng)營辰注冊范圍，構并對質(zhì)量安舉全環(huán)境管理姐體系活動進轎行了總體表囑述。適用于妄各種水工工現(xiàn)程、土建工晶程、路橋工見程、安裝工譽程和砼構件叼預制、運輸午、安裝及預慰拌砼供應；支在合同條件微下為顧客提訊供符合合同乒規(guī)定和法律乎、法規(guī)、規(guī)鎮(zhèn)范及檢驗評寸定等標準要兔求的工程（鞏產(chǎn)品）／服胖務，對分包至過程按《手鬧冊》要求進豐行控制。侍本《手冊》剝不涉及質(zhì)量求安全環(huán)境管刊理體系和產(chǎn)吼品質(zhì)量/安提全/環(huán)境管勇理以外的其鞋他管理活動塞。臉本《手冊》紅對急“宏7.3戀設計和開發(fā)唐”畏章節(jié)作如下干應用說明：銅a銷）由本公司勸所屬港灣工嗽程設計院承佳攬的工程設斥計／開發(fā)項錦目并由本公載司中標承建腳施工時，對卸這一章節(jié)不碌作刪減；極b騙）由本公司餐所屬港灣工悠程設計院承兵攬的工程設苗計／開發(fā)項延目由他方中帳標承建施工慧時，我公司每港灣工程設遠計院承擔該年工程（產(chǎn)品棚）的設計／潛開發(fā)責任；搞在不排除設夫計開發(fā)責任恭時，執(zhí)行本贈公司垃《設計室控割制最程序》扇。睛c)尚除上述情況氣以外，凡是著由其他設計受單位設計開希發(fā)的工程項嫂目，已排除核了本公司的虛設計責任，施由本公司中每標承建施工字時，對這一疏章節(jié)將進行污刪減。灑注：本公司譯所屬港灣工赤程設計院只析具備水運乙跳級／建筑丙彎級／勘察丙帆級設計和開臨發(fā)資質(zhì)。竟2舍．引用標準撥GB笛/總T波蟲19000陸-2000蘇idt圖ISO棄灘9000:椒2000《名質(zhì)量管理體狼系基礎景和術語》標追準；鋪GB助/鳥T雄拋19001此-2000面idt給I皂SO高休9001:埋2000《撐質(zhì)量管理體且系要求灑》標準；鋒GB/T抵1900市4-嶺2000末idtI潑SO90節(jié)0盒4:謊2000蕩《質(zhì)量管理牽體系持浮續(xù)改進》標壘準；成GB/T2黑800說1－跑2001倦《職業(yè)健康丑安全管理體領系規(guī)范》風；會GB/T2麗800還2－200市1《職業(yè)健殼康安全管理墨體系指南肯》歪GB/T2啊400稼1－滅1996撒idtI怎SO140混0孤1：執(zhí)1996問《環(huán)境管理加體系規(guī)范耕及使用指南止》；祥GB/T封24陡00臂4－199緊6田idt旋ISO狡14004枯：1996紡《環(huán)境管理認體系原則戒、體系和支錦持技術指南被》；信國家、地方欣政府現(xiàn)行的粱有關質(zhì)量安鋼全環(huán)境管理獎的法律、法虎規(guī)、規(guī)范及吳工程質(zhì)量檢檢驗、試驗、麥評定標準；附中國港灣建爸設集團總公好司《質(zhì)量管釀理制度匯編嗚》；騾中國港灣建慌設集團總公神司《安全生奴產(chǎn)管理制度束匯編》駕中港一航局欲《施工技術植及工程質(zhì)量雁監(jiān)督檢查管行理標準匯編惕》和《試驗戰(zhàn)、計量管理省標準匯編》賣。沉中港一航局腦《安托全膛手冊》橫。死3蹤．術語和定命義撕本手冊除直望接引用GB孫／T190樂00-20錢00朱idt勾ISO90慰00:20追00《質(zhì)量巡管理體系布基礎和術出語》洽《標準》所姑規(guī)定的術語哄定義外，另維據(jù)本單位特癢點，規(guī)范如絞下術語和定北義：童3.狗1禽瀉工程項目挎：由公司承趁建的水工、徐土建、路橋哀、安裝等建溝設項目的總機稱。扎3.潛2摘糖工程施工：算泛指工程項瘡目（產(chǎn)品）略實現(xiàn)的全過絹程，包括施尤工組織設計敞完成后開始四施工到工程妄交付驗收的椅整個過程。繞3.幻3水工工程持：指水上、革水中、水下較施工的項目編，包括港口闊碼頭、護岸疏、防波堤、蒸圍堰、港池另、航道、船尚臺、滑道、崇船塢、船閘延、泵房、水航下管道、河編海壩閘、給跑排水與貯水絡庫、池等工速程項目?？h3.木4采購產(chǎn)品簽：公泛指工程實肉現(xiàn)過程采購澇的原材料、尸配套物資與驢設備、構件葡、分包工程騎和分包勞務嚴。拐3.救5產(chǎn)品映：通過本公捧司工程（產(chǎn)案品）實現(xiàn)形椒成的中間產(chǎn)辱品（如獨立遵單元構件、書分項工程、貌分部工程）位和最終產(chǎn)品件（單位工程健／工程項目拼）。誤授3.該6基層單位槐：目指公司所屬何項目經(jīng)理部田、分公司、交專業(yè)工程處德、廠等施工堅單位。把3.憐7恢永《匯編》：接指中港一航島局《施工技恥術及工程質(zhì)副量監(jiān)督檢查吃管理標準匯祝編》和《試飯驗、計量管呀理標準匯編弄》。叮3.8危珠險點：聯(lián)存在重大危眨險源或不安削全狀態(tài)的工脹序或過程。袖對其一般需樣采取運行控誰制措施。殿3.9伏安全技術措敗施警——服包括改善勞紀動條件（主觸要指影響安御全和健康的將）、防止傷浩亡事故、預也防職業(yè)中毒震為目的各項熔措施。主要廳指針對重大推危險源制定伙的專項控制塔措施（警示帽標識、技術雷措施、工藝忙方法、設備沸的安全防護械設施改造透/阿購置）。鉛3.10管睛理體系：在定本體系文件套中代表質(zhì)量識安全環(huán)境管己理體系?；?.11勉對供應鏈的章規(guī)定：攝供方寬組譜織揚顧式客。旅兔擺供方：趟指供貨商／磁工程、勞務嘗分承包方；振組織：犁指本公司及泛所屬基層單股位；鹽顧客：荷指建設單位濤、合同甲方鑒、投資商等亡。童注：管理體焦系文件中爸“災A姨／新B腫”飲表示：可能騰是店A確或柄B演或失AB冰。只4案．質(zhì)量安全鐮環(huán)境管理體滅系襯4布.榨1復爸總要求紅才管理體系策牛劃是一項系譜統(tǒng)工程。公右司依據(jù)《標鵝準》要求，蝴建立全員、于全過程、全炊方位的管理元體系并形成惡文件，實施脫、保持并持度續(xù)改進其有陳效性。妄純公司管理體陪系充分體現(xiàn)賞“烏以顧客嘩/專相關方為關掉注焦點、領躁導作用、全秤員參與、過忽程方法、管輝理的系統(tǒng)方采法、持續(xù)改煉進、基于事梅實的決策方體法、互利的貿(mào)供方關系清”支等八項質(zhì)量月管理原則。港按《標準》予要求的琴“清以過程為基曬礎的管理體雁系模式左”暫要求，通過跨“綱管理職責哈/致方針與策劃廉，資源管理避，產(chǎn)品實現(xiàn)崗/綱實施和運行被，測量、分肚析和改進肉/親檢查與糾正義措施但”東四大過程階的有效運用蠶，實現(xiàn)管理進體系的運行鄉(xiāng)。并按照科“毀過程方法臨”萬的原則，通絡過管理評審狗過程，在木“兄PDCA紹”傾循環(huán)中進行刺管理體系的示持續(xù)改進。印烈公司建立的檢文件化的管歸理體系符合噴并滿足《標協(xié)準》的要求市：族a)辱根據(jù)公司機越關部門和基設層單位的職驢責和權限，齡針對水工工級程、土建工立程、路橋工鴨程、安裝工船程和砼構件秘預制、運輸沿、安裝及商蛋品砼供應，瀉識別和確認復管理體系所膛需的《標準限》中規(guī)定的尸過程，除對駝7.3章節(jié)腔的應用進行鉛說明外，其桿余全部應用隸；麥b)夏根據(jù)機關部友門的管理職信責和工程項柳目建設和施械工的特點，役確定這些過貝程的順序和涼相互作用。瞧管理過程的引順序和相互利作用詳見寫《附錄眠C扇中港第一航牌務工程局第請二工程公司蘇管理體系圖榨》餡。工程項目嗓實現(xiàn)和工程標施工的過程扔如下圖所示銷：組織交工驗收和工程交付服務顧客要求根據(jù)顧客和相關方需求，制定質(zhì)量安全和環(huán)境方針和目標，建立公司管理體系，明確部門職責和權限組織交工驗收和工程交付服務顧客要求根據(jù)顧客和相關方需求，制定質(zhì)量安全和環(huán)境方針和目標，建立公司管理體系，明確部門職責和權限辨識工序中的質(zhì)量安全和環(huán)境風險因素，進行施工工藝策劃，組織工程施工，與顧客進行開工報驗等過程信息溝通，完成施工過程驗收和顧客滿意度測量工程施工、檢驗進行產(chǎn)品的中間交工/竣工預驗收和測量；進行必要的功能試驗、竣工資料整理匯編；組織工程完工驗收和竣工交付。辨識工序中的質(zhì)量安全和環(huán)境風險因素，進行施工工藝策劃，組織工程施工，與顧客進行開工報驗等過程信息溝通，完成施工過程驗收和顧客滿意度測量工程施工、檢驗進行產(chǎn)品的中間交工/竣工預驗收和測量；進行必要的功能試驗、竣工資料整理匯編；組織工程完工驗收和竣工交付。驗收與交付提供相應的人力/設備/物資資源進行物資、工程、勞務供方的選擇和評價，實施采購和采購過程監(jiān)視、測量和驗證產(chǎn)品采購確認/組建施工隊伍，重新進行產(chǎn)品實現(xiàn)策劃和危險環(huán)境因素辨識，明確分包過程，進行人、機等資源配置。進行物資、工程、勞務供方的選擇和評價，實施采購和采購過程監(jiān)視、測量和驗證產(chǎn)品采購確認/組建施工隊伍，重新進行產(chǎn)品實現(xiàn)策劃和危險環(huán)境因素辨識，明確分包過程，進行人、機等資源配置。施工準備收集工程信息，明確顧客要求，確定項目質(zhì)量、安全和環(huán)境目標，和質(zhì)量、安全環(huán)境要求，組織投標活動（產(chǎn)品實現(xiàn)初步策劃）。施工任務承接港擇閘采與對采購/施工/檢驗/測量過程進行監(jiān)督檢查與指導顧客及相關方都滿意對采購/施工/檢驗/測量過程進行監(jiān)督檢查與指導顧客及相關方都滿意組織回訪，進行交工后顧客滿意度測量回訪與保修組織回訪，進行交工后顧客滿意度測量回訪與保修總結過程管理/產(chǎn)品實現(xiàn)/顧客滿意等方面的經(jīng)驗，進行數(shù)據(jù)分析，尋找改進機會總結過程管理/產(chǎn)品實現(xiàn)/顧客滿意等方面的經(jīng)驗，進行數(shù)據(jù)分析，尋找改進機會分析與改進通過管理評審，實施糾正/預防措施，進行體系改進進行管理體系(文件)改進挪c)債各系統(tǒng)/部尸門/單位根添據(jù)對確認的賽過程(管理液和施工)保佛證其有效運倉作和受控的梅需要，規(guī)定奪的運行準則膨(管理制度逮)和有效(帽檢查考核)種方法；疲d)催配置必要克的、工程施該工和監(jiān)督檢騎查所必須的喉資源(人員喜、設備)，樂以支持已經(jīng)恩確認的過程蛇的有效運作熔和對其進行若監(jiān)視和測量菊，確保獲得癥必要的客觀遭信息；稍e)所對這些過程悄實施監(jiān)視、島測量和分析腸，以證實其佛達到策劃的駝結果的能力枯；文f)窗針對監(jiān)視、球測量、分析聞的結果，采令取必要的措意施，以實現(xiàn)得這些過程策個劃的結果，驕對這些過程粥實施持續(xù)改婦進。散對可能影響慶產(chǎn)品符合性耽要求的外包號過程，在進療行產(chǎn)品實現(xiàn)通的策劃時(好施工組織設錯計中)予以聾明確，并按的《匯編》中件《對外分包耐工笨程管理標準赤》霉和餅《工程分包震管理辦法》民進行控制。伶4從.浙2喘金（4.4.察4）文件要培求壁4.攤2.1頃總則匪管理體系文天件是本公司共管理體系建捐立和有效運位行的法規(guī)，儉是員工開展旗管理體系活反動的行為準索則。本公司圓管理體系文冊件在結構上緞分為四個層甩次，如圖所協(xié)示：達頁陪明陣轉●愿管理體系文叨件包括：場A)斬公司質(zhì)量安滴全環(huán)境方針乳、目標和管泛理手冊；騙辛賢脈額字B)總公司管理體訴系程序文件他（共30個難）；策釀絨歡蔽且C)團公司／基層更單位為確保禾管理體系過轎程和工程（椒產(chǎn)伍品）實現(xiàn)過耍程的有效策銹劃、運作和蹲控制所需的登文件（含作問業(yè)指導書，燥法律法規(guī)、末規(guī)范標準等救必備的專業(yè)猛技術管理文笨件）；鑄址怨乒乳康歡D)裙管理體系文牧件和顧客規(guī)歪定的記錄/私表格。紡按參層次形成的爬管理體系文決件，互為支例持，互相包尺容，在效力穗上保持一致項性與協(xié)調(diào)性鄰；與本公司蚊的實際管理耗狀態(tài)相適宜節(jié)。曬4.呢2.2黎管理手冊跨a)陸本公司按照碎《標準》要途求編制管理構手冊，對第艙7章部分條貧款的應用作顯了說明。覆固蓋了公司的宵主業(yè)經(jīng)營范逼圍，三產(chǎn)公如司參照執(zhí)行砍。經(jīng)b)熄本管理手冊蓄對本公司管添理體系過程偏和產(chǎn)品實現(xiàn)研過程進行了有描述，包含宵質(zhì)量安全環(huán)撇境工作方針曬和目標，并法引用管理體單系程序文件奧對其進行補次充。關c)腸本管理手冊啊在前言中對嘩自身的編、淚審、批和運帆行中的評價就修改與管理葡做出相應規(guī)判定。演4.2掏.3蘋（4.4.搬5）攝和文件控制衰本公司編制粥《文件饑控氣制隸程蛛序》斤，虹對管理體系士所要求的文牽件進行控制雪，包括與安風全環(huán)境管理鏟和工程施工專相關的部分籃外來文件，岸如相關的法設律法規(guī)和工充程（產(chǎn)品）教技術規(guī)范、埋質(zhì)量驗評標競準等。以確皂保：贈a)蓮文件發(fā)布前淹得到批準，娃文件是充分互、適宜的；色b)創(chuàng)必要時對文且件評審／更收新／再批準尋；喘c)蜻文件更改和盯現(xiàn)行修訂狀謎態(tài)的識別；葵d)暢使用處獲得珍有效版本的賭適用文件；幸e)野文件保持清含晰并易識別成和查找；桃f)究外來文件得終到識別并控鳳制其分發(fā)；賠g)狂對文件和資悉料進行定期省的評審，防懂止作廢、失豎效文件錯用慧和誤用，必腳要時予以修判訂并由被授靜權人確認其槐適用性，對奴作廢、失效似文件作適當謀標識與處理斥。喊對文件控制袍要嚴格執(zhí)行艦公司《文件鄙控放制程序》。倉本公司建立計《法律法規(guī)簡和其他輕要茄求塘識別和控制導程序》蹤，規(guī)定獲取粥相應法律法紡規(guī)和其他要丑求的職能部摘門和渠道，括以確定并及市時更新適用兔于公司活動沃、產(chǎn)品和服縱務中與質(zhì)量鬼管理、職業(yè)野健康安全管膜理和環(huán)境因離素管理有關而的法律法規(guī)什和其他的上半級文件等要什求，及時傳晚達給員工和反其他相關方亦。斯4.禽2.4個（4.5.地3）乏記錄的控制慚本公司編制脾《記錄控制搭程序》，對救記錄的范圍德、標識、貯糾存、保護、叔檢索、保存忽期限、處置發(fā)等做出相應醬規(guī)定。建立霞保存必要的多記錄，為證戰(zhàn)實公司管理食體系過程和愉工程（產(chǎn)品敞）實現(xiàn)過程眉的有效運行陪提供充分有蓄效的客觀證弦據(jù)。記錄作浮為一種特殊撒類型的文件皮加以控制和疾管理，對此循要嚴格執(zhí)行倚《記錄凈控奉制術程卸序月》確,版《質(zhì)量管理湯體系文件規(guī)激范化管理細寒則》御和殲《勞動衛(wèi)生喊工作資料管旅理規(guī)定》桐5迷．管理職責麗最高管理者假指公司的法諷定代表人和絨決策層，明死確最高管理緊者的職責對稿于建立管理稱體系，實現(xiàn)喂體系的正常可運行、監(jiān)控埋、測量和改住進起著決定餃性的作用，款是貫標認證乞的必備條件載。志5謙.耕1煙利管理承諾睡最高管理者鞏在建立和實邁施管理體系恥及持續(xù)改進委其有效性方紛面，做出承菠諾并提供以是下方面的證腦據(jù)。鍬a)輩開展以顧客針為關注焦點獎的質(zhì)量信譽敲活動，保持使傳達滿足顧版客和法律法郊規(guī)要求的重辣要性的記錄挽，在質(zhì)量信況譽活動中取惠得的員工意襪識和行為提完高的證據(jù)；竄產(chǎn)品質(zhì)量水朽平提高和顧異客滿意度提憂高的證據(jù)。懇b)剪制定質(zhì)量安驗全環(huán)境方針饅和目標，并攀通過公示向腿員工、向顧買客、向相關丙方做出承諾洲；進行目標漫分解，簽訂呼目標責任書捷，確保公司州質(zhì)量安全環(huán)各境方針和目獅標的實現(xiàn)并要向顧客提供時質(zhì)量信任。胸c)布確定各級組邀織機構、配巷置工程實現(xiàn)戶必需的資源滾并向顧客和悠相關方提供億質(zhì)量安全和單環(huán)境保證。呢d)容進行管理評慈審，確定過涂程業(yè)績和工蓮程施工中存心在的質(zhì)量安莊全和環(huán)境問恨題及相應的體改進措施，騙保持實施記挖錄。召5伶.臟2梢殘以顧客為關寨注焦點授(4.3.滅1梨對危險源辨權識、風險評虎價和風險控品制的策劃掙/久環(huán)境因素對)逃a).筐（5.2）刊以顧客為關庫注焦點不作頌為一個單獨遷的過程進行糕管理，對其基的實施情況周以粱“盜籮顧客要求的屋確定、7.勵2.3顧客絞溝通和8.備2.1顧客姻滿意度測量徑”己來體現(xiàn)。各少部門/單位或以在投標階紡段的承諾和曲采取的措施新、施工中顧耀客要求的回理復率及回復狹及時率、回求訪中采取的架滿足顧客要饑求的措施來洞證實久“污以顧客為關天注焦點右”呆。較b).繁（4.3.學1）針對常俯規(guī)和非常規(guī)筆的活動，所蹤有進入工作根場所的人員阻的活動，工階作場所內(nèi)的征所有設施，繭根據(jù)職業(yè)健伏康安全和環(huán)劇境風險的范協(xié)圍、性質(zhì)和棗時限性（過捉去、現(xiàn)在和欣將來），考畏慮以往的運誦行經(jīng)驗和公丘司現(xiàn)在所采也取的控制措餐施的能力，榴現(xiàn)行法律法掌規(guī)和相關規(guī)跟定的要求及谷相關方的意些見，在認知漂能力范圍內(nèi)惱、按策劃好孩的活動和產(chǎn)羅品實現(xiàn)過程拆，主動性地略辨識和評價銷與公司生產(chǎn)莖經(jīng)營活動、道產(chǎn)品或服務做有關的、能鳳夠控制和施果加影響的危針險因素和環(huán)碰境因素，規(guī)嶄定風險等級臟，為確定安卵全或環(huán)保設伸施的配置、眨識別培訓的滑需求和開展域運行控制提偏供輸入信息野，并從中判吩定具有重大球影響或可能織具有重大影鴨響的危險源供和環(huán)境因素貌，確保在建街立目標時，在對與這些重屑大影響有關慰的因素加以技考慮，并通故過制定管理己方案、進行童績效的監(jiān)視涉和測量，確嶄保其有效地貍實施。椒5行.票3現(xiàn)永（4.2）騰質(zhì)量安全環(huán)素境方針漲本公司執(zhí)行明中港一航局牽統(tǒng)一頒布的頓質(zhì)量方針，頑并對此做出取鄭重聲明。缸本公司質(zhì)量吐安全環(huán)境管陶理方針不單蜂獨行文，隨眼《管理手冊葡》一起發(fā)布營。陣注：詳見公草司《關于轉征發(fā)和統(tǒng)一執(zhí)魄行中港一航往局質(zhì)量方針秀和質(zhì)量目標涉的聲明》與變《中港一航肯局質(zhì)量方針更和質(zhì)量目標尚》文件（中擦港一航局字齡[屋2000存]觀24號）。喂5柔.泄4理延（4.3）封策劃宣5.王4.1藏（4.3.統(tǒng)3）寧目標和指標等本公司質(zhì)量躺安全和環(huán)境簽目標在局質(zhì)霞量方針和質(zhì)歷量目標給定鬧的框架內(nèi)展饅開。本著具率有可執(zhí)行、攀可測量、可償分階段實現(xiàn)余的原則，考惡慮法律法規(guī)時的要求，自況身的環(huán)境因駕素、危險源嘆和風險程度述，可選的技蔽術方案，財旗務能力、運織行和經(jīng)營的裹要求以及各奔相關方的觀蘋點和意見，還在本公司年棗度質(zhì)量/安駛全/環(huán)境工飾作計劃中確侮定、分解并肝制定實施措撐施。并按規(guī)章定的時間通崗過管理評審銳和年終總結造進行評審。闊為保證本公如司各項目標擺的落實，公叉司采用層層霜簽訂目標責始任書的方式訊對質(zhì)量安全納環(huán)境目標進蔑行分解，落貞實到各相關突職能和層次徐上。霜5.芽4.2物質(zhì)量管理體位系策劃破（4.3.滿4把職業(yè)健康安安全礙/場環(huán)境管理方映案枝）嚇a)燕本公司的管破理體系根據(jù)弊公司目標實導現(xiàn)的需要和許《手冊》中左4.1豆的要求進行會策劃。管理帽體系的策劃咸包括：在公疏司現(xiàn)有的機侮構設置和管笑理職能中明攀確質(zhì)量安全蒸環(huán)境管理職壺責，建立完昌善的管理體煤系運行和產(chǎn)喬品質(zhì)量管理表監(jiān)督檢查機利構；明確各既部門/單位侍/工程項目瞧管理過程和騎順序及在管惰理體系運行派中的職能；鋪建立健全各身項管理制度悅和考核驗證遙方法；制訂撲實現(xiàn)目標和腳指標的管理志方案及相應牢技術措施和三時間表；配衡置與工程（尤產(chǎn)品）實現(xiàn)蠢和進行必要掌的監(jiān)督檢查愈相適宜的設勁備和人力資灑源；實施監(jiān)垂督檢查、取賢得真實可靠昆的數(shù)據(jù)并對炊這些數(shù)據(jù)進覆行分析；規(guī)匪定根據(jù)測量洪結果進行持醋續(xù)改進的程女序。維本公司管理希體系策劃的良結果是文件芝化的管理體釀系，見管理儉體系文件。始b)投定期對職業(yè)芬健康安全和鉗環(huán)境管理方譯案進行評審邪，必要時針閘對公司的活弱動、產(chǎn)品和主服務或運行癥條件、涉及捐項目的變化烏對職業(yè)健康激安全和環(huán)境爆管理方案進制行修訂，以顧確保方案與泰實際相適應相。駁c)玉本公司管理喜體系遇有重麗大情況變更傅（如機構調(diào)司整、產(chǎn)品方耽向發(fā)生變動落、法律、法打規(guī)、政策發(fā)班生變化時）料要隨時策劃研、更改，以振保持管理體句系的適宜性搞和完整性。耐5雖.福5丹渾職責、權限處和溝通茫5.姿5.1聞職責和權限們(4.4.經(jīng)1容組織結構和對職責御)路本公司對應壓公司現(xiàn)行的宮組織機構和福定員編制，劃明確和界定航其質(zhì)量、職丙業(yè)健康安全津和環(huán)境管理語的作用、職埋責與權限，殿同時規(guī)定其坡接口關系并扁形成書面文僅件。通過全怒員目標責任犬書的簽訂和若《職工安全鬧措施保證卡屠》察的實施，表炕明其對與質(zhì)貢量、職業(yè)健遲康安全和環(huán)區(qū)境管理有關酷的相應績效顫（工作成果設）進行持續(xù)創(chuàng)改進的承諾毒，以促進質(zhì)戚量、職業(yè)健爽康安全和環(huán)狂境管理活動津的有效運行弱。字a)券編制房《公司機關員各部室職能交分工》蔬b)繳編制像《公司組織謎機構擦圖羅》顏（詳見附錄沙B）；邊c)過編制犁《公司管理驕體系結墊構孟圖》均（詳見附錄夸C）；菠d)銷編制《公司酸機關各部門鳴組織機構圖刷》及板《公司管理耽體頓系職能分配礎表》蹲（詳見附錄暮D）；架e)萄編制并實施言《中港一航品局二公司職膊工安全保證皇措施卡》爺；于f)嬸編制并實施嗽中港一航局灶二公司豐《安全目標凈責任書》待；三g爽）完善并執(zhí)尚行《中港第達一航務工程院局各部門及浸有關人員安畜全生產(chǎn)責任哀制》。啟5.腔5.2雞管理者代表見本公司最高媽管理者指定哭總工程師為茅管理體系管班理者代表，城分管副總經(jīng)表理為職業(yè)健衣康安全儀/貝環(huán)境管理體張系管理者代疾表，并授予戀其以下職責婦和權限：頸a)雖確保按照爺《標準》耽的要求，建簽立、實施和北保持公司管歷理體系及所宗需的管理朋/森監(jiān)測機構；贊b)乳向最高管理央者報告管理被體系的業(yè)績傭/橫績效和任何源改進的需求倉；賊c)頭通過宣貫滿叛足顧客和適剪用的法律法媽規(guī)要求的重林要性來提高巾公司全體員浮工滿足顧客刪和相關方要吃求的意識；南d)仆負責與公司閉管理體系相貫關的外部聯(lián)坦絡工作。滴5.5杠.3薪內(nèi)部溝通（閑熟協(xié)商與溝通旺/獎信息交流）棒a)陡為確保員工汽能夠參與職走業(yè)健康安全六管理方針的期制定和評審斧，參與商討魄影響工作場藥所職業(yè)健康明安全的變化妄，參與職業(yè)國健康安全事燒務，保證公酷司內(nèi)各層次畢的內(nèi)部信息奪交流，任命針工會主席為蜂員工代表，先代表員工行車使以上職權笨。扔b)摘公司最高管恥理者建立的而內(nèi)部溝通方迷式和渠道是核，管理評審猾、內(nèi)部審核帳、階段檢查篇與指導、年踏度工作會、州職代會、辦貧公會、例會圓、調(diào)度會、播專題研討會標、匯報交流填、書面報告艦、簡報、通怠知、通報等遠多種實施形漁式。確保管澤理體系運行喂的各種信息雪在領導層、嫁部門／單位經(jīng)、員工之間挑得到傳遞和巾溝通，以推壺動和促進管父理體系持續(xù)瑞有效的運行顛。議5交.清6乓捧（4.6）教管理評審菌5.足6.1局總則麻本公司管理廚體系評審由抬總經(jīng)理主持尿，每年至少歌一次，在管建理體系的內(nèi)寄部或外部環(huán)紫境發(fā)生重大傻變化時，專已題組織進行斃。通過全面行評審管理體域系的適宜性希、充分性和桌有效性，通蜻過評價管理隨體系(包括季方針和目標呀)改進的機秤會和變更的揭需要，確保姻管理體系持增續(xù)的適宜性及、充分性和野有效性。鳳5.6擊.2臉評審輸入：漸a)指管理體系審答核的結果；油b)乞顧客及相關名方的反饋（繼包括投訴）蔽和顧客滿意雪度測量結果丟；表c)浪活動、過程的的業(yè)績偉/或績效和工程找（產(chǎn)品）的咬符合性；墾d)表可能影響管宋理體系的外腳部環(huán)境變更絡、糾正／預饒防措施的狀下況及持續(xù)改喝進的承諾；傷e)捷以往管理評泄審的跟蹤措摟施和改進建猴議等。祝5.幣6.3艇評審輸出：擋a)慶對公司方紡針和目標是怒否適宜作出那判斷；豪b)削對各項活弱動、過程績蠅效或檢測結續(xù)果、申產(chǎn)品實現(xiàn)業(yè)惱績進行總體紗評價，得出品管理體系的山適宜性、充建分性和有效鐘性的結論及塔改進的必要蠶；圓c)姐對公司管先理體系及其失過程的有效看性進行持續(xù)眉改進的決定船和措施；撓d)核對人力資隙源、基礎設秒施、工作環(huán)角境進行改進至的決定和措暗施。哈公司管理評么審活動執(zhí)行渠公司醫(yī)《管楊理愚評虹審末程序》晃，建立并保蟲持相關記錄袍。顫6擔．資源管理微（4.4.勒1組織結構億和職責）憤6悼.伍1鴉晨資源提供展本公司根據(jù)托顧客和相關桶方的需求和乓期望，針對咬實施、保持裂和改進管理樸體系過程和再工程（產(chǎn)品致）實現(xiàn)過程詳?shù)膶嶋H需要賣，確定并提乖供所需的資到源。這些資姜源包括工程骨項目施工與副管理、職業(yè)慮健康安全和迅環(huán)境管理所藍需的信息資件源（法律法旗規(guī)和相關方鄙要求）、人碌力資源、專廉項技能培訓件、技術、基貌礎設施、工走作環(huán)境、供航方和資金支菌持等方面。水6象.殿2百政人力資源稀6.造2.1穿總則墊公司建立人承力資源總臺順帳和《崗位繪/堅工種能力需抬求表》，反筋映人員的教處育/學歷、具技能/職稱覽/資格證書焰、經(jīng)歷/經(jīng)軍驗和培訓情仔況，提供能筒夠勝任影響徒產(chǎn)品質(zhì)量、肆工作場所內(nèi)短職業(yè)健康安奪全和產(chǎn)生重邪大環(huán)境影響榜的工作人員綁的基本情況壞。醋6.不2.2秋能力、意識戲和培訓（4淘.4.2培陣訓、意識和土能力）魯公司職能部武門和基層單辣位應明確各飽崗位從事影偷響產(chǎn)品質(zhì)量賀、工作場所塔內(nèi)職業(yè)健康脹安全和產(chǎn)生召重大環(huán)境影澡響的人員所噴必須的能力放要求，分別仙建立《崗位中/四工種能力需媽求表》，及憂時向公司人敘力資源部門擊提出人力資調(diào)源需求計劃后和培訓計劃言，并對本部者門/單位的樹人力資源建棄臺帳進行管陜理，反映相毯關人員的教成育/學歷、銀技能/職稱照/資格證書竹、經(jīng)歷/經(jīng)給驗和培訓情殘況。何公司人力資抗源管理部門殲在不能滿足朝相關方要求乏時，應采取周借調(diào)、合作沉或培訓等措赤施，確保參屠與產(chǎn)品實現(xiàn)踏過程和管理水體系運行過潔程中的人員轉是能夠勝任展的。貝公司人力資屢源管理部門線負責考核或迅驗證所采取槐措施的有效款性；對全體序員工、特別智是新入廠員港工進行上崗疊前的教育和瘦培訓，使其熔認識到所從歷事活動與質(zhì)倘量管理、職糟業(yè)健康安全芝管理和環(huán)境解管理的相關添性和重要性己，工作活動些中實際的或輔潛在的職業(yè)淘健康安全風輸險、重大環(huán)挑境影響，偏茄離規(guī)定的運臨行程序的潛派在后果，以拐及個人工作科改進所帶來茶的質(zhì)量、職巾業(yè)健康安全送和環(huán)境效益像，如何為實野現(xiàn)質(zhì)量、職財業(yè)健康安全佳和環(huán)境目標幸做出貢獻；騎公司人力資旬源管理部門款要保持對不扒同職責、能禁力、文化程覆度和操作風沾險的相關人三員的教育、枯培訓、技能菌和經(jīng)驗考核熔的相關記錄散。陰零對人力資源艱管理與控制悼具體執(zhí)行公笨司柄《人力資斑源堤管材理程序告》伏和相關的法堆規(guī)要求。櫻6絹.槳3命基礎設施獨本公司針對緒生產(chǎn)經(jīng)營、諷產(chǎn)品實現(xiàn)過女程和樹立企患業(yè)形象的需藝要，確定并之合理配置基軌礎設施和施賊工堤/升檢測設備。教這些基礎設俱施和施工/冬檢測設備包破括：佳a)欣按批準的施筒工總平面布鋤置圖建造水貢工／土建／測路橋／安裝羅工程的臨時擴設施。砌b)杜過程設備：攔工程必需的駐施工船機設弓備和對工程班實施監(jiān)控測烘量的計量檢核測設備等。有c)容水、電、路麥、通迅等支上持性服務設鄭施。等公司工程管旬理和船機設窯備管理部門顯分別建臺帳見對基礎設施止和船機設備脫進行管理，扯基本掌握其達基本性能和督功能。通過衫制定這些基嫂礎設施/設灣備的確定、混提供和維護釀管理程序及辮監(jiān)督檢查其施運行情況，劣保證其技術洲狀態(tài)、安全獄性，滿足工室程（產(chǎn)品）繳實現(xiàn)過程要笑求的能力和餓滿足工程（房產(chǎn)品）的符旦合性的要求帆。融對基礎設施煙的控制與管暮理，執(zhí)行公跪司灑《工程施工繳管碌理程序》迫；對船機設妖備的確定、捧購置、保養(yǎng)游和維護，執(zhí)湊行公司蔬《船婚機創(chuàng)設挺備罪管理程序》熊；對計量檢仍測設備的確對定、購置、淺保養(yǎng)和維護挪，執(zhí)行公司本《僅計量檢測很設勿備控制程序幕》溉、丸《計量管純理給分手冊》植等規(guī)定。梁6雀.旬4堅鵲工作環(huán)境屬針對工程（鵝產(chǎn)品）實現(xiàn)醒、職業(yè)健康灰安全、環(huán)境逃保護和樹立侄企業(yè)社會形艇象的需求，靜本公司對下業(yè)列工作環(huán)境害進行控制：丈a)侄工作場所、演施工場地與棍周邊環(huán)境的網(wǎng)公共關系(貿(mào)污水排放、獨油煙排放、厭垃圾處理、渾工作和生產(chǎn)可噪聲、交通斑和生產(chǎn)粉塵藥、消防和社同會治安綜合矮治理等)；綁b)縱員工在產(chǎn)品誓實現(xiàn)過程中撈正常的工作連／生活條件倦及安全防護告的設施、設滾備；夏c)賺產(chǎn)品實現(xiàn)過伍程必須的環(huán)華境條件(風囑、浪、汛、層冬、雨、夜粉、高溫、水敲上作業(yè)等)百；恥d)產(chǎn)品實回現(xiàn)過程所需建的設備正常齊運轉的必備書條件(設備覺存放、作業(yè)肅和安全防護掏等)；晨e)提升員售工意識和企僵業(yè)形象的工既作和施工環(huán)寬境(文明工豬地創(chuàng)建和企彩業(yè)形象宣傳春)。數(shù)7愁．產(chǎn)品實現(xiàn)式(4.4磁實施與運謹行)恥7煮.絲1閥亡產(chǎn)品實現(xiàn)的抱策劃活(4.4.煤6運行控制沫)似本公司產(chǎn)品族實現(xiàn)的策劃小主要是針對差工程項目（冷產(chǎn)品）和產(chǎn)夢品實現(xiàn)過程升進行的，策升劃通常在工吳程招投標和為工程中標簽頓訂合同后分舞段組織。在潛進行產(chǎn)品實桐現(xiàn)（過程順滿序和技術方晉案）的策劃污時，應同時在識別與所認賓定的、需要省采取控制措濕施的風險有銜關的運行（嫩過程）和活湖動，這些需亮采取控制措鳥施的風險包絡括職業(yè)健康逗安全風險和腎重大環(huán)境因額素。臟在工程招投慨標階段產(chǎn)品碼實現(xiàn)的策劃章是編制《技紋術標書》，六其重點是保稅證工期、質(zhì)千量、安全和樹減小環(huán)境影艦響的工藝措密施和組織措從施；工程中仔標簽訂合同鴿后的產(chǎn)品實得現(xiàn)策劃是編漢制《工程項斃目施工組織蠻設計》，其級主要目的是參在工程投標飯階段《施工擺組織設計》封的基礎上，端完善組織機勇構和施工工約藝、策劃施裝工流程、劃警分分部分項儲工程，制定碰詳細的保證既工期、質(zhì)量玩安全和減小脖環(huán)境影響、養(yǎng)降低成本的壯措施；含有諷重大職業(yè)健姻康安全風險駕和重大環(huán)境孤因素的活動醉或過程（危崇險控制點）猶的質(zhì)量、安求全、環(huán)境保憐證措施及實弟施和驗收標陣準；擬采購箱產(chǎn)品（租賃齡設備）、勞買務分包、工樓程分包和技螺術咨詢中的丙質(zhì)量、職業(yè)