2021年散裝物料處理專用設(shè)備及管控集成系統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

散裝物料處理專用設(shè)備及管控集成系統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2021年11月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 4(一) 營運管理部 4(二) 人力資源部 4(三) 行政企劃部 4(四) 財務(wù)部 5(五) 研發(fā)部 5(六) 項目部 5(七) 營銷中心 6(八) 物資供應(yīng)部 6(九) 工程服務(wù)部 7(十) 質(zhì)量部 7(十一) 軟件部 8(十二) 工藝部 8(十三) 制造部 9

散裝物料處理專用設(shè)備及管控集成系統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)營運管理部1、負(fù)責(zé)公司政策性研究、組織制定公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度計劃；2、負(fù)責(zé)公司及各子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的制定與分解；目標(biāo)實施的統(tǒng)計與考核；部長以上管理者目標(biāo)完成情況考評；3、負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)體系建立，組織各項流程制度的制定，執(zhí)行的督查與考核；4、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立，組織公司內(nèi)審、管理評審、外部質(zhì)量體系審核；5、負(fù)責(zé)公司的檔案管理工作，包括行政類檔案及技術(shù)資料類檔案；6、負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計管理、各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集審核，統(tǒng)計報表審定（財務(wù)數(shù)據(jù)除外）；7、負(fù)責(zé)公司專項事情的督查，總經(jīng)理布置工作的督辦；8、負(fù)責(zé)公司合同訂單之外的各項計劃內(nèi)容的確認(rèn)核定，向計劃部門下達(dá)計劃需求指令。人力資源部1、負(fù)責(zé)公司崗位設(shè)置及人員編制管理；2、負(fù)責(zé)公司績效考核、薪酬福利；3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)開發(fā)及員工的招聘、選拔、異動、培養(yǎng)與提升管理工作；4、負(fù)責(zé)公司員工出勤、出差、請假、辭職、員工檔案等勤務(wù)管理及員工關(guān)系管理。行政企劃部1、負(fù)責(zé)公司辦公資產(chǎn)、印信及資質(zhì)的年檢等；2、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備及辦公用品的采購和管理；3、負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)及公共關(guān)系管理工作；4、負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生、職業(yè)健康、安全體系建設(shè)及相關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)工作；5、負(fù)責(zé)公司食堂、消防、車輛、收發(fā)等后勤管理工作；6、根據(jù)企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略，制定公司品牌推廣和品牌發(fā)展規(guī)劃，并具體負(fù)責(zé)公司品牌戰(zhàn)略的實施；7、主導(dǎo)公司對外宣傳工作；打造公司品牌對宣傳平臺；提升公司品牌的知名度和美譽(yù)度；8、建立和維護(hù)公司品牌的政府、媒介、行業(yè)關(guān)系；9、品牌CIS視覺系統(tǒng)設(shè)計；10、主導(dǎo)和應(yīng)用好網(wǎng)站、期刊、會議營銷等傳播平臺；高質(zhì)量傳播公司品牌、產(chǎn)品、文化價值；11、平面物料的設(shè)計與制作。財務(wù)部1、負(fù)責(zé)健全公司財務(wù)管理體系，確保資金正常運作；2、負(fù)責(zé)辦理公司對外融資、投資等事宜；3、負(fù)責(zé)公司資金、賬務(wù)等的日常管理工作，合理控制公司的資金成本；4、負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)預(yù)決算控制與管理工作；5、負(fù)責(zé)公司所有合同原件保存；6、負(fù)責(zé)公司外購、外協(xié)、自制件價格庫的建立與修訂；7、負(fù)責(zé)公司總體稅收的籌劃與管理。研發(fā)部1、新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)；2、公司擬定的新產(chǎn)品的預(yù)研；3、對新產(chǎn)品項目與技術(shù)開發(fā)項目進(jìn)行跨部門的項目管理；4、部門技術(shù)資料管理；5、協(xié)助營銷部進(jìn)行售前工程師技術(shù)培訓(xùn)；6、完成技術(shù)副總指派的其他任務(wù)。項目部1、負(fù)責(zé)公司所有常規(guī)產(chǎn)品的設(shè)計、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理工作；2、參與制定和執(zhí)行企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計劃；3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、申報及產(chǎn)品專利的申報工作；4、負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外同行業(yè)新技術(shù)的相關(guān)資料，并對其組織進(jìn)行研究；收集、分析和研究與本企業(yè)相關(guān)的全球技術(shù)和市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為公司產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展提供咨詢和建議；5、參與公司產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)工作，負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品的技術(shù)攻關(guān)；6、負(fù)責(zé)實現(xiàn)對科技成果進(jìn)行技術(shù)評估、技術(shù)咨詢和技術(shù)轉(zhuǎn)讓，促進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用，對企業(yè)各部門提供技術(shù)支持和服務(wù)；7、負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料的整理存檔及管理工作。營銷中心1、負(fù)責(zé)組織市場開發(fā)調(diào)研工作，與技術(shù)部共同組織制訂產(chǎn)品開發(fā)推廣方案，并組織實施；2、負(fù)責(zé)調(diào)查掌握行業(yè)信息及發(fā)展趨向，為公司決策提供有價值的參考意見；3、負(fù)責(zé)預(yù)測產(chǎn)品銷售危機(jī)與機(jī)遇，及時呈報用戶對公司信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的意見和建議；4、負(fù)責(zé)制訂年度銷售計劃，并組織實施；5、參與制訂公司銷售政策，負(fù)責(zé)分解部門實施細(xì)則；6、參與招標(biāo)文件評審，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)書制作和標(biāo)書的匯總，組織投標(biāo)，簽訂銷售合同（含公司授權(quán)代簽技術(shù)協(xié)議），催收、結(jié)算貨款；7、負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門產(chǎn)品出廠后的用戶協(xié)調(diào)工作；8、負(fù)責(zé)公司客戶檔案的建立和管理；9、組織公司顧客滿意度測量工作，負(fù)責(zé)收集用戶滿意度調(diào)查表。物資供應(yīng)部1、負(fù)責(zé)公司除毛坯及外協(xié)之外的所有物質(zhì)的采購管理工作：包括生產(chǎn)所需原輔材料、設(shè)備及維修件、刀、量、輔具、生產(chǎn)用的低值易耗品、勞保用品等；2、負(fù)責(zé)所有采購合同的簽訂及執(zhí)行過程的管理；3、負(fù)責(zé)采購成本指標(biāo)的控制，及時了解市場采購物資的價格變化情況，確保采購價格的合理性；4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理：包括供應(yīng)商選擇、檔案的建立、組織初選供應(yīng)商評價及日常評價；參與供應(yīng)商年度評價；5、負(fù)責(zé)供方質(zhì)量信息傳遞，及時跟蹤供方質(zhì)量改進(jìn)，銜接處置采購物質(zhì)的質(zhì)量問題。工程服務(wù)部1、負(fù)責(zé)公司銷售產(chǎn)品的現(xiàn)場開箱驗收，安裝、調(diào)試或指導(dǎo)客戶安裝并進(jìn)行調(diào)試；完成設(shè)備的竣工交付；2、負(fù)責(zé)公司承接項目中土建，鋼構(gòu)部分的投標(biāo)成本預(yù)算，施工圖紙的設(shè)計，現(xiàn)場施工的實施；3、負(fù)責(zé)在產(chǎn)品運輸、安裝、調(diào)試交付過程中各類問題的反饋；提交產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)意見；并現(xiàn)場實施公司制定的改進(jìn)方案；4、負(fù)責(zé)公司交付產(chǎn)品的售后服務(wù)工作；5、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品備品備件需求確認(rèn)，簽訂配件銷售合同，跟蹤合同執(zhí)行；6、負(fù)責(zé)客戶維保項目的實施，包括維保方案制訂、報價、合同簽訂；7、收集統(tǒng)計客戶對公司產(chǎn)品及售后服務(wù)的要求、投訴；8、負(fù)責(zé)安裝調(diào)試交付，售后服務(wù)過程資料檔案收集與管理。質(zhì)量部1、負(fù)責(zé)制定公司年度質(zhì)量管理計劃，并督促實施；2、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建設(shè)和管理，維護(hù)體系的有效運行與持續(xù)改進(jìn)；3、負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商年度評價；4、組織召開公司質(zhì)量例會，編寫質(zhì)量分析報告；5、負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)歸口管理，組織制定公司專項質(zhì)量改進(jìn)計劃，負(fù)責(zé)改進(jìn)效果評價；6、負(fù)責(zé)處理內(nèi)、外部反饋的質(zhì)量信息，落實質(zhì)量責(zé)任，統(tǒng)計質(zhì)量損失；7、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量考核與質(zhì)量索賠；8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)貨、外協(xié)、制造、裝配試車、發(fā)貨等全過程的檢驗工作，組織對不合格的評審與處理；9、參與編制隨機(jī)資料文件（質(zhì)量部分），負(fù)責(zé)各類檢驗記錄保存；10、負(fù)責(zé)公司計量器具、檢測設(shè)備的管理，銜接計量標(biāo)準(zhǔn)，周期檢定外委事宜；對公司量值傳遞的正確性負(fù)責(zé)；11、負(fù)責(zé)收集、制訂適宜的檢驗、計量標(biāo)準(zhǔn)（檢驗方法）；12、監(jiān)督各類標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件得到有效的實施，負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律日常檢。軟件部1、負(fù)責(zé)公司軟件集成項目管理，包含研發(fā)設(shè)計；項目安裝調(diào)試的管理；2、負(fù)責(zé)常規(guī)產(chǎn)品、新產(chǎn)品研發(fā)中軟件部分的設(shè)計與調(diào)試；3、負(fù)責(zé)開發(fā)軟件的售后服務(wù)；4、協(xié)助研發(fā)部、項目部和營銷部員工進(jìn)行涉及軟件的售前技術(shù)支持；5、對有需求人員進(jìn)行軟件系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)。工藝部1、負(fù)責(zé)編制公司的工藝發(fā)展規(guī)劃和工藝改造規(guī)劃，制訂工藝工作計劃；2、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品工藝文件，作業(yè)指導(dǎo)書，各類原輔材料消耗定額；負(fù)責(zé)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定；3、負(fù)責(zé)下達(dá)項目制造過程需新增的刀、量、輔、夾明細(xì)與型號；4、負(fù)責(zé)按定額標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額，對工時定額的合理性進(jìn)行分析與管理；5、負(fù)責(zé)工裝設(shè)計與管理，組織工裝驗證，建立工裝臺賬；6、參加設(shè)計方案評審，負(fù)責(zé)設(shè)計工藝性審查和會簽；組織工藝驗證工作；7、組織新工藝、新材料的研究，實施公司工藝攻關(guān)工作；8、負(fù)責(zé)貫徹工藝規(guī)程，組織工藝紀(jì)律檢查及生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝技術(shù)服務(wù)，處理生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題；9、負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品的報價審核工作，參與公司外協(xié)成本指標(biāo)的制定；10、參與外協(xié)供應(yīng)商的選擇與評價，負(fù)責(zé)簽訂外協(xié)產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議；11、負(fù)責(zé)設(shè)備歸口管理，負(fù)責(zé)設(shè)備選型、技術(shù)協(xié)議簽訂、設(shè)備臺賬管理、特殊設(shè)備的年審工作（包括電梯年審）。制造部1、負(fù)責(zé)公司計劃歸口管理，制定《生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃》、下達(dá)采購計劃，分解生產(chǎn)作業(yè)計劃，指導(dǎo)各部門計劃的編制；2、負(fù)責(zé)組織分解公司綜合計劃，制定生產(chǎn)作業(yè)計劃（含工序外協(xié)）；負(fù)責(zé)工序外協(xié)管理；3、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中相關(guān)問題，確保按時、按質(zhì)、