建設(shè)工程施工管理全面培訓(xùn)講義講稿

建設(shè)工程施工管理目錄1施工管理2施工成本控制3施工進(jìn)度控制4施工質(zhì)量控制5建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理6施工合同管理7施工信息管理第一章施工管理施工方的項(xiàng)目管理施工管理的組織施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)工程監(jiān)理施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

項(xiàng)目的全壽命周期編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收立項(xiàng)項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目管理參與方:

業(yè)主方(?)\設(shè)計(jì)方\供貨方\建設(shè)總包方\施工方(?)各方對比:1、各參與方的項(xiàng)目管理分別在哪個(gè)階段？2、服務(wù)于誰的利益？3、比較各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)(目標(biāo))如下圖

2Z101010施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理任務(wù)設(shè)計(jì)安全管理設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)進(jìn)度控制設(shè)計(jì)合同管理設(shè)計(jì)信息管理設(shè)計(jì)組織與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)施工安全管理施工質(zhì)量控制施工進(jìn)度控制施工合同管理施工信息管理施工組織與協(xié)調(diào)施工設(shè)計(jì)安全管理設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)進(jìn)度控制設(shè)計(jì)合同管理設(shè)計(jì)信息管理設(shè)計(jì)組織與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)成本+投資目標(biāo)2Z101020施工管理的組織影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：人組織方法與工具一次性周期長參與方多一、系統(tǒng)的概念（P6）系統(tǒng)的特點(diǎn)——二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系（P6-7）控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織指令關(guān)系（靜態(tài)工作任務(wù)分工管理職能分工（靜態(tài)）工作之間邏輯關(guān)系（動(dòng)態(tài)）三、組織論與組織工具1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2、組織結(jié)構(gòu)圖3、工作任務(wù)分工表4、管理職能分工表5、工作流程圖6、合同結(jié)構(gòu)圖組織工具：兩表四圖四圖表達(dá)的含義圖中矩形框含義矩形框連接的表達(dá)示意圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）或工作對象一個(gè)項(xiàng)目的組成部分、工作任務(wù)、工作對象直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分單向箭線，指令關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線，合同關(guān)系工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系工作和工作任務(wù)的執(zhí)行者單項(xiàng)箭線，邏輯關(guān)系為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對----管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和---各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工一、工作任務(wù)分工（P17-18）在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。無疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。二、工作任務(wù)分工表工作任務(wù)分工表（2）籌劃（3）決策（4）執(zhí)行（1）提出問題對可能的方案進(jìn)行分析比較從可能的方案中選擇一個(gè)落實(shí)被選擇的方案（5）檢查管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：2Z101024管理職能分工管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表既可用于項(xiàng)目管理，又可用于企業(yè)管理。三、管理職能分工表（P20）管理職能分工表

（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。2Z101025工作流程組織包括：1、職能組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：（1）是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（2）可以對直接或者非直接下屬下達(dá)命令（3）有多個(gè)矛盾的指令源組織結(jié)構(gòu)模式2、線性組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：（1）來自于軍事組織結(jié)構(gòu)模式（2）只能對直接的下屬部門下達(dá)命令（3）只有一個(gè)指令源（4）指令路徑長3、矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：（1）一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式；（2）指令源有兩個(gè)（3）適用于大的組織結(jié)構(gòu)2Z10迫1030施工組脊織設(shè)計(jì)吵內(nèi)容和扔編制方侍法一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容施工方案施工進(jìn)度榜計(jì)劃施工平面委圖工程概況12345主要技糖術(shù)經(jīng)濟(jì)母指標(biāo)施工組采織總設(shè)計(jì)單位工競程施工組觀織設(shè)計(jì)分部（嶼項(xiàng)）施工組織練設(shè)計(jì)增措施增準(zhǔn)備工作和資源計(jì)劃減指標(biāo)施工組織熔設(shè)計(jì)二、施工組織設(shè)計(jì)的分類5+35+25+3悟-1確定施工瀉方案是編盾制施工進(jìn)氣度計(jì)劃的穿前提編制進(jìn)壯度計(jì)劃妹是資源柴需要量愛計(jì)劃的擊前提主要技捐術(shù)經(jīng)濟(jì)頓指標(biāo)施工組搞織設(shè)計(jì)仆編制的晚程序編制施性工總進(jìn)始度計(jì)劃確定計(jì)劃軍值收集實(shí)際栗值將實(shí)際燒值與計(jì)畫劃值比上較糾偏調(diào)整系葬統(tǒng)偏差否是第一步準(zhǔn)備工作第二步動(dòng)態(tài)控慈制第三步調(diào)整目標(biāo)核心2Z1市010欲40建設(shè)項(xiàng)柏目目標(biāo)閣動(dòng)動(dòng)態(tài)等控制任務(wù)：行政管理桂和項(xiàng)目管熱理2Z1譜010銀50施工方曠項(xiàng)目經(jīng)鑒理的任葛務(wù)和責(zé)貞任工作性質(zhì)粗：受企業(yè)法拐定代表人貌的委托—全面管使理職責(zé)與訂權(quán)限：分清主持和參與概率損失量風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D2Z1餐010挨60施工風(fēng)腫險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D3531風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：P34表后果可能性1（輕）3（中）5（重）5（大）取縱橫列相交的平均值3（中）1（?。?？？組織經(jīng)濟(jì)與管理“人員”風(fēng)險(xiǎn)類型技術(shù)工程環(huán)境“工程不帶錢”引起火災(zāi)篇和爆炸的因陪素排除法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)州別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)響拾應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)流程規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移、（向保險(xiǎn)公艱司投保）組合收集有撇關(guān)信息確定風(fēng)險(xiǎn)呆因素編制識(shí)別笛報(bào)告確定概率確定損失確定風(fēng)垃險(xiǎn)等級(jí)服務(wù)性科學(xué)性公正性工作性質(zhì)蛋的特點(diǎn)獨(dú)立性2Z1帶010肉70建設(shè)工悄程監(jiān)理在維護(hù)業(yè)塊主的合法垃利益時(shí)，駝不損害承慌包商的合謙法權(quán)益體現(xiàn)“工程監(jiān)康理單位應(yīng)甲當(dāng)依照法每律、法規(guī)松以及有關(guān)朗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)售、設(shè)計(jì)文肉件和建設(shè)共工程承包做合同，代唉表建設(shè)單飯位對施工口質(zhì)量實(shí)施鞭監(jiān)理，并猴對施工質(zhì)銹量承擔(dān)監(jiān)理言責(zé)任?！薄拔唇?jīng)監(jiān)理工程麗師簽字，建燙筑材料、武建筑構(gòu)配龍件和設(shè)備牛不得在工動(dòng)程上使用諒或者安裝濁，施工單弓位不得進(jìn)陣行下一道己工序的施援工”；“浙未經(jīng)總監(jiān)理市工程師簽字，哲建設(shè)單辮位不撥疼付工程促款，不伴進(jìn)行竣聯(lián)工驗(yàn)收宜。”“應(yīng)當(dāng)妄采取旁墾站、巡秒視和平擊行檢驗(yàn)樂等形式介對建設(shè)息工程實(shí)算施監(jiān)理摩。”“存在庫安全事也故隱患尤的，要開求施工愁單位整改；情況僚嚴(yán)重的區(qū)要求施蟲工單位暫停施工，熄并及時(shí)綁報(bào)告建漢設(shè)單位死；拒不唇整改或議不停工騰的，及暫時(shí)向有關(guān)主掃管部門裕報(bào)告”?！坝邢聤W列行為灰之一的具，責(zé)令招限期改皆正：（1）（2）（3）（4）逾期未改遞，責(zé)令停座業(yè)整頓，賺并處罰款弱；情節(jié)嚴(yán)慨重，降低諸資質(zhì)等級(jí)爛，直至吊遭銷資質(zhì)證營書”。（三）材料和設(shè)備采購供應(yīng)（二）施工招投標(biāo)階段（一）設(shè)計(jì)階段（四）施工準(zhǔn)備階段（五）工程施工階段（六）竣工驗(yàn)收階段（七）施工合同管理方面建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)專業(yè)監(jiān)莊理工程慚師總監(jiān)理逢工程師總監(jiān)理案工程師專業(yè)監(jiān)企理工程沃師監(jiān)理單位扶技術(shù)負(fù)責(zé)屆人第一次工置地會(huì)議前監(jiān)理實(shí)施細(xì)則VS監(jiān)理規(guī)劃主持編制審核時(shí)間關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理綜合服鼻務(wù)網(wǎng)站全過程現(xiàn)場跟班關(guān)鍵工序在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。不得進(jìn)行藥下一道工油序責(zé)令立即整改向監(jiān)理工扇程師或者總監(jiān)理噸工程師茫報(bào)告發(fā)現(xiàn)危暑及工程計(jì)質(zhì)量未在旁站抗監(jiān)理記錄上囑簽字違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)付準(zhǔn)總監(jiān)理工攜程師下達(dá)敘局部暫停呆施工指令第二章施工成本穩(wěn)控制建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算建設(shè)工程定額施工成本管理與施工成本計(jì)劃施工成本控制與施工成本分析合同價(jià)款約定與工程結(jié)算1、某夫施工機(jī)斧械班預(yù)捆算價(jià)格眾為10證0萬元扭，折舊溜年限為瞇10年觸，年平妻均工作梨225己個(gè)臺(tái)班瘦，殘值建率為4日%，則輪該機(jī)械燙臺(tái)班折羅舊費(fèi)為樓(陽)怠元？臺(tái)班折霜舊費(fèi)=良機(jī)械預(yù)吼算價(jià)格敢x（1畫-殘值釣率）/帥耐用總談臺(tái)班數(shù)=10惕0x1夸000間0x（憤1-4蘿%）/辣（10銅x22娛5）擦=4泡26.章67元1.工程量清播單定義：工程量晴清單是饅指建設(shè)業(yè)工程的分部分縮慧項(xiàng)工程朝項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)季目的名稱和畜相應(yīng)數(shù)量饑等的明細(xì)撤清單。2Z10融2012工程量周清單計(jì)矛價(jià)2Z1管020泛21建設(shè)工程浸定額的分浮類生產(chǎn)要素分特點(diǎn)編制程序和用途特點(diǎn)編制單位和使用范圍投資費(fèi)用性質(zhì)人工時(shí)間與產(chǎn)量定額，互為倒數(shù)施工對象是工序，企業(yè)定額，基礎(chǔ)定額；全國建筑材料主要材料，輔助材料，周轉(zhuǎn)性材料；零星材料預(yù)算工程為對象；是社會(huì)性定額；行業(yè)設(shè)備安裝施工機(jī)械臺(tái)班時(shí)間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)概算擴(kuò)大化的工程為對象地區(qū)建筑安裝概算指標(biāo)以整個(gè)建筑物和構(gòu)建物為對象企業(yè)工具器具投資估算指標(biāo)獨(dú)立的或完整的工程項(xiàng)目為對象，其他費(fèi)用1.人工定童額中的爐定額時(shí)劇間不包寸括（CE）A.工人下變班前對緩攪拌機(jī)趕進(jìn)行清從洗時(shí)間B.工人由毒于施工以工藝原唐因必需飄的中斷鋤時(shí)間C.由于設(shè)計(jì)學(xué)錯(cuò)誤造成旬的工人窩濕工時(shí)間D.工人必須橫的休息時(shí)政間E.由于施工濤機(jī)械故障弱造成的工拍人窩工時(shí)棕間練習(xí)題暨解析2.材料消耗境定額中不材可避免的顧消耗一般丘以損耗率膜表示，（B）A.損耗率=損耗量/材料消耗體定額*100賀%B.損耗率=損耗量/凈用量*100%C.損耗率=損耗量/（凈用慶量+損耗量版）*100廊%D.損耗率=損耗量/（凈用他量-損耗量返）*100暗%3.機(jī)械時(shí)間王定額中的候時(shí)間包括及（ABD）。A.正常負(fù)荷披下的工作絞時(shí)間B.合理降低抵負(fù)荷下的床工作時(shí)間C.工程質(zhì)量厲不合格造眾成的返修噸時(shí)間D.不可避幟免的無默負(fù)荷工寸作時(shí)間E.超負(fù)荷下婚的工作時(shí)剛間2Z10堵2030合同價(jià)控款約定冤與工程道結(jié)算一、施胞工成本奸管理的藍(lán)任務(wù)：施工成本預(yù)測（估計(jì)予、估算據(jù)）（決愈策與計(jì)病劃的依絨據(jù)）施工成本計(jì)劃：（書面澤方案、說文本文志件）（陷責(zé)任制壟、控制窄和核算姿的基礎(chǔ)昌）施工成和本控制：（一系列絨動(dòng)作、動(dòng)扮態(tài)原理）施工成蛾本核算：（實(shí)際相發(fā)生額搭）（所討有的依永據(jù)）施工成袖本分析：(影響因素舅分析，可素能有偏差史）施工成本考核：（完成，鏟獎(jiǎng)罰）2Z102040施工成本管理與施工成本計(jì)劃二、施支工成本宏管理的及措施組織措拐施：技術(shù)措施襲：經(jīng)濟(jì)措保施：合同措惕施：一、競濕爭性成賄本計(jì)劃工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合夜同階段的注估算成本倘計(jì)劃。二、指導(dǎo)星性成本計(jì)貪劃選派項(xiàng)目花經(jīng)理階段的辟預(yù)算成攻本計(jì)劃構(gòu)，是項(xiàng)嘗目經(jīng)理銹的責(zé)任筋成本目炮標(biāo)。它穗以合同標(biāo)書為依據(jù)，支按照企業(yè)企的預(yù)算定悅額標(biāo)準(zhǔn)制品定的設(shè)計(jì)膏預(yù)算成本密計(jì)劃，且噴一般情況縫下只是確飯定責(zé)任總伸成本指標(biāo)分。三、實(shí)敏施性計(jì)賭劃成本項(xiàng)目施工準(zhǔn)旱備階段的施工預(yù)騙算成本計(jì)辜劃，它以吩項(xiàng)目實(shí)施方叨案為依據(jù)昂，落實(shí)禁項(xiàng)目經(jīng)閃理責(zé)任唐目標(biāo)為脹出發(fā)點(diǎn)旦，采用碗企業(yè)的戴施工定介額通過吵施工預(yù)眾算的編古制而形載成的實(shí)運(yùn)施性施胞工成本漂計(jì)劃。2Z1略020燒42掌握施工磚成本計(jì)劃仇的類型2Z1茫020左43掌握施頌工成本頸計(jì)劃的勁編制依蝴據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)霉文件施工預(yù)算（施工圖鑄預(yù)算X）施工組告織設(shè)計(jì)廈或施工搭方案市場價(jià)格內(nèi)部價(jià)格已簽合遭同制度和歷赤史資料2Z10同2044施工成本較計(jì)劃的編念制方法按項(xiàng)目組靠成編制施挽工成本計(jì)路劃：項(xiàng)目施除工成本單項(xiàng)1工程施譽(yù)工成本單項(xiàng)2工程施工桶成本單項(xiàng)3工程施工偵成本單位工衰程施工鎮(zhèn)成本單位21工程施工抱成本單位3工程施工耐成本分部工程照施工成本分部211工程施褲工成本分部工程煎施工成本分項(xiàng)工程耐施工成本分項(xiàng)211旱1工程施工鋒成本分項(xiàng)工武程施工姻成本按工程校進(jìn)度編測制施工檔成本計(jì)伴劃在編制農(nóng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)覽劃時(shí)，刑既安排做時(shí)間，幼又安排悶成本支兵出計(jì)劃2萬元3在實(shí)踐中哪往往將以抹上方法結(jié)財(cái)合起來使形用。562Z10孔2051施工成本攜控制的依爆據(jù):1）工程撒承包合賞同2）施工成酷本計(jì)劃3）進(jìn)度報(bào)艷告4）工程瞇變更5）施工組藥織設(shè)計(jì)6）分包合統(tǒng)同2Z10鐘2050施工成本談控制與施場工成本分晉析2Z1漫020裂52掌握施征工成本駝控制的懲步驟比較孫分析肥預(yù)測貪糾歸偏橫檢逼查分析是擾核心；兄糾偏是艇實(shí)質(zhì)性疲的一步2Z1州020天53掌握施含工成本末控制的妖方法施工成本洗過程控制盼方法：人、材、僑機(jī)、分包疊。贏得值（康掙值）法（偏差分冶析的方法投）：已完工作藏預(yù)算費(fèi)用害（BCWP）＝已完成朱工作量×預(yù)算單價(jià)=B×P計(jì)劃工作痕預(yù)算費(fèi)用蟲（BCWS）＝計(jì)竿劃工作母量×預(yù)算單察價(jià)=B×S已完工驅(qū)作實(shí)際往費(fèi)用（ACWP）＝已完成默工作量×實(shí)際單謹(jǐn)價(jià)=A×P費(fèi)用偏差徐（CV）＝BCWP捎—ACWP=P×(B剝-A)進(jìn)度偏差盯（SＶ）＝BＣWP一Ｂ劈燕ＣWS=B×(挖P-S揮)贏得值廟法1．某打嘩樁工程參合同約崇定，某什月計(jì)劃完成工期程樁120根；單灣價(jià)為1.2萬元／根修。時(shí)值月棄底，經(jīng)確直認(rèn)的承包辨商實(shí)際完成的工獅程樁為110根；實(shí)際單鑰價(jià)為1.3萬元／根餡，則該工合程的計(jì)劃抗工作預(yù)算鬼費(fèi)用（BCWS）為（豈）萬兵元。A．132睜B．143C．144D．1562、某土方帥工程，肺某月計(jì)伏劃開挖800膜00m搜3，合同單眉價(jià)85元／m3。到月反底實(shí)際附完成土扒方量為9000謙0m3，實(shí)際單董價(jià)72元／m3，則該尼工程的摔費(fèi)用偏飄差為（樣）萬浸元A．117B．－117阻C．85D．－85費(fèi)用偏差厲（CV）＝BCWP松—ACWP=育9000舒0*(8絲式5-72烤)=11師7萬元=實(shí)量×(虛價(jià)-實(shí)價(jià))練習(xí)題暨歪解析3、某混凝建土工程前，合同午約定的慰某月計(jì)墊劃完成簽工程量450舒m3，單價(jià)600元／m3。至月良底，經(jīng)指確認(rèn)的受承包商纖實(shí)際完雙成工程介量為400m醋3，實(shí)際已單價(jià)700元／m3，則該工店程的進(jìn)度極績效指數(shù)范（SPI）為（薯）。A．0.85澤7

B．0.88別9

C．1.12蛾5

D．1.16貓7標(biāo)準(zhǔn)答首案：b進(jìn)度偏員差（SＶ）＝BＣWP一ＢＣWS=虛價(jià)×(實(shí)量-虛量)進(jìn)度績厘效指數(shù)眠（SPI）=BＣWP/ＢＣWS=實(shí)量/虛量=400厘/450=0.束8892Z1血020西54掌握施工河成本分析功的方法一、施工鋪成本分析舞依據(jù)：1）會(huì)計(jì)核發(fā)算：價(jià)值（霜錢）。2）業(yè)務(wù)核戴算：（范圍廣嚷）已發(fā)生逝、正在蛋發(fā)生、賄尚未發(fā)細(xì)生。3）統(tǒng)計(jì)核題算：（尺血度寬）可以是診貨幣、寧實(shí)物量帶、勞動(dòng)惜量。二、施射工成本普分析的這方法第三章聚施工進(jìn)度誘控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)施工進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施大型建紐奉設(shè)工程散項(xiàng)目總逝進(jìn)度目意標(biāo)論證亞的核心釘工作是詳通過編制總進(jìn)度綱屑要論證總進(jìn)度碑目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可脊能性。2Z10張3010建設(shè)工程找項(xiàng)目進(jìn)度干控制的目犬標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施圾的總體部署總進(jìn)度規(guī)劃各子系統(tǒng)遷進(jìn)度規(guī)劃確定里程碑事件的焦計(jì)劃進(jìn)碼度目標(biāo)總進(jìn)度目雪標(biāo)實(shí)現(xiàn)駝的條件研和應(yīng)采跟取的措筑施總進(jìn)度綱酬要的主要內(nèi)吩容包括：總進(jìn)度目慢標(biāo)論證的臨工作步驟如下：調(diào)查研辯究和收鄰集資料苦；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度缸計(jì)劃系統(tǒng)跳的結(jié)構(gòu)分析；確定項(xiàng)鬧目的工用作編碼；編制各鄙層（各炸級(jí)）進(jìn)度計(jì)宋劃；協(xié)調(diào)各墊層進(jìn)度弱計(jì)劃的宿關(guān)系和堂編制總進(jìn)度計(jì)香劃；若所編隔制的總嗽進(jìn)度計(jì)眉劃不符伏合項(xiàng)目胖的進(jìn)度列目標(biāo)，劑則設(shè)法朗調(diào)整；若經(jīng)過爭多次調(diào)磚整，進(jìn)總度目標(biāo)菊無法實(shí)穿現(xiàn)，則誤報(bào)告項(xiàng)竭目決策忠者。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由于項(xiàng)股目進(jìn)度縱控制不分同的需糧要和不蹤蝶同的用慎途，業(yè)壘主方和社項(xiàng)目各堆參與方茅可以編陪制多個(gè)碌不同的薪建設(shè)工集程項(xiàng)目逝進(jìn)度計(jì)筐劃系統(tǒng)蕩：總進(jìn)度堆計(jì)劃項(xiàng)目子系朋統(tǒng)進(jìn)度規(guī)深劃項(xiàng)目子丟系統(tǒng)中宰的單項(xiàng)枕工程進(jìn)蜘度計(jì)劃控制性捏進(jìn)度規(guī)處劃指導(dǎo)性進(jìn)刊度規(guī)劃實(shí)施性竄進(jìn)度計(jì)改劃不同計(jì)劃周期不同項(xiàng)目參與方不同計(jì)劃功能不同計(jì)劃深度施工總進(jìn)度規(guī)檢劃不同計(jì)劃罷功能控制性指導(dǎo)性實(shí)施性施工總進(jìn)度計(jì)劃月度施工計(jì)劃旬施工作業(yè)計(jì)古劃主要作用主要作用確定施工作業(yè)的具體安排確定一個(gè)月度或旬的人、材、機(jī)、資金VS2Z1刑030峽30施工進(jìn)度拖計(jì)劃的編痕制方法橫道圖優(yōu)點(diǎn)表達(dá)方刊式直觀易看懂疑計(jì)劃編黑制的意圖邏輯關(guān)系倡不易表達(dá)楚清楚易適用于趨手工編制不能確定獎(jiǎng)關(guān)鍵工作熊、關(guān)鍵路群線與時(shí)差只能用丟于手工密方式進(jìn)麥行，工躁作量大難以適馬應(yīng)大的干進(jìn)度計(jì)杏劃系統(tǒng)缺點(diǎn)雙代號(hào)蓮網(wǎng)絡(luò)計(jì)餃劃常用的工程網(wǎng)鋒絡(luò)計(jì)劃類型雙代號(hào)時(shí)滋標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)證劃單代號(hào)扭網(wǎng)絡(luò)計(jì)瞇劃單代號(hào)愈搭接網(wǎng)辭絡(luò)計(jì)劃起點(diǎn)節(jié)蘆點(diǎn)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)只有一個(gè)只有一常個(gè)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算工期計(jì)算工井期要求工錘期計(jì)劃工劍期六個(gè)時(shí)蟲間參數(shù)最早開顧始時(shí)間ES最早完成裙時(shí)間EF最遲開侍始時(shí)間LS最遲完?duì)C成時(shí)間LF總時(shí)差TF自由時(shí)差FF【例】下列雙神代號(hào)網(wǎng)碑絡(luò)圖是給根據(jù)下宇表給定裙的工作松之間的副邏輯關(guān)淘系繪制愚成的，鑒圖中的嚇錯(cuò)誤包北括（榜）。A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)撓有誤B.有循環(huán)殲回路C.有多個(gè)起爪點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.有多個(gè)鍵終點(diǎn)節(jié)券點(diǎn)E.不符合給謀定的邏輯滴關(guān)系工作名稱ABCDEF緊后工作CDEF----F-----------【例】某雙代號(hào)描網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃悶如下圖所咐示(時(shí)間：天)，則工作D的自由時(shí)傻差是（白）天。A．3B．2誦C．1誕D．0{答案：B}問題:（1）．計(jì)孟算工期僅？給（2）．關(guān)祝鍵線路罪？麻（3）自由普時(shí)差?第四章遣施工質(zhì)柱量控制施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理施工質(zhì)理的政府監(jiān)督1、質(zhì)量是一組固惜有特性滿愁足要求的程度。2、質(zhì)量管理就是在雨質(zhì)量方洗面指揮剛和控制身組織的納協(xié)調(diào)的活動(dòng)。(這些活鈔動(dòng)通常知包括制敏定質(zhì)量免方針和窗質(zhì)量目覽標(biāo)，以頁及質(zhì)量育策劃、扒質(zhì)量控鑰制、質(zhì)辟量保證紅和質(zhì)量克改進(jìn)等)3、質(zhì)量控紋制是質(zhì)量管灶理的一部宣分而不是欺全部。2Z10槍4013施工質(zhì)窮量管理危和質(zhì)量佩控制一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念質(zhì)量管理革與質(zhì)量控楊制作業(yè)技喇術(shù)活動(dòng)管理活動(dòng)質(zhì)量控制策：質(zhì)量管理泳的一部分留，致力于嬌滿足質(zhì)擾量要求的一系列蕉相關(guān)活動(dòng)騙。質(zhì)量生產(chǎn)發(fā)揮能罰力質(zhì)量管理控制因素蔽多過程控窮制要求質(zhì)高終檢局恨限大控制難妄度大特點(diǎn)二、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)2Z1扔040棕12施工質(zhì)尋量的影州響因素保證工程捉質(zhì)量的重族要基礎(chǔ)“人”是寇指直接參池與施工的決策者、管理者和作業(yè)者人的因疤素起決定性的作用1、人的因素3、機(jī)械的因素5、環(huán)境的因素一、質(zhì)止量保證纖體系的壟概念（企業(yè)內(nèi)牽部一種管伶理手段）二、施工饒質(zhì)量保證鐘體系的內(nèi)嫩容三、施工夕質(zhì)量保證烈體系的運(yùn)憑行2Z10稅4021施工質(zhì)洋量保證翅體系的跳建立和鮮運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃思想保證體系組織保證體系工作保證體系質(zhì)量目標(biāo)分解（從時(shí)間、空間角度）根據(jù)質(zhì)量手冊質(zhì)量目標(biāo)編制施工質(zhì)量工作計(jì)劃施工質(zhì)量成本計(jì)劃施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制檢查C計(jì)劃P實(shí)施D處理A質(zhì)量計(jì)劃陳為主線過程管鑰理為重心2Z1零040宜22施工企業(yè)悠質(zhì)量管理尿體系的建映立和認(rèn)證一、質(zhì)量著管理原則二、施左工企業(yè)鹽質(zhì)量管浴理體系磚文件的搏構(gòu)成三、施工桃企業(yè)質(zhì)量呆管理體系損的建立四、質(zhì)量霉管理體系眾的認(rèn)證與領(lǐng)監(jiān)督（一）以傻顧客為關(guān)尾注焦點(diǎn)擦（二）領(lǐng)惡導(dǎo)作用副（三）全夕員參與修（四）過蔽程方法臉（五）管蹤蝶理的系統(tǒng)府方法

（庭六）持續(xù)門改進(jìn)

（估七）基于鐮事實(shí)的決涂策方法茅（八）與竭供方互利期的關(guān)系質(zhì)量管理原則4、質(zhì)量記錄支持性文遷件1、質(zhì)量手冊

3、質(zhì)量計(jì)劃綱領(lǐng)性靈文件2、程序文距件1.文件控制程序；

2.質(zhì)量記錄管理程序；

3.內(nèi)部審核程序；

4.不合格品控制程序；

5.糾正措施控制程序；6.預(yù)防措施控制程序。施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成質(zhì)量管理體系的建立質(zhì)量體系的運(yùn)行質(zhì)量體系文件編制質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行三個(gè)階淘段7、重新?lián)Q證

6、復(fù)評(píng)

5、認(rèn)證撤銷主要內(nèi)派容4、認(rèn)證暫停3、認(rèn)證注銷2、監(jiān)督檢查1、企業(yè)通報(bào)自愿行霸為企業(yè)獲準(zhǔn)羊認(rèn)證的有效王期為3年。質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督監(jiān)督管理悲工作獲準(zhǔn)認(rèn)奶證后2Z10剝4031施工質(zhì)熊量控制情的基本跟內(nèi)容和腦方法一、施丘工質(zhì)量霧控制的膏基本環(huán)育節(jié)二、施工悲質(zhì)量控制券的依據(jù)三、施工個(gè)質(zhì)量控制偽的基本內(nèi)宰容與方法1、質(zhì)量豬文件審灣核2、現(xiàn)場笑質(zhì)量檢旁查（1）內(nèi)容（2）方法2、事中質(zhì)量控制3、事后質(zhì)量控制關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制1、事前質(zhì)炎量控制施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)重點(diǎn)是質(zhì)量處于受控狀態(tài)共同性依據(jù)一、施工質(zhì)量控制的依據(jù)專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)二、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容開工前停工后復(fù)工分部分項(xiàng)工程完工后隱蔽工程工序交接成品保護(hù)現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法2Z1姐040蓋32施工準(zhǔn)備紗的質(zhì)量控赴制一、施工嘴質(zhì)量控制贊的準(zhǔn)備工棕作1、工程項(xiàng)買目劃分2、技術(shù)歡準(zhǔn)備的婚質(zhì)量控豪制二、現(xiàn)齒場施工誼準(zhǔn)備的蹲質(zhì)量控賀制1、工程掉定位和催標(biāo)高基追準(zhǔn)的控科制2、施工平嘴面布置的皂控制三、材料臘的質(zhì)量控譽(yù)制四、施工接機(jī)械設(shè)備復(fù)的質(zhì)量控如制1、機(jī)械設(shè)肌備的選型2、主要性鹿能參數(shù)指舉標(biāo)的確定3、使用操瘋作要求工程項(xiàng)目劃分建筑工程乘采用的主掏要材料、臟半成品、嗚成品、建狡筑構(gòu)配件接等均應(yīng)進(jìn)慌行現(xiàn)場驗(yàn)客收，施工剖單位應(yīng)把供好質(zhì)量控寇制關(guān)2、進(jìn)場考檢驗(yàn)關(guān)3、存儲(chǔ)委和使用覽關(guān)材料的質(zhì)量控制1、采購則訂貨關(guān)一、技市術(shù)交底二、測量愿控制三、計(jì)領(lǐng)量控制其主要級(jí)任務(wù)是喇統(tǒng)一計(jì)借量單位鄙制度，粥組織量故值傳遞吹，保證可量值統(tǒng)辭一四、工絮序施工封質(zhì)量控年制五、特殊雜過程的質(zhì)啟量控制六、成敏品保護(hù)猶的控制成品保遣護(hù)的措犧施一般嚴(yán)有防護(hù)故、包裹糕、覆蓋真、封閉2Z1缺040緩33施工過筑程的質(zhì)娃量控制項(xiàng)目技仁術(shù)負(fù)責(zé)甘人承擔(dān)施嬸工的負(fù)謹(jǐn)責(zé)人或分包人書告面技術(shù)交趟底辦理簽字剃手續(xù)歸檔保存項(xiàng)目開姐工前分部工程桑開工前施工項(xiàng)目壟技術(shù)人員編制項(xiàng)目技術(shù)雜負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)腫施技術(shù)交底書對施工過東程的質(zhì)量慮控制，必僵須以工序質(zhì)量搭控制為基礎(chǔ)和臂核心。工序的質(zhì)俗量控制是施工陣階段質(zhì)牢量控制仗的重點(diǎn)。包括（一）工序施工猛條件質(zhì)量顛控制（二）工序施工效果質(zhì)量控制下列工序斑質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)副場質(zhì)量飼檢測，合格后才僵能進(jìn)行下獄道工序。1.地基與基燙礎(chǔ)工程2.主體結(jié)福構(gòu)工程3.建筑幕嚼墻工程4.鋼結(jié)構(gòu)譽(yù)和管道截工程2Z1泳040籌34施工質(zhì)量菠驗(yàn)收的規(guī)齒定與方法施工質(zhì)攔量驗(yàn)收嗽包括：一、施工停過程質(zhì)量蠻驗(yàn)收二、施工柄竣工質(zhì)量羞驗(yàn)收驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收組織者驗(yàn)收組織者檢驗(yàn)批單位工程分項(xiàng)工程分部工程

監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)

合格應(yīng)符合規(guī)定同上同上

總監(jiān)理工程師

(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)建設(shè)單位

施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人主控項(xiàng)目一般項(xiàng)目

檢查記錄檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄分項(xiàng)工程資料完整觀感質(zhì)量分部工程資料完整觀感質(zhì)量施工單位項(xiàng)目負(fù)另責(zé)人和蒜技術(shù)、漸質(zhì)量負(fù)臂責(zé)人勘察、設(shè)卷計(jì)、施工刃、監(jiān)理等綁單位；其傷他方面的京專家施工過程擔(dān)質(zhì)量驗(yàn)收濁不合格的山處理不可驗(yàn)收返工重伴做檢測鑒定返修或加固補(bǔ)否強(qiáng)

達(dá)到設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)核算可以驗(yàn)收是否安全不安全不可驗(yàn)收外形缺陷重做重驗(yàn)安全不安全1、竣工質(zhì)廈量驗(yàn)收的姓依據(jù)2、竣工荒質(zhì)量驗(yàn)鄰收的要兔求3、竣工賓質(zhì)量驗(yàn)翼收的程判序4、《竣工驗(yàn)?zāi)懯砧b定理證書》的內(nèi)容施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收參與各方意見一致時(shí)組織竣工驗(yàn)收驗(yàn)收準(zhǔn)備預(yù)驗(yàn)收正式驗(yàn)收施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序2Z10凝4041工程質(zhì)同量事故龍分類1、按事故棟造成損倚失的程授度分級(jí)2、按事故嘗責(zé)任分類1.指導(dǎo)責(zé)任奧事故2.操作責(zé)疊任事故3.自然災(zāi)籍害事故3、按質(zhì)立量事故辭產(chǎn)生的爽原因分讀類一、工程質(zhì)量事故的概念二、工程質(zhì)量事故的分類質(zhì)量不合街格2.質(zhì)量問夜題3.質(zhì)量事故一般較大重大特別重大嚴(yán)重性死亡重傷經(jīng)濟(jì)損忘失310301050100100俊0萬5000萬1億按事故爐造成損健失的程瀉度分類100萬起技術(shù)原激因管理原因社會(huì)經(jīng)漏濟(jì)原因例如：甚施工單酸位或監(jiān)愛理單位劃的質(zhì)量株體系不阻完善，賽檢驗(yàn)制賴度不嚴(yán)敢密，質(zhì)德量控制添不嚴(yán)格會(huì)，質(zhì)量團(tuán)管理措市施落實(shí)刃不力，竭檢測儀厚器設(shè)備弦管理不言善而失綱準(zhǔn)，材速料檢驗(yàn)估不嚴(yán)等鋸原因引輔起的質(zhì)蛙量事故找。例如：養(yǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)叨計(jì)計(jì)算涌錯(cuò)誤，曉對水文訪地質(zhì)情踢況判斷漆錯(cuò)誤，煉以及采魔用了不亮適合的萍施工方咱法或施曬工工藝包等。例如：某績些施工企爬業(yè)盲目追賠求利潤而惱不顧工程附質(zhì)量；在牧投標(biāo)報(bào)價(jià)斧中隨意壓鄭低標(biāo)價(jià)，嫂中標(biāo)后則筑依靠違法煮的手段或蹤蝶修改方案膚追加工程饒款，或偷噴工減料等層。按質(zhì)量事啊故產(chǎn)生的燈原因分類其他原因例如：牙人為、逼不可抗眼力2Z10雁4043施工質(zhì)量英事故處理尖方法一、施降工質(zhì)量雙事故處儀理的依等據(jù)二、施倚工質(zhì)量己事故的珠處理程圍序（1）事故調(diào)弓查惹（2）事故纖的原因懂分析促（3）制定第事故處駛理的方落案外（4）事故門處理黑（5）事故處諸理的鑒定榆驗(yàn)收（6）提交處擋理報(bào)告三、施夸工質(zhì)量鈔事故處臂理的基忙本要求四、施以工質(zhì)量損事故處舅理的基令本方法1.修補(bǔ)處顯理當(dāng)工程擋的某些監(jiān)部分的蠶質(zhì)量雖犯未達(dá)到圈規(guī)定的臣規(guī)范、牌標(biāo)準(zhǔn)或邁設(shè)計(jì)的標(biāo)要求，圈存在一喘定的缺釀陷，但矛經(jīng)過修喪補(bǔ)后可慚以達(dá)到檢要求的團(tuán)質(zhì)量標(biāo)曬準(zhǔn)，又畝不影響章使用功居能或外狼觀的要耽求時(shí)，決可采取翁修補(bǔ)處蚊理的方代法。2.加固處消理3.返工處嘴理當(dāng)工程質(zhì)帖量缺陷經(jīng)翁過修補(bǔ)處諷理后仍不煉能滿足規(guī)訊定的質(zhì)量皆標(biāo)準(zhǔn)要求我，或不具菊備補(bǔ)救可賺能性，則壯必須采取展返工處理疲。4.限制使打用當(dāng)工程質(zhì)態(tài)量缺陷按要修補(bǔ)方法招處理后無嚇法保證達(dá)踩到規(guī)定的盆使用要求什和安全要奪求，而又志無法返工被處理的情濕況下，不影得已時(shí)可演作出諸如木結(jié)構(gòu)卸荷郊或減荷以鞏及限制使師用的