2018年個人行動計劃

中國石油

2018年個人安全行動計劃

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2018年1月日

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2018年個人安全行動計劃

一、指導思想

認真貫徹執(zhí)行XXX油田健康安全環(huán)保工作部署，堅持“環(huán)保優(yōu)先，安全

第一，質量至上，以人為本”工作方針，以HSE管理體系運行為主線，以實

現(xiàn)本質安全為目標，以四條紅線管控為重點，通過強化直線責任落實，強化

屬地管理職責、強化現(xiàn)場風險防控，強化過程積分考核，為作業(yè)區(qū)健康安全發(fā)

展提供有力保障。

二、HSE行動計劃的主要內容

1、組織制定作業(yè)區(qū)年度HSE工作計劃（1次/年）；

2、參加油田公司、XX公司組織的HSE學習（適時）；

3、參加公司對作業(yè)區(qū)HSE體系管理審核（1次/季）；

4、組織作業(yè)區(qū)“安全生產大討論、全員風險大排查”活動（1次/季）；

5、組織特殊時段和月底HSE檢查（重大節(jié)日、季節(jié)性、關鍵時期、月底）；

6、參與相關事故調查（事故發(fā)生后）；

7、參加公司HSE委員會（1次/季）；

8、組織作業(yè)區(qū)月度安全例會（1次/月）；

9、定期到基層單位開展活動（1次/月）；

10、開展安全經驗分享，形成慣例（適時）;

11、定期與下屬開展一對一溝通交流（2次/月）；

12、組織員工學習HSE管理知識，并親自授課（1次/半年）；

13、認真學習貫徹落實HSE新理念，率先應用HSE管理新工具、新方法（適時）；

14、組織開展應急演練（適時）。

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三、行動計劃表

2018年度個人HSE行動計劃表

姓名：XX職務：XXX日期：2018年1月

序123456789101112

行動計劃內容頻次備注

號月月月月月月月月月月月月

1組織制定作業(yè)區(qū)年度HSE工作計劃1次/年√

2參加油田公司、XX公司組織的HSE學習適時公司安排

3參加公司對作業(yè)區(qū)HSE體系管理審核1次/季√√√√

組織作業(yè)區(qū)“安全生產大討論、全員風險大排查”

41次/季√√√√

活動

重大節(jié)日、季節(jié)性

5組織特殊時段和月底HSE檢查√√√√√√√√√√√√

關鍵時期、月底

6參與相關事故調查事故發(fā)生后

7參加公司HSE委員會1次/季公司安排

8組織作業(yè)區(qū)月度安全例會1次/月√√√√√√√√√√√√

9定期到基層單位開展活動1次/月√√√√√√√√√√√√

10開展安全經驗分享，形成慣例適時

11定期與下屬開展一對一溝通交流2次/月√√√√√√√√√√√√

12組織員工學習HSE管理知識，并親自授課1次/半年√√

認真學習貫徹落實HSE新理念，率先應用HSE管理

13適時

新工具、新方法

消防演練一

14組織開展應急演練適時

年兩次

直線領導對計劃的審核意見

簽字：年月

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四、重點工作

結合作業(yè)區(qū)整體工作思路,重點做好以下幾方面工作：

（一）明確各級安全職責，抓好責任落實。

一是落實有感領導。作業(yè)區(qū)領導率先垂范，帶頭宣貫HSE理念，制定個

人HSE行動計劃，深入安全聯(lián)系點開展安全活動、開展行為安全觀察與溝通、

開展安全培訓、帶隊開展安全專項檢查、組織開展全要素風險分級防控、組

織專項應急演練等。二是落實直線責任。深入貫徹“管生產必須管安全”、“管

業(yè)務必須管安全”的理念，職能組開展業(yè)務范圍內的風險隱患排查，嚴格落

實各項健康安全環(huán)保防控措施，組織開展業(yè)務范圍內操作規(guī)程的工作循環(huán)分

析，建立分管業(yè)務范圍的承包商清單及非常規(guī)作業(yè)清單，嚴格履行直線管理

職責。三是落實屬地管理。在基層隊操作崗繼續(xù)推行《HSE崗位履職承諾卡》，

崗位員工要熟知屬地HSE風險、防控措施和應急處置方式。持表開展安全檢

查，及時發(fā)現(xiàn)隱患問題及時組織整改匯報，杜絕設備、設施帶病運行；嚴格

執(zhí)行操作規(guī)程和反違章禁令，確保屬地設備設施、施工、操作安全。

（二）完善績效激勵約束機制，實行安全環(huán)保一票否決制。

不斷完善作業(yè)區(qū)的HSE業(yè)績考核實施細則，嚴肅指標考核，對杜絕性指

標、控制性指標、過程性指標加大考核力度，如基層隊發(fā)生杜絕性指標任一

條款，視為安全或環(huán)保管理不達標；如基層隊突破控制性指標，將取消安全、

環(huán)保先進基層隊、崗的參評資格。作業(yè)區(qū)對在日常檢查、專項檢查時發(fā)現(xiàn)反

復出現(xiàn)的問題，將利用通報、專項會議等方式進行曝光；對在安全管理工作

取得成績突出的個人和集體進行獎勵。

（三）持續(xù)開展全員危害因素辨識，提升員工隱患問題排查和處置能力。

開展全員危害因素辨識，不斷補充和完善作業(yè)區(qū)危害因素和崗位風險清

單，落實好四級風險五級防控措施。逐級開展系統(tǒng)風險培訓，重點對一線崗

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位員工逐項逐條進行解讀，提高崗位員工的風險意識和防范能力，提升作業(yè)

區(qū)整體安全管理水平。今年的重點是崗位工人危害因素辨識的培訓和污水處

理站危害因素的辨識與防控。

（四）推進標準化站隊建設，夯實基層基礎管理水平。

對照《標準化站隊建設驗收標準》，繼續(xù)查找基層隊管理、操作、現(xiàn)場

三個標化方面的不足和差距。管理標準化，要查制度的完善與落實情況、查

痕跡管理、查培訓、查安全隱患檢查和整改；操作標準化，要查履職承諾卡、

查操作規(guī)程、查應急處置能力；現(xiàn)場標準化，要查警示目視化管理、查安全

設施、查設備設施完整性、查防爆電器等。驗收標準的每一項每一條都要細

化考核，最后打分驗收評估，對不達標站隊要曝光通報，并限期整改。

（五）從嚴承包商監(jiān)管，確保各類施工作業(yè)安全受控。

承包商施工要把好六關。一是入站許可關。任何承包商進站，都要到公

司簽署進入重點要害部位施工許可，入站施工許可由公司業(yè)務主管部門、安

全部門簽字確認，方可入站。二是資質審查關。作業(yè)區(qū)職能組和安全組要審

查核實承包商的施工方案、HSE施工合同、特種作業(yè)人員資質、施工過程風

險及應急的制定、作業(yè)計劃書等，缺項或不規(guī)范一律拒絕施工。三是教育培

訓交底關。作業(yè)區(qū)對施工人員進行安全培訓和告知，現(xiàn)場試卷考核，根據考

核成績進行評估，對不合格的施工人員不許進場。四是工作前安全分析關。

以施工作業(yè)票管理為抓手，高危險非常規(guī)作業(yè)嚴格執(zhí)行作業(yè)許可制度，認真

進行工作前安全分析，堅決做到風險辨識不清不干、防護措施不落實不干、

施工作業(yè)人員未培訓不干。五是施工過程安全監(jiān)管關。施工過程要派駐現(xiàn)場

監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)“三違行為”堅決叫停，重大隱患問題，現(xiàn)場下發(fā)整改處罰通知

單。六是施工驗收關。施工結束，職能組和屬地相關人員要到現(xiàn)場進行收工

驗收交接，查看施工質量，現(xiàn)場恢復完好情況，有無遺留問題等，經雙方確

認無問題后，方可在作業(yè)票或相關手續(xù)上確認簽字。

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（六）強化教育培訓管理，提高培訓的針對性實效性。

根據矩陣式培訓調查匯總，逐級制定年度培訓計劃，本著干什么學什么，

缺什么補什么的原則，開展有針對性的強化培訓和需求式培訓，同時采取靈

活多樣的培訓方式。如：多媒體互動式、現(xiàn)場操作示范式教學、聘請專家上

門授課式等。重點加強崗位員工操作規(guī)程和應急處置培訓；加強基層一線管

理人員風險管控和工具方法應用培訓；加強承包商施工人員入廠教育培訓；

加強新員工入廠教育培訓。為了驗證培訓效果，作業(yè)區(qū)四季度對基層隊隊長

和一線操作員工進行履職能力評估，形成培訓管理的閉環(huán)管理，確保培訓工

作取得成效。

（七）加大消防安全管理力度，鞏固消防安全“四個能力”建設。

重點對站內消防設施、設備定期進行檢查、檢測、維護和保養(yǎng)，確保消

防設施、設備處于完好靈敏有效狀態(tài)。并定期開展消防培訓、消防專項檢查

和每年至少兩次的消防應急實戰(zhàn)演練，及時更新和完善消防檔案。通過消防知

識的培訓、消防應急演練及重點部位的防火檢查等方式，全面提升