班組安全建設(shè)管理制度

班組平安建設(shè)管理制度目的為進一步推動公司規(guī)范化、標準化進程，加強公司基層班組建設(shè)工作，扎實推動公司的基層管理，充分發(fā)揮班組作用，提高公司的管理水平，更好地促進公司基層班組建設(shè)。2、適用范圍適用于神華寧煤發(fā)展股份有限公司、所屬各子公司3、交接班管理交接班是兩個運行班組的一個正常連接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達保持平安生產(chǎn)狀況的一個重要的環(huán)節(jié)，交接班時雙方班組長應(yīng)進行確認簽名，并留意以下兩點：3.1十交交本班平安生產(chǎn)狀況和任務(wù)完成狀況。交設(shè)備運行和運用狀況。交擔(dān)心全因素實行的預(yù)防措施、留意事項和事故處理狀況。工器具數(shù)量及缺損狀況，交接班時工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。交工藝指標執(zhí)行狀況和為下一班的打算工作。交原始記錄是否正確完整，交接班時設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄、修理記錄等應(yīng)真實、精確、整齊。交原材料運用、產(chǎn)量、質(zhì)量狀況及存在的問題。交上級指示、要求和留意事項。交現(xiàn)場平安設(shè)施狀況。交崗位設(shè)備整齊和區(qū)域衛(wèi)生狀況。3.2五不交生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。設(shè)備或工藝有問題搞不清晰不交。崗位衛(wèi)生未搞好不交。記錄不清、不齊、不準不交。平安設(shè)施缺失、缺陷未處置完畢不交。交接班發(fā)覺問題，交接雙方須當面說明。假如交班人離開后，接班人才發(fā)覺屬于上一班遺留或出現(xiàn)的問題，責(zé)任由當班負責(zé)。4、班前、班后會議管理4.1班前會班組長在每天的班前會上應(yīng)結(jié)合當日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境，具體布置平安工作，并進行班前平安講話。提示班組成員留意平安，避開各類事故的發(fā)生。平安講話的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面：4.1.1當天生產(chǎn)任務(wù)的特點。4.1.2生產(chǎn)中可能發(fā)生的危急與預(yù)防措施。4.1.3上一班曾發(fā)生的違章行為與訂正處理方法。4.1.4提示班組成員應(yīng)留意的平安事項。4.1.5傳達上級有關(guān)平安生產(chǎn)的要求。4.1.6傳達近期發(fā)生的事故及本班組預(yù)防類似事故的對策。4.1.7要求全班人員正確穿戴和運用勞動愛護用品和用具。班前會過后，應(yīng)將班前會的內(nèi)容剛好進行記錄，并由員工進行簽名，以備發(fā)生事故時查閱。達到查清緣由、分清責(zé)任的目的。4.2班后會班后會的主要內(nèi)容：分析工作中存在的問題，制定防范措施，避開類似錯誤再次發(fā)生。舉一反三，規(guī)范行為。對遵章守紀的模范行為進行表揚，對違章違紀的違規(guī)行為進行指責(zé)教化，留意改進。5、設(shè)備、工器具保養(yǎng)及修理管理當班班組長在自己的職責(zé)范圍內(nèi)組織進行設(shè)備及工器具的維護保養(yǎng)，發(fā)覺異樣剛好整改。5.1班組機械設(shè)備性能良好，能夠在規(guī)定荷載下正常運行，外觀整齊干凈，無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。5.2電動設(shè)備接地良好，內(nèi)外部線路按規(guī)定進行布設(shè)，無破損。5.3手持式電動工具的外殼、手柄、負荷線、插頭、開關(guān)等應(yīng)完好無損，運用前應(yīng)作空載檢查，運轉(zhuǎn)正常方可運用。5.4移動電動機械應(yīng)運用軟橡膠電纜，嚴格實行“一機、一閘、一漏、一箱”。5.5現(xiàn)場設(shè)備銘牌齊全，編制相應(yīng)的平安操作規(guī)程，對危及人身平安的部位應(yīng)按規(guī)定設(shè)置警示標記和防護裝置。5.6設(shè)備操作人員應(yīng)按規(guī)定進行平安學(xué)問和操作技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方能操作。6、班組平安活動管理班組每周∕輪班組織一次平安活動，達到員工自我教化、自我管理的目的，使班組平安活動制度化、規(guī)范化。6.1班組每周∕輪班須組織一次平安活動，時間不少于30分。6.2平安活動內(nèi)容學(xué)習(xí)公司平安文件、平安管理制度、規(guī)程和業(yè)務(wù)有關(guān)的學(xué)問，并定期組織考試。結(jié)合公司下發(fā)的事故通報、事故案例、組織分析、探討事故緣由和預(yù)防措施、舉一反三。依據(jù)事故應(yīng)急預(yù)案要求，進行異樣狀況緊急處理實力的培訓(xùn)和演練，開展防火、防爆、防中毒和自我愛護實力的訓(xùn)練。進行平安溝通，就平安管理和隱患治理等內(nèi)容提出合理化建議等。總結(jié)上階段平安工作，并對各崗位工作進行平安講評，探討布置下階段工作。對因故沒有參與活動的人員，班組長要將主要內(nèi)容剛好傳達，并在活動記錄中加以注明。班組平安日活動要做到內(nèi)容、記錄齊全。平安班組考評管理制度1、目的

為加強班組規(guī)范化、制度化管理，推動班組平安標準化建設(shè)，充分發(fā)揮班組在平安管理中的重要作用，特制訂本制度。

2、范圍

適用于神華寧煤發(fā)展股份有限公司、所屬各子公司

3、要求

3.1班組要堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在保證員工平安與健康前提下，開展平安建設(shè)達標工作。

3.2班組要實行平安生產(chǎn)目標管理，實行有效措施，杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律），消退擔(dān)心全因素，逐步實現(xiàn)規(guī)范化，標準化和制度化，提高班組平安管理水平。

3.3

班組平安教化從制度教化，管理和現(xiàn)場等方法進行規(guī)范和標準化管理，以實現(xiàn)班組平安建設(shè)目標。

4、考核內(nèi)容及標準

4.1

規(guī)章制度（分值占比10℅）

班組要依據(jù)公司相關(guān)制度，結(jié)合本車間班組狀況制定各種具體的操作性強的管理制度并組織執(zhí)行。

4.1.1

崗位責(zé)任：按崗位工種特點，制定本崗位操作規(guī)程，勞動紀律為主的平安崗位責(zé)任制。

4.1.2目標考核：圍繞擔(dān)當?shù)墓ぷ髫?zé)任制，明確提出相適應(yīng)的平安目標及要求，并分解到崗位，責(zé)任到人。

4.1.3

教化培訓(xùn)：按公司平安教化培訓(xùn)要求，組織或幫助進行崗位平安教化，復(fù)工、調(diào)崗?！八男隆苯袒貏e工種操作上崗教化等培訓(xùn)內(nèi)容，制定和執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度.

4.1.4事故處理：執(zhí)行公司各事故應(yīng)急預(yù)案，制訂訂正和預(yù)防措施等。

4.1.5日?；顒樱褐贫ㄈ粘Ｆ桨补ぷ骱突顒庸芾矸椒?。

4.1.6維護保養(yǎng)：班組責(zé)任管理的各設(shè)備設(shè)施的操作，保養(yǎng)和維護規(guī)定和細則，執(zhí)行公司相關(guān)設(shè)備管理規(guī)定。

4.1.7工作交接：制定連續(xù)作業(yè)交接班的平安管理制度，確保平安責(zé)任明確。

4.2

培訓(xùn)教化（分值占比20℅）

班組要依據(jù)公司平安教化培訓(xùn)制度，實施平安教化和培訓(xùn)，提高員工平安意識，使員工以規(guī)范的行為適應(yīng)工作環(huán)境。

4.2.1

基礎(chǔ)學(xué)問學(xué)習(xí)：平安操作規(guī)程、規(guī)章制度、崗位平安學(xué)問。

4.2.2

平安意識培訓(xùn)：宣揚國家和公司平安方針、政策、法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，宣揚學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)，職業(yè)健康愛護學(xué)問等。

4.2.3

應(yīng)急救援預(yù)案的駕馭應(yīng)用和日常演練。

4.3現(xiàn)場管理（分值占比30℅）

班組的工作場所，作業(yè)現(xiàn)場時人-機-物-環(huán)等因素的有機結(jié)合系統(tǒng)，加強現(xiàn)場平安管理是實現(xiàn)平安生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。

4.3.1作業(yè)程序標準化：按行業(yè)標準，工藝流程和作業(yè)規(guī)程要求等標準化程序作業(yè)。

4.3.2

崗位操作標準化：崗位工種操作要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

4.3.3

現(xiàn)場布置標準化：實行5S和定置管理，合理布置設(shè)備、設(shè)施、工具和原材料等，配齊各種平安防護設(shè)施。

4.3.4

防護用品標準化：勞動愛護用品定置配套，并督促員工堅持佩戴，形成自我防護意識。

4.3.6

平安標記標準化：按要求設(shè)置平安警示，在班組工作現(xiàn)場危急區(qū)域設(shè)立必要的禁止、警告、指令、提示等平安標記，以引起員工對工作環(huán)境中擔(dān)心全因素的留意。班組要保證其醒目、完好。

4.4

日常工作（分值占比20℅）

4.4.1

平安管理：平安生產(chǎn)制度、平安生產(chǎn)目標、平安管理措施及考核結(jié)果進行日常管理。

4.4.2平安管理活動：平安競賽、合理化建設(shè)、平安評比、班組平安會議等。

4.5

平安管理（分值占比20℅）

班組應(yīng)依據(jù)本單位崗位狀況，推行科學(xué)平安管理方法，解決工作與生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的具體問題，實現(xiàn)對事故的預(yù)料、預(yù)防和預(yù)控。運用好平安管理方法和手段，如：平安檢查表、事故分析圖、現(xiàn)場定置管理、作業(yè)前后預(yù)料。

5、考核方法

5.1

考核程序

各單位按本單位的班組建設(shè)標準，實施細則和考核方法，對本單位的班組建設(shè)工作進行考核評比嘉獎。

5.1.1

優(yōu)秀平安班組：以年為考評周期，考核標準分值達到95以上，為當年車間先進平安班組。

5.1.2

先進平安班組：以月為考評周期，考核標準分值達到85以上，為當月車間先進平安班組。

5.1.3年終達標考核評比：每年12月底或次年1月初進行班組平安建設(shè)達標考評，月度考評平均分數(shù)在80分及以上的班組，視為通過班組平安建設(shè)考評。

5.2

表彰嘉獎

獲得優(yōu)秀平安班組和先進平安班組指導(dǎo)的班組，按公司《平安生產(chǎn)獎懲制度》賜予相應(yīng)的嘉獎。年終達標