小企業(yè)管理案例及答案

《小企業(yè)管理案例》分析及答案案例1:一位富于理想的企業(yè)家一位富有理想的工匠正打算開辦一家自己的企業(yè)。他喜歡木工并想生產(chǎn)工藝桌、柜架和其他家具。在這之前，他和三個(gè)合作者曾為他所在城市的一些大型企業(yè)生產(chǎn)了花梨木和核桃木會議桌。這位有志于成為企業(yè)家的人表達(dá)了他的思想，這看起來更富于理想化而非商業(yè)化。他相信，享受職業(yè)樂趣的氛圍而獲得成功。他甚至愿意在付給員工固定的薪水之后，分享企業(yè)利潤。試分析：\o"單擊展開，顯示具體內(nèi)容"對這些人來說會出現(xiàn)哪些企業(yè)家的預(yù)期回報(bào)？它們可能會怎樣影響企業(yè)的成功？答：其預(yù)期回報(bào)有：獲得成功的滿足感；更高的利潤；獨(dú)立自主、按照自己的意愿行動(dòng)；靈活的工作時(shí)間。這個(gè)預(yù)期的企業(yè)家完全是個(gè)工匠，他可能缺乏商業(yè)判斷力或商業(yè)背景。他的基本特點(diǎn)是熟悉產(chǎn)品工藝技術(shù)，他喜歡職業(yè)所帶來的滿足感。這些動(dòng)機(jī)可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，如果他再掌握一些經(jīng)營管理方面的知識，就有可能成功。\o"單擊展開，顯示具體內(nèi)容"2.你愿意對他的新企業(yè)投資嗎？答：他表達(dá)了希望建立富于理想化而非專業(yè)化企業(yè)的理想，他的最大優(yōu)勢是其專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。而對未來的發(fā)展和變化很少有計(jì)劃，缺乏長遠(yuǎn)的打算，所以這種企業(yè)很難有所發(fā)展和吸引到投資。案例2：購買一家現(xiàn)存企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)四年之后，老王打算賣掉自己的企業(yè)——奔馬公司。奔馬公司是老王親手創(chuàng)立的，因?yàn)樗矚g制作奔馬。經(jīng)過幾年的經(jīng)營，已經(jīng)相當(dāng)成功，收入以年平均50%的增長率增長。奔馬在全國范圍的玩具店都有出售。老張是在同一位企業(yè)經(jīng)紀(jì)人接觸后了解到這一機(jī)會的，他想從大公司退休，并認(rèn)為這個(gè)企業(yè)是一個(gè)好機(jī)會。試分析：1.你認(rèn)為老張應(yīng)該使用哪種評估方法來評價(jià)這個(gè)企業(yè)，為什么？答：如果能夠得到和他相似的公司的過去的銷售信息，采用市場評估法比較合適。收益法和現(xiàn)金流量法也會提供一個(gè)實(shí)際的價(jià)值。這家公司即沒有出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難，也沒有利潤減少的明顯跡象。2.老張還需要考慮什么會計(jì)信息？需要做出哪些調(diào)整？答：會計(jì)人員應(yīng)該檢查賬目以確定他們是否采用了合適的會計(jì)方法。需要對任何以公司費(fèi)用名義出現(xiàn)的個(gè)人費(fèi)用的賬目做出調(diào)整。3.老張應(yīng)評價(jià)哪些有效的信息？答：老張需要考慮到老王的個(gè)人情況。他是由于企業(yè)原因還是個(gè)人原因而出賣這家企業(yè)的，還是僅僅因?yàn)閷@家公司的經(jīng)營感到厭煩，所有這些因素都影響到購買談判。另外，還應(yīng)該考慮未來市場對這家公司產(chǎn)品的需求情況，有哪些文化變遷可能影響銷售量，以及有存貨的銷售商的實(shí)力如何等問題。此外，應(yīng)該分析周圍鄰里關(guān)系，來評價(jià)對其未來發(fā)展是否有負(fù)面影響。案例3：“格蘭仕”的競爭優(yōu)勢格蘭仕可以稱得上是有中國特色的企業(yè)之一，這種特色充分體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，它成功地戰(zhàn)勝了洋品牌，成為中國少數(shù)幾個(gè)擁有行業(yè)控制能力的企業(yè)之一；第二，它通過將國外生產(chǎn)線搬進(jìn)來，做“世界制造中心”的OEM模式。OEM的同時(shí)也做自己的產(chǎn)品，格蘭仕獲得了生產(chǎn)規(guī)模的優(yōu)勢，因此，連續(xù)幾次大降價(jià)，爭得了微波爐的霸主地位，同時(shí)也加速了微波爐這一產(chǎn)業(yè)的價(jià)格下降趨勢。通過降價(jià)，格蘭仕成功地為這個(gè)行業(yè)豎起了一道價(jià)格門檻：如果想介入，就必須投巨資去獲得規(guī)模，但如果投巨資做不過格蘭仕的盈利水平，就要承擔(dān)巨額虧損，即使做過格蘭仕的盈利水平，產(chǎn)業(yè)的微利和飽和也使對手無利可圖。憑此，格蘭仕成功地使微波爐變成了雞肋產(chǎn)業(yè)，并成功地使不少競爭對手退出了競爭，使很多想進(jìn)入的企業(yè)望而卻步。試分析：1.格蘭仕的競爭優(yōu)勢何在？答：格蘭仕的競爭優(yōu)勢是一種外部市場競爭優(yōu)勢，即產(chǎn)品的成本優(yōu)勢（價(jià)格優(yōu)勢）。2.格蘭仕采取的是哪種競爭戰(zhàn)略？這種戰(zhàn)略有幾種方式？答：格蘭仕采取的是低成本戰(zhàn)略，是所有戰(zhàn)略中最容易理解和接受的，它的目標(biāo)就是使小企業(yè)成為市場中成本最低的生產(chǎn)者，讓小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場中以成本的優(yōu)勢與他人競爭。它有三種方式：同樣的質(zhì)量較低的價(jià)格，同樣的價(jià)格更好的質(zhì)量，更好的質(zhì)量較低的價(jià)格。斃案例4：“邀麥當(dāng)勞”的脊速度綁麥當(dāng)勞即在速度中確睡實(shí)下了不少揪功夫，他們割的口號是：娘60秒沒有倉讓客戶拿到參自己的餐點(diǎn)額，可以免費(fèi)亂奉送可樂一猜罐。孕有人曾芽專門跑到麥壺當(dāng)勞點(diǎn)了一蘭個(gè)東西，想纏免費(fèi)吃一罐禿可樂，但4森5秒時(shí)東西肉就出來了。政第二天此人包又去點(diǎn)了一鼓個(gè)漢堡，5淚0秒東西又瑞出來了。于谷是他對柜臺預(yù)小姐說：“寇真可惜，買揀兩次都沒有貧喝到可樂。促”柜臺小姐柳則幽默地對曠那人說：“上先生不要?dú)恻c(diǎn)餒，再多來暈幾次試試。握”其實(shí)麥當(dāng)葡勞敢掛60拌秒的牌子，辣他們不知曾冒經(jīng)練習(xí)了多塘少次，保證絮能夠在這個(gè)糾速度之下，賺讓客人拿到細(xì)食物，否則彩它是不敢自歇己打自己耳鑼光的。膀試分析：老\o"單擊展開，顯示具體內(nèi)容"賀1.麥當(dāng)勞砌的速度優(yōu)勢厘是通常說的初廣義的競爭訓(xùn)優(yōu)勢，還是磨狹義的競爭貸優(yōu)勢？溉廣義的競爭占優(yōu)勢。肚瞎答：炸狹義的競買爭優(yōu)勢僅指將市場優(yōu)勢。腥廣義的競爭時(shí)優(yōu)勢是小企云業(yè)整體的核劇心競爭力，輸除了市場優(yōu)古勢外，還包剛括經(jīng)營、管拆理、人力資學(xué)源、企業(yè)文婆化、客戶服位務(wù)等多個(gè)方亭面的優(yōu)勢，荷以及與小企查業(yè)的組織創(chuàng)階新、經(jīng)營創(chuàng)權(quán)新、技術(shù)創(chuàng)穗新、文化創(chuàng)怎新等創(chuàng)新能幸力相關(guān)的優(yōu)家勢。\o"單擊展開，顯示具體內(nèi)容"揮2.小企業(yè)發(fā)如何保持競誠爭優(yōu)勢？勾答：做（1）運(yùn)用濟(jì)法律手段保遇持競爭優(yōu)勢棟。目（2）嘆通過創(chuàng)新保享持競爭優(yōu)勢派。愛（3）工通過人本管輔理與人力資職源開發(fā)保持腎競爭優(yōu)勢。留（4）捷加強(qiáng)外部合晚作保持競爭望優(yōu)勢。嗎（5）燙實(shí)施多利基歷市場營銷。鮮案例5：誘斜人的“美人字魚地星巴克肺，一家19腿71年誕生搞于美國西雅解圖的咖啡公現(xiàn)司。專門購衰買并烘焙高董質(zhì)量的純咖墻啡豆，并在雕其遍布全球姨的零售店中診出售。此外訴，還銷售即訓(xùn)磨咖啡、濃衣咖啡式飲品測、茶，以及鬧與咖啡有關(guān)蜻的什物和用澆品。南星巴扔克的營銷觀規(guī)念：“我們俱親自為消費(fèi)休者選擇咖啡陷豆。”從最綠稀少的藍(lán)山養(yǎng)、魔卡、巴舅西一直到維喉也納等各種瀉名貴咖啡，妹他們都在努楊力地幫顧客鉤挑選咖啡豆成。瞎與眾跳不同的是，田星巴克提出夸的第三空間街理論：“人渾有兩個(gè)空間祖，第一個(gè)是衣辦公室，第件二個(gè)是家，起如果你厭倦巾了你的辦公帖室，煩透了憂你的家，快損請到星巴克赤第三空間，巡去享受你的貌生活”。這艦就是星巴克血文化，即所拒謂的第三空披間文化。葉比如你，星巴克沒器有到上海之覆前，上海人鏟也喝咖啡。填星巴克的出決現(xiàn)，它成為蝴上海人追憶本往昔那種十既里洋場的風(fēng)給光、消遣和寬娛樂的理想樣場所了。它掩在上海經(jīng)營劑非常成功，著一下子開了其十幾家連鎖誤店。雖然星梯巴克不是上課海惟一賣咖廟啡的店，但底它非常吸引錘消費(fèi)者。在星巴襪克的綠色徽趴標(biāo)是一個(gè)貌迫似美人魚的扔雙尾海神形緒象，這個(gè)徽雖標(biāo)上的美人籃魚像也傳達(dá)噴了原始與現(xiàn)吸代的雙重含盒義：她的臉脊很樸實(shí)，卻條用了現(xiàn)代抽番象形式的包耐裝，中間是知黑白的，只李在外面用一批圈彩色包圍換。三十多年盈前星巴克創(chuàng)荒建這個(gè)徽標(biāo)劃時(shí)，只有一歷家咖啡店。搭如今，優(yōu)美槽的“綠色美灶人魚”竟然毅也成了美國泡文化的象征暈之一，并逐黎漸“游向”詠各國?；嚪治觯篭o"單擊展開，顯示具體內(nèi)容"送1.星巴克欠采取的是哪苦種競爭戰(zhàn)略炎？這種戰(zhàn)略瘡有什么特點(diǎn)陽？欲答：暈星巴克采取餡的是差異化蛾戰(zhàn)略。差異許化戰(zhàn)略就是李小企業(yè)對其役生產(chǎn)或提供堡的產(chǎn)品和服督務(wù)進(jìn)行差異進(jìn)化以避開直吼接競爭，創(chuàng)云造市場差別侮優(yōu)勢。也有某學(xué)者把該競理爭戰(zhàn)略稱為許“別具一格竄”戰(zhàn)略或差絮別化戰(zhàn)略。梳小企既業(yè)的差異化康戰(zhàn)略要求企塑業(yè)的產(chǎn)品或與服務(wù)在除成們本之外的其遼他方面與眾謝不同，而不櫻是靠成本取緞勝。\o"單擊展開，顯示具體內(nèi)容"插2.小企業(yè)丑采取這種競騙爭戰(zhàn)略時(shí)，權(quán)必須注意哪鑼些問題？雨答考（1）產(chǎn)品爆或服務(wù)的差縱異化與成本冠之間的關(guān)系袍。撲（2太）運(yùn)用法律懸手段保護(hù)差鐵異化。赤案例6：王煮強(qiáng)的籌資決惜策獻(xiàn)籃王強(qiáng)由肯于購買彩票陰中了200炸萬元大獎(jiǎng)，慕在研究了目冠前市場情況蠅后，打算自檢己開辦一家歇新企業(yè)，專慈門生產(chǎn)經(jīng)營啄飼料產(chǎn)品。明根據(jù)所制訂駛的計(jì)劃，該建項(xiàng)目需要總嘴投資350檔萬元，他計(jì)節(jié)劃自己投入裂150萬元強(qiáng)，其他20該0萬元通過填銀行貸款或朵者通過再尋炕找一個(gè)伙伴咐來解決。如極果能再找到酒一個(gè)伙伴來敏解決。如果檔能再找到投睛資者加盟，流他愿意放棄窩企業(yè)60%帥的股份，他徑的企業(yè)計(jì)劃鄉(xiāng)中預(yù)測，其滲公司未來總吹資產(chǎn)報(bào)酬率濁大約為18輪%，而要貸凍款的利率1勒2%。試分析：\o"單擊展開，顯示具體內(nèi)容"嫌如果不考慮關(guān)所得稅的影駐響，試比較學(xué)兩種籌資選綱擇下王強(qiáng)的老個(gè)人投資報(bào)章酬率。孕也答：民所有者權(quán)益魂報(bào)酬率=凈疏收益/所有題者投資額捉如果是布吸收權(quán)益投懇資，其所得鞭報(bào)酬率是3那50萬*1文8%/35價(jià)0=18%睜其所得竟是：150旨萬*18%害=27萬色如果是朝舉債，其所凳得報(bào)酬率是委：天[（3哥50萬*1招8%）-（言200萬*鞋12%）]庫/150萬鐘=26%謝其所得嗽是：150妥萬*26%腔=39萬\o"單擊展開，顯示具體內(nèi)容"虧如果王強(qiáng)失姑誤，公司總丹資產(chǎn)的經(jīng)營燥收益僅為5閥%，情況會賺如何？起答：貢如果是吸收承權(quán)益投資，蘭其所得報(bào)酬勢率是：35蔽0萬*5%喜/350萬嗚=5%言其所得胳是：150擺萬*5%=無7.5萬夠如果是繡舉債，其所達(dá)得報(bào)酬率是磚：[（35驕0萬*5%林）-（20刪0萬*12鄭%）]/1腳50萬=條-4.3%遞其所得平是：150員萬*（-4吹.3%）=姑-6.4盛5萬\o"單擊展開，顯示具體內(nèi)容"獵在選擇籌資震來源時(shí)，王絮強(qiáng)必須考慮處什么？煙答：團(tuán)他首先應(yīng)當(dāng)算將預(yù)期資產(chǎn)怨報(bào)酬率與貸膀款利率進(jìn)行惕比較。作為豈慣例，只要詳企業(yè)的資產(chǎn)夸報(bào)酬率大于俗借債成本（盡即貸款利率枕），所有者蹄的權(quán)益投資脅報(bào)酬率就會沙提高。王強(qiáng)倡希望盈利1層8%的資產(chǎn)弱報(bào)酬率，而縮只支付12做%的貸款利冠息，在這種衡情況下，使截用舉債會提榮高所有者投納資的報(bào)酬率哄。否則就不悄能舉債經(jīng)營滲。啞案例7：腌弓菜市場之爭辨去年下動(dòng)半年,表一家大型副尸食品企業(yè)開永始爭奪本地?fù)軈^(qū)腌菜市場款份額。為擴(kuò)前大市場,喇它使用電視竊廣告和極具嫁有競爭力的慮價(jià)格策略。納在該地區(qū)市集場上,這轉(zhuǎn)家大型企業(yè)慎將它的每斤杜泡菜價(jià)很快旱從6.8內(nèi)0元降到傲3.85晨元,這透個(gè)價(jià)格是低犯于成本的。妨這對原有的壘占該地區(qū)主另要市場份額跪一家生產(chǎn)腌尼菜的家庭企飯業(yè)形成劇烈乖的競爭壓力案,這一家黑庭企業(yè)的主稅要產(chǎn)品就是罷腌菜,現(xiàn)抽在則必須同院銷售額達(dá)幾頌千萬元的大常企業(yè)展開較紹量。何試分析：脅1.這家小愿企業(yè)對價(jià)格劈競爭應(yīng)做出紙如何反應(yīng)橋?客答：默面對這家墾大食品公司奮的低于生產(chǎn)梁成本的激烈捏價(jià)格競爭,扛這個(gè)家庭煎企業(yè)不應(yīng)該走與其針鋒相補(bǔ)對,打價(jià)鬼格戰(zhàn)。因?yàn)榧s與實(shí)力強(qiáng)大鴿的公司競相嘗降價(jià)只會削設(shè)減這個(gè)家庭秩企業(yè)的利潤苦,甚至使護(hù)其破產(chǎn),煤即使降價(jià)也港決不能低于拾生產(chǎn)成本,原必須謹(jǐn)慎林控制。雨2.這個(gè)家基庭企業(yè)需要衰什么樣的廣衡告策略?糠軍答：據(jù)因?yàn)樾∑髽I(yè)何不具備財(cái)務(wù)偷上的實(shí)力與界大企業(yè)進(jìn)行蔽廣告戰(zhàn),破因此應(yīng)該選穿擇低成本但榴效果較好的梨廣告媒介，奏并且由于產(chǎn)附品的價(jià)格不滿可能低于大崖企業(yè)，在廣厚告內(nèi)容上應(yīng)與突出非價(jià)格蹄的優(yōu)勢。比壘如,產(chǎn)品囑的口味獨(dú)特避,銷售渠伶道暢通,膀購買方便等繭。典該家庭企業(yè)唯如何在這樣斤的激烈競爭雜背景下生存凈?笑答：嫂在激烈的市暮場競爭中,程家庭企業(yè)想應(yīng)積極構(gòu)建望自身的非價(jià)琴格方面的優(yōu)由勢。比如,潮高質(zhì)量,休優(yōu)質(zhì)的服刊務(wù)。針對縫廢隙市場進(jìn)行干一對一營銷隊(duì)。如果競爭渴對手的價(jià)格璃低于生產(chǎn)成擋本,家庭陵企業(yè)也可以泡依靠有關(guān)《駐反不正當(dāng)競運(yùn)爭法》等法拖律來保護(hù)自凳己。此外,呀家庭企業(yè)粒也可以與零扶售商保持良伴好的關(guān)系,華建立起顧穗客忠誠,測創(chuàng)造良好的住商譽(yù),以鼓此在激烈的胡市場競爭中倉生存。肥案例8：星執(zhí)際公司的經(jīng)退營戰(zhàn)略嫂運(yùn)星際公撈司是一家生躲產(chǎn)銷售電子齡產(chǎn)品的小型蹲民營企業(yè)，罵1996年夜創(chuàng)建于北京胖中關(guān)村，創(chuàng)爬業(yè)時(shí)僅有3醬名員工，不烈足2萬元的剝資產(chǎn)。經(jīng)過丑6年的苦心掘經(jīng)營，到今勞天已發(fā)展成糞為一家擁有晶16家子公夢司、員工達(dá)封300人、槍資產(chǎn)近2個(gè)弊億的集團(tuán)公鞠司。公司的樸業(yè)務(wù)范圍涉朱及通信、安憲防、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)弄用等十幾個(gè)潔領(lǐng)域，經(jīng)營巧的產(chǎn)品多達(dá)醉500余種靜。公司的高表速發(fā)展靠的薄是務(wù)實(shí)高效棒的戰(zhàn)略選擇叮，靠得是企死業(yè)戰(zhàn)略的運(yùn)踢籌與把握能勉力。少在長期載的市場實(shí)踐息中，星際公店司找到了一誤條適合自身誰發(fā)展的捷徑泄，就是尋求忘穩(wěn)定的大企厘業(yè)作為自己懇比較固定的午合作伙伴。除他們認(rèn)為，屈小企業(yè)除了財(cái)生產(chǎn)別人不瞇能與你競爭甩的專用產(chǎn)品茂外，還應(yīng)找膀到一個(gè)或幾頃個(gè)大企業(yè)作美為自己比較凈固定的合作謹(jǐn)伙伴，向他艷們長期供應(yīng)寧自己的產(chǎn)品雅。這樣，自戶己的產(chǎn)品就乏會有穩(wěn)定的即銷路，生產(chǎn)跨也能保持相百對的穩(wěn)定性豬。公司在成悉立4年后的棋2000年釘找到一個(gè)國勿外的大買主放，該公司每活年將從星際誰購買大約8緣00萬美元直的系列配套浩產(chǎn)品，這使眉得公司的產(chǎn)挖品有了比較搜固定的出口席路線，同時(shí)塘企業(yè)的知名億度也得到空踏前提高。試分析：\o"單擊展開，顯示具體內(nèi)容"砌星際公司采劍用了什么經(jīng)骨營戰(zhàn)略？簡削要介紹該戰(zhàn)廁略。悼答：顧星際公司采妄用了依附型淋經(jīng)營戰(zhàn)略。固所謂“茶依附”，就妨是把本企業(yè)責(zé)的生產(chǎn)經(jīng)營硬與發(fā)展相對厲固定地納入期或嫁接在某繞個(gè)大企業(yè)或皂企業(yè)集團(tuán)上展，成為該企擾業(yè)系列化生欠產(chǎn)中的一個(gè)誼組成部分。拴對于小企業(yè)爛來說，“依屆附”是在專往業(yè)化基礎(chǔ)上民實(shí)現(xiàn)企業(yè)群元體化的有效革途徑。如星腳際公司找到球的國外大買勵(lì)主，每年大照約800萬燈美元的系列引配套產(chǎn)品，途使其產(chǎn)品有掉了固定的銷畝路，從而降權(quán)低了經(jīng)營風(fēng)需險(xiǎn)。\o"單擊展開，顯示具體內(nèi)容"構(gòu)你認(rèn)為星際鍵公司作為小梯企業(yè)還可以笑采用哪些經(jīng)砌營戰(zhàn)略？傲答：不作為小企業(yè)篩，星際公司艘還可以采用渠地區(qū)導(dǎo)向型型經(jīng)營戰(zhàn)略、猾產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)績向型經(jīng)營戰(zhàn)窗略、“夾縫違”發(fā)展型經(jīng)留營戰(zhàn)略和聯(lián)刑合競爭型經(jīng)社營戰(zhàn)略。騰案例9：人栽才開發(fā)引進(jìn)稱的十二字方姻針任淺南方公余司自改革開罪放以來,愧規(guī)模日益擴(kuò)沸大,迫切叨需要一批有亦見解和專業(yè)棒特長的年輕浪人。該公司壞提出了“按醬勞分配、按圍股分紅、贈(zèng)胡送干股”的費(fèi)十二字用人矩方針。斧1.按企勞分配。“糟各盡所能，賄按勞分配”頃這一原則,軋是為了避免架“平均主義喂”。憂該公司挎引進(jìn)有一技傘之長,能勝呆任管理的業(yè)蔽務(wù)骨干。以浴他們?yōu)橹?夠組建股份有捧限責(zé)任公司塔,并擔(dān)任行淹政業(yè)務(wù)經(jīng)理危，股份公司戰(zhàn)由經(jīng)理們和扣南方公司共缺同出資金。饅考慮到年輕桶人的原始資盯本有一定的泥限度,可適厭量出一些,師這樣既有明雷確的產(chǎn)權(quán)關(guān)賤系,又伴生棄了新的勞動(dòng)察關(guān)系：他們拿一方面有股租份，是公司涼的所有者,候另一方面又串是公司的職所員。公司根靈據(jù)他們的學(xué)茄歷、工作經(jīng)盟驗(yàn)及貢獻(xiàn)的股大小,對他卸們實(shí)行按勞博分配。平時(shí)必他們每月有披一份工資、逗獎(jiǎng)金收入,摔這樣既調(diào)動(dòng)踐了他們的積甲極性,又解往決了企業(yè)到首底誰是主人夜的核心問題莊,主人意識汁的“蘇醒”專,利益主體裂的明確,是還企業(yè)真正的蹈活力源泉。粉2.按沿股分紅。股艱份有限責(zé)任宅公司的股息敬是企業(yè)利潤違的一部分,床股東的資金捏所有關(guān)系決追定了股份公撈司的股權(quán)分迷配關(guān)系,緒實(shí)際上亦是蟲股份公司股龜東的資金所撈有權(quán)在經(jīng)濟(jì)粉上的實(shí)現(xiàn),聲體現(xiàn)了“留誰投資,售誰收益”的旗原則。在按芳勞分配的基心礎(chǔ)上,該公宣司又實(shí)施按捏股分紅的制引度,使他們佛與公司利益牲共享,風(fēng)險(xiǎn)投共擔(dān)。防3.贈(zèng)圣送干股(經(jīng)違營股權(quán))。吊一個(gè)人有了個(gè)目標(biāo)才會去類奮斗,目標(biāo)載的價(jià)值越大溜,吸引力就疤越大。運(yùn)用租有效的機(jī)制托,通過設(shè)定看的目標(biāo),采斤用有效的激架勵(lì)方法,可拳把一個(gè)人的南內(nèi)在潛力最和大限度地激軌發(fā)出來。旅該公司叉根據(jù)經(jīng)理人笑員的業(yè)務(wù)績貨效確定了“孝贈(zèng)送干股”極的辦法,年熄完成利潤越困高,贈(zèng)送的急干股就越多攻。極大地調(diào)駁動(dòng)了他們經(jīng)蔬營的積極性喘,充分地發(fā)溪揮了他們的襲潛能,使他拆們更好地經(jīng)朽營企業(yè),從嗎而使公司的無委托—塑—代理收益源極大化。殖大學(xué)畢快業(yè)生走向社關(guān)會以后,有夫相當(dāng)一批人括在社會的熔礙爐里得到了燙鍛煉,煉就并出一身過硬獸的本領(lǐng),無條疑是社會的魂一批棟梁。施今天青年人蓬因時(shí)代不同后,標(biāo)準(zhǔn)不同軍,觀念不同突,追求不同招,目標(biāo)也就皂自然不同了村。因而企業(yè)爪提供舞臺,靜筑巢引鳳,現(xiàn)發(fā)揮棟梁的蓄骨干作用,另無疑是給他憲們提供機(jī)會戶,當(dāng)然也給穗南方公司的吃發(fā)展帶來了芬生機(jī)。君該公司酸下屬的日創(chuàng)妨廣告股份有觸限責(zé)任公司蠢,按照上述毯方案。引進(jìn)扶了兩位在廣伏告行業(yè)中工常作多年,已咬有一定業(yè)務(wù)牽和管理經(jīng)驗(yàn)糖的大學(xué)畢業(yè)乓青年人做經(jīng)善理,有職有北權(quán),放手讓府他們大膽去秒試,大膽去鵲闖,正是在微這種經(jīng)濟(jì)體隙制根本轉(zhuǎn)變晝下,日創(chuàng)廣降告股份有限扔責(zé)任公司1抬996年業(yè)殖務(wù)額已達(dá)7煌00多萬元曬,并盈利有信余,從成立賣時(shí)的5人,悉已發(fā)展到管了20多人英；業(yè)務(wù)從單病一的廣告,事發(fā)展到提供鹽營銷、策劃非,成立了印男刷裝潢部,尸該部門獨(dú)立悠核算,并以憶此帶動(dòng)廣告毛業(yè)務(wù)的發(fā)展斥；經(jīng)營地域窯從上海發(fā)展范到江蘇、浙給江等地；設(shè)渣計(jì)的樣稿參銹加了工商局慕組織的評展呢。始引進(jìn)人坐才,留住人避才,更要引拐進(jìn)機(jī)制。南棕方公司引進(jìn)捕人才的“按雹勞分配、按岔股分紅、贈(zèng)娃送干股”十嫁二字方針,敏已在日創(chuàng)廣賴告股份有限串責(zé)任公司中吼取得了一定柄的成效。導(dǎo)試分析：\o"單擊展開，顯示具體內(nèi)容"窗1.請結(jié)合揪案例分析小爸企業(yè)人才開票發(fā)的優(yōu)缺點(diǎn)蹈。土小企業(yè)人才擁開發(fā)的劣勢色主要有：知叢名度低；條中件差；沒有悼安全感；對惰小企業(yè)的認(rèn)曾識存在誤區(qū)炭。沙小企業(yè)剖的人才開發(fā)肚優(yōu)勢：（1師）不拘一格春降人才。該澆公司在引進(jìn)棕人才時(shí)，不連受學(xué)歷、資夕格、年齡等聲條件的約束箱和限制，注邊重人的實(shí)際儲能力和工作饑實(shí)效，引進(jìn)粗有一技之長認(rèn),能勝任趙管理的業(yè)務(wù)鐘骨干,以席他們?yōu)橹?浩組建股份卡有限責(zé)任公匙司,由他繭們擔(dān)任行政孕業(yè)務(wù)的經(jīng)理鴿；該公司下節(jié)屬的日創(chuàng)廣嚇告股份有限救責(zé)任公司,炕引進(jìn)了二位堆在廣告行業(yè)殺中工作多年紫,已有一店定業(yè)務(wù)和管狀理經(jīng)驗(yàn)的大詳學(xué)畢業(yè)青年蹦人做經(jīng)理,輝有職有權(quán)慕，取得了很回好的成效。洽（2）報(bào)酬泳靈活。向企蚊業(yè)用人主要婚看中能力，休報(bào)酬方面比章較靈活與慷鄙慨，沒有論厲資排輩的限皆制，對于做愚出實(shí)際貢獻(xiàn)修的人在薪金袋和獎(jiǎng)金方面遭也就比較靈臟活與慷慨?；戏焦镜睦K“按勞分配啄、按股分紅漿、贈(zèng)送干股幻”的用人十認(rèn)二字方針正核是體現(xiàn)了這撲一原則。\o"單擊展開，顯示具體內(nèi)容"屠小企業(yè)應(yīng)如叛何引進(jìn)人才訂，南方公司啦的人才引進(jìn)倍有什么可取因之處？魚南方公司用活人之道的十談二字方針,裁體現(xiàn)出該皺公司堅(jiān)持改歷革,眼睛向梨下挑選人才影,使企業(yè)跡走上了良性臥循環(huán)的發(fā)展熟道路。具體傅來說在以下葬幾個(gè)方面是泰值得借鑒的箭:油①族樹立正確的景識才觀念；舒②破全面考察,房把握主流智,在競爭屬中識別人才桂；戀③積善于挖掘人截才；偽④劇使用人才必凳須堅(jiān)持適用糞原則；序⑤柏注重人才的拐繼續(xù)教育；吼盜⑥盼善于促進(jìn)人宰才的合理交漠流。翁案例10：污“賣油郎”伐的轉(zhuǎn)行綢榴198廁8年，二十適八歲的魏應(yīng)閑行，帶著家夏族重托，揣稍著股東股本員從臺灣來到挽大陸，尋找烈合適的投資頂項(xiàng)目，他先講后在北京、撤濟(jì)南建立了揀制油、制蛋鄉(xiāng)酥卷的工廠格。雖然通過填精彩的廣告坑和良好的品參質(zhì)，在大陸治有一定的知再名度，但是塵這兩者均由處于價(jià)格過高惜，而當(dāng)時(shí)老察百姓的收入松有限，購買弊力非常低，孩市場很難打劑開。到19晝92年，魏龜應(yīng)行所帶全貝部股本幾乎充都賠了進(jìn)去犬。移一次既，魏應(yīng)行去雞外地出差，之當(dāng)年返回北按京要坐十八裂小時(shí)火車，諒他拿出從臺廢灣帶來的方鑄便面，香味鍛四散，大陸摔同行都說這訪方便面怎么星這么香，分膚給大家吃，粒都說很好吃鄉(xiāng)。魏應(yīng)行想攀，既然大家紛這么喜歡，朗為什么不能牧生產(chǎn)方便面池？就在這一蝦念之間，創(chuàng)牽造了頂新方酒便面王國。食經(jīng)過調(diào)查，貓發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市所場上的方便雖面，要不幾益角錢一包，舍質(zhì)量很差，跡一泡就軟了豆，而且包裝貪簡陋，又不刷注重宣傳，匙十幾年如一緒日的一個(gè)模峰樣。要不就隙是進(jìn)口方便澆面，價(jià)格都乎在5元、1朝0元錢一包拔，普通老百俯姓消費(fèi)不起耗，多在賓館鄭和機(jī)場銷售揮。市場兩極功分化，而中局間的空白區(qū)互域卻沒有企反業(yè)做。頂新饅認(rèn)為，在高裂價(jià)位及低價(jià)龜位中間，應(yīng)班該有一個(gè)中草價(jià)位市場，視因此，鎖定縱二至五元的摘中間價(jià)位市獻(xiàn)場主打。凝1992年鋸8月21日薦，第一袋方籠便面上市了孟。頂新的方缸便面品質(zhì)精武良、湯料香站濃，碗裝面突和袋裝面一控應(yīng)俱全，而摟且它取了一末個(gè)有親和力舞的名字――主“康師傅”端。“師傅”腐在華人中有病親切、責(zé)任慈感、專業(yè)成聯(lián)就的印象。泰“康師傅”物方便面一經(jīng)患推出，一條伴生產(chǎn)線三個(gè)鮮月的訂單2羅4小時(shí)內(nèi)全鎖部簽完。自千此，“康師晝傅”方便面支香飄大陸各熟地。成試分析：\o"單擊展開，顯示具體內(nèi)容"面1.如何正宇確理解市場射進(jìn)入與市場拴退出的辯證長統(tǒng)一關(guān)系？票市場退出是頸為了實(shí)施某寇種市場戰(zhàn)略介而暫時(shí)或永綁久性地退出巨某一區(qū)域或社產(chǎn)業(yè)并結(jié)束閑市場活動(dòng)的閱過程。它與嬸市場進(jìn)入一帽起組成企業(yè)只發(fā)展戰(zhàn)略的頁兩個(gè)大部分按。市場進(jìn)入冒與市場退出豎是辯證統(tǒng)一呢的關(guān)系，即慕從局部的適導(dǎo)度退出是為目了大規(guī)模的釣進(jìn)入。脹市場退倦出并不意味茂著資源的永認(rèn)久性“失業(yè)桿”。除了一姥小部分資源澡可能在退出聚的過程中流塔失和泄露外乓，退出的資漫源通過流動(dòng)剩、轉(zhuǎn)移，可搏能會尋找到道更加有利的篇投資領(lǐng)域。泡同樣，進(jìn)入充新的業(yè)務(wù)領(lǐng)喝域后也不是劫永久性地固薯定、沉淀下往來，而是隨閉著企業(yè)的成沫長，又必須某考慮資源的為新的戰(zhàn)略性苦轉(zhuǎn)移。在多斷元化企業(yè)中因，還必須有餐效地進(jìn)行資繡源配置，將銀資源從低機(jī)臂會的領(lǐng)域轉(zhuǎn)旦移到高機(jī)會底的領(lǐng)域中去炮。銜在此案價(jià)例中，巍應(yīng)劫行從食油和呼蛋酥卷的市秀場上被動(dòng)退希出，轉(zhuǎn)做方窄便面，市場裝定位準(zhǔn)確，自最終取得成別功。\o"單擊展開，顯示具體內(nèi)容"行2.從“康隊(duì)師傅”方便嘉面的成功案架例，說說小勾企業(yè)創(chuàng)新所鄰具有的優(yōu)勢穿。掠①腦小企業(yè)創(chuàng)新托是產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)廢性創(chuàng)新。匠②領(lǐng)小企業(yè)創(chuàng)新償更注重實(shí)效乳。鑰③滴小企業(yè)創(chuàng)新街有較好的組簡織保障。車④腹業(yè)主支持是么小企業(yè)創(chuàng)新量的重要保證椅。幼⑤嚼政府扶助是鳥小企業(yè)的創(chuàng)池新支持。蟻案例11：饅老字號的衰填落瀉影“北有療王麻子，南剃有張小泉”垂。北京“王阿麻子”在長惱江以北地區(qū)東幾乎家喻戶類曉，“王麻虜子”的剪刀祖以質(zhì)量好、略服務(wù)佳而遠(yuǎn)拌近聞名，贏宵得了美譽(yù)，稀不同地區(qū)的字人們都慕名毫爭相選購。英經(jīng)過幾百年揉的發(fā)展，“防王麻子”刀姓剪更是名揚(yáng)畢四海。但是如，2003功年初，始創(chuàng)獎(jiǎng)于1651章年已經(jīng)有三鴉百多年歷史濱的王麻子剪畢刀廠宣布破許產(chǎn)。白有關(guān)資汪料顯示，1搬997年，曲該廠在崗職召工697人垃，退休職工叮卻已達(dá)50清0多人。企為業(yè)機(jī)制、管曲理方式、產(chǎn)饑品開發(fā)及外鐵部環(huán)境等方柴面的不足與就制約，導(dǎo)致激“王麻子”宴處境日趨艱她險(xiǎn)。而且，劫“王麻子”妥在宣傳上投蠢入較少，更侄多的依賴于翅一些老消費(fèi)斑者的口碑傳逼播，知名度蠢已呈降低的閥跡象。19序95年，王鳴麻子剪刀廠角與北京市文肅教器材廠等革毫不相干的離十幾個(gè)廠子推合并成立王鞏麻子工貿(mào)集衣團(tuán)公司，并逆重新注冊了稈王麻子商標(biāo)迷，應(yīng)被視作舅“王麻子”葉品牌延伸和守盲目擴(kuò)張的寫一大敗筆。顆“王麻子”惱的品牌聯(lián)想藏在于刀剪產(chǎn)妹品，而合并請后的新“王品麻子”，在姓產(chǎn)品的商標(biāo)殖使用上，新伍、老商標(biāo)紊榨亂，市場上突“王麻子”腔產(chǎn)品混亂無武章，造成“免王麻子”品策牌資產(chǎn)嚴(yán)重把分流和破壞弱，以及削弱三消費(fèi)者對“沫王麻子”品肚牌的忠誠維緞系，直接導(dǎo)鏡致產(chǎn)品滯銷掏，僅合并當(dāng)叨年就虧損1貝00多萬元作。驅(qū)由于“泥王麻子”在巷經(jīng)營中沒能固緊跟市場的劣變化，鞏固稍住自己的品臘牌，產(chǎn)品創(chuàng)職新跟不上，獻(xiàn)盲目的進(jìn)行恥品牌延伸，丸導(dǎo)致了最后劇以破產(chǎn)收場閣。試分析：\o"單擊展開，顯示具體內(nèi)容"頌從“王麻子蔽”的破產(chǎn)案吐可以看出企面業(yè)創(chuàng)新的重隆要性，請從圖理論上闡述藍(lán)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的閉特點(diǎn)。修蒸從“王麻子濱”的破產(chǎn)案掙可以看出企蘋業(yè)創(chuàng)新的重費(fèi)要性，請從溫理論上闡述社企業(yè)創(chuàng)新的坐特點(diǎn)。逝（1）猛創(chuàng)新成功的縣概率非常低確。藏（2）刮復(fù)雜性。偽（3）羅耗時(shí)性。未（4）讀急進(jìn)、延遲著和倒退。粘（5）吊從需求出發(fā)街。荒（6）怨阻力的產(chǎn)生腹。個(gè)（7）得直擊潛在的佳意識。滾（8）次執(zhí)著者和斗枯士。\o"單擊展開，顯示具體內(nèi)容"數(shù)2.“王麻節(jié)子”這一類鴿的老字號企腦業(yè)應(yīng)怎樣進(jìn)統(tǒng)行創(chuàng)新？斜這類企業(yè)進(jìn)杜入成熟階段彩，標(biāo)志著企合業(yè)的產(chǎn)品、較服務(wù)有了一之定的市場占議有率，有了桐較強(qiáng)的市場囑美譽(yù)度。在晝這一階段，撲對于傳統(tǒng)產(chǎn)結(jié)業(yè)領(lǐng)域的小柱企業(yè)來講，傻技術(shù)創(chuàng)新可軋以選用名牌槳戰(zhàn)略、聯(lián)合唉戰(zhàn)略及國際欲化戰(zhàn)略等漸貪進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略場。“王麻子優(yōu)”屬于這類印企業(yè)，它應(yīng)轎該堅(jiān)持名牌土戰(zhàn)略，維持晴并發(fā)展“王亭麻子”品牌隱。若要追求率長久發(fā)展，棵則要走聯(lián)合瓦化和國際化踩的道路。挺此外肥，它還應(yīng)進(jìn)姿行管理創(chuàng)新羞，提高現(xiàn)代豪化的管理水脊平。連案例12：計(jì)“冠海海運(yùn)征”的發(fā)展之爹路孟福建冠議海海運(yùn)有限否公司，是從解事國際、國錢內(nèi)沿海、港萬澳臺航線運(yùn)貌輸?shù)木哂歇?dú)允立法人資格徐的全省規(guī)模訓(xùn)最大的民營梯航運(yùn)企業(yè)。崇現(xiàn)擁有包括侵好望角型，枝巴拿馬型，的靈便型散裝本船以及支線拴集裝箱船舶繪在內(nèi)的各類懷船舶25艘鼠，總載重7及6萬噸，至氏2003年拖底已成為全陽國運(yùn)力規(guī)模鳳第八的專業(yè)短化航運(yùn)企業(yè)臥。強(qiáng)作為撞一名從海邊歇長大的民營抖企業(yè)家，林蘿財(cái)龍成功地峰引領(lǐng)冠海海乞運(yùn)在激烈的采市場競爭中鑰，把一個(gè)民股營航運(yùn)小企姜業(yè)，發(fā)展成斧為一個(gè)以海櫻運(yùn)業(yè)為主，堆集科研、工閃業(yè)、商貿(mào)、筋旅游業(yè)、房網(wǎng)地產(chǎn)開發(fā)為買一體的綜合費(fèi)性企業(yè)集團(tuán)史公司，擁有碰全資公司、評控股子公司梅、參股子公拆司10家，歪遍布在香港深、上海、廣繳州、南京、高天津、福州鋒等各大城市柴。途198衫1年，林財(cái)贏龍動(dòng)員自己踏的親朋好友敵，多方籌集仰資金，引進(jìn)項(xiàng)了冠海海運(yùn)作自己的第一濫條木殼船，住就此拉開了校發(fā)展的帷幕羽。新成立的展小公司在對堪海運(yùn)市場進(jìn)塔行深入研究天的基礎(chǔ)上，水尋找市場的齡盲點(diǎn)，選擇料了對本企業(yè)塘最有吸引力歌、競爭者最臘少的、貨源覽相對穩(wěn)定的踐市場作為經(jīng)診營目標(biāo)，給查公司的發(fā)展尼作了準(zhǔn)確的玩定位。將船響小的劣勢轉(zhuǎn)礎(chǔ)化為優(yōu)勢，碗利用大公司顧經(jīng)營盲區(qū)，桃開辟大量以延散雜貨為主先的內(nèi)貿(mào)及港宏澳航線。1沫983年全穗球航運(yùn)市場姥急劇衰退，情各大航運(yùn)企劇業(yè)紛紛受到節(jié)重創(chuàng)，地方廳航運(yùn)小企業(yè)豐也面臨生存錘和發(fā)展的考血驗(yàn)。經(jīng)過深寇思熟慮后，銷林財(cái)龍決定準(zhǔn)對公司進(jìn)行騾資產(chǎn)重組，杰全部轉(zhuǎn)讓原肆先擁有的小勞船，回籠部飽分資金，再敢一次在民間落及員工中積唱極融資，終京于將13艘慧500噸級后新貨船全部摧攬到冠海海出運(yùn)的旗下。若從此，小公管司闖進(jìn)了波閑瀾壯闊的航皆運(yùn)市場。制199屈2年，林財(cái)捏龍對船隊(duì)規(guī)炒模、運(yùn)力結(jié)顏構(gòu)、海陸資憑源配置進(jìn)行銜了戰(zhàn)略調(diào)整跪——購買兩吩條2萬噸級陪的船舶。作恩為一個(gè)規(guī)模次較小的民營諷企業(yè)，這是時(shí)一個(gè)機(jī)遇和徒風(fēng)險(xiǎn)并存的天決策。后來孟的實(shí)踐證明等了冠海海運(yùn)跡完全具備發(fā)豈展萬噸級船雙舶的能力，橡萬噸級船舶桐所帶來的規(guī)欲模經(jīng)濟(jì)效益械，是曾經(jīng)經(jīng)侍營過的小船羅所遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能凍比擬的。般通過十嗽年的努力，漸該公司已擁胳有了6萬噸婦級、3萬噸平級等各類船沾舶總計(jì)約2依3萬噸的國童內(nèi)運(yùn)力規(guī)模雙，占據(jù)了市彈場的一定份塘額。在這驕才人的業(yè)績面牢前，林財(cái)龍奇已將目光瞄畫向了國際市須場。在經(jīng)過炎仔細(xì)的市場堪分析和可行雞性認(rèn)證后，挺林財(cái)龍做出濃了購買14止萬噸級好望滅角型投入國盈際鐵礦石運(yùn)咬輸?shù)闹卮髴?zhàn)憲略決策，走摟上了一條可蛛持續(xù)發(fā)展的閘成功之路。面試分析：\o"單擊展開，顯示具體內(nèi)容"島從“冠海海迷運(yùn)”看小企某業(yè)在創(chuàng)立初婆期應(yīng)采取怎按樣的策略？胞創(chuàng)立期的危乳機(jī)主要是資息金短缺。此擾時(shí)，企業(yè)的囑發(fā)展目標(biāo)是伏積累資金為羽其發(fā)展打下枝基礎(chǔ)。管理榨策略圍繞節(jié)舅約成本展開吹，注重技術(shù)皮的培養(yǎng)，注攀重熟練工人醬的培養(yǎng)，可劍以借鑒泰羅倉的科學(xué)管理出方法，縮短抹產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)叮間，節(jié)約成艇本。本案例賓中，初期動(dòng)晶員親朋好友儀籌集資金；搭轉(zhuǎn)讓小船，曾回籠資金；小在民間及員促工中融資。\o"單擊展開，顯示具體內(nèi)容"芬企業(yè)發(fā)展的銳評價(jià)指標(biāo)主鼻要有哪些？抵對于“冠海壤海運(yùn)”今后拍的發(fā)展，你李有何建議？元用來評價(jià)企你業(yè)發(fā)展的指噸標(biāo)有：員工抄數(shù)量、銷售午額、資產(chǎn)規(guī)轟模、進(jìn)入障定礙、技術(shù)變鞭化、競爭能棉力等。銷售榨額作為企業(yè)飾發(fā)展的標(biāo)志慌之一，一般阿都呈現(xiàn)出增堵加的趨勢，況所以將銷售連收入作為其羊評價(jià)指標(biāo)，攀具有普遍性叼。資產(chǎn)規(guī)模俘是指企業(yè)現(xiàn)姐有的總資產(chǎn)泛額或者固定距資產(chǎn)額，隨尖著企業(yè)的發(fā)倘展，企業(yè)的乏資產(chǎn)規(guī)模會或有所增加。厲企業(yè)許發(fā)展必然會灑使得企業(yè)的蓄內(nèi)部資源得陽到更好的整場合，員工數(shù)勸量、銷售收峽入、資產(chǎn)規(guī)扣模等有所增迫加；組織結(jié)嚼構(gòu)更加完善裳；管理水平稀顯著提高。棕冠海海運(yùn)今碼后要有長遠(yuǎn)厭的發(fā)展，必額須調(diào)整組織勤結(jié)構(gòu)，提高系管理水平和萌技術(shù)水平等找。桃案例13：穗從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企斗業(yè)成長為上滲市公司的故穴事――七匹氏狼披198滔5年，福建三南方的一個(gè)臘海邊小鎮(zhèn)—蹄—晉江金井凍，出現(xiàn)了一誼家名為晉江脖縣金井勞務(wù)謹(jǐn)僑鄉(xiāng)服裝工邁藝廠的小企攤業(yè)，和當(dāng)時(shí)任其他的民營銷企業(yè)一樣，記它也是掛著躬集體企業(yè)的炒名號，這就挎是七匹狼的泉雛形。用總期經(jīng)理周少雄煩自己的話說揮：“一開始京只是做些小破買賣，買賣恩布料等。后悉來慢慢積累瞧，做了兩三評年后，就萌圈發(fā)了做服裝磚的想法，開慨辦了服裝廠射。”這樣的神故事在上世青紀(jì)80年代鴨的閩南可以校說是舉不勝店舉。許多在辜貧困中苦熬鴨了多年的閩倦南人，憑著郵一股最原始年的擺脫貧窮晌的念頭四處泛打拼。鐘起初，其做面料貿(mào)易屯，因?yàn)闆]有匪經(jīng)驗(yàn)，加上慮看起來太年腔輕，難以讓乏別人相信他就會做生意，絹因此沒賺到啟什么錢。但該周少雄并不燒灰心，繼續(xù)摘等待機(jī)會，社幾年的生意辜經(jīng)歷，周少刷雄跑遍了大致半個(gè)中國，差吃夠了苦頭禽，終于攢下?lián)芤还P錢。論在經(jīng)營愛中，周少雄江驚訝地發(fā)現(xiàn)農(nóng)，當(dāng)?shù)氐姆裳b與海外那啄些胸前繡有挖商標(biāo)的服裝巷價(jià)格反差很坐大。為什么齊不能靠自己節(jié)的力量創(chuàng)出世一個(gè)國產(chǎn)品匆牌呢？強(qiáng)烈雞的創(chuàng)業(yè)欲望催在周少雄與貪他的伙伴心吸中萌發(fā)了。桂于是，7個(gè)傍年輕人坐在染一起，琢磨暫起海外那些屯各種各樣圖吩形圖案的品毫牌來。經(jīng)過盆一番激烈的嘴爭論，最后災(zāi)選定了——裕狼！因?yàn)槔菞U是非常有團(tuán)碗隊(duì)精神的動(dòng)蜓物，具有機(jī)抹靈敏捷、勇抖往直前的個(gè)票性，而這些較都是企業(yè)創(chuàng)僑業(yè)成功不可甜缺少的素質(zhì)衣。“既然我豈們是七個(gè)人定一起創(chuàng)業(yè)，忠就叫‘七匹惰狼’吧。按藍(lán)閩南風(fēng)俗，鼻‘七’代表太‘眾多’，鼻是寓意生命息、活力和勝壽利的吉祥數(shù)夾字，既象征丸著一個(gè)由奮宏斗者組成的劑團(tuán)體，又體竄現(xiàn)了年輕人父同心協(xié)力、支矢志不移的廚創(chuàng)業(yè)精神。土而‘狼’與濫閩南話中的使‘人’是諧美音，所以說圾非常巧”1鋤990年，沒“共七匹狼讓”夾克進(jìn)入冊上?！叭A聯(lián)躁”、“一百售”等一線百蝕貨大樓，不支僅一炮打響府，而且取得挎非常好的銷辯售成績。但害很快，市場荷上就出現(xiàn)了牌不少仿冒者傍，這在當(dāng)時(shí)帳的服裝市場皺上是非常普罪遍的現(xiàn)象，侮何況七匹狼宜也并非什么燒聲名顯赫的瘋大牌，但周蹲少雄卻以此嫁為機(jī)會，大怪張旗鼓進(jìn)行孝打假，將數(shù)視家仿冒者告訊上法庭，一鄭時(shí)間“真假永狼之戰(zhàn)”成俯了上海、北協(xié)京、廣州等卡地媒體的頭慢版新聞，七浮匹狼因此而絹聲名大振。產(chǎn)打假事件讓家他深知品牌銹的重要性。執(zhí)2001年躬，積蓄了數(shù)廈年實(shí)力后，洪周少雄終于沙爆發(fā)了自己附的能量。就利在這一年，皂七匹狼重新指風(fēng)靡全國。數(shù)據(jù)當(dāng)年全國炎商業(yè)信息及勺原國家內(nèi)貿(mào)鐮部統(tǒng)計(jì)局的浪數(shù)據(jù)表明，婦七匹狼的夾深克市場占有熊率位居全國黑第一。20溝02年，他隨再次向業(yè)內(nèi)黑展示了自己裙的雄心，力列邀齊秦為形策象代言人，僚從而將這年腳的明星代言燦熱潮推向了暮一個(gè)新的起謙點(diǎn)。200你4年，福建移七匹狼實(shí)業(yè)燙股份有限公部司成為深市鄙中小板第九遷只上市股票債，這也是福廟建省第一家磚在深圳中小跑企業(yè)板塊掛導(dǎo)牌上市的公危司。試分析：\o"單擊展開，顯示具體內(nèi)容"解由本案看小意企業(yè)發(fā)展過彩程中將面臨努哪些風(fēng)險(xiǎn)？晉又將如何防際范？奶竭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概哈括起來主要基有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)丟、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)暑和投資風(fēng)險(xiǎn)畏。援防范質(zhì)：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測延和識別；規(guī)扛避風(fēng)險(xiǎn)；轉(zhuǎn)嘗移風(fēng)險(xiǎn)；分待散風(fēng)險(xiǎn)；控朱制風(fēng)險(xiǎn)。\o"單擊展開，顯示具體內(nèi)容"放企業(yè)在發(fā)展正的不同階段菌可能面對不恩同的危機(jī)，溜聯(lián)系本案分丸析“七匹狼飛”所面對的化危機(jī)及策略鹿。孔處于成長期槽的企業(yè)，管釘理水平、員肆工素質(zhì)可能朽引發(fā)人才危臭機(jī)，急劇膨案脹的業(yè)務(wù)可鼓能導(dǎo)致財(cái)務(wù)鋪危機(jī)、品牌后和信譽(yù)危機(jī)捐。此時(shí)，企夕業(yè)的發(fā)展目呆標(biāo)是迅速擴(kuò)協(xié)大其經(jīng)濟(jì)實(shí)鼓力，管理上聲應(yīng)該根據(jù)環(huán)鋤境的變化調(diào)獅整企業(yè)戰(zhàn)略焦，不斷引入荒人才，創(chuàng)造拼品牌產(chǎn)品，太不斷提高市竊場競爭力。槽案例14：喝麥當(dāng)勞的公博共關(guān)系活動(dòng)內(nèi)從麥當(dāng)勞盼非常重視公益共關(guān)系，大命力在報(bào)紙上籌尋找刊登消溉息的機(jī)會，運(yùn)這些消息有捆的是由人力放制造出來的礙微不足道的忘消息，有的吳則是精心設(shè)帶計(jì)，顯示麥圍當(dāng)勞威力的冶資料，如早含年在美國的宣宣傳“所使輕用的面粉已察可填平大峽樹谷”、“所比用的番茄醬梳已相當(dāng)于密遭西西比河的冶水量”以及鏡后來的“將肆所賣的漢堡誼包連接起來賣，可來回月族球幾次”等階。屋麥當(dāng)勞騙還主動(dòng)創(chuàng)造慕記者采訪機(jī)同會，參加公艇益活動(dòng)，獲辱得公眾注意純。在麥當(dāng)勞跑的公關(guān)手冊昨中，還提到物在各個(gè)不同氧市場應(yīng)采取敵的不同手段資，如在以家?guī)熗橹鞯氖兄蹐隹蓪h堡澤包所得捐給丙當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校迅做樂隊(duì)制服探，手冊還指臣導(dǎo)加盟者如茄何爭取報(bào)紙皇報(bào)道各店的浙活動(dòng)，如何授爭取照片上問報(bào)等。麥當(dāng)碎勞每年捐出幻4%的營業(yè)影所得，約5決000萬美詠元用于各項(xiàng)紀(jì)贊助活動(dòng)。奧在連鎖燈店的公共關(guān)什系中，社會乞關(guān)系是相當(dāng)革重要的一環(huán)浮，由于連鎖施店各分號一挎般以一定區(qū)懂域的居民為放目標(biāo)顧客，歇它便需要和潛所在地的政原府、社會團(tuán)吐體或單位以走及全體居民絞保持和睦的糖關(guān)系，根據(jù)否各分店附近乓的商圈