組織結(jié)構(gòu)的基本形式

組織結(jié)構(gòu)的基本形式1、直線制：老板親自管理一切業(yè)務(wù)優(yōu)點：機(jī)構(gòu)簡單，溝通迅速權(quán)利集中，指揮統(tǒng)一垂直聯(lián)系，責(zé)任明確。缺點：沒有專門職能機(jī)構(gòu)，管理者負(fù)擔(dān)大，能力要求高。組織結(jié)構(gòu)的基本形式經(jīng)理財務(wù)工作生產(chǎn)工作銷售工作班組長班組長班組長組織結(jié)構(gòu)的基本形式2、職能制涵義：設(shè)立若干職能機(jī)構(gòu)或人員，各職能機(jī)構(gòu)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級下達(dá)命令和指示。優(yōu)點：管理分工細(xì)充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理工作缺點：多頭管理，破壞統(tǒng)一指揮原則。組織結(jié)構(gòu)的基本形式經(jīng)理職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)工段或班組組織結(jié)構(gòu)的基本形式3、直線職能制涵義：直線指揮的統(tǒng)一化思想和職能分工的專業(yè)化思想的結(jié)合。優(yōu)點：組織的統(tǒng)一指揮專業(yè)的強(qiáng)化管理缺點：下級缺乏必要的自主權(quán)職能部門之間聯(lián)系不緊直線人員和專業(yè)人員不好協(xié)調(diào)（質(zhì)量檢驗員）組織結(jié)構(gòu)的基本形式廠長財務(wù)部門職人力資源生產(chǎn)部門質(zhì)檢部門車間主任車間主任車間主任職能組職能組班組長班組長班組長組織結(jié)構(gòu)的基本形式4、事業(yè)部制涵義：也叫聯(lián)邦分權(quán)化，是在公司總部下增設(shè)一層獨立經(jīng)營的“事業(yè)部”，實行公司統(tǒng)一政策，事業(yè)部獨立經(jīng)營的一種體制。一般按地域、產(chǎn)品劃分。優(yōu)點：統(tǒng)一管理生產(chǎn)和銷售，利于調(diào)動積極性，適應(yīng)市場；有利于高層考慮宏觀；有利于鍛煉培養(yǎng)綜合管理人員。缺點：本位主義，整體性差，機(jī)構(gòu)重疊；對管理人員綜合素質(zhì)要求很高。組織結(jié)構(gòu)的基本形式公司經(jīng)理職能部門職能部門職能部門事業(yè)部C事業(yè)部B事業(yè)部A職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠組織結(jié)構(gòu)的基本形式5、矩陣制涵義：也叫規(guī)劃目標(biāo)結(jié)構(gòu)，縱向系統(tǒng)是按照職能劃分的指揮系統(tǒng)，橫向系統(tǒng)是按產(chǎn)品、工程項目或服務(wù)組成管理系統(tǒng)。優(yōu)點：加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)配合較強(qiáng)的組織靈活性缺點：雙重領(lǐng)導(dǎo)，破壞統(tǒng)一指揮（應(yīng)該劃分清楚）出差錯時候，不容易分清楚領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任組織結(jié)構(gòu)的基本形式總經(jīng)理項目小組A項目小組B項目小組C職能部門1職能部門2職能部門3組織結(jié)構(gòu)的基本形式6、委員會組織涵義：是執(zhí)行某方面管理職能并實行集體決策、集體領(lǐng)導(dǎo)的管理者群體。例如，董事會、監(jiān)事會、職工委員會等。委員會的類型：臨時，常設(shè)決策職能，咨詢協(xié)調(diào)優(yōu)點：集體領(lǐng)導(dǎo)缺點：決策慢，不利于個人負(fù)責(zé)，責(zé)任不清組織結(jié)