弱電工作總結(jié)模板

弱電工作總結(jié)模板弱電工作總結(jié)模板1

一、本年度工作總結(jié)

20__年是公司全面轉(zhuǎn)型的一年，總的來說狀況比較一般，但也有了一些收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把以后的工作做的更好。下面我對新的工作進行簡要的總結(jié)。

公司是去年元月份正式開頭轉(zhuǎn)型的，到今年年底整整一年的時間。前半年基本上是在跑弱電工程，可以說是一個撒網(wǎng)式的跑弱電工程業(yè)務(wù)。通過這半年的弱電工程業(yè)務(wù)，使我對弱電工程有了全面的了解到熟識。這半年中可以說收獲頗多，響應(yīng)了象牙公寓，科泰大廈，漢中鋅業(yè)，美寓華庭，冠生園等弱電方面的招標(biāo)，從中發(fā)覺自己的不足，總結(jié)閱歷教訓(xùn)為以后打下堅實的基礎(chǔ)。通過這半年弱電工程的業(yè)務(wù)和投標(biāo)，對弱電工程總結(jié)如下：

1、樹立全局觀念，做好本職工作。首先公司全體人員要樹立全局觀念。在各部門的全力協(xié)作下，完善的完成了全部工程的投標(biāo)和施工，使公司更快、更穩(wěn)的進展，樹立好企業(yè)形象，讓公司在本行業(yè)中有立足之地。

2、加強溝通溝通和幫助協(xié)調(diào)。加強和辦公室、財務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通與協(xié)調(diào)。確保與業(yè)務(wù)部溝通投標(biāo)前期的預(yù)算和甲方的溝通，提示業(yè)務(wù)部人員去看現(xiàn)場和甲方工程師溝通時，所需要的文件。協(xié)作業(yè)務(wù)部每個人的工程前期投標(biāo)工作，需要業(yè)務(wù)部人員要與甲方溝通供應(yīng)做預(yù)算的所需文件。

3、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀看。

1）常規(guī)把握相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準。民用監(jiān)控、綜合布線、通信光纜、弱電等規(guī)范。

2）熟識和審查圖紙熟識各工地的圖紙，清晰精確?????的了解圖紙中各個系統(tǒng)點位和施工方案以及施工路由。認真的審查圖紙中各系統(tǒng)的點位設(shè)計合理性、施工便利性?？隙ūＷC工程質(zhì)量的前提下以最低的造價制造最大的收益為根本原則。

3）施工工期的把握。對施工工期要具體把握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。

4）施工的預(yù)算。做好施工前的預(yù)算、投標(biāo)的概算、施工完畢后的結(jié)算，具體的檢查認真的核對。

5）技術(shù)溝通。在設(shè)備移交現(xiàn)場之前，主要部分和掌握部分在公司先做調(diào)試。做到設(shè)備完整性、系統(tǒng)的完全性。設(shè)備調(diào)試后把整個系統(tǒng)的具體點位設(shè)置和設(shè)計理念、想法，全部交代給工程不施工人員。主動詢問施工部分及主動告知施工方法與規(guī)范。遇到問題準時回復(fù)，不明白的地方準時與廠家聯(lián)系，以最快的速度解決問題。特殊留意：在設(shè)備訂購前，就要與廠家技術(shù)聯(lián)系，確定詳細的安裝方案和施工方法。不行以做事模糊，肯定要做到明確、清晰的了解及全面的把握。

公司后半年重點側(cè)重于熱表水表的銷售，在沒有做過工程材料銷售工作以前，我是沒有任何銷售閱歷的，僅憑對銷售工作的熱忱，而缺乏工程行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)學(xué)問。為了快速融入到這個行業(yè)中來，后半年，一切從零開頭，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，常常請教其他有閱歷的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客觀問題針對性策略，取得了良好的效果。

通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場閱歷，現(xiàn)在對工程材料銷售有了一個也許的熟悉和了解?，F(xiàn)在我漸漸可以清楚、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，精確?????的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此漸漸取得了客戶的信任。經(jīng)過半年的熱表水表業(yè)務(wù)綻開，對市場的熟悉也有一個比較透亮?????的把握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問和積累閱歷的同時，自己的力量，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，對于一個項目可以全程的操作下來。

不管是弱電工程還是熱表水表，現(xiàn)在的問題是，怎么把客戶再往深往細的做啊，爭取早日出單把錢掙到手。溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出快速的反應(yīng)。冠生園工程項目就是一個明顯的例子。

二、20__年工作方案

明年的方案詳細如下：

1、抓重點，廣撒網(wǎng)

抓重點就是在今日工作的基礎(chǔ)上篩選出來一些有潛力有合作意向的工程項目，把關(guān)系往深往細了做，爭取重點項目都成單。廣撒網(wǎng)就是連續(xù)進展新客戶，即便是今年去過的明年還連續(xù)去，發(fā)揚百折不撓的精神多跑工程項目，那怕一百個里面只有一個情愿留資料那都是成功。

2、加強學(xué)習(xí)主要是關(guān)于二級建筑師這塊關(guān)于工程項目施工管理，還有就是可以嫻熟使用CAD作圖。

3、培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)力量提高到一個新的檔次。

我認為公司明年的進展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

弱電工作總結(jié)模板2

我西北民航監(jiān)理涉及的弱電系統(tǒng)包括樓宇自控、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、地面信息系統(tǒng)、功能中心及機房監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、安檢、離港系統(tǒng)、航班信息顯示系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、弱電橋架及配套工程、安防系統(tǒng)、pos系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、時鐘系統(tǒng)、內(nèi)部調(diào)度通訊系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、安檢設(shè)備系統(tǒng)、天網(wǎng)系統(tǒng)、行李處理系統(tǒng)、登機橋系統(tǒng)、400hz電源系統(tǒng)、飛機用橋掛空調(diào)系統(tǒng)；（共24個系統(tǒng)）

為保證工程資料的完整性、資料的精確?????性，我監(jiān)理部對t2航站樓資料掌握與工程進度同步，在收集過程中嚴格根據(jù)__省建筑資料檔案版本及民航專業(yè)資料進行整理，確保工程資料的完整。

下面對參建單位的資料作簡潔匯報：

有如下施工單位組成的竣工資料、中航弱電、北京中航航安、廣州復(fù)旦奧特、范德蘭德、蒂森登機橋、itw地面服務(wù)、北京中盾安民、同方威視、北京民用航空保安器材公司、廣東申菱空調(diào)設(shè)備有限公司等10家單位，資料共187卷。監(jiān)理單位資料共7卷。

施工單位資料包括有：

建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件報審，技術(shù)核定單、技術(shù)經(jīng)濟簽證單、

檢驗批驗收記錄、隱藏驗收記錄、竣工圖、施工方案、案例、腳本、深化設(shè)計、需求說明書。

監(jiān)理資料有：

監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理例會紀要、專題會議紀要、監(jiān)理日記、質(zhì)量驗收評估報告、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、設(shè)計變更單、監(jiān)理月報、監(jiān)理部在施工過程中督促施工單位，嚴格根據(jù)國家法律法規(guī)進行收集資料，在竣工驗收前經(jīng)機場建設(shè)指揮部資料室的負責(zé)人員關(guān)心及指導(dǎo)下，對資料做了進一步規(guī)范整理，進行組卷、編目、編號。監(jiān)理與施工單位并肩作戰(zhàn)協(xié)同下圓滿的完成t2航站樓弱電工程的資料工作。

我監(jiān)理部經(jīng)過對資料的收集、整理、清查、資料基本齊全，可以進行資料驗收。

弱電工作總結(jié)模板3

現(xiàn)在距離我加入順洋這個平臺已經(jīng)1年有余了，在這1年多的時間里，我經(jīng)受了許多，學(xué)習(xí)了許多，成長了許多，當(dāng)然也收獲了許多。在加入順洋這個平臺以前，雖然也是做弱電項目管理，但是大都是很小的單一的項目，遠遠沒有順洋平臺供應(yīng)的項目做的有勁，更沒有在順洋平臺成長的多收獲的多。再次真誠的感謝順洋平臺給我這么一個機會收獲成長。

20__年8月，帶著無限向往加入了順洋平臺，在經(jīng)受了企業(yè)文化培訓(xùn)，專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)后，正式開頭了工程部的工作。很幸運的是，加入順洋平臺不久，公司就很信任的把南充城北這個大工程交給我來負責(zé)，這是我在項目管理上的一個巨大突破，同時也是我接觸的各個系統(tǒng)最多的工程，無論是項目規(guī)模還是系統(tǒng)的簡單性，都讓我感到了莫大的壓力，帶著驚喜而又忐忑的心情接下這個項目后，請教了許多老同事，查找了許多資料，在高總及陳經(jīng)理的指導(dǎo)下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪诉@個項目，并獲得業(yè)主的好評。在這個項目的實施過程中，從最開頭的困難重重到后期的順風(fēng)順?biāo)?，都對我的成長起到了相當(dāng)重要的作用。一開頭的進場，總包方的各種刁難，業(yè)主的各個嚴格要求，差點讓我打了退堂鼓，但是在高總及陳經(jīng)理的指導(dǎo)下，銷售張柱的親密協(xié)作下，慢慢的獲得總包和業(yè)主的認可，在我對工程的細心仔細管控下，工人作出的高品質(zhì)工程面前，各方關(guān)系越來越和諧，并且在后期的設(shè)備安裝調(diào)試階段，業(yè)主對我們供應(yīng)了相當(dāng)多的便利，這也是工程順當(dāng)完工的重要緣由之一。通過這個項目的順當(dāng)完工并通過省級單位驗收，我明白了許多問題，首先就是平臺的重要性，一個好的平臺，才會給我更多的成長空間，才會更快的激發(fā)個人潛力，讓個人快速成長。其次是團隊合作的重要性，個人力量再好，沒有同事及團隊的協(xié)作，永久都會有無法逾越的坎，在遇到這個無法逾越的坎的時候，同事及團隊的力氣可以助我順當(dāng)快速的跨過這道坎，達到一個新的高度。再次就是溝通的重要性，無論困難有多少有多大，合適的溝通準能找出一個解決方案，溝通，能讓懷疑變成明白，溝通能讓生疏變成熟識，直至進展到友好，在友好的狀態(tài)下協(xié)調(diào)工作，肯定是一帆風(fēng)順的。

記住了南充城北項目實施后明白的道理，再次投入到綿陽通力項目的實施中，在這個項目中雖然也做到了盡職盡責(zé)，也應(yīng)用了此前學(xué)習(xí)的學(xué)問，明白的道理，但還是暴露了許多問題，包括我自己溝通力量的缺乏，項目成本管控的不合理，項目質(zhì)量管控的不到位等等，在這些問題暴露出來后，公司領(lǐng)導(dǎo)準時的找我談話，并給我提出了許多相當(dāng)有用的意見，在此后的一段時間里，我抱著必需解決這些問題的決心，以協(xié)作同事項目為主的工作方式來學(xué)習(xí)工程部各個同事的優(yōu)點，同時也報考了二級建筑師資格證書，雖然最終沒有完全通過，還有一門專業(yè)課明年再考，但是通過二級建筑師相關(guān)學(xué)問的自學(xué)，在相關(guān)項目的成本管控，質(zhì)量管控力量都有了相當(dāng)?shù)奶嵘?，并且深刻的明白，作為一個項目負責(zé)人，成本管控和質(zhì)量管控是多么的重要，質(zhì)量管控是項目管理的生命，成本管控則是項目管理的.生命延長。

近幾個月的技術(shù)中心協(xié)作工作的過程中，在與高總和鄭經(jīng)理的溝通中，收獲更多的人的管理，人是項目實施的核心關(guān)鍵，人用好了，項目管理自然就沒問題了，在項目管理中，人力資源的配置，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)都離不開人的參加，在人的管理中，我個人現(xiàn)在理解的更多的是“理”，而不是“管”，理清各種關(guān)系，理清各種問題，理明白一切懷疑，用道理原理來實施人力資源的配置、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。我很明白，這只是一個初期的想法，實施過程中確定還會存在許多問題，那么至于詳細如何實施，確定還需要有這么一個機會平臺來實踐，在實踐的過程中進行不斷的修改深化，只有在實踐的過程中不斷的發(fā)覺問題解決問題這么一個循環(huán)中，才能完善先理后管的進行，同時也懇請領(lǐng)導(dǎo)能給我這么一個平臺，這么一個機會，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，再次實現(xiàn)我人生的又一個突破。

在以后的項目管理中，我會在現(xiàn)在已有的管理章程下進行，同時也會努力學(xué)習(xí)借鑒一些更加優(yōu)秀合理的管理模式，比如在施工隊的管理上，我們應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工隊的人員數(shù)量配置，人員素養(yǎng)結(jié)構(gòu)，施工隊資質(zhì)，施工隊付款方式，以及施工隊報價等項目分別轉(zhuǎn)換為詳細分值，正如我們現(xiàn)在的績效考核方式，將各項指標(biāo)量化，以此來推斷哪個施工隊更適合我們公司，對這個施工隊進行重點培育，甚至是對他們的工人進行必要的技術(shù)工藝平安等方面的培訓(xùn)，以此提升工作效率，提高施工質(zhì)量，降低施工成本。這個方案實施，確定還需要做更多細致工作，也需要領(lǐng)導(dǎo)站在更高的層面進行指導(dǎo)，在這個方案實施完善的過程中，我信任會有更多的管理方式及理念不斷涌現(xiàn)，并漸漸篩查出有用的形成資料匯報給領(lǐng)導(dǎo)。

弱電工作總結(jié)模板4

緊急而勞碌的20__年轉(zhuǎn)瞬已過。一年來，在集團及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞集團和公司項目領(lǐng)導(dǎo)下達的各項經(jīng)營管理指標(biāo)及公司開展各項服務(wù)工作。經(jīng)過不懈努力和通力協(xié)作，弱電服務(wù)工作有序開展，服務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升，較好實現(xiàn)了各項指標(biāo)。為發(fā)揮優(yōu)勢、彌補不足，更好地完成下一年度工作任務(wù)，為租戶營造更舒適、美麗的辦公環(huán)境，供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，現(xiàn)對20__年工作總結(jié)如下：

一、日常工作中，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，仔細貫徹公司的各項指示精神，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付KK100A塔1F、19F、38F、56F辦公室搬遷前的電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝工作和后期調(diào)試維護任務(wù)，保證了公司各部門的正常辦公環(huán)境。

二、仔細對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合各種上墻制度，仔細整改和執(zhí)行。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，仔細巡察設(shè)備，按時抄錄各種讀數(shù)，仔細檢查設(shè)備工作狀況，仔細填寫了各種表格、記錄，為日后工作和數(shù)據(jù)分析供應(yīng)了有效、精確?????的依據(jù)。

三、在公司的質(zhì)量方針指引和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)以及部門同事的親密協(xié)作、團結(jié)全都下對KK100A塔各弱電系統(tǒng)施工單位的施工進度跟進及工程施工質(zhì)量的監(jiān)督，進行設(shè)備的安裝修理和保養(yǎng)工作對樓內(nèi)弱電進行了全面清點、整理工作，準時同施工單位進行溝通讓其整改，在沒有進行交接和資料不全的狀況下對中心設(shè)備接管，為保證設(shè)備的正常使用，樂觀參加調(diào)試和巡查工作。由于缺乏設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和掌握方法保證了設(shè)備的正常使用。

四、保證了KK100A、B座項目全部設(shè)備的平安運行同時并完成了御景東方、天濤軒、