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企業(yè)并購在的風險分及其應對措年購即兼并與收,是企業(yè)實現(xiàn)擴張和增長分,企業(yè)并購可以分為橫向并向并購橫向并購是生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)類似產(chǎn)品、,額,在競爭中;,部件業(yè),向后并購運輸公司、等勢,它,而入WTO以后,還要直,段力參手,從理一企并風的要現(xiàn)

1、規(guī)模不經(jīng)濟風險益低,是企業(yè)并購的直接果,與交購整,達到最佳規(guī)模經(jīng)濟要,壯大主導產(chǎn)品的生產(chǎn),,提高勞動生率,降低本,從而節(jié)省購銷費用,獲得規(guī)模收益。規(guī)模經(jīng)濟本質(zhì)上是一種適應性收益并購使企業(yè)規(guī)模增大,可見企業(yè)規(guī)模好當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大時新的用,企業(yè)是大中間環(huán)多,高級管理人員難,使得低業(yè),而長,,升2、融資風險

淘進1（2）融3現(xiàn)金支付是否會影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營杠桿收購的償債風3、資產(chǎn)不實風險

4、潛在競爭對手風險紀80年代，成熟于90年代，經(jīng)過近305、反收購風險

6、營運風險并恰恰相反，

（1）為安置原有領(lǐng)導班子和富余人員進行人員培訓，（2）為了實（3）為了謀,企業(yè)并購過程中面臨的種種風險，需要并購方充分加以

1對于適度業(yè)2對并購3對于并資4對于盡可在5對于作為只6、對于營運風險，并購方應不急不躁，平穩(wěn)度過磨合期,實現(xiàn)兩制度方面的融

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