企業(yè)時間管理教案

時間管理Contents“西瓜”與“芝麻”

優(yōu)先管理

時間管理的歷程時間管理的概念和誤區(qū)關(guān)于時間的統(tǒng)計

如果您的餘生只剩下三天,您會做那三件事情?請閉目一分鐘思考這個問題人生的時間統(tǒng)計據(jù)有關(guān)專家的統(tǒng)計，人的一生，如果按照目前的平均年齡80歲來計算，每一個人的一生有3萬天左右的時間。在這3萬天里，大約有30%的睡眠時間，也就是20多年。剩下的50多年里，生病，發(fā)呆，上廁所等占去了約4年的時間。案例分析：人生有限的時間總是在不知不覺中消耗掉的。時間的無情流逝，生命的不斷衰老，往往會令人產(chǎn)生無奈的困惑：人生苦短，我欲何求？人生時間的度過一個人的一生，按照80歲來計算，7歲之前，是在一種混沌和無知的狀態(tài)下度過的。7歲到22歲在上學，在寒窗苦讀。從22歲到40歲左右在為自己的生活和事業(yè)奮斗。40歲以后到60歲則要穩(wěn)定之前取得的成果。60歲到70歲則不得不跟病魔苦斗。70歲到80歲，可能就是在跟死神苦斗。正如俗語所說：40歲以前，用命在換錢；40歲以后，用錢去換命。案例分析：這樣一個過程大家都會經(jīng)歷。如果要改變這種宿命，要讓這一過程變得充實而有意義，就要從不自覺狀態(tài)上升為自覺狀態(tài)，就不能不對時間有所認識，不能不對生命中的時間有所規(guī)劃。人這一生可短暫了，和睡覺是一樣樣的，眼睛一閉一睜，一天就過去了；眼睛一閉不睜，這輩子就過去了。。。人一生短暫的歷程（生命周期）

0歲：閃亮登場10歲：天天向上20歲：書生意氣30歲：基本定向40歲：處處吃香50歲：發(fā)憤圖強60歲：告老還鄉(xiāng)70歲：打打麻將80歲：曬曬太陽90歲：躺在床上100歲：掛在墻上企業(yè)員工的時間統(tǒng)計企業(yè)員工一年有多少工作時間？按照一年365天計算，減去100多天的假期及事假生病的時間，還剩下240多天。企業(yè)員工平均每個月在公司工作的時間也不過20天左右。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國企業(yè)中員工的工作普遍存在下述現(xiàn)象：每天早上8點鐘上班，遲到、工作前期準備用去半個小時。8點半到9點半清理前一天積壓的工作需要一個小時。從9點半到10點半，一些人就開始互相串聯(lián)，開始打擾工作。10點半到12點就開始開會了。12點到下午2點是午飯和休息時間。2點到4點又是相互溝通與協(xié)調(diào)。4點到5點，或者開會，或者聊天，或者有些人在那兒發(fā)呆。5點到5點半，就準備回家，或者是準備加班。晚上加班時，很多企業(yè)的員工是上網(wǎng)聊天，或者發(fā)呆甚至睡覺。案例分析：從案例中可以看到，在一個企業(yè)里，不管是文職人員、市場營銷人員還是管理人員，都在日復一日的重復工作中，不知不覺漫無目的地消耗著時光。企業(yè)員工工作時間的利用據(jù)有關(guān)專家統(tǒng)計，我國很多企業(yè)的員工，大約只有20%的時間在為公司創(chuàng)造著效益；有30%的時間在等待，在推諉，在無所事事。還有30%的時間雖然在工作，但是他們所做的這些工作，根本就沒有任何的效益。剩下20%的時間在搞內(nèi)耗，做一些可能有損公司的事情。由此可以看出，企業(yè)員工往往有80%的工作時間不能夠產(chǎn)生效益。案例分析：企業(yè)員工創(chuàng)造效益的時間只有整個工作時間的20%，這就造成了中國企業(yè)的生產(chǎn)效率只有發(fā)達國家的30%。如果能夠?qū)⑵髽I(yè)員工剩余的80%的時間有效地利用起來，令其產(chǎn)生效益，那么，企業(yè)的整體效益就會大幅度提高，企業(yè)的競爭力也會大大增強?！拔浵伂F(xiàn)象”的思考任何人都不會懷疑螞蟻“大公無私”的奉獻精神，每一只螞蟻都在不遺余力地為整個家族尋找、搬運食物?？梢哉f，螞蟻搬東西的時候，“心”是齊的，但是，“力”真正用到一起了嗎？“螞蟻現(xiàn)象”的真相一群螞蟻去搬一塊奶酪。人們一般都認為，這群螞蟻會團團圍住這塊奶酪，前面的螞蟻向前拉，兩邊的螞蟻和后面的螞蟻向前推，齊心協(xié)力就把這塊奶酪搬到它們的洞里去了。但是，實際的情況并不是這樣。動物學家發(fā)現(xiàn)，當一群螞蟻把一塊奶酪搬回去的時候。前面的螞蟻大部分在向前拉，兩邊的螞蟻在向前搬；而后面的螞蟻在往后拽，爬在奶酪上的螞蟻在徒增這塊奶酪的重量。顯然，后兩者在忙忙碌碌地幫倒忙。案例分析：“螞蟻現(xiàn)象”經(jīng)常被人們解釋為勤奮、吃苦耐勞的團隊精神，被當作企業(yè)員工的學習榜樣。但是，這只不過是人們主觀的認識。實際上，總有一些螞蟻懷著積極良好的愿望在做無用工，在拖后腿。年齡死亡率生存人數(shù)死亡人數(shù)平均余命年齡死亡率生存人數(shù)死亡人數(shù)平均余命00.0006271,000,00062779.7160.000351994,69434964.110.000525999,37352578.8170.000396994,34539463.220.000434998,84843477.8180.000446993,95144362.230.000362998,41536176.9190.000497993,50849461.240.000311998,05331075.9200.00054993,01453660.250.000281997,74328074.9210.000575992,47857159.360.000269997,46326873.9220.000601991,90759658.370.000268997,19426773230.000623991,31161857.380.00027996,92726972240.000643990,69463756.490.000271996,65827071250.00066990,05765355.4100.000272996,38827170260.000676989,40366954.4中國人壽保險業(yè)經(jīng)驗生命表（2000—2003）養(yǎng)老金業(yè)務(wù)男表(CL3)年齡死亡率生存人數(shù)死亡人數(shù)平均余命年齡死亡率生存人數(shù)死亡人數(shù)平均余命300.00075998662174950.6700.020184819,27816,53614.8310.000788985,87277749.6710.0224258027411800114.1320.00082985,09580848.7720.024911784,74019,54913.5330.000855984,28784247.7730.027668765,19121,17112.8340.000893983,44687846.7740.030647744,02022,80212.1350.000936982,56892045.8750.033939721,21824,47711.5360.00098598164896744.8760.037577696,74126,18110.9370.001043980,6811,02343.9770.041594670,55927,89110.3380.001111979,6581,08842.9780.046028642,66829,5819.7390.001189978,5701,16442790.05092613,08731,2189.2400.001275977,4061,24641800.056312581,86932,7668.6中國人壽保險業(yè)經(jīng)驗生命表（2000—2003）養(yǎng)老金業(yè)務(wù)男表(CL3)ContentsClicktoaddTitle優(yōu)先管理

時間管理的歷程時間管理的概念和誤區(qū)關(guān)于時間的統(tǒng)計

什么是時間？1930年，胡適先生在一次畢業(yè)典禮上，發(fā)表了一篇演講諸位畢業(yè)同學：你們現(xiàn)在要離開母校了，我沒有什么禮物送給你們，只好送你們一句話。這一句話是：珍惜時間，不要拋棄學問。以前的功課也許有一大部分是為了這張文憑，不得已而做的。從今以后，你們可以依自己的心愿去自由研究了。趁現(xiàn)在年富力強的時候，努力做一種專門學問。少年是一去不復返的，等到精力衰竭的時候，要做學問也來不及了。

什么是時間？有人說：出去做事之后，生活問題急需解決，哪有功夫去讀書？即使要做學問，既沒有圖書館，有沒有實驗室，哪能做學問？我要對你們說：凡是要等到有了圖書館才讀書的，有了圖書館也不肯讀書；凡是要等到有了實驗室方才做研究的，有了實驗室也不肯做研究。你有了決心要研究一個問題，自然會節(jié)衣縮食去買書，自然會想出法子來設(shè)置儀器。什么是時間？至于時間，更不成問題。達爾文一生多病，不能多做工，每天只能做1點鐘的工作。你們看他的成績！每天花1點種看10頁有用的書，每年可看3600多頁書；30年讀11萬頁書。諸位，11萬頁書可以使你成為一個學者了?？墒敲刻炜?種小報也得費你1點鐘的功夫；四圈麻將也得費你1點半鐘的光陰?？葱竽?？還是打麻將呢？還是努力做一個學者呢？全靠你們自己選擇！易卜生說：你的最大責任就是把你這快材料鑄造成器。什么是時間？學問就是鑄器的工具。拋棄了學問便是毀了你自己。再會了，你們的母校眼睜睜地要看你們10年之后成什么器看到胡適先生的這一番語重心長的話語，你有何感受？“時間就是效率”、“時間就是金錢”、“時間就是生命”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”，諸如此類的描述我們每個人都可以脫口而出，但是我們做得究竟怎樣呢？我們常常聽到——“我要是在大學多學點東西就好啦！”“我應(yīng)該少看些電視，好好地約束自己，多讀點書！”時間的四項獨特性供給毫無彈性：時間的供給量是固定不變的，在任何情況下不會增加、也不會減少，每天都是24小時，所以我們無法開源。無法蓄積：時間不象人力、財力、物力和技術(shù)那樣被積蓄儲藏。不論愿不愿意，我們都必須消費時間，所以我們無法節(jié)流。無法取代：任何一項活動都有賴于時間的堆砌，這就是說，時間是任何活動所不可缺少的基本資源。因此，時間是無法取代的。無法失而復得：時間無法象失物一樣失而復得。它一但喪失，則會永遠喪失?；ㄙM了金錢，尚可賺回，但倘若揮霍了時間，任何人都無力挽回。小案例：如果銀行每天早晨向你的帳號撥款8.64萬元。你在這一天可以隨心所欲，想用多少就用多少，用途也沒有任何的規(guī)定。條件只有一個：用剩的錢不能留到第二天再用，也不能節(jié)余歸自己。前一天的錢你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64萬元。請問：你如何用這筆錢？水桶效應(yīng)的分析一個用不同長度的木板拼成的水桶，其存水量的多少不是由最長的那塊木板決定，而是由最短的那塊木板決定的。因為，水桶里的水位到最短的那塊木板的邊緣就會溢出，水位就不會再增長。長木板也因為短木板的局限，不能發(fā)揮更大的作用而變得多余。如果讓水桶裝更多的水，就必須把眾多木板中那塊最短的木板加長。這如同個人成功所需要的資源。個人成就的大小不是由個人所具有的最富有的資源決定，而是由各種資源中最稀缺的資源決定的。一個人的成就到一定程度，就會受到最稀缺資源的制約。要取得成功，就必須找到制約成功的那塊“短木板”，然后把它補長。案例分析：時間是個人成功道路上最稀缺的資源，它制約著其他各種資源效果的發(fā)揮，決定著成果的大小。無論個人還是企業(yè)，要取得更大的成果或者成功，就必須對時間管理予以重視，對時間進行有效管理。使時間具有意義的要素時間和事件有非常密切的聯(lián)系。時間本身并沒有任何學習的意義。要使時間具有意義，就一定要把時間和事件的選擇以及事件的控制聯(lián)系起來時間的管理是單位時間內(nèi)要選擇的事件時間本身不能夠被管理，時間的管理說到底是對單位時間內(nèi)事件的管理，離開事件的管理就談不上時間的管理。時間因為事件的不同而變得意義不同有的人重要是因為他選擇了重要的事件去做，有的人不重要是因為他選擇了不重要的事件去做，單位時間內(nèi)選擇事件的不同，造成了人和人之間的差異。因此，使時間具有意義的要素是事件。時間的公平性時間是世界上最公平的資源，任何人每一天所度過的時間都完全相同。在相同的時間內(nèi)每一個人都在選擇自己想要做的事情，人和人選擇的事情不同，導致了人和人之間生活質(zhì)量差異1.每個人都以同樣速度度過時間時間是絕對公平的，它的公平性在于對于每一個人來說都是以同樣的速度度過的，無論年老年少，無論職務(wù)高低還是財產(chǎn)多少。2.每個人怎樣利用時間并不相同時間對于每個人都很公平，每一個人利用時間的方式又不盡相同。利用時間的方式離不開事件的選擇和控制，而事件的選擇和控制決定了生活的質(zhì)量。對要做事情的選擇就是對事件的控制時間的公平性以及人的主觀能動性決定了每個人都有可能選擇自己要做的事情。在單位時間內(nèi)，人們可以選擇去做事情，也可以選擇不去做事情；可以選擇做這件事情，也可以選擇去做那件事情。選擇以及控制事件決定生活的質(zhì)量對事情進行選擇或者說對事件進行控制時，不同的人有不同的做法。在單位時間內(nèi)，有的人選擇積極的學習和工作，有的人選擇飽食終日自甘墮落。顯然這兩種選擇最終將造成兩種截然不同的生活方式和生活質(zhì)量。時間管理的關(guān)鍵時間永遠不會停止下來，而且，時間本身不能被管理，能夠被管理的是個人和個人的選擇。時間管理的關(guān)鍵在于：如何選擇、支配、調(diào)整、駕馭在單位時間里所做的事情。具體的做法需要做分析，對各種各樣的事物，應(yīng)該有重新的理解。分清該事物中哪些是可控因素，哪些是不可控因素。然后對可控因素進行實施，最大程度地充分地去利用可控制的那一面，把不可控的因素減到最少，避免在不可控因素上浪費時間。這樣區(qū)別對待，才能夠充分地利用有限的時間，產(chǎn)生最大的效益。做到了上述良好的分析，還要有一個詳細的工作規(guī)劃。然后用強有力的執(zhí)行力去貫徹執(zhí)行。ContentsClicktoaddTitle優(yōu)先管理

時間管理的歷程時間管理的概念和誤區(qū)關(guān)于時間的統(tǒng)計

時間管理的歷程

時間管理經(jīng)過了“公雞型”、“倉鼠型”、“北極熊型”、“群狼型”、“熊貓型”五代沿革，這一沿革的過程是一個時間管理的逐漸優(yōu)化的過程?！靶茇埿汀睍r間管理消費即是創(chuàng)造，創(chuàng)造就是消費的理念，是時間管理的最高境界。第一代：“公雞型”第一代的時間管理，很像一只公雞，按時打鳴，時間觀念極強所以叫做“公雞型”管理。1.“公雞型”時間管理的工作方式這種管理型的工作方式是有一個詳細的備忘錄，有什么事情就記下來，然后按照記錄一件一件的做完。這種人已經(jīng)有了一定的時間管理知識和時間管理能力。2.這種管理類型的優(yōu)劣好處：通過這種時間管理和對事件的記錄，可以知道做了哪些工作；壞處：個人的活動被各種各樣的事件控制住，不是人控制事件，而是事件控制人。3.對這種工作方式的反思它過度注重每一個事件的完成，按照記錄去做，需不需要做、該不該做都不清楚。在這里執(zhí)行力并沒有產(chǎn)生多大的效果。第二代：“倉鼠型”倉鼠又叫田鼠，它們的生活方式是夏秋季節(jié)在田里偷糧食，然后搬到洞里儲存起來，準備過冬。倉鼠先有儲存糧食的計劃，再去收集。倉鼠收集糧食沒有章法，到處打洞，四處存糧，有些地方存上糧食后它自己都忘記了位置。1.“倉鼠型”時間管理的工作方式這種管理型的工作方式是事先有一個明細的工作計劃，按照這個計劃逐項辦理，有條不紊。2.這種管理類型的優(yōu)劣好處：事先有計劃，做想做的事情，具有追求效率的意識，效率能明顯提高；壞處：雖然有計劃，但是計劃沒有目的性。雖然效率高，但效益不明顯。

3.對這種工作方式的反思這樣管理時間的人，他的人生目標和價值取向并不明確，即使有計劃也是盲目的，甚至有些計劃本身就是在浪費時間。第三代：“北極熊型”北極熊在動物世界里非常孤獨，它獨自尋找食物，從來不與其他同類分享。在它的頭腦里就沒有他人的觀念。1.“北極熊型”時間管理的工作方式這種管理型的工作方式是首先明確自我的價值觀及個人的人生目標，再按照價值觀和人生目標確定做這件事還是不做這件事。2.“北極熊型”管理方式的優(yōu)劣好處：制定方案、控制自己的時間時有了明確的價值目標；壞處：由于過度強調(diào)個人價值觀和自我的人生目標，會缺乏團隊觀念。

3.對這種工作方式的反思“北極熊型”管理方式的人由于沒有其他人的觀念和團隊觀念，其行為常常不被他人和上級理解支持?！蔼毮静怀闪帧?，因此，他的行為的執(zhí)行力很有限，很難產(chǎn)生較大的成果。第四代：“群狼型”眾所周知，群狼具有集體作戰(zhàn)的團結(jié)精神，它們在作戰(zhàn)前精心計劃，分工合作，集體捕獲獵物。所有的狼都會為計劃的實現(xiàn)而勇往直前、奮不顧身。這種作風在企業(yè)界一直備受推崇。1.“群狼型”時間管理的工作方式這種管理型要求個人的利益首先必須符合團隊的利益，為了團隊的利益，你必須有所犧牲，有所取舍。團隊和集體的利益是至高無上的，每一個人都要為之做出犧牲，為之做出奉獻。2.“群狼型”時間管理方式的優(yōu)劣好處：它追求的是集體利益，這一時間管理類型的工作方式集中強調(diào)了選擇確定最重要的事情，然后把這件事情做好。這可以說是一個很好的時間管理方式；壞處：過分地強調(diào)團體的利益，強調(diào)為團隊的利益不惜犧牲個人的幸福。3.對這種工作方式的反思“群狼型”時間管理方式往往使部分具有奉獻精神的員工得不到應(yīng)有的報酬或者適當?shù)纳顫M足，從而造成員工的主觀懈怠或者客觀疲憊，最終致使工作效率降低。第四代時間管理的反思經(jīng)過對前四代時間管理的分析，人們發(fā)現(xiàn)前四代時間管理都存在著不同的問題，都不是最優(yōu)的時間管理方式。這里的第五代時間管理集合了上述四種時間管理的優(yōu)點，克服了它們自身難以克服的缺點，就當今社會來說，是最優(yōu)的時間管理方式。【案例】如圖2－1所示，不同的人有不同的困惑：農(nóng)民一年365天，面朝黃土，背朝天，勞碌終生無所得；工人最怕的是下崗，多勞未必能多得；白領(lǐng)朝九晚五還得加班，還要看老板的臉色，要多難看有多難看，自尊心都受影響；專家日子也不好過，象牙寶塔拼命鉆，出師未捷身先死，現(xiàn)在很多專家教授，研究來研究去，最后都是勞累過度而死亡；有的人覺得最高境界是當老板，但老板更忙，遇事親歷親為，還得擔驚受怕。案例分析：所以應(yīng)該引起反思，今后的生活質(zhì)量，到底應(yīng)該是怎么樣的？為什么付出很多的勞動卻得不到同樣的回報？對于這樣的問題，第四代的時間管理是遠遠不能夠解決的。第四代時間管理解決了如何使集體的利益最大化，然而與此同時也給人帶來了很大的痛苦。在當今社會激烈競爭的狀態(tài)下，隨著人們痛苦程度的增長，融合了效益和個人舒適度的第五代時間管理應(yīng)運而生。第四代時間管理的反思不同階層的困惑：農(nóng)民：面朝黃土背朝天，勞碌終身無所得！工人：手?？谕Ｅ孪聧彛鄤谖幢啬芏嗟?！白領(lǐng)：朝九晚五再加班，老板臉色真難看！專家：象牙寶塔拼命鉆，出師未捷身先死！藝人：假亦真時真亦假，死要面子活受罪！老板：親歷親為真玩命，擔驚受怕活不長！反思：我們今后的生活質(zhì)量到底應(yīng)該是怎樣的？第五代：“熊貓型”1.“熊貓型”時間管理的工作方式“熊貓型”的時間管理就是第五代時間管理。它要求在追求社會公益的前提下，同樣要追求自己人生的價值。一個人應(yīng)有社會公德心，并且在服務(wù)群體利益的同時也不放棄個人的價值，要兩者兼得?！靶茇埿汀睍r間管理強調(diào)認真工作，幸福生活，勞逸必須結(jié)合，服務(wù)社會同時享受人生，二者必須均衡。2.“熊貓型”時間管理的基本觀念“熊貓型”時間管理突破了原來只顧工作不顧個人生活的片面理念，提倡將工作與生活有機地結(jié)合在一起。倡導在創(chuàng)造團體利益的同時一定要追求個人利益，努力實現(xiàn)個人利益和團體利益的平衡。3.“熊貓型”管理的最高境界：消費就是創(chuàng)造，創(chuàng)造就是消費“熊貓型”時間管理方式滿足了當今社會對效益與舒適兼得的要求，提出了個人利益和團體利益和諧創(chuàng)造的方式，但是，要把它做得盡善盡美，還需要一定的知識和技巧。第五代：“熊貓型”在香港某馬術(shù)俱樂部，到這里消費的都是香港各界的成功人士。他們在觀賞馬術(shù)進行消費的過程中經(jīng)常相互交流，并逐漸產(chǎn)生一些業(yè)務(wù)上的合作意向。后來，在這里簽訂的合作項目越來越多，這樣一個消費場所變成了一個集娛樂、商務(wù)、結(jié)識交流的場所。在這里騎馬看馬術(shù)表演是消費、是娛樂，在消費過程中會與其他人溝通，并進而產(chǎn)生合作意向。所以對于來這里消費的人來說不僅僅是享受，他得到的收益可能比消費掉的要多的多。案例分析：當今社會，群體性的消費往往并不意味著單純的消費，也并不是單純的享受，它往往蘊含著各種各樣的商機。因此，一個人到了最高的境界，消費跟創(chuàng)造是分不開的。消費就是在創(chuàng)造，創(chuàng)造就是在消費。最后，通過對第五代時間管理的學習，應(yīng)該學會如何去思考個人的人生，學會怎么樣才能夠達到這樣一種境界，一種個人的利益和社會的利益能夠統(tǒng)一、均衡的境界。Contents“西瓜”與“芝麻”

優(yōu)先管理

時間管理的歷程時間管理的概念和誤區(qū)關(guān)于時間的統(tǒng)計

重要不緊急不緊急不重要重要又緊急緊急不重要A立刻去做C制定工作計劃D對他說不B交由下屬解決重要不重要緊急不緊急時間管理四象限圖四個象限的界限

緊急不緊急重

要重大項目的談判緊急問題的處理重要會議或工作接待重要的人物——必須的?。ǖ谝幌笙蓿┰妇皟r值觀的澄清計劃、準備、預防學習、培訓、休閑陪客戶逛大街——重要的?。ǖ诙笙蓿┎恢匾獰o謂的電話、信件、報告、會議、應(yīng)酬附和別人期望的事打麻將偏偏三缺一——無奈的?。ǖ谌笙蓿└鞣N瑣碎的閑雜事無用的廣告、函件發(fā)呆、上網(wǎng)、閑聊游蕩、逃避性活動——多余的!（第四象限）領(lǐng)導的關(guān)鍵在于發(fā)展和培養(yǎng)偉大的領(lǐng)導者。假如你不給人們機會去試一試，你永遠也不會知道他們能走多遠?！薄笆澜绲谝籆EO”杰克·韋爾奇Contents“西瓜”與“芝麻”

優(yōu)先管理

時間管理的歷程時間管理的概念和誤區(qū)關(guān)于時間的統(tǒng)計

為什么只揀“芝麻”不抱“西瓜”1.人們熱衷于揀“芝麻”每一個人在人生的旅途中，總是會遇到一些“西瓜”，也會遇到很多的“芝麻”。這時，每個人的腦子里都會想著如何得到“西瓜”，但是很奇怪，在行動上人們往往是在撿“芝麻”。為什么人們熱衷于揀“芝麻”呢？因為揀“芝麻”很容易，每揀到一個“芝麻”就會有一定的成就感，在短期內(nèi)獲得滿足，很過癮。何況抱“西瓜”不如揀“芝麻”省力，不如揀“芝麻”來得快。所以人們雖然向往抱“西瓜”，但是“芝麻”的誘惑讓他們控制不住。為什么只揀“芝麻”不抱“西瓜”2.“西瓜”與“芝麻”的區(qū)分“芝麻”與“西瓜”不可兼得在相同的時間內(nèi)，人只能做一件事情，就是說要揀“芝麻”還是要抱“西瓜”只能選擇一種，如果揀“芝麻”就不會再有時間抱“西瓜”，如果抱“西瓜”就不可能再有時間揀“芝麻”。揀“芝麻”與抱“西瓜”不可兼得。因此，在單位的時間內(nèi)，你必須做出是要揀“芝麻”還是要抱“西瓜”的選擇?！拔鞴稀迸c“芝麻”的區(qū)分當然在選擇揀“芝麻”還是抱“西瓜”之前，首先要對“西瓜”和“芝麻”進行區(qū)分，看哪些事情是“西瓜”，哪些事情是“芝麻”。工作按照回報的高低可以分成兩類，一類是低回報的工作，另一類是高回報的工作?！爸ヂ椤钡幕貓罅h遠低于“西瓜”，所以，“芝麻”就是指那些低回報的工作。“西瓜”的回報力遠遠大于“芝麻”，所以，“西瓜”就是指那些高回報的工作。效率和效益的分別有一位經(jīng)濟學家做了一個實驗。他在銀行兌換了100張錢。這100張錢里有99