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文檔簡介
中國石油
2018年個人安全行動計劃
編寫人:
單位:
審核人:
2018年1月日
1
2018年個人安全行動計劃
一、指導思想
認真貫徹執(zhí)行XXX油田健康安全環(huán)保工作部署,堅持“環(huán)保優(yōu)先,安全
第一,質量至上,以人為本”工作方針,以HSE管理體系運行為主線,以實
現(xiàn)本質安全為目標,以四條紅線管控為重點,通過強化直線責任落實,強化
屬地管理職責、強化現(xiàn)場風險防控,強化過程積分考核,為作業(yè)區(qū)健康安全發(fā)
展提供有力保障。
二、HSE行動計劃的主要內容
1、組織制定作業(yè)區(qū)年度HSE工作計劃(1次/年);
2、參加油田公司、XX公司組織的HSE學習(適時);
3、參加公司對作業(yè)區(qū)HSE體系管理審核(1次/季);
4、組織作業(yè)區(qū)“安全生產大討論、全員風險大排查”活動(1次/季);
5、組織特殊時段和月底HSE檢查(重大節(jié)日、季節(jié)性、關鍵時期、月底);
6、參與相關事故調查(事故發(fā)生后);
7、參加公司HSE委員會(1次/季);
8、組織作業(yè)區(qū)月度安全例會(1次/月);
9、定期到基層單位開展活動(1次/月);
10、開展安全經驗分享,形成慣例(適時);
11、定期與下屬開展一對一溝通交流(2次/月);
12、組織員工學習HSE管理知識,并親自授課(1次/半年);
13、認真學習貫徹落實HSE新理念,率先應用HSE管理新工具、新方法(適時);
14、組織開展應急演練(適時)。
2
三、行動計劃表
2018年度個人HSE行動計劃表
姓名:XX職務:XXX日期:2018年1月
序123456789101112
行動計劃內容頻次備注
號月月月月月月月月月月月月
1組織制定作業(yè)區(qū)年度HSE工作計劃1次/年√
2參加油田公司、XX公司組織的HSE學習適時公司安排
3參加公司對作業(yè)區(qū)HSE體系管理審核1次/季√√√√
組織作業(yè)區(qū)“安全生產大討論、全員風險大排查”
41次/季√√√√
活動
重大節(jié)日、季節(jié)性
5組織特殊時段和月底HSE檢查√√√√√√√√√√√√
關鍵時期、月底
6參與相關事故調查事故發(fā)生后
7參加公司HSE委員會1次/季公司安排
8組織作業(yè)區(qū)月度安全例會1次/月√√√√√√√√√√√√
9定期到基層單位開展活動1次/月√√√√√√√√√√√√
10開展安全經驗分享,形成慣例適時
11定期與下屬開展一對一溝通交流2次/月√√√√√√√√√√√√
12組織員工學習HSE管理知識,并親自授課1次/半年√√
認真學習貫徹落實HSE新理念,率先應用HSE管理
13適時
新工具、新方法
消防演練一
14組織開展應急演練適時
年兩次
直線領導對計劃的審核意見
簽字:年月
3
四、重點工作
結合作業(yè)區(qū)整體工作思路,重點做好以下幾方面工作:
(一)明確各級安全職責,抓好責任落實。
一是落實有感領導。作業(yè)區(qū)領導率先垂范,帶頭宣貫HSE理念,制定個
人HSE行動計劃,深入安全聯(lián)系點開展安全活動、開展行為安全觀察與溝通、
開展安全培訓、帶隊開展安全專項檢查、組織開展全要素風險分級防控、組
織專項應急演練等。二是落實直線責任。深入貫徹“管生產必須管安全”、“管
業(yè)務必須管安全”的理念,職能組開展業(yè)務范圍內的風險隱患排查,嚴格落
實各項健康安全環(huán)保防控措施,組織開展業(yè)務范圍內操作規(guī)程的工作循環(huán)分
析,建立分管業(yè)務范圍的承包商清單及非常規(guī)作業(yè)清單,嚴格履行直線管理
職責。三是落實屬地管理。在基層隊操作崗繼續(xù)推行《HSE崗位履職承諾卡》,
崗位員工要熟知屬地HSE風險、防控措施和應急處置方式。持表開展安全檢
查,及時發(fā)現(xiàn)隱患問題及時組織整改匯報,杜絕設備、設施帶病運行;嚴格
執(zhí)行操作規(guī)程和反違章禁令,確保屬地設備設施、施工、操作安全。
(二)完善績效激勵約束機制,實行安全環(huán)保一票否決制。
不斷完善作業(yè)區(qū)的HSE業(yè)績考核實施細則,嚴肅指標考核,對杜絕性指
標、控制性指標、過程性指標加大考核力度,如基層隊發(fā)生杜絕性指標任一
條款,視為安全或環(huán)保管理不達標;如基層隊突破控制性指標,將取消安全、
環(huán)保先進基層隊、崗的參評資格。作業(yè)區(qū)對在日常檢查、專項檢查時發(fā)現(xiàn)反
復出現(xiàn)的問題,將利用通報、專項會議等方式進行曝光;對在安全管理工作
取得成績突出的個人和集體進行獎勵。
(三)持續(xù)開展全員危害因素辨識,提升員工隱患問題排查和處置能力。
開展全員危害因素辨識,不斷補充和完善作業(yè)區(qū)危害因素和崗位風險清
單,落實好四級風險五級防控措施。逐級開展系統(tǒng)風險培訓,重點對一線崗
4
位員工逐項逐條進行解讀,提高崗位員工的風險意識和防范能力,提升作業(yè)
區(qū)整體安全管理水平。今年的重點是崗位工人危害因素辨識的培訓和污水處
理站危害因素的辨識與防控。
(四)推進標準化站隊建設,夯實基層基礎管理水平。
對照《標準化站隊建設驗收標準》,繼續(xù)查找基層隊管理、操作、現(xiàn)場
三個標化方面的不足和差距。管理標準化,要查制度的完善與落實情況、查
痕跡管理、查培訓、查安全隱患檢查和整改;操作標準化,要查履職承諾卡、
查操作規(guī)程、查應急處置能力;現(xiàn)場標準化,要查警示目視化管理、查安全
設施、查設備設施完整性、查防爆電器等。驗收標準的每一項每一條都要細
化考核,最后打分驗收評估,對不達標站隊要曝光通報,并限期整改。
(五)從嚴承包商監(jiān)管,確保各類施工作業(yè)安全受控。
承包商施工要把好六關。一是入站許可關。任何承包商進站,都要到公
司簽署進入重點要害部位施工許可,入站施工許可由公司業(yè)務主管部門、安
全部門簽字確認,方可入站。二是資質審查關。作業(yè)區(qū)職能組和安全組要審
查核實承包商的施工方案、HSE施工合同、特種作業(yè)人員資質、施工過程風
險及應急的制定、作業(yè)計劃書等,缺項或不規(guī)范一律拒絕施工。三是教育培
訓交底關。作業(yè)區(qū)對施工人員進行安全培訓和告知,現(xiàn)場試卷考核,根據考
核成績進行評估,對不合格的施工人員不許進場。四是工作前安全分析關。
以施工作業(yè)票管理為抓手,高危險非常規(guī)作業(yè)嚴格執(zhí)行作業(yè)許可制度,認真
進行工作前安全分析,堅決做到風險辨識不清不干、防護措施不落實不干、
施工作業(yè)人員未培訓不干。五是施工過程安全監(jiān)管關。施工過程要派駐現(xiàn)場
監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)“三違行為”堅決叫停,重大隱患問題,現(xiàn)場下發(fā)整改處罰通知
單。六是施工驗收關。施工結束,職能組和屬地相關人員要到現(xiàn)場進行收工
驗收交接,查看施工質量,現(xiàn)場恢復完好情況,有無遺留問題等,經雙方確
認無問題后,方可在作業(yè)票或相關手續(xù)上確認簽字。
5
(六)強化教育培訓管理,提高培訓的針對性實效性。
根據矩陣式培訓調查匯總,逐級制定年度培訓計劃,本著干什么學什么,
缺什么補什么的原則,開展有針對性的強化培訓和需求式培訓,同時采取靈
活多樣的培訓方式。如:多媒體互動式、現(xiàn)場操作示范式教學、聘請專家上
門授課式等。重點加強崗位員工操作規(guī)程和應急處置培訓;加強基層一線管
理人員風險管控和工具方法應用培訓;加強承包商施工人員入廠教育培訓;
加強新員工入廠教育培訓。為了驗證培訓效果,作業(yè)區(qū)四季度對基層隊隊長
和一線操作員工進行履職能力評估,形成培訓管理的閉環(huán)管理,確保培訓工
作取得成效。
(七)加大消防安全管理力度,鞏固消防安全“四個能力”建設。
重點對站內消防設施、設備定期進行檢查、檢測、維護和保養(yǎng),確保消
防設施、設備處于完好靈敏有效狀態(tài)。并定期開展消防培訓、消防專項檢查
和每年至少兩次的消防應急實戰(zhàn)演練,及時更新和完善消防檔案。通過消防知
識的培訓、消防應急演練及重點部位的防火檢查等方式,全面提升
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