建筑安裝工程管理講義

第三章建筑工程項(xiàng)目管理組織第三章建筑工程項(xiàng)目管理組織第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述1．組織的兩種涵義

2．施工項(xiàng)目管理的組織

施工項(xiàng)目管理的組織是指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整三個(gè)方面。第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述

3．項(xiàng)目管理的組織職能

包括五個(gè)方面：(1)組織設(shè)計(jì)(2)組織聯(lián)系(3)組織運(yùn)行(4)組織行為(5)組織調(diào)整第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工單位物資供應(yīng)單位委托設(shè)計(jì)合同供應(yīng)合同工程承包合同建設(shè)各方關(guān)系示意

(一)業(yè)主自管方式

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(二)工程指揮部形式

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(三)項(xiàng)目總承包形式

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

（四)工程托管(代建方式)形式工程托管方式是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢(shì)，由于專業(yè)機(jī)構(gòu)有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不僅可以大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，而且可以取得較好的投資效果。二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(五)三角管理形式這是國(guó)內(nèi)、國(guó)際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。

第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

——項(xiàng)目部一、項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則

(一)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高管理整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

(二)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則高效精干的原則因事設(shè)崗、按崗定人、以責(zé)授權(quán)的原則管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則項(xiàng)目組織彈性、流動(dòng)的原則二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(一)直線制式

二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(一)直線制式

特征：機(jī)構(gòu)中各職位都按直線排列，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。運(yùn)用范圍：適用于中小型項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：人員相對(duì)穩(wěn)定，接受任務(wù)快，信息傳遞迅捷，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)：專業(yè)分工差；橫向聯(lián)系困難。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(二)混合工作隊(duì)制式

（施工企業(yè)）二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(二)混合工作隊(duì)制式特征：一般由公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成，由項(xiàng)目經(jīng)理指揮，獨(dú)立性大；管理班子成員與原部門脫離領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；管理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目施工期同壽命。運(yùn)用范圍：大型項(xiàng)目、工期緊迫的項(xiàng)目，以及要求多工種多部門密切配合的項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：人員均為各職能專家，可充分發(fā)揮專家作用；項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，有利于提高工作效率；不打亂企業(yè)原建制，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，避免行政干預(yù)，項(xiàng)目經(jīng)理易于開展工作。缺點(diǎn)：由于臨時(shí)組合，人員配合工作需一段磨合期；各類人員集中在一起，同一時(shí)期工作量可能差別很大；由于同一專業(yè)的人員分配在不同項(xiàng)目上，相互交流困難，致使在一個(gè)項(xiàng)目早已解決的問(wèn)題，在另一個(gè)項(xiàng)目上重復(fù)探索、研究。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(三)部門控制式

（施工企業(yè)）二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(三)部門控制式特征：是按職能原則建立的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制。運(yùn)用范圍：適用于小型的、專業(yè)性強(qiáng)、不需涉及眾多部門的施工項(xiàng)目。例如煤氣管道施工。優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)啟動(dòng)快；職能明確，職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)單，便于協(xié)調(diào)；項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)需專門訓(xùn)練便能進(jìn)入狀態(tài)。缺點(diǎn)：人員固定，不利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，不能適應(yīng)大型復(fù)雜項(xiàng)目或者涉及各個(gè)部門的項(xiàng)目，因而局限性較大。工程指揮部是由專業(yè)部門和地方高級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人兼任正副指揮長(zhǎng)，用行政手段組織指揮工程建設(shè)，由所屬的設(shè)計(jì)和施工隊(duì)伍承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工。工程指揮部對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，業(yè)主在指揮部中處于次要的地位，也無(wú)明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。設(shè)計(jì)和施工單位與建設(shè)指揮部的關(guān)系都屬于行政隸屬關(guān)系，無(wú)嚴(yán)格的承包合同，不承擔(dān)履行合同的責(zé)任，這是當(dāng)時(shí)歷史條件下的產(chǎn)物。博士告訴你作業(yè)：1.組織的內(nèi)涵是什么？2.工程項(xiàng)目管理的組織形式有哪幾種？3.項(xiàng)目部的主要模式有哪幾種？二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(四)矩陣式

二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(四)矩陣式特征：矩陣式中每個(gè)結(jié)合部都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目經(jīng)理工作有各職能部門支持，有利于信息溝通、人事調(diào)配、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。運(yùn)用范圍：適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目管理的企業(yè)；適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：兼有部門控制式和混合工作隊(duì)控制式兩者的優(yōu)點(diǎn)，解決了企業(yè)組織和項(xiàng)目組織的矛盾；能以盡可能少的人力實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率。缺點(diǎn)：雙重領(lǐng)導(dǎo)造成的矛盾；身兼多職造成管理上顧此失彼。對(duì)企業(yè)管理水平、項(xiàng)目管理水平有較高要求二、項(xiàng)些目部(策項(xiàng)目管惰理機(jī)構(gòu)臣)的主柜要模式(五)事述業(yè)部制二、項(xiàng)巧目部(切項(xiàng)目管嬸理機(jī)構(gòu)較)的主球要模式(五)愧事業(yè)部吉制特征：艱事業(yè)部寺對(duì)企業(yè)戴內(nèi)來(lái)說(shuō)脂是職能虜部門，號(hào)對(duì)企業(yè)蹈外是一盡個(gè)獨(dú)立裁單位；瞧在事業(yè)騰部下邊鳴設(shè)置項(xiàng)礙目經(jīng)理念部，項(xiàng)突目經(jīng)理擴(kuò)由事業(yè)支部選派丙。運(yùn)用范蝦圍：適覺用于大邀型經(jīng)營(yíng)起性企業(yè)清的工程逐承包，準(zhǔn)特別是巴適用于費(fèi)遠(yuǎn)離公定司本部胖的工程閱承包。優(yōu)點(diǎn)：不嶄僅有利于阿延伸企業(yè)已的經(jīng)營(yíng)職效能，擴(kuò)大暖企業(yè)的經(jīng)磚營(yíng)業(yè)務(wù)，賢開拓企業(yè)酒的業(yè)務(wù)領(lǐng)鼠域，還有棕利于迅速蕩適應(yīng)環(huán)境拼變化以加摔強(qiáng)項(xiàng)目管輔理。缺點(diǎn)：企脾業(yè)對(duì)項(xiàng)目被經(jīng)理部的首約束力減昨弱，協(xié)調(diào)今指導(dǎo)的機(jī)丑會(huì)減少，辰會(huì)造成企祖業(yè)結(jié)構(gòu)松壁散，必須世加強(qiáng)制度藏約束，加王大企業(yè)的秋綜合協(xié)調(diào)陡能力。二、項(xiàng)維目部(周項(xiàng)目管洗理機(jī)構(gòu)搶)的主壤要模式(六)名項(xiàng)目部倦機(jī)構(gòu)的棕選擇思講路選擇項(xiàng)超目組織柜機(jī)構(gòu)時(shí)肢，應(yīng)同站時(shí)考慮駛：（1）撫企業(yè)的憑：類型予、素質(zhì)綠、條件瞧、基礎(chǔ)表3—1可供選擇項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式時(shí)參考。項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目性質(zhì)施工企業(yè)類型企業(yè)人員素質(zhì)企業(yè)管理水平混合工作隊(duì)式大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、工期緊的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，有得力項(xiàng)目經(jīng)理的企業(yè)人員素質(zhì)較強(qiáng)，專業(yè)人才多，職工和技術(shù)素質(zhì)高管理水平較高，基礎(chǔ)工作較強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富部門控制式小型項(xiàng)目、簡(jiǎn)單項(xiàng)目，只涉及少數(shù)部門的項(xiàng)目小建筑企業(yè)，事務(wù)單一的企業(yè)，大中型基本保持直線職能制的企業(yè)素質(zhì)較差，力量薄弱，人員構(gòu)成單一管理水平較低，甚至工作較差，項(xiàng)目經(jīng)理難找矩陣式多工種、多部門、多技術(shù)配合的項(xiàng)目，管理效率要求很高的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍很寬、實(shí)力很強(qiáng)的建筑企業(yè)文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很高，但人才緊缺，管理人才多，人員一專多能管理水平很高，管理渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經(jīng)驗(yàn)豐富事業(yè)部式大型項(xiàng)目，遠(yuǎn)離企業(yè)基地項(xiàng)目，事業(yè)部制企業(yè)承攬的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)能力很強(qiáng)的企業(yè)，海外承包企業(yè)，跨地區(qū)承包企業(yè)人員素質(zhì)高，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)，專業(yè)人才多經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，信息手段強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，資金實(shí)力大（2）工剪程項(xiàng)目的賊：規(guī)模、素性質(zhì)、內(nèi)奏容、要求吳的管理方剃式二、項(xiàng)緩目部(強(qiáng)項(xiàng)目管最理機(jī)構(gòu)捆)的主槍要模式(七)項(xiàng)勞目組織效默果評(píng)價(jià)項(xiàng)目組織博確定后，蒙應(yīng)對(duì)其進(jìn)謹(jǐn)行評(píng)價(jià)。本基本評(píng)價(jià)版因素如下顧：評(píng)價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)分值權(quán)數(shù)得分得分×權(quán)數(shù)合計(jì)管理層次及管理跨度103職責(zé)分明程度103授權(quán)程度102精干程度101效能程度101項(xiàng)目組頑織效果桌評(píng)價(jià)方村法(1)管誓理層次及血管理跨度摩的確定。運(yùn)(2)職臨責(zé)分明程凝度。(3)陵授權(quán)程副度。(亞4)精負(fù)干程度信。(猶5)效因能程度啦。內(nèi)容總謝結(jié)組織的慨有關(guān)概內(nèi)念組織的交涵義施工項(xiàng)目毛管理的組民織項(xiàng)目管家理的組受織職能建設(shè)工程斯項(xiàng)目的組碰織形式業(yè)主自管色方式工程指脅揮部形胞式項(xiàng)目總千承包形兇式工程托醬管形式三角管箭理形式施工企業(yè)震的組織機(jī)烘構(gòu)－－項(xiàng)漏目部項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則項(xiàng)目部壓的主要耳模式直線式混合工作但隊(duì)式部門控制腦式矩陣式事業(yè)部式各種模式俗的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、狹缺點(diǎn)、適用范寇圍第三節(jié)乞建筑工相程項(xiàng)目經(jīng)曾理部第三節(jié)估建筑工瘡程項(xiàng)目經(jīng)瞧理部一、項(xiàng)目昏經(jīng)理的地梳位建設(shè)部頒祥發(fā)的《建套筑施工企麗業(yè)項(xiàng)目經(jīng)銜理資質(zhì)管竿理辦法》松指出“施佛工企業(yè)項(xiàng)喊目經(jīng)理是煙受企業(yè)法古定代表人店委托，對(duì)捏工程項(xiàng)目莖施工過(guò)程禾全面負(fù)責(zé)旁的項(xiàng)目管光理者，是念建筑施工扮企業(yè)法定瓣代表人在憤工程項(xiàng)目童的代表人龍”。項(xiàng)目經(jīng)理戶在項(xiàng)目管導(dǎo)理中處于顧中心地位機(jī)。項(xiàng)目經(jīng)洞理在項(xiàng)奧目中是灰最高的竹責(zé)任者怠、組織吼者，是林項(xiàng)目決游策的關(guān)蚊鍵人物甩。項(xiàng)目經(jīng)理鮮是施工企源業(yè)法人代濕表在施工燥項(xiàng)目中派送出的全權(quán)掉代理。第三節(jié)豆建筑工棄程項(xiàng)目經(jīng)芳理部二、項(xiàng)目繪經(jīng)理的任腎務(wù)我的任務(wù)玩是什么？第三節(jié)說(shuō)建筑工魄程項(xiàng)目經(jīng)摧理部三、項(xiàng)暖目經(jīng)理貴的責(zé)、仿權(quán)、利我有什么撿職責(zé)、權(quán)霉利和利益剖？第三節(jié)瓦建鑰筑工程等項(xiàng)目經(jīng)督理部四、項(xiàng)目巴經(jīng)理的素艘質(zhì)我應(yīng)該具熊備哪些素律質(zhì)？第三節(jié)榮建餅筑工程嚇項(xiàng)目經(jīng)懂理部四、項(xiàng)目遮經(jīng)理的素憐質(zhì)品格素質(zhì)決策能力組織能力創(chuàng)新能力協(xié)調(diào)與控制能力社交能力激勵(lì)能力能力素質(zhì)知識(shí)素質(zhì)體格素質(zhì)五、項(xiàng)愿目經(jīng)理舍部的構(gòu)嗚建第三節(jié)肥建筑工至程項(xiàng)目經(jīng)破理部項(xiàng)目經(jīng)理扶部的作用壟：完成項(xiàng)目掉管理和專倆業(yè)管理任污務(wù)等；要具有馳凝聚管戴理人員遠(yuǎn)的力量戰(zhàn)并調(diào)動(dòng)絲式其積極曉性；協(xié)調(diào)部門張之間、管晨理人員之盼間的關(guān)系閉；貫徹承包腦或目標(biāo)責(zé)足任制；溝通項(xiàng)齡目經(jīng)理傍部與企法業(yè)部門沒、作業(yè)粱隊(duì)、建這設(shè)

單鹿位、分沃包單位某、生產(chǎn)航要素市館場(chǎng)等之伐間的關(guān)稈系。(一)項(xiàng)守目經(jīng)理部文的作用企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主五、項(xiàng)范目經(jīng)理街部的構(gòu)低建第三節(jié)吧建減筑工程垃項(xiàng)目經(jīng)降理部(二)項(xiàng)博目經(jīng)理部揚(yáng)的規(guī)模項(xiàng)目經(jīng)理庭部要根據(jù)逼工程項(xiàng)目敗的規(guī)模、芹復(fù)雜程度杠和專業(yè)特蛙點(diǎn)設(shè)置。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)p部是為特屑定工程項(xiàng)狹目組建的霧，是一個(gè)血具有彈性戀的一次性仰全過(guò)程的設(shè)施工管理嘆組織，在吩其存在期折內(nèi)應(yīng)按工脂程管理需茂要的變化閱而調(diào)整，垮開工之前叉建立，竣兼工之后解耳體。不應(yīng)桂有固定的息作業(yè)隊(duì)伍向。項(xiàng)目經(jīng)理拳部的人員悉配置應(yīng)面歲向施工項(xiàng)鋤目現(xiàn)場(chǎng)，捏滿足現(xiàn)場(chǎng)匯的需要；表不應(yīng)設(shè)置呈專管經(jīng)營(yíng)刃與咨詢、站研究與開陡發(fā)等應(yīng)在崗企業(yè)中設(shè)蟻立的部門俊。五、項(xiàng)目揮經(jīng)理部的叫構(gòu)建第三節(jié)霸建筑工恭程項(xiàng)目經(jīng)心理部(三)項(xiàng)純目經(jīng)理部令的部門設(shè)發(fā)置工程技術(shù)陳部門監(jiān)督管攔理部門經(jīng)營(yíng)核構(gòu)算部門物資設(shè)備譯部門六、項(xiàng)療目經(jīng)理角部的解餃體第三節(jié)聾建爺筑工程宜項(xiàng)目經(jīng)沒理部(一)施送工項(xiàng)目經(jīng)貝理部解體法程序與善魚后工作施工項(xiàng)目慶經(jīng)理部組戲建和解體眼善后工作惡的主管部溪門是企業(yè)工浴程管理折部門，負(fù)責(zé)叉項(xiàng)目經(jīng)似理部解有體后工椅程項(xiàng)目壟在保修壇期間的送善后問(wèn)老題處理施工項(xiàng)買目在竣魚工交付綢驗(yàn)收簽得字之日管起15學(xué)天內(nèi)，林項(xiàng)目經(jīng)餡理部向井企業(yè)工絕程管理盜部門寫鼠出解體駛申請(qǐng)報(bào)銜告。項(xiàng)目經(jīng)渠理部在鑼解聘工蘋作業(yè)務(wù)毀時(shí)，要亞提前發(fā)蛋給解聘慮人員兩剝個(gè)月的襯崗位效意益工資寇，并給夕予有關(guān)祝待遇。項(xiàng)目經(jīng)雷理部解蹦體前，狂應(yīng)成立布以項(xiàng)目另經(jīng)理為包首的善門后工作秀小組，貝解決有族關(guān)事宜評(píng)。善后背工作一景般規(guī)定蘿為3個(gè)寄月。施工項(xiàng)倚目完成衰后，還喂要考慮為項(xiàng)目的茄保修問(wèn)列題。六、項(xiàng)目絮經(jīng)理部的制解體第三節(jié)拖建筑工強(qiáng)程項(xiàng)目經(jīng)丙理部(二)項(xiàng)駕目經(jīng)理部洽效益審計(jì)艦評(píng)估和債妻權(quán)債務(wù)處查理剩余材竿料原則餐上轉(zhuǎn)售侮給公司題物資設(shè)愿?jìng)洳浚竷r(jià)格由蓋雙方商看定，對(duì)河外轉(zhuǎn)售李必須經(jīng)您公司主哨管領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)批準(zhǔn)。自購(gòu)的通流信、辦公貌等小型固蓮定資產(chǎn)，匙必須如實(shí)勞建立臺(tái)賬笛，按質(zhì)論扣價(jià)，移交罩企業(yè)。工程成芽本盈虧研審計(jì)以經(jīng)該項(xiàng)目蛛工程實(shí)庫(kù)際發(fā)生光成本與柴價(jià)款結(jié)尊算回收怨數(shù)為依紗據(jù)，由泰審計(jì)牽異頭，預(yù)肉算財(cái)務(wù)三、工程拳部門參企加，寫影出審計(jì)帖評(píng)價(jià)報(bào)轉(zhuǎn)告。債權(quán)債戶務(wù)的處著理，由壁留守小這組在三機(jī)個(gè)月內(nèi)盈全部完拆成。盈余部分倍按規(guī)定比宿例分成可吧作為項(xiàng)目抵經(jīng)理部的哲管理獎(jiǎng)，洪虧損部分首由項(xiàng)目經(jīng)密理負(fù)責(zé)，糠按相應(yīng)獎(jiǎng)勾勵(lì)比例從獲其管理人蕩員風(fēng)險(xiǎn)(湖責(zé)任)抵刷押金和工碼資中補(bǔ)扣雨。施工項(xiàng)清目經(jīng)理新部解體訊善后工累作結(jié)束摩后，項(xiàng)隸目經(jīng)理虧離任重亭新投標(biāo)稼或聘用挽前，必詠?lái)毎瓷喜褪鲆?guī)定產(chǎn)做到人紛走賬清弓、物凈倍。六、項(xiàng)目毫經(jīng)理部的雄解體第三節(jié)可建筑工粒程項(xiàng)目經(jīng)要理部(三)附施工項(xiàng)柴目經(jīng)理酸部解體晴時(shí)的有遇關(guān)糾紛泉裁決項(xiàng)目經(jīng)吧理部與爸企業(yè)有就關(guān)職能惰部門發(fā)狗生矛盾廊時(shí)，由結(jié)企業(yè)經(jīng)晨理裁決翁；項(xiàng)目部與穿勞務(wù)、專譽(yù)業(yè)分公司括及棟號(hào)作火業(yè)隊(duì)發(fā)生抄矛盾時(shí)，仔按業(yè)務(wù)分瞎工由企業(yè)沾勞動(dòng)人事堪管理部門戴、經(jīng)營(yíng)部食門和工程蠻管理部門紹裁決。仲裁的依析據(jù)原則上持是雙方簽披訂的合同匪及有關(guān)的塊簽證。項(xiàng)目經(jīng)理地位責(zé)、權(quán)、利素質(zhì)任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)建解體作用規(guī)模部門設(shè)置第四節(jié)桂工月程項(xiàng)目取的承碧包銷風(fēng)險(xiǎn)管杏理第四節(jié)令工撐程項(xiàng)目止的承包脈風(fēng)險(xiǎn)管丙理風(fēng)險(xiǎn)－－幸是指事先斜不能確定藍(lán)的內(nèi)部和卵外部的干嫁擾因素，是康項(xiàng)目中折的不可庭靠因素桿。為什么要束進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)陷管理？第四節(jié)益工槍程項(xiàng)目崖的承包亞風(fēng)險(xiǎn)管棵理全面風(fēng)里險(xiǎn)管理生的涵義告：1.項(xiàng)鮮目全過(guò)程結(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管炭理2.刻對(duì)全部柴風(fēng)險(xiǎn)的違管理3.全收方位的管婦理4.全家面的組織旅措施。第四節(jié)燒工程項(xiàng)譜目的承包責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理一、工太程項(xiàng)目廈風(fēng)險(xiǎn)因鋪素的分鴨析按項(xiàng)目系墊統(tǒng)要素進(jìn)纖行分析按風(fēng)險(xiǎn)等對(duì)目標(biāo)廣的影響習(xí)分析按管理漠的過(guò)程晚和要素點(diǎn)分析第四節(jié)世工乒程項(xiàng)目蓮的承包濤風(fēng)險(xiǎn)管犬理一、工較程項(xiàng)目襲風(fēng)險(xiǎn)因到素的分拋析（一）按輕項(xiàng)目系統(tǒng)鋪要素進(jìn)行有分析項(xiàng)目環(huán)記境要素化風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的漿行為主庫(kù)體產(chǎn)生戀的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目系莫統(tǒng)結(jié)構(gòu)岔風(fēng)險(xiǎn)其他方前面的風(fēng)攀險(xiǎn)第四節(jié)戴工燃程項(xiàng)目涂的承包震風(fēng)險(xiǎn)管貪理一、工程降項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)普因素的分耐析（二）按卡風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目利標(biāo)的影響雄分析工期風(fēng)葛險(xiǎn)；費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)愉；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)晶；生產(chǎn)能西力風(fēng)險(xiǎn)忙；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)禽；信譽(yù)風(fēng)鍵險(xiǎn)；人身傷練亡以及應(yīng)工程或培設(shè)備的鹿損壞；法律責(zé)闖任風(fēng)險(xiǎn)供。第四節(jié)僻工凍程項(xiàng)目麥的承包故風(fēng)險(xiǎn)管浙理一、工程該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)裙因素的分妻析（三）按或管理的過(guò)銹程和要素亮分析高層戰(zhàn)略榮風(fēng)險(xiǎn)；環(huán)境調(diào)呆查和預(yù)襯測(cè)的風(fēng)程險(xiǎn)；決策風(fēng)莖險(xiǎn)；項(xiàng)目策劃蘋風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)設(shè)積計(jì)風(fēng)險(xiǎn)突；計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)俱；實(shí)施控制律中的風(fēng)險(xiǎn)謹(jǐn)；運(yùn)營(yíng)管額理的風(fēng)料險(xiǎn)。第四節(jié)盡工程項(xiàng)庸目的承包們風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)相險(xiǎn)的控胞制風(fēng)險(xiǎn)的分殊配風(fēng)險(xiǎn)的晉控制風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)臂策第四節(jié)撇工侵程項(xiàng)目乎的承包顛風(fēng)險(xiǎn)管撥理二、風(fēng)險(xiǎn)塊的控制從工程捷整體效零益的角裂度出發(fā)闖，最大舉限度地隙發(fā)揮各垂方面的耐積極性地。(一)風(fēng)攪險(xiǎn)的分配公平合玩理，責(zé)影、權(quán)、搬利平衡擊。符合工逗程項(xiàng)目系的慣例套，符合責(zé)通常的督處理方鞋法。第四節(jié)符工程項(xiàng)冒目的承包攤風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)猶的控制權(quán)衡利復(fù)弊后，斷回避風(fēng)辯險(xiǎn)大的查項(xiàng)目，差選擇風(fēng)寄險(xiǎn)小或占適中的似項(xiàng)目。(二)儉風(fēng)險(xiǎn)的丈對(duì)策采取先堤進(jìn)的技借術(shù)措施鄙和完善牙的組織疫措施，想以減小掘風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)哥生的可駛能性和甜可能產(chǎn)長(zhǎng)生的影窄響。購(gòu)買保炊險(xiǎn)或要侵求對(duì)方范擔(dān)保，壤以轉(zhuǎn)移異風(fēng)險(xiǎn)。第四節(jié)曲工程項(xiàng)住目的承包遭風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)岡險(xiǎn)的控胳制提出合理碗的風(fēng)險(xiǎn)保剝證金(二)風(fēng)暴險(xiǎn)的對(duì)策采取合作凈方式共同陣承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)采取其他鑰的方式以陷減降風(fēng)險(xiǎn)連。如采用丹多領(lǐng)域、文多地域、垂多項(xiàng)目的臣投資以分塊散風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié)君工程項(xiàng)貓目的承包丹風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)雅險(xiǎn)的控丙制加強(qiáng)風(fēng)剪險(xiǎn)的預(yù)泡控和預(yù)獸警工作(三)趣在工程酒實(shí)施中瞇進(jìn)行全鹽面的風(fēng)盡險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)棒生時(shí)，及厭時(shí)采取措梨施以控制寨風(fēng)險(xiǎn)的影農(nóng)響在風(fēng)險(xiǎn)狀板態(tài)下，必組須保證工戲程的順利太實(shí)施，按喘原計(jì)劃保肥證完成預(yù)條定的目標(biāo)塊，防止工愚程中斷和怖成本超支汽，對(duì)已發(fā)嗽生和還可挎能發(fā)生的品風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行晌良好的控調(diào)制，并爭(zhēng)移取獲得風(fēng)信險(xiǎn)的賠償留。作業(yè)：1.如吉何理解見項(xiàng)目經(jīng)瘋理的地夸位？2.項(xiàng)目毅經(jīng)理部的暫作用有哪能些？3.工追程項(xiàng)目芝風(fēng)險(xiǎn)因狐素應(yīng)該震從哪些昆方面進(jìn)銷行分析直？第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格斜制度Con王str碼uct毯or第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格帥制度一、注冊(cè)裁建造師的利概念二、建造從師的資格三、注籃冊(cè)建造熟師和項(xiàng)傷目經(jīng)理脹的關(guān)系四、《滅關(guān)于建拆筑業(yè)企修業(yè)項(xiàng)目他經(jīng)理資焦質(zhì)管理恒制度向建造師辮執(zhí)業(yè)資湊格制度脾過(guò)渡有絨關(guān)問(wèn)題蛋的通知守》五、《敗建造師臉執(zhí)業(yè)資長(zhǎng)格制度靠暫行規(guī)月定》第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資曬格制度一、注激冊(cè)建造搖師的概肉念200碑2年1僅2月5病日，人仰事部、多建設(shè)部威聯(lián)合印橋發(fā)了《毀建造師膏執(zhí)業(yè)資叔格制度育暫行規(guī)替定》蔥(人胞發(fā)[2欺002跨]11周1號(hào))惑明確規(guī)責(zé)定，我國(guó)的建淡造師是指繼從事建設(shè)偉工程項(xiàng)目惡總承包和符施工管理壺關(guān)鍵崗位怠的專業(yè)技級(jí)術(shù)人員。第五節(jié)渠建抖造師執(zhí)棕業(yè)資格捆制度二、建造鋤師的資格—級(jí)建駝造師執(zhí)快業(yè)資格伴實(shí)行全當(dāng)國(guó)統(tǒng)一雄大綱、敲統(tǒng)一命薄題、統(tǒng)昌一組織喜的考試膠制度，怨由人事濕部、建紫設(shè)部共樸同組織扔實(shí)施，住原則上滋每年舉吳行一次賴考試；彼二級(jí)建蓬造師執(zhí)斷業(yè)資格共實(shí)行全難國(guó)統(tǒng)一拴大綱，教各省、庭自治區(qū)臥、直轄騾市命題用并組織錫的考試洞制度?？荚噧?nèi)春容分為誰(shuí)綜合知光識(shí)與能袋力和專題業(yè)知識(shí)命與能力州兩部分景?？荚嚭想`格的人現(xiàn)員，可反分別獲壘得《中武華人民免共和國(guó)劍一級(jí)建奏造師執(zhí)君業(yè)資格嶄證書》鄰、《中咸華人民顛共和國(guó)違二級(jí)建紀(jì)造師執(zhí)餅業(yè)資格勁證書》煌。第五節(jié)卷建造師斯執(zhí)業(yè)資格翁制度三、注化冊(cè)建造似師和項(xiàng)減目經(jīng)理有的關(guān)系建造師執(zhí)磁業(yè)的覆蓋矛面較大，擊可涉及工向程建設(shè)項(xiàng)晃目管理的征許多方面儉，擔(dān)任項(xiàng)鋼目經(jīng)理只忌是建造師畢執(zhí)業(yè)中的億一項(xiàng)；項(xiàng)威目經(jīng)理則駕限于企業(yè)歐內(nèi)某一特愛定工程的嗎項(xiàng)目管理蠻。建造師選惱擇工作的秘權(quán)利相對(duì)畢自由，有足較大的活輝動(dòng)空間；漁項(xiàng)目經(jīng)理榨崗位則是碌企業(yè)設(shè)定進(jìn)的。建造師執(zhí)考業(yè)資格制倒度建立以吩后，項(xiàng)目顯經(jīng)理責(zé)任慌制仍然要明繼續(xù)堅(jiān)持兔。但是，異大中型工伙程項(xiàng)目的貝項(xiàng)目經(jīng)理啦必須由的巨建造師擔(dān)只任，這萍是國(guó)家的陡強(qiáng)制性要態(tài)求。小型磨工程項(xiàng)目停的項(xiàng)目經(jīng)粒理可以由伯不是建造弓師的人員蓋擔(dān)任。第五節(jié)汪建攻造師執(zhí)金業(yè)資格刻制度四、《關(guān)朋于建筑業(yè)涌企業(yè)項(xiàng)目虧經(jīng)理資質(zhì)榜管理制度民向建造師執(zhí)宜業(yè)資格制編度過(guò)渡有鬼關(guān)問(wèn)題的申通知》2003柳年2月2強(qiáng)7日《國(guó)多務(wù)院關(guān)于脹取消第二綠批行政審而批項(xiàng)目和啊改變一批澆行政審批詞項(xiàng)目管理士方式的決待定》規(guī)定染：“取消案建筑施工熱企業(yè)項(xiàng)目鞭經(jīng)理資質(zhì)儲(chǔ)核準(zhǔn)，由肝注冊(cè)建造雖師代替，帶并設(shè)立過(guò)愁渡期”。過(guò)渡的弊時(shí)間定婆為五年鎖，至2蓮008額年2月天27日滔止。在過(guò)渡饞期內(nèi)，減原項(xiàng)目繁經(jīng)理資歷質(zhì)證書沿繼續(xù)有揮效。過(guò)路渡期滿罵后，項(xiàng)暈?zāi)拷?jīng)理叨資質(zhì)證意書停止父使用。第五節(jié)忽建辯造師執(zhí)強(qiáng)業(yè)資格澡制度四、《關(guān)站于建筑業(yè)享企業(yè)項(xiàng)目漠經(jīng)理資質(zhì)壯管理制度譜向建造師執(zhí)頂業(yè)資格制滔度過(guò)渡有逃關(guān)問(wèn)題的兼通知》過(guò)渡期滿投后，大、梨中型工程挪項(xiàng)目施工揀的項(xiàng)目經(jīng)叼理必須由后取得建造增師擔(dān)任；新但取得建喝造師注冊(cè)棍證書的人住員是否擔(dān)堡任工程項(xiàng)刺目施工的六項(xiàng)目經(jīng)理圖，由企業(yè)妙自主決定票。在全面實(shí)衛(wèi)施建造師頁(yè)執(zhí)業(yè)資格咸制度后仍懂然要堅(jiān)持憂落實(shí)項(xiàng)目冬經(jīng)理崗位舍責(zé)任制。射項(xiàng)目經(jīng)理謀崗位是保匹證工程項(xiàng)禍目建設(shè)質(zhì)般量、安全珠、工期的事重要崗位濾，要加強(qiáng)膏項(xiàng)目經(jīng)理皺培訓(xùn)，不萌斷