企業(yè)并購存在的風(fēng)險(xiǎn)分析及其應(yīng)對(duì)措施_第1頁
企業(yè)并購存在的風(fēng)險(xiǎn)分析及其應(yīng)對(duì)措施_第2頁
企業(yè)并購存在的風(fēng)險(xiǎn)分析及其應(yīng)對(duì)措施_第3頁
企業(yè)并購存在的風(fēng)險(xiǎn)分析及其應(yīng)對(duì)措施_第4頁
企業(yè)并購存在的風(fēng)險(xiǎn)分析及其應(yīng)對(duì)措施_第5頁
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文檔簡介

企業(yè)并購在的風(fēng)險(xiǎn)分及其應(yīng)對(duì)措年購即兼并與收,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張和增長分,企業(yè)并購可以分為橫向并向并購橫向并購是生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)類似產(chǎn)品、,額,在競爭中;,部件業(yè),向后并購運(yùn)輸公司、等勢,它,而入WTO以后,還要直,段力參手,從理一企并風(fēng)的要現(xiàn)

1、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)益低,是企業(yè)并購的直接果,與交購整,達(dá)到最佳規(guī)模經(jīng)濟(jì)要,壯大主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn),,提高勞動(dòng)生率,降低本,從而節(jié)省購銷費(fèi)用,獲得規(guī)模收益。規(guī)模經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一種適應(yīng)性收益并購使企業(yè)規(guī)模增大,可見企業(yè)規(guī)模好當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大時(shí)新的用,企業(yè)是大中間環(huán)多,高級(jí)管理人員難,使得低業(yè),而長,,升2、融資風(fēng)險(xiǎn)

淘進(jìn)1（2）融3現(xiàn)金支付是否會(huì)影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營杠桿收購的償債風(fēng)3、資產(chǎn)不實(shí)風(fēng)險(xiǎn)

4、潛在競爭對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)紀(jì)80年代，成熟于90年代，經(jīng)過近305、反收購風(fēng)險(xiǎn)

6、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)并恰恰相反，

（1）為安置原有領(lǐng)導(dǎo)班子和富余人員進(jìn)行人員培訓(xùn)，（2）為了實(shí)（3）為了謀,企業(yè)并購過程中面臨的種種風(fēng)險(xiǎn)，需要并購方充分加以

1對(duì)于適度業(yè)2對(duì)并購3對(duì)于并資4對(duì)于盡可在5對(duì)于作為只6、對(duì)于營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，并購方應(yīng)不急不躁，平穩(wěn)度過磨合期,實(shí)現(xiàn)兩制度方面的融

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